ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2025-04-01 2025-06-30 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2025-01-01 2025-03-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2020-01-01 2020-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2022-01-01 2024-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2020-01-01 2024-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2025-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2025-06-30 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2024-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2023-12-31 ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 1.0.0 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure ALLIANZ CARTERA BONOS 26 FI 5747 02 04 2025 EUR ND false PS. de la Habana, 74, 2º, IZQ 28036 - Madrid EM gestora@renta4.es www.renta4.es 05 PS. DE LA HABANA, 74, 2º, DCH 28036 - Madrid 913848500 EM gestora@renta4.es 2023-03-17 08 02 2 Invierte 100% de la exposición total en renta fija pública/privada en euros (incluyendo instrumentos del mercado monetario cotizados o no, líquidos, y hasta un 10% en depósitos, sin titulizaciones). El fondo estará invertido, al menos un 50%, en deuda emitida por emisores y mercados de la zona Euro y el porcentaje restante de la OCDE (no emergentes). Al menos, el 80% de la cartera tendrá vencimiento esperado dentro de los seis meses anteriores o posteriores al 31/12/2026. Las emisiones tendrán, en el momento de la compra, al menos media calidad crediticia (mínimo BBB-) o, si fuera inferior, la que tenga el Reino de España en ese momento. Si hay bajadas sobrevenidas de rating, los activos podrán mantenerse en cartera. La cartera se comprará al contado y se prevé mantener la cartera hasta el vencimiento de la estrategia, si bien puede haber cambios por criterios de gestión Se podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una cámara de compensación. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. 01 0.00 0.05 0.03 0.00 1.54 1.96 1.75 3.22 EUR 2449293.93 2505578.90 979 997 0.00 0.00 false 10 26433270 27749662 29142971 10.7922 10.5943 10.3193 0.28 0.55 0.00 0.00 0.28 0.55 01 0.03 0.05 1.87 0.36 0.18 0.69 0.62 2.66 -0.04 -0.32 2025-12-08 2025-03-05 0.03 0.17 2025-10-10 2025-01-15 01 0.75 0.19 0.45 0.82 1.16 1.64 16.21 11.58 12.59 23.89 14.53 13.24 0.33 0.19 0.22 0.42 0.43 3.33 1.01 1.01 1.06 1.10 1.17 1.26 0.62 0.16 0.16 0.15 0.15 0.60 0.52 false false 4364112C1001202698010156.jpg jpg 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false false false false false false false false false false No aplicable. false false true false false false true false c) Gestora y depositario pertenecen al grupo Renta 4. Pueden existir operaciones vinculadas repetitivas y sometidas a un procedimiento de autorizacion simplificado, relativas a compraventa de Divisas y/o Repos de Deuda Publica, que realiza la Gestora con el Depositario. g) La comisión de depositaria percibida por entidades del grupo ha sido de 6.712,15 euros, lo que supone un 0,03%. Ya informado en el Apartado 2 del presente informe. Nota: El periodo de las operaciones relacionadas corresponde al del Informe, y los porcentajes se refieren al Patrimonio Medio de la IIC en el periodo de referencia. 1. SITUACIÓN DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO. a. Visión de la gestora sobre la situación de los mercados. 2025 ha sido un buen año para los mercados financieros, a pesar de la volatilidad y de las múltiples incertidumbres abiertas (comerciales y geopolíticas). La renta variable global se ha revalorizado a doble dígito, apoyada por un ciclo económico más sólido de lo esperado, resultados empresariales mejores de lo previsto, la fortaleza del sector tecnológico impulsado por el optimismo en torno a la Inteligencia Artificial (IA) y la bajada de tipos de interés. Por su parte, la renta fija global ha registrado sus mejores resultados en cinco años, y el oro se ha revalorizado un 63%, su mayor subida anual desde 1979. En renta variable, las bolsas han cerrado 2025 con un comportamiento muy positivo, alcanzando nuevos máximos en buena parte de los índices. Todo ello a pesar de la volatilidad, que proporcionó una gran oportunidad de compra en las caídas de abril. Geográficamente, el comportamiento ha sido desigual. En EE.?UU., tras un primer trimestre negativo, el S&P 500 cierra 2025 con una subida del +16,4% en dólares, mientras que el Nasdaq Composite avanzó un +20,4%. La revalorización de los índices estadounidenses en 2025 se explica principalmente por el crecimiento de los beneficios, sin apenas expansión de múltiplos en los últimos doce meses. El S&P 500 consolida así un ciclo alcista iniciado en octubre de 2022, acumulando una revalorización superior al 80% desde esa fecha (+24% en 2023 y +23% en 2024). En Europa, el comportamiento ha sido sólido, con el Eurostoxx 50 subiendo un +18% y el Stoxx 600 un +16,7%, donde el principal contribuidor a la revalorización ha sido la expansión de múltiplos (a diferencia de EE.?UU.), visible especialmente en sectores como bancos (+67%), utilities (+28%) o defensa. Geográficamente, el Ibex 35 (+49%) ha brillado con luz propia, cerrando el año cerca de máximos históricos, apoyado en el gran desempeño del sector financiero (que pesa más del 40% en el selectivo). También han destacado el FTSE británico (+31,5%) y el DAX alemán (+23%), con mejor comportamiento