Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2025-04-01 2025-06-30 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2025-01-01 2025-03-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2020-01-01 2020-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2022-01-01 2024-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2020-01-01 2024-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2025-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2025-06-30 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2024-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2023-12-31 Mi Cartera Rv Europa, F.I. 1.0.0 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure Mi Cartera Rv Europa, F.I. 5428 02 04 2025 EUR A1 false PASEO DE LA CASTELLANA, 24 28046 - MADRID (MADRID) EM comsanassetm@gruposantander.com www.santanderassetmanagement.es 05 PASEO DE LA CASTELLANA, 24 28046 - MADRID (MADRID) (915 123 123) EM informesfondos@gruposantander.com 2020-01-31 06 09 4 en una escala del 1 al 7 El fondo invertir� un 0%-100% del patrimonio en IIC financieras que sean activo apto, armonizadas o no (m�ximo 30% en IIC no armonizadas), pertenecientes o no al Grupo de la Sociedad Gestora. Se invertir�, directa o indirectamente, m�s del 75% de la exposici�n total en renta variable sin predeterminaci�n en cuanto a sector econ�mico y la capitalizaci�n bursatil (alta, media, baja), lo que puede influir negativamente en la liquidez del fondo. Los emisores/mercados ser�n mayoritariamente europeos sin descartar de forma minoritaria otros pa�ses de la OCDE. La parte no invertida en renta variable estar� invertida, directa o indirectamente, en renta fija p�blica y/o privada (incluyendo dep�sitos, instrumentos del mercado monetario cotizados o no, l�quidos, aunque sin titulaciones). Los emisores/mercados de la renta fija ser�n europeos, sin descartar minoritariamente otros pa�ses de la OCDE. No se invierte en pa�ses emergentes. La calidad crediticia de las emisiones y de las entidades donde se contraten dep�sitos ser�, al menos, media (rating m�nimo BBB-/Baa3) seg�n las principales agencias de rating o indicadores de referencia de mercado, o si fuera inferior, el rating del Reino de Espa�a, en cada momento. Si no existiera rating para las emisiones, se atender� al del emisor. La duraci�n media de la cartera de renta fija ser� inferior a 1 a�o. La exposici�n del riesgo divisa estar� entre el 0-100% de la exposici�n total. Se podr� invertir m�s del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Aut�noma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que Espa�a sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de Espa�a. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversi�n en valores de una misma emisi�n no supera el 30% del activo de la IIC. Se podr� operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una c�mara de compensaci�n. El grado m�ximo de exposici�n al riesgo de mercado a trav�s de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. INVERSI�N Y COBERTURA PARA GESTIONAR DE UN MODO M�S EFICAZ LA CARTERA 01 0.37 0.52 0.88 0.19 1.34 1.96 1.65 3.06 EUR 2698804.92 2482431.03 144057 137814 0.00 0.00 false 1 participaci�n 400318947 350300901 257432365 119305438 148.3319 126.2137 120.1339 106.0011 0.35 0.70 0.35 0.70 01 0.05 0.09 17.52 5.01 2.79 2.99 5.72 5.06 13.33 -5.55 -1.50 -4.80 -3.65 2025-11-18 2025-04-04 2022-03-04 1.43 3.53 5.18 2025-11-10 2025-04-10 2022-03-09 01 13.74 9.60 9.61 21.19 11.39 9.91 10.57 18.36 16.21 11.58 12.59 23.89 14.53 13.28 13.89 19.45 0.33 0.19 0.22 0.42 0.00 0.63 0.76 3.41 Indice folleto 13.82 9.50 9.14 21.92 11.40 10.33 11.24 18.58 6.02 6.02 6.32 6.32 6.32 12.33 12.46 12.59 0.82 0.21 0.21 0.21 0.20 0.83 0.85 0.83 false false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAABBZ0lEQVR42u2dD3gV5Z3vUUxZr48P T+9V6+Ny0276pCmXRfDyXGuRpWmuXWsRvJa22+W2lkWaNkYLrGXtSuq6reW6bdlKKdDcxsgK1dit tYgYMC4i1TwY9VL/RIyoSEgDRAgkJyE5CeG9+b3Jb3znPe+cMzNn5pw553y/zzPPOTNnzpyZ73ln Pu/v/TtBQBAEQRCU85oACyAIgiAIQIcgCIIgCECHIAiCICgngX7PPfeICRMmyFdVw8PD4o477hCX XnqpmDhxotyHFiiNP3fcwyj66JQO4Gtu/6+FcP5hpv1C9yab2rp1q7jgggtESUmJePDBB8Xx48dF UVFRbgN9ZGRE1NbWihtuuEFceOGF8oLOP/98MWPGDLFs2TLx0ksvhZKQV65caUvMaqJGIs+NB6fb 38tlmEcZ6Nk6L6+/G/Z55nJG1s+559vz0cSBTFzj9OnTE36LtuUs0Nvb28XUqVMTLmrSpEkS7OkY miohX3TRRdbxd+3ahVxrngI912EOoEcD6BRwlJWVyYgqVwDnJu07nXsuXm+uAZ0Y193dLbZs2SJK S0tlQPvYY4/lJtDj8bi8CDbtyiuvlGCliJ0jd1q/9tprCy5XDfBAuQD0QvIvX9N21DJr2fQASgPo a9assYyk4nUCvJfENzAwIIvNuQ6c9dxzz4mvfvWrVvE9ReJVVVUyJ5QqR+YmMff09Ii7775bXHHF FbJqgEoTKioqEqJ8+r0VK1aISy65RJ4HvVIVgnoeqh566CFxzTXX2M77pptuEnv37nVlLNW/3H77 7bI+hqstKJd94MABax86Z76u/fv3275P+/F/4fc6vD4c0vU52ffTOW/6XUpX9Jvz588XXV1dKf33 462btBrWdTrdP0E99KmqbNasWfKcZs+eLT247rrrAkkfXn832f5hPS/CvteC+q9SXY+X56O+/a67 7rLuo7lz50of+vv75TVNnjxZbqdATn1GZePZGRTQ/d7Pbp43mfbEM9DpD+aLclvMoBpBkbuXxLhw 4cK0EyxB01RFoO8bi8WM9SO00Pfpc1X0h6ZT5EMJ4GMf+5jxu/TH03mTVq9ebW2nm03VD37wA7n9 3nvv9X0dQT2Y3frs9P10znvJkiUJ36GbNJW8eus2rYZ1nU73TxCQ6OzsFB/+8Idtn0+ZMsWxGi2o dOP0u8muM6znRdj3WtSBbrqPKJPz5S9/OWF7eXl51p6d6nlT+iSw0v2+bdu2wIruk93Pbp432fDE M9Ap6uIfcBOd60bQjdrY2GgV0bMWLVokWltb5XuK5tR6ebe5fKfPKALm7cXFxWLfvn1ye0tLi4yG WXQD836VlZXyHOnV6Qanc+PPXnvtNatKgjI6amJ3EuXc+PuUa+OGhryN/mDSO++8Y22j+jFV06ZN k9vfe+8939cR1IPZrc9O30/nvMkX8qm5udnaRmk1lbx6G0RaTec6ne6fICBBvUd4O10j9Sih6CCo 9OHmd3/yk58k+GG618N6XoR9r4UJdL/PR71xF7WRUj112q56nelnZzIQU+bDi/ykJTfPm2x44hno 6bauJBPCqiNy+oyKs50a0qlSo0submtra7PlqlSpUQT9mfQHuc2R6+dFRdUk+tNNOWAq4uLtDEr6 02n9qquuSus6gnpouPXZ6fvpnDft5zeNevE2iLSaznW6vX/8nJcaTbzyyitWFUrYsFF/l4MEqlrw 8j8G+bwI816LOtDVYnQ327P17NRLeDZu3ChLNfmY6TSmdeOTm+dNNj0JLEL3WrfNamhokHWt6vGD SrBqkWGyyCZV0aKeY6P+iOp3aLnsssvE9u3bXZmqf1dfqB7F1HbhzjvvlNtqamrk+s9+9rO0riOo h4Zbn918P4zzdpIXb4NIq0FdZ9CQUCME9f8LGzbq77q97jCfF2Hea1EHut/tmX52mqRG13rpSjKl m5aCus/D8CQl0OnCk9Wh+wE63SRu6w6iBHQSRTLUSEY/53Xr1qUNdHWwgo6ODms71btzREwNoyiH CqD7B6AXb4NIq1EFutNATWHDxuvvhv28CPNeA9CDeXam8tGt70GkpaDu87A8SQp01QD6YSoaSxfo 1KCBP9+zZ0/gCVYt0kuW2+E6MrWIRL25kxWfUd23+kdQa9BUolwk76/X05o0Z84ca38qYtKL5f1e hxev6Xjp+uz0/TDPOyhvg0irQV1n0JCgNKtXAVGRX1DpI6jfDft5Eea95uW/8uNltoCe6Wdnqow5 NbJ0oyDSUlD3eRiepAQ6FbOrIKI6JTKCIjK1/tcL0NUcOoHt0UcftX3n6NGjaSVYbp3KRRhcv0uN PBYvXmztp7YypMYLpNtuu82xEQO1+KduBlzPoTaocZOg1EZkVG9HXROSRbZr1661HZ9e6Y/X5fU6 3BSFUuMPuj69Fbsfn52+H9R5+wGgW2+DSKtBXWfQQFdbMlPjNLrX9dbN6aSPoH7Xy3+gniMVabr1 Nax7zUlBeenneoPYnulnJ4ka2pJX/IxRS4+p25kbBXE/B3WfB+GJZ6CzeWruI53+4Xwh6j48+o7X Yzl9RqUI1LfVTbc1p+tK1Z1IX+jBlErJuq05de9REyC9565tqtK5DlXU+lP/vv5f+fE5WXeuIM7b DwDdehtEWg3qOoMGOmXM9fOZN29eYOkjqN/18h9QRtLPcymse81JQXnp53qD2J7pZ2eyY9Dvmf6r sNgTxn3u1xNfQCdxF6sbb7xRGkAJnuoMqKUebaNoze0DiTIIFKHS92kQC7qZKHeptprmyNVvERrl +qnlIxUL0+/wYAC7d++27Ucd/ikXxQMBUKRJkbRpIADKgdH58vXzICqUy3MrOi7l1HggllR9D6nY jz+j3052XLfX4fR7lOEgj+jaaChJ6sJE29L1OdWAK+met18AuvE2qLQaxHUGDXQSTTZB50L/G93H 9GAMKn0E9bte/gN6aFK0pvZzd+trGPdassx9EF76ud6gtmf62UnROUXp9F16dtIzlLhDg+C4VRD3 c1D3eRCe+AY6BEGFIQwNDEF5dk/DAggC0CEIAtAhCMpRUdEfLxAEAegQBEEQBAHoEARBEAQB6BAE QRAEAegQBEEQBKBDEARBEASgQxAEQRAEoEMQBEEQBKBDEARBEIDuSjT+Ls0qo4rGuaUxb9UxdLNy 0do4yA0NDSn34YXGFqYpGJuamhz3J23btk1Ok2eaO9fNhC0QBEEQFAmgr169Wtx77722bTT/8B13 3OEIwWwBnSYC0AfV1/dh0SQlNHkNTbRA06Ka9qHJBWjQ/ueeey7l70MQBEFQpIFO0TlFqKpoSjue ED5KQG9tbRVLly51BXTWunXr5FSQpn0og7Bp0yZXvw9BEARBkQY6adasWaKtrU2+p+nsrrrqqkiA zQTrlStXyvmb3QKdpjOkKN20D02TR3OIA+gQBEFQVoA+4UsrfC8mrVmzxpo/nSZypyJ3P2A7Prqf 38Ut0AnA11xzjSxSdwN0EtWPu80A6L+P+nMIgiAoZyJ0isqnT59uRes9PT2RjdBJW7duFTU1Na4A ffz4cdnAz7QPRe6I0CEIgqC8ATpp9uzZ4tFHHxWLFi2KDNiSwfrGG2+UdeqpgL527VqxZMkS4z5U t04N5wB0CIIgKG+ATuCbMmWK2LlzZ04AvaOjQ1RUVDjuMzw8LOrq6uQ1vffee8Z9du/eLS666CLR 2NgIoEMQBEH5AfTOzk4JPyewZaMuOVX0TXX/yfqhL1y40Grs53QcKpWYOnWqmDhxIvqhQxAEQbkP dAiCIAiCAHQIgiAIggB0CIIgCALQIQiCIAgC0CEIgiAIAtAhCIIgCALQIQiCIAhAhyAIgiAIQIcg CIIgCECHIAiCIAhAhyAIgiAAHYIgCIIgAB2CIAiCIAAdgiAIgiAAHYIgCIIA9Czr7rvvTtj21FNP iWeeeSawpbGxMdDjFeICD+EjPISPWML3cMeOHfkFdLqoIHXw4EFk4eAhfISHEHyMvId++FdQQD95 8iRSHjyEj/AQgo+R9xBAhyAIgqA8EICOnChy8/ARHkLwERF6/gMddUXwED7CQwg+5oKHoQO9ublZ lJeXJx5kwgTbwmpvbxelpaWirKxMvkeEjpwoBB/hIXyEhxEAekVFhQ3Yut555x1xww03WOuVlZWi vr5e1NXViaqqqqwDHYIgCIJyQRkpck8G9EWLFokDBw5Y68XFxWJgYEDE43H5HhE6cqIQfISH8BEe Rhzor7zyiozIVRUVFRnfZwvoqCuCh/ARHkLwMRc8zCrQr7nmGlnk7hXoBHJedNHoO2QU537oNZ31 w4cPB3q8Qlzfv38//AhgnRf4gfs52+vkI/xIb/34KBeDPn7WgN7S0iLmzZuXsJ2L3GOxWCSK3CEI giAoaB2fEHyHsawBffHixaKhoSFhe3V1tWwUV1tbG4lGcagrgofwER5C8DFIDY1yioB+tr8/t4Bu 6ppGuvTSS0VPT0/C/p2dnaKkpEQuHR0dWQc66orgIXyEhxB8DDIyp6XdENDmRIQelhChIzcPHyF4 CB9zDeYUmWOkuCwAHYIgCIKCAnqYAtCRE0VuHj7CQwg+ZgDY6ueI0LMAdNQVwUP4CA8h+Jgu0M8O Dto+x3zoiNCRm4ePEDyEjzkG9LM9PR/Un4+CHRF6loAOQRAEQSk1NGQDtqrBzZstoIcpAB05UeTm 4SM8hOBjQBH6cEtLwrbeBQsSgI4IPQtAR10RPISP8BCCj26BPrBxY8I2q7hdGXsFdeiI0JGbh48Q PISPEdLZvj4bvGNLlyYAnYrh9aJ4ROhZADoEQRAEmaQP4UrvT82cmRCdZ0oAOnKiyM3DR3gIwUc3 0fjp09b7kWPHEorSLYCPN5BLBnNE6FkAOuqK4CF8hIcQfCSYE6BHjhyRxewMbGrwRq3Y9Yg8VWQ+ 4UsrAHRE6MjNw0cIHsLHbIgg3bdihQ3eA/ffL6GuQl4MDwPoUQQ6BEEQBKkQVydZUQeNoaW7uFiM HDwIoCNCR24ego/wED7mAswZ2GpkTkvP3LlWYzknkPMCoGcY6Khzg4fwER5C8NEJ6BLqo5E6rROk YzfdJAYfeMAIdBXk6IeOCB25efgIwUP4mCWg62DXPydY9991l+j/p39KCXS0cs8C0CEIgiBI1pmP t3Q3Ab3z3IkS1id/VSdi3/iGI9DDFICOnChy8/ARHkLw0WOEzjodH7JF6Dse/I3o+cxnEoB+sOuE /Jz3R4SeBaCjzg0ewkd4CMFHAjTB2GrhPhqtHznZa4M0vV+18aEE6PN+aoSOOnRE6MjNw0cIHsLH LKhj4nkSyARnHjGOId1zesBan7NqbQLQTS3bczJCb25uFuXl5QnbBwYGxMKFC8WkSZPEBOXC29vb RWlpqSgrK5Pvsw10CIIgCOIi9RWbfi/X3+/tk+vX/vCXYvOzL9nAHR+MJ4Cci9zDVOhAr6iosAFb hfGaNWsStldWVor6+npRV1cnqqqqEKEjNw/BR3gIH0OVOkZ7KqDTwjCnhWDOoFajcBXmx3v7MuJh RorcTUCfNm2a6O7uTtheXFwso/d4PC7fZxvoqHODh/ARHkL566M6RntSjimAVpejJ3vk6+DQsBHo u1vfzpiHWQN6UVGRWLJkiTj//PNFQ0ODbbvpPSJ05ObhI3yEh/AxDKljtJtEsDfBvN9QtE7L0Jkz ts8z5WHWgD5x4kTx3HPPyWXKlCmegE4g50VXY2OjzPmwWfSKdaxjHetYx7ppXe1XfnIU3Kb9T1RV jfUxH11Xwa0ej7d99Ft3i5fefDvh80xcT9aAftFFF1nvqWEci4vcY7FYJIrckaOHh/ARHkL566Np ulMen12+Hy+S5+5pTmOx87Zr76kV219+I2UDuLyK0BcvXiy2bt0q9u7dK2bNmmVtr66ulo3iamtr I9EoDnVu8BA+wkMoIB+HhiIPdH2yFV5Mjd1MQL+17lGxdvuelEDPyTp0gjkvqt577z3ZPe2SSy6R XdtYnZ2doqSkRC4dHR2I0JGbh+AjPMwDH88ODo5BM2Cou2mh7jVC12F+as4c10C/b/uzEup5G6GH JfRDhyAIyg0Nv/BCyjnCvYoaq/GobX5KBNQBYJIBvb+mxgZoHhnOBHQqbv/8PbWh9zkH0JGjR1QE H+EhlHEfCbgDGzYEAnQJ8NFon9S3fLlxohSGubpvsuhchThnEtRl6OmnUwKagd7W2eVqvnNE6FkA