xbrli:pure iso4217:EUR MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2026-04-01 2026-06-30 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2026-01-01 2026-03-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2021-01-01 2021-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2023-01-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2021-01-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2026-06-30 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2025-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2024-12-31 MIRALTA PULSAR II 1.0.0 2023-12-31 MIRALTA PULSAR II FIL 0113 02 02 2026 EUR Aa3 false MIRALTA PULSAR II FIL PZA DE MANUEL GOMEZ MORENO 2 PLANTA 17 A Madrid EM mcuello@miraltabank.com www.miraltabank.com 05 PZA DE MANUEL GOMEZ MORENO, 2 E. ALFREDO MAHOU 17A Madrid tel.910 888 090 EM mcuello@miraltabank.com 2023-04-14 01 Renta fija euro 4 en una escala del 1 al 7 Invierte prácticamente 100% de la exposición total en financiación a medio/largo plazo de PYMES, principalmente españolas, tomando como garantía de dicha financiación activos necesarios para el desarrollo de la actividad esencial de estas PYMES, que tengan valor de reventa, tangibles (inmuebles, instalaciones, maquinaria, vehículos, infraestructuras o inventarios), o intangibles (derechos de cobro, acciones de empresas cotizadas o no, carteras de préstamos, acciones/participaciones de SPV-Special Purpose Vehicles, concesiones administrativas y saldos en cuenta). El resto se invierte en liquidez: instrumentos del mercado monetario cotizados o no, líquidos, y depósitos con vencimiento hasta 1 año en entidades de crédito UE con alta calidad crediticia (mínimo A-). Las PYMES (sin rating otorgado por agencias), serán de diferentes sectores (industrial, alimentación, transporte, energía, etc.), excluyendo inmobiliario y financiero, y podrán usar la financiación recibida para: crecimiento del negocio, inversión en inmovilizado (Capex), refinanciación de su deuda o uso como circulante. La financiación se realizará mediante operaciones de Sale & lease-back para activos nuevos o existentes en el balance de la empresa, arrendamiento financiero (compra del activo y posterior arrendamiento a la empresa), o préstamos con activos como garantía. Todos los activos del FIL (excepto liquidez) serán operaciones con colateral o garantía (el activo objeto de financiación y/o arrendamiento, u otros activos esenciales para la actividad esencial de PYMES) por el que la empresa pagará al FIL una cuota trimestral de arrendamiento/préstamo (en adelante cuotas) que incluirá amortización y/o intereses, lo que permitirá hacer frente al pago de dividendos. El Loan to Value (LTV) -porcentaje del precio del activo que se financia- puede ser de hasta el 100% para activos nuevos, siendo la base de cálculo el precio de compra según factura, y para activos usados, de hasta el 80% del valor de tasación. En caso de insolvencia del arrendatario/prestatario y que no se cobren las cuotas, el FIL tendrá la opción de recuperar el activo y proceder a su venta, o podrá optar por reclamar judicialmente al deudor el cobro de las cuotas pendientes. Mas del 50% de la exposición total se invertirá en PYMES españolas, y el resto en PYMES de UE, con concentración máxima por operación y emisor del 10%, límite por sector del 30%, y por país del 25% (excepto España). Estos límites no aplicarán durante la construcción de cartera (hasta fin de periodo de inversión, fecha en la cual se cumplirá el porcentaje de inversión indicado). Una información más detallada sobre la política de inversión del compartimento se puede encontrar en su folleto informativo. Inversión y Cobertura para gestionar de un modo más eficaz la cartera. Una información más detallada sobre la política de inversión del fondo se puede encontrar en su folleto informativo. La metodología aplicada para calcular la exposición total al riesgo es la metodología del compromiso. 01 001 MIRALTA PULSAR II CLASE A EUR 129785.62 30 0.00 false 100000 EUR 14004454 13882197 6126246 303525 false 2026-06-30 107.9045 106.9625 104.1052 101.1751 false 0.60 0.60 0.00 0.00 0.60 0.60 01 0.05 0.05 01 0.88 2.74 2.90 1.18 04 1.91 1.78 2.04 1.96 1.52 1.72 1.16 0.63 0.63 0.00 0.58 0.00 0.58 0.