frente al +10% del CAC francés. Tras tres años de salidas de flujos, los fondos europeos vuelven a registrar entradas, especialmente en ETFs pasivos (banca, defensa y Alemania). Los planes de inversión en infraestructuras y defensa, la política fiscal laxa, la política monetaria expansiva y los bajos precios energéticos apoyan los fundamentales. Además, el posicionamiento global de los inversores ha favorecido a Europa, corrigiendo la elevada infraponderación en la región desde la Gran Crisis Financiera. Por su parte, los mercados emergentes y China han registrado un comportamiento sobresaliente, con subidas que han alcanzado el 75% en el Kospi coreano, el 34% en el Bovespa brasileño o el +28% en el Hang Seng. Especial mención merece la IA, que ha pasado de ser percibida como una moda pasajera a consolidarse como una tendencia estructural de inversión global. Actualmente nos encontramos en una fase de construcción masiva de infraestructuras, con grandes desembolsos previstos por parte de gigantes de los semiconductores, hiperescaladores y operadores de centros de datos, lo que permitirá al sector entrar en un superciclo capaz de transformar industrias enteras. Ante la fuerte revalorización de algunas compañías, surge la duda razonable de si los múltiplos alcanzados son demasiado elevados para la fase inicial del ciclo de la IA en la que nos encontramos. Se trata de un ciclo que exigirá enormes inversiones para cumplir los numerosos acuerdos firmados entre las compañías más punteras, que deberán financiarse durante los próximos años. Los inversores comienzan a cuestionarse si estas compañías lograrán rentabilizar, y en qué plazos, la fuerte captación de recursos, así como si podrán justificar la inversión en talento que exige la IA. Además, está por ver si esta apuesta superará retos relevantes, como el abastecimiento energético, los cuellos de botella en las cadenas de suministro, la rentabilidad económica, la utilidad real para el usuario final en términos de productividad o los previsibles desafíos regulatorios y legales. A diferencia de la “exuberancia irracional” de los años noventa, el ciclo actual se distingue por dos factores estructurales: i) una elevada generación de caja por parte de las grandes tecnológicas, y ii) el respaldo de políticas monetarias y fiscales expansivas, que actúan como soporte crítico. El contexto macroeconómico ha mejorado a medida que avanzaba el año, especialmente en Estados Unidos, con un menor impacto de los aranceles frente a las previsiones iniciales. Se ha observado cierta desaceleración, pero muy alejada de la recesión temida en abril, cuando se anunciaron los aranceles recíprocos. La firma de acuerdos comerciales con distintos países y el impulso de la inversión en IA han contribuido a sostener el crecimiento. De hecho, el PIB del tercer trimestre sorprendió al alza con un crecimiento del 4,3%. En Europa, los países más importantes siguen acusando dificultades (Alemania estancada y Francia con crisis político-presupuestaria), a lo que se añade el impacto negativo de los aranceles y la apreciación del euro, mientras la periferia muestra un mejor comportamiento relativo. Respecto a la Renta Fija, 2025 han sido un año caracterizado por la positivización de las pendientes de las curvas de deuda pública. En Europa debido a la subida de los tipos a largo, principalmente, mientras que, en EEUU, los tipos a largo, que ya habían subido tras la elección de Trump como presidente del país a finales del año precedente, se han mantenido en niveles elevados, mientras que los tipos a corto se iban relajando. Varios factores han estado detrás de este comportamiento: i) el cambio en el paradigma fiscal de Alemania, que incrementará sustancialmente sus déficits públicos para invertir en infraestructuras y defensa y, por tanto, tendrá que emitir más bonos para financiarse; ii) las dudas sobre la sostenibilidad de los déficits fiscales estadounidenses, que se han traducido también en una mayor prima por plazo; iii) la guerra comercial iniciada por EEUU que, salvados los momentos de incertidumbre iniciales, en mayor o menor medida se acabará traduciendo en una mayor inflación, especialmente en EEUU. En este contexto, los principales bancos centrales occidentales han ido terminando o se han aproximado al final del ciclo de bajadas de tipos. En concreto, el Banco Central Europeo (BCE) ha bajado sus tipos de interés de referencia 1 punto porcentual (p.p.) adicional hasta el 2,00% y no se esperan más movimientos en 2026, habiendo indicado alguno de sus miembros que el próximo movimiento podría ser al alza (aunque no lo esperamos a medio plazo todavía). Por su lado, la Reserva Federal (Fed) estadounidense, tras mantenerse en pausa la primera mitad de año, retomó su ciclo de bajadas, reduciéndolos en 75 p.b. más, hasta el 3,50%-3,75%, e indicando que se sitúan ya cerca del rango considerado como neutral. En EEUU prevemos alguna bajada más en 2026, pero con mucha cautela, ya que, al revés que en Europa, la inflación todavía se encuentra en niveles por encima del objetivo. Por otro lado, las primas de riesgo (diferencial de rentabilidad con la alemana) de la deuda pública española e italiana se ha ido reduciendo, hasta mínimos no vistos desde 2010, debido al aumento de los tipos de la alemana, por el incremento de los volúmenes de emisión esperados que ya hemos mencionado, así