PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2026-04-01 2026-06-30 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2026-01-01 2026-03-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2021-01-01 2021-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2023-01-01 2025-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2021-01-01 2025-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2026-06-30 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2025-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2024-12-31 PALATINA DE INVERSIONES SICAV 1.0.0 2023-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure PALATINA DE INVERSIONES SICAV 4057 02 02 2026 EUR n.d. false admon@welzia.com EM welzia@welzia.com www.welzia.com 05 CONDE DE ARANDA 24 4º 28001 MADRID EM admon@welzia.com 2014-09-05 06 15 MEDIO-BAJO, 3 en una escala del 1 al 7. true false La Sociedad podrá invertir entre un 0% y 100% de su patrimonio en IIC financieras que sean activo apto, armonizadas o no, pertenecientes o no al grupo de la Gestora. La Sociedad podrá invertir, ya sea de manera directa o indirecta a través de IICs, en activos de renta variable, renta fija u otros activos permitidos por la normativa vigente, sin que exista predeterminación en cuanto a los porcentajes de exposición en cada clase de activo pudiendo estar la totalidad de su exposición en cualquiera de ellos. Dentro de la renta fija además de valores se incluyen depósitos a la vista o con vencimiento no superior a un ao en entidades de crédito de la UE o de estados miembros de la OCDE sujetos a supervisión prudencial e instrumentos del mercado monetario no cotizados, que sean líquidos. No existe objetivo predeterminado ni límites máximos en lo que se refiere a ladistribución de activos por tipo de emisor (publico o privado), ni por rating de emisión/emisor, ni duración, ni por capitalización bursátil, ni por divisa,ni por sector económico, ni por países. Se podrá invertir en países emergentes. La exposición al riesgo de divisa puede alcanzar el 100% del patrimonio. Se podrá operar con instrumentos financieros derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta y por el apalancamiento que conllevan. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. La operativa con instrumentos financieros derivados se realizará de forma directa conforme a los medios de la Entidad Gestora y de manera indirecta a través de las IICs en las que la Sociedad invierta. 01 0.41 0.28 0.41 0.69 5.61 4.89 5.61 3.39 EUR 7588288.00 7612110.00 113 126 0.00 0.00 false 13609313 13131489 11888703 11053544 1.7079 1.5056 1.4263 1.2842 1.8073 1.7281 1.5878 1.4457 1.7935 1.7251 1.5549 1.4442 0.27 0.27 0.27 0.27 01 0.05 0.05 01 3.96 3.71 0.25 2.88 3.17 10.95 7.66 12.44 18.78 0.45 0.22 0.22 0.17 0.26 0.91 0.86 0.86 0.83 true GraficaVL.png png 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DJ EUROSTOXX 50 Compra Futuro|DJ EUROSTOXX 50|10| 189000 02 189000 EURO- DOLAR Compra Futuro|EURO- DOLAR|125000| 251368 01 251368 440368 false false false false false false false No aplicable. true false false false true false false false a.) Existen dos Accionistas significativos, uno con un volumen de inversión de 8.913.510,31 euros que supone el 65,49% sobre el patrimonio de la IIC y otro con un volumen de inversión de 3.728.896,20 euros que supone el 27,39% sobre el patrimonio de la IIC. e.) El importe de las adquisiciones de valores e instrumentos financieros emitidos o avalados por alguna entidad del grupo de la gestora o depositario, o en las que alguno de éstos ha actuado como colocador, asegurador, director o asesor o se han prestado valores a entidades vinculadas es 1.148.407,66 euros. Welzia Management SGIIC, S.A. ha ejercido los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades españolas que forman parte de las carteras de sus fondos de inversión en los siguientes dos supuestos: 1) cuando se haya reconocido una prima de asistencia y 2) cuando sus fondos de inversión tuvieran con más de un año de antigüedad una participación superior al 1% del capital social. En todas las Juntas Generales el voto ha sido favorable a los acuerdos propuestos por el Consejo de Administración. 