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.90 2.10 4.79 0.06 108100001_20260630_VL png 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PRÉSTAMOS!CATALANA DE GELS,!7,350!2030-11-30 372057,35 372057,35 PRÉSTAMOS!CODERE!8,200!2031-11-30 1400982,27 1400982,27 PRÉSTAMOS!ECOBOX LORCA S.L.!8,870!2030-05-31 530602,68 530602,68 PRÉSTAMOS!EL DORADO S.L.!8,100!2029-02-28 536749,70 536749,70 PRÉSTAMOS!ESPA 2025 S.L.!8,210!2031-05-31 593512,91 593512,91 PRÉSTAMOS!FOILFIX, S.L.!8,500!2030-02-28 462928,22 462928,23 PRÉSTAMOS!FORGING STEEL PRODUC!8,110!2030-08-31 370607,67 370607,67 PRÉSTAMOS!GIBRALFARO GAS!9,500!2029-08-31 871952,45 871952,45 PRÉSTAMOS!HIELO VITAL, S.L.!7,350!2030-11-30 427865,93 427865,93 PRÉSTAMOS!INGENIERÍA DE COMPUE!8,000!2030-05-31 609886,20 609886,20 PRÉSTAMOS!MOVVO OPMOV, S.L.U.!8,000!2027-12-31 540924,94 540924,94 PRÉSTAMOS!PILOTES!8,350!2030-05-31 908296,78 908296,78 PRÉSTAMOS!SIC LÁZARO!7,310!2031-08-31 530564,39 530564,39 PRÉSTAMOS!SOPENA!8,560!2030-11-30 389390,49 389390,49 PRÉSTAMOS!TRANSPORTS ASENSI!7,221!2031-02-28 910202,79 910202,79 false false false false false false false false false false No aplicable false false false false false false false false false false 0.00 0.00 0.00 No aplicable 1. SITUACIÓN DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO a) La visión de la gestora sobre la situación de los mercados La economía europea está entrando en una fase en la que la seguridad económica, la autonomía industrial y la solidez de las cadenas de suministro vuelven a estar en el centro de la política económica. La transición energética, la digitalización, la defensa, la automatización, la relocalización industrial y la modernización de pymes no se materializan solo con software o capital intangible. Requieren maquinaria, equipos, transporte especializado, eficiencia energética, redes, logística, activos productivos y capacidad física. Si el nuevo régimen implica pasar del "bit" al "átomo", alguien tiene que financiar esos átomos. Este cambio llega, además, en un momento en el que el canal bancario europeo se está volviendo más selectivo. La última encuesta de préstamos bancarios del BCE señala un endurecimiento de los criterios de concesión a empresas en el primer trimestre de 2026, impulsado por mayor percepción de riesgo, menor tolerancia al riesgo, presión regulatoria y deterioro de algunos indicadores de calidad crediticia. En España, el Banco de España también apunta a un endurecimiento de la oferta de crédito, especialmente en financiación a empresas. La oportunidad no nace, por tanto, de una falta de demanda estructural de financiación, sino de un desajuste creciente entre lo que Europa necesita financiar y lo que el sistema bancario puede o quiere asumir en balance. Las empresas necesitan invertir para adaptarse al nuevo entorno, pero los bancos operan bajo más presión regulatoria, mayores exigencias de capital, más reporting y una supervisión que penaliza determinados riesgos, especialmente en carteras granulares de pymes. Aquí aparece un segundo elemento relevante: la propia regulación sostenible. El Green Asset Ratio y la taxonomía europea, aunque persiguen canalizar capital hacia actividades sostenibles, son todavía demasiado estrictos y poco adaptados a la realidad de muchas pymes. Buena parte del tejido empresarial europeo no dispone de la información, certificación o reporting necesario para demostrar alineamiento taxonómico, aunque esté financiando inversiones reales de transición: maquinaria más eficiente, renovación de flotas, automatización, equipos de menor consumo energético, reciclaje, reducción de emisiones o mejora de procesos. La propia industria bancaria europea ha señalado que el GAR no puede convertirse en el equivalente sostenible del CET1, porque la taxonomía excluye muchas actividades que contribuyen a la transición de la economía. Esto penaliza a bancos y organismos públicos o semipúblicos con elevada exposición a pymes, como el FEI, porque una parte relevante de sus carteras puede tener impacto económico y ambiental positivo sin computar adecuadamente como "verde" bajo los criterios actuales. El resultado es paradójico: Europa quiere financiar la transición de su tejido productivo, pero parte de la regulación dificulta que el capital llegue a las empresas que más necesitan invertir para hacerla posible. Por eso el leasing de maquinaria