como por la mejor percepción del riesgo crediticio de estos países. Por su lado, la prima de riesgo francesa ha seguido presionada por la inestabilidad política del país, y aunque se ha reducido ligeramente, ya se sitúa por encima de la italiana. Los diferenciales de crédito (prima de riesgo del crédito frente a la deuda pública) han continuado contrayéndose, con repuntes puntuales recogiendo los picos de incertidumbre, situándose en niveles que consideramos exigentes. No obstante, la rentabilidad total del crédito sigue siendo relativamente atractiva para los inversores conservadores, por lo que ha continuado atrayendo flujos de inversión. En divisas, el dólar ha sido el gran perdedor de 2025, prolongando la tendencia bajista del año anterior. Su debilidad se explica por las expectativas de recortes de tipos de la Fed y las preocupaciones sobre las finanzas públicas estadounidenses. A cierre de año, el dólar se deprecia un 13% frente al euro, situándose en 1,17 EUR/USD. En materias primas, el oro ha reafirmado su papel como activo refugio, cerrando cerca de máximos históricos en torno a 4.370 USD/onza. La incertidumbre comercial, los riesgos geopolíticos, el aumento de la deuda pública y el temor a presiones inflacionistas han impulsado su precio. En 2025, el oro acumula una revalorización del +65% en dólares. Por su parte, el Brent ha tenido un año volátil y bajista, con una caída acumulada del -17%, hasta niveles de 62 USD/barril, debido al temor a una menor demanda global y al aumento de la producción de la OPEP. En divisas, el dólar ha sido el gran perdedor en 2025, continuando la tendencia bajista del año anterior. Su debilidad se explica por la expectativa de recortes de tipos de la Fed y las preocupaciones sobre las finanzas públicas estadounidenses. A cierre de 2025, el dólar se deprecia un 13% frente al euro, situándose en 1,17 vs/eur. b. Decisiones generales de inversión adoptadas Despedimos el año 2025, un ejercicio que salvo el episodio provocado por el aumento de aranceles por parte de Estados Unidos (conocido como el “Día de la Liberación”), ha transcurrido sin grandes sobresaltos, pese a haber estado marcado por una elevada incertidumbre, especialmente en materia geopolítica y comercial. En 2026 esperamos que los mercados se vean respaldados por un entorno macroeconómico que seguirá siendo estable y favorable. La economía se desacelera ligeramente, pero sigue creciendo de forma sostenida y permanece lejos de una recesión a pesar de encontrarnos en una fase avanzada del ciclo económico (se espera que 2026 sea el sexto año consecutivo de crecimiento). La inflación sigue mostrándose controlada, y los bancos centrales cuentan con margen de actuación: en la eurozona, los tipos de interés se redujeron en tres ocasiones durante 2025. Los efectos de una política monetaria que se ha vuelto más acomodaticia en las dos grandes regiones económicas, se espera que se dejen notar a lo largo del año que comienza. Las empresas han seguido mostrando a lo largo de este segundo semestre de 2025 unos resultados empresariales sólidos. La emisión de deuda corporativa global cerró el año próxima a niveles récord en 2025, impulsada por la bajada de los tipos de interés y por la carrera para financiar la infraestructura de la IA. Para 2026 se espera que esta tendencia continúe y las empresas e instituciones aprovechen para emitir mayores volúmenes de deuda, además de una mayor actividad corporativa. Con relación a las tasas de incumplimiento, se espera que los impagos corporativos se mantengan en ambas regiones ligeramente por debajo de los niveles de años anteriores. En este contexto, el mercado de deuda europeo cierra el segundo semestre de 2025 avanzando en precio un +0,40% (rebajando su rentabilidad), un +1,25% en términos anuales (medido por su índice agregado de Bloomberg). El mercado de deuda pública europea avanza en el semestre un +0,08% en precio y acumula en 2025 una subida en precio del +0,66%, (usando como referencia el índice de deuda pública de Bloomberg). Después de mantenerse la práctica totalidad del semestre muy estable, diciembre ha sido un mes bastante activo en el mercado de deuda gubernamental europeo. El bono soberano alemán a 10 años (Bund) incrementa ligeramente su rentabilidad hasta el +2,85% de interés respecto al +2,61% del semestre anterior (+25 pb de subida semestral). La rentabilidad del bono español a 10 años cierra el año en el +3,29% (frente al +3,24% del semestre anterior, +5 pb de subida), siendo el mejor comportamiento de la categoría. El bono italiano a igual vencimiento cierra el semestre ofreciendo una rentabilidad del +3,55% (frente al +3,48% del cierre anterior, +7 pb de subida), y el bono francés a 10 años muestra el peor comportamiento del grupo y cierra el semestre subiendo su rentabilidad desde el +3,28% del cierre de semestre anterior hasta el +3,56% (+28 pb semestrales). Con relación a la prima de riesgo de la deuda pública de los países periféricos europeos frente a la deuda libre de riesgo (deuda soberana alemana), la prima de riesgo española a 10 años cierra el año en +43 pb, (-20 pb respecto a los +64 pb del semestre anterior), Italia cierra el año en +69 pb, un recorte de -18 pb respeto a los +87 pb del mes anterior, y la prima de riesgo de Francia cierra el año en +71 pb, siendo la única que sube en el semestre, incrementándose en +3 pb respeto los +68 pb del semestre anterior. En el mercado de deuda corporativa (medido por los índices Iboxx), la deuda europea en grado de inversión sube en precio un +0,94% semestral, dejando el avance acumulado en 2025 en el +2,41%. Con relación a la deuda corporativa de alto rendimiento, el mercado europeo acumula un nuevo semestre de subidas y avanza un +2,28% (subida del +4,76% acumulado en 2025). c. Índice de referencia N/A d. Evolución del patrimonio, partícipes, rentabilidad y gastos de la IIC. El patrimonio del fondo se sitúa en 26,433 millones de euros a fin del periodo frente a 26,895 millones de euros a fin del periodo anterior. El número de partícipes ha disminuido a lo largo del periodo, pasando de 997 a 979 La rentabilidad obtenida por el fondo a fin del periodo se sitúa en 0,54% frente al 1,32% a fin del periodo anterior. Los gastos soportados por el fondo han sido 0,31% del patrimonio durante el periodo frente al 0,31% del periodo anterior. Durante el periodo, la volatilidad del fondo es de 0,75% frente al 1% del periodo anterior. El valor liquidativo del fondo se sitúa en 10,7922 a fin del periodo frente a 10,734 a fin del periodo anterior. La rentabilidad de 0,54% sitúa al fondo por debajo de la rentabilidad media obtenida por la letra a 1 año, que es de 0,98% A la fecha de referencia 31/12/2025 el fondo mantiene una cartera de activos de renta fija con una vida media de 0,91 años y con una TIR media bruta (esto es sin descontar los gastos y comisiones imputables al FI) a precios de mercado de 3,15% e. Rendimientos del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. La rentabilidad de 0,54% obtenida por el fondo a lo largo del periodo frente al 1,32% del periodo anterior, le sitúa por debajo de la rentabilidad media obtenida por los fondos de la misma vocación inversora ( RENTA FIJA EURO ) pertenecientes a la gestora, que es de 1,07% 2. INFORMACIÓN SOBRE LAS INVERSIONES. a. Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Durante el segundo semestre no se realizan operaciones en la cartera, tanto por no existir necesidad de realizar ventas para dotar de liquidez al fondo, tanto por el buen comportamiento de la cartera, que actualmente está compuesta en su totalidad por bonos grado de inversión, tanto por deuda pública europea (bonos soberanos de Italia, España, de la Comunidad de Madrid y la Unión Europea), como deuda corporativa (Telekom Austria). Con relación a la calidad crediticia de la deuda en cartera, el 16,3% de la cartera tiene rating AA+, el 44,8% tiene rating A, el 1,9% es A-, y el 37,0% es BBB. Allianz Cartera Bonos 26 se revaloriza este semestre un +0,54%, cerrando el año con un avance del +1,87%, todo ello en un contexto en el que, pese a no haberse producido ninguna nueva bajada de tipos por el BCE, ha continuado la normalización de las curvas de tipos, al tiempo que la rentabilidad de la deuda soberana ha seguido una tendencia suavemente al alza. El fondo cierra el semestre con un patrimonio superior a 26,4 millones de euros (un decremento patrimonial del -1,72%, -0,46 millones de euros, en el semestre). b. Operativa del préstamo de valores. N/A c. Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. No hay operativa. d. Otra información sobre inversiones. N/A 3. EVOLUCIÓN DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. Durante el segundo semestre la volatilidad de la sociedad ha sido de 0.48, en comparación con la volatilidad de los índices en el mismo periodo que es de 12.33 para el Ibex 35, 12.59 para el Eurostoxx, y 12.54 el S&P. El Ratio Sharpe a cierre del periodo es de -0.39. El ratio Sortino es de -0.45 mientras que el Downside Risk es 0.52. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. N/A 6. INFORMACIÓN Y ADVERTENCIAS CNMV. REMUNERACIÓN DE LA TESORERÍA - La remuneración de la cuenta corriente en el depositario es de STR -0.5% 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANÁLISIS. N/A 9. COMPARTIMENTOS DE PROPÓSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACIÓN PREVISIBLE DEL FONDO. Aunque durante este último semestre se han venido sucediendo publicaciones de datos positivas, no hay que olvidar que los mercados también afrontan importantes retos en 2026. En primer lugar, la inflación, que, si bien se ha moderado de forma significativa respecto años anteriores, sigue mostrándose persistente, manteniéndose por encima del objetivo del +2% de los bancos centrales (el último dato interanual conocido de inflación en EEUU ha sido del +2,7% y el +2,1% en Europa), y aunque su trabajo está hecho en gran medida, un eventual repunte inflacionista podría provocar un cambio en la orientación de la política monetaria y, en consecuencia, generar correcciones relevantes en los mercados como las ya vividas a lo largo del año 2022. En segundo lugar, la geopolítica sigue siendo un foco de atención, ya que los conflictos y las tensiones comerciales continúan presentes en todas las regiones mundiales: Venezuela, Irán, Ucrania u Oriente Medio son ejemplos de ello. En tercer lugar, la elevada inversión vinculada a la IA, sobre la que a largo plazo nadie duda, despierta muchas incógnitas a corto plazo, especialmente sobre qué empresas serán finalmente capaces de recuperar la inversión y generar nuevo valor. En este punto, las opiniones entre los inversores siguen siendo muy diversas y el impacto en los mercados de deuda sigue sin mostrar una tendencia