SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2010-01-01 2010-12-31 GE Individual SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2010-01-01 2010-12-31 GE Consolidado SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2009-01-01 2009-12-31 GE Individual SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2009-01-01 2009-12-31 GE Consolidado SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2010-07-01 2010-12-31 GE Individual SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2010-07-01 2010-12-31 GE Consolidado SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2009-07-01 2009-12-31 GE Individual SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2009-07-01 2009-12-31 GE Consolidado SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2010-12-31 GE Individual SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2010-12-31 GE Consolidado SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2009-12-31 GE Individual SOL MELIA, S.A. 6.0.1 2009-12-31 GE Consolidado iso4217:EUR xbrli:pure 2010-12-31 2010 S2 GE 6.1.0 DS SOL MELIA, S.A. 01 05 c/ Gremio Toneleros, 24 CIF A-78304516 CAMBIOS EN LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS: En la Cuenta de Resultados Consolidada no se han producido cambios. En el Balance de situación se han producido los siguientes cambios: BALANCE ACTIVO Activo No Corriente - Fondo de Comercio (rubro 1031): Ha aumentado en 270 miles de euros como consecuencia de una reclasificación de la partida "Otros Inmovilizado Intangible" (rubro 1032). - "Inversiones Contabilizadas aplicando el método de la participación" (1035): Ha aumentado en 8.918 miles de euros como consecuencia de una reclasificación entre las partidas "Activos Financieros no corrientes" (1036) por 4.637 miles de euros y de "Acreedores comerciales y Otras Cuentas a pagar" (1124) por 4.279 miles de euros. Esta reclasificación es debida a la consideración como Entidad Asociada de la Sociedad "El recreo Plaza C.A. y el Recreo Plaza C.A. & CIA, C.E.C" anteriormente consideradas como empresas fuera del grupo. - "Activos por Impuestos Diferidos" (1037): Se incrementa en 2.730 miles de euros debido a una reclasificación de "Pasivos por impuestos diferidos" (1118). Activo Corriente - "Deudores Comerciales y otras cuentas a cobrar" (1060): Aumenta en 123 miles de euros debido a una reclasificación de "Otros Activos Corrientes" (1075). Estos 123 miles de euros se componen de un incremento en 933 miles de euros de la partida "Clientes por ventas y prestaciones de servicios" (1061) y una reducción de la partida "Otros Deudores" (1062) por 810 miles de euros. PASIVO Patrimonio Neto Ha variado en 10 miles de euros tras haberse realizado ciertas reclasificaciones entre el total de Fondos Propios (rubro 1180) e Intereses Minoritarios (1193) por 2.952 miles de euros. Pasivo no corriente - Se ha llevado a cabo una reclasificación de largo a corto plazo por valor de 93 miles de euros entre las partidas "Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables" (rubros 1131 y 1133). Dichos cambios en el balance han afectado de manera poco significativa a las siguientes tablas: IV.8: Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos Consolidados IV.9: Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado: que recoge una variación neta de 10 miles de euros como consecuencia del aumento de la partida Patrimonio Neto IV.11: Cambios en la Composición del Grupo: Se han incluido las sociedades "El recreo Plaza C.A". y el Recreo Plaza C.A. & CIA, C.E.C ya que han pasado a considerarse como entidades asociadas (antes consideradas como sociedades fuera del grupo). IV.14: Desglose de Instrumentos Financieros por Naturaleza y categoría: En el cuadro de Activos Financieros se recogen los cambios sufridos en la partida "Activos Financieros no Corrientes" (1036) por un montante de 4.637 miles de euros, así como la variación en 123 miles de euros recogida en la partida "Otros Activos Corrientes" (1075) ya explicados en el Balance. En el cuadro de Pasivos Financieros se recoge la reclasificación por 93 miles de euros de largo a corto plazo de la partida "Deudas con entidades de crédito y obligaciones u otros valores negociables" (rubros 1131 y 1133). NOTA: CON RESPECTO A LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA SOCIEDAD INDIVIDUAL, NO SE HAN PRODUCIDO MODIFICACIONES true Gabriel Escarrer Juliá CIF Presidente Sebastián Escarrer Jaume CIF Vice- Presidente Gabriel Escarrer Jaume CIF Vice-Presidente y Consejero Delegado Caja de Ahorros del Mediterraneo (representante: Armando Sala Lloret) CIF Consejero Hoteles