RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2020-01-01 2020-03-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2019-10-01 2019-12-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2020-01-01 2020-03-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2019-01-01 2019-12-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2019-07-01 2019-09-30 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2019-04-01 2019-06-30 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2018-01-01 2018-12-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2017-01-01 2017-12-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2015-01-01 2015-12-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2017-01-01 2019-12-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2015-01-01 2019-12-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2020-03-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2019-12-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2018-12-31 RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1.0.0 2017-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure RURAL EURO RENTA VARIABLE FI 1822 01 01 2020 EUR BBB (FITCH) false C/Virgen de los Peligros, 4 3º Planta 28013 Madrid EM atencion.cliente.gescooperativo@cajarural.com www.cnmv.es 05 C/VIRGEN DE LOS PELIGROS, 4 3º PLANTA 28013 MADRID EM atencion.cliente.gescooperativo@cajarural.com 1999-05-21 08 08 7 en una escala del 1 al 7 El fondo invertirá más de un 75% de su exposición total, en valores de renta variable fundamentalmente de elevada capitalización bursátil de los principales mercados del área euro, pudiendo invertir de forma minoritaria en compañías de pequeña y mediana capitalización. Se invertirá, mayoritariamente, en aquellos valores integrantes del Eurostoxx 50, índice compuesto por los cincuenta valores más representativos de la zona euro, sobreponderando o infraponderando el peso de los distintos valores en función de las expectativas de cada uno de ellos. Al menos el 60% de la exposición a renta variable será emitida por entidades radicadas en el área euro. La gestión del fondo tomará como referencia el comportamiento del índice Eurostoxx-50. Cobertura e inversión. 01 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.13 -0.11 -0.13 -0.13 2 RURAL EURO R. 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INDICE EUROSTOXX 50 Compra Futuro|INDICE EUROSTOXX 50|10| 706200 02 706200 706200 false false false false false false false false false false No ha habido hechos relevantes false false true false false true false true f.) El importe de las adquisiciones de valores o instrumentos financieros cuya contrapartida ha sido una entidad del grupo de la gestora o depositario, u otra IIC gestionada por la misma gestora u otra gestora del grupo es 39.533.832,00 euros, suponiendo un 85,31% sobre el patrimonio medio de la IIC en el período de referencia. f.) El importe de las enajenaciones de valores o instrumentos financieros cuya contrapartida ha sido una entidad del grupo de la gestora o depositario, u otra IIC gestionada por la misma gestora u otra gestora del grupo es 38.748.749,42 euros, suponiendo un 83,62% sobre el patrimonio medio de la IIC en el período de referencia. Anexo: h.) La Sociedad Gestora cuenta con procedimientos para evitar conflictos de interés. 1. SITUACIÓN DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO El período de referencia de este informe es desde el 31 de diciembre de 2019 al 31 de marzo de 2020. a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados El trimestre ha estado marcado por la crisis sanitaria generada por el virus Covid-19. Aunque en un principio el epicentro del virus estuvo en China, rápidamente el virus se expandió fuera del país asiático, a Europa y EE.UU. fundamentalmente. Para hacer frente a la crisis sanitaria que ha generado el virus, bien conocida por todos a estas alturas, los gobiernos han optado mayoritariamente por políticas de confinamiento de la población, lo que ha impactado fuertemente en la economía mundial en muy pocas semanas. Afortunadamente, y aunque aún estamos en una fase inicial, parece que en las últimas semanas las políticas sanitarias basadas en estrictas cuarentenas empiezan a mostrar, en algunas zonas, una tendencia a la baja en la tasa de crecimiento de infectados. En el ámbito macroeconómico, pocos datos recogen aún los efectos de la crisis sanitaria, salvo los datos de confianza empresarial, que apuntan a una fuerte caída de la actividad con los PMI preliminares de marzo situándose incluso por debajo de los peores niveles de la crisis financiera de 2008. Los retrocesos de la confianza no sólo se pusieron de manifiesto en el sector manufacturero