tiene una narrativa especialmente potente. No se presenta como crédito oportunista ni como financiación alternativa al margen del sistema, sino como una herramienta pragmática para financiar la transición real de la economía: activos concretos, productivos, identificables, con uso económico, valor residual y una relación directa entre inversión y generación futura de caja. Frente al crédito corporativo genérico, el leasing permite saber qué se financia, para qué se financia y qué activo respalda la operación. El tercer elemento que refuerza esta tesis es el nuevo enfoque regulatorio de la Comisión Europea. El borrador sobre competitividad bancaria y mercado único bancario, con paquete legislativo previsto para el primer trimestre de 2027, parte de un diagnóstico claro: la banca europea es rentable y resiliente, pero sigue fragmentada, sobrecargada regulatoriamente y con limitada capacidad para movilizar capital a escala paneuropea. El documento apunta a simplificar el marco, reducir duplicidades, revisar cargas de capital, mejorar la financiación a pymes no calificadas y facilitar la movilización de capital privado. El comportamiento de los mercados europeos durante el semestre ha estado marcado por dos regímenes distintos: una primera parte de continuación de las temáticas dominantes en la última parte del año pasado (materiales, industriales, etc.) y una segunda marcada por el shock energético derivado del conflicto de Oriente Medio, y una rotación hacia los sectores y geografías menos perjudicadas por el mismo. El Banco Central Europeo mantuvo los tipos sin cambios durante el primer trimestre, con la facilidad de depósito en el 2,00%, y elevó los tres tipos oficiales en 25 puntos básicos el 11 de junio, situando la facilidad de depósito en el 2,25% ante las presiones inflacionistas derivadas del conflicto. La inflación armonizada de la eurozona subió desde el 1,7% de enero hasta el 3,2% de mayo, para moderarse al 2,8% en junio a medida que remitían los precios energéticos. El crecimiento del PIB en la eurozona se desaceleró hasta el +0,1% intertrimestral en el primer trimestre, con Alemania creciendo un 0,3%, España liderando con un 0,6% y Francia estancándose en el 0,0%. En este entorno, donde los mercados descuentan 2 subidas de tipos para los próximos 12 meses tanto en Europa como en EE. UU., el índice Bloomberg Barclays Global Aggregate terminó el semestre con una caída del -0.21% y el índice Bloomberg Barclays European Aggregate con un alza del +1.30%. Esto deja las tires de la deuda gubernamental a 10 años española en el 3.34%, la alemana en el 2.86% y la americana en el 4.47%. Con refencia a la renta variable, el S&P500 aumenta un +10.19%, el Ibex35 un 14.64% y el MSCI Europe un 10.75%. Como ya adelantábamos en trimestres anteriores, nos adentramos en una nueva era, donde los Estados buscarán soluciones no convencionales a los altos déficits y niveles de endeudamiento. Un mundo con tintes mercantilistas donde los gobiernos tendrán un papel central en la economía, reforzando su control sobre comercio y recursos, favoreciendo monopolios estratégicos e implementando políticas proteccionistas, por lo que contar con un sólido control de riesgos volverá a ser determinante. En definitiva, creemos que las carteras deben evolucionar desde una asignación construida para el mundo de la eficiencia global hacia una asignación preparada para un mundo de seguridad económica, reindustrialización y mayor intervención pública. La clave no será abandonar el crecimiento o la calidad, sino complementarlos con exposición selectiva a los activos, sectores y gestores que puedan capturar la nueva convexidad del régimen que comienza. b) Decisiones de inversión adoptadas por la Gestora En lo que respecta a la actividad inversora del segundo trimestre de 2026, el 14 de abril se realizó una nueva operación con una compañía especializada en el sector transportes por carretera con un contrato de arrendamiento financiero instrumentado mediante la compra y posterior arrendamiento del equipamiento a la compañía, por importe de 988.841,00.-€ más IVA (1.196.498,00.