HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-04-01 2025-06-30 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-01-01 2025-03-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2020-01-01 2020-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2022-01-01 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2020-01-01 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-06-30 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2023-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 3027 02 04 2025 EUR ND false CL. Jorge Manrique, 12 28020 - Madrid EM N/D www.tressisgestion.com 05 CL. Jorge Manrique, 12 28020 - Madrid EM back@tressis.com 2004-10-20 07 15 3 en una escala de 1 a 7 Se invierte un 50-100% del patrimonio en IIC financieras (activo apto), armonizadas o no (máximo 30% en IIC no armonizadas), del grupo o no de la gestora, tanto en IIC de gestión alternativa (con estrategias de valor relativo de renta fija o renta variable, global macro, estrategias de volatilidad, even driven, multiestrategia), como en IIC de gestión tradicional a fin de reducir el riesgo mediante la diversificación de la cartera. Se invierte, directa o indirectamente a través de IIC, un 0-100% de la exposición total en renta variable o en renta fija pública y/o privada (incluyendo depósitos e instrumentos del mercado monetario cotizados o no, líquidos) sin predeterminación en cuantoa a porcentajes por clase de activos, tipo de emisores (público o privado) rating de emisiones/emisores (pudiendo invertir el 100% de la cartera de renta fija en baja calidad crediticia, duración media de la cartera de renta fija, divisas, sectores económicos o nivel de capitalización bursátil de la renta variable Se podrá operar con instrumentos financieros derivados negociados en mercados organizados y no organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. 01 0.13 0.68 0.79 1.23 0.92 1.35 1.13 2.20 EUR 3921276.47 3723176.30 672 603 0.00 0.00 false 10 53185098 43836059 35086070 43759734 13.5632 12.8737 11.9914 11.1958 0.52 1.03 0.00 0.00 0.52 1.03 01 0.04 0.08 5.36 1.43 2.55 1.93 -0.63 7.36 7.11 -10.59 2.94 -0.45 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Obgs. Bundesobligation 0% 15/02/31 C/ Futuro s/Euro Bund 10Y 03/26 3217000 02 3217000 Euro C/ Futuro Dolar Euro FX CME 03/26 1617709 02 1617709 4834709 false false false false false false false false false false No aplicable. false false false true false true true false D) Las operaciones (realizadas con el depositario) de repo, alcanzan un importe de 88.935,00 en miles de euros y, las de divisa, alcanzan un importe total de 417,85 en miles de euros durante el período de este informe, que representa un 175,76% y un 0,83% sobre el patrimonio medio del fondo respectivamente. F) La IIC ha realizado operaciones siendo contraparte una entidad del grupo o depositario por un efectivo de 19.243,28 en miles de euros durante el período de este informe, que representa un 38,03% sobre el patrimonio medio. G) Se han ingresado cantidades en concepto de retrocesiones por parte de una entidad del grupo de la gestora. 1. SITUACION DE MERCADOS Y EVOLUCION DE LA IIC. a) Visión de la Gestora sobre la situación de los mercados. Tras un primer semestre marcado por una elevada volatilidad, tensiones geopolíticas y una creciente incertidumbre política, el segundo semestre de 2025 se ha presentado como un periodo de transición, en el que los mercados han intentado equilibrar un entorno macroeconómico de desaceleración moderada con unas condiciones financieras que, en términos generales, han continuado siendo favorables. La atención de los inversores ha seguido centrada en la evolución de la inflación, el ritmo de relajación de las políticas monetarias, la sostenibilidad fiscal, especialmente en Estados Unidos y Francia, y el impacto real de las políticas comerciales y geoestratégicas sobre el crecimiento global. El escenario central ha mostrado un crecimiento económico global positivo pero inferior al potencial, con diferencias significativas entre regiones. En este contexto, la diversificación, la calidad de los activos