sino que estuvieron liderados por el sector servicios. En Europa, España e Italia fueron los más penalizados. También el impacto negativo del coronavirus en la economía ya ha tenido reflejo en malos datos de empleo. Por ejemplo, los datos del mercado laboral americano fueron los protagonistas al perder 701.000 empleos en marzo, después de venir creciendo desde 2010. En cualquier caso, aún es pronto para saber el impacto económico que va a provocar el virus, así como el tipo de recuperación que vendrá después. Dicho esto, a principios de abril el FMI ha pronosticado que el PIB mundial se contraerá un 3% en 2020, para volver a crecer en 2021 a una tasa del 5,8%. En la Eurozona, las estimaciones apuntan a una caída del -7,5% en 2020, con crecimientos del 4,7% en 2021, si bien admite que esta fuerte recuperación está sujeta a muchas incertidumbres. También se espera un fuerte aumento del paro, hasta tasas del 10,4% en Europa. El parón en la economía que provoca la puesta en marcha de las distintas medidas de confinamiento, ha llevado a los bancos centrales y a los gobiernos a legislar innumerables medidas monetarias y fiscales. Aunque éstas varían en función de los países, los objetivos que persiguen los gobiernos son los mismos: evitar impagos (diferimiento de impuestos, ayuda al desempleo....), ayudas para financiar la crisis sanitaria y estímulos para fomentar la demanda doméstica (ayudas directas a empresas y personas). De esta forma, cabe destacar el paquete fiscal de 2,2 billones de dólares (9-10% del PIB) aprobado en EEUU. En esta misma línea, vinieron las iniciativas fiscales de muchos países, incluido España que anunció la movilización de hasta 200.000 millones de euros (16% del PIB nominal del 2019). En Europa, se ha llegado a un acuerdo en la reunión del Eurogrupo, después de varios días de discusiones y se desbloquean más de 500.000 millones que servirán para luchar contra los efectos económicos y sanitarios del coronavirus a corto plazo, de forma inmediata. Por su parte, los bancos centrales han inundado de liquidez el mercado con la intención de evitar un mayor tensionamiento de las condiciones financieras y promover el flujo de crédito a los hogares y negocios. En EEUU, la Reserva Federal bajó los tipos de interés al rango del 0-0,25% y anunció un programa de compras de activos (QE) ilimitado, lo que podría aumentar su balance en un tamaño nunca antes visto. Por su parte, el BCE ha lanzado el nuevo programa de compras de activos por importe de 750.000 millones en deuda soberana y bonos corporativos, en el cual no se ha establecido límites en cuanto a importes máximos a compra por emisión. También puso en marcha un programa de préstamos baratos para las pymes y ha mejorado las condiciones del acceso a la TLTRO para las entidades de crédito y adicionalmente ha introducido una nueva LTRO en condiciones muy favorables. En cuanto a los mercados de renta fija las caídas fueron significativas, especialmente en la renta fija privada con rating high yield y, en menor medida, en la deuda pública periférica. Por ello, los inversores comenzaron a refugiarse en aquellos activos considerados seguros; la deuda soberana de Alemania y de EE.UU, lo que provocó un brusco descenso de los tipos de interés a 10 años, amplificado por la expectativa de una nueva relajación de la política monetaria de la Fed y el BCE. En concreto, el bono alemán a 10 años llegaba a cotizar con una rentabilidad del -0,90%. Por su parte, las primas de riesgo de los países periféricos empezaron a ampliar considerablemente, al descontar el mercado que estas economías pueden sufrir más que las de los países core. El bono a 10 español llegó a tocar máximos del 1,20% en el periodo, el 18 de marzo, tras haber iniciado el año en torno al 0,5%. Por su parte, la referencia italiana al mismo plazo, que cerró el periodo anterior en el 1,40%, llegó a tocar máximos del 2,42%. La posterior publicación de las medidas de los distintos bancos centrales, revirtieron parte la aversión al riesgo, cerrando los bonos español e italiano a diez años en 0,677% y 1,52%, respectivamente, mientras que la deuda alemana concluye el periodo en -0,495%. En cuanto a la renta fija privada, la corrección se vio agravada por una falta de liquidez en el mercado, provocada por falta de apetito inversor ante las incertidumbres macroeconómicas. Los índices de crédito cierran el trimestre con abultadas caídas; superiores al 6% para los índices de grado de inversión y cercanas al 15% en el high yield europeo. Los mercados de renta variable han tenido dos fases muy diferenciadas durante el trimestre. Hasta mediados de febrero el comportamiento, a pesar de que ya conocíamos la existencia del Coronavirus