clara. Afrontamos el año 2026 con un tono optimista para el mercado para la renta fija, con un contexto que sigue mostrándose favorable, pero somos conscientes de que no será un año exento de desafíos. El ciclo económico global después de cinco años sigue mostrándose positivo, la inflación se viene manteniendo relativamente bajo control por parte de los bancos centrales, lo que ha permitido rebajas en los tipos de interés, que tras bajar tipos de interés siguen con margen de actuación. Seguimos pensando que la demografía, el gasto militar, sanitario y en infraestructuras, seguirán manteniendo bajo presión a las cuentas públicas. Por su parte, las empresas siguen ofreciendo unos resultados corporativos positivos, mantienen sus balances saneados y unas reducidas tasas de impago. Por ello, seguimos optando por el corto y medio plazo, prefiriendo el crédito corporativo europeo de calidad frente la deuda pública, y ante un entorno de mayor volatilidad, se valorarán selectivamente oportunidades en el mercado primario y en momentos de corrección. Nuestro escenario base para 2026 es favorable para una evolución positiva del ciclo, apoyada por estímulos monetarios y fiscales y por la continuidad en el crecimiento de los beneficios empresariales. Las inversiones en IA en EE.?UU. continúan a un ritmo sólido; la actividad en la eurozona debería mejorar gracias a un mayor impulso crediticio y al despliegue de estímulos fiscales; y China podría mostrar signos incipientes de recuperación del sector privado. Un Brent contenido, la moderación de la inflación de servicios y del crecimiento salarial, así como una posible reversión parcial de aranceles, sugieren un entorno de política monetaria relativamente laxo. Las expectativas apuntan a una economía global resistente, con un crecimiento cercano al 2% en EE.?UU., algo superior al 1% en Europa y por encima del 4% en los mercados emergentes. En Estados Unidos el ciclo aguanta mejor de lo esperado, con apoyo de dólar débil, inversión en IA, bajadas de impuestos, recorte de tipos y recuperación industrial (con impacto positivo a medio plazo de la relocalización industrial). Una de las claves para 2026 será el mercado de trabajo, por su impacto en el consumo privado (c.70% del PIB). De momento, la menor creación de empleo parece más por oferta (menor inmigración y factores demográficos), que por demanda, si bien hay indicadores adelantados (expectativas de empleo) que sugieren una ralentización adicional del empleo. En Europa, el 2026 será el año de convertir las promesas de estímulo fiscal en realidades, con aceleración del crecimiento por mayor gasto en defensa europea e infraestructuras alemanas. Las condiciones financieras favorables (tras el recorte de tipos del 4% desde junio 2024 al 2% actual, el BCE los mantendrá estables en 2026), deberían apoyar la inversión y el consumo. La potencial resolución del conflicto bélico Rusia – Ucrania podría ser un catalizador adicional. Los principales riesgos son: aranceles Trump, incertidumbre político – presupuestaria en Francia, y China (con la necesidad de exportar más). En China se mantiene débil la demanda interna, con debilidad del sector inmobiliario y presiones deflacionistas. Los estímulos son insuficientes para impulsar al sector inmobiliario, y con ello recuperar la confianza consumidora y el consumo privado. El gigante asiático se encuentra en una transición hacia un modelo menos dependiente del sector inmobiliario y más tecnológico, con desequilibrios estructurales que tardarán en corregirse. Por otro lado, las menores exportaciones a EE. UU. no son compensadas por mayores exportaciones al resto del mundo. En este sentido, creemos que las tensiones entre EE. UU. y China persistirán, con dos focos principales de atención: tecnología y tierras raras, y con riesgo de cuellos de botella en las cadenas de producción. Sobre inflación a nivel global, se ha avanzado en la normalización, si bien hay riesgos al alza en el corto plazo en Estados Unidos, teniendo en cuenta: aranceles a productos importados, depreciación del dólar, limitación a la inmigración, “nearshoring” y aumento del precio de la electricidad. Por su parte, la Eurozona ya ha alcanzado su objetivo de inflación del 2%, donde esperamos estabilización, con apreciación del euro y caída del petróleo. Respecto a política monetaria y tipos de intervención, en Estados Unidos esperamos que la Fed siga recortando tipos hacia niveles neutrales (3,0%-3,25%), algo menos de lo que descuenta el mercado. En la Eurozona, por el contrario, el BCE ya ha hecho su trabajo (-200pb desde junio 2024, y cuatro rebajas de 25pb en 2025), y prevemos mantenga los tipos estables en el 2,0%. En conclusión, no creemos que los tipos de interés vuelvan a mínimos anteriores (tipos 0%, negativos), ante una inflación más alta que en el pasado, y atendiendo a factores estructurales (más allá del ciclo y de las políticas Trump 2.0): elevada liquidez, desglobalización (mayores costes de producción), descarbonización (transición energética), poder de negociación salarial o demografía China (no crecimiento de la población). Las políticas fiscales se mantendrán expansivas a ambos lados del Atlántico. En Europa, se intensificará el estímulo fiscal, tanto vía mayor gasto en defensa, como a través de inversiones en infraestructuras alemanas. Los aranceles han impactado menos de que se esperaba