y la gestión activa del riesgo se han mantenido como elementos clave para afrontar un entorno que, previsiblemente, continuará caracterizado por episodios recurrentes de volatilidad. Entorno macroeconómico. Inflación y política monetaria. La economía mundial ha encarado la segunda mitad de 2025 con un crecimiento moderado y heterogéneo. El ciclo expansivo iniciado en 2023 no se ha agotado, pero sí ha dibujado signos claros de madurez. La incertidumbre política, los desequilibrios fiscales y las tensiones comerciales han actuado como freno estructural, mientras que la innovación tecnológica (Inteligencia Artificial) y la fortaleza del empleo en algunas economías desarrolladas seguido ofreciendo soporte. En Estados Unidos el consumo privado se ha mantenido sólido, apoyado por un mercado laboral aún tensionado y en el aumento de la renta disponible acumulada en años anteriores. Sin embargo, han comenzado a apreciarse señales de enfriamiento en algunos indicadores adelantados, especialmente en inversión residencial y en determinados segmentos del consumo discrecional. El principal foco de riesgo macroeconómico reside al término del semestre en un déficit estructural elevado y el aumento de las necesidades de financiación del Tesoro que podrían facilitar episodios de tensión en los mercados de deuda y trasladarse a los activos de riesgo. En la Eurozona, el crecimiento se mantenido contenido. Alemania ha mostrado de nuevo debilidad, aunque los ambiciosos planes de inversión pública en infraestructuras y defensa podrían empezar a tener un impacto positivo a medio plazo. En contraste, las economías periféricas, entre ellas España, mantienen un mejor tono gracias al dinamismo del sector servicios, el turismo y la ejecución de los fondos europeos. El crecimiento seguirá en 2026 previsiblemente por debajo del 1%, pero con una mayor estabilidad macroeconómica que en ejercicios anteriores. Reino Unido ha afrontado el segundo semestre con un crecimiento débil y un entorno político todavía frágil, mientras que Japón se encuentra en una fase distinta del ciclo, con una progresiva normalización de su política monetaria tras décadas de estímulos, después de un cambio en el gobierno que ha determinado la evolución del yen y la capacidad de la economía japonesa para absorber subidas adicionales de tipos de interés. China, por su parte, ha continuado siendo una fuente de incertidumbre. A pesar de los estímulos fiscales y monetarios implementados por las autoridades, la debilidad del sector inmobiliario y la escasa confianza del consumidor limitan el potencial de crecimiento. El impacto de China sobre la economía global seguirá siendo relevante, especialmente para los mercados emergentes y el sector de materias primas. La inflación ha dejado de ser el principal riesgo sistémico, pero aún no ha desaparecido completamente del radar de los bancos centrales. En Estados Unidos, la inflación subyacente muestra una tendencia descendente gradual, aunque más lenta de lo inicialmente esperado. Esto permite a la Reserva Federal mantener un enfoque prudente y dependiente de los datos, con margen para realizar recortes adicionales de tipos en 2026, siempre que la actividad económica lo permita y no se reactive la presión inflacionista. La Reserva federal de EE.UU. ha realizado tres movimientos a la baja de tipos en 2025 (septiembre, octubre y diciembre), dejando sus tasas oficiales en la banda del 3,50 % – 3,75, tras la reunión de diciembre de 2025, nivel más bajo desde 2022. La FED bajó los tipos repetidamente a lo largo de 2025 para estimular la economía frente a señales de debilidad del mercado laboral y presiones sobre la inflación. Estos recortes han sido en línea con las expectativas del mercado. Tras la serie de recortes de 2025, el comité del mercado abierto (FOMC) subrayó la necesidad de evaluar datos económicos entrantes antes de decidir nuevos movimientos a lo largo de 2026. El Banco Central Europeo se encuentra en una fase más avanzada del ciclo de relajación monetaria al término del ejercicio. Con la inflación cercana al objetivo del 2%, la prioridad se desplaza