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CATALUNYA, 38, 9º 08007 - Barcelona EM atencionalcliente@gesiuris.com www.gesiuris.com 05 RBLA De Catalunya, 00038, 9º 08007 - Barcelona 932157270 EM atencionalcliente@gesiuris.com 2001-10-05 08 15 3 en una escala del 1 al 7 true false "La Sociedad podrá invertir, ya sea de manera directa o indirecta a través de IICs, en activos de renta variable, renta fija u otros activos permitidos por la normativa vigente, sin que exista predeterminación en cuanto a los porcentajes de inversión en cada clase de activo pudiendo estar la totalidad de su patrimonio invertido en cualquiera de ellos. Dentro de la renta fija además de valores se incluyen depósitos a la vista o con vencimiento inferior a un año en entidades de crédito de la UE o en un Estado de la OCDE sujeto a supervisión prudencial, e instrumentos del mercado monetario no cotizados, que sean líquidos. La Sociedad podrá invertir un máximo de un 10% de su patrimonio en IIC financieras que sean activo apto, armonizadas o no, pertenecientes o no al grupo de la Gestora. No existe objetivo predeterminado ni límites máximos en lo que se refiere a la distribución de activos por tipo de emisor (público o privado), ni por rating de emisión/emisor, ni duración, ni por capitalización bursátil, ni por divisa, ni por sector económico, ni por países. Se podrá invertir en países emergentes. La exposición al riesgo de divisa puede alcanzar el 100% del patrimonio. La Sociedad no tiene ningún índice de referencia en su gestión. La inversión en activos de baja capitalización o de baja calidad crediticia puede influir negativamente en la liquidez de la sicav. Se podrá invertir más del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Autónoma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que España sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de España. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversión en valores de una misma emisión no supera el 30% del activo de la IIC. Se podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta y por el apalancamiento que conllevan. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. La estrategia de inversión de la sociedad conlleva una alta rotación de la cartera. Esto puede incrementar sus gastos y afectar a la rentabilidad. Se podrá invertir hasta un máximo conjunto del 10% del patrimonio en activos que podrían introducir un mayor riesgo que el resto de las inversiones como consecuencia de sus características, entre otras, de liquidez, tipo de emisor o grado de protección al inversor. En concreto se podrá invertir en:- Las acciones y activos de renta fija admitidos a negociación en cualquier mercado o sistema de negociación que no tenga características similares a los mercados oficiales españoles o no esté sometido a regulación o que disponga de otros mecanismos que garanticen su liquidez al menos con la misma frecuencia con la que la IIC inversora atienda los reembolsos. Se seleccionarán activos y mercados buscando oportunidades de inversión o de diversificación, sin que se pueda predeterminar a priori tipos de activos ni localización." La IIC ha realizado operaciones en instrumentos derivados en el periodo con la finalidad de cobertura de riesgos e inversión, para gestionar de un modo más eficaz la cartera. 01 0.44 0.41 0.85 1.58 0.81 1.61 1.21 2.54 EUR 1119727.00 1110367.00 208 208 0.00 0.00 true 23809077 21426205 22437775 21505982 20.4094 17.7868 17.8739 18.6285 21.8504 20.0241 19.5759 20.2623 21.2633 19.8296 18.8612 18.9243 0.00 0.00 0.00 0 0.00 N/D 0.73 1.46 0.15 0.62 0.88 2.08 03 0.04 0.07 01 7.23 0.34 1.30 4.63 0.83 5.13 -0.33 -2.84 5.32 1.66 0.44 0.41 0.41 0.40 1.62 1.61 1.60 1.61 false false 48712112C1401202620727859.jpg jpg 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CME EUR/USD (16/03/26) 3496633 02 9299529 29871566 false false false false false false false No aplicable. false false false false true false false true La IIC puede realizar operaciones con el depositario que no requieren de aprobación previa. Durante el periodo, la IIC vendió acciones emitidas por una entidad vinculada a la SGIIC (Cementos Molins) por importe de 44.100 euros. La IIC soportó facturas por servicios jurídicos ordinarios de Osborne y Clarke. 