en abril de 2025, pero han venido para quedarse. Frente al elevado arancel medio anunciado inicialmente (25%), el actual arancel medio se sitúa en torno al 13,5%, tras la tregua con China (reducción del 10% por fentanilo), el compliance USMCA (México y Canadá), la ausencia de represalias por parte de los principales socios comerciales y las exenciones en determinados sectores (como por ejemplo el farmacéutico). En cualquier caso, los aranceles están aquí para quedarse. No es descartable un incremento periódico de tensiones, especialmente entre EE.UU. y China, y con 2 focos principales: tecnología y minerales raros. De cara a proximos meses, los principales apoyos para que la renta variable siga teniendo un buen comportamiento son: 1) los tipos relativamente bajos; 2) la elevada liquidez; 3) la continuidad en el crecimiento en beneficios empresariales; 4) la rotación sectorial desde los sectores que más han impulsado las subidas, hacia otros rezagados (salud, consumo, industriales, materias primas); 5) la reducción de oferta neta (alto volumen de “buybacks”). No se pueden obviar riesgos latentes que podrían imprimir volatilidad al mercado y ofrecer mejores puntos de entrada: 1) valoraciones IA (dudas sobre el cumplimiento de expectativas de crecimiento, y de rentabilidad); 2) tipos Fed (ciclo de recorte de tipos menos intenso frente a lo que descuenta el mercado); 3) menor crecimiento económico (moderación del consumo en EEUU por desaceleración excesiva del mercado laboral, y no aceleración del ciclo en Europa por no materialización del estímulo fiscal); 4) repunte de TIRes (insostenibilidad de cuentas públicas, cuestionamiento de la independencia de la Fed, repatriación de capitales hacia Japón), 5) geopolítica (Ucrania, Oriente Medio, Venezuela, China-Taiwan, etc.); 6) aranceles. La oferta monetaria sigue creciendo, principalmente en China, que se encuentra en deflación y está realizando un constante aumento de la liquidez con intención de reactivar su economía. Inevitablemente, parte de dicha liquidez acaba en los mercados financieros internacionales. Los bancos centrales han ido han ido reduciendo sus balances, si bien van camino de volver a incrementarlos. La Fed, el primero en detener la venta de bonos que tenía en balance, ya ha reiniciado el QE (invirtiendo los vencimientos de MBS en Treasuries), aumentando la liquidez. Otros bancos podrían seguirle, especialmente en caso de riesgos para la estabilidad financiera. Por otro lado, el desarrollo de mercados de “stablecoins” generará más dólares digitales en circulación a nivel global (creación de más liquidez por parte de empresas privadas), parte de la cual es muy probable que acabe en los mercados financieros. Se espera una positiva evolución de los resultados empresariales en 2026. El consenso (Factset) apunta a beneficios creciendo al +14% en Estados Unidos (S&P 500), apoyado por recorte de impuestos y desregulación, ganancias de productividad (IA impactando en otras industrias, aumento de Capex), y recompras de acciones. En Europa, tras un 2025 con apenas crecimiento de beneficios, se estima un crecimiento del 12% para 2026 (Stoxx 600), apoyado por aceleración del ciclo, menor incertidumbre comercial, apalancamiento operativo, favorables condiciones financieras, un euro más estable que en 2025 y comparativas más fáciles. Los resultados empresariales determinan la evolución de las bolsas en el medio y largo plazo (el corto plazo suele responder en mayor medida al “ruido” y la geopolítica). La publicación de resultados 2025, junto a guías 2026 serán importantes (desde mediados de enero a principios de marzo). Preguntas clave para la revisión al alza o a la baja de las estimaciones son: el impacto de la política arancelaria, el consumidor en Estados Unidos, Europa y China, inventarios, el impacto de la divisa (USD debil), la reducción de costes (energía, transporte, impacto IA en mayor productividad), y sus implicaciones en márgenes operativos y políticas de precios. Desde un punto de vista de valoración, el S&P estadounidense cotiza 23x (PER 12m fwd), una prima del 30% frente a la media de 17,5x desde el año 2000. No obstante, si ajustamos por los “7 magníficos” los niveles de valoración están más en línea con la media histórica. Europa (Stoxx 600) cotiza a 15x, prima del 10% vs. media 25 años. Y España cotiza a 13x, en línea con la media desde 2000. Los múltiplos actuales pueden parecer exigentes, pero no lo son tanto en un contexto de elevada liquidez, crecimiento económico (políticas monetarias y fiscales expansivas), y crecimiento de doble dígito en beneficios empresariales y mejora de márgenes. Las subidas en Europa han estado apoyadas en pocos sectores, dejando a otros cotizando en niveles atractivos. Seguimos viendo muy buenas compañías que hoy cotizan con descuento frente a multiplos medios históricos, recogiendo en expectativas incertidumbres macro y geopolíticas. En muchos casos vemos un perfil rentabilidad / riesgo atractivo en sectores como salud, consumo o algunas compañías industriales. Respecto a Estados Unidos, los sólidos fundamentales de la tecnología/IA/semiconductores deberían seguir dando soporte a la renta variable. No obstante, prevemos cierta rotación sectorial, sin llegar a romper el liderazgo de fondo de las tecnológicas, hacia valores de "calidad tradicional", en salud, consumo e industriales, y empresas de