1. Situación de los mercados y evolución del fondo. A) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. El primer semestre de 2026 puede resumirse como un periodo de shock y recuperación. Pese a una elevada volatilidad geopolítica y a un shock energético derivado del conflicto en Oriente Medio, el conjunto se saldó con un tono claramente positivo para los activos de riesgo. El entorno macroeconómico mostró una resiliencia mayor de la esperada —con un crecimiento todavía razonable, más sólido en Estados Unidos que en Europa, y unos beneficios empresariales que siguieron sorprendiendo al alza—, si bien el repunte de los riesgos inflacionistas asociado al encarecimiento de la energía restó margen a los bancos centrales para continuar con el ciclo de bajadas de tipos. La evolución fue marcadamente desigual entre trimestres: tras un primer trimestre volátil, con caídas en el mes de marzo ante el temor a la estanflación, los mercados se recuperaron con fuerza en el segundo trimestre, que concentró la mayor parte de las ganancias del periodo. El evento dominante del semestre fue la guerra de Irán, iniciada a finales de febrero de 2026 tras ataques coordinados de Estados Unidos e Israel contra objetivos iraníes, que elevó la percepción de riesgo sobre el Estrecho de Ormuz, una de las rutas críticas del comercio mundial de crudo. El precio del petróleo reaccionó con intensidad: el Brent se situó en el entorno de los 92 dólares por barril en marzo —unos 20 dólares por encima del mes anterior— y llegó a aproximarse a los 120 dólares en los momentos de mayor tensión, para retroceder posteriormente con la desescalada parcial del conflicto, la liberación de reservas estratégicas y la recuperación de las exportaciones del Golfo. Hacia el cierre del semestre, en junio, los precios del crudo habían retrocedido de forma significativa desde los máximos. El carácter inflacionista del shock explica que la deuda pública no actuara como el activo refugio habitual en episodios de tensión geopolítica. En renta variable, y en términos de moneda local, el semestre se cerró con avances generalizados. El índice mundial MSCI World se revalorizó un 9,59%. En Estados Unidos, el S&P 500 subió un 9,55%, el Dow Jones Industrial un 8,85% y el Nasdaq Composite un 12,79%, en un contexto de mejora de las estimaciones de beneficios, especialmente en tecnología. En Europa, el MSCI Europe avanzó un 8,37%, el EURO STOXX 50 un 9,27% y el IBEX 35 un 12,50%, situándose este último entre los grandes índices desarrollados más destacados. Japón sobresalió, con el MSCI Japan subiendo un 18,94% y el Nikkei 225 un 39,18%. Los mercados emergentes fueron, no obstante, los grandes protagonistas del periodo: el MSCI Emerging Markets se revalorizó un 25,56%, impulsado por Asia tecnológica y por el retorno del apetito por el riesgo. Por estilos, el comportamiento fue equilibrado, con un ligero mejor tono del value (MSCI World Value +10,03%) frente al growth (+9,12%). A nivel sectorial, el semestre estuvo marcado por una elevada rotación: en el primer trimestre lideraron los sectores más ligados al shock energético y de perfil defensivo —energía, materiales y utilities—, mientras que en el segundo trimestre regresó con fuerza el liderazgo tecnológico, impulsado por la inversión en inteligencia artificial, semiconductores y centros de datos. En el conjunto del periodo, y en moneda local, los sectores de mejor comportamiento dentro del MSCI World fueron tecnología de la información (+21,66%), energía (+18,07%) e industriales (+15,61%), seguidos de materiales (+9,38%) y utilities (+8,60%). En el lado opuesto, consumo discrecional (-2,76%) y telecomunicaciones (-0,29%) cerraron en negativo, y salud (+1,53%) y financieras (+3,64%) quedaron rezagados. El índice de semiconductores de Filadelfia llegó a acumular una subida superior al 80% en el año, reflejo del protagonismo de la cadena de valor de la inteligencia artificial. La renta fija tuvo un comportamiento más discreto y mixto. La deuda pública no ejerció de refugio, dado el carácter inflacionista del shock: el bono del Tesoro estadounidense a diez años cerró el semestre en negativo (-0,16% en moneda local, con la rentabilidad al vencimiento en el 4,47%), mientras que la deuda europea ofreció algo más de estabilidad (Alemania a diez años +1,32%, España a diez años +1,69%; el agregado JPM EMU, +1,21%). El crédito corporativo se comportó mejor que la duración soberana larga, apoyado en el devengo (carry) y en unos diferenciales