Ourc4CF8hIeQfx+5UVnvokWBAV2C9+hRG4Cd9h1uaRk7j74+V0DnLmzqOl2D24ibu6zlZR06InQI HsJHeFjYPhIUuy++OFCgD27ebCwu1/cd2LjRaug2tHu3DexOQLcNMhP/oK+5a0giQo8m0CEIgiD/ 0luNp6VRuPJxehcscAX02NKlCcA+299v/F6yc8xGnTiAjggdURF8hOBhJHwcGn0eWxDt6Ukb6Orx nBq06YA+NXNmAtD1CF2d09xU765PkxrVtAigpxDq3OAhfISHkHcfTZF5Akzjcc+RfuzrXzce1wR1 Hf4UmfN+Q01NYy3YT56ypkXlyF/X8gces2ZZi3JaBNCRo0dUBB/hIRS4j9zv3ARe9TMv/chlPfg4 iFl9g3FHoHeeO9F4DiMnTlit1595/YAE+m33PzpWN79lix144/XhBPyop0UAHYIgCApc3O9cBe2R c89NgDtB1QvQKcomUFN0zzCWU5RqQI8Pj7U275h4XgLQ6dxOXX65zAzQPr974VVrX6oaUEHOC82m FnUB6MjRIyqCj/AQCtxH6ndODdJk1DsKQ55elKDO9ek8aIsbcZG7Pic5TU+qAl0frvWJyu8kAJ3P jcHNr2rduQrzBffW5URaBNBTCHVu8BA+wkPIu4+xm2+WXcYY5LvGo2nuctb7hS+MNVqbPds1zFWg P/3qWzYYOwF91a9+Yyval/Xw4+emA90Ec1q27HkpJ9IigI4cPaIi+AgPocB9pNblPKgLQXHx+oct 8FLDM6qrHunudt04Tgd6zcNPugL6nJqfS5j3jc9Nzp/Ruan9xZMBvef0ACL0fAA6BEEQ5FHasKsE xeJv/8ACL3djY8C6Ee136PCRBNiqAFaL8uM7d1rbu/vGRnrb8cc3bQ3zdIibgJ4LdecAOnL0iIrg IzyEQvNRBbUKSKe+4G6OR93HLqu82zoWNXxTj8+jx/HAMTr8afn3j3zU+k0T0LnPuZvR3hCh5xjQ UecGD+EjPIS8+6gO2hIE0KkFOn1/Wf1jNpirQO6dN88Ga33Z8cf98vXw6LGSReVB9znPVFoE0JGj R1QEH+EhFKiPDG012uVJS9T6bXXfZOIJXug7Ta+0GSNnPrYOZmqhrhfPO0XoYfU5R4QeEaBDEARB 3sSQpiJyE0xVoKeK0tXpTOk7/eN9x00RerypyQbmd4+dEJuffckV0FWo56oAdOToERXBR3gIBR6h 60XtKkxpYBh639UTSwl0nvOcB4Eh6TDnQWTU39z5xzflZ9RCXW3c5tQQTgV6JhrCIULPAtBR5wYP 4SM8hNz7yH3GTREvrx9bcIOtS5gT0Lmovf28opTR89U1P7f6pvcP2rvBqYDWW8ar+4Y1iEym0iKA jhw9oiL4CA+hQHxUZ0PjAWVMUfCT/7pBfOK21fI9FYkni9D1/uc6rFmrHtou7tiyLWWROX1+ItY/ NjjNa28lfBbGIDJ5E6E3NzeL8vLyxIPQH6QsrPb2dlFaWirKysrk+2wDHYIgCEotfXa1va+/lQB0 7vu96oHfiZWbH5fvr1/9K9dAd4I5adtLra7qwOnzFw4cEpf//U8SoviwBpHJlEIHekVFhQ3YKtBN qqysFPX19aKurk5UVVUhQkdUBMFHeJgjPjJ8+1asEBt2Pi+WbnzECFS1eJwWOdlKEqC7ATU3lksF fvrc6dwyOYhMztahewF6cXGxGBgYEPF4XL7PNtBR5wYP4SM8hNz5yECnluk3b2gQG0fBaQIqN2Dj 9WQR+ht/doFt/2SixnHJYM6/53RuuZ4Wswr0SZMmifnz54uOjg5re1FRkfE9InRERfARPsLD3IjQ STO/+1PRcuCQI9DV9WRA//aMzwTalYx/33RuuZ4WswZ0UiwWEzU1NWK2MtuOG6ATyHnR1djYKHM+ bBa9Yh3rWMc61sNfJzDTetfx4xKaR7veT9hfBbppXd3/yOj3k33uZ13tmpZv/mcV6CZwc5E7wT4K Re7I0cND+AgPIfcRuhoJJ4uQ9W1Oxwt6sJeoDB6TdxE6adOmTWL69OnWenV1tWwUV1tbG4lGcahz g4fwER5C7nx06n9uAqo6OEwqoAepqAA9J+vQTV3TeDtF5ldeeaVobW21tnd2doqSkhK5qHXriNAR FcFH+AgPo+ujWn/uBuheIvR8BDpGissC0CEIgqDUYpirQ7Q6AbXm4ScLHuhhCEBHjh5REXyEh1Ba PvIIcbtefj0lMOUIba++lTWg53NaBNBTCHVu8BA+wsNcjprdzjfu10ceIe7k0/9hm4zF1G9cnUSl 0IGOsdwRoSMnCh+hPPHQ1Dgs3WO53R60j3rdOc1D7qSE6z17duwcR19NmRFE6AA6BEFQpKVGsyao e4GxW6Cr85GHUQrAv3fkZK9nL87GYsboPF+BHoYAdERFiCzhIzzMMtC9QDpdoAcBSdVHve+5myFa TedJw8WagI60CKAHJtRbwkP4CA/TVZ9hfHEVrqZJQdIF+tCZM9Z2qufWf5NmPgvCRzeDybg5/zMH DhQU0FGHjggdOVH4COWYh33KLGAqePVtXT2xwICuzkXOxewdr7yesO1sT0/S4zoVzyeL0P0CfXjf PkToAHq4QIcgCEpHFB27Abo6F/ep/gHXQN/xx/0J++5tPZAA76VXfDZh2+Dmza6ArheH6/t4zYDY /BlvFDe0Z09BAT0MAeiIihBZwkd4GKIYdIcnnmdB6pnXx4D7btEkG2Q3P/uSaH//pOu67neOnZD7 /PYjH7Xt+4vaXxszDI+s2WCbg7x3wQJXQKf5zU0+nj192gZ0v7pg4TLRvfVx3yUUSIsAuiuh3hIe wkd4mC7QZfF2f7+t5TZvV9evX/0rsfyBxxyBPhDrs60vu2+T+ObMz4reJxutCF+HuFpCQOrr/iDD cLDoQ4516TxYzJl33x07/1F4qz5S1M7A5wxKqrnInXTpl74jDv3blgTfkBYBdERFiIrgIxSpCF2v Z1a7j/H6K//pQuv9t8bnALcVwx/rkusMdWpNTutvV39Hrn9+9gIZ4Scr3pdAV+r0NxZPNZ4zDxYz tHu37b3qY9/y5XJ7+3lF8li7W9/27dHHv7JMvLZuY0EBHRF6FoAOQRCULtD1dVo6Jp4n+npj8v3j F0+xwf3RS4rlqwrpB1avtR2LIma1uxfBecG9dQlA7zt5KiHaJ/jS+ueuvsHxvNVMCMGcSxn4t/UM STqa+bfLRfPqnxYU0MMQgI6oCJElfISHGQZ61WgEzkXdXLeuwvHIlZ+Sr+s+Ok18YXXtGNy/WOk4 SxkBlorP+fvvfGisbn7HLc5QPHqyx95lbmgoAegqrFXAk49BjuT2V1+/Xey8858RoQPo4QId9Zbw ED7Cw6CAzsXkB274og2cMvodBTwDsn/VKtloTYW00yAxLCoCt+rNe3pkRiFZ63RbhmD8t1Wob714 inU8iuhVoJOPtE7nGAR4r7v5DvHbZd+z/KD6e3kd4yUCSIsAOqIiRJbwEcqqh9wfnAZ5YVFR++CW LQlAV98PNTVZ9dbJgK5CtvdQu20ftRFbMqDL3/nDH2zH4np2LprnVvrqOauZjXT1lVu+Lx5Y+h2b B4jQAXTUoUMQFBm9cOCQ+MtrvmatcySsDuhiAjq3iB/s608KdFVcp+6ltbnaOE8FOkX2MkIePSbD ner51XOmOnurRMBF5iGZlvz9D8XPv/Yt69h0/ahDB9ARoSMqgo9QZDxcv/1Z8fVZn7MVZbsecjU+ BmW1WDsZ0HmbGkn7AbopQuZInTMK9Dk12AsqQl9254/Fj768xDq20/UhLQLoaQn1lvAQPsJDJ/Wl iIT/7p/XiX+d+wX/PzAKdRWuboCu9xl3C3TKODgBXf09te48KKB//0e/EP94w9fle+oGVwhARx06 InTkROEjFBEPeTCVZOC5fPH3xO7Flen90DjU3QDdC8z5GBzV8zSuboB+4pZbAgX6v6ytF7d9YZFV vH/f9mfTGqgGETqADkEQ5Doyl0O4vvy6I9B4trNT6zcE9rv8WzTfuN+pSk1Ab3q51QbsN/7sgoTj c105j+1O69zvPV1trH9ELP7c39jOicaohyIG9ObmZlFeXm78rKmpSUzQZvJpb28XpaWloqysTL5H hI6cKAQfo+ahPnSrCfa8DLe0BA50Gh6W+rIHdR3/sPnxhFHlVmz6fcK+HL2Tjzz2fBBA3/zbJ8XC az4A+vvazHNIixEBekVFRQK0SSMjI2LatGkJn1VWVor6+npRV1cnqqqqsg501FvCQ/gID00gVLuV OcE83XnHTb/Lfdkpik63dbl+rrbBbU72Gq9Z/R6PHW+az92Ltj71B3FtxVdsmRakxQgCXX7BAPQ1 a9aI22+/PeGz4uJiMTAwIOLxuHyPCB05UQg+RsVDHX7qNpLadcxrFzIvEboc0nXFikCO5wR0p9/W rzldmJN2vfiquLriqwUF9JytQ9ehffz4cRmdx2KxhM+KioqM73WQ86KrsbFR5nzYLHrFOtaxjvUg 1nX4cdGzBOwouNV17rt9cP/+QH+/5cX/N/Z77YcDub432t4Sx94/Lo+pnr++v/45rwfh7zP7WsWM /7lInOzuto6L9OZ9PStAp6L0LeMjJfkBOiJ05EThI5TtCN0pylVbjgcRReu/v7z2EdtY8GFE/6k+ v2X0HIJUW2eX+Pi1ixGh52KETuv6ohe5U/QehSJ31FvCQ/gID52K20k8faj+ObcGDxq6XH8etFJ1 Q1Pr71tebQ30t//U3SM+cn1lQQE9r+rQnT6rrq6WjeJqa2sj0SgOURE8hI/wUAWeOjwri+rJ1fpn r/3B3Wh4HKayEZoyFnxQUhv0pQJ+0Gmx9/SguOB/3YoIPepAN0XhyYDe2dkpSkpK5NLR0ZF1oEMQ BOlAp9btyfYJS6XXL7VmUwtD+hCvmbq2s2fPjl3X+CsU4Qg9LCFCR2QJH6FMRuh6ZJ5poC+Yvzh0 4LlplR9GWkxVh4+0CKCnLdRbwkP4CA9VoKe7Tzr63le/FQnghZEW5XWNj66HtAigI0JHZAkfoVA8 dBt569OQBq1/W35nJIAXVoReCPOgI0LPItAhCCpcqQ3BOjxMSxqWXl67IW+BV2hAD0MAOqIiRJbw ER6mAPqKut+GGnm7Vd/T/zE2PvyZEUTouJ8BdK9CvSU8hI+F6aHajYv6fUcB6CPvviuOnnNuXqZF 8rnrnHNQhw6gI0JHZAkfofQ87FNad+sDxQQ94ptvDQ+PZSzOnMnLCD3sXgKI0Asc6BAE5b+eef2A rf81vec+2TSEa9AjvqWlLMM8LBUSzENLxwA6oiJElvCxkD3UpzxluJAI5kGP+Ia0CKAjQs8S0FFv CQ/hY/57aAJ62F3QkBYLG+ioQ0eEjpwofIRC8FAFOhe1A+iI0BGh5xnQIQjKf5mmP3UzBCoEoEdJ ADqiIkSW8BER+jhIUs04BoWUFseHfEWEDqCHCnTUW8JD+Jg/am17KwEaegv32KH2sZm/0Bguo2kR degAOiJ0RJbwEXL3sBsHN0NjcGjYisip3pxEdeZ9y5ej7jwLaREROoAeOtAhCMp9merIaSGoqw3g 1AXKzn8EAeiI0BFZwkcoQRSBq5H5Ey/8MWmLdjnf+enTADoidETo+Qh01FvCQ/iYo9GKAnIuUicP +8eL2Vc9/KT1uQ5wAD2zaXHk7FnUoQPoiNARWcJHyByZm8YGJw+5mL3n9IAj0KHMp0WGOjwE0EMD OgRBualkcCCo8z4Aem78Z1AEgN7c3CzKy8sTDzJ6A02cOFHMmTNH7N6929re3t4uSktLRVlZmXyP CB05UQg++gGDCQ7dR48m7EcTr3DdOYS0iAg9iSoqKiS8ndTW1iYmT55srVdWVor6+npRV1cnqqqq sg501FvCQ/iYH5Ge3or97OCg3E7d1CIzPSrSIjyMMtA5GnfSzp07xcKFC6314uJiMTAwIOLxuHyP CB05UQg+phOdqxA/cd11tvWRUU/la5SmR0VahIe5CHTaPmPGDNHV1WVtKyoqMr7PFtAhqFBBqOp0 fCgno3O9T/ng5s0Jfc1Rfw7li7IeoW/atEnMnTvXE9AJ5LzoamxslEUZnPuh13TWDx8+HOjxCnF9 //798COAdV7COH7boQ4L6PrnLa+2yu0EdT/HVzMKmfCLfovXGdy83jGaFlWgdz/xhO1zpDd36/Rc hB/Ru5+zDnQd3FzkHovFIlHkjroieFgIPpq6ePH75Q885hi5u2mVnMn+xepvDY0+C2RdeX+/zcOR nh65Pb59O0aFwz2dVx5GIkKfPn26tV5dXS0bxdXW1kaiURzqiuBhvvtIkTdB8MjJXschUnmYVK9A 1zMKbvdPF+gjx45JUA8pPWhUD7lBHICOezqfPAwd6ARzXkzbp06dKlpaWqztnZ2doqSkRC4dHR1Z BzoE5bvU2cacYD7zuz8VLQcOJQV6nzZ/uDpSWyaA3rhvv61fuRtQA+hQXt3LGFgGOVHk5gvXR322 MRXAm599yXp/84YGsXHn844ZAf046nomgM6/t3b7Hvl6eOJ5CcXtJg8BdNzTiNALCOioK4KHueaj Vyia9lWHRqWi9g2jMOfjxofPiGM9MWOduzqvuApx0/sgga5+j37fBHOTh4A57ul88hBAR04Uufk8 85HhxnXjbqJip21cb/5C6wHH4ng9utffEzSdgG76jl+gu4m6kRZxTyNCL2CgQ1AuyQm6XiNiddvZ nh7Ree5ER5jT6w6l/lo9Lg3Y0jHxPPn+0b2vOALdKZOQLNPBUksSUgEdgvJZADpyosjN54mPHJGb YOkF5rp4MBbe/47N22yNz3S482xmtPRVV8t9ll7xWds+6jno9d87/rjfVnSfCuhc169G6EiLuKcR oQPoCUJdUTAeYhalcNOiqXg9WZTOXdTcjADXO3++DdxPv/qWDZ56ZP7CgUOyVbza2vyNP7tgbMCX vtNW/bwKarX+Wwc41dnT+vCZEeN1L7i3TmzZ85IroON+xnMxnz0E0JETzUhOVAeK3sUJ8p4W+7QI NlX9tCoaLGbFpt/btulF1eqIaif/4i/E6f1v2jIB/Jn+O9SAbum6X48N3rJzp7UvfY9eCcBqC3r9 HLiInjIdpNcOdRr3VTMxnEFAhI4IHRE6gA6FLFPDp35A3f+Nq3QZ031l4DoBXR1IhsWjqjktPdde K0dWk8cZGkrIAKi/w13c9MwBvxLMCepOQKeFR6ejpeH5fWLhTx9wrOt32yAOgvL+uQCgIyfqV27m jz7b1yf+dKwroU8yiuD9p8U+ZQCYPg3oTkXout+2Rm+j/5EJ4jTKGr/vu/VWMbB2rVWMfnZ8ljJ1 pjKO1qm4venDH3EEOjdi42Opo7nxMdVR677f0CjuGl1M16BeN89rjggdEToidADdKNQVOcM81bST BIr284psxbIAejBpUS/pSObnmZGRhDpoU2SsApXXuS/3wH33GaGvziWu/s/UKt46hpJW9GJ6a27y 8d/Ro35aKDr/9Z6XEzIseiYmNt4AD3XomU2LUHQ8BNCRE/Ut+UBf4QySPoehRLkVNMnU0AlKnRa9 ZpCKv/0DcbDrhBHoDNqR99+3Reaq1IlMbPOJj3+Xoe009CqBX/2evp96DPV7tM8nl/0fWY9+dc3P bQ3ybKUM498d/N3vHAeVwf2M5yIi9AIHOuQM8w4eXjNJ0bsOnc/PXmA90IdifdbIY4jYPdyAip9q pimZ5t71C1nvboKhGmWrkbItym9rs2B7eu1ax+jeCeg6+JOVDOhA5zSy6qHtoubhJ43XYCpVgKBC E4COnKgvcUtk6o6UCuidx7qs978s/mTCyGHcihlylxb1hm7cNoEbyJmKnG9a92vjaG1uqk6khoYs aA4rkymZYDz8wgvi1MyZCYeg36JZziTYe3qSAp3r1dUMQtMrbWLOaJTuBHTcz4jQEaED6EmFuiLn CJ0eqLdc97di6OmnjftQ/TntQx5yMfvBog8lAP2R5/ehXt1DWjT5pPYYMBVhc6MyUxG9Wxhaxx2f etQUHdPrwIYNIrZ0qeNxehcssAarkccbb5THxeXU1Y2LzflcabKV/v7TVrRuGh0O93Pm0yIULQ8B dOREPYM8oR50VU3CfmpRMHtIDaUGt2yRoFGBrsIGSp4Wkw0Io8/xrS73N+4xAt1rNy/TvjrQYzff LAY2bnQ8BsGcoG4qJufSHtk+YzwN7drxTEL3OO76xt+Vn8fjuJ8RoSNCB9AhLw90jrx5oajb9MBX W2HrRa3q9xf++H60fncp7p9tgrleB62u//7i/5oAdL0+OyigU3G7XixvO9fRNGCqL7c+V0oWKDJX G+Txuaujww01NYlTc+YgcUAFLwAdOVFP2nrxlITuUhuLp1rRkQ502oc9VItqVbBM/fY/pw30QsgI HOl639EjEyDVbS9fMDkB6H4GYUm1v1OxfLJMgElqq3jqMkf94PXuj1TsTr/Tv2qV6K+pwf2MCB0R OoCeXKgr+kCx948nzIaVbGIM3m7y0GmWLT9g5owF1a3muvQxzPW0qA8I4wboVCR9eGJRgs/Juhym U4LjJpOQaj+1zzoPaqMDnUslTl11lWM7DtzP4Qg+RtNDAB05Udeiuk99yFa9cZJpDmyTh6bubGo/ 9VTQGzpzxholjVo/50uErpd+qFDnEfdIPFSrPiCLGh3rReF6UXvKlu0hAt3LsXjYWR3otkyLi1EL cT/juYgIvcCBDn0QDVJDplRzZ+tTaqYCF+9L3dl42NCWA4dcQS8fR57ja3ny5TfsfcWVRobqUK38 36Qq6tb/k7DGOw96LHU+3pnWVgvc6TTqg6B8FoBeIDlRGgUsHZirU2DqLaxTAT1ZhE4t37lhnTqx RyECXR2/3HRNavTOIIs3NqaG2pkzGQN6aBmEoSFx6uqrbUXrplIJRJaI0BGhhwj05uZmUV5enrB9 /fr14sILLxRTpkwR27Zts7a3t7eL0tJSUVZWJt9nG+j5UFcU37FjLMp5990PIO2yiNL6X84rEt+e 8Rmxou63KSN0HUjJ6tDpvHjcb1rk1JsbH3EEeb4Cna+BpjRNBnR18Bin0dVM6v7zP7eNupZzQB+V 3vjNK8zz5X6OguBjND0MHegVFRViguHhsXLlShGPx8WePXvEZZddZm2vrKwU9fX1oq6uTlRVVSFC T1McXfd+6UsJk2W4fair3dTUKTdV0PBD1QTZZBG6DiWapYuK3Z2gp48PLzMsytCxTrON5QrQ9Sjd lKFxmuI0mU596lO2OvlcAzq1FdC7p/m5BkSWeC4iQk8D6PILSW684eFhMWnSJGu9uLhYDAwMSNjT +2wDPR8kgX6o3dZ4yG1jIn3SDdMc5taUmj09rqNmJ6BzETw1enP6Di0EfqeSASeo90V4/nU+bx5R 7/3evqRA9wo0NUOXK0DnzCgPA6sPIIO6cwiKGNDXrVsnVijdZ4qKiozvdZDzoquxsVEWZXDuh17T WT98+HCgx8vGOkfYj188JQGg3b/5jeP31Uhe7VOu78914QP3358A9JPHjon9+/cnHN+KSLvGZvg6 cd11tt8ynY963HeKJsnXrtFj0+dqpsN0Pdv27rPGlY/i/6WWZrQdeNu6Xv36T47PQ66+ujn+iaoq 2/4Mw8in385O2zqdN697uf58up+jsE4+wo/01nkJ8vhZBfquXbvE/PnzZZTuBeiZjNBzva5I7+pz eHyGNFr677gj5YAcPAmLm2i7ffYcK7qmluqp6tCrZnzGOkcaElYFOs3h7RSd8zUcOfdc6zvqeerd 3tzOSOY2kg5Senc//bfUa5FVG+OjrHmpNyYNrFnjqYg+yulZRus+fUDdL56L+exh1oDe1tYm5s2b J4vWVXGReywWi0SRe67XFekTofADkYp3Uw2ZSfuofZdTAf1fPj5TXP6/b7dAxXDXPeTjypnalCFh 9eE9R86eNYLUqQ5Zn3PdKUPgV3zepnYEfmGe7LzUEdEswI9PauJV8UceyRugywzg+HjwhXY/R0Xw