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO. a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. El presupuesto de defensa de Estados Unidos —la mayor maquinaria militar y de seguridad del planeta— ascendió en 2025 (presupuesto aún en vigor) a 892 billones de dólares (escala anglosajona) y se estima que en 2026 supere los 900 billones. Por su parte, el pago de intereses de la deuda pública estadounidense alcanzó en 2025 los 970 billones de dólares, y la Oficina Presupuestaria del Congreso (CBO) estima que superará el trillón en 2026. Esta cifra corresponde a los intereses netos pagados; los pagos brutos ascendieron a 1,13 trillones de dólares. En conjunto, el coste de los intereses ya consume cerca de una quinta parte (19%) de todos los ingresos fiscales del país. Según la conocida como Ley de Ferguson, los imperios que a lo largo de la historia han incurrido en este tipo de desequilibrios —quedando crecientemente en manos de sus acreedores— entran en una fase de vulnerabilidad extrema que suele coincidir con el inicio de su declive como potencias dominantes. Un ejemplo paradigmático fue la pérdida del estatus de la libra esterlina como moneda de reserva global por parte del Imperio británico, un proceso que se gestó desde la década de 1920 y culminó a finales de los años cuarenta del siglo XX. Algo similar ocurrió en la Francia previa a la Revolución Francesa. El Estado francés financió la guerra de independencia de Estados Unidos (1775–1783) sin capacidad real para hacerlo, arrastrando además un sistema financiero profundamente debilitado tras el experimento del papel moneda de John Law, introducido unas cinco décadas antes, cuyo colapso dejó una desconfianza estructural en los mercados. Como consecuencia, Francia se vio obligada a pagar tipos de interés superiores al 8% en sus emisiones de deuda, frente a apenas un 3% en Inglaterra. En el presupuesto francés de 1788, apenas un año antes del estallido de la Revolución, el pago de intereses de la deuda duplicaba ya el gasto en defensa. En la actualidad, la deuda total del Gobierno federal de Estados Unidos asciende a aproximadamente 38 trillones de dólares. Los intereses mencionados corresponden exclusivamente al Gobierno central; la deuda adicional de los estados y gobiernos locales supone cerca de 4 trillones de dólares adicionales. Aunque los elevados niveles de deuda constituyen una pandemia global, este caso resulta especialmente paradigmático, dado que el dólar es la principal moneda de reserva mundial y los bonos del Tesoro estadounidense representan el activo central sobre el que se articula la arquitectura financiera global. b) Decisiones generales de inversión adoptadas. Las líneas generales de inversión de la IIC se han mantenido sin cambios durante el periodo. c) Índice de referencia. El índice de referencia se utiliza a meros efectos informativos o comparativos. En este sentido, el índice de referencia o benchmark establecido por la Gestora en el presente informe es Letras del Tesoro a 1 año. En el período, éste ha obtenido una rentabilidad del -0,12% con una volatilidad del 0,24%, frente a un rendimiento de la IIC del 1,64% con una volatilidad del 6,96%. d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. A cierre del semestre, el patrimonio de la Sicav se situaba en 23.809.076,67 euros, lo que supone un + 2,50% comparado con los 23.228.508,67 euros a cierre del semestre anterior. En relación al número de inversores, tiene 208 accionistas, 0 más de los que había a 30/06/2025. La rentabilidad neta de gastos de KOALA CAPITAL, SICAV, S.A. durante el semestre ha sido del 1,64% con una volatilidad del 6,96%. El ratio de gastos trimestral ha sido de 0,44% (directo 0,44% + indirecto 0,00%), siendo el del año del 1,66%. La comisión sobre resultados acumulada es de 142260,76€. e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. Aunque en la gestora hay otras IIC con una misma vocación, Global, el proceso de selección de compañías, el estilo de gestión y el uso de coberturas hace que Koala no sea realmente comparable a ninguna de las otras Instituciones de Inversión Colectiva de la gestora. 