hacia el apoyo al crecimiento económico. No obstante, el BCE seguirá actuando con cautela, consciente de los riesgos asociados a un repunte de precios en determinados países y a un posible deterioro del entorno fiscal. A lo largo de la segunda parte del año, el BCE ha dejado inalterado el precio del dinero. La consistencia de la inflación subyacente y la moderación de los salarios han sido claves para que el BCE pausara los recortes de tipos hacia el final del año. Los programas de compra de activos siguen reduciéndose gradualmente, mientras que la autoridad se ha vuelto cada vez más “data dependent”. Mercados de renta fija y de renta variable. La renta fija ha vuelto ha vuelto a consolidarse como un pilar fundamental en las carteras de inversión. Tras años de rentabilidades reales negativas, los niveles actuales de tipos ofrecen oportunidades atractivas, especialmente en un escenario de desaceleración económica. En deuda pública, se ha atendido hacia un comportamiento relativamente estable, aunque no exento de episodios de volatilidad. En Estados Unidos, las preocupaciones fiscales han presionado en parte al alza las rentabilidades de los tramos largos de la curva, mientras que en Europa las primas de riesgo de los países periféricos han evolucionado de manera positiva, aunque Francia, Reino Unido y sobre todo Japón han significado un comportamiento negativo en el espectro internacional. La deuda corporativa ha registrado igualmente una evolución positiva en el segundo semestre y en el conjunto del año, apoyado por un entorno económico positivo, a pesar del fuerte estrechamiento de las primas de riesgo de los emisores, tanto en los emisores de grado de inversión como de “high yield”. Los balances empresariales se han mantenido en general sólidos y con elevada solvencia, destacando la escasa tasad de impagos en el concierto mundial. El segmento de más especulativo de emisores parece que continúa ofreciendo oportunidades selectivas de cara a a2026, aunque con una mayor dispersión y la necesidad de un análisis crediticio riguroso. La renta variable ha afrontado el segundo semestre con un tono todavía positivo, pero con expectativas de rentabilidad más contenidas que en la primera mitad del año. El crecimiento de los beneficios empresariales ha seguido siendo el principal soporte de las bolsas, especialmente en Estados Unidos, apoyado por una mayor asimilación de la política arancelaria aplicada por la administración Trump a comienzos del ejercicio. El mercado estadounidense mantiene una clara ventaja estructural, apoyado en el liderazgo tecnológico, la innovación en inteligencia artificial y la elevada calidad de sus compañías. No obstante, las valoraciones se sitúan en niveles exigentes a final de año, lo que aumenta la sensibilidad ante cualquier decepción en resultados o cambios en el entorno macroeconómico. La bolsa española se ha erigido como mercado de referencia por su excelente comportamiento, basado en los bancos y compañías de infraestructura especialmente. El IBEX ha conseguido romper los 15.000 puntos, barrera histórica, ofreciendo un rendimiento del 24% y 49% en el segundo semestre y 2025, respectivamente. En Europa, el potencial alcista es más limitado, pero las valoraciones más razonables y la mejora gradual del ciclo económico ofrecen un perfil de riesgo más equilibrado. Sectores como banca, energía e infraestructuras podrían seguir beneficiándose de un entorno de márgenes todavía relativamente elevado y del aumento del gasto público. Los mercados emergentes han permanecido condicionados por la evolución del dólar, el crecimiento procedente de China y las tensiones geopolíticas. La selección regional y sectorial ha sido clave. En ese contexto, el dólar estadounidense ha registrado mayor estabilidad durante el periodo, respetando la fuerte corrección del primer semestre cuando cayó más de un 13%. El otro protagonista en el campo de las divisas ha sido el yen con una fuerte corrección respecto al conjunto de monedas (-9%) El oro se ha constituido como el gran protagonista en los mercados con una fuerte revalorización en 2025 del 