pequeña y mediana capitalización, que creemos han alcanzado en algunos casos niveles de valoración muy atractivos, con empresas bien posicionadas a uno y otro lado del Atlántico para aprovechar la mejora de la economía y las grandes tendencias globales. Un factor por vigilar será el de nuevas salidas a bolsa (IPOs) en el mercado, que esperamos se reactive con nombres clave como Anthropic, OpenAI y SpaceX. No pensamos que estemos en una burbuja de IA, hay diferencias de la situación actual frente a pasadas burbujas de valoración: 1) las valoraciones son exigentes, pero no tan extremas como en burbujas del pasado; 2) las compañías hoy cuentan con beneficios y generación de caja robusta de sus negocios principales (nube, publicidad, hardware); 3) hay un impacto tangible y transversal de la IA, que empieza a transformar sectores (medicina, manufacturas, finanzas) a través de una mayor eficiencia operativa (incremento de productividad); 4) Las compañías siguen cumpliendo las expectativas del mercado en términos de resultados y guías; 5) no hay un número elevado de salidas a bolsa que sugiera euforia. No obstante, sí percibimos ciertos focos de riesgo: circularidad de las inversiones (con posibles efectos dominó ante la misma base inversora y tecnológica), incremento del recurso de la deuda para financiar las inversiones (emisiones récord por parte de Microsoft, Alphabet, Meta, Oracle) y eslabones algo más débiles como Oracle u OpenAI. Otros retos para la IA es la enorme cantidad de energía que precisa, en un momento de escasez energética. En conclusión, si bien no creemos que exista una burbuja generalizada en la IA, tenemos una aproximación prudente. El mayor riesgo estaría en las startups y compañías con excesiva deuda, y no tanto en las “megacaps” (en la medida en que la tecnología subyacente existe, y tiene valor) o en ganadores de “segunda derivada” cotizando a valoraciones menos exigentes (energia, agua, redes) o bien industrias que se beneficiarán por la adopción temprana de la IA, como industriales, salud o consumo. En este contexto de mercado, seguimos sobreponderando la calidad, la visibilidad, la certeza del flujo de caja, elevada rentabilidad sobre el capital empleado y liquidez. Creemos que este tipo de empresas deberían absorber mejor los riesgos existentes, y permiten diversificar la posición en renta variable para así obtener buenas rentabilidades ajustadas al riesgo. Cobra especial importancia la selección de valores, y creemos que seguirá habiendo una búsqueda de calidad, empresas que puedan aumentar sus beneficios de forma constante a lo largo de los ciclos, gracias a su buen posicionamiento en sectores más resistentes, sus ingresos recurrentes y poder de fijación de precios, con mayor consistencia de los beneficios en tiempos difíciles. En este entorno, la gestión activa es crucial para generar crecimiento rentable en las carteras, y especialmente útil para ayudar a los inversores a mantener un sesgo de calidad cuando navegan por un terreno de mercado potencialmente volátil por delante. Respecto a las divisas, el papel tradicional del dólar estadounidense como “activo refugio” en periodos de incertidumbre en los mercados está claramente cuestionado. Es probable que los inversores sigan revisando la asignación de sus divisas, planteándose diversificar sus tenencias en dólares hacia otras monedas. No sería descartable ver el EUR/USD en niveles de 1.20 / 1.22, teniendo en cuenta factores macro y técnicos que continúen debilitando la moneda americana. En materias primas, esperamos crudo estable (exceso de oferta recogido en precio, si bien hay que estar atentos a la geopolítica y al posible repunte de demanda). El oro, gran ganador en 2024-25, debería mantenerse en cartera. Respecto a la renta fija, a pesar del descenso de los tipos de referencia de los bancos centrales, la deuda pública presenta rentabilidades que son todavía atractivas y sustancialmente más elevadas que los niveles previos a 2022. Con los bancos centrales ya próximos a terminar o habiendo terminado el ciclo de bajadas, y con el incremento de las primas por plazo, esperamos poder seguir invirtiendo en este mercado a rentabilidades atractivas, tanto en el corto como en el largo plazo. El incremento de la prima por plazo hace que empiece a ser atractivo alargar duración. También consideramos atractivos los niveles de la deuda corporativa grado de inversión, en cuanto a rentabilidad total ofrecida, lo que nos permite obtener rentabilidades atractivas manteniendo una buena calidad crediticia de la cartera. No obstante, los actuales niveles de los diferenciales de crédito nos llevan a ser cautos, ya que esperamos que puedan registrar ampliaciones puntuales ante repuntes de la incertidumbre, lo que sería una oportunidad para aumentar posiciones. Además, los balances de las compañías son sólidos, por lo que consideramos que la deuda corporativa grado de inversión ofrece una rentabilidad atractiva que nos protege, además, ante un potencial escenario de mayor ralentización de las perspectivas económicas. Por el lado del high yield, somos cautos ante las incertidumbres que persisten en el horizonte. No aplicable. Renta 4 Gestora SGIIC, S.A. dispone de una Política de Remuneraciones cuyo ámbito de aplicación es para todos los empleados de la Entidad. Dicha política es acorde y compatible con el perfil de riesgo, los estatutos y