MZoeZg3o1PKdoK6rurpaNoqrra2NRKO4XJcOdB3U+uAjqtTZrlJFrbRcM+dGseT7P7O2m+rB1cjf iraUKIvGAXdqEOY01aYJ6E7nmA6Q1ZboQSmZv/wZj8ZHC09q4lXDzc05D3S1v72csW3LFtzgEJRJ oBPMeXHarn7W2dkpSkpK5NLR0YEIPWCgO43nzRGyqlONO1I2NFOPe8n1lWLDE7tdeejU5Yhm6nID dI7sqX+y3nAvFdD9AJlbnx/sOpHSj6CBThORqP8XT3DjRSPt7XkRoVMDOTXNIrJEhA4PMxyhhyXU oSeJZkYhR8ODqsAwAf3oqV6rCFN/yD+x/Hti9tdvTwkv9XjPv3nQlYccZemiubTdAF0vUXACOhVr 8/C0blrCm8QlGpQRUEs3goK507zeThkwXxpvIZ7rQFczg4V0P0dN8DGaHgLoeZgT1VunO0WD81b/ X1mcy3DVH5TfvfYr4s7V632ByU2EbioypWk3kwH99H332cYw1/cZ6Om1vssgf2DXC1aUy/v5gS4X 1TtNYeoH6Pr5qP2uAwW6EAA6IktE6IjQCxvouQZy/aGnA10VwZxAZ5yfOh4Xn/rs34imF19zDb1k dea289TmRtc/s0Y0U6JouT4+4h29Op2Hes1q3fPmbf9hGwvcD9BZXPyebrF7smlQqcGiPlFLUEDP dWH8dggC0PMmJ2oCwZlDhyxgcTcunru832FAFbUoWh/rmwd4cQutZJA0eZisu5EKUR7ZjI+fbEx6 PROj1j0fWbbcN9BVgDNIgu4Cp0fP/d/7XkJGIl2QAYSILOEjIvSCBnrU6oqatvz72BCo3SdF//vH x+A4HmETxElqn2yetzwVPHlyFL2+PRsemqLiVOeiVzNw0btpRDqvQCcRzNVpR51GcUsX6DRHuVOx eLowto4Zj4tCFep+4WM+ewig51BONHai2wJU35Gj8vVPrW/K130XTLZFkW6BzPttLJ76wbG7x0Yl i/efzoqHfoBuitCDAro+XC5B18/5uQE6ZRbCArpUAcMckSV8RIRe4ECPmpxmGrPqsce79XhpzU11 zZ+fvcD6zg9LZ2V19rJMAN3NbHNc1N6hjK6njoGfDtCfef1AwuxpasZhcNOmcIAOQVDeCkDPoZyo Du8li82toL12zTJ16woS6F48pCFf1XNQZ3FzA3QVtOlG6NSanYanVSNzFax+gc5D0VJ1CF+fOsiO 07gAADoiS/gIDwH0NBSVuiITsNsf354U6K4Vj4cKdK8edp1zjtUoz2uEbsr4qNG722Opw9Pyd8+M X0e6QOf9neCtQx5Az7/7GT5CqEMv4Ahd7bKkjq/OkThve3y8ZXu60X+2InQVvnwOevF0KqBzZoAX tQeAF/iqno+cODEGW0Mff69+8Rju6rWaYA2gI7KEj/AQQM8zMbBtD3StcRMX4fqFMX1nTs3Pxw4d UGM4vzKNzU4ZFS/f14va+1Z4i6aT9fvuW77cCHQ3Y8SrE7KkGuTFNF49BEEQgJ6jOVFumOVmPHUV LsNnRjwDvebhJyOREyVwDb/4ou8R0kxAp9bjboHOA7lQH3jT73JLdNVzqm93O0a8Pi670zSgADoi S/gIDwH0AJWNuiIV3Mt+scWaOzzVFKb8+snKf/IVoT/96luhXI9XDyWAjx4NBOhU/K5/NxXQm15p sxWJJ/sNPp7b0eNM14QIPXNC3S98zGcPAfSI5UQZDF09MVvd+DvfcVGMPjS2/8If3+/pNykSDXIG sbQ8HBkZA9eZM2kDnWGufpdKLlINU7vqoe1WaUUqoPNyeHwwHzcZJ+5VQOeX6joAdESW8BEeAug5 Kp74Q12oH7RaZJwKGHc1NHr+XR5iNRIaGUmIZnkUPC9AdwLhxz7/d+Ktzi7H719d83NZWkGz1TlN BHPk3HONvQvc/D8kqktPBWh1ohYAHYIgAD2HcqJqRD75pn/8oJ71tPtGavSdR57flxc5UfaC+4L7 Bbquir/6otj+8htJf7O/++TYJCm7dzv+zl9e8zXfQE8W/etA199DiCzhIzwE0H0o03VFDIjymrW+ Ztei77x2qDNSCdevh+wF9QX3olRAXzrzs2Lt9j2Ov5fsu6q+Nutztrp2L43t3AA922kxHwUP4WM+ ewigRygnynXZcvjVT3gffpXrhyNVfB5AhO4VfGpfcdN3f1R6hbi17tGEqNlrnf1PPj4jAejJ/jNq bMddA/0AHVERIkv4CA8B9IhKBwBF1p/462+MtTi/7GNpT/iR67J170oy3apTlO4EzIZL/0J8/p7a hP8gAegpJjJp+vBHElrDJ/NfbWzHXd+8VKdAEAQB6BHNiVqzmw3Gxdm+PtHw7Iti/qevl9uOXvHf U7bGzhWgpxuh9y5Y4Pm76iQqNo36+cKFHxYfv+WHRqDP/O5P5eupOXNS/gaPSEcN5NwAnRvbkWhw GnWwG0RFiCzhIzyMPNCbm5tFeXm56+3t7e2itLRUlJWVyffZBnpYdUU8QYfa7em702aLf5g7f2xk s2XLJCjyQenWoQ9u2eIL6E7R77GPfnRsSFhlIhiurrh5Q8NYo7iaGle/QRkup3Hi1fdq10B1XvUo pMVCEjyEj/nsYehAr6ioEBNMLY0dtldWVor6+npRV1cnqqqq8jJC57HJTcumL35tDBR/+EPetGpO N0Kn0dT8AN1JPXPnGovZadmw8/mxkpGnn3b9G+podMkmbPHSwh1RESJL+AgPIwd0+QWHh5dpe3Fx sRgYGBDxeFy+zzbQgxRFZ3pkTkvsttus9y/+wyqrzlg+9IeGCjbBe5nq1AvQYzfdlDCpDS9cL+6m bltteMdF6E5A5/89HaBDEATlFNCLioqM73M9Qmd48Ehw6gQkHNlJuD/c8MGX8gTmfj0MC+j9d92V MKvctffUWqO3uWq7MPrfqEA/8+67CefL79VMnJoRQFSEyBI+wsOCBzqBnBddjY2Nsm6CzaLXdNb3 798f2PFM/ZzpPX9+9Jxzxcnm5kDPPwrr+/bt8/V93R8v32dgmj7v+PGPE/6Lb65/yHpPbRfc/N6p yy+3/kfT+dJ73t8aW/5Quw3oXvzQX/MlfWRyPcj7uZDXyUf4kd56GPdzZIvcY7FYJIrcg8xFmYZy tSK14WFXXaUQoacfoQ/t2pUwrOx92591PaAMK3bzzQmjualDu/K47fzf08Ay6YzLjqgIkSV8hIc5 FaFXV1fLRnG1tbWRaBQXlHhCjpN9p50f5qNQhxIzQUGr9822hAidhoKV3dVmznQN24ENG2z7morc Nz/7ku06uPEc+qBDEJRzQCdo8+Jme2dnpygpKZFLR0dH3kTo9GBf8KPaghyTOx0PQ/FqNOP0+MVT bEBvOzzWjoGjbleHaWlJCfQF99YlAJ3kB+aIihBZwkd4mPUIPSzlQj90bhBFMP9l8ScLsnVzOh6G 5RcdVy0C59nT+tavd/2bek8EE9BlP/rx4neeNc1vtQr6/mb/fobgY5Q9BNBDzEXpXdQOFn3IcTpO 5EQzD3R9zPdj55yTEHWnlNYTgYHOvRnUZaipydUIdIiKEFnCR3gIoIto1aHrD3RZf9rdjZQcEaCb lnT7//N/XV33W7Fi0+9t3dX6V61yNQIdBEEQgB6xCF0d1tXvmOTIiYaXUVDbM/TdeusHmYc0+v+r s649P/m/2IB+6uqrXY1Ah6gIkSV8hIcAuohWHbraDap33jxfY5Lng6JY32aLyk+fFgP33RdIaUD7 eUW2EpndrW+PdVnrjaXdsh31lvmZFuEjPATQcyRCt4HDx5jkyIlmJkKPb98eCNC5sZ06pzqtc309 oiKkRfgIIULPEtD9imfXotHfSF7n84YyC/QzbW2BAV3NzMn/Xml8B0EQFJYA9JByUa8d6hSf+Otv IIXlSm5+fGx24XH+eTdAVzMQiIqQFuEjhAg9S0D3W8/R8Pw+Mf/T1yPVihyqb0sT5irQqa+5Wmeu 1tfnvY9Ii/ARyoqHAHpAuSg9+vp+Q6NY+d8+jVRbYLl5PSrnVu1BDPWKqAhpET7CQwA9A9LHHF/4 4/tF3ZRPYHz2ApMOdO53jvpzCILCFoAeUC7KNORn88z/gRRW4BE6jwwXBNARFSEtwkd4CKCnITf1 HFSUqjaCsvohL/wSUq0orPo2TgM8o1o606UWso9Ii/ARHgLooUboTlN5doyPBKcuJ2/6hui/6y6k 2gKM0NXBhILsroaoCB7CR3gIoAckdRhP/SFuGrd98MEHkWoLTGf7+iyID9TXo/85BEEZE4DuIhel w/pPbW8bQa8D/cxrryGFFWBunibg4ZEB+5YvR4SOtAgfIUToUQA61XPosP7m4hUJ0TnpdHzIBnS/ 817nmwqxvk2vS0+3y1qh+oi0CB/hIYAeSoT++MVTxN4L//PYkK5Hu6ziVFMLd3RXK+zcvBqVBwFz REVIi/ARHgLoAYgA3Xei2wbwB3f8wVZ3ngB0qKCFenMIgjItAN1lhC4jrf5+C9rX33q3Ed5oBIXc PHyEh/ARyssIvbm5WZSXlydsb29vF6WlpaKsrEy+T7U9W0DnOnRVXQ9sQiTu0UMIPsJD+AiF62Ho QK+oqBATDBFrZWWlqK+vF3V1daKqqirl9ihE6CxqvQygIzcPH+EhfIQKKkKXXzAAvbi4WAwMDIh4 PC7fp9qeLaBTK2UCt96wCUCHIAiCoqSsAb2oqMjT+2wB/fGl1RLc/YNxAB25efgIDyH4iAg9SKAT yHnR1djYKOsm2Cx69bseO3lKQvuRR59I+Nwa4jWN4xfK+r59++BHAOv6K/zxvr5//374EcA6+Qg/ onc/Z73IPRaLGYvc9e3ZitA7D5kb5iFCR24ePsJD+AghQh9VdXW1bPxWW1tra/zmtD1bQHe8JgAd giAIipBCBzrBnBdb5NvZKUpKSuTS0dGRcnu2gI6cKDyEj/AQgo+I0ENWVOZDh+AhfISH8BHKtocA OnKiyM3DR3gIwUdE6PkPdAiCIAjKBQHoyIkiNw8f4SEEHxGh5z/QUVcED+EjPITgYy54CKAjJ4rc PHyEhxB8RISe/0CHIAiCoFwQgI6cKHLz8BEeQvAREXr+Ax11RfAQPsJDCD7mgod5B/SnnnpKXhQW LFiwYMFSSMuOHTtyF+gQBEEQBPkXgA5BEARBADoEQRAEQQA6BEEQBEH5D3RqKIcFCxYsWLAU4oII PUUGAYKH8BEeQvAxHz0E0CF4CB/hIXyEAHQIgiAIggB0CIIgCIIAdAiCIAiCsgz09vZ2UVpaKsrK yuR7VnNzsygvL8/4cdavXy8uvPBCMWXKFLFt27aUx3fa3+vvwkfz/k7b4aF7DydMmCAmTpwo5syZ I3bv3o206NNHUlNTk/QTHvpPi+oCH/35ODAwIBYuXCgmTZpk9DFrQK+srBT19fWirq5OVFVVWdsr Kio8/eFBHWflypUiHo+LPXv2iMsuuyzl8Z329/q78NG8v9N2eOjeQ1ZbW5uYPHky0qJPH0dGRsS0 adMycl/nq4eZfCbms4/U+G7NmjXRi9CLi4tlboNOmt7bTsqDUUEdhzU8PCxzP26Ob9o/04k3n31M th0euvdw586dMlePtOjPR3qA3n777Rm5r/PVw0wDPV99pIxld3d39IBeVFRkfO/VqKCOw1q3bp1Y sWKFq+Ob9s904s1nH5Nth4fu0+KMGTNEV1cX0qIPH48fPy4forFYLCP3db6mRfpNAtP8+fNFR0cH fPTpI+2zZMkScf7554uGhgYAPZl27dolExzlitwc37Q/gB6cj07b4aF7D0mbNm0Sc+fORVr04SMV g27ZsiVj93U+p0XKFNXU1IjZs2fDR58+UpuY5557Ti5Uvx4ZoHNRA/3JbooynBpVBHUcqmecN2+e LPpwc55O+2ca6PnqYzJ/4aH7tJgs9w8fU/uoHzvsextpET4m2/+iiy6y3puq17IG9OrqatkYoLa2 1tYYwCsQgzoOtVgkE90e32n/TAM9X31M5i88dJ8WOUKfPn06fEzTx0zc10iL8DHZ/osXLxZbt24V e/fuFbNmzYoO0Ds7O0VJSYlc1DoVrznhoI7jlLNyc3x1/0x2zSgUH8P2Mt89nDp1qmhpaUFa9Olj JoGez2mRIvMrr7xStLa2wkefPr733nuym9sll1wiu85FBugQBEEQBAUnAB2CIAiCAHQIgiAIggB0 CIIgCIIAdAiCIAiCAHQIgiAIyhv9f3hFTM5SxyoRAAAAAElFTkSuQmCC rentabilidad.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAfGElEQVR42u3dD4yc5Z3Y8ZXQykII WUgIIYQsZJ3PctGKIE4uXUXItWgRJU7EObTEpZzro744rkUJ9RmSjbES4kRJKSGc4/PVOD7iI4Qc R6iJFsPxp66zR6gvPkI3rnGctcyyOOCwMQvnuD7f0/u917HGszOzM+/uzryz/nylRzPvu7Mzv/f3 Pu/7fZ/nfd737UoAAKDj6ZICAAAIHQAAEDoAACD0iRauq+tMmUnf0+rvhnrSCu6///4srnhVv4vD 008/nS644II0d+7c9Oijj6Zjx46l7u5uiSmy0Ms3mFKJlXbllVemjRs3nhM72Fqfb3a+HTWhE/rU yTxv3DNtm6i2j27FMvb09Iz7rZiHDhN6eVm3bl3LgvrEJz6R5s+fnx0VEjqhF6U+EXp7ZF4v7nrr ltCnhmjYvffee2nHjh1p3rx56cILL0xPPfWUHUunCD04efJkJvHSvIsuuuicbenYUWs5qyfFXIfn Ur23fSO30IPTp0+f1f1eSZxLufvuu7NzK/H3888/PztiPnjwYN2NbsOGDenSSy9Ns2bNSkuWLEnv vPPOhEeh5ezZsyfdeuut2ZFi/O7FF1+cVq1alR1F1vrd+I2ILX7z8ssvT9u3b5/WFvrevXvTNddc k8XX29ub5aTe5xtdpjzfXYvHHnssXX/99Wf95u23355eeeWVKVnP69evP7Oer7vuurR///704Ycf pjvvvDPNnj07m79w4cJx39Po7zWyDBPVp/J5J06cSGvXrs1iPu+88yZV3xql2XXZTG6aFXosz113 3ZUuueSS7LvjNdZVtTrYTP2Zrt6wZtbtdNTTVuZrKoWetz7X22+3KydoQuhHjx49My+SXk6szCuu uKLqBhUrMXY81b57xYoV4z4flasZodf6zNKlS2t+7sYbbxz3+d27d0+L0EdGRrIejfK/x0FEvZ1p o8uU57urERtnI913U7mer7766nTLLbeMm79o0aJcv9fIMjSz07/hhhuaEke9+tYIza7LZnLTrEjH xsaqniuNsmDBguzveepP0YWet562Ol/lcYf4Qqyx39y5c+eUdd3Xq88T7bfblRM0KPTY2cRRWEzH 0dOBAwfO+sc4Cit9Po7AojW/ZcuWM/NiZVX77jjfdejQoTQwMHBmXrQymtkxLlu2LA0ODmbvX3zx xTOfjSPHWt8TG+ipU6fOqkQxbzqEXn6q4utf/3qWm5UrV9ZdrkaXKc93VyO+t/T5119//cxpljg3 Vr7jyrueY8M+cuTIWctSa375Mjbze40uQ6MHUiHT/v7+7DcnW98aodl12UxumhVptFJL8yOGylji 73nqz3QKvZl1W2t+3nra6nzVE3Hlfmwi8tTnRvbb7cgJGhB6ZfnhD3847h+jy6/09+PHj4/roq+1 Qy0/MJjuwWbl80sxRiumNC8OVKZjZ1J+lBoVNIju3KlowUzFdwflLcHYMGNjqzyCnsx6Lu+ebGR+ nt9rdBka3enHDquV53ObXZfN5KbZ2KMFVZofXc5BbKvlLaw89afoQs9bT1udr8qenc2bN2e9MqXv rDegcCrWRSP77XbmBA0KPc4l7tu3b9w/RrdPvYOAcllO9ejxxx9/PC1evDirBI12zVebX36edCrj LD/ybHS5Gl2mPN9djbi2tHIdXnbZZeMO3lq9npv5vUaXIc9OfyrrWyO9JI18TzO5aXbnXf7d1T5f 2XprNPdFF/pU1NNW5Ksa5a3raEE3ylTtP9tdh9BEl3u0VuJSkNKRVbQcmtm5lA+im8qN9MEHH2z4 vMtE8xvt6m92fhwoNPP5Zpap2e+ux2uvvZauuuqqcb/38MMPt209N/N7jS7DZIQ+FfWtFs2uy2Zz M51CbzT3hD41+Zooj9V+b7rqc1HqEJoQerBp06azztmVE0eEpb8dPny4JRtvEINBKge1NfM9w8PD NW+OMFVxxsjYyq7R6Eqq9flmlqnZ726EOA9bvlHFb7RrPTfze40uw2SEPtn6Vo9m12Xe3DQSY9xA qrK7tHxbqewubTT3zcQRv9spQm91vqpR/nuNXlY8FfW5KHUITQo9iNHtpfnRxVMiLp0pzY9LOuIy g8rBRFPRZR3dMrVaNbFTe/LJJ8/6nhiZX+37o4spRgl/7nOfOzMvLlGajh1A+QjZGOwU50crR83m XaZmv7sWcXlOXDJSOmcVPTLVdg7TuZ6rzW/m9xpdhnr1aaK85a1vjdDsumwmN80KvXywaAxkCtas WVNzQFOjuW/kdEMMtIr/Lz8HOxX7iukUeqvzFcTliZGrIAbsxT6t9B1x2VmzvUJ563NR6hByCD0q Tpybi/lz5sw505KodwlN3utBSyxfvrzmd0UlKJ9funNRvd+Njb78yLRUYWJwyXTsAOLItzL+m266 qebnm1mmZr+7kR17ZQm5lJjO9dzsZXKNXrZUuQz16tNEectT3xpdB82uy2Zy06zQY6da3sKa6JKj RnNfixhpXfl/lbme7L5iOoXe6nzV+474vUYuWZyq+lyUOoQcQg/iJiylv912221n5sfNAuKoK67b rDfAIk/FiCPO8mt0yw8wonUS52vi2vKQchyZl48ALrVayq+XjMs0SjfwiP+vNtBvKrv74iEGMcAj DiZuvvnms0bXVztoanSZmv3uWsTRdPxWbMxx1B7fFUf8ccReyXSt51rzG/29RpehXn2aKG956lsz pz2aXZeN5qZZoZe+O1pUpZuCRFzRK1DtpiDN1J9qxMFJXBYb/xtjdeJmIjFvKvcV032evpX5CqJ1 Xro5Vqz7qANf/OIXs5vgNMpU1Oei1CHUEToAACB0AABA6AAAgNABACB0AABA6AAAgNABAAChAwAA QgcAgNABAAChAwCAaRH6Uz/+aVr+R4/VLPH3SuJ+wvGUnHLivr1xD9/yewI3wlPPv5iW37O+Zom/ V12Iivs3P/744xN+pvyZ6B/96EfT888/X/Pzwc6dO7PH+1V75m/eB2UAADAtQr/ve8+mrk/eVbPE 3yvZuHFj+upXv3rWvM2bN6d169bVlGMt7vvm5tT12x+pWeLvjQg9HmBQ+TCAys+UiEdWxrN44wER 8TjKap+JhyLEwwb27Nkz4e8DANCRQo/WebRcy4lH9JUecN8OoceT1e64446GhF7i4Ycfzh5dWe0z cYAQT5yrmURCBwB0utCDeCzpgQMHsvfxeL5rr702l/CmSujB2rVrs+dNNyr0eAxjtNKrfSYe73fi xAlCBwDMbKE/8MAD2XN5g3gwfXS5t1voIeDrr78+61JvROhBnB9v9ACg8vedPwcAdLzQo1Xe09Nz prV+/Pjxtgs9ePrpp1NfX19Dgj527Fg2kK/aZ6LlroUOAJjxQg96e3vTk08+mZYtW5ZbeFMt9ODm m2/OzqlPJPSHHnoorVixoupn4tx6DJwjdADAjBd6CPHyyy9Pu3btKpTQh4eH0+LFi2t+5tSpU2nr 1q1Z7IcPH676mZdffjldfPHFqb+/n9ABAMUX+r6h4fTtl16tWeLvtRgZGcmkWEt4jZxj3vez/5O+ /eTTNUv8vVmhB3GOv9516EuXLj0zqK/W90Tvw4IFC9J5553nOnQAQLGFDgAACB0AABA6AAAgdAAA CB0AABA6AAAgdAAAQOgAABC6FAAAQOgAAIDQAQAAoQMAAEIHAIDQAQAAoQMAgHNU6Bs2bBg377nn