65% acompañada por el resto de las materias primas. Su papel como activo refugio y elemento diversificador ha sido decisivo, especialmente en un entorno de elevada incertidumbre política y monetaria. En el período analizado, el fondo obtuvo una rentabilidad semestral del 4,01%, por encima del 2,92% registrado por su índice de referencia. En términos acumulados en 2025, la rentabilidad del fondo fue del 5,36%, superando igualmente el 3,75% del índice. La gestión toma como referencia la rentabilidad de una combinación de índices integrada por un 5% ECB €STR OIS, un 35% Bloomberg Euro Aggregate 1-3 Year Total Return Index EUR, un 40% Bloomberg Euro Aggregate 3-5 Year Total Return Index EUR y un 20% MSCI All Country World Net Total Return EUR. Dicha referencia se toma únicamente a efectos informativos y/o comparativos. En relación con los subíndices, el índice ECB €STR OIS presentó una rentabilidad del 0,99% a seis meses y del 2,24% a un año; el Bloomberg Euro Aggregate 1-3 Year Total Return Index EUR obtuvo un 0,89% semestral y un 2,64% anual; el Bloomberg Euro Aggregate 3-5 Year Total Return Index EUR registró un 0,84% a seis meses y un 2,86% a un año; mientras que el MSCI All Country World Net Total Return EUR alcanzó un 11,11% a seis meses y un 7,86% anual. Harmatán cerró el ejercicio con una asignación prudente, en la que la renta fija continuaba desempeñando un papel central, con un peso del 64,3 % del patrimonio. Esta exposición se distribuía entre renta fija europea (25,4 %), renta fija europea a corto plazo (19,4 %) y renta fija global (19,5 %), con una duración media de 3,3 años y una TIR a vencimiento del 3,1 %. La exposición al dólar se situaba en el 12,8 %. La renta variable representaba el 23,2 % de la cartera, con una distribución diversificada entre renta variable global (16,2 %), Europa (4,8 %) y Asia, lo que aportaba potencial de crecimiento sin comprometer el perfil de riesgo. Además, el fondo mantenía una posición del 4,8 % en oro y activos alternativos, concebida como elemento de diversificación. La liquidez y monetarios, con un 7,7 %, completaban una estructura defensiva y flexible. b) Decisiones generales de inversión adoptadas. Con respecto a las divisas y debido a la fortaleza del euro, la estrategia general durante el periodo ha sido la de reducir la exposición en dólares y libras esterlinas, normalmente mediante la utilización de instrumentos derivados. En renta variable, se ha primado la exposición en los mercados de EE.UU., aprovechando el sector de tecnología, especialmente en dentro de las empresas relacionadas con la IA (“siete magníficas”), auténtico motor de crecimiento en los próximos años. La atención se ha dirigido igualmente hacia las empresas europeas de “valor” en su aspecto de franquicia y fuertes ventajas competitivas y de diferenciación. Se ha primado los sectores de bancos y seguros, además de la tecnología e infraestructuras y defensa en ciertos casos. La exposición en bolsa española y de países emergentes ha sido reducida, a pesar del fuerte crecimiento. En Japón se ha seguido una postura neutral durante el periodo. En renta fija, el bajo nivel de rentabilidad de las curvas de gobierno en casi todos los países, y el reducido diferencial adicional de los emisores privados han aconsejado la adopción de una estrategia conservadora en general a la espera de mejor momento. La posición en AT1, emisiones perpetuas o subordinadas ha sido escasa debido a su reducido rendimiento en términos históricos, eligiendo alternativas de mayor solvencia, como las emisiones senior o con garantía específica (cédulas, ABS). En pagarés de empresa, hemos preferido las emisiones más cortas de vencimiento (hasta 3 meses) y con mayor seguridad del emisor. En dólares, se ha invertido preferentemente en letras americanas con vencimiento de hasta seis meses, aprovechando los movimientos de bajadas de tasas de la FED durante el semestre. Se ha invertido en oro como elemento diversificador de las inversiones, aunque su exposición ha estado focalizada preferentemente durante el primer semestre del ejercicio. Dentro de las carteras