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Los emisores/mercados serán fundamentalmente de la OCDE (máx 10% en emergentes). En el momento de la compra las emisiones tendrán al menos media calidad crediticia (mínimo BBB-) o la de España si ésta fuera inferior, pudiendo invertir hasta 10% de la exposición total en emisiones de baja calidad (inferior a BBB-) o sin rating. Si hay bajadas sobrevenidas los activos podrán mantenerse en cartera. La cartera se irá comprando al contado hasta el 31 de octubre de 2024 y se prevé mantener los activos hasta el vencimiento de la estrategia, pudiendo haber cambios en las emisiones por criterios de gestión. No habrá exposición a riesgo divisa. Duración media inicial de la cartera 3 años e irá disminuyendo al acercarse al horizonte temporal. Tras el horizonte temporal de la estrategia se invertirá en activos que preserven y estabilicen el valor liquidativo, comunicándose a los partícipes dentro de los tres meses siguientes las nuevas condiciones del fondo. Se podrá invertir más del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Autónoma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que España sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de España. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversión en valores de una misma emisión no supera el 30% del activo de la IIC. Se podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta y por el apalancamiento que conllevan. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. La IIC no ha realizado operaciones en instrumentos derivados en el periodo. 01 0.79 0.00 0.80 0.00 1.97 1.20 1.69 0.96 EUR 41392354.30 36205277.74 604 585 0.00 0.00 false 6 53796727 46295873 180000 2089000 1.2997 1.2591 1.2423 1.2509 0.17 0.37 0.00 0.00 0.17 0.37 01 0.02 0.05 1.00 -0.26 2024-10-30 0.30 2024-11-06 01 1.59 13.08 0.62 0.44 0.10 0.10 0.12 0.12 0.48 0.99 0.98 1.04 false false 80112C200120252918250.jpg jpg 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 false false false false false false false true false false h) 13/09/2024 Modificación de elementos esenciales del folleto.La CNMV ha resuelto: Verificar y registrar a solicitud de CBNK GESTION DE ACTIVOS, S.G.I.I.C., S.A., como entidad Gestora, y de BANCO INVERSIS, S.A., como entidad Depositaria, la actualización del folleto de CBNK OBJETIVO 2024, FI (inscrito en el Registro Administrativo de Fondos de Inversión de carácter financiero con el número 4443), al objeto de cambiar la vocación inversora, modificar la política de inversión así como establecer descuentos a favor del fondo por suscripciones y reembolsos y elevar la comisión de gestión.Número de registro: 309248. false false false false false true false false f) La IIC ha realizado con Banco Inversis S.A., entidad depositaria de la IIC, operativa de repo por un monto total de 671 millones de euros, lo que equivale a 13.66 veces el patrimonio medio de la IIC en el periodo. Para ver la información detallada de esta operativa se recomienda consultar el apartado específico en este informe semestral. La IIC ha realizado con CBNK Banco de Colectivos, matriz del grupo al que pertenece la entidad gestora de la IIC, operativa de repo por un monto total de 546.2 millones de euros, lo que equivale a 11.12 veces el patrimonio medio de la IIC en el periodo. Para ver la información detallada de esta operativa se recomienda consultar el apartado específico en este informe semestral. 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO. a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. En la segunda mitad del año el foco de atención se ha centrado en los Bancos Centrales y su política de tipos de interés y en el resultado de las elecciones en EE. UU. donde el triunfo en ambas cámaras de Trump condicionaba la evolución de los mercados financieros en los dos últimos meses del año. La tensión geopolítica se mantiene en niveles máximos, sin que, por el momento, se vean señales de relajación en el corto plazo. Los últimos datos macro publicados apuntan a una mejora del ciclo económico de crecimiento global basado principalmente en una recuperación de los datos de crecimiento del PIB en la zona euro que ha estado muy condicionado por la evolución de la economía alemana. En el caso de EE. UU. se espera una ligera desaceleración para el año 2025 después de dos años de fuerte crecimiento que ha sorprendido gratamente a los mercados. En el caso de China se espera que