en China, fue muy positivo, marcando máximos históricos en muchas bolsas internacionales. A partir de ahí, y una vez que el virus se extendió por el resto del mundo convirtiéndose en pandemia, las caídas fueron abultadas y rápidas como no se recordaba en mucho tiempo. En concreto, las caídas en las bolsas, de máximos de febrero a finales de marzo, han rondado el 40% en Europa y algo menos en EEUU. Estas caídas habrían descontado un escenario de recesión, de pico a valle el retroceso suele ser de un 30%. Tras alcanzar mínimos a mediados de marzo, las bolsas animadas por los planes de estímulo económico y las medidas de los bancos centrales iniciaron cierta recuperación. En el conjunto del trimestre, el Eurostoxx 50 tuvo una rentabilidad del -25,59%, el Ibex 35 del -28,94%, el CAC francés del -26,46%, el DAX alemán del -25,01%, el MIB italiano del -27,46%, el FTSE inglés del -24,8% y el PSI portugués del -21,95%. Hablando de Europa tenemos que detenernos brevemente en el sector financiero, debido a la importancia de éste en los índices bursátiles. A diferencia de la crisis de 2008, los bancos tienen una estructura mucho más fuerte, con unos balances más saneados. Aunque sin duda sufrirán, creemos que el sector financiero capeará mejor el temporal que hace una década. Al ser una crisis sanitaria (y no financiera) la que ha originado esta situación, hay mucho más consenso y apoyo para ayudar al sector, el cual tiene que erigirse como elemento vertebrador en la recuperación de la crisis, especialmente aportando liquidez a pymes y autónomos. En EE.UU. destacar que, en el conjunto del trimestre, el SP&500 arrojó una rentabilidad del -20% y el Dow Jones del -23,2%. El comportamiento menos malo vino por el lado del índice tecnológico Nasdaq 100, que experimentó una caída del -10,53%. Las bolsas emergentes, medidas por el índice MSCI emergente, tuvieron un comportamiento del -23,87%. b) Decisiones generales de inversión adoptadas Durante el período y ante las circunstancias excepcionales vividas como consecuencia de la crisis, estamos manteniendo un porcentaje de liquidez más alto de lo normal, en torno al 8%. para hacer frente a posibles reembolsos sin necesidad de tener que hacer ventas forzosas en momentos de estrés y poder aprovechar las oportunidades de mercado. El porcentaje de inversión en renta variable se ha reducido hasta niveles del 92,6%. La cartera está centrada en compañías líderes a nivel europeo y de elevada capitalización bursátil. Los movimientos de la cartera van encaminados a compañías de calidad que coticen a precios atractivos tras las fuertes caídas, indiscriminadas en un primer momento. Estamos sobreponderando los sectores de información de la tecnología y salud y nos estamos centrando en compañías de baja deuda y visibilidad en los beneficios a pesar de la incertidumbre que vivimos y aquellos que sean necesarios, donde creemos que la demanda se va a mantener. c) Índice de referencia La gestión toma como referencia la rentabilidad del índice Eurostoxx-50 únicamente a efectos informativos o comparativos. La utilidad del índice es la de ilustrar al partícipe acerca del riesgo potencial de su inversión en el Fondo, por ser un índice representativo del comportamiento de los valores o mercados en los que invierte el Fondo sin estar limitada la inversión a los mismos y/o sus componentes. La rentabilidad de la clase estándar ha sido del -29,11% y del -28,79% para la clase cartera frente al -25,34% de su índice de referencia (con dividendos). El active share del fondo es del 44%, el tracking error del 5,2% y el coeficiente de correlación del 0,98. d) Evolución del Patrimonio, partícipes, rentabilidad y gastos de la IIC Rural Euro Renta Variable FI clase estándar ha cerrado el ejercicio con un valor liquidativo de 460,1725 euros lo que se traduce en una rentabilidad en el período del -29,11%. El valor liquidativo de la clase cartera se ha situado en 468,8064 euros con una rentabilidad del -28,79%. El patrimonio de la clase estándar ha caído el 32,37% hasta situarse en 14.428.509 euros y en la clase cartera se ha situado en 21.915.281 euros, lo que se traduce en un descenso del 27,47%. El impacto de los gastos soportados en el período por la clase estándar ha sido de 0,61% y por la clase cartera del 0,16%. La rentabilidad diaria máxima alcanzada en el último trimestre fue del 8,86% para la clase estándar y del 8,87% para la clase cartera, mientras que la rentabilidad mínima diaria fue del -11,96% en ambas clases. La liquidez del fondo se ha remunerado a un tipo medio anualizado del -0,13%. e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora La rentabilidad trimestral media ponderada de los fondos de la misma categoría gestionados por Gescooperativo SGIIC fue del -30,69%, inferior a la del fondo. 