de activos multiactivos, se ha conservado la combinación de vehículos de inversión de diversas gestoras internacionales de mayor prestigio y calidad contrastada en la gestión, incluyendo tanto el posicionamiento en instrumentos de gestión activos como pasivos (fondos indexados y ETF, preferentemente). El componente de sostenibilidad ha continuado ocupando un aspecto relevante dentro de nuestra estrategia de inversión, tanto en emisiones particulares (“green y social bonds”), como en fondos especializados (art. 9 Reglamento SFDR) o en empresas “best in class” en su segmento. c) Índice de referencia. La gestión toma como referencia la rentabilidad de una combinación de índices integrada por un 5% ECB €STR OIS, un 35% Bloomberg Euro Aggregate 1-3 Year Total Return Index EUR, un 40% Bloomberg Euro Aggregate 3-5 Year Total Return Index EUR y un 20% MSCI All Country World Net Total Return EUR. Dicha referencia se toma únicamente a efectos informativos y/o comparativos. En el período analizado, el fondo obtuvo una rentabilidad semestral del 4,01%, por encima del 2,92% registrado por su índice de referencia. En términos acumulados en 2025, la rentabilidad del fondo fue del 5,36%, superando igualmente el 3,75% del índice. En relación con los subíndices, el índice ECB €STR OIS presentó una rentabilidad del 0,99% a seis meses y del 2,24% a un año; el Bloomberg Euro Aggregate 1-3 Year Total Return Index EUR obtuvo un 0,89% semestral y un 2,64% anual; el Bloomberg Euro Aggregate 3-5 Year Total Return Index EUR registró un 0,84% a seis meses y un 2,86% a un año; mientras que el MSCI All Country World Net Total Return EUR alcanzó un 11,11% a seis meses y un 7,86% anual. d) Evolución del patrimonio, partícipes/accionistas, rentabilidad y gastos de las IIC. Al finalizar el periodo, el patrimonio de la IIC se ha situado en 53,185 millones de euros frente a 43,836 millones de euros del 2024. El número de partícipes ha pasado de 603 a 672. El valor liquidativo ha finalizado en 13,5632 € frente a 12,8737€ del 2024. Su rentabilidad ha sido, por tanto, del 5,36%. Los gastos soportados en el 2025 han supuesto un 1,50 % del patrimonio medio frente al 1,44 % del 2024. e) Rendimiento de la IIC en comparación con el resto de IIC de la Gestora. La IIC ha obtenido una rentabilidad de 4,01 % a lo largo del período frente a 1,30% y a 6,58 % del primer semestre y de la media de las IIC con la misma vocación inversora pertenecientes a la Gestora, respectivamente. 2. INFORMACIÓN SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. El fondo mantuvo un perfil prudente durante el periodo, combinando una exposición estable a activos de calidad con el uso selectivo de coberturas. En julio se incorporaron opciones de venta sobre el S&P 500, mientras que agosto transcurrió sin cambios relevantes. En septiembre se sustituyó CT Global Focus por Groupama Global Active Equity, reduciendo además la cobertura sobre el dólar y dejando vencer las opciones sobre el índice. En octubre se reintrodujeron puts sobre el S&P 500 ante el aumento de la volatilidad. Tras un noviembre sin modificaciones, en diciembre se realizó un ajuste en renta fija, vendiendo Neuberger Euro Bond e incorporando Muzinich Enhancedyield Short-Term EUR Hedged, con el objetivo de mejorar el binomio rentabilidad-riesgo mediante crédito corporativo global de corta duración. Con todo, la duración media de la cartera se sitúa en 3,3 años y una TIR a vencimiento del 3,1 %. b) Operativa de préstamo de valores. No aplica. c) Operativa de derivados y adquisición temporal de activos. El fondo ha realizado operaciones con instrumentos derivados negociados en mercados organizados con el objetivo principal de gestionar el riesgo de tipos de interés y de divisa. Durante el periodo, se han utilizado futuros sobre el Euro Bund para ajustar la duración de la cartera de renta fija, así como futuros sobre el EUR/USD para mitigar la volatilidad asociada a la exposición al dólar. Asimismo, se han implementado estrategias mediante opciones put sobre el índice S&P 500, con un enfoque prudente y orientado a la protección del patrimonio en entornos de mayor incertidumbre. Al cierre del semestre, el fondo mantenía 25 contratos de futuros sobre el Euro Bund con vencimiento en marzo de 2026 y 13 contratos de futuros sobre el par EUR/USD con vencimiento en marzo, reflejando una gestión activa y conservadora de los principales riesgos financieros. El exceso de tesorería ha sido invertido en “repo a día” a tipos de mercado vigentes en cada momento. d) Otra información sobre inversiones. No aplica. 