Mallorquines Consolidados S.A. ( representante: Mª Antonia Escarrer Jaume) CIF Consejero Juan Arena de la Mora CIF Consejero Emilio Cuatrecasas Figueras CIF Consejero Amparo Moraleda Martinez CIF Consejero Alfredo Pastor Bodmer CIF Consejero Juan Vives Cerdà CIF Consejero Luis Maria Díaz de Bustamante y Terminel CIF Secretario del Consejo 2011-02-25 2172462000 9234000 9234000 973161000 16414000 1068715000 45839000 59099000 307437000 10797000 73849000 60821000 10489000 2539000 79031000 6517000 1858000 135385000 2479899000 474835000 478071000 36955000 36955000 36955000 758181000 187613000 -102959000 -454993000 19341000 33933000 -4650000 -4650000 1414000 1337794000 16659000 1011547000 664327000 347220000 230497000 79091000 667270000 433728000 324896000 108832000 115036000 118255000 20624000 97631000 77631000 251000 2479899000 2063189000 9688000 9688000 1019377000 16673000 918594000 42325000 56532000 315034000 8673000 63674000 49959000 12447000 1268000 80480000 5203000 1309000 155695000 2378223000 461894000 464622000 36955000 755518000 129268000 -105623000 -336529000 -48900000 33933000 -4263000 -4263000 1535000 1335253000 18017000 1014855000 674114000 340741000 218488000 83893000 581076000 367881000 249583000 118298000 116445000 96501000 18870000 249000 2378223000 260525000 428161000 247338000 451647000 -128000 54000 -128000 2454000 9000 81000 9000 82000 -26691000 -25647000 -46426000 -44356000 20384000 18312000 35305000 32774000 -110068000 -111924000 -211021000 -210687000 -126430000 -107073000 -223192000 -194880000 -20295000 -21286000 -41087000 -42115000 120000 45000 173000 90000 57000 190000 58000 226000 55494000 6336000 90921000 4556000 52977000 6426000 56259000 -23695000 21354000 9311000 24570000 17486000 -42019000 -32401000 -78874000 -62923000 0 -2045000 0 -2290000 -4064000 -554000 1721000 -1562000 937000 314000 3819000 1964000 -23792000 -25375000 -48764000 -47325000 29185000 -18949000 7495000 -71020000 11127000 22182000 11846000 22120000 40312000 3233000 19341000 -48900000 40312000 3233000 19341000 -48900000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19341000 -48900000 -4751000 -3097000 -6787000 -4424000 2036000 1327000 4243000 -64000 6234000 -173000 -90000 -1818000 26000 18833000 -52061000 36955000 548257000 -105623000 -48900000 33933000 -4263000 1535000 461894000 36955000 548257000 -105623000 -48900000 33933000 -4263000 1535000 461894000 0 0 0 19341000 0 -387000 -121000 18833000 -8557000 2665000 -5892000 -7737000 -7737000 2665000 2665000 -820000 -820000 -48900000 48900000 0 -48900000 48900000 0 36955000 490800000 -102958000 19341000 33933000 -4650000 1414000 474835000 36955000 582094000 -102759000 -22170000 -1165000 1598000 494553000 36955000 582094000 -102759000 -22170000 -1165000 1598000 494553000 -48900000 -3098000 -63000 -52061000 -11667000 -2864000 33933000 19402000 33933000 33933000 -11049000 -11049000 -2864000 -2864000 -618000 -618000 -22170000 22170000 0 -22170000 22170000 0 36955000 548257000 -105623000 -48900000 33933000 -4263000 1535000 461894000 -43702000 -32721000 7495000 -71020000 5718000 83242000 41087000 42115000 -35369000 41127000 -5701000 -2614000 -51214000 -42329000 -72223000 -70806000 12932000 15584000 9270000 12893000 0 0 -1193000 0 76248000 -2938000 -64517000 -28795000 -43467000 -1072000 -18034000 -25746000 -3016000 -1977000 0 0 140765000 25857000 24368000 350000 114415000 12000000 1982000 13239000 0 268000 -52996000 97109000 2664000 31069000 0 33933000 0 0 0 -2864000 2664000 0 0 0 -47923000 77089000 404743000 289355000 -452666000 -212266000 -7737000 -11049000 140000 2553000 -20310000 64003000 155695000 91692000 135385000 155695000 45155000 17817000 90230000 137878000 0 0 135385000 155695000 2566734000 2419766000 94484000 97083000 19221000 19144000 75263000 77939000 2061965000 1947338000 135505000 137852000 32507000 30039000 115695000 95653000 126578000 111801000 823038000 718609000 90112000 79058000 204902000 162107000 146631000 122055000 45347000 27200000 12924000 12852000 4954000 3870000 60559000 49587000 462511000 423987000 3389772000 3138375000 1115945000 1054960000 1038285000 982074000 1197252000 1148343000 36955000 36955000 36955000 758180000 755517000 853775000 806252000 -102959000 -105623000 -398835000 -382874000 50136000 38116000 -158967000 -158967000 -166269000 77660000 72886000 1449723000 1414023000 13999000 16401000 30574000 23881000 1207759000 1177087000 1047141000 1016267000 160618000 160820000 179921000 176329000 17470000 20325000 824104000 669392000 515351000 404573000 371367000 267840000 143984000 136733000 188993000 173966000 34025000 34670000 137014000 122810000 17954000 