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Nuestra tesis de inversión en activos reales, en un entorno de políticas monetarias y fiscales altamente expansivas y acelerativas, se ha materializado en inversiones en oro y plata, agricultura y agua, cuyo peso directo representa aproximadamente una cuarta parte de la cartera. Si incorporamos además compañías con activos ligados a construcción, infraestructuras e industria, la exposición total a activos reales supera con claridad el 50% de la cartera. Nuestras inversiones en minería de oro se han revalorizado en la mayoría de los casos en porcentajes de triple dígito. A comienzos de 2025 manteníamos una exposición neta del 11% a mineras de oro y plata, el nivel más elevado de nuestra historia. A lo largo del año —especialmente desde el verano— hemos ido reduciendo progresivamente esta exposición hasta situarla en el 3% al cierre del ejercicio, al que se suma un 0,5% en mineras de diamantes. En diciembre cerramos nuestra posición alcista en derivados sobre LVMH, construida de forma gradual a lo largo de cuatro trimestres. Las posiciones compradoras se iniciaron progresivamente en noviembre de 2024 y se mantuvieron hasta su vencimiento en diciembre, sin renovación posterior. La combinación de elevada volatilidad y una evolución favorable de los precios nos ha aportado una rentabilidad significativa. El sector del lujo, y LVMH en particular, había sido duramente castigado. Dado que nuestra única posición estructural en el sector es Puig Brands, decidimos implementar esta posición táctica en la compañía francesa, líder mundial del sector. Las grandes farmacéuticas, en las que mantenemos una exposición del 10% a través de derivados, han aportado una rentabilidad positiva a lo largo del año, destacando especialmente Bristol Myers, GlaxoSmithKline (GSK) y Roche. Por el contrario, Pfizer ha tenido un impacto neutral, mientras que la contribución ha sido negativa en el caso de BioNTech y, de forma más relevante, en Novo Nordisk, posición que mantenemos en cartera de cara a 2026. Las compañías de construcción e infraestructuras también han contribuido positivamente al resultado anual. Destaca Grupo San José, nuestra segunda mayor posición en Koala Capital SICAV, con una revalorización superior al 40%. En Japón, Shinnihon ha registrado alzas superiores al 30%, mientras que Fukuda Corp ha superado el 50% y Zenitaka Corp ha alcanzado revalorizaciones por encima del 100%. Por su parte, la compañía catalana de materiales de construcción Cementos Molins se ha revalorizado ligeramente por encima del 20% en 2025. En otros sectores, la compañía tecnológica Allfunds, plataforma global de distribución de fondos de inversión, se ha revalorizado más de un 40%, impulsada por el interés comprador sobre la compañía. Entre los peores comportamientos, la mayor contribución negativa en términos absolutos ha correspondido claramente a Constellation Software. Tras haber sido uno de los principales contribuidores positivos de la cartera de forma recurrente desde 2018, sus acciones cayeron cerca de un 35% en los últimos cuatro meses de 2025, descenso que se ha prolongado a comienzos de 2026. Este movimiento se explica, en parte, por la dimisión por motivos de salud de su fundador, Mark Leonard, pero sobre todo por el castigo generalizado de los inversores a las compañías de software cotizadas, ante el temor a un posible impacto negativo de la inteligencia artificial en sus modelos de negocio y márgenes. Tras haber reducido significativamente nuestra exposición durante 2024 y hasta febrero de 2025 (ver carta trimestral de septiembre), en el último trimestre de 2025 hemos aprovechado las caídas para realizar múltiples compras. Como resultado, Constellation Software representa actualmente un 7% de la cartera, constituyendo nuestra mayor posición En el caso de Puig Brands, tras una caída superior al 15% en el año, hemos incrementado posiciones en múltiples ocasiones, especialmente durante el mes de septiembre, pasando a formar parte del TOP 5 de la cartera. Durante este último trimestre también hemos aumentado nuestra participación en Tsubakimoto Kogyo, así como en Integral Corp, gestora japonesa de fondos de private equity. Nuestras tres inversiones en compañías vinculadas a diamantes continúan sufriendo el fuerte ajuste en los precios de las piedras preciosas; en conjunto representan aproximadamente un 0,4% del patrimonio total. Guillemot ha sido una de las acciones con peor comportamiento en 2025, con una caída