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. No aplica. 4. RIESGO ASUMIDO. Durante el periodo, la volatilidad de la IIC ha sido de 3,05% frente al 5,15% del 2024. Esta circunstancia puede significar un menor riesgo relativo de la IIC, aunque puede ser un dato no significativo de cara al futuro, si tenemos en cuenta que la volatilidad es un indicador histórico. 5. EJERCICIO DERECHOS POLÍTICOS. En términos generales, la política adoptada en materia de derechos inherentes al inversor, su intención de voto y demás derechos políticos, se rige bajo los siguientes principios: • Uniformidad para todas las IIC gestionadas en el seno de la entidad gestora. • Beneficio exclusivo y directo para los intereses de partícipes. • Implantación de los derechos políticos de manera diligente y profesional. • Ausencia de conflictos de interés, análisis independiente y fundamentado y visión a largo plazo para una aportación de valor a cada una de las IIC gestionadas. La entidad gestora recibe, a través de la entidad depositaria de las IIC gestionadas, una comunicación individualizada de cada convocatoria de Junta General y demás órganos de gobierno en los que la IIC puede ejercer sus derechos políticos inherentes sobre valores emitidos, de acuerdo con su participación. La política seguida es responder siempre que sea posible, cumplimentando debidamente la comunicación del evento en tiempo y forma y confirmando la intención del voto en un sentido u otro, según el orden del día. En caso de opinión no fundamentada, la política es delegar el voto en los representantes del Consejo o su presidente. Durante el semestre, la cartera del fondo no ha recibido comunicaciones relevantes o extraordinarias en relación con hechos corporativos significativos. 6. INFORMACIÓN Y ADVERTENCIAS CNMV. No aplica. 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDIARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. No aplica. 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANÁLISIS. El importe acumulado durante el año 2025 por el servicio de análisis alcanza el importe en euros de 2.474,14. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPÓSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). No aplica. 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACIÓN PREVISIBLE DE LA IIC. De cara al 2026, la estrategia de inversión debe basarse en tres pilares fundamentales: prudencia, diversificación y flexibilidad. En un entorno de crecimiento moderado y elevada incertidumbre política, resulta clave priorizar activos de calidad y mantener una adecuada gestión del riesgo. Se mantiene una visión constructiva, aunque selectiva, sobre la renta variable, con preferencia por Estados Unidos y por sectores ligados a la innovación tecnológica, aunque los mercados europeos siguen siendo competitivos a nivel de valoración. Japón y Reino Unido permanecen con interrogantes, mientras que el segmento de pequeñas y medianas compañías, así como los mercados emergentes pueden constituirse como los motores de crecimiento durante el próximo año. En renta fija, la deuda corporativa europea y los tramos medios de la curva soberana ofrecen oportunidades interesantes en un entorno en principio estable para las curvas de rendimientos. Asimismo, resulta recomendable incorporar estrategias de cobertura y activos reales que ayuden a mitigar episodios de volatilidad. El crédito por su parte puede seguir funcionando de forma positiva, a pesar de los escasos márgenes de rentabilidad adicional que muestran los emisores en la actualidad. El dólar parece haber alcanzado un nivel de mayor seguridad y estabilidad, acompañado de dudas todavía patentes