nksvvfSSoiiKosyY8uyzz557Qo8FBwBgJpHHbYQOAAChEzoAAIRO6AAAEDqhAwAIvcVCHxgYSIsW LRofQFfXWYXQAQCEXmChL168uKqwJ5I4oQMACL1AQq8l75ko9Jd/vDc9+oNncpX4XwAAoXek0GfN mpWWLFmShoeHCyH0U393Oj36P/5X7nLDHf8xdf32R3KVm1d/Vk0GAELvPKEHY2Njqa+vL/X29tYU ealU0t/fn4aGhtLo6Gg2Ha+TnR488Ebq+uRductHfve23EL/2Mo1U748pk2bNm26s6Y7Vugluru7 C9FCHzvxm0kJ/Z9+6ve10AEA514LPdi+fXvq6ekhdEIHAEIvstBrXZoW09EyX7hwYRocHCR0QgcA QndjGUIHABA6oRM6AIDQCZ3QAQCETuiEDgAgdEIHABA6oRM6AIDQCZ3QAQCETuiEDgAgdEIHABA6 oRM6AIDQCZ3QAQCETuiEDgAgdEIHABA6oRM6AIDQCZ3QAQCETuiEDgAgdEIHABA6oRM6AIDQCZ3Q AQCETuiEjpbwV/t+mp55aXeu8jf7D0ggQOiETugoAv/83/2H3PVw+T3rJRAgdEIndBA6gBkr9IGB gbRo0aJx848cOZLmzZuX5s+fn70ndEIHoQOEXmChL168OHV1jf+5lStXpm3btqWtW7emVatWETqh g9ABQi96l3s1oc+ZMyedOHEinTx5MntP6IQOQgcIvQOF3t3dXfU9oQOEDhD6DBN6iLxUKunv709D Q0NpdHQ0m47XyU4PHnhjUkL/yO/elntH+rGVa6Z8eUyfm9OTEfqyz94jn6bPielnnn8h/du7703/ /t77stdb1tzd1PSBN96Ylvg6ust9bGxMl7sWOrTQgZby1PMv5t5Ooox9+KEWeonVq1dng+K2bNli UByhg9ABQi+60EPmpVLOyMhImjt3blaGh4cJndBB6AChu7EMoWPm8P7f/iZ98fu7cpd/dutyQgcI ndAJHe1m+Fe/btvgTEL/R37161+no+8ey1WOj30ggYRO6IQOEHoR6P03v5c7h5++7/4ZkYPTf//3 6dcfnshd/u70aUIndEIHoRM6obebwTePTqoe7j30JqETOqGD0Amd0Dtd6C/8zc/S2+8ey1Xe/2D6 T1sQOqF3tNAPHXkzfXLNf85d3nz7qD09oRM6oTdUFvyrpblzeOf9XyN0Qif0euz93z+bVAUePHjI np7QCZ3QCZ3QCX0qhP7QD3enj/Z9M1f5xIZvEDqhEzqhEzqhE3oRhH7ntqfyb2ArP0/ohH5OCD1G Wf/XnS/nLr+z9DZC7wChf3fPT9L6x/tzlbsf3krohE7oIPSic+josUnlsOfjtxJ6Bwj95q9ty7+/ Xv15Qid0QgehEzqhEzqhEzqhg9AJndAJndAJndAJndAJndAJndAJndAJndAJndAJndAJndAJndAJ ndAJndAJHYRO6IRO6IRO6IRO6IRO6IRO6IRO6IR+hru2/yDNvv3eXOVffumPCZ3QCZ3QCZ3QCb0I fPpPvp87h72ff4jQCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCX3K6erq OqsQOqETOqETOqETeocKXQud0Amd0Amd0Amd0Amd0Amd0Amd0Am9CEKfNWtWWrJkSRoeHq4p8lKp pL+/Pw0NDaXR0dFsOl4nOz144I227Ug/tnJNQ/F+evPjueP7rRV/OKkK/NzLu6c03+2anozQr/5P X07ffvLptOk7301f3/JI9trM9JtvvTVhfO0U+rLP3tPx6zfY98YvJpXDf3LTLZMSeqfnL16fe+Wv J5XD3/oXH8+fwy98qaF4P/blLfm3kzvWTq6Bs3//tOS/YwfFjY2Npb6+vtTb26uFroXeES30nk9P LoeHjrypha6FroWuhT6zWujldHd3EzqhEzqhEzqhE3onC3379u2pp6eH0Amd0Amd0Amd0Dv1HHq0 zBcuXJgGBwcJndAJndAJndAJ3Y1lCJ3QCb1ThP6zn/8i3f6HfbnLe8ePEzqhEzqhEzqhE3q7hf7i K69OKofDR39J6IRO6IRO6IRO6IRO6IRO6IRO6IRO6BkvvP5G2vTsnlzl/j99gtAJndAJndAJndCL IPTlf/RY/vhWfZ7QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3Q CZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3Q CZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3Q CZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QCZ3QzwWhHzlyJM2bNy/Nnz8/e0/ohE7ohE7ohE7o HSj0lStXpm3btqWtW7emVatWETqhEzqhEzqhE3onCn3OnDnpxIkT6eTJk9l7Qid0Qid0Qid0Qu9A oXd3d1d9T+iETuiETuiETugzTOgh8lKppL+/Pw0NDaXR0dFsOl4nO/3Gzw+l9Y89kzb+xV9mr2sf +X5T0xs2bU3rv7EpbfzjR7LXtV/5Lw1PP/oXTzcU71M/+uvc8X1h2/dyxxevP3ntpxPGN/LLd9K9 f/ZMuuuRP0+f+dafZa/NTN/3ra3p3ge+me768tfSZ9Z/KXttdPrh7d9paH3379ufK38x/ZXv/vfc +Yvpw/9f6PXie/9vf5M7vnh9aMf3c8f3vWf6G9pevrf71fzx/eC53PHF6/sffDBhfIffejt3fDH9 lf/2p7nj69/9o4b2Nw//Qx6a3T5K0xu2P9H09lE+PfL20Qnj+8ng/kntD7/wjW/l3t88tesvG9of PvrCQP799SOPTWp/+MbBg1Pqn9J0R3e5j42NFabLHZPn3fc/mNRR/e/869/LfcT8qc/eYwWgY/jU N76Tfzv5TN+kWpfvvjdqBRSUjhT66tWrs0FxW7ZsKcygOBA6QOgg9CYZGRlJc+fOzcrw8DChEzqh g9AbLDd++U/S6dOncxcQetsgdEIndBD62UIHoRM6CB0gdBA6oYPQAUIHoRM6oRM6QOggdEIndEIH oRM6oRM6CB0gdBA6oYPQAUIHoRM6oRM6QOggdEIndEIHoRM6oRM6CB0gdBA6oYPQAUIHoRM6oRM6 QOggdEIndELHTOQXv/xV2nvozVzl4NvvSiChEzoIHQAIndBB6ABA6IRO6IQOAIRO6IRO6AAIndBB 6ABA6IQOQgcAQid0Qid0ACB0Qid0QgdA6IQOQgcAQp8murq6ziqETuiEDoDQO1ToWuiETugAQOjW PKETOgBCL4LQZ82alZYsWZKGh4cJndAJHQChd+qguLGxsdTX15d6e3trirxUKunv709DQ0NpdHQ0 m45X0+2f/vmbb01K6FcvvS230D/+B2usD9OmTXf0dKGF3sjgt+7ubi10LXQtdABa6J182dr27dtT T08PoRM6oQMg9E49hx4t84ULF6bBwUFCJ3RCB0DobiwDQid0AIRO6CB0ACB0QgehAwChEzqhEzoA EDoIndABEDqhg9ABgNAJHYQOAIRO6IRO6ABA6IRO6IQOgNAJHYQOAIRO6CB0ACB0Qid0QgcAQid0 Qid0AIRO6CB0ACB0QgehAwChEzqhEzoAEDqhEzqhAyB0QgehAwChEzoIHQAIndAJndABgNAJndAJ HQCht1HoAwMDadGiRePmHzlyJM2bNy/Nnz8/e0/ohE7oAAi9wEJfvHhx6uoa/3MrV65M27ZtS1u3 bk2rVq0idEIndACEXvQu92pCnzNnTjpx4kQ6efJk9p7QCZ3QARB6Bwq9u7u76ntCJ3RCB0DoM0zo IfJSqaS/vz8NDQ2l0dHRbDpeTbd/+udvvjUpoV+99LbcQv/4H6yxPkybNt3R04UQeki7vEwk9FKX +9jYmC53LXQtdADo1Bb66tWrs0FxW7ZsMSiO0AkdAIou9Fqt9pGRkTR37tysDA8PEzqhEzoAQndj GRA6oQMgdEIHoQMAoRM6CB0ACJ3QCZ3QAYDQUSxO/N9T6Vu7fpS7LLp9JaEDIHRCR6dz4x2rCR0A oRM6CB0ACJ3QQegAQOiEDkIHAEIndBA6AEIndBA6oQMgdEIHoQMAoRM6CB0ACJ3QQegAQOggdEIH QOiEDkIHAEIndBA6ABA6oYPQAYDQQeiEDoDQCR0F5IW/+nF69AfP5Cr/c+9PJBAAoRM6AACETugA AMxkoQ8MDKRFixaND6Cr66xC6AAAQi+w0BcvXlxV2BNJnNABAIReIKHXkjehAwAwQ4Q+a9astGTJ kjQ8PEzoAABC70ShB2NjY6mvry/19vbWFHmpVNLf35+GhobS6OhoNh2vpk2bNm3adCdPF0Lo9Qa5 TdS93t3drYUOANBC79QWerB9+/bU09PTtNCfe+65bMEVRVEUZaaUZ599trhCr9dqj5b5woUL0+Dg oMMyAADyeFYKAAAgdAAAQOgAAIDQ09mXtCmKoijKTCla6AU5yBCfHIpRDuVQDrXQCd1OQA7lUIxy KD5CBwDgXIPQAQAgdAAAQOgAAIDQAQDF5vjx4+Ij9M7j4MGD4pskO3fuTAsWLEgPPPCA+HKyf//+ tHTp0sLGWPT4gkOHDqXrrrtOfJPcVs4///y0bNky8RF6Z3H69OnsQTNFPdorenylndTFF1+cXn/9 9TR37tzsCXzia445c+akK664InvQ0ZVXXpkOHDggvhy8+uqr2fYS61p8+dZzbCMjIyPiI/TOo6+v L91+++1p0aJF4svJ8uXLzxxwHD58OM2fP198TVL+xMJY52NjY+LLKcwHH3wwXXLJJeLLQexrVq9e Xdh9TdHjI/QWU6vr9aKLLsq6FMWXP8bgnXfeSVdffbX4csYYN8uIFly0hnft2iW+JmMMYe7Zsydd c801acuWLeLLEWOs3/Xr16dLL700O/AoWj0sUnyE3kbqdb0ODAxkFUR8+WMMXnvttWyHJb58Mb73 3ntZb0IceMSOK6bF13iMIczYVo4dO5bFd8EFF2Sxiq/xGDdt2pRuuummdOTIkezUStHqYVHiI/Q2 M1HXa7Tc2nl+tejxNRJjnBoo/T12WuJrPsYS1157bbbzF1/jMYYwo1U3b968dNlll6UbbrhBfOoh oXc6/f39acmSJTXP9VXreo2jvPPOOy87T9OKnX29GIseX60YY0f14YcfphUrVqTu7u5pH6HfbA6L FF+tGIMYDDl79uyWDD5rNodFiq8yxhBmrNcnnnjiH3eU/9B6K9K2XMT4GlnPIdQi18NWxEfobeLk yZOZ+Hbv3p1tMPv27Rv3mWpdrzt27Mg+v27durbHWPT4asXY29ubfX7t2rWFzGGR4ptoPbfi4ROT qYdFiK9WjCVaMZo8Tw6LFN9E63njxo2FroetiI/Q20i0wEqjSKMFFkfEldTqem3V5WETxVj0+ORQ Douew6Lsb4oeX70YW3U1Q94cFvVqC0KfBNVGQsZgiqNHj2bv16xZk+68886z/qfVXa/Nxlj0+ORQ DuVQDmdqDgm9TdQaCRmvV111Vfb+1KlTWddMOa3ses0TY9Hjk0M5lEM5nIk5JPQ2Um8kZHThxECL IO5uVTlwolXdhnljLHp8ciiHciiHMy2HhN5iolsmbmxRSeVIyOiiiaO6qCBxy8BWjYSsFV8nxCiH ciiHcniu5ZDQ20zckCFGRpZTbSRkfOaWW27J7izU7vg6IUY5lEM5lMNzMYeE3kIqu1uiO6byVqhF uGlIvfjaHaMcyqEcyqEcEnrb2Lt3b5o1a9a4R+WVbkJQTjtGQta653W1+NoVoxzKoRzKoRwSetuJ h5KULmUoJ+6aVvnEolaPhJzontfVnqjUjtGaciiHciiHckjohRB6EJcxVHYzXXjhheNuLNDKkZAT 3Wu4WnytjlEO5VAO5VAOCb3lVLuXbzzAII784iguSnlXTlyz2IpbJ5ao1x1U7V7DrY5PDuWwCDms dU9uOZTDVm/LhN4mat3Ld/PmzWe6cUqXNJSO6OIzrXq2dTwEoPy3K6k2WrOV8cmhHBYhh/XuyS2H ctjKbZnQW0jltYn17uUbFTieUhT09fWdeR+VqdQFNd0xxu/GU85iVGY1qo3WbGV8ciiHRcjhRPfk lkM5xAxtoVdem1jrXr4xoCKOBuOILy5/KO+2me4bD1TGGBWy2uUXtUZrtjo+OZTDduew3j255VAO MUOFXnltYr17+UbluP7661t+s4HKGAcGBtKll1467nPtGq0ph3JYtBxOdN9wOZRDdLDQaw3wqHZt 4kT3G54uag3wqBZjnAcqvySjxHSO1ix6DusNkJHDcy+HRduO5XBm5ZDQ20S9AR7Vrk1sx7186w3w qBZjzItlinNIrbi7UdFzONEAGTk893JYtO1YDmdODgm9jUw0wKPatYmtvpfvRAM8KmPcsWNHVunX rVsnhw3kTw7PzRwWbTuWw5mRQ0JvIXF+ZenSpQ0/uL7V1yZWi69ErQEe1WKczu6kTs1hrfzJoRzK oRyiw4Qe3UJxWcPg4GB2zufAgQPZ/HoDPFp5bWKt+ErUGuBRhBg7IYe18ieHciiHcogOE3pUjPKu m/JumVoDPFp5bWK9+EpUG+BRlBg7IYf1BsjIoRzKoRyiQ4ReYsOGDdlRZxz97dq1K5tXb4BHq69N rBZfiVoDPIoQYyfksN4AGTmUQzmUQ3SY0KMixFFc3M83KkpMB0V5cH2t+IKiDPDo1BwWaYCMHMqh HM6MHBJ6Qbj22muz8zGdFF/RBnh0Wg6LOEBGDuVQDmdGDgm9TcQ1jbNnzx43+Ex8cihGOZRD8aFD hF7qronzM+KTQzHKoRzKITq4hV707ppO6E6SQzkUoxyKj9ABAAChAwAAQgcAAIQOAAChAwAAQgcA AIQOAAAIHQAAQgcAAB3E/wO9Q9aJW6ADGgAAAABJRU5ErkJggg== false 390809083 329240935 34586993 25943282 356222090 303297653 0 0 0 0 5767683 8303681 3742181 3592238 400318947 341136855 341136855 350300901 350300901 8.33 -10.96 -2.04 -180.77 0.00 0.00 0.00 0.00 7.73 8.32 16.03 -1.25 8.27 8.97 17.22 -2.03 0.00 0.06 0.06 -97.95 0.69 1.97 2.62 -62.57 4.61 3.41 8.05 43.44 2.84 2.03 4.89 48.69 0.00 0.00 0.00 0.00 0.17 1.55 1.68 -88.12 -0.04 0.00 -0.04 0.00 0.00 -0.05 -0.05 -98.07 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.54 -0.65 -1.19 -11.90 -0.35 -0.35 -0.70 7.97 -0.05 -0.04 -0.09 7.97 -0.01 -0.01 -0.02 -0.05 0.00 0.00 0.00 17.23 -0.13 -0.25 -0.37 -44.37 0.00 0.00 0.00 419.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 419.82 400318947 341136855 400318947 ES0113900J37 ACCIONES|BANCO SANTANDER SA EUR 12395445 3.10 8649731 2.54 ES0118594417 ACCIONES|INDRA SISTEMAS SA EUR 2140954 0.53 ES0113860A34 ACCIONES|BANCO DE SABADELL SA EUR 2774981 0.81 ES0144580Y14 ACCIONES|IBERDROLA SA EUR 7583028 2.22 8595494 2.15 ES0148396007 ACCIONES|INDITEX SA EUR 1467748 0.43 ES0105025003 ACCIONES|MERLIN PROPERTIES SOCIMI SA EUR 3080415 0.77 ES0105777017 ACCIONES|PUIG BRANDS SA EUR 1795166 0.45 2023334 0.59 GB00BNXJB679 ACCIONES|HBX GROUP INTERNATIONAL PLC EUR 3444460 1.01 2387565 0.60 ES0113211835 ACCIONES|BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA EUR 4191954 1.05 34586993 8.65 25943282 7.60 34586993 8.65 25943282 7.60 34586993 8.65 25943282 7.60 NL0000009165 ACCIONES|HEINEKEN NV EUR 2825862 0.83 2662464 0.67 FR0000120073 ACCIONES|AIR LIQUIDE SA EUR 3990039 1.17 3651043 0.91 GB0006731235 ACCIONES|ASSOCIATED BRITISH FOODS PLC GBP 3255438 0.81 3203691 0.94 FR0000120628 ACCIONES|AXA SA EUR 6736539 1.97 4796662 1.20 GB00BP6MXD84 ACCIONES|SHELL PLC GBP 2549515 0.64 6465474 1.90 IE00BYTBXV33 ACCIONES|RYANAIR HOLDINGS PLC EUR 6893188 1.72 4555489 1.34 CH0012005267 ACCIONES|NOVARTIS AG CHF 3906498 0.98 2856111 0.84 GB0004544929 ACCIONES|IMPERIAL BRANDS PLC GBP 3571972 0.89 DE0007164600 ACCIONES|SAP SE EUR 6519688 1.63 8078030 2.37 DE0008404005 ACCIONES|ALLIANZ SE EUR 8843263 2.21 5774686 1.69 IE000S9YS762 ACCIONES|LINDE PLC EUR 3240624 0.81 3562896 1.04 BE0974293251 ACCIONES|ANHEUSER BUSCH INBEV NV EUR 4002544 1.17 3773003 0.94 IT0003128367 ACCIONES|ENEL SPA EUR 5098795 1.49 5618422 1.40 CH0210483332 ACCIONES|CIE FINANCIERE RICHEMONT SA CHF 3978192 1.17 7006498 1.75 DE000A1EWWW0 ACCIONES|ADIDAS AG EUR 4447198 1.11 3405532 1.00 CH0011075394 ACCIONES|ZURICH INSURANCE GROUP AG CHF 2649556 0.78 2884182 0.72 FR0000121972 ACCIONES|SCHNEIDER ELECTRIC SE EUR 2756566 0.81 8422809 2.10 CH0244767585 ACCIONES|UBS GROUP AG CHF 3955058 0.99 2864099 0.84 FR0000121667 ACCIONES|ESSILOR INTERNATIONAL SA EUR 9471871 2.37 SE0017486889 ACCIONES|ATLAS COPCO AB SEK 5152125 1.29 FR0010307819 ACCIONES|LEGRAND SA EUR 5011614 1.25 4541022 1.33 GB00BDCPN049 ACCIONES|COCA COLA EUROPACIFIC PARTNERS EUR 3758208 0.94 5736987 1.68 FR0000121709 ACCIONES|SEB SA EUR 2199306 0.64 1353630 0.34 CH1256740924 ACCIONES|SGS SA CHF 3587825 1.05 4062425 1.01 BE0003565737 ACCIONES|KBC