superior al 30%. En verano incrementamos posiciones. Por su parte, Ence, la compañía de celulosa y energías renovables, ha registrado un descenso cercano al 20% en el año, y la mantenemos en cartera. b) Operativa de préstamo de valores. N/A c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. La operativa de Koala Capital Sicav con derivados es múltiple y cumple dos funciones la inversión (aumentar exposición a ciertos activos) y cobertura. El uso de derivados para cobertura es una parte esencial para Koala, ya sea para reducir exposición sobre algún activo concreto, como acciones o para cubrir parte de la exposición a renta variable a partir de derivados sobre índices o eliminar el riesgo divisa. Las operaciones de derivados durante el periodo han sido tanto de cobertura del riesgo de renta variable, el riesgo de divisa o la exposición a ciertos tipos de activos. El grado de cobertura promedio a través de derivados en el periodo ha sido del 34,00. El grado de apalancamiento medio a través de derivados en el período ha sido del 76,65. El resultado obtenido con la operativa de derivados y operaciones a plazo ha sido de -52173,39 €. d) Otra información sobre inversiones. Posición en un activo clasificado como 48.1.j.2 del RIIC (valores no cotizados) de forma sobrevenida, al dejar de cotizar las acciones de TECHNOMECA AEROSPACE SA, y de TEN SIXTY FOUR LTD y KERRY GROUP PLC ADR. Incumplimientos pendientes de regularizar a final de período: Posición en un activo clasificado como 48.1.j.2 del RIIC (valores no cotizados), al dejar de cotizar las acciones de TECHNOMECA AEROSPACE SA. 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. El riesgo medio en Renta Variable asumido por la IIC ha sido del 32,10% del patrimonio. La volatilidad de la IIC en el periodo ha sido del 6,96%. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. La política seguida por Gesiuris Asset Management, SGIIC, S.A. (la Sociedad) en relación al ejercicio de los derechos políticos inherentes a los valores que integran las IIC gestionadas por la Sociedad es: “Ejercer el derecho de asistencia y voto en las juntas generales de los valores integrados en las IIC, siempre que el emisor sea una sociedad española y que la participación de las IIC gestionadas por la SGIIC en la sociedad tuviera una antigüedad superior a 12 meses y siempre que dicha participación represente, al menos, el uno por ciento del capital de la sociedad participada.” En la JGA de Euroespes se ha votado a favor en todos los puntos. 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. En el ejercicio 2025 la IIC soportó gastos en concepto de análisis financiero por importe de 5772,16 euros por el servicio de Alphavalue y Danske Bank. En Koala Capital Sicav el research es una herramienta que nos permite tener una visión inicial más profunda de las compañías en las que queremos invertir. Tanto en el caso de AlphaValue, pero muy especialmente en el caso de Danske Bank también nos aporta la posibilidad de tener una relación directa con los equipos directivos de las compañías y asistir a varios eventos anuales para reunirnos con ellos. Para el ejercicio 2026 la estimación de gastos en concepto de análisis financiero es de 4029,4 euros por el servicio ofrecido por Alphavalue y Danske Bank. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO. El análisis de los movimientos de los flujos de liquidez es cada vez más determinante para comprender la evolución de los precios de los activos financieros y reales, de las divisas, de los bonos y, en última instancia, del crecimiento económico. En 2025, la bolsa de liquidez global ha continuado expandiéndose, financiada en gran medida por nueva creación de deuda pública y privada. Según datos de CrossBorder Capital, a finales de 2025 alcanzó los 187 trillones de dólares. Más del 60% de este total procede del denominado shadow banking o banca a la sombra, es decir prestamos fuera del sistema bancario tradicional. Esta bolsa de liquidez global es muy superior tanto al producto nacional bruto mundial como a la masa monetaria M2, estimados en 115 y 120 trillones de dólares respectivamente. Además, es aproximadamente siete veces mayor que el nivel de ahorro mundial, lo que refleja un profundo cambio en el funcionamiento de la economía global: el ahorro ya no