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES a) Inversiones concretas realizadas durante el período El peso en renta variable a cierre del trimestre se sitúa en el 92,63% frente al 94,39% del período anterior y se ha movido en un rango del 91%-99%. Durante el período hemos hecho varios cambios en la cartera. Entre las adquisiciones destacar el aumento de la posición en Essilor, compañía con un 70% de exposición a lentes oftálmicas, que debería verse poco afectado por la crisis, además presenta un bajo endeudamiento y la adquisición de GrandVision fortalece su liderazgo. Por otra parte, hemos invertido en la automovilística Volkswagen dado que sus mejores perspectivas operativas podrían alejarle de la zona de riesgo ante una recuperación progresiva de las operaciones similares a la que están viendo en China. Se ha aumentado la posición en el sector de consumo no cíclico, con la compra de Unilever, ya que entendemos que se trata de bienes donde la demanda va a seguir manteniéndose y se ha comprado Enel donde las perspectivas son sólidas dado que el 80% de los beneficios provienen de actividades contratadas y reguladas a largo plazo. Por otra parte, hemos aumentado la exposición al sector de energía aumentando la inversión en Total. La ruptura de las negociaciones entre Arabia Saudí y Rusia tras la negativa de estos últimos de unirse a los recortes acordados, desencadenó a primeros de marzo una fuerte guerra de precios del petróleo. Tras esta ruptura, Arabia Saudí, anunció que aumentaría la producción, lo que llevó al precio del petróleo a niveles que no se veían desde hacía 30 años, llegando a tocar el Brent los 25 dólares/barril. Esto, unido a la crisis del coronavirus ha llevado a las compañías del sector a registrar fuertes caídas bursátiles. Hemos analizado la compañía y vemos que están tomando medidas con el fin de reforzar su negocio y mejorar su fortaleza financiera (recorte del capex, opex y han suspendido programas de recompra de acciones) y por otra parte cuentan con liquidez para hacer frente a los vencimientos de deuda y mantener el dividendo. Por último destacar la compra de Orpea aprovechando las correcciones y su atractiva valoración y la compañía de bienes de lujo LVMH. Por el lado de las desinversiones, se ha reducido la inversión en Kering, Vinci y Engie. También se ha reducido en ASML, que es una de las mayores posiciones del fondo. A que a pesar de que la compañía sigue viendo una demanda sólida de sus productos de litografía pese al Covid-19, pensamos que estas buenas noticias podrían estar parcialmente recogidas en el precio. Las fuertes caídas registradas por las bolsas europeas han provocado que ningún activo haya aportado positivamente a la rentabilidad del fondo en este período. Entre los mayores detractores de rentabilidad se encuentra Airbus con un retroceso del 54,5%, muy afectada por la crisis del Coronavirus, al ser las aerolíneas su principal cliente. A continuación se han situado compañías como la aseguradora alemana Allianz (-28%), el banco italiano Unicredit (-45%), la petrolera Total (-25,6%), ING (-55%) y la aseguradora francesa Axa (-37%). En general, destacar el peor comportamiento del sector financiero y de aquellas compañías relacionadas con el sector de turismo y consumo cíclico. b) Operativa de préstamo de valores El fondo no realiza préstamos de valores c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos A cierre del período, existen posiciones abiertas en futuros sobre el EuroStoxx 50 con finalidad de inversión. La estrategia de inversión de las posiciones abiertas en derivados ha perseguido, en todo momento, la consecución de una mayor o menor correlación de la cartera con la evolución de los mercados de renta variable en los que invierte el fondo de acuerdo con la política de inversión definida en su folleto. Como consecuencia del uso de derivados, el Fondo tuvo un grado de apalancamiento en el período del 2,23%. En cuanto a las adquisiciones temporales de activos, no se realizan en plazo superior a 7 días. d) Otra información sobre inversiones. No se ha recibido todavía indemnización por las class actions o demandas colectivas a las que está adherido el Fondo. El Fondo se encuentra adherido a la class action/demanda colectiva contra Daimler AG. El importe a percibir como resultado de este proceso podría tener un impacto material en el valor liquidativo. La Sociedad Gestora tiene contratados los servicios de una entidad con dilatada experiencia en este tipo de procedimientos judiciales para facilitar el cobro de las indemnizaciones correspondientes; esta entidad cobrará exclusivamente una comisión de éxito por dicho servicio. 