las medidas anunciadas por el gobierno dirigidas a impulsar el crecimiento y la circularización del crédito tengan un efecto limitado, preocupando la desaceleración del consumo interno y el riesgo inmobiliario. Los datos de inflación siguen evolucionando positivamente, con repuntes puntuales, pero tanto la Zona euro como EE. UU. se van acercando al objetivo del 2%, facilitando así la tarea de los bancos centrales. Tal y como ya avanzaba Powell en agosto, la FED hacía su primer movimiento a la baja en septiembre recortando los tipos en 50 puntos básicos gracias a la normalización de la inflación. En la última reunión del año el BCE recortaba los tipos de interés en 25 b.p. dejando el tipo del depósito en el 3% lo que supone un acumulado en el año de 100 b.p. de recorte. En su discurso Lagarde hacía hincapié en la evolución de la inflación y en las previsiones para el año 2025 donde se espera que se sitúe en el nivel objetivo del 2%. Sin embargo, las previsiones de crecimiento se revisaban ligeramente a la baja ante la incertidumbre generada por las medidas arancelarias propuestas por Trump. Al igual que el BCE también la Fed cumplía con lo esperado y recortaba los tipos hasta el 4.25%-4.50% en una decisión no unánime. Powell reafirmaba la solidez de la economía pese a la debilidad del sector inmobiliario y en su nuevo cuadro de proyecciones mejoraba en cinco décimas el crecimiento del PIB para el año 2024 hasta el 2,5%, situándolo en 2.1% en 2025. Las perspectivas de bajadas adicionales a lo largo del año 2025 se han movido a la baja, aunque es cierto que para el primer trimestre del nuevo año se esperan recortes adicionales. A falta del dato de diciembre la inflación de la eurozona quedaba en el 2,2%, con la subyacente estable en el 2,7% por tercer mes consecutivo. Los datos preliminares de inflación de diciembre en España y Portugal sorprendían al alza tanto por un efecto base, como por el encarecimiento de la energía. La confianza del consumidor empeoraba más de lo esperado y caía 7 décimas hasta el -14,5. El PMI Compuesto era mejor de lo esperado gracias a la mejora del sector de servicios, que vuelve a zona de expansión mientras que el manufacturero se mantiene sin cambios en 45.2. Además, el empleo registraba su mayor reducción de los cuatro últimos años. El IPC en Estados Unidos repuntaba hasta el 2,7% interanual la general y 3,3% la subyacente, en línea con lo esperado con la aportación positiva de los precios energéticos. Tanto la publicación de la confianza del consumidor como de los pedidos de bienes duraderos mostraba cierta debilidad frente a meses anteriores. Las solicitudes de desempleo en EE. UU. caían, reflejando un mercado laboral estable. En este segundo semestre del año además de los datos macroeconómicos las noticias políticas han tenido un significativo impacto en la evolución de los mercados financieros. Tanto en Alemania como en Francia la dificultad para formar Gobierno y sacar adelante medidas presupuestarias apuntaban a nuevas elecciones legislativas en 2025. En Francia parece que la elección del primer ministro François Bayrou puede evitar el riesgo de nuevas elecciones parlamentarias antes del final del mandato de Macron en 2027. En EE. UU. sorprendía la mayoría obtenida por Trump que se hace con las dos cámaras de representantes, Congreso y Senado, lo que facilita la aprobación de su programa electoral. La posibilidad de un recrudecimiento en la guerra comercial con China y la imposición de nuevos aranceles a las exportaciones europeas ha pesado sobre los mercados que descuentan unas mayores tasas de inflación y una ralentización en las bajadas de tipos. En la Zona euro los tipos estrechaban a lo largo del trimestre en línea con la bajada de tipos llevada a cabo por el BCE. El 2 años alemán pasaba del 2,89% al 2,11% y el 10 años del 2,53% al 2,36%. La pendiente de la curva cogía pendiente positiva en un movimiento de normalización de tipos. En el caso de Estados Unidos la presión ejercida por los temores inflacionistas que implican menores bajadas en tipos hacía que el tipo a 10 años repuntase en los últimos 6 meses desde el 4,27% hasta el 4,57%, lo que se traducía en rentabilidades negativas para los activos de renta fija americanos. En el caso del crédito corporativo las valoraciones se mantienen en máximos, con los diferenciales en mínimos en el caso de los activos investment grade. En los mercados de Renta Variable ha