GROEP NV EUR 4425340 1.30 CH0008742519 ACCIONES|SWISSCOM AG CHF 4024624 1.18 4518203 1.13 GB0009895292 ACCIONES|ASTRAZENECA PLC GBP 9118985 2.67 16206699 4.05 DK0062498333 ACCIONES|NOVO NORDISK A/S DKK 8767538 2.19 10262366 3.01 GB00B2B0DG97 ACCIONES|RELX NV GBP 2793353 0.82 CH1216478797 ACCIONES|DSM FIRMENICH AG EUR 4469314 1.31 3404720 0.85 GB00BMX86B70 ACCIONES|HALEON PLC GBP 2606412 0.76 IT0000072618 ACCIONES|INTESA SANPAOLO SPA EUR 8880588 2.22 8316225 2.44 DE0007030009 ACCIONES|RHEINMETALL AG EUR 5190325 1.30 5319120 1.56 DE000ENER6Y0 ACCIONES|SIEMENS ENERGY AG EUR 2734525 0.68 DE0005190003 ACCIONES|BAYERISCHE MOTOREN WERKE AG EUR 2017226 0.50 PTGAL0AM0009 ACCIONES|GALP ENERGIA SGPS SA EUR 2015385 0.50 3721868 1.09 FR001400AJ45 ACCIONES|COMPAGNIE GENERALE DES ETABLIS EUR 1515781 0.44 4100392 1.02 GB0031348658 ACCIONES|BARCLAYS BANK PLC GBP 7438101 1.86 5361427 1.57 DE0005785604 ACCIONES|FRESENIUS EUR 5547077 1.63 5072173 1.27 DE0008430026 ACCIONES|MUENCHENER RUECKV EUR 6073118 1.78 7301291 1.82 GB0009465807 ACCIONES|WEIR GROUP PLC/THE GBP 3873438 0.97 3446866 1.01 DE0006599905 ACCIONES|MERCK KGAA EUR 1844370 0.54 GB00B5ZN1N88 ACCIONES|SEGRO PLC GBP 2916199 0.73 2325284 0.68 DE000ZAL1111 ACCIONES|ZALANDO SE EUR 1377572 0.40 2433426 0.61 CH0012032048 ACCIONES|ROCHE HOLDING AG CHF 12643345 3.16 8926573 2.62 IE0001827041 ACCIONES|CRH PLC GBP 5462678 1.36 4962106 1.45 LU1778762911 ACCIONES|SPOTIFY TECHNOLOGY SA USD 4700418 1.17 3639589 1.07 GB0002634946 ACCIONES|BAE SYSTEMS PLC GBP 5056458 1.26 DE0007236101 ACCIONES|SIEMENS AG EUR 5949813 1.49 7562249 2.22 FR0000121329 ACCIONES|THALES SA EUR 2923066 0.86 FR0000130809 ACCIONES|SOCIETE GENERALE SA EUR 3211631 0.94 7136778 1.78 FR0000133308 ACCIONES|ORANGE SA EUR 5153950 1.51 NL0010273215 ACCIONES|ASML HOLDING NV EUR 12282855 3.60 16901240 4.22 NL0012866412 ACCIONES|BE SEMICONDUCTOR INDUSTRIES N.V EUR 4076272 1.19 3071435 0.77 FR0000125486 ACCIONES|VINCI SA EUR 7530144 2.21 NL0000235190 ACCIONES|AIRBUS EUR 7970141 2.34 4065414 1.02 GB0005405286 ACCIONES|HSBC HOLDINGS PLC GBP 7421199 1.85 5670396 1.66 DE0006231004 ACCIONES|INFINEON TECHNOLOGIES AG EUR 3319582 0.97 3468028 0.87 FR0013227113 ACCIONES|SOITEC SA EUR 1716097 0.50 DE0005810055 ACCIONES|DEUTSCHE BOERSE AG EUR 7184171 2.11 4008928 1.00 FR0000121485 ACCIONES|KERING EUR 2531410 0.63 JE00BRX98089 ACCIONES|CVC CAPITAL PARTNERS PLC EUR 2534518 0.63 3080414 0.90 GB00B10RZP78 ACCIONES|UNILEVER PLC GBP 2999738 0.88 NL0011821202 ACCIONES|ING GROEP NV EUR 7229099 1.81 FR0000120271 ACCIONES|TOTAL SE EUR 8254003 2.06 5348951 1.57 FR0000121014 ACCIONES|LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTO EUR 9393135 2.35 GB0002374006 ACCIONES|DIAGEO PLC GBP 4153337 1.04 GB0008706128 ACCIONES|LLOYDS BANKING GROUP PLC GBP 4383052 1.09 GB00B0SWJX34 ACCIONES|LONDON STOCK EXCHANGE GROUP PLC GBP 3871254 0.97 IT0004176001 ACCIONES|PRYSMIAN SPA EUR 3636252 0.91 4113460 1.21 DE0007100000 ACCIONES|MERCEDES-BENZ INTERNATIONAL FIN EUR 1406575 0.41 CH0038863350 ACCIONES|NESTLE SA CHF 4478067 1.31 PTJMT0AE0001 ACCIONES|JERONIMO MARTINS SGPS SA EUR 4265257 1.07 3438325 1.01 NL0000009082 ACCIONES|KONINKLIJKE KPN NV EUR 3494773 0.87 NL0010832176 ACCIONES|ARGENX SE EUR 1964032 0.49 FR0000052292 ACCIONES|HERMES INTERNATIONAL EUR 6253280 1.83 GB00BDR05C01 ACCIONES|NATIONAL GRID PLC GBP 4698179 1.17 4443620 1.30 GB00BD6K4575 ACCIONES|COMPASS GROUP PLC GBP 3273550 0.82 3474593 1.02 GB00B24CGK77 ACCIONES|RECKITT BENCKISER GROUP PLC GBP 4061832 1.19 DE000SHL1006 ACCIONES|SIEMENS HEALTHINEERS AG EUR 2690938 0.79 FR0000120578 ACCIONES|SANOFI SA EUR 4118381 1.03 DE000BASF111 ACCIONES|BASF SE EUR 6123520 1.53 GB00BVMN1558 ACCIONES|VERISURE PLC EUR 980000 0.24 303336958 88.91 356467113 89.04 303336958 88.91 356467113 89.04 303336958 88.91 356467113 89.04 329280240 96.51 391054106 97.69 0.00 distribucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAA0kklEQVR42u2dCZRV1ZnvXel00iZt +7TthGfzjHHFNsPzaWI6GjtR22aFGJIYo3aIGkRFElREJpFBgyBEVFQsAVFmimIsCqgqpmIoipIZ i3mQoRAKERCU0ECc1vf4n86pvnW5wzn37lt1q+7vt9ZeUHc4d5/v7LP/Z+/97e87xwAAAKDRcw4m aLw888wzds4553j/AgAAgg6IOQAAIOiAmAMAQM4I+vvvv2+fffYZFgdoAnA/Y0/IYkHXiC+6/O3f /q1dcskl1rFjR6upqYl9gIjPR5Ofn2/XXHONdxy9f/7559vYsWMt0W/GK8nq+Z3vfMcGDhwYuH6x jtG8eXPr3LmzHT9+PPA5Rr4fC92kI0aMsFtvvdXOO+8873fOPfdcu+qqq6xTp062du3awL+jm75P nz7eueoYKvq/XtN7ieo2f/78+I0gwW8msqdfVI8rr7zSq8fp06djfk/twP/8zTffHPjYDdUe9u3b V+f9LVu2xK1DQ12jTNQlEcnu56DXMNV7JJX24eK6pNK2gtQriD0BnAl6ZLngggts5cqVgTvI4cOH p9QZp/udHj16pNSBRxZ1LC4EXaKgmz/6+F/84hdrb+J45xbNtm3b7OKLL45b52bNmnmiE69uun67 d+/OiKBHlrZt2571Hf1u5Gf+5m/+xg4fPpwxQXfRHiQwkQwZMiSpaNT3NcpEXeIR5H5ORdTC3COp Cnq61yWVtpWsXkHtCZC2oEc+1fbt27f2dY1gT5w4EahT0cjef33WrFnea6tXr7Zf/OIXgcQi6Gc+ +ugj78aK7BTDduBCDyuRnUm6gq56XXHFFbXv/ehHP7Ly8vI602qLFy+2W265JenvnDx5so49n3rq KW8krBJ5fS699FLvs/HqrlF09PVLR9D90VVk56SRTzTPP/+8915kp6rvhP2t+moPKq1bt67zvh7y EnW8DXGNMlGXeAS9n8MIUyr3SNjfcnVd0mlb6dgTwJmg+2jU5b/37LPPBmrEGoWFfeJMpQP3RSVy SiwVQY88hm62dAX9pZdeqn39Bz/4gX3yyScpn3/kse66666zvqfX/PcHDx6cUKhuv/12p4Iebbvo h6HI6XZNJ/qfu+GGG7KyPUhQ/QcTX1j0r46jTj+brlEm6hKPoPdzGFFL5R4J+1uurks6bSsdewI4 F/TKysra966//vpAjVg3qP96QUFBRgX9vffeq32tRYsWKQm6P4pUKSwsTFvQb7rpptrXi4uL0zp/ rTn7r5eVlZ31PY1i/Pf1u7GOedttt9X+P9o7Ph1Bf/fdd+3++++Puz7uT7dffvnl3t/+iEwdmr6b be1BPhT+/zVaFLK5/o48z2y4RpmoSzyC3s9hRC2VeyTsb7m4Lum2rXTsCeBc0COfSqOnVON9b/ny 5d5n/feuu+66mDdUuh24REHTVPpbDjU7duxIaYrV71CrqqpC1yvWe5Hnrqm6dDqoyGPF8oTV8f33 v/zlL8c8pqZxI9cq586dm7agx/Kz2LBhQ53P+1vs5HwkNOXpf17r0tnWHkpLS2v/79e5V69etQ96 2XSNMlGXeAS9n8Osbadyj4RtHy6uSyptK9m5p9I/AjgR9Mj3w0wzaWQfuVak0r17d2cdeHRRZxz0 mPGcY7p27XqWw1Yqgp6Kk0vQ2YRUro8/WpboRjtgpSPoGmlrKvrhhx+O6dD13e9+1/uc73QkB6V4 sz3Z0B407es7Y6mT9ZcMdJ7a/ZBN1ygTdUlEkPs5jKil6wiW6gxOKn1b2LYVxNktbP8I4HyErifT MDeMRh2jR4+u7aRUNL3tugNXhxtmdB39ugTHX+v9yle+Yps2bWpSI3Qfjfr81771rW951yfdNfR4 7Ny5s/Z3IvHXqVXibYdsqPYgWrZsWXuMvXv31hH3bLpG9TlCD3o/h2kfjWmEnk7bSseeAM4FXdND /nvRHqdBG3HkWpW8nV09cWsEoxvR7/yi90GHGR34nXe001bk9pnoTsF/2Il2Botcu5s8eXJaHZTW 6vzXZcdEto1ew451PH8aPHrd1rWgR/5OvJKo82qI9iAi/Sl8+2jaPduuUSbqEpR493OY9pHKPRK2 fbi4Lum2rXTsCeBc0Nu1a1f7Xl5eXsqNOJEndDpTaEOHDq19TYEoUhX0eN7akVtrKioq6hxHW01i 3YSR3rVaF421FSno+UceK3o7lbjnnnuSeupGEykSmRJ0f7o9UZFzkOsp1XTag9DoK7qe/vpmNl2j TNQlFUGNvFdS9XIPeo+EbR8urku6bSsdewI4E/Rjx47VOgT5ezWDPpXqaVf7K7UmKaHUdjf/c+ro XXbgiZ7Eg3aGmnqLHBVp2t1H6+r+64pe5a8Ha0SvvbN6vX379mdN5UU+CGiaWetu/tSi9vjLuzVy VBCvrrL5ZZddVvue9s/qOHo90sks0fWJNdUXOfXtWtDlMOSfdzKxTxZMpT7bg4+uf+Taqj8zk03X KBN1STSaDnI/p7MPPcg9ErZ9uLgu6batdOwJkLagx3MYi/ZgDiqY0aET43lzptOBK+KU1vf9feR+ +NZUI1r5U6x+x6KgOvE+q/dibcFSnTQ1l0rUs2jkTKZrkOj6RK77JxMLfwoxcu3OpaD7D0f9+vWL +X7ktHasMJoN1R58NJrzX4sM9pFN1ygTdQli50T3cyqR4sLcI6m0xXSvSyptK9UIh4n6R4C0BF2N S0/Nio4UJN5xJIq81qZNG7voootq4xQriEOshwIXHbiIDFyiqbSwgu6fbywR0mhco3A97etzcozx 49zHCmPqoydwTdPJ0Urrb/qeptT0OzpeZDjdILG5dS3UAaoOfn010tBsSiJ7xUPxwzMh6JrJ0GfU mcYi0l9Bn82W9pDu+dfnNcpEXeIR9H5OJc56mHsk1SnudK5LKm0r2bmn0j8CBBZ0AAAAQNABAAAA QQcAAAAEHQAAAEEHAAAABB0AAAAQdAAAAEDQAQAAAEEHAABA0AEAAABBBwAAgIwK+padu+y5UROs x+ChNmD4KFu/bUfig0TEQldc7uhkDdGfixXfOF5O5CDfVwIL5S+PzFuerK4q5557rpctLToZQpgE EaK4uNg773i/r/cVN1rvK5a0MkpF/16ic090frHqFf2+4mRHMmLEiJjfS1bPSBS/urCw8Kzv+3Gt E9ldx7/++utt+fLlgW2eyMbpHlsonrhSePqZvhJ9L5b9lSErOmucYoQrra6fqS2ZjcO043js2/u2 zZv9us2Y+JzNnvaq7d2zNeV7N5Ftgt6z6d4fqdikZssWW/Lcc1bao4fNGzDA3lm/Pu5ngxw/0fnH s2nQfixeH5TOvRbkfklWv1TqmshOQY4Rpv+JbruXX365l70uqNbE6y+StYd0+/J02lVKgj5+xiy7 9uEn7Zw7OteWq3/fy8ZMn5XQsEIVUxYtZS9K1lBiHePWW289K1FCkO/LsFOnTq3TcSarq19fiZsS QkQnSQmKGoJSbVZWVsZ8f+3atV6nrrzpsf4Ocu6Jzi/IzakGGomyh0V/L0g9o8VKHYaftEe21O/4 macS1UmfUYY1JbcJYvNkNk7n2D566NF38vLyAnfSka/rN5UCM5Lhw4d7CUGC2jhMO47F4gXTbV7+ A7Z+ZsvaMi//Xisvm5rSvZvMNkHu2XTvj7A2qRg/3lZde629f6YOfllz9dVWOWZMyn1HovNPVdCT 9UHp3Gth7pcggh60rkHsFO8YYfuf6OP6GfWCak28/iJRe3DRl6fTrkIL+sbtO+17f+hVR8z9cuWD T9jajVsCNRBdrFQEXXnG27VrF1rQ9dQXK31p0MYsg7Zq1Solg+riKfNSPG6//XYbf6aTiSQ/P99u u+22wOee6PyC3Jx6kvdHjydPnvTqFP29IPWMRk+nd955p/d/5ZmOzA2drJ66YZQWNIjNk9k4nWP7 n9cTvlJoKpte0Aen6FmU6Kxx6nQjs80ls3GYdnzWyLx6m82d0LaOmPtl7vjf2e63N4a+d5PZJsg9 m+79EcYm+zdutFXf+14dMa8V9TOjquozHXDYviPZ+acrmPH6oHTutbD3S1BBT1TXsHaKPkYq/U/0 cZWhL6ygR/cXidqDi748nXYVWtCH5U+JKeZ+GTJ2YtKnfD11ROYSDyPoonv37lZRURHq+0ov+YMf /CDpFE28Y5w4cSLuQ0gylBf59OnTCd+PnlLR33o96LknOr8gN+fcuXNrU8IWFBR4U0LR3wtSz1i0 bdvWG5mq7kHtrqfXDh06eHUJYvNkNk7n2P5N2alTJ+//+jdWZxik877mmmtsx47/Xp5Szuzrrrsu lI3DtOOz7oGS8THF3C9zZo4Ofe8ms02Qezbd+yOMTRYPGxZTzP1SNmRI6L4jyPm7EPToPiidey3M /ZKKoMeqa1g7RR8jlf4n8ri63yKXIIIKenR/kag9uOjL02lXoQV9wLA3Egp6v6EjE65l+LmtIxtT sjXw6M/puy1atKg1XNDvazpKHWqs6Y4gHbPWRIL8TtDjhf29ZOce7/yC3Jx6+tO6lVDOZR0/Vm7t ZPWMNx2o7ybqQPzj+3mur7jiCu8pNl4bCrLm5+rYQutYys8u9K+m3VIR9MGDB9c+OGn6WlPuYW0c tB1HUzQ5L6Ggz5r6Suh7N5ltgt6z6d4fQW1SMmBAQkGf99drE02i4wc5fxeC7vpeC/t+GEGPVddU 7BSrDwxjE7/danmhc+fO3kNC0P4kUX8Rpq9NpS9P1V7OR+h54woSNhAJh55w2rRpk/IIXci5oU+f PqE7BxlRo4xEU1exjqELqLWQVAyqp8xkI5Do9+M91SU693jnF6uuaqzR7+spUGtWrVu3jvm9IPVM tQOJ/oyeXmM5IqZq43SOLXvff//9dV5r3779WU5IQTpvjRLkMOOP1qPXOIPaOEg7Dj1CnzUm9L2b zDZB2q2L+yOoTZKO0OP4R8Q7fpjzT9ZWYt2TifqgdO61MPdLsvoFqWsqdoo+Rir9T6oDrWT9Rbz2 4KovT7VdhRb0ndXVduNj/WKK+XUdn7ItO95Oay0jzAXQuoSenMIIetCnumiGDBlSx8BhDKoLLieP eGjdS9Mr0dMtWo8Jc+7xzu/888+vs/6i/8dqYHLc0JqNHD5i/WaQeroSdNXxlltu8QQwyDGS2Tid Y0t4Yz3Ny2s9rKALeczqxtRMSCptIcyILZL9+/bYgkkdYor5/IJ2Vr17e+h7N5ltgrRbF/dHUJvU 7Nxpq2+8MfYa+nXX2d4tW0L1HWHPP+w9magPSudeS2bzMPULUtdU7BR9jFT6HxeCHqu/iNceXPXl qbar0ILuTd3NmW8tuvavI+Y3nBH5KbNLkxpIxpHTQPPmzdMW9JqaGrv55ptDC7rWQrQGEuR3tG1g 5MiRXn396Y+wBi0vL7eLLrrIW6eORVVVlfckuvavDjkaJev31kY46AQ593jnpyc7nYN/gxYVFcWd IdHoMd4UUJB6uhJ0f5pJ56hrkOwYyWyc6rF1XHn8x0I3ebztl4l+Wx2V7KbRbiptIWg7jsXSxaVn xPuROmJeNrmDlS+cGfreDWKbIO3Wxf0RxibLzrT/VS1a1BXzG26wZVOmhOo7Ujn/VO7JeH1QOvda MpuHqV+yuoa1U7zzTaX/cSHosfqLeO3NRV+eTrtKSdC9qcP9+y2/cJbljZ1oY6ZMt+07dyVtZP66 hNYCIj0ww+xDj0ZrkkG+7xeNLlq2bBn3aSv6GPJo1NOV78gUpJ6x0IhM563zj/VZOVhorcbf6xtr 72Kic090flrj0ZOj3lPR0/l7770XWoiC1NOloPs3jO8NmszmiWyc6rHlhR6vw9CMhu93EMaO8pCN fKANY+NE1znoTV5Ts98WzptuJUWjbV7JZKve83ZK924Q2wS5Z9O9P8Lc2z4HznxmyZmR0/y8PFs4 Zozt3b496flHHz/o+cdqr0HuyWR9UDr3WjKbh+kzktU1rJ0SnW/Y/idovJEgWuP3F8naW7p9eTrt KmVBBwAAgMYFgg4AAICgAwAAAIIOAAAACDoAAAAg6AAAAAg6AAAAIOgAAACAoAMAAACCDgAAgKAD AABAoxD0N5evtIF/et569HzS+vUfaEuXVsY9wO7du734tIptGyvGdqK4tMpCo5yzSvcXNA92vOPr 