16486000 119760000 90853000 3389772000 3138375000 36955000 -166269000 669767000 603768000 1250741000 1148653000 -71897000 -71495000 -145551000 -137995000 -202924000 -198030000 -396477000 -390768000 -256638000 -218053000 -473375000 -417802000 -44859000 -47650000 -93492000 -96928000 93449000 68540000 141846000 105160000 5829000 19458000 19115000 26677000 -41282000 -32477000 -78766000 -66231000 -6473000 1994000 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-38116000 2817000 0 36955000 1213120000 -102959000 50136000 -158967000 77660000 1115945000 36955000 1079540000 -102759000 51215000 -174845000 40496000 930602000 22274000 38116000 8576000 5184000 74150000 25187000 -2864000 27885000 50208000 33933000 33933000 -11049000 -225000 -11274000 -2864000 -2864000 2448000 28110000 30558000 -145000 -145000 51894000 -51215000 -679000 0 51894000 -51215000 -679000 0 36955000 1178895000 -105623000 38116000 -166269000 72886000 1054960000 90938000 84966000 1614424000 1590561000 -1508898000 -1503994000 -18489000 -6964000 3901000 5363000 -85024000 29765000 -240599000 -99884000 -71604000 -27200000 -164631000 -71312000 -4364000 -1372000 154540000 129095000 33128000 32940000 121288000 95805000 124000 350000 1035000 554000 784000 554000 251000 0 47482000 54918000 1628000 65321000 52000 68184000 -1087000 0 -2863000 2663000 119906000 65493000 323183000 300254000 -203277000 -234761000 -8170000 -11262000 -65882000 -64634000 -57561000 -58225000 -8321000 -6409000 -14871000 -2180000 38525000 167469000 423987000 256518000 462512000 423987000 193985000 144990000 268527000 278997000 462512000 423987000 REALIZACIONES TURÍSTICAS Dependiente 2010-06-30 70000 0 0.13 99.23 ADPROTEL STRAND S.L. Dependiente 2010-09-30 24365000 0 100 100 TRADYSO ARGENTINA Asociada 2010-01-01 57000 0 50 50 EL RECREO PLAZA, C.A. Asociada 2010-12-31 8470000 0 20 20 EL RECREO PLAZA, C.A. & CIA, C.E.C. Asociada 2010-12-31 446000 0 20 20 BISOL INVESTMENTS LIMITED Dependiente 2010-06-25 100 0 0 DESARROLLOS TURISTICOS DEL CARIBE N.V. Dependiente 2010-01-13 99.69 0 4000 PROMOCIONES PLAYA BLANCA, S.A. Asociada 2010-04-30 49.50 0 14211000 PUNTA ELENA, S.A. Dependiente 2010-11-15 100 0 0 MARINA INTERNATIONAL HOLDING Dependiente 2010-07-26 100 0 0 SOL HOTELS U.K. Dependiente 2010-03-16 100 0 53000 LIFESTAR HOTELS, LLC Negocio Conjunto 2010-11-10 50 0 0 LH MIAMI BEACH Negocio Conjunto 2010-11-10 50 0 0 LEOFORD INVESTMENT Dependiente 2010-09-27 100 0 0 21.17 31.10 0.04 0.06 7737000 11049000 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 21.17 31.10 0.04 0.05 7737000 11049000 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 21.17 31.10 0.04 0.06 7737000 11049000 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 200000000 200000000 200000000 200000000 106886000 106886000 106886000 106886000 306886000 106886000 200000000 306886000 306886000 754473000 26097000 339537000 55850000 1419000 1419000 19125000 32329000 754473000 26097000 358662000 88179000 1419000 1419000 708000 6096000 78744000 65513000 708000 84840000 65513000 755181000 26097000 443502000 153692000 1419000 1419000 664327000 765264000 168847000 273816000 8061000 8061000 170312000 160618000 1003486000 1199698000 8061000 8061000 324896000 370631000 384000 384000 755000 352000 107693000 143984000 432973000 514999000 755000 352000 1436459000 1714697000 8816000 8413000 733162000 25271000 209874000 44398000 17883000 25984000 733162000 25271000 227757000 70382000 31000 10697000 74955000 53457000 31000 85652000 53457000 733193000 25271000 313409000 123839000 674114000 744113000 162690000 266363000 5075000 5791000 172976000 160820000 1009780000 1171296000 5075000 5791000 249199000 265700000 384000 384000 1014000 1755000 117284000 136734000 366867000 402818000 1014000 1755000 1376647000 1574114000 6089000 7546000 451647000 428161000 659196000 596465000 591545000 552188000 197146000 166176000 94265000 80546000 300134000 305466000 451647000 428161000 1250741000 1148653000 2221 NEGOCIO HOTELERO 930530000 872012000 5067000 4520000 935597000 876532000 2222 LEISURE REAL ESTATE 78876000 77600000 4000 0 78880000 77600000 2223 SOL MELIA VACATION CLUB 92121000 81793000 3705000 8825000 85498000 100946000 2224 OTROS NEGOCIOS Y CORPORATIVOS 149214000 117248000 69191000 68696000 186439000 217910000 -82592000 -77416000 -82592000 -77416000 1250741000 1148653000 0 0 1250741000 1148653000 2250 NEGOCIO HOTELERO 92607000 67524000 2251 LEISURE REAL ESTATE 67312000 69766000 2252 SOL MELIA VACATION CLUB 8425000 -4108000 2253 OTROS NEGOCIOS Y CORPORATIVOS -26497000 -28022000 141847000 105160000 -77909000 -51255000 63938000 53905000 6148 6068 16824 