contenidos: el crédito con grado de inversión global avanzó un 1,29% (grado de inversión en euros, +1,33%) y el high yield global un 2,82%, el mejor comportamiento dentro de la renta fija. La deuda emergente también contribuyó de forma positiva (2,51% en divisa fuerte y 2,28% en divisa local). Los diferenciales de crédito se estrecharon ligeramente a lo largo del semestre —el del grado de inversión global cerró en 78 puntos básicos, frente a 80 al inicio del año, y el del high yield global en 280, frente a 291—, en un entorno de rentabilidades de partida atractivas (grado de inversión en euros en el 3,46% y high yield global en el 6,89% al cierre). En el mercado de divisas, el dólar actuó como activo refugio en la fase de mayor estrés del conflicto y cerró el semestre reforzado, con una apreciación en torno al 2,84% frente al euro. La divisa europea, más sensible al precio de la energía, se depreció en el conjunto del periodo hasta el entorno de 1,14 dólares, si bien recuperó parte del terreno perdido a medida que el crudo se normalizaba. En conjunto, el primer semestre de 2026 dejó un mercado capaz de absorber un shock geopolítico y energético relevante gracias a la resiliencia de los beneficios empresariales, al liderazgo de la tecnología y la inteligencia artificial, y a la normalización parcial del mercado energético. B) Decisiones generales de inversión adoptadas. Durante el primer semestre de 2026, la gestión ha mantenido un enfoque selectivo y disciplinado en valoración, en un entorno de volatilidad impulsado por el conflicto geopolítico en Oriente Medio y las rotaciones dentro del sector tecnológico relacionadas con la Inteligencia Artificial. El nivel de inversión en renta variable se ha gestionado de forma prudente, aprovechando subidas para recoger beneficios en posiciones que alcanzaban valoraciones exigentes y utilizando las correcciones para incorporar o reforzar compañías de calidad con mejores puntos de entrada. Se ha priorizado la rotación hacia nombres con modelos de negocio resistentes (infraestructura crítica, consumo defensivo, salud animal y servicios profesionales), reduciendo exposición a sectores con fuerte momentum pero menor upside relativo (energía y ciertas materias primas). Se han realizado intercambios tácticos entre bancos y se ha mantenido una exposición moderada al sector energía tras las tensiones en el estrecho de Ormuz. En renta fija se ha optado por bonos corporativos y híbridos de emisores de alta calidad, complementando la liquidez gestionada a través de monetarios. La estrategia continúa centrada en compañías con balances sólidos, ventajas competitivas duraderas y potencial de revalorización a largo plazo, gestionando activamente el riesgo y preservando flexibilidad. C) Índice de referencia. La IIC se ha comportado en línea con sus competidores y peor que el índice de referencia (60% EONIA, 20% EURO STOXX 50 NR, 20% IBEX 35 NR), cuya diferencia máxima se produjo el 04/05/2026, siendo esta del 2,50%. D) Evolución del patrimonio, partícipes, rentabilidad y gastos de la IIC. El patrimonio ha aumentado en 478.207 euros, cerrando así el semestre en 13,6 millones. El número de partícipes en el semestre ha disminuido en 13, siendo la cifra final de 113. La rentabilidad de la IIC en el semestre ha sido del 3,97%, con una volatilidad de 5,80%. Respecto a otras medidas de riesgo de la IIC, el VaR diario con un nivel de significación del 5% en el semestre mostraba una caída mínima esperada del -0,54%. La rentabilidad acumulada del año de la IIC ha sido del 3,96%. La comisión soportada por la IIC en términos anualizados desde el inicio del año ha sido del 0,45%; 0,28 por comisión de gestión, 0,05 por depósito y 0,13 por otros conceptos. En el periodo la liquidez de la IIC se ha remunerado al 0,00%. El tipo de interés será el pactado en el contrato de depositaría con un suelo de 0,00%. E) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. La IIC se revalorizó un 3,97% durante el semestre, por debajo del rendimiento medio ponderado por patrimonio de la gestora, 7,81%. La IIC de la gestora con mayor rendimiento en el periodo acumuló un 11,41% mientras que la IIC con menor rendimiento acumuló 3,04% durante el periodo. 