95Xpavny5XU+X1xc7CUl0fuKbRwZezdR3eOh2L6Kd11SUuIlPwiSUCFRHRLFpm/I8wQAgEYu6MNf e8Ou+v6P7Zwv/lNt+c7VP7S8oa/FPIDEQyk5I9PxJRJkn23btlmzZs1s9OjRZ2W5CSPoPso9PXDg QLvkkktqX1MQfGXHUdD7WH8nqnssli5d6gmpEhn4ZcWKFbZs2bK430lWhyD2qu/zBACARi7oVevX 27/+8OY6Yh4p6qtWrTnrAMqeowxTQQXZR+n6lGoyYeVCCLqQYF1wwQW1fyurj1JCRqL8tcpRm6zu 0ezfv/8sMY8U9erq6pjfS1aHsIKe6fMEAIAmIOiv5A2LKeZ+GfzS2QKsvM/KGRsr1V0iQT///PO9 0aYrQVdKwA4dOnhp8HzOO++82vzfPvpbryerezSLFi2KKeZ+WbBgQczvJatDWEHP9HkCAEATEPQB AwclFHStp8fi/ffft2uuucZbD5fgRApRvHVh5elNWrkAgq7jKHetctRqTT6IQGotOVndo9GaeSJB 13p6mFmKyDoEEfT6Ok8AAGgCgj5s+IiEgp736vC4Bzp9+rQNHTrUWrVqFWiErtFjsnX3WN+PfBCI fL979+5WVlZ21m+oXslGx7Hq7nKEHqQOQUfomT5PAABoAoK+c+cuu/E/fh5TzK/78U/OjAy3Jj1g 5KgwkaC3bt3aysvLE4qXpuUjRV//jxSpyM/qvVtuucXzQve58847vbXkSPS31pyDjpp9ampqbOXK lTHFfNWqVXG93cPUIYigZ/o8AQCgCQi6KJo5y1r89NY6Yn7DzT+zKVOmJT2Y1nW1VhtE0DVt/N3v ftebqvbXfzUtHPmd9u3b28iRI2tFvaioyHOmi3d8ierNN99c6zVfVVXleXvL61tIkJs3b177d6K6 x0Le7NGOcRLzioqKuN8JU4egTnGZPk8AAGgCgi40+sufOMnyXh1mY8aOs+3bd8Q/wF/XxrW+27Jl yzojx2T7qzdt2uSt6coLW6NGbcXSyN1Ha70aferYKpoqlogmEkAJVrt27Wr/liOY1p11/Kuuuirm HvBYdY/HgQMHvH3o8+bN86a+g+xDT1SHVAS9Ps4TAACagKADAAAAgg4AAAAIOgAAACDoAAAACDoA AAAg6AAAAICgAwAAAIIOAACAoAMAAACCDgAAAAg6AAAAIOgAAAAIOgAAACDoAAAAgKADAAAAgg4A AAAIOgAAAIIOAAAACDoAAAAg6AAAAICgAwAAIOgAAACAoAMAAACCDgAAAAg6AAAAgg4AAAAIOgAA ACDoAAAAgKADAAAg6AAAAICgAwAAAIIOAAAACDpA0+LkyZN24MAB27Jli1VVVdnSpUttyZIldcrC hQtt7ty5Xpk3b54tXrz4rM/4Zc2aNbZz5047cuSIffTRRxgYAEEHAJecOHHCdu/ebW+++aYnvBLm WbNmWUlJic2fP98qKips1apVtnnzZu9zKhL69957L2HZv3+/91mJ+NatW23t2rXeQ8GcOXNs5syZ 3m/oQUC/qd9+5513vLoAAIIOAAE4dOiQJ9BlZWU2e/ZsKy4u9kbaGonv27cvqVC7LtXV1bZhwwbv 4UF1kdgvWLDAmxX44IMPuGAACDoACE2dS8AlkhoVS8jXrVsXaJTdUOXdd9/1RvR64Jg+fbqVlpba pk2b7PTp01xQAAQdIHfQyFaireltlWwX8CBl9erVNm3aNG8Er/PRWjwAIOgATVLE5XimqWuNxt9+ ++1GLeCJitbktcavkbum5o8fP04DAEDQARovn3zyiW3bts1zZNP6sxzXNF3dVIU8Vlm/fr0VFhZ6 I3fZ4rPPPqNhACDoAI0DjUiXLVtmM2bM8DzHa2pqckrE4627y2O+oKDAli9fzno7AIIOkL0cPHjQ 80jXWrKcxHJdxOMVOdRNnjzZW35gKxwAgg6QNWhPd1FRkTetrL3diHawIltNnTrV85Y/evQoDQkA QQdoGCRCCr4iIVfgFUQ6taIHIgm7fA0QdgAEHaDe0Pqv1oPlyY2Quw1iIwc6ecfjGQ+AoANkDHlo a/1X0+sKmYoIZ6bItpMmTbLy8nJvpwAAIOgAzpDIyGtd27AQ3fopClAzfvx427NnDw0QAEEHSA95 YSua26JFixDZBtrupgcpTcWz1Q0AQQdICUU8k5Ds3bsXcW3gom2Ao0eP9q4JACDoAIFQwhQ5Zilt KGKaXUVb3LSrgNE6AIIOkBB5WiuDGKPy7C1KJfvGG294290AAEEHOAutkyt6GaLZeNbWNYsCAAg6 gIemb7UVrTGFa5WgyfNeGdy0J16Oe8qn7kes098KehOraP+8PqMiHwFNY2uJQcfZuHFjo0rlqlzy qj/b2wAQdMhxDh065EUp0/RtNov3hg0bPDHWqFRirZjxEmAJmpYJFGFNa/+pIE9+fV+hWHU8HVe/ JbFXUYKZffv2Za19du3aZRMmTCDKHCDomAByFe0p1+gu21Kaqj6qm1KuasQtcZXQauRc3+lHNXux Y8cOW7x4sTey90O0ZmPMegWj0cMNAIIOkEMovalEKlvESGK9YsUKTzRVN02lZ+OIUw8Ums2Q7TR6 V30l+NliRy07KJofAIIO0MSRIEmEVq9enRUCVFlZ6c0SaFpbo97GthZ85MgRb/pf6VC1Jp8NuwMU MlbOjQAIOkATFnNtSWvo8K0KjqKRpLzqq6qq6n0aPVNoRkEPSxMnTvRGyQ1p45UrV3rLFU3FtgAI OsBf0VpwQUGBbd68ucFERrMCEhlNqTflbGIfffSRJ+jTpk3z1v8bykdBuxZUB0QdEHSAJibmDeXI 5Y8W33rrLU/scgntIpBnfkPljNc2vClTprCtDRB0gKYg5ppmbwgxkYBLyDTFnuujRE3Ha51dSw31 vUVw+/btjNQBQQdo7GLub2WqTwHRurg8wDW9j4jU5eDBg941qe/tgvLEl6gDIOgAjVDM5ZxVn9Ps Cr6ifdoamSPkiVEwGC2DKOd5fU6/a28/AIIO0IjQVPfbb79db2KhYCuK4NaUnd0ygbaYaY27vpZE 5M+g3QUACDpAI2DBggX1Fpdd67OaCdCIE1JDoWe1vi7v//q4ZtrzryA+AAg6QBajOOT1JQx6cNC+ 61zzXM8UCm8rB8b6WFvXjMq2bdswOiDoANmIAsaUlZVlXAzkpa31X03pg1u0ZCGnOc18ZPo6aqpf TnoACDpAFqGOWVui6sODXULAWnlmkQ+Ecp1nOgmOlktwYAQEHSBL8PeaZ3qqVs5UyhuOANQPSlAj e2fymmoXBNvZAEEHyKLR3J49ezI6kvO3o0H9oix0mhHJZDAahaldvnw5xgYEHaAhkbeytiJlMq3p hAkTWGttQOR0qHX1TMYUkJNcTU0NxgYEHaAh0KhNEccyOR07fvx4L0UoNDwaqe/cuTNj11sPDcR8 BwQdoAFGbRo5Z2rdXGI+atQotqRlGUr0kilR17KNjg+AoAPUIxqZZyoSnLZMjRs3DjHPUuQzodjs mbj2FRUV+EoAgg5QXyjZivJsZ2pkPmbMGKZec3ikLq937ZwAQNABMohGzfn5+RnpyBVPfOTIkYzM c1zU9+7d6+1qAEDQATKIvJEz4e2sTlxr5oorDo0DxQNQxL5MJHaprKz0pvUBEHSADCCvdq2fZmJr mrzZEfPGx6lTp7wpcl1D1+1CUeSYrQEEHSADaDSWCa92OcCxB7nx8uGHH1phYaHzdqGMfXK+BEDQ ARyyceNGL6KX6067uLjYy/IFjRutpSs0byYc5I4ePYqBAUEHcIHWShVUxHVnLSFn33HTQXHfteXM 9d505WoHQNABHKCsW8pd7bqj1lQ7iVaaFlr3du00qSx++/btw7iAoAOkg59JzXWyFXm0Hzt2DAM3 Mfy47663MyoqIQCCDpAGy5Yt8wLJuOyg58yZYxs2bMC4TRRd2yVLljhtM2VlZV4EQQAEHSAFTp48 6U13uuyYN2/e7HlEQ9NGvhEup941StcuCwAEHSAFFNzDZbx2TbVr3Zywnk0fhe51PfUupzsFIAJA 0AFCINHVKMtlh1xSUmJVVVUYN0fQtdaSjcsARNptAYCgA4RgzZo1Tkfnmn7ViA1yC3m9K8Kgq3ak QDOHDx/GsICgAwRBW8mKioqch/FURDHILRQURlPlLtfSFWwGAEEHCID2nK9cudJZJ6xgI/JShtxE jpUus7JplE56XUDQAQLgcnQuRzh5J3/88ccYNkeRP4ZLB7mtW7faihUrMCwg6ACJOHjwoJci1VXn u3TpUs9bHnIbTbsr2YqrdsXWR0DQAZIwd+5cZ05MGp1r7ZzwrqAp8vz8fGeCXlFRYe+//z6GBQQd IBYK26lEGK46XY3MtRYP4HqUrodOPXwCIOgAMZAznKbIXQn6zJkzGZ1DnVG6y7V05RgAQNABYiBv ZE2Tu/JsZ3QO0WjLmTLtuWhjcowjvjsg6ABRuJ5uV5Q5RucQjZwuXe1LZ086IOgAMXA53b5jxw6v 0waIhRwlXT04Tp06FYMCgg4Qicvpdjkr7du3D6NCTFavXm1r16510tYWLlxIwhZA0AEi0UjH1ahJ DwcAiVCSFRdtTWKOcxwg6AB/pbq62hvpuOhgNfrSsQASobVvZU9z0ebk+wGAoAOcYfHixd4Uuaut agT8gGTIoW3JkiXOZoROnTqFUQFBB5AIu5puV9x2gCC42lWxatUqb00eAEGHnEbBPlytn1dVVRG9 CwKjaXcXjpga7WubJACCDjmN1s+V2tSFoJeUlFhNTQ1GhUDoAVCF7WuAoAM4QHvPXeWqlucyQFBc zg5p2Ygc6YCgQ05TXFzsLJgM29UgLK7W0ZcvX27r16/HoICgQ+6ivNKuAnxs3rwZg0LoB0oX6XqJ TggIOuQ0p0+fdibo6pj//Oc/Y1QIxa5du7wkK+m2P+1pZ8kHEHTIWeQdvGjRIieCrgcDgLAoKVBR URGOcYCgA6TDunXrbMuWLWl3pEqHKackgFRwFQaWrWuAoEPO4mp0rilTecsDpIL2o7tKCkTEOEDQ ISeZPXu2k4503rx5tnv3bgwKKSEhdhHXXRHj8HQHBB1yEpcOcX/5y18wKKTEW2+9ZVu3bk27HWqX hfISACDokHO4muqUUxNAqmh0vmzZMichYPHlAAQdco7jx487m3LXgwFAqmj7pBzaiFYICDpAChw8 eNBbu6QThWzAlac7W9cAQYecQ0lZXOSjVpSv6dOnY1DIiKBrGl25BrZv3+6ttatUVlZ6uyoUanjS pMk2ZuxYG/H6GzYkb6gNev4FKy8v99q2ipK/ACDo0KTZtGmTrVy5Mm1B13EU9hUgHUaOHOmNridM yLdRo0fb0GHDzwh0nr3w0ss26MWXrd9zL9gTAwZZ56cH2gO9+tntnfvYTQ/1tKva9bDL73vc/vl3 3eyCu7rar7v0wZiAoENusWbNGtu4cWPagq4RU0VFBQaFUGjk7I+iNaLu//yLZ4nzF/+zi51zR+dQ 5acde2FcQNAht1BHqr3j6Qq6pj/Z+wvpkjd6XGjxjlX+/aEnMCYg6JB7gu4iy5XWMhU+FiAdho2d 4ETQb0LQAUGHXBR0V2lTlTELIB0Kps9A0AFBB2hIQS8pKbGjR49iUEiLyTOKnAj69X94wsvgBoCg Q86g+OuuBP3YsWMYFLJC0K9u97h98MEHGBQQdMgdXAWVQdABQQdA0KEJjND1YKCocwDp8MaEAieC /v32PezEiRMYFBB0yB2UlcqFoOPlDi5wtW3thg5P2GeffYZBAUGH3MGVUxyCDtkk6Hi5A4IOCHqK ZdWqVbZ69WoMCmkxIO81J4L+Hw/3xJiAoENuofzT2j9O6FfIBvq+PMyJoLd6tDfGBAQdcgvF0lbI 1nQFfcOGDVZWVoZBIS06DxzsRNBv6/IkxgQEHXKLHTt2eHHY0xX0vXv32syZMzEopEW7Jwc6EfQ7 u/0RYwKCDrmF8kwvWrTIyTq60l4CpEPrx/s6EfR7nuiHMQFBh9xCwTcUFMaFoBcWFmJQSIufPdrb iaB3euZ5jAkIOuQWp0+f9qbKXQj6rFmz2PsLKXP46DG7/g89nAj6E88NwaCAoEPuMWPGDCeCXlxc TIIWSJkFy5bbZW27py3mX/pNFxsyegIGBQQdcg9X8dyVQnXz5s0YFFLixTMifOFdXdMW9Ivu7mrj C2dhUEDQIfdQ+Nd33303bUGXmCs2PEAqdOz3nH3uzvSn2//lvu62ZfsODAoIOuQeCtuq7WvpCvr+ /fvxdIeUubdnfyfr5z/p2Itc6ICgQ26iGOxvvvmmk2n3adOmYVBIiVsf6+NE0O/q0RdjAoIOuYkc 2VxtXdNxPvzwQ4wKodhZ/Y79a3s3Hu6P9BuEQQFBh9zkk08+saKiIieCvmLFClu5ciVGhVDkTZhi F/+uW9pirjX4/q8Mx6CAoEPuMmfOHCeCvmfPHgLMQGgU8tWFQ9xX7ulmC5cuw6CAoEPuoi1nLrKu qWhfO0AYXK2f3/hQTztx4gQGBQQdchdlXXPlGKcc66yjQ1B27as5I8RPOBH0Nj2J4Q4IOuQ4iuk+ e/ZsJ4K+c+dOT9QBgtB7yAhrdk83J4Le+wVCvgKCDuDMMU6FVKoQlNu7/dGJmP996y42ejLbJgFB B/C80xUcxlUY2OPHj2NUSMiOd2rsh44Ssny//RNWc+BdjAoIOkB1dbUXBtbVtHtpaSlGhYQ8NXSU 55nuQtDb9uqPQQFBBxDaj65Ib66m3ZV9DSARd3R9ysl2NR1jQN5rGBQQdAAfJVdxkahFpaKiwg4e PIhRISaFiyvthg5uvNsvadPNKpYT0AgQdIBatH1Na+kuBP3AgQNeKFiAWLTrO8j+4bddnQj6b7r/ kYQsgKADRHL69GkvY5qraXeN+P/rv/4Lw0Id3j1y1H7dubcTMVfp8eyLGBUQdIBotPZdU1PjRNC3 b9/OFjawdevW2ebNm+2zzz7z/u747BC7rG13J2J+4V1drbBkDkYGBB0gGk27V1ZWOhulFxQUeCN/ yG20BKPtjMuWlVvvvk9ai4d7OnGIu63Lk2yRBAQdIBZai1SCFVeCrpFZWVkZhgWPmZOft5EvP2Iv Pve49Xm6t/3kkZ72+f9MXdCfJDocIOgA8Vm0aJG3L92VqCsKnbbFQW7z6acf2+hXOlpV0U/traJb bPboeyxvcBf7Y78+9u8pjNj/T5tutojsaoCgA8RH06Pz589nlA5OmT/zVZs77re2fmbLOmVh/p32 6uCu1r9/L2vZ8YnAwt7miX54twOCDpAMOce52pPuj9JPnTqFYXOUjz/+i40c8uhZYh5Zlk+91V5/ 6VF75pnedlvnxCP2L/2mi+WNHodhAUEHSMaWLVuc7UlX2bFjh5fRDXKT6eP7W3nB7QkF3S9rZ/zM xr3awQYO6G2tu8Yesbd8tI8dOXIEwwKCDpAMrXlrlO5K0FUmT55MJ5yDHH5vnxUMbx9IzOuWn3rf +9MZYW//RG/7wplRuR/qtfdzL2FYQNABgrJq1SrbuHGjM0Hfu3evjR8/HsPmGGOH97Q1ha1SEPT/ KTNHtrFnB/ayh3v1thse6mlbt+/AsICgAwRF+8dnzJjhdJS+ZMkSbyofcoPF86fYgvG/SUvMI4s8 4wcO6OvtaZfzJgCCDhAQJVlROlSXoq5ROiFhmz5/Pn7M8od1cCbmKvPG32VrVr3pRZ3T7glFoQNA 0AECcOLECaeBZlT27Nlj06dPx7hNnDGv9fUc3FwK+sjh/WtDyAIg6AAh0Z70TZs2ORV1hZfdsGED xm2iLCidZIsn3uFUzOeOu8tWr1qOcQFBB0hnlD5r1iyngq6i9flDhw5h4CbG/n3VNmXEg07FXOWN Yf0YnQOCDpAuGlEre5pLQd+/f79NmTKFsLBNCDlSjhvezQvv6lLMZ4xqa5s3rcfAgKADpItCbCra m+tR+tatW62kpAQDNwE0es4fM9jWzbjFqZjr4WDM689iYEDQAVyhdXTtTXct6hr967jQuJlVOM6W Tf6V86n2Sa91sOrq3RgYEHQAl2iUrqly16JeWlrqeb9D42ThghKbP+Eu52K+atrPbfqUsRgYEHQA 17zzzjsZcZBT0fa4o0ePYuRGxtLyhVYyrq1zMVcZM/wpO3nyJEYGBB0gEyhfuta+XQu6srsp3jtZ 2RoPclSbMfrhjIh58Zjf2fI3KzAyIOgAmUKezBLeTIzSNQMwadIktic1AhRHoGjsYxkRcwWkGf36 YNoBIOgAmUbpUBVwJhOirlCzEydOpDPPYuQgOSu/d0bE3IsIl/e4F/8AAEEHqAfmzp2bkal3Fe15 Z6SenaxZs8aKJmROzEvG3G2LytjKCAg6QL2hqfepU6d6a9+ZEPXdu3d7ok7gmexhxYoVNndq34yJ +fKpv7QJY4bwIAcIOkB9k0mvd3/6fcKECd7DAzQcEtjFixdZ8cTuGRNzlVFDe+HVDgg6QENRXl7u 5TjPlKjroUEpVw8fPoyxG2gmprR0ls0veDCjYq5Uq9V7dmJwQNABGpJp06Z5U+SZEnVN68tRjuAz mUNr49FT3R988IEVFU628imtMyrmpWPvsgVzC7kIgKADNDSaJtVWtkytp/tFkeqWLl2KwTOAgvos W7as9m95ss+YNtZWTLs1o2KudfNJ4/NYNwcEHSBbOHLkiJcSNZOCriLRmT59OgKQAdavX+/Nguih ac6M15wnWokuawpb2cihfXF8BAQdINtQsBFlT8u0qGu73Lhx47z/g9tR+sABA2z2mO7OU6DGdIJ7 9XGc4ABBB8hWVq9ebUuWLMm4qB84cMCL/15RQXhQZw9jI0bYyiuvtJe6ds64mI8f+oi9s5csaoCg A2Q1ZWVl3vRtpkVdRUKk/erHjh3D8CmgEfLc2bOt4u677fDnPmfvn3OOFbdoYa/3eihjYl448j5b t7oc4wOCDtAYUCS5jRs31ouoyxlPQW4WLlyI4UOgPPRFL7xgu776VU/II8uw3//e5uT9xrmYzxrV xpYuKcX4gKADNCaKi4u9uO/1Ier+aL2goMALSAPx0XLFtNGjraJly7OE3C8H/u7v7MXOnW3dlJ85 E/M54+62RfOncQEAQQdobMh7ub5FXWXevHmex/2HH37IRYhAQWLmzJxpMx591A5+4Qtxxdwva6+4 wvI6d3Qm5sVF+VwEQNABGrOoy/N979699Srq+/fv935XQW9yXdi1xW/l8uU27emnbc+FFyYV8shS 8Otf2/inHkxbzGfNmMDNAAg6QFMQFMV8r++Ruop+U+vruSjssvv6detsRt++tvEb3wgl5JFlyMMP 24LX7kxJzGeOutfmzC7gJgAEHaApiYumwhWBrL5FPVLYFdFu165dgetdVVXVKG29qqzMpnftahu/ /vWUhdwv1eefby92fiz03vTCN9pa2dzJNH5A0AGaIhL1t956q0FE3d+/Lm94JXxZsGBBwsAmn376 aaMKNettQcvPt0nt29v2iy9OW8gjy+Jrr7XXOv0hsJhPGdHOKivm0+ABQQdoyixevNgLCNNQoh7p FS/nOXnGKyDORx99VKeeyvQWZjSfDqnOBHjT6mceTCb17GlFv/yl7Q65Rh6mjLr3XpvS996kYj7m 1c62bcs6Gjog6AC5gGKy10eY2KD72CWoihGvafnKykovUI3+jRb5TKHoekGRo+GmMyI+5fHHreDu u23t5Zfboc9/PmNC7hcFnnn50Y725qifx43NPmJIDzv0Xg0NHBB0gFxCKVenTJniTYNng7D7U/Ia ucuJb9CgQfbHvv1tQdnCjAu7csqfOnUq7vvHdu2yZa++alM7dLCiVq1s9Te/GWjrmeuyuXlze6Xj I2eJecXk22zs68/Yn//MVkFA0AFykkOHDtU6qmWLqKscPHjQnnlmgH3u3K9a86//X2vx01vtd/e2 s8d79LaXXn7FE3mXyWF0/vv27bOPT5yw6hkzbN0LL1jpGfGe0ratTf/Vr6zshz+0jZdcUhuetSHL