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ANDORRA BANC AGRICOL 7,75% por un importe de 1.000.000,00 euros, suponiendo sobre el patrimonio medio un 7,58%, compañía en las que una entidad del grupo de la Gestora ha actuado como colocadora. F) Durante el periodo se han realizado operaciones de compraventa de divisa con el depositario. G) Durante el periodo, se han percibido ingresos por entidades del grupo de la gestora que tienen como origen comisiones o gastos satisfechos por la IIC, que representan los siguientes porcentajes sobre el patrimonio medio de la IIC durante el periodo: Corretajes: 0,000576% J) Otras informaciones u operaciones vinculadas; 1.- Remuneración de las cuentas corrientes de la IIC con Inversis Banco SA ha sido del €STR -0,75%, suponiendo en el periodo 4.166,34 euros por saldos acreedores y deudores. 2- La IIC soporta unos gastos por el servicio de asesoría jurídica prestado por una entidad del grupo de la Gestora por un importe de 1.210,00 euros anuales Anexo: La Entidad Gestora puede realizar por cuenta de la IIC operaciones vinculadas de las previstas en el artículo 67 de la LIIC y artículo 145 del Real Decreto 1082/2012, de 13 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de desarrollo de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de instituciones de inversión colectiva. De esto modo se han adoptado procedimientos, para evitar conflictos de interés y poder asegurar que las operaciones vinculadas se realizan en interés exclusivo de la IIC y a precios o en condiciones iguales o mejores que las de mercado. La Gestora cuenta con un procedimiento de autorización simplificado de otras operaciones vinculadas repetitivas o de escasa relevancia como pudiera ser las realizadas con el depositario (remuneración de la cuenta corriente, comisiones de liquidación) entre otras. 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DE LA SIL. a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. El primer semestre de 2026 ha sido un recordatorio de que los mercados no exigen calma para comportarse bien, sino confianza en que los beneficios empresariales pueden seguir creciendo. En un periodo atravesado por un severo shock geopolítico, un repunte de la inflación y unos tipos de interés al alza, la mayoría de los grandes índices de renta variable ha terminado el semestre cerca de máximos históricos. El rasgo de fondo que ha definido estos seis meses ha sido, no obstante, un cambio de régimen en la relación entre los mercados y los bancos centrales: se ha pasado de descontar su apoyo a asumir que ese apoyo ya no está automáticamente disponible. El eje de todo el periodo ha sido el conflicto en Oriente Medio. La escalada del enfrentamiento entre Estados Unidos e Israel, por un lado, e Irán, por otro, reintrodujo con fuerza la prima de riesgo geopolítica y, sobre todo, un impulso inflacionista de origen energético. Las tensiones en torno al estrecho de Ormuz, vía de paso de una parte sustancial del crudo mundial, dispararon el precio del petróleo, con el Brent superando los 115 dólares por barril y aproximándose puntualmente a los 120 dólares, y encarecieron con fuerza el gas europeo. El deterioro fue rápido: entre finales de febrero y mediados de marzo, el S&P 500 llegó a ceder cerca de un 8% en apenas tres semanas y el EuroStoxx 50 retrocedió alrededor de un 10%, borrando las expectativas de bajadas de tipos que el mercado había mantenido hasta entonces. El punto de inflexión llegó a mediados de marzo. Desde el día 16 los índices emprendieron una recuperación notablemente vigorosa, sostenida por la resistencia de los beneficios empresariales y por la disposición de los inversores a comprar cada corrección relevante. Hacia el final del semestre, la desescalada del conflicto, materializada en un memorándum de entendimiento entre Estados Unidos e Irán a finales de junio, permitió que el precio del crudo se relajara con intensidad hasta cerrar el periodo en torno a los 73 dólares por barril, por debajo incluso de sus niveles de partida, consolidando el buen tono de los activos de riesgo justo en el cierre del semestre. En el plano monetario, el semestre estuvo marcado por un giro de calado. El Banco Central Europeo elevó sus tipos oficiales en 25 puntos básicos en su reunión del 11 de junio, con efectos desde el 17 de junio, en la primera subida en tres años y rompiendo una senda previa de ocho recortes consecutivos. La facilidad de depósito quedó situada en el 2,25%, el tipo de las operaciones principales de financiación en el 2,40% y la facilidad marginal de crédito en el 2,65%. El propio organismo justificó la decisión por las presiones inflacionistas derivadas del shock energético y geopolítico, revisó al alza sus proyecciones de inflación, hasta un promedio del 3,0% para 