2. Información sobre las inversiones. A) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Durante el semestre se han ejecutado varias operaciones orientadas a mejorar la calidad de la cartera y optimizar valoraciones. En renta variable se vendió BNP Paribas por riesgo judicial, sustituyéndola por Intesa Sanpaolo. Se realizaron ventas en ASML y Rio Tinto tras fuertes revalorizaciones (beneficiadas por IA y commodities), financiando compras en Hannover Re, Air Liquide y Mastercard. Se incorporaron Amadeus y Deutsche Boerse, aprovechando caídas en el segmento software, y se reforzaron posiciones en Porsche y Capgemini (financiadas con la venta de Vinci). En el contexto del conflicto en Oriente Medio se redujeron posiciones en energía (Eni, TotalEnergies, Repsol y posteriormente Eni) tras repuntes, manteniendo una exposición moderada en el sector. Se vendió parcialmente Rio Tinto en varias ocasiones y se salió completamente de Lithia Motors y del fondo Veritas Asian Fund (tras una rentabilidad positiva relevante y alta concentración en semiconductores). Las compras se centraron en compañías castigadas temporalmente o con buen potencial: Heidelberg Materials, Ryanair, Befesa, Siemens, L’Oreal y Zoetis (tras corrección de resultados). Se reforzaron posiciones en Air Liquide, Capgemini y se incorporó Accenture. Se sustituyó la posición en Iberdrola acción por su bono híbrido. En renta fija se adquirió un bono de Aker BP, bonos de Gestamp y Universal Music Group, y se ajustaron posiciones en monetarios para gestionar la liquidez. Estas operaciones reflejan una gestión activa y prudente, reduciendo exposición a activos que han cumplido su potencial y aumentando posiciones en compañías de calidad a precios más atractivos. B) Operativa de préstamo de valores. No aplicable. C) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. La IIC ha realizado operaciones en derivados con la finalidad de inversión con un porcentaje sobre patrimonio del 0,01%. Durante el periodo analizado se han realizado operaciones con productos derivados con la finalidad de cobertura, con un porcentaje sobre el patrimonio del 0,02%. Los activos cubiertos han sido los denominados tanto en divisa EUR como distintas al EUR.Tras el incremento de tipos del BCE, retomamos la operativa de REPO para tratar de optimizar la remuneración de la liquidez. D) Otra información sobre inversiones. A cierre del periodo no se han superado los límites y coeficientes establecidos. A fecha del informe la IIC no tenía inversiones integradas dentro del artículo 48.1.j del RIIC. A fecha del informe la IIC no tenía inversiones en productos estructurados. A fecha del informe la IIC no mantiene inversiones dudosas, morosas o en litigio. A la fecha de referencia (30/06/2026) la IIC mantiene una cartera de activos de renta fija con una vida media de 1,42 años y con una TIR media bruta (esto es sin descontar los gastos y las comisiones imputables a la ICC) a precios de mercado de 3,50. 3. Evolución del objetivo concreto de rentabilidad. No aplicable. 4. Riesgo asumido por el fondo. Durante el semestre hemos mantenido una exposición a renta variable entre el 50-60% dependiendo de las oportunidades de inversión que teníamos en cada momento. La divisa no está cubierta y el riesgo idiosincrático de cada acción queda diluido por la elevada diversificación del fondo. 5. Ejercicio derechos políticos. Welzia Management SGIIC, S.A. ha ejercido los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades españolas que forman parte de las carteras de sus instituciones de Inversión Colectiva en los siguientes dos supuestos: 1) cuando se haya reconocido una prima de asistencia y 2) cuando sus fondos de inversión tuvieran con más de un año de antigüedad una participación superior al 1% del capital social. En todas las Juntas Generales el voto ha sido favorable a los acuerdos propuestos por el Consejo de Administración. 6. Información y advertencias CNMV. No aplicable. 7. Entidades beneficiarias del fondo solidario e importe cedido a las mismas. No aplicable. 8. Costes derivados del servicio de análisis. La IIC no soporta ningún gasto de servicio de análisis de inversiones (Research), ya que lo asume la Gestora. 9. Compartimentos de propósito especial (Side Pockets). No aplicable. 