zJYtbexj99eK+ezRbWxawdB6m80AQNABshQJQWlpqeeAli2C/uabb9pDD3eyc774T2eVz3+5mSfy 37v2Rmv1yzvsrt/dZ/e3+4N17NTFnurbz/r2G2B/evYFGzVm3Fll2PDX7Zk/PWdP9/+TdenW88z3 Oti997X3jvFk5y5eHPWy66+3ld/+dkbXw9Mtwx980Ir/dJeNH/aIVZYX04gBEHSA/0Fr1sqglg2C PnLkKPvaN66KKeiJisT+f33lMmt2ybfs0suvTlgubPYN+/sLv1b73R6PPpa1Ah5dNFswqGdPq9lP xjQABB0gBvIsnzhxom3ZsqVBBX3w4MGhxTzd0qVjJ3uvHpzb0i0Lfvxjm/Hcc7Znzx4vqx4AIOgA MdEU/Pz5823OnDkNJuj9+z9T74Levt3vbb2DQDCZKvu/9CWbfM89tn3Vqtprpd0KR48epdECIOgA 8ZEXvLaS1VcaVr/o97p06Vbvgt76t21swb/9W9aOyqcOGGCnT5yoc420D37NmjU0VgAEHSD5aH3R okXenvWampp6EfT8/Hz7txt/Uu+Crt8cf+edWSXkmy65xMZ36mQ73nqLxgiAoAOkzwcffOAlWFmx YkW9rJ//3fn/XO+C/r+/9m17tkOHrBBy7XGf1aqVLZo40RuFAwCCDuAUOcvJEz6TTnP9+vevdzFX 0Z73px/r3OBiXnn11TajZ0/78PBhGhwAgg6QObz83itXenHYXQek0fG6dnu8QQRdpXcDCvqab37T pnXqZLs3bKCRASDoAPWH1tcVjGb27NnOcq0XFs6wW29v3WCC3q0B9qKvPSPkk3v3tq2skwMg6AAN yenTp70Re3Fxcdoe8c8//7x9tfk3G0zQH324Y72Fdy3/0Y9swhkh33bGZgCAoANkDcpCJmHXGnt5 ebmXRS2soPft+3SDibnKA/c/aNubNcuos9ucX/zCpg4a5AXxAQAEHSBr0Rr7tm3bvDV2xYjfuXNn IDHfu3evde3avUEF/ae3/Mrm3HSTcyF/6/LLbfIDD1jJG294CXEAAEEHaFRou5tixM+cOdPLOb5/ //64gj537jy7974HG1TQ/+Xb37fRd9/tRMT3/sM/2Kxf/cqmPf20bVyzxpvBAAAEHaDRo5SoFRUV 3pS8/lW60jrr5y8MtmuuvbFBBf2ii//Fnv9D6nvRd/3jP9qc227zRLyitNROREV2AwAEHaDJoCl5 ecUvXLjQCy2rmPHbt2+3J5/8Y4MElIksXzjvYnuqUzhP901f+5oV3neflzBlZWWlHTlyhIsMgKAD 5B4HDhzwxP3ZQYPshcEv2QPtH7Jv/b/rvFSoDSHqTyQR9I1f/7rNuucem9anj5Xk51tVVZWdPHmS CwmAoAOAAsrI61vrzNXV1V4WsdLSOZb36jDr/WRf+8/f3mvfufp6+/IFl2Rc0Ds/9Ii3/i3x3nzp pbagVSsr7NDBG4EvnDPHNmzYwFQ6AIIOALFQgJpPP/005nvHjx/3POUl8nKsU6KYsePG20svv+KJ /e8f6mS33XG33dTi53bNtf9uzS75tl3Y7Bt23j9eWkeo9bdeV2l+2ZXeA8KPb7rFfvaLO6ztA7+3 Rx/rZn3OHK9/3342ZexY77ck3ppBwKENAEEHgABo2josWouX2MvZTqN6ia+O4wt/oqKUo/q8UsTq +/LG90X71KlT3n56AEDQAaCRI9EHAAQdAHJwxgAAEHQAAABA0AEAAABBBwAAQNABAAAAQQcAAAAE HQAAABB0AAAABB0AAAAQdAAAAEDQAQAAAEEHAABA0AEAAABBBwAAAAQdAAAAEHQAAAAEHQAAABB0 AAAAQNABAAAAQQcAAEDQAQAAAEEHAAAABB0AAAAQdAAAAAQdAAAAsp//DykN6xTKdvvpAAAAAElF TkSuQmCC NOVARTIS N (BOLSA XETRA) EUR Emisi�n de opciones "call" 4152973 02 4152973.00 CUENTA CORONA DANESA C/V DIVISA Compras al contado 40167 02 40167.00 4193140 false false false false false false false false false false No ha tenido ningun tipo de hechos relevantes false false false false false false false true La Sociedad Gestora cuenta con procedimientos para evitar conflictos de inter�s. Adicionalmente, tambi�n la Gestora cuenta con un procedimiento para el control de las operaciones vinculadas en el verifica, entre otros aspectos, que �stas se realizan a precios o en condiciones iguales o mejores que los de mercado; existiendo para aquellas operaciones que tienen la consideraci�n de operaciones vinculadas repetitivas o de escasa relevancia (por ejemplo, operaciones de compraventa de repos con el Depositario, etc.) un procedimiento de autorizaci�n simplificado en el que se comprueba el cumplimiento de estos dos aspectos. Santander Asset Management SA SGIIC, con NIF A28269983 y con domicilio social en el Paseo de la Castellana, 24, 28046, Madrid (la Gestora), le informa que como consecuencia de su actividad de gesti�n de instituciones de inversi�n colectiva trata datos personales de los titulares de los fondos de inversi�n que gestiona (en adelante, los Interesados). La Gestora tratar� los datos identificativos y econ�micos de los Interesados que le haya comunicado el respectivo comercializador a trav�s del cual los Interesados hayan suscrito el fondo de inversi�n correspondiente. Los datos se tratar�n con la finalidad principal de posibilitar la contrataci�n, mantenimiento y seguimiento de la relaci�n contractual asociada a los productos contratados. La legitimidad de la Gestora para el tratamiento es, por tanto, la ejecuci�n del contrato suscrito a trav�s de la orden de suscripci�n. No se realizar�n cesiones de datos salvo obligaci�n legal, que fuese necesario para la ejecuci�n del contrato o previo consentimiento del interesado. La Gestora informa que los Interesados pueden ejercer frente a la Gestora sus derechos de acceso, rectificaci�n o supresi�n as� como otros derechos como se explica en la informaci�n adicional, a trav�s del buz�n privacySAMSP@santanderam.com o por medio de correo postal al domicilio social de la Gestora. Informaci�n adicional Puede consultar la informaci�n adicional sobre protecci�n de datos en: https://www.santanderassetmanagement.es/pol�tica-de-privacidad/ 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCI�N DEL FONDO. a) Visi�n de la gestora/sociedad sobre la situaci�n de los mercados. Durante el segundo semestre de 2025 tanto los principales �ndices de renta fija como las bolsas anotaron ganancias. Los datos econ�micos publicados en el semestre mostraron que EE.UU. mantuvo un buen ritmo de crecimiento econ�mico y el PIB del 3�T anualizado se situ� en el 4,3%, destacando la contribuci�n del consumo privado y de la inversi�n en IA. En la Eurozona, el crecimiento fue m�s moderado, pero manteniendo la senda de reactivaci�n econ�mica y el PIB del 3�T registr� un avance interanual del 1,4%. En cuanto a la inflaci�n subyacente, el dato de noviembre en EE.UU. arroj� una sorpresa positiva al moderarse hasta el 2,6%. En la Eurozona, en noviembre repiti� en el 2,4% por tercer mes consecutivo. En cuanto a los Bancos Centrales, el BCE mantuvo estables los tipos de inter�s oficiales durante todo el periodo dando se�ales de que habr�a alcanzado ya el nivel neutral que considera acorde a sus objetivos de precios. A cierre de 2025, los inversores descontaban que el tipo Dep�sito continuar� estable en el 2%. En EE.UU. la Fed comenz� en agosto a dar se�ales de que podr�a reanudar el ciclo de bajadas dada la moderaci�n del ritmo de creaci�n de empleo. Esta visi�n se concret� en tres recortes de tipos de -25pb a lo largo del periodo. En la reuni�n de diciembre, adem�s de rebajar el tipo oficial, actualiz� sus previsiones internas que se�alan un recorte adicional de -25pb para 2026. La atenci�n de los inversores estuvo muy centrada en el cambio de pol�tica comercial de EE.UU. A lo largo del semestre, los acuerdos comerciales logrados con los principales socios, as� como los datos de recaudaci�n de aduanas mostraron que una subida del arancel medio en EE.UU. sustancialmente menor a la que se preve�a tras los anuncios del 2 de abril, lo que favoreci� de forma muy positiva al sentimiento inversor. En los mercados de renta fija el comportamiento fue mixto. En EE.UU. el movimiento fue en general de TIRES a la baja, especialmente en los plazos m�s cortos a medida que los inversores fueron descontando que la Fed retomase el ciclo de recorte de tipos. En la Eurozona por el contrario el movimiento fue en general de TIRES al alza resultado de las se�ales del BCE de que los tipos se mantendr�an estables, de una percepci�n de mejora del ritmo de crecimiento, as� como de las previsiones de aumento del volumen de emisiones de deuda p�blica ligados a los planes de gasto p�blico en defensa e infraestructuras. En el conjunto del periodo, las TIRES de los bonos del gobierno alem�n a 2 y 10 a�os subieron en torno a +25pb, finalizando en 2,12% y 2,87% respectivamente. En Francia, el ruido pol�tico provoc� nuevos episodios de volatilidad y aumento de la prima de riesgo si bien esta se fue reconduciendo progresivamente en los �ltimos meses del a�o y se situ� al cierre en 71pb. La prima de riesgo espa�ola se redujo -27pb en el periodo hasta situarse en los niveles m�s bajos desde septiembre de 2008. En EE.UU., la TIR del bono del gobierno a 2 a�os se situ� a cierre del periodo en 3,47% con una ca�da de -25pb y la TIR del 10 a�os se situ� en el 4,17% recogiendo cesi�n de -6p.b. en el semestre. En los bonos de renta fija privada, continu� el buen comportamiento y progresivo estrechamiento de los diferenciales en un contexto de fuerte demanda inversora. En el semestre, el �ndice JPMorgan para bonos de 1 a 3 a�os subi� +0,78% y el de 7 a 10 a�os un +0,43%. En cr�dito, el Iboxx Euro subi� +1,18%. La evoluci�n en los mercados emergentes (medida por el �ndice JPMorgan EMBI Diversified) fue de +8,19%. La resiliencia en el crecimiento econ�mico -reflejando en gran parte unos aranceles menores de lo previsto as� como su impacto moderado- las sorpresas positivas en los resultados empresariales del segundo y tercer trimestre y la combinaci�n de pol�ticas monetarias cada vez menos restrictivas junto con pol�ticas fiscales favorables al sector empresarial impulsaron progresivamente al alza a las bolsas durante el segundo semestre del a�o. No obstante, el periodo no estuvo exento de algunos episodios de volatilidad con foco en las previsiones de beneficios empresariales del sector tecnol�gico-IA en un contexto de valoraciones exigentes en algunos mercados. En el semestre el EUROSTOXX50 anot� una subida de +9,21%, el DAX alem�n subi� +2,43%, el IBEX35 +23,70% y el MSCI UK brit�nico un +15,42%. En Estados Unidos el SP500 subi� +10,32% y el Nasdaq +14,10%. En Jap�n, el Nikkei 225 subi� +24,33%. En cuanto a los mercados emergentes latinoamericanos (medidos en moneda local) el MSCI Latin America avanz� +14,06% en el semestre. En el mercado de divisas la cotizaci�n d�lar/euro se movi� en gran medida en rango lateral y el euro registr� en el periodo una depreciaci�n del -0,35% situ�ndose en 1,1746$/euros. En el mercado de materias primas, el precio del crudo Brent cay� -10% mientras que el precio de la onza de oro registr� sucesivos m�ximos hist�ricos y subi� +30,77% en el periodo. b) Decisiones generales de inversi�n adoptadas. Estos cambios en la coyuntura econ�mica han supuesto para el fondo un comportamiento positivo en el periodo*, ya que se ha visto beneficiado por la valoraci�n de los activos en los que mayoritariamente invierte y el efecto del ratio de gastos. c) �ndice de referencia. El fondo obtuvo una rentabilidad inferior a la de su �ndice de referencia en 2,05% durante el periodo, como se puede observar en el gr�fico de rentabilidad semestral de los �ltimos 5 a�os, debido principalmente al comportamiento de los activos en los que se invierte, al efecto del ratio de gastos soportado por el fondo y en t�rminos generales al mayor o menor nivel de inversi�n con respecto al �ndice durante el semestre, aunque en los p�rrafos siguientes, donde se describe la actividad normal durante el semestre se puede obtener un mayor detalle de cu�les han sido los factores que han llevado a esta diferencia entre la rentabilidad del fondo y su �ndice de referencia. d) Evoluci�n del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. El patrimonio del fondo en el periodo* creci� en un 17,35% hasta 400.318.947 euros y el n�mero de part�cipes aument� en 6.243 lo que supone 144.057 part�cipes. La rentabilidad del fondo durante el trimestre ha sido de 5,01% y la acumulada en el a�o de 17,52%. Los gastos totales soportados por el fondo fueron de 0,21% durante el trimestre. La rentabilidad diaria m�xima alcanzada durante el trimestre fue de 1,43%, mientras que la rentabilidad m�nima diaria fue de -1,50%. La liquidez del fondo se ha remunerado a un tipo medio del 1,34% en el periodo*. e) Rendimiento del fondo en comparaci�n con el resto de fondos de la gestora. Los fondos de la misma Vocaci�n inversora gestionados por Santander Asset Management tuvieron una rentabilidad media ponderada del 9,6% en el periodo*. 