en el yen y libra esterlina. Las divisas de países emergentes pueden continuar como fuentes alternativas de mejora. Las criptomonedas seguirán como fuente alternativa de volatilidad, aunque también de diversificación, y las materias primas (especialmente industriales) seguirán empujando a los mercados. El oro debería buscar mayor estabilidad en 2026. La estrategia de inversión para este 2026 se mantendrá prudente, diversificada y flexible, con especial énfasis en la gestión de la liquidez, la exposición a oro y renta fija, complementada con exposición limitada a renta variable. El escenario macro global anticipa un crecimiento moderado, Estados Unidos liderando entre desarrollados y Asia emergente sosteniendo la dinámica económica. La deuda pública y los compromisos fiscales limitan el margen de maniobra de la política monetaria, mientras los bancos centrales mantienen medidas expansivas, pero con menor flexibilidad que en ciclos previos. De cara a los próximos meses, creemos que la evolución de los beneficios empresariales, el desempleo y la inflación determinarán la evolución de los mercados. En renta fija, la prioridad recae en activos de alta calidad, con duraciones de tres a cuatro años y flexibilidad para reaccionar ante movimientos de mercado. El crédito de menor calidad mantiene un peso residual, seleccionado por su potencial de mejora. En renta variable, se mantiene una exposición prudente, con compañías de balances sólidos y ventajas competitivas claras, principalmente en Estados Unidos, complementando la visión macro y de deuda. El enfoque combina control del riesgo con capacidad de adaptación ante correcciones, favoreciendo la preservación de capital y la generación de valor sostenible. No aplicable. De acuerdo con el artículo 46 bis.1 de la Ley 35/2003 de Instituciones de Inversión Colectiva, modificado el 13 de noviembre de 2014, en el que se obliga a las Sociedades Gestoras de Inversión Colectiva (S.G.I.I.C.) a comunicar su política remunerativa en el informe anual de las I.I.C. gestionadas, a la fecha de este informe, la cantidad abonada por TRESSIS GESTIÓN, S.G.I.I.C., S.A.U. a su personal (11) durante el ejercicio 2025 ha ascendido a 747.905,55 euros con el siguiente desglose: • Remuneración fija: 578.605,55 euros • Remuneración variable: 169.300,00 euros (beneficiarios 11) En esta IIC, no existe remuneración ligada a la comisión de gestión. Y su desglose entre Alta Dirección y Empleados con incidencia en la gestión de la IIC, es como sigue: • Alta Dirección (2): o Remuneración Fija: 240.620,00,94 euros o Remuneración Variable: 129.000,00 euros (beneficiarios 2) • Empleados: No existen beneficiarios de remuneración variable entre el personal con incidencia. TRESSIS GESTIÓN, S.G.I.I.C., S.A.U., dispone de una política de remuneración, Política de Retribuciones del Grupo Tressis, para sus empleados compatible con una gestión adecuada y eficaz de los riesgos y con la estrategia empresarial, los objetivos, los valores y los intereses a largo plazo propios y de las instituciones de inversión colectiva que gestiona. Dicha política remunerativa consiste en una retribución fija, en función del nivel de responsabilidad asumida y una retribución variable, vinculada a la consecución de unos objetivos y a una gestión prudente de los riesgos. Asimismo, la política recoge un sistema especial de liquidación y pago de la retribución variable aplicable al colectivo que desarrolla actividades profesionales que pueden incidir de manera significativa en el perfil de riesgo o ejercen funciones ejecutivas o de alta dirección. Durante el ejercicio, esta IIC no ha realizado modificaciones en su política de remuneración. No existe información sobre operaciones de financiación de valores, reutilización de las garantías y swaps de rendimiento total 25656183 364 0.83 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 81651924 732 3.83 0 0 0.00 67533495 1835 8.93 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 574420006 6993 6.58 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 192378347 2625 0.98 0 0 0.00 0 0 0.00 941639955 12549 5.21