10. Perspectivas de mercado y actuación previsible del fondo. De cara a la segunda mitad de 2026 hay varios aspectos que van a seguir atrayendo la atención del mercado. Por un lado la situación del Estrecho de Ormuz, y el flujo del petróleo en esa zona, por el contagio que pueda tener a la inflación y a la actuación de los bancos centrales. Y por otra parte, toda la inversión en tecnología, en centros de datos y capacidad computacional para alimentar los programas de inteligencia artificial. Si nos centramos en el primer punto, queda por ver si los acuerdos de paz entre Irán y Estados Unidos se respetan, si el alto el fuego permanece, o si como parece en estas primeras semanas de semestre, la situación va a ser más complicada y las escaramuzas van a seguir produciéndose, sin provocar una gran escalada bélica, pero con un claro damnificado que es el flujo del petróleo a través del Estrecho de Ormuz. Con esta situación de fondo, es probable que el petróleo se mantenga en niveles más elevados que los previos al conflicto, y que mantenga los precios por encima de los niveles de equilibrio de los bancos centrales. El BCE ya subió tipos en el primer semestre y en función de lo que suceda en verano, quizá vuelva a subirlos en esta segunda mitad del año. En cuanto a la Reserva Federal, con Kevin Warsh al frente, hay muchas más dudas dado que van a reducir el forward guidance en las comunicaciones, por lo que tendremos menos visibilidad. Además, hay propuestos cinco comités de análisis de distintos temas relevantes (medición de precios, balance de la FED, comunicación, etc) que rendirán cuentas antes de final de año. Por tanto, hay más dudas de si subirán tipos antes de que conozcamos las conclusiones de dichos comités. En cualquier caso, el endurecimiento financiero no parece muy relevante o asfixiante para consumidores y empresas. Tendremos que vigilar si las curvas se empinan y si los bonos a largo plazo se descontrolan por miedos a inflación sostenida o falta de rigor fiscal. Los spreads de crédito, han acabado el semestre en niveles mínimos, apenas hay riesgo percibido en el crédito corporativo, por lo que otro punto clave para el segundo semestre será vigilar su evolución, por si se produjera un deterioro de la situación micro. En cuanto al segundo punto, el mercado seguirá pendiente de cuánta inversión en capex va a ser anunciada por las compañías hyperescaladoras ya que esto se traducirá inmediatamente en ingresos para las compañías de semiconductores y no solo para ellas, sino también para todo el ecosistema de centros de datos: constructoras, energía, utilities, industriales, etc. Los compromisos de inversión son tan grandes para 2026 y para 2027, que cualquier recorte en las previsiones del mercado puede ser mal recibido por las compañías afectadas y provocar una rotación desde mundo IA al resto. Incluso mejorar la valoración de las hyperescaladoras. Otra de las dudas en este sentido es cómo evolucionará las cotizaciones de las compañías que a día de hoy se identifican como perdedoras en esta revolución, que generalmente tienen fuertes componentes de software o servicios profesionales. Han sido muy castigadas en estos últimos meses, sin que sus beneficios justifiquen tal caída. Durante el segundo semestre, en función de cómo evolucionen ingresos y el negocio en sí, podríamos ver de nuevo grandes movimientos en este sector. Por lo que la amplitud del mercado y las diferencias sectoriales podrían ser de nuevo las protagonistas en los próximos meses. Para la segunda parte del año podríamos volver a tener grandes OPV en el mundo tecnológico; después de la salida de SpaceX quedan pendientes las salidas a bolsa de OpenAi y las de Anthropic, que podrían volver a alcanzar niveles históricos al igual que hizo la compañía de Elon Musk. No aplicable. Durante el semestre se han realizado operaciones de financiación de valores mediante operaciones Repo sobre deuda pública española. A cierre del semestre, la posición viva asciende a 357.000 euros, equivalente al 2,62 % del patrimonio de la IIC. La IIC ha realizado las operaciones de repo con Cecabank, S.A. como contraparte. La garantía recibida consiste en deuda pública española. Singular Bank, S.A., como entidad depositaria de la IIC, mantiene las funciones de custodia, registro, control y supervisión de las posiciones, garantías y flujos asociados a dichas operaciones. Estas operaciones han generado un rendimiento de 3.831,54 euros en el periodo, equivalente al 0,028% del patrimonio al cierre del semestre.