normas de aplicación a las actividades que realiza la Entidad, así como con la estrategia, objetivos y valores de Renta 4 Gestora SGIIC, S.A, que a su vez se encuentra alineada con los principios de la política de remuneración del Grupo Renta 4, siendo revisada anualmente. En este sentido, cabe destacar que las retribuciones que la Entidad abona a sus empleados se basan en criterios de competitividad y equidad externa, en relación con el mercado retributivo de Gestoras de Instituciones de Inversión Colectiva equiparables por razón de su tamaño, y en función del nivel de responsabilidad, funciones asignadas, experiencia y habilidades de cada trabajador. Por otro lado, dicha Política se basa en criterios de moderación, acordes con los resultados de la Sociedad y favoreciendo una gestión de riesgos sólida y efectiva, evitando posibles conflictos de intereses. En la remuneración total, los componentes fijos y los componentes variables estarán debidamente equilibrados; el componente fijo constituirá una parte suficientemente elevada de la remuneración total de cada empleado, de modo que la política sobre los componentes variables de dicha remuneración pueda ser plenamente flexible, hasta tal punto que sea posible no pagar remuneración variable alguna. La retribución variable únicamente será abonada o se consolidará si resulta sostenible de acuerdo con la situación financiera de la Sociedad y en su conjunto del Grupo Renta 4. Dicha remuneración variable se calculará en base a una evaluación global, en la que se podrán combinar los resultados del desempeño individual, los de la unidad de negocio y/o las IICs y Gestión de Carteras afectas, los resultados globales de la SGIIC, así como otros objetivos que la Entidad considere relevantes y alineados con la estrategia de la compañía. En la evaluación de los resultados individuales se atenderá tanto a criterios financieros, como no financieros, no existiendo objetivos ligados a la comisión de gestión variable de los instrumentos. La Política de Remuneración estará alineada con la integración de los riesgos de sostenibilidad, con las Políticas en materia de ESG que se aprueben, así como lo que la normativa establezca en cada momento, todo ello con el objetivo de integrar en la toma de decisiones de inversión los criterios ESG en aquellas IICs y Carteras Gestionadas que así lo establezcan. La evaluación de los resultados de manera general se llevará a cabo tanto a nivel anual, como en un marco plurianual, para garantizar que el proceso de evaluación se basa en los resultados a largo plazo. Para los miembros del colectivo identificado, cuya actividad puede tener una incidencia significativa sobre el perfil de riesgo de las IICs y Carteras Gestionadas, se prevé adicionalmente que un porcentaje de la remuneración variable pueda abonarse mediante la entrega de instrumentos de capital de la sociedad matriz del Grupo, y cuyo pago podrá estar parcialmente diferido en un marco plurianual, favoreciendo de esta manera su alineación con la estrategia de la Entidad y la del Grupo Renta 4, así como con la adecuada gestión del negocio a largo plazo. La retribución variable como norma general, no podrá superar el 100% de la remuneracion fija, salvo en aquellos casos que así sean autorizado y que cumplan con los requisitos que la normativa establezca en cada momento y hasta un límite máximo de 200% de la retribución fija. Esta política completa se encuentra en Politica-Remuneracion_Renta4Gestora.pdf (r4.com) Durante el ejercicio 2025 Renta 4 Gestora SGIIC, S.A. ha abonado a su plantilla una remuneracion total de 7.214.551,61 euros; de los cuales 6.023.456,16 euros fueron en concepto de remuneración fija, el importe total de la remuneración variable devengada en el ejercicio 2024 y abonada en 2025 ascendió a 1.130.731,42 euros, abonándose 955.297,11euros en concepto de remuneración variable dineraria a 64 empleados y 175,434,31 euros en instrumentos financieros a 21 de sus empleados y las aportaciones a Planes de empleo ascendieron a 60.364,03 euros. Dentro de dicha remuneración total abonada durante el 2025 e indicada anteriormente, se engloba la abonada a un (1) empleado que ha ejercido funciones de dirección y cuya actuación podría tener incidencia material en el perfil de riesgo de las IIC. En concreto, la remuneración total abonada ascendió a 260.810,91euros, de los cuales 170.000,00 euros fueron en concepto de remuneración fija y 89.836,81 euros como remuneración variable, de los cuales 44.137,50 euros se abonaron como remuneración variable dineraria y 45.699,31 euros en instrumentos financieros y en aportaciones a Planes de empleo se destinaron un total de 974,06 euros. La plantilla de la Entidad a 31 de diciembre de 2025 de 100 empleados. Finalmente destacar que durante el 2025 no se han producido modificaciones reseñables en la Política de Remuneraciones de Renta 4 Gestora SGIIC. Durante el período no se han realizado operaciones de adquisición temporal de activos (operaciones de simultáneas). 1269451662 55491 1.07 10421523 316 1.09 12061424 1047 -0.42 160340609 4764 2.60 11351134 229 5.32 161508135 2117 6.48 52564610 3493 10.81 533046310 42507 6.58 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 554299773 14995 1.22 984920730 31452 5.33 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 1759429615 35854 1.04 0 0 0.00 27215198 999 0.78 5536610723 193264 2.66