financia mayoritariamente nuevos proyectos productivos, como ocurría en el pasado. Entre el 70% y el 80% de las nuevas emisiones de deuda a nivel mundial se destinan a refinanciar deuda existente, y solo el resto se canaliza hacia nuevas inversiones. En este contexto, estamos más convencidos que nunca de la necesidad de incrementar la exposición a activos reales y a compañías con niveles de apalancamiento financiero bajos o inexistentes. Los activos financieros, en última instancia, no dejan de ser promesas de pago futuro sin contrapartida tangible. Las empresas altamente endeudadas se han beneficiado de la abundancia de liquidez global de las últimas décadas, pero quedan supeditadas a su capacidad futura de refinanciar préstamos y créditos, perdiendo así el control efectivo sobre su propio destino. No aplicable. Gesiuris Asset Management SGIIC, S.A. dispone de una Política Remunerativa aprobada por su Consejo de Administración, alineada con la normativa aplicable y diseñada para ser compatible con una gestión adecuada y eficaz de los riesgos, de forma que no incentive la asunción de riesgos incompatibles con el perfil de riesgo de las IIC gestionadas ni con la estrategia de la propia Sociedad. La remuneración del personal se estructura en una parte fija y, en su caso, una parte variable. La remuneración variable tiene carácter no garantizado, no constituye un derecho contractual ni una obligación para la SGIIC, y se determina atendiendo a criterios que combinan el desempeño de la entidad y, cuando proceda, el desempeño vinculado a las funciones desempeñadas, incorporando asimismo criterios cualitativos relacionados con el cumplimiento, la calidad del trabajo y el control del riesgo, con el fin de evitar incentivos inadecuados. En todo caso, la estructura retributiva mantiene un equilibrio adecuado entre componentes fijos y variables. Durante el ejercicio 2025, el coste total de remuneraciones abonadas por la Sociedad Gestora a su personal ha sido de 4.895.535,22 euros, correspondiendo 3.747.514,20 euros a remuneración fija y 1.148.021,02 euros a remuneración variable. El número total de empleados ha sido de 66 personas, siendo 23 el número de beneficiarios de remuneración variable. En relación con la Alta Dirección, el número de personas incluidas en esta categoría ha sido de 3 personas, y la remuneración total abonada a dicho colectivo ha ascendido a 746.841,55 euros, de los cuales 637.841,55 euros corresponden a remuneración fija y 109.000,00 euros a remuneración variable. En el caso de personas que, además de su condición formal, desempeñen funciones ejecutivas de gestión, la retribución se determina atendiendo a la función efectiva desempeñada y a los criterios aplicables a dicha función. Asimismo, el importe total de las remuneraciones abonadas al personal cuyas actividades inciden de manera significativa en el perfil de riesgo de la SGIIC o de las IIC gestionadas (“personal identificado”) ha sido de 3.310.978,99 euros, de los que 2.331.044,44 euros han sido remuneración fija y 979.934,55 euros remuneración variable. El número de personas incluidas en esta categoría ha sido de 26 personas, siendo 14 personas el número de beneficiarios de remuneración variable dentro de dicho colectivo. En lo relativo a remuneración vinculada a la comisión de gestión variable de determinadas IIC, la SGIIC aplica un componente de retribución ligado a la comisión variable exclusivamente en REGATA FUND FIL, GESIURIS CAT PATRIMONIS SICAV y COMPAÑÍA GENERAL DE INVERSIONES SICAV, estableciéndose en estos casos un porcentaje del 50% de la comisión variable generada. Para el resto de IIC gestionadas, no existe remuneración ligada a comisión de gestión variable. La Política Remunerativa se revisa periódicamente y se actualiza cuando existen cambios relevantes. En el año 2025 se han realizado dos actualizaciones, siendo la más reciente de fecha 25 de julio de 2025, vinculadas a la actualización de los criterios cualitativos utilizados en la evaluación de la remuneración variable y en la evaluación del personal identificado. Puede consultar nuestra Política Remunerativa en el siguiente enlace: https://www.gesiuris.com/wp-content/uploads/Documentacion/GesiurisAM_Politica_remunerativa.pdf A final del período la IIC no tenía operaciones de recompra en cartera.