2026, y a la baja las de crecimiento, hasta el 0,8% para el conjunto del año, dejando además la puerta abierta a nuevos movimientos. La inflación de la eurozona se mantuvo persistentemente por encima del objetivo, en el entorno del 2,4%–3,0% a lo largo del periodo. La Reserva Federal también ajustó su enfoque. Bajo la presidencia de Warsh, adoptó un marco de comunicación con menor dependencia del forward guidance y una gestión del balance orientada a su reducción. El sesgo del discurso se mantuvo del lado restrictivo a lo largo del periodo. El mercado, que a comienzos de año descontaba dos bajadas de tipos, pasó a situar el tipo de referencia estable en el rango del 3,50%–3,75% e incluso a valorar la posibilidad de subidas antes de que concluya el ejercicio, en un contexto de inflación pegajosa y actividad resistente. Este endurecimiento de las expectativas se trasladó con claridad a la renta fija, donde asistimos a un tensionamiento generalizado de las curvas soberanas. La rentabilidad del bono estadounidense a 10 años cerró el semestre en el 4,47%, con el tramo a 30 años en el 4,95%. En la zona euro, la referencia alemana a 10 años avanzó de forma sostenida hasta el 2,83%, y el bono del Tesoro español a 10 años escaló hasta el 3,34%, su nivel más elevado desde 2025. En consecuencia, las estrategias de mayor duración tuvieron un peor comportamiento relativo en el periodo. El crédito ofreció una de las lecturas más ilustrativas del semestre: los diferenciales repuntaron con fuerza durante el episodio de tensión, con el iTraxx Crossover ampliando desde los 245 hasta cerca de los 370 puntos básicos y el índice investment grade desde los 50 hasta los 75, para retornar prácticamente a sus niveles de partida al cierre del periodo, en el entorno de los 245 y los 51 puntos básicos respectivamente. Esta recuperación en forma de V, acompañada de un mejor tono relativo del segmento high yield, se produjo en un mercado primario que registró volúmenes de emisión récord, impulsado en parte por las necesidades de financiación asociadas a la inversión en infraestructura de inteligencia artificial. En renta variable, la fotografía de cierre fue netamente positiva pese al ruido geopolítico. El IBEX 35 se revalorizó un 12,5% en el semestre, situándose entre los mejores índices europeos y cotizando cerca de sus máximos históricos, por encima de los 19.400 puntos. El EuroStoxx 50 avanzó un 9,3%, superando en subida libre sus máximos previos, mientras que el S&P 500 sumó un 9,6% y el Nasdaq 100 se anotó un 19,9% al calor del auge de la inteligencia artificial. El mejor comportamiento correspondió, no obstante, a los mercados emergentes, con el MSCI Emerging Markets revalorizándose un 22,6% en el periodo. Dentro de la renta variable, el rasgo dominante fue la rotación. Tras dos años de liderazgo concentrado en las grandes tecnológicas, el grupo de las "Siete Magníficas" quedó prácticamente plano en conjunto, mientras el capital se desplazaba con fuerza hacia los productores de chips y, muy señaladamente, hacia los fabricantes de memoria. El índice de semiconductores se revalorizó un 101,2% en el semestre, en el que ha sido su mejor comportamiento de la historia, con alzas extraordinarias en valores como SanDisk, Micron o Intel. El impulso fue igualmente intenso en Corea del Sur, donde Samsung Electronics y SK Hynix, principales fabricantes mundiales de memoria, lideraron las subidas de su mercado. En Europa, el protagonismo recayó también en el sector tecnológico, con Infineon y ASML a la cabeza. En el mercado español destacaron ACS y Acciona, con alzas próximas al 50%, junto a Repsol, Enagás y ArcelorMittal, con avances superiores al 30%; en el lado opuesto, valores como Amadeus, Fluidra y Grifols encabezaron los descensos. El oro, por su parte, corrigió tras una prolongada revalorización. Después de marcar máximos históricos próximos a los 5.500 dólares por onza, cerró el periodo en torno a los 4.000 dólares, por debajo de su nivel de comienzos de año. Al tratarse de un activo que no ofrece rendimiento, el repunte de los tipos de interés reales elevó su coste de oportunidad y contribuyó a esta corrección. En el mercado de divisas, el dólar estadounidense se apreció durante el semestre, con el índice que mide su comportamiento frente a las principales divisas avanzando desde niveles próximos a 98 hasta el entorno de 101, en un movimiento coherente con el giro restrictivo de la Reserva Federal y con el diferencial de tipos a su favor. El euro cerró frente al dólar en torno a 1,14. El episodio más destacado se vivió, no obstante, en el yen japonés, que se depreció hasta el entorno de 162 unidades por dólar, en niveles no vistos en varias décadas, lastrado por el mantenimiento de una política monetaria comparativamente laxa por parte