-€). Durante este trimestre el LTV se ha reducido al 43,5%, desde el 53% inicial. En términos de apalancamiento a cierre de 2024 con datos auditados la DFN/EBITDA media ponderada del fondo es de 3,05x; con datos sin auditar con cierres provisionales se estima cerrar en 2025 con 3,34x. La vida media ponderada del fondo es de 2,52 años. La TIR ponderada de la cartera invertida es del 9,77% y el cupón medio ponderado de las operaciones es del 8,11%. c) Índice de Referencia No aplica d) Evolución del patrimonio, los partícipes, la rentabilidad y gastos del fondo El patrimonio del fondo se sitúa en 14,0 millones al cierre del periodo, habiéndose incrementado en 0,12 millones durante este semestre. Al cierre del periodo, el número de partícipes del fondo se mantiene en 30, todos ellos dentro de la clase A. La rentabilidad acumulada durante el semestre fue del +2,8% en la clase A. Cabe destacar que esta rentabilidad incluye el dividendo distribuido durante el periodo. En este periodo, el fondo ha distribuido un dividendo por importe de 266 mil euros en la clase A. e) Impacto del total de gastos soportados por el fondo El ratio de gastos totales soportados por el fondo durante el periodo fue de 0,9% en la clase A. El fondo no soporta gastos derivados del servicio de análisis. El fondo no ha mantenido inversiones en otras IICs durante el periodo, siendo por tanto nulo el ratio de gastos indirectos soportados indirectamente por la inversión en otras IICs. f) Rendimiento de la institución en comparación con el resto de los fondos gestionados por la gestora. Si hubiéramos invertido en una Letra del Tesoro española, la rentabilidad en el semestre habría sido del +0.96%, situación que hace positiva la evolución del fondo en comparación a esta. Durante el semestre, el fondo logró un desempeño inferior al del fondo Miralta Credit Opportunities FIL (clase A), que obtuvo una rentabilidad del 5%. Por otro lado, Miralta Pulsar FIL (clase A) obtuvo una rentabilidad del 5,7%. A la hora de comparar estos resultados, resulta relevante tener en cuenta que los fondos de préstamos se encuentran en fases diferentes de su ciclo de inversión. Miralta Pulsar FIL ha completado íntegramente su periodo de inversión y se encuentra actualmente en fase de desinversión, mientras que Miralta Pulsar II FIL y Miralta Credit Opportunities FIL permanecen en fase activa, llevando a cabo nuevas operaciones. Asimismo, la gestora administra Miralta Narval FI, un fondo de renta variable cuya clase A obtuvo una rentabilidad del 12,55% durante el periodo. Desde marzo de 2026, gestiona también Miralta Atlas Global FI, un fondo de fondos mixto cuya clase A registró una rentabilidad del 1,38% desde su constitución hasta el cierre del semestre. 2. INFORMACIÓN SOBRE LAS INVERSIONES a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo A 30 de junio de 2026, el fondo mantiene una cartera compuesta por 17 operaciones, con un importe medio por operación de 955.000 euros y un volumen total invertido de 16,2 millones de euros. En lo que respecta a la actividad inversora del segundo trimestre de 2026, el 14 de abril se realizó una nueva operación con una compañía especializada en el sector transportes por carretera con un contrato de arrendamiento financiero instrumentado mediante la compra y posterior arrendamiento del equipamiento a la compañía, por importe de 988.841,00.-€ más IVA (1.196.498,00.-€). Por otra parte, durante el periodo se ha gestionado la liquidez disponible mediante su inversión en letras gubernamentales, con el objetivo de optimizar su rendimiento frente a la rentabilidad ofrecida por la tesorería en cuenta corriente. b) Operativa en préstamo de valores El fondo no ha realizado operativa alguna de préstamo de valores en el periodo. No existen litigios pendientes sobre ninguna inversión en cartera y no existen en cartera inversiones incluidas dentro del artículo 48.1.j del RIIC (libre disposición). c) Operativa de derivados y adquisición temporal de activos El fondo no ha realizado operativa alguna en derivados ni adquisición temporal de activos en el periodo. d) Otra información sobre inversiones Seguimos viendo una contracción en la concesión de crédito al sector privado en las principales economías, que, llegado su momento, se trasladará a las lecturas de morosidad. En Europa, más concretamente, las tenencias de deuda gubernamental por parte del sector bancario se encuentran en máximos históricos y a los mismos niveles alcanzados en las crisis previas de 2020 y 