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Durante el segundo semestre de 2025, los mercados de renta variable europeos mostraron un comportamiento constructivo, aunque con episodios de volatilidad derivados del entorno macroecon�mico global y de factores geopol�ticos. El MSCI Europe continu� apoy�ndose en la expectativa de una pol�tica monetaria m�s acomodaticia por parte del Banco Central Europeo, en un contexto de inflaci�n m�s contenida y crecimiento moderado en la eurozona. La actividad econ�mica en Europa se mantuvo resiliente, a pesar de la debilidad persistente en algunas econom�as clave, como Alemania, donde el crecimiento sigui� siendo limitado. No obstante, el mercado laboral europeo continu� mostrando fortaleza, con tasas de desempleo en niveles hist�ricamente bajos, lo que contribuy� a sostener el consumo interno. En paralelo, el proceso de normalizaci�n monetaria, con recortes graduales de tipos por parte del BCE, favoreci� especialmente a los activos de riesgo. A nivel sectorial, el semestre estuvo marcado por un buen desempe�o del sector financiero, apoyado en una rentabilidad a�n atractiva del margen de intermediaci�n y en balances s�lidos. Asimismo, los sectores industriales y de defensa destacaron positivamente, impulsados por el aumento del gasto p�blico en infraestructuras y seguridad en varios pa�ses europeos. En contraste, algunos segmentos de consumo defensivo y lujo mostraron un comportamiento m�s discreto, afectados por una normalizaci�n de la demanda tras varios a�os de fuerte crecimiento. Desde un punto de vista geogr�fico, los mercados de Alemania, Reino Unido y Francia continuaron concentrando el inter�s de los inversores, mientras que otros mercados mostraron una evoluci�n m�s desigual en funci�n de su exposici�n sectorial y din�mica dom�stica. En el mercado de divisas, el euro se apreci� un 13% en el a�o frente al d�lar, reflejando el diferencial de pol�ticas monetarias y las expectativas de crecimiento entre ambas regiones. En este contexto, a nivel de gesti�n de cartera, se realizaron ajustes relevantes con el objetivo de aprovechar oportunidades espec�ficas y mejorar el perfil riesgo�rentabilidad. Durante el semestre se a�adieron posiciones en Besi, HBX, Kering, Swisscom, Novo Nordisk, BAE Systems, Verisure, LSEG, Argenx, Spotify, Indra, BBVA, AstraZeneca, Ryanair, Soci�t� G�n�rale, BASF y Rheinmetall, reforzando la exposici�n a sectores como tecnolog�a, defensa, salud, servicios financieros e industria. Por el contrario, se cerraron posiciones en L�Or�al, Herm�s, Orange, Reckitt Benckiser, GEA, Thales, Soitec, Haleon, Siemens Healthineers, Nestl�, Relx y Airbus, principalmente tras un s�lido comportamiento previo o ante una menor visibilidad del potencial de revalorizaci�n a medio plazo. De cara a los pr�ximos meses, la visi�n sobre la renta variable europea se mantiene prudente pero constructiva, apoyada en valoraciones razonables, una pol�tica monetaria m�s favorable y un entorno de beneficios empresariales relativamente estable. No obstante, la evoluci�n del crecimiento global, las tensiones geopol�ticas y la implementaci�n de pol�ticas fiscales seguir�n siendo factores clave a monitorizar. En el a�o la cartera reporta una rentabilidad de 18.60% vs 19.39% del �ndice MSCI EUROPE. b) Operativa de pr�stamo de valores. N/A c) Operativa en derivados y adquisici�n temporal de activos. El fondo hace uso de instrumentos derivados con el �nico fin de una inversi�n �gil y eficiente en el activo subyacente. Como consecuencia del uso de derivados, el fondo tuvo un grado de apalancamiento medio de 1,25% en el periodo* (generando un resultado en derivados sobre el patrimonio medio del fondo del 0,17% como se puede ver en el cuadro 2.4), y tuvo un nivel medio de inversi�n en contado durante el periodo* de 99,35%. Todo ello para la persecuci�n de nuestro objetivo de obtener rentabilidades superiores al �ndice de referencia. d) Otra informaci�n sobre inversiones. N/A 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. El riesgo asumido por el fondo, medido por la volatilidad de su valor liquidativo diario durante el �ltimo trimestre, ha sido de 9,60%. La volatilidad de su �ndice de referencia ha sido de 9,50%. El VaR hist�rico acumulado en el a�o del fondo alcanz� 6,02%. La volatilidad hist�rica es un indicador de riesgo que nos da cierta informaci�n acerca de la magnitud de los movimientos que cabe esperar en el valor liquidativo del fondo, aunque no debe usarse como una predicci�n o un l�mite de p�rdida m�xima. El VaR hist�rico indica lo m�ximo que se puede perder, con un nivel de confianza del 99%, en el plazo de 1 mes, si se repitiese el comportamiento de la IIC de los �ltimos 5 a�os. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. Pol�tica de voto En el �mbito de sus actividades, el Grupo Santander Asset Management (SAM) tiene el deber fiduciario de actuar en el mejor inter�s de sus inversores. Para cumplir con este deber, uno de los aspectos que SAM tiene en consideraci�n es el relativo al ejercicio de los derechos de voto de forma eficaz y responsable. SAM Investment Holdings S.L. cuenta con una pol�tica de voto (disponible en la p�gina web de Santander Asset Management Global - Secci�n Sostenibilidad) que se ha establecido como marco global de aplicaci�n a todas las sociedades de SAM. A partir de este documento, Santander Asset Management S.A. S.G.I.I.C (en adelante SAM SP) ha definido su propia pol�tica de aplicaci�n a nivel local (disponible en la p�gina web Santander Asset Management Espa�a � Secci�n Sostenibilidad). Esta pol�tica establece las directrices a considerar en el proceso de voto en las juntas generales de accionistas de las sociedades cotizadas en las que invierten los veh�culos de inversi�n gestionados por SAM SP. SAM SP cuenta con unos criterios de voto propios alineados con la legislaci�n aplicable y los c�digos de buenas pr�cticas, que incorporan las particularidades locales y sectoriales, as� como las mejores pr�cticas a nivel internacional. A la hora de decidir el sentido del voto SAM SP se basa en diversas fuentes, que incluyen la realizaci�n de an�lisis internos y el uso de servicios de asesores de voto (Institutional Shareholder Services), de cara a poder incorporarlo en las decisiones de voto en base a est�ndares de referencia. Principales cifras en 2025 La informaci�n de detalle1 de las actividades de voto puede encontrarse en la p�gina web de Santander Asset Management Espa�a � Secci�n Sostenibilidad. Igualmente, en el informe de voto de la gestora (disponible en la p�gina web Santander Asset Management Espa�a - Secci�n Sostenibilidad) se explican los principales motivos que han llevado a votar en contra en algunas ocasiones, siempre alineados con las mejores pr�cticas, la regulaci�n, y los est�ndares internacionales y locales de aplicaci�n en cada caso. ______________________________ 1 Durante de la aplicaci�n del proceso de voto, con car�cter excepcional, para algunos activos sujetos al alcance de la pol�tica no se ha acudido a la junta debido a limitaciones operativas puntuales surgidas durante el proceso. 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. INFORMACI�N ANUAL SOBRE GASTOS POR SERVICIO DE AN�LISIS Y PROCEDIMIENTOS DE SELECCI�N DE PROVEEDORES El fondo ha soportado gastos derivados del servicio de an�lisis financiero sobre inversiones, los cuales se han periodificado durante todo el a�o como gasto, recogi�ndose por tanto dentro del ratio de gastos y del c�lculo del valor liquidativo. La sociedad gestora cuenta con procedimientos y �rganos internos de selecci�n de intermediarios financieros para la prestaci�n del servicio de an�lisis que garantizan la razonabilidad de los costes soportados y la utilidad de los an�lisis financieros facilitados, para lo cual la gestora dispone de procedimientos peri�dicos de revisi�n y selecci�n de los intermediarios utilizados segmentados por tipo de an�lisis en los que se tienen en cuenta entre otros factores los servicios de informaci�n y an�lisis que proporcionan los distintos intermediaros financieros. En relaci�n a los an�lisis facilitados, se indican que los mismos han contribuido significativamente tanto a la selecci�n de los valores que componen parte de la cartera del fondo como a la estructuraci�n global de la composici�n del mismo por tipo de activo, geograf�as y/o sectores, con lo que se ha mejorado la gesti�n del fondo. Adicionalmente, al tener segmentado por tipo de an�lisis el proceso peri�dico de revisi�n y selecci�n de intermediarios garantiza que los an�lisis facilitados se adec�an a la vocaci�n de inversi�n del fondo, disponiendo la gestora de diferentes matrices de proveedores de an�lisis por tipolog�a de servicio de an�lisis dentro de los proveedores con los que opera, estableci�ndose la asignaci�n del presupuesto global por el servicio de an�lisis