18367 3160 3130 9778 10009 2988 2938 7046 8358 1102000 1076000 589000 481000 466000 772000 0 0 0 0 0 0 2157000 2329000 0 0 0 0 0 0 0 0 6000 5000 0 0 1856000 1850000 1041000 1041000 543000 102000 543000 102000 12924000 12857000 12924000 12857000 12924000 12857000 543000 1143000 13467000 14000000 334000 334000 401000 405000 401000 405000 57000 39000 442000 499000 39000 458000 444000 442000 334000 900000 778000 9000000 9000000 20925000 20925000 1) BASES DE PRESENTACIÓN Los datos e informaciones de carácter financiero-contable, incluidos en la presente información pública periódica, se han preparado a partir de los registros contables de Sol Meliá S.A. y de las demás sociedades que forman el grupo consolidado, habiéndose aplicado las disposiciones legales vigentes en materia contable con objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del grupo consolidado. Se han seguido los mismos criterios contables que los utilizados para la elaboración de los Estados Financieros Consolidados del ejercicio 2009. 2) ESTACIONALIDAD Históricamente, el peso de la facturación de la Compañía, está sesgada hacia el tercer trimestre del año. Esto es debido a que los meses de julio, agosto y septiembre coinciden con la temporada alta de los hoteles vacacionales de la Compañía, los cuales aportan el 59% de las habitaciones de Sol Meliá. El EBITDA del tercer trimestre del año en el ejercicio 2010 ha supuesto el 51% del EBITDA total, mientras que si nos referimos al negocio hotelero, el EBITDA hotelero del tercer trimestre ha supuesto el 42% del EBITDA hotelero anual. En relación al cuarto trimestre del año, el EBITDA generado en el cuarto trimestre estanco ha supuesto únicamente el 8% del EBITDA total, mientras que a nivel hotelero ha supuesto un 15% del EBITDA hotelero anual. 3) PARTIDAS INUSUALES En el primer trimestre del ejercicio, se ha realizado la venta del hotel Tryp Los Gallos por 10 millones de euros, generando unas plusvalías por valor de 5,5 millones de euros en la cuenta de resultados del Grupo. A fecha 30 de junio, Sol Meliá S.A. y Wyndham Hotel Group han firmado un acuerdo mediante el cual Sol Meliá S.A. ha vendido la marca Tryp a Wyndham por un importe de 42,5 millones de dólares. Ambas partes han pactado una alianza estratégica para trabajar en el desarrollo de la marca, participando conjuntamente en su expansión. Así mismo, ambas partes han firmado un acuerdo de licencia de uso de la marca, en virtud del cual Sol Meliá seguirá utilizando la marca TRYP. En el mes de septiembre la sociedad matriz del Grupo ha procedido a la venta del hotel Sol Pelícanos Ocas de 794 habitaciones, ubicado en Benidorm, España. El precio de venta ha alcanzado un montante de 73,8 millones de euros generando unas plusvalías de 54,2 millones de euros. 4) CAMBIOS EN LAS ESTIMACIONES La preparación del Informe Financiero Semestral ha requerido que Sol Meliá realice cálculos basados en estimaciones. Las estimaciones realizadas se han efectuado en base a los mismos criterios empleados en la preparación de los Estados Financieros Consolidados del ejercicio 2009. 5) DEUDA Con fecha 5 de agosto de 2010, el Grupo ha firmado un Forward Start Facility por un nominal de 252 millones de euros, por el cual aplaza gran parte de las amortizaciones de deuda de los ejercicios 2011 y 2012 (vinculadas a préstamos sindicados firmados en 2004, 2008 y 2009) a los años 2013 y 2014. Las entidades bancarias coordinadoras han sido BBVA, Banco Santander, La Caixa y Banco Sabadell. 6) DIVIDENDOS PAGADOS La sociedad matriz del Grupo ha pagado dividendos durante el segundo semestre del ejercicio 2010, por un importe total de 7,7 millones de euros, tal como se refleja en el Capítulo IV.12 del Informe Financiero Semestral. 7) SEGMENTACIÓN La información referente al importe neto de la cifra de negocios y al resultado de los diferentes segmentos en los que opera el Grupo, se encuentra desglosada en el Capítulo IV.15 del Informe Financiero Semestral. 8) HECHOS POSTERIORES Con posterioridad a la fecha de cierre de balance y previa a la emisión del presente informe, se han producido las siguientes operaciones relevantes: En el mes de enero, La sociedad Sol Meliá S.A. ha procedido a la venta del hotel Meliá Lebreros de 437 habitaciones, ubicado en Sevilla, España. El precio de venta ha alcanzado un montante de 49,3 millones de euros, generando unas plusvalías de 16,7 millones de euros. 9) CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Los cambios producidos en el perímetro de consolidación del Grupo Sol Meliá durante el ejercicio 2010, se relacionan en el siguiente cuadro: Altas del ejercicio 2010: Adprotel Strand, S.L. Tradyso Argentina Bajas del ejercicio 2010: Bisol Investments Limited Desarrollos Turísticos del Caribe, N.V. Promociones Playa Blanca, S.A. Marina International Holding Sol Hotels U.K. Leoford Investment Punta Elena, S.L. Lifestar Hotels, LLC LH Miami Beach En el mes de enero de 2010, se ha disuelto la sociedad Desarrollos Turísticos del Caribe, N.V., en la que el Grupo participaba en un 99,69%. Durante el mes de marzo, se ha liquidado la sociedad Sol Hotels, U.K., en la que el Grupo ostentaba una participación del 100%. Así mismo, con fecha 25 de junio de 2010 se ha liquidado definitivamente la sociedad Bisol Investments Limited, sobre la cual el Grupo mantenía una participación del 100% En fecha 30 de abril de 2010, el Grupo ha enajenado las participaciones que hasta dicho momento ostentaba en la sociedad mexicana Promociones Playa Blanca, S.A. de C.V., que representaban un 49,5% de participación en beneficios, por un importe total de 21,8 millones de euros, generando unas plusvalías reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por 14,2 millones de euros. En el mes de julio de 2010, se ha disuelto la sociedad Marina International Holding, participada al 100% de Sol Meliá. Con fecha 29 de septiembre, la sociedad matriz del Grupo ha adquirido el 100% de las acciones de la sociedad Adprotel Strand, S.L., por un importe de 24,4 millones de euros. Esta sociedad española es propietaria de un hotel en Londres en fase de construcción, valorado en 131 millones de euros. Así mismo, la sociedad tenía en el momento de la compra un pasivo bancario asumido para la realización de dicha obra de 108,6 millones de euros. Durante el ejercicio, se ha incorporado al perímetro de consolidación la sociedad Tradyso Argentina, S.A., filial del negocio conjunto Travel Dynamic Solutions para desarrollar su actividad en Argentina, sin impactos significativos en las cuentas anuales del ejercicio 2010. Así mismo, en el mes de septiembre, se ha liquidado la sociedad Leoford Investment en la que el Grupo ostentaba una participación del 100%. Durante el mes de noviembre de 2010, se ha liquidado tanto la sociedad Punta Elena, S.L., en la que el Grupo participaba en un 100%, como la sociedad Lifestar Hotels, LLC y su filial LH Miami Beach, en las que el Grupo mantenía una participación del 50%. A efectos comparativos, las altas y bajas correspondientes al ejercicio 2009 se relacionan a continuación: Altas del ejercicio 2009: Cansilius, S.L. Mongamenda, S.L. Bajas del ejercicio 2009: Alcaján XXI, S.L. Apartamentos Madrid Norte S.L. Credit Control Riesgos S.L. Dock Telemarketing, S.A. Golf del Cocotal, S.A. Hotel Bellver, S.A. Hotel Convento de Extremadura, S.A. Innside Hotel Gmbh Lifestar Hoteles España S.L. Parque san Antonio S.A. Playa Salinas S.A. Sol Hotti Portugal Hoteis, Ltd. Sol Meliá Travel S.A. Con fecha 30 de junio de 2009, el Grupo adquirió el 100% de la sociedad Cansilius, S.L., por un importe de 3.200 euros, equivalente al 100% del capital social de dicha sociedad. En abril del 2009, se modificó el acuerdo de socios de la sociedad Nyesa Meliá Zaragoza, S.L., en la que el Grupo mantiene una participación del 50%, considerándose desde entonces un negocio conjunto en vez de una sociedad dependiente. Por este motivo, la sociedad pasó a integrarse por el método de la participación. En diciembre 2009, el Grupo compró el 50% de las acciones de la sociedad Mongamenda, S.L., propietaria de un hotel en Mallorca (España), por un importe de 3,2 millones de euros. A fecha de compra, dicha sociedad poseía unos activos de 24,5 millones de euros, de los cuales 22,8 correspondían a inmovilizado material, y unos pasivos de 18,1 millones de euros. Durante el ejercicio, el Grupo compró el 50% de las acciones que no poseía de las sociedades Punta Elena, S.L., y Havana Sol Restauración, S.L., por importes de 1,4 millones y 31 mil euros, respectivamente, pasando ambas a controlarse por el 100% y a integrarse por el método de integración global, sin impactos en la cuenta de resultados, ni dando lugar a la generación de ningún fondo de comercio. Con efectos de enero 2009, se fusionaron con la sociedad matriz del Grupo las sociedades Alcajan XXI, S.L., Apartamentos Madrid Norte, S.L., Credit Control Riesgos, S.L., Dock Telemarketing, S.A., Hotel Bellver, S.A., Lifestar Hoteles España, S.L., Parque San Antonio, S.A., Playa Salinas, S.A. y Sol Meliá Travel, S.A. Esta fusión impropia no tuvo impacto en los libros consolidados del Grupo. Así mismo, con efectos también de enero 2009, se produjo la fusión de la sociedad