sorprendido por el buen comportamiento de los índices americanos que se desmarcaban en esta segunda mitad del año de las bolsas europeas. El mayor crecimiento económico y las medidas proteccionistas anunciadas por Trump daban a las a las cotizaciones de las compañías americanas siendo especialmente destacable la evolución del sector tecnológico. El S&P500 se apuntaba un +23,3% en el año frente al STOXX 600 que se apuntaba un +5,98% siendo los mejores sectores del año Bancos y Seguros frente a las mayores caídas de Autos y Recursos Básicos. b) Decisiones generales de inversión adoptadas. El 2 de septiembre venció la estrategia del Fondo Gestifonsa Objetivo 2024, FI, cumpliendo holgadamente con el objetivo de rentabilidad informado. El 13 de septiembre se aprobó por CNMV la nueva denominación y la nueva política de inversión del fondo. El 13 de octubre se adquirió la nueva cartera del fondo cuyas características son la siguientes: vencimiento de las emisiones cercanas al 15/10/27, el 15% de la cartera es deuda pública mientras que el 85% restante es crédito. El fondo invertirá un máximo del 10% de la posición crediticia en emisiones de alto rendimiento. c) Índice de referencia. N/A d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. El patrimonio del Fondo ha variado de 46.246.032 euros a 53.796.726,73 euros. El número de partícipes ha variado de 585 a 604. La rentabilidad obtenida desde el 1 de noviembre, fecha en la que acabó el periodo de comercialización de la nueva política es del 0.96% y del 1.75% en todo el semestre. El activo libre de riesgo cosechó una rentabilidad del 0.77% en el mismo periodo y del 2.54% en todo el semestre. La rentabilidad máxima diaria alcanzada en el periodo fue de 0.30% y la rentabilidad mínima diaria fue de -0.26%. El impacto de los costes en el periodo ha sido del 0.20%. e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. La rentabilidad obtenida en todo el periodo (1.75%), que incluye dos políticas de inversión y dos vocaciones diferentes, es inferior a la rentabilidad media ponderada lograda por la media de los fondos gestionados por la Gestora (2.07%), e idéntica a la media de su categoría en el seno de la gestora. 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. En el periodo, más concretamente desde el 13 de octubre, se adquirió la nueva cartera del fondo cuyas características son la siguientes: vencimiento de las emisiones cercanas al 15/10/27, el 15% de la cartera es deuda pública mientras que el 85% restante es crédito. Algunas de las compras han sido: FRTR 2 1/2 09/24/27, BABLN 1 3/8 09/13/27, ISPIM 4 3/4 09/06/27. Los activos que mejor lo han hecho han sido VFC 0 1/4 02/25/28 (1.57%), ISPIM 3 3/4 06/29/27 (1.64%), mientras que los peores en este apartado han sido ELOFR 3 1/4 07/23/27 (-2.68%) y ENIIM 4.3 02/10/28 (-0.39%). En términos de contribución a la rentabilidad, entre los que han contribuido de un modo más positivo han sido VFC 0 1/4 02/25/28 (0,05%), ISPIM 3 3/4 06/29/27 (0,03%), mientras que por el lado contrario ELOFR 3 1/4 07/23/27 (-0,05%) y ENIIM 4.3 02/10/28 (-0,03%). b) Operativa de préstamo de valores. N/A c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. La IIC no ha operado con instrumentos financieros derivados en el periodo objeto de este informe. d) Otra información sobre inversiones. No existen inversiones en litigio. La IIC no ha realizado operativa de préstamo de valores y no existen inversiones en litigio. La IIC aplica la metodología del compromiso a la hora de calcular la exposición total al riesgo de mercado. El importe de las operaciones de compromiso que no generan riesgo a efectos de dicha metodología ha sido de 44.766.758,28 euros, lo que equivale al 91.11% del patrimonio medio de la IIC en el periodo. En el periodo objeto de este informe venció la estrategia cuyo objetivo de rentabilidad estimado no garantizado era que el Valor liquidativo a vencimiento (02/09/2024) iba a ser el 103.27% del Valor Liquidativo a 22/03/23. TAE NO GARANTIZADA 2.24% para suscripciones a 22/03/2023, mantenidas a 02/09/2024. La TAE lograda fue del 2.557%, superior a la informada en el folleto. Se tramitó la nueva política al vencimiento de la estrategia. Se comunicó la misma a los partícipes y se dio derecho de separación. La política busca obtener una rentabilidad acorde con los activos en que se invierte, descontadas comisiones, al plazo remanente en cada momento hasta el horizonte temporal (15/10/2027). Invierte 100% de la exposición total en renta fija principalmente privada y minoritariamente pública, incluyendo depósitos, instrumentos del mercado monetario cotizados o no, líquidos, y hasta un 10% en deuda subordinada (derecho de cobro posterior a acreedores comunes). Los emisores/mercados serán fundamentalmente de la OCDE (máx 10% en emergentes). En el momento de la compra las emisiones tendrán al menos media calidad crediticia (mínimo BBB-) o la de España si ésta fuera inferior, pudiendo invertir hasta 10% de la exposición total en emisiones de baja calidad (inferior a BBB-) o sin rating. Si hay bajadas sobrevenidas los activos podrán mantenerse en cartera. La cartera se irá comprando al contado hasta el 31 de octubre de 2024 y se prevé mantener los activos hasta el vencimiento de la estrategia, pudiendo haber cambios en las emisiones por criterios de gestión. No habrá exposición a riesgo divisa. Duración media inicial de la cartera 3 años e irá disminuyendo al acercarse al horizonte temporal. 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. La TAE no garantizada informada en folleto es del 2.24% y a fecha 2 de septiembre, fecha de vencimiento de la estrategia de la antigua política fue del 2.557%. Para la nueva política no aplica ese epígrafe. 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. La volatilidad histórica en el cuarto trimestre, único periodo completo con la nueva política, fue del 0.62%, frente al 0.72% del activo libre de riesgo. El dato VAR no se informa, dado que el número de observaciones con la nueva política no es suficiente para dar una imagen fiel al partícipe. El grado de cobertura medio, valor de las posiciones de contado entre el patrimonio de la IIC, ha sido del 97.99% en el periodo. El grado de apalancamiento en instrumentos financieros derivados ha sido nulo. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. N/A 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. N/A 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACIÓN PREVISIBLE DEL FONDO. De cara a 2025 parece que la tan temida contracción del crecimiento económico queda atrás, especialmente en Europa y avanzamos hacia una fase de recuperación, reduciéndose la descorrelación entre las economías centrales y periféricas. Se espera que la Zona euro acelere su crecimiento en 2025 hasta el 1,2%-1,5% siendo el consumo de las familias el principal dinamizador. La desinflación avanza y la inflación general podría situarse en torno al 2,0%. Factores como el incremento de la renta disponible y la relajación de la política monetaria respaldan esta recuperación, aunque persisten dudas sobre el sector manufacturero y los efectos de políticas arancelarias más agresivas desde EE. UU. En los EE. UU. se espera cierta desaceleración en el PIB desde el 2,4% hasta el 1,9% pero dentro de una tasa de crecimiento normalizada a largo plazo. La política monetaria procíclica se une a la política fiscal expansionista y a medidas de desregulación de mercado, funcionando como un revulsivo para su crecimiento económico. La inflación sigue siendo su preocupación central, especialmente en áreas como la vivienda y los salarios, lo que podría influir en las decisiones de la Reserva Federal sobre los tipos de interés. China se enfrenta un panorama incierto con un crecimiento esperado del PIB de entre el 4% y 4,5% para 2025, pero muy condicionado por las tarifas arancelarias de EE. UU. y por la ralentización progresiva de la demanda interna. Las medidas tomadas por el gobierno para favorecer la circularización del crédito y la inversión se espera que tengan un impacto limitado. Aun apostando por la recuperación no podemos olvidarnos de que persisten riesgos considerables: Repuntes inflacionarios consecuencia de la guerra arancelaria. Afectaría al consumo de las familias y la inversión, lo que presionaría a la baja el crecimiento Frenazo en los recortes de tipos por parte de los Bancos Centrales ante un repunte de la inflación. En el caso de EE. UU. se llega a hablar de posibles subidas. Costes laborales al alza con tasas de desempleo en mínimos. Perturbaciones en las cadenas de suministro derivadas de los conflictos armados, que se sumarían a unos precios al alza. Expansión geográfica de los distintos conflictos armados, amenaza que pesa básicamente sobre la economía europea. Crisis en China que reduzca su crecimiento por debajo del 4,5%. Los bancos centrales de Europa