3. EVOLUCIÓN DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD No aplica 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO El riesgo asumido por el Fondo, medido por la volatilidad de su valor liquidativo diario ha sido del 44,81%, frente al 47,5% del índice EuroStoxx 50. La volatilidad histórica es un indicador de riesgo que nos da cierta información acerca de la magnitud de los movimientos que cabe esperar en el valor liquidativo del fondo, aunque no debe usarse como una predicción o un límite de pérdida máxima. El VAR histórico del fondo a 31 de marzo es del 11,36% para la clase estándar y del 17,03% para la clase cartera, lo que indica la cantidad máxima que se puede perder, con un nivel de confianza del 99%, en el plazo de 1 mes, si se repitiese el comportamiento de la IIC de los últimos 5 años. 5. EJERCICIO DERECHOS POLÍTICOS Gescooperativo SGIIC no asistirá y no delegará el derecho de asistencia y voto a las Juntas Generales de los fondos, salvo que éstos ostenten un porcentaje del capital superior al 1% de la sociedad y la inversión tenga una antigüedad superior a 12 meses. No obstante, se reserva el derecho de asistir o delegar el voto en Consejo de Administración o cualquier persona física o jurídica, cuando lo estime conveniente, para el mejor derecho y beneficio de sus partícipes. 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV No aplica 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS No aplica 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANÁLISIS El fondo soporta gastos derivados del servicio de análisis. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) No aplica 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO En nuestra opinión los principales bancos centrales han dejado claro una vez más que van a seguir sosteniendo a los mercados financieros. Por primera en varios años las principales autoridades monetarias están actuando del mismo modo; bajando los tipos de interés a cero, ampliando el tamaño de sus balances y la tipología de activos que pueden incorporar a sus balances. Esta señal es inequívoca de que van a utilizar todas las herramientas a su alcance para paliar en la medida de lo posible la crisis actual. Del mismo modo, los gobiernos van a llevar a cabo medidas fiscales para apoyar a la economía. Las medidas son de gran tamaño y enfocadas a la financiación a las pymes y las familias, si bien, las europeas se quedan por detrás de las aprobadas en Estados Unidos. Tenemos un período por delante complicado ya que empezaremos a ver las consecuencias del confinamiento global en los datos macroeconómicos y en los beneficios empresariales. Si la situación o las expectativas (medicamento, vacunas, vuelta a la normalidad económica, etc.) mejoraran en poco tiempo, deberíamos ver una recuperación en "V" de los mercados. Por otra parte, si llegado el verano, las economías siguen cerradas, no tenemos buenas expectativas sobre medicamentos, vacunas, etc., la situación continuaría deteriorándose. Ya se da por hecho que los resultados empresariales de 2020 serán muy malos, con caídas de doble dígito. Lo importante ahora serán los beneficios de 2021 en adelante. Aunque aún es pronto para saber el tipo de recuperación que tendremos las dinámicas positivas a largo plazo para las bolsas persisten; activo más rentable en términos relativos, valoraciones menos exigentes (máxime con las caídas experimentadas) y apoyo de los bancos centrales. Vamos a centrar la inversión en compañías con buenos balances, poca deuda ya que son las que van a poder aguantar mucho mejor esta crisis. Casi todas las compañías se van a ver afectadas, pero aquellas con balances sólidos y equilibrados, van a poder aguantar mejor y más tiempo. La crisis, que puede restar más del 10% al PIB de los países con mayores restricciones o recortar fuertemente los beneficios, hace que sea más importante que nunca centrarse en el análisis, primar la solidez financiera y la calidad en la gestión. Actualmente, las bolsas presentan un tono más positivo, pero la volatilidad seguirá presente. En este contexto, creemos que lo más importante es centrarse en el largo plazo ya que cuando compramos una acción, lo que está comprando son los beneficios de las empresas de los próximos años No aplica 0 0 0.00 451480341 26995 -2.43 68456603 9561 -8.57 1349673060 50101 -6.64 959343632 32787 -4.89 45884526 2590 -16.55 341119639 15396 -11.78 146541752 20176 -30.69 124788192 13339 -15.95 0 0 0.00 973653782 26614 -1.15 431457855 13824 -3.31 0 0 0.00 2620923 168 -6.10 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 41926694 7382 -0.29 0 0 0.00 0 0 0.00 4936946999 218933 -5.91