Innside Hotel GMBH, con su matriz Sol Melia Deutchland, GMBH, ambas sociedades controladas al 100% y sin ningún impacto en los libros consolidados del Grupo. En el mes de julio de 2009, se disolvió la sociedad Golf del Cocotal, S.A. en la que el Grupo participaba en un 100%, sin provocar impacto alguno en las cuentas consolidadas. En el mes de diciembre de 2009, el Grupo enajenó la participación que mantenía en la sociedad Sol Hotti Portugal Hoteis, Ltd., que se integraba por el método de la participación, por un importe de 350 mil euros, generando una pérdida de 6 mil euros. En septiembre de 2009 se liquidó la sociedad Hotel Convento de Extremadura, S.A., en la que participaba en un 77,63%, generando un beneficio de 26 euros reconocido en la cuenta de resultados del ejercicio. 10) ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES Durante el ejercicio 2010, no se han producido cambios significativos en los pasivos de carácter contingente, respecto a los que el Grupo mantenía a cierre del ejercicio 2009. 11) PARTES VINCULADAS Las operaciones con partes vinculadas realizadas durante el ejercicio 2010 se describen en el Capítulo IV.18 del Informe Financiero Semestral. 12) GANANCIAS POR ACCIÓN El siguiente cuadro refleja el beneficio e información de las acciones utilizadas para el cómputo de las ganancias por acción, tanto para el ejercicio 2010, como para el comparativo del ejercicio 2009: BÁSICAS Resultado atribuido a sociedad dominante: 50.135.668 (2009: 38.116.328) correccion de resultados: 0 Resultado Ajustado: 50.135.668 (2009: 38.116.328) Numero de acciones ordinarias: 184.776.777 (2009: 184.776.777) autocartera media ponderada: -7.379.826 (2009: -7.256.886) Nº acciones ordinarias potenciales: 0 Total numero de acciones: 177.396.951 (2009: 177.519.891) Ganancias por acción: 0.28 (2009:0.21) DILUIDAS Resultado atribuido a sociedad dominante: 50.135.668 (2009: 38.116.328) correccion de resultados: 16.156.663 (2009: 619.708) Resultado Ajustado: 66.292.330 (2009: 38.736.036) Numero de acciones ordinarias: 184.776.777 (2009: 184.776.777) autocartera media ponderada: -7.379.826 (2009: -7.256.886) Nº acciones ordinarias potenciales: 25.212.732 (2009: 25.212.732) Total numero de acciones: 202.609.683 (2009: 202.732.623) Ganancias por acción: 0.33 (2009:0.19) La Compañía obtuvo unos ingresos de 1.250,7 millones de euros, una subida del 8.9% frente al ejercicio anterior. La positiva evolución del negocio hotelero durante el cuatro trimestre del año, con un incremento del 13% del RevPAR (ingreso medio por habitación) y una significativa mejora del Ebitda (+ 29,7%) confirmaron la tendencia observada durante todo el ejercicio, destacando el crecimiento de las capitales europeas y las Islas Canarias. Para el conjunto del año Sol Meliá registra un incremento del RevPAR del 8,9%, un 51 % del cual es imputable a la mejora del precio medio. Este dato, junto con el intenso programa de optimización de costes implementado durante el ejercicio 2009 – consiguiendo ahorros que en un 50% son considerados permanentes o estructurales por la compañía- explica la positiva evolución del Ebitda hotelero de Sol Meliá (+ 15,9 %). Para el ejercicio 2010, la evolución de las ciudades europeas así como los hoteles vacacionales de España y los del Caribe está detrás del efecto anteriormente mencionado. Esto ha permitido a la compañía arrojar un resultado de explotación de 141,846 millones de euros, mejorando su margen operativo. Como consecuencia de lo anterior, el Beneficio atribuido a la sociedad dominante asciende a 50,136 millones de euros, una subida del 31.5% 2010 fue un año clave para la expansión internacional del grupo, cuya mayor diversificación y presencia en los mercados más dinámicos reduce asimismo la exposición a riesgos regionales: así, durante 2010 la compañía inauguró su primer hotel en China, el Gran Meliá Shanghai, e incorporó su primer hotel en Estados Unidos, el Meliá Atlanta, continuando con la consistente estrategia de expansión de sus marcas, desarrollada durante los últimos años. Sol Meliá continuará con su expansión en los mercados donde tiene ventajas competitivas, pero considera igualmente prioritario incrementar su presencia en otros mercados como los Estados Unidos, y en los mercados emergentes que cada vez más, capitalizarán los flujos de viajeros, como Asia y medio oriente. Para ello Sol Meliá considera esencial forjar alianzas con los grupos líderes en los respectivos mercados, y a esta estrategia responde la alianza suscrita en 2010 con el líder americano Wyndham Hotel Group, sentando las bases de una colaboración