2015. La falta de apetito por prestar de la banca, que comenzó a cerrar el grifo a empresas hace tiempo, ha seguido endureciendo los estándares crediticios, ante la falta de crecimiento y malas perspectivas de la economía ahora agravadas por la crisis de Oriente Medio. En cuanto al seguimiento de la cartera, cabe señalar que una de las compañías de la cartera, perteneciente al sector del plástico, dejó impagada la cuota con vencimiento el 28 de febrero y ha vuelto a dejar sin pagar la cuota de mayo. Estamos hablando con la compañía para solucionar esta situación y opción mas viable es que se venda la compañía o la unidad productiva y nos quedemos al día con esta situación, ya que tenemos el total de los activos productivos de la compañía y contamos con un LTV del 27% sobre activos de la compañía. A la vista de esta evolución, se ha interpuesto en paralelo a las negociaciones una demanda judicial, para salvaguardar los intereses del fondo y de sus participes. Durante la remesa de cuotas del mes de mayo hemos tenido dos empresas que han devuelto la cuota que correspondía, debido a tensiones de liquidez en sus balances derivados del incremento de los costes de materias primas y energía. Ambas compañías tras hablar con el equipo gestor, se ha comprometido a regularizar la cuota en los próximos meses antes de la cuota siguiente. Asimismo, conviene destacar que, por patrón de mercado, el último semestre del año suele concentrar un mayor dinamismo en la actividad crediticia y un volumen más elevado de cierres de operaciones, circunstancia que podría favorecer la ejecución de nuevas inversiones en la parte final del ejercicio. 3. EVOLUCIÓN DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD La TIR ponderada de la cartera invertida es del 9,77%, situándose esta cerca del objetivo del 10% que se persigue. El cupón medio ponderado de las operaciones es del 8,11%. 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO Durante este semestre el LTV se ha reducido al 43,5%, desde el 53% inicial. En términos de apalancamiento a cierre de 2024 con datos auditados la DFN/EBITDA media ponderada del fondo es de 3,05x; con datos sin auditar con cierres provisionales se estima cerrar en 2025 con 3,34x. La volatilidad anualizada del fondo durante el período es de 1,91% (clase A). 5. EJERCICIO DE DERECHOS POLÍTICOS No aplica 6. INFORMACIÓN Y ADVERTENCIAS DE CNMV Se recomienda la lectura del folleto completo del FIL. Este fondo puede invertir un porcentaje del 100% en activos de renta fija de baja calidad crediticia, por lo que tiene un riesgo de crédito muy alto. 7. ENTIDADES BENEFICIADAS DEL FONDO SOLIDATIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS No aplica 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANÁLISIS El fondo no soporta gastos derivados del servicio de análisis. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPÓSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) No aplica 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACIÓN PREVISIBLE DEL FONDO Como ya venimos advirtiendo, si los Gobiernos tendrán éxito en su intento de revitalizar el crecimiento, combatir las fuerzas estructurales deflacionistas y poder así deflactar la ingente cantidad de deuda, sólo el tiempo lo dirá. Mientras tanto lo que se ha demostrado en las dos últimas décadas es que seguir manteniendo un control de riesgos adecuado, y un espíritu oportunista, es la mejor manera de navegar el entorno que nos ha tocado vivir. La previsión para el tercer trimestre del ejercicio es cerrar varias operaciones que tenemos aprobadas y en pipeline, a las que se podrían sumar nuevas oportunidades que actualmente se encuentran en análisis para su eventual elevación al Comité de Inversiones, para lo que es posible que se solicite un nuevo capital call durante el siguiente trimestre. El objetivo del equipo gestor del fondo es invertir la cartera manteniendo un perfil de riesgo de crédito adecuado a la política de inversión del fondo, aprovechando que la falta de crédito al sector privado permite alcanzar las rentabilidades esperadas. Durante el segundo semestre del año, debido al cierre de auditorías de las compañías, suele haber más actividad crediticia, con lo que se estima acelerar la inversión y continuar con las llamadas de capital a los inversores. No aplicable