del Banco de Japón; esa debilidad de la divisa siguió actuando como soporte para la renta variable nipona, que firmó uno de los mejores semestres entre los grandes mercados desarrollados, con el Nikkei 225 revalorizándose un 39,2%. b) Decisiones generales de inversión adoptadas Perfil, Filosofía de Inversión y Distribución de Activos El diseño estratégico de nuestra cartera se orienta de manera inequívoca a un perfil de riesgo equilibrado-dinámico, caracterizado por una exposición de entre el 70% y el 80% en renta variable. Para optimizar la relación rentabilidad-riesgo de este capital, aplicamos un riguroso criterio de diversificación: Diversificación geográfica y por factores de riesgo: Estructuramos la cartera evitando la concentración en un único mercado o estilo. Distribuimos de manera equilibrada los pesos geográficos y nos exponemos a diferentes primas de riesgo y factores financieros (como valor, crecimiento, calidad y tamaño), asegurando así un comportamiento más robusto frente a distintas fases del ciclo. Combinación de Fondos y ETFs: El núcleo (core) de nuestra asignación se compone de una selección cualitativa de fondos de inversión de gestión activa y ETFs (fondos cotizados) de bajo coste. Este esquema nos permite acceder a nichos de mercado muy específicos y obtener una diversificación instantánea. Selección de Acciones Directas (Stock Picking): Como complemento táctico a la parte de bolsa, mantenemos una cartera concentrada de acciones de 15 empresas de alta calidad. Esta selección directa busca capturar alfa (rentabilidad adicional) mediante historias de inversión concretas en las que nuestro equipo gestor tiene un elevado nivel de convicción. Evolución y Operaciones durante el Semestre La actividad del periodo se ha desarrollado en dos fases claramente diferenciadas que responden al ciclo de vida inicial del vehículo: Primer Trimestre (Construcción de cartera): Durante los primeros tres meses del año, focalizamos los esfuerzos en el despliegue ordenado de la liquidez. Construimos los cimientos del posicionamiento estructural, tanto en las posiciones de fondos como en la cesta de las 15 acciones seleccionadas. Segundo Trimestre (Optimización y Control de Rentabilidad Relativa): Una vez establecida la cartera, dedicamos el segundo trimestre a la monitorización del comportamiento relativo (tracking error y generación de alfa). Tras detectar que determinados fondos de la cartera presentaban un rendimiento relativo muy pobre en comparación con sus índices de referencia, procedimos a su sustitución de manera disciplinada. Esta rotación selectiva de fondos busca sanear la cartera y garantizar que cada vehículo cumpla de forma eficiente con su papel de asignación de activos. c) Índice de referencia. No tiene índice de referencia. La rentabilidad acumulada en el semestre de la letra del Tesoro a 1 año es del -0.44% frente al 6,06% de rentabilidad de la IIC. d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la SIL. En el semestre el patrimonio ha subido un 57,11% y el número de partícipes ha subido un 150%. Durante el semestre la IIC ha obtenido una rentabilidad positiva del 6.06% y ha soportado unos gastos de 0,58% sobre el patrimonio medio de los cuales el 0,23% corresponden a gastos indirectos. e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. No aplicable 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Durante la primera mitad del ejercicio, la gestión de la SIL se ha centrado en el diseño, la construcción estratégica y la optimización de su cartera de activos, buscando asentar las bases estructurales para alcanzar los objetivos de rentabilidad en el largo plazo. Perfil, Filosofía de Inversión y Distribución de Activos El diseño estratégico de nuestra cartera se orienta de manera inequívoca a un perfil de riesgo equilibrado-dinámico, caracterizado por una exposición estructural de entre el 70% y el 80% en renta variable. Para optimizar la relación rentabilidad-riesgo de este capital, aplicamos un riguroso criterio de diversificación: Diversificación geográfica y por factores de riesgo: Estructuramos la cartera evitando la concentración en un único mercado o estilo. Distribuimos de manera equilibrada los pesos geográficos y nos exponemos a diferentes primas de riesgo y factores financieros (como valor, crecimiento, calidad y tamaño), asegurando así un comportamiento más robusto frente a distintas fases del ciclo. Combinación de Fondos y ETFs: El núcleo (core) de nuestra asignación se compone de una selección cualitativa de fondos de inversión de gestión activa y ETFs (fondos cotizados) de bajo coste. Este esquema nos permite acceder a nichos de mercado muy específicos y obtener una diversificación instantánea. Selección de Acciones Directas (Stock Picking): Como complemento táctico