extensa y crecimiento conjunto, y el Acuerdo estratégico en materia de Ventas, Marketing, Reservas y Fidelización recientemente firmado con la primera hotelera de China, la compañía Jin Jiang. La compañía actualizó durante el ejercicio 2010 su mapa de Riesgos, consiguiendo mantener en niveles mínimos las afectaciones de las diversas catástrofes naturales (terremoto de Haití, crisis de las cenizas volcánicas, vertido del Golfo de México, etc.) y sucesivas crisis de orden económico y social que impactaron al turismo durante el ejercicio 2010, y su limitada exposición en la zona del norte de África y Medio Oriente permite estimar que el impacto de la presente inestabilidad social y política en la zona ( de la que ya se están beneficiando destinos alternativos como canarias) no tendrá efectos negativos para el grupo, sino más bien al contrario. Los resultados confirman, según Sol Meliá, las perspectivas favorables que han llevado al FMI a revisar al alza su estimación de crecimiento del PIB global, y, pese a la persistencia tensiones financieras y de un excesivo nivel de desempleo, la hotelera constata la recuperación iniciada en algunos de sus principales mercados, como Alemania, Reino Unido, América (tanto Estados Unidos como Brasil, Colombia, Perú, Argentina y Chile) y los países del Este. En este complejo entorno, Sol Meliá siguió apostando por la sostenibilidad y el turismo responsable, destacando como hitos principales en 2010 la Alianza Estratégica suscrita con UNICEF para la protección de la infancia y la prevención de la explotación infantil y el Acuerdo con la ONCE para el fomento de la integración laboral de las personas con discapacidad. La compañía renovó asimismo su inclusión en el índice responsable “FTSE4Good Íbex” de la bolsa española. El Plan de Contingencia aprobado en 2008 representó para Sol Meliá un proceso de adaptación estratégica a los requerimientos de la crisis internacional. Entre las palancas clave de gestión de la compañía que se reforzaron en el marco de este plan destaca de manera especial la saludable situación financiera, cumpliendo de ratios financieros (covenants) y mejorando el nivel de liquidez tras haber renovado la totalidad de las pólizas de crédito que vencían durante 2010, y haber suscrito además 10 nuevos préstamos e hipotecas con el fin de mantener este nivel de liquidez en el futuro. La compañía espera además mantener el mayor peso de deuda fija sobre el total de su deuda, actualmente cifrado en el 64%, para beneficiarse de la coyuntura de bajos tipos de interés. Actualmente, el nivel de liquidez de la compañía está en torno a los 500 millones de euros, garantizando los compromisos de amortización a corto y medio plazo, que para 2011 y 2012 ascienden a unos 385 millones. Sol Meliá confía en cumplir igualmente sus covenants en el presente ejercicio, gracias a la mejora esperada en la evolución de los negocios y al éxito en su actividad de rotación de activos. Durante 2010, la estrategia de revalorización de las marcas hoteleras de la compañía siguió sustentando una importante expansión, con 27 hoteles en proceso de incorporación durante los próximos 3 años, la mayoría de ellos bajo fórmulas poco intensivas en capital como los contratos de Gestión, de manera coherente con la estrategia de potenciar la excelencia como compañía “gestora. Por categorías, Sol Meliá priorizará los segmentos “premium” y superior. Por mercados geográficos, Sol Meliá prioriza la expansión en aquellas áreas donde mantiene ventajas competitivas, conscientes de la positiva evolución de América Latina y de que Europa seguirá siendo, pese a su menor crecimiento relativo, el principal destino turístico del mundo. Sin embargo, apuesta con especial intensidad por crecer en los mercados asiático y norteamericano, Medio Oriente – el Meliá Dubai se abrirá este mismo año- o nuevos y exóticos destinos vacacionales como la Isla de Sal, en Cabo Verde. Así, la entrada en Estados Unidos con el recientemente incorporado hotel Meliá Atlanta dio comienzo al que será un progresivo incremento de la presencia en las principales ciudades norteamericanas que como New York, Miami, Orlando y Washington, representan un mercado potencial para incrementar el reconocimiento de marca y la base de clientes para los hoteles de Europa y América Latina. A esta finalidad contribuye igualmente la alianza firmada a mediados del ejercicio con el líder americano Wyndham Hotel Group, que persigue la expansión de la marca TRYP, potenciar el reconocimiento de marca y las sinergias en materia de reservas y fidelización de clientes. La compañía acaba de