y EE. UU. adoptan estrategias divergentes en respuesta a sus respectivos contextos. En el corto plazo la Reserva Federal podría mantener su política de recortes en tipos, pero la persistencia en datos de inflación por encima del objetivo del 2% puede generar incertidumbre en el medio plazo. En Europa, el Banco Central Europeo mantiene una postura activa para reducir los tipos y fomentar la inversión, pero se enfrenta al riesgo generado por las tensiones comerciales y el entorno político. Las expectativas actuales del mercado estiman cuatro recortes adicionales de tipos, llevando el tipo del depósito hasta el 2,0%. La incertidumbre política y macroeconómica en la que se vería inmersa esta economía en 2T25, pueden obligar al BCE a seguir relajando gradualmente su política monetaria, hasta niveles por debajo del tipo neutral. En el mercado de renta fija hemos asistido a un proceso de normalización de la curva, sobre todo en la Zona euro. Esta pendiente positiva nos hace alargar la duración de las carteras hasta los 3,5-4 años, con posiciones diversificadas entre deuda y corporate que se centra en los activos de mayor calidad crediticia ante lo ajustado de las valoraciones. Los flujos siguen dando un importante soporte a la demanda de activos de renta fija para este año 2025. Es necesario seguir muy de cerca las noticias sobre las políticas arancelarias de Trump, la evolución de los datos de inflación y su impacto sobre las próximas decisiones de los Bancos Centrales ya que las políticas de tipos deberían ser el principal motor de los mercados de renta fija los próximos meses. Las perspectivas contenidas en el presente informe deben considerarse como opiniones de la Gestora, que son susceptibles de cambio. No aplicable. CBNK Gestión de Activos, S.G.I.I.C., S.A.U., (en adelante la Entidad), cuenta con una política de remuneración a sus empleados que está orientada a la generación de valor para la Entidad y el Grupo y consecuentemente, todos sus empleados y accionistas. La Política de Remuneraciones será acorde con una gestión sana y eficaz de los riesgos financieros y no financieros (criterios ambientales, sociales y de gobierno, ESG por sus siglas en inglés), no ofrecerá incentivos para asumir riesgos incompatibles con los perfiles de riesgo, las normas de los fondos o los estatutos de los vehículos que gestionen. Será compatible con la estrategia empresarial, los objetivos, los valores y los intereses de la Entidad y de los vehículos que gestionen. Se alineará con el deber de gestión efectiva de conflicto de intereses y con la obligación de gestión de riesgos en materia de normas de conducta, a fin de velar por que los intereses de los inversores de los vehículos no se vean dañados por las políticas y las prácticas de remuneración adoptadas por la Entidad en el corto, medio y largo plazo. El nivel retributivo de las personas estará en consonancia con el mercado, teniendo en cuenta el tamaño y características de los vehículos que gestionen, de la Entidad y del Grupo al que pertenecen. Dicha política remunerativa consiste en una retribución fija, en función del nivel de responsabilidad asumido y una retribución variable, vinculada a una evaluación individual del desempeño de la actividad y al cumplimiento de objetivos anuales según el sistema de retribución variable que tiene en cuenta, entre otros, la creación de valor para la Entidad, la implicación del empleado en los objetivos y estrategias de la Entidad, la predisposición a realizar el trabajo encomendado adecuadamente, el grado de cumplimiento de aquellos procedimientos o normas que inciden en su actividad (Reglamento Interno de Conducta, prevención de conflictos de interés, abuso de mercado, etc.) y la alineación con la filosofía empresarial de la Entidad y del Grupo y los intereses de éstos a medio y largo plazo, asegurando que esta componente variable no fomente una asunción inadecuada de riesgos. Se estipula que la remuneración variable no supere el 100% de la remuneración fija, de tal forma que haya equilibrio entre ambos componentes, de forma que la retribución fija sea suficiente para que pueda no haber retribución variable, si las circunstancias lo aconsejan. El Consejo de Administración de CBNK Gestión de Activos es el encargado de la aprobación y revisión anual de la política remunerativa que aplica a la Entidad. El proceso de Evaluación Global del desempeño tiene en cuenta la evaluación de