a la parte de bolsa, mantenemos una cartera concentrada de acciones de 15 empresas de alta calidad. Esta selección directa busca capturar alfa (rentabilidad adicional) mediante historias de inversión concretas en las que nuestro equipo gestor tiene un elevado nivel de convicción. Evolución y Operaciones durante el Semestre La actividad del periodo se ha desarrollado en dos fases claramente diferenciadas que responden al ciclo de vida inicial del vehículo y a una activa gestión de optimización: Primer Trimestre: Despliegue de Liquidez y Construcción del Core de la Cartera Durante los primeros tres meses del año, el foco principal estuvo en la salida gradual de fondos monetarios para construir nuestro posicionamiento estratégico a largo plazo. Este capital se canalizó de manera diversificada en los siguientes bloques: Renta Variable Europea: Tomamos posiciones en fondos de fuerte sesgo de selección como Eleva European Selection y BSF European Opportunities Extension. Renta Variable Global: Entramos en vehículos de convicción global como Incometric Nartex y JPM Global Select. Renta Variable de EE. UU.: Nos posicionamos en crecimiento de calidad a través de AB US Select y Amundi Pioneer US Growth. Temáticos y Tecnología: Incorporamos el fondo sectorial Parvest Disruptive para capturar las tendencias de innovación. Renta Fija / Crédito: Redireccionamos también posiciones monetarias hacia crédito corporativo con sesgo cualitativo mediante el fondo de crédito nórdico Pareto Nordic Cross Credit, deuda emergente sostenible con DPAM L Bonds Emerging Markets Sustainable y crédito europeo a través de R-co Conviction Credit. Selección Directa de Acciones (Stock Picking): De forma paralela, comenzamos a estructurar la cartera de 15 compañías con compras selectivas en gigantes de la innovación y líderes sectoriales, adquiriendo posiciones en: Microsoft, Google, TSM, Cadence Design, Schneider Electric, Broadcom, ASML, Rolls Royce, Salesforce, Bunzl y Games Workshop. Asimismo, iniciamos y mantuvimos compras progresivas en compañías con alto potencial de crecimiento como Oscar Health, Airbus y Solvay. Segundo Trimestre: Rotación Táctica y Control de la Rentabilidad Relativa Una vez construida la estructura inicial, el segundo trimestre se dedicó a la monitorización rigurosa de los activos. Tras identificar que algunos vehículos mostraban un comportamiento relativo (underperformance) muy pobre frente a sus índices de referencia, ejecutamos un proceso disciplinado de sustitución con el objetivo de sanear y elevar el potencial de la cartera: Optimización en Renta Variable Global: Deshicimos la posición en Incometric Nartex para dar entrada al fondo global de alta convicción Blue Whale Growth Fund. Rotación en Tecnología: Sustituimos el fondo Parvest Disruptive por Polar Capital Global Technology, buscando una captura más eficiente del ciclo tecnológico actual. Refuerzo en Bolsa Europea: Añadimos solidez cuantitativa a la selección del continente con la incorporación del fondo Robeco QI European Active Equities. Los principales contribuidores en el periodo han sido, POLAR CAP-GLB TECH-I EUR ACC +0,97%; BLUE WHALE GROWTH-EUR T +1,50% y ROBECO BP GLOB PREM EQ-FH +0,67% Los principales detractores para el primer semestre han sido, INCOMETRIC FD NART EQ-IEH -0,57%; VANECK DEFENSE ETF – 0,31% y SALESFORCE INC -0,23% b) Operativa de préstamo de valores. No aplicable c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. La IIC aplica la metodología del compromiso para calcular la exposición total al riesgo de mercado. Dentro de este cálculo no se consideran las operaciones a plazo que correspondan a la operativa habitual de contado del mercado en el que se realicen, aquellas en las que el diferimiento de la adquisición sea forzoso, las permutas de retorno total, ni las estrategias de gestión con derivados en las que no se genere una exposición adicional. Las operativas anteriormente descritas pueden comportar riesgos de mercado y contrapartida. Durante el semestre de referencia, la IIC no ha operado con instrumentos derivados. El apalancamiento medio durante el semestre ha sido de 69.13% debido a la participación en fondos de inversión. d) Otra información sobre inversiones. En el apartado de inversión en otras IIC, se utiliza criterios de selección tanto cuantitativos como cualitativos, centrándose en fondos con suficiente historia para poder analizar su comportamiento en diferentes situaciones de mercado. Las políticas de gestión de los fondos comprados deben ser coherentes con la estrategia de cada una de las instituciones. Al final del semestre el porcentaje sobre el patrimonio en IIC es de un 78,89% y las posiciones más significativas son: Parts. Robeco Bp Glob Prem EQ-IHEUR (8,2%), Parts. AB SIL I-Sel US Eqy-I H (6,93%), y Parts. BLUE WHALE GROWTH-EUR T (5,8%). La rentabilidad media de la liquidez anualizada en el periodo ha sido de un 0%. En la IIC no hay activos en situación morosa, dudosa o en litigio. En activos que pertenezcan al artículo 48.1 j) del RD 1082/2012 el porcentaje en cartera es de 0,11%, que corresponde a participaciones de HWK Tech Multi III 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD No aplicable 4. RIESGO ASUMIDO POR LA SIL. No aplicable 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. En línea con nuestra adhesión a los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas (UNPRI), Andbank Wealth Management, S.G.I.I.C., S.A.U. ejerce el derecho de voto basándose en la evaluación del rendimiento a medio y largo plazo de la sociedad en la que invierte, teniendo en cuenta cuestiones medioambientales (cambio climático y la mitigación del mismo, uso eficiente y sostenible de los recursos, biodiversidad, reciclaje y economía circular), sociales (desarrollo del capital humano, igualdad de género, salud y seguridad laboral, responsabilidad y seguridad del producto y protección del consumidor), y de gobernanza (estructura accionarial, independencia y experiencia del Consejo, auditoria, política de remuneraciones, transparencia). Un mayor grado de detalle puede encontrarse en nuestra Política de Voto (https://www.andbank.es/wp-content/uploads/2025/07/AWM-POL-Proxy-Voting_v-1.4_jun-2025.pdf). Nuestras decisiones de voto durante el ejercicio 2026 se han tomado teniendo en cuenta el análisis y los informes de voto de Glass Lewis, empresa especializada en gobierno corporativo y asesoramiento al voto en juntas de accionistas. Andbank Wealth Management, S.G.I.I.C., S.A.U. utiliza este proveedor con el objetivo de aumentar nuestra capacidad de análisis sobre los aspectos concretos que se votan en las juntas de accionistas en materia ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG). En todo momento, es nuestro Comité de Inversión Responsable quien tiene la capacidad de tomar las decisiones de voto y lo hace en función de los principios generales y criterios definidos en nuestra Política de Voto. Andbank Wealth Management, S.G.I.I.C., S.A.U., ejerce los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades españolas, en las que sus IIC bajo gestión tienen con más de un año de antigüedad, una participación superior al 1% del capital social. 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. No aplicable 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. No aplicable 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. No aplicable 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). No aplicable 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DE LA SIL. De cara a la segunda mitad del ejercicio, el sentimiento general del mercado oscila entre el optimismo por la resiliencia del crecimiento económico y la cautela ante ciertos vientos en contra. Los principales focos de atención se centran en: Resiliencia del crecimiento y visibilidad de beneficios: La macroeconomía global —especialmente la estadounidense— sigue mostrando una notable solidez. Las estimaciones de beneficios corporativos (EPS) continúan ofreciendo una visibilidad muy atractiva en las compañías de gran capitalización, lo que actúa como el principal soporte para la renta variable. La maduración de la inversión en Inteligencia Artificial (IA): El mercado ha superado la fase de mero entusiasmo inicial por la IA. En esta segunda mitad del año, el foco de los analistas e instituciones se desplaza de manera selectiva hacia la capacidad real de las compañías para rentabilizar las fuertes inversiones en bienes de equipo (capex) y el desarrollo de software y ciberseguridad aplicados. Tipos de interés, inflación y geopolítica: Persiste cierto debate sobre la velocidad y el alcance de las políticas monetarias de los bancos centrales. La inflación, aunque moderada, sigue mostrando cierta resistencia a bajar en componentes clave, lo que obliga a mantener la selectividad en carteras ante riesgos geopolíticos latentes y el impacto de los calendarios electorales. De cara al segundo semestre del ejercicio, prevemos dar un paso estratégico muy relevante en la optimización de nuestra estructura de activos. Con el objetivo de capturar la prima de iliquidez y des correlacionar parte de los rendimientos del comportamiento diario de los mercados cotizados, esperamos iniciar la entrada en activos ilíquidos hasta alcanzar paulatinamente un peso de hasta el 9% de la cartera. Esta incursión en el capital privado o activos reales se realizará bajo un estricto proceso de selección de gestores y vehículos de inversión alternativos que complementen de forma óptima el perfil multiactivo actual de la SIL. No aplicable. No aplica en este informe No aplica.