cumplir sus primeros 25 años en el continente asiático, donde abrió su primer internacional, en Meliá Bali, y celebra estos días el primer aniversario de su primer y exitoso hotel en China, el Gran Meliá Shanghai. Los planes de expansión en el continente pasan por la alianza con socios locales para el desarrollo conjunto de nuevos hoteles y resorts, de manera especial, en las principales ciudades y zonas vacacionales de China. En esta filosofía se inspira el reciente acuerdo firmado por Sol Meliá con Jin Jiang, el primer grupo hotelero chino y unos de los principales agentes de viajes del país, destinado a fomentar el mutuo conocimiento y confianza, así como a facilitar la implantación de las marcas de Jin Jiang en Europa, y de las marcas Meliá, Gran Meliá e Innside, en China y compartir programas de reserva y fidelidación. En cuanto a la inversión asociada a la expansión, la compañía recuerda que durante el primer semestre de 2011 se finalizará el hotel ME London, con una inversión pendiente de ejecución hasta su apertura – prevista para comienzos de 2012- de 43 millones de libras esterlinas. La compañía entiende que la adquisición de este activo supuso una gran oportunidad para adquirir un activo de extraordinario valor en un destino clave para la compañía como es la capital británica, afectado por la crisis inmobiliaria. El nuevo ME London ofrece a sus propietarios una alta garantía de rentabilidad, además de un auténtico “escaparate” internacional para el posicionamiento de la vanguardista marca “ME by Meliá” que la compañía persigue expandir de manera selectiva a través de fórmulas de gestión y Joint Ventures. De manera especial, Sol Meliá se alegra de anunciar que está desarrollando dos exclusivos resorts de cinco estrellas y 906 habitaciones en Playa del Carmen, (México); Uno de ellos, el paradisus Esmeralda, preparado para familias, y el Paradisus La Perla, dedicado a usos individuales o de parejas. Su apertura, prevista para finales de 2011, representará una brillante re-introducción de la marca “Paradisus” en México, uno de los destinos de mayor crecimiento en la actualidad, y por el que la compañía mallorquina sigue apostando. El complejo se desarrollará en un terreno de 290.000 metros cuadrados que Sol Meliá posée frente al mar, y la inversión prevista, que incluye un Centro de Convenciones para 2.000 personas y 340 unidades de Sol Meliá Vacation Club, ascenderá a 83 millones de dólares en 2011. Por otra parte, el proyecto de construcción de unidades mixtas de hotelería y residencial en el terreno que posee Sol Meliá en Salvador de Bahía ( Brasil) se encuentra ya autorizado, y la compañía analizará el desarrollo del master-plan en colaboración con grupos inmobiliarios especializados en el mercado, aunque posiblemente las actuaciones no se inicien en el ejercicio 2011. La crisis que ha marcado los últimos ejercicios ha supuesto un periodo de fortalecimiento competitivo para Sol Meliá, en términos de 1) Valor de sus marcas, 2) Diversificación y nuevos hoteles, 3) Localización y calidad de los hoteles urbanos y vacacionales, 4) Flexibilidad y estructura de costes, y 5) Posición financiera y de liquidez. Sol Meliá afronta 2011 como año de consolidación de los logros alcanzados y preparación del Plan Estratégico para los ejercicios 2012-2014. Entre las líneas que cobran una nueva prioridad para este periodo siguen estando la consistencia y personalidad de las marcas y la gestión del talento interno, y se consolida la vocación de Sol Meliá como “gestor excelente” de hoteles, o la mejora de la gestión del patrimonio inmobiliario del grupo. La compañía incrementará su énfasis y su presencia en mercados como Asia, Latinoamérica, y algunas de las principales ciudades de Europa y Estados Unidos. Las perspectivas del entorno también son mejores: 2011 ha comenzado con subidas de volumen y precio (el revPAR de enero creció un 11,3%) tanto en Europa como en Latinoamérica, y la incertidumbre que persiste sobre el mercado español pesa menos a medida que Sol Meliá incrementa la diversificación geográfica de sus productos. En cualquier caso, sus hoteles vacacionales españoles – como ya se observa en Canarias- se verán beneficiados en 2011 por la situación de inestabilidad en los destinos competidores del norte de África, donde la exposición de Sol Meliá es muy limitada. Para el conjunto del ejercicio 2011 se estima un incremento del RevPAR de entre el 5% y el 9%, consolidándose la tendencia positiva en volumen y la mejora de precios, junto a la restricción de la nueva oferta hotelera prevista. No se ha realizado informe del Auditor