competencias y habilidades, la evaluación por objetivos y la evaluación de la adecuación a los valores de la Entidad/Grupo. La propuesta de asignación individual de remuneración variable y el montante total de las cantidades que se plantea conceder, pagar o consolidar será elevada al Consejo de Administración. Los miembros del Consejo de Administración con funciones no ejecutivas no perciben retribución fija, no perciben retribución variable, cobran dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y tienen derecho a un seguro colectivo de responsabilidad civil. En concreto, son remunerados por su cargo por un importe de 2.000 euros brutos por cada Consejo al que asisten. Se trata de un monto fijo, ya que los consejeros no tienen retribución variable. El monto desembolsado por este concepto en 2024 asciende a 32.000 euros. El personal que ejerce funciones de control de la Entidad efectúa su labor de forma independiente de las unidades de negocio y cuenta con la autoridad necesaria para efectuar sus funciones y con recursos, experiencia y conocimientos suficientes tanto para la realización de sus funciones como para llevar a cabo las tareas que se le asignan. La remuneración de esas funciones deberá permitir a la Entidad emplear personal cualificado y con experiencia en dichas funciones. Será predominantemente fija para reflejar adecuadamente la naturaleza de sus funciones. Los métodos para determinar su remuneración no comprometerán su objetividad e independencia. En función a dicha política, el importe total de las remuneraciones a sus empleados durante el ejercicio 2024 ha ascendido a 905.806 euros de remuneración fija (para un total de 16 empleados) y 172.166 euros de remuneración variable en efectivo (para un total de 16 empleados). Esta última no está ligada al importe percibido por la gestora de la comisión de gestión variable de las IIC gestionadas. La remuneración de la alta dirección (1 persona) ha sido de 113.325 euros de fijo y de 33.947 euros de remuneración variable. La remuneración de aquellas personas (10) que inciden de manera significativa en el perfil de riesgo de la Sociedad ha sido de 592.124 euros de remuneración fija y de 120.672 euros de remuneración variable. El monto total de la operativa-repo asciende a 1.217.200.000,00 euros, lo que equivale a 25,46 veces el patrimonio medio de la IIC en el periodo. El rendimiento obtenido por la operativa ha sido de 214.035 euros. El 55.13% de la operativa se ha realizado con Banco Inversis, entidad depositaria de la IIC y radicada en España, y el 44.87% con CBNK Banco de Colectivos, matriz del grupo al que pertenece la entidad gestora de la IIC y radicada en España, y ha tenido como emisor subyacente papel del Reino de España (rating A- por Fitch Ibca y A por Standard and Poors y Baa1 por Moodys), en euros. En concreto, se ha hecho según el siguiente desglose: 2% BN.ESTADO 0% vencimiento 31/01/2025 2,22% BN.ESTADO 0% vencimiento 31/01/2026 0,54% BN.ESTADO 0% vencimiento 31/01/2027 6,25% BN.ESTADO 0,1% vencimiento 30/04/2031 5,05% BN.ESTADO 0,5% vencimiento 30/04/2030 14,46% BN.ESTADO 0,6% vencimiento 31/10/2029 1,07% BN.ESTADO 0,80% vencimiento 30/07/2027 1,16% BN.ESTADO 0,85% vencimiento 30/07/2037 0,10% BN.ESTADO 1,40% vencimiento 30/07/2028 0,54% BN.ESTADO 1,95% vencimiento 30/04/2026 0,54% BN.ESTADO 2,15% vencimiento 31/10/2025 13,79% BN.ESTADO 2,35% vencimiento 30/07/2033 1,07% BN.ESTADO 2,50% vencimiento 31/05/2027 1,18% BN.ESTADO 2,75% vencimiento 31/10/2024 3,07% BN.ESTADO 2,80% vencimiento 31/05/2026 9,10% BN.ESTADO 3,15% vencimiento 30/04/2033 5,86% BN.ESTADO 3,50% vencimiento 31/05/2029 1,16% BN.ESTADO 3,90% vencimiento 30/07/2039 1,64% BN.ESTADO 4,65% vencimiento 30/07/2025 1,39% BN.ESTADO 5,90% vencimiento 30/07/2026 14,69% LT.TESORO vencimiento 06/06/2025 13,11% LT.TESORO vencimiento 07/02/2025 El vencimiento era entre 1 día y 7 días para el 98.95% de la operativa y entre una semana y un mes para el 1.05% de la misma. El vencimiento de la garantía real ha sido un 0.54% entre un mes y tres meses, un 30.30% entre 3 meses y un año y un 69.16% a más de un año. La liquidación y compensación ha sido bilateral. El custodio es Inversis Banco. 134985829 1737 2.96 13813505 373 3.04 53759464 1427 1.73 47370973 724 3.03 0 0 0.00 32281418 726 0.74 37991967 992 -0.92 32823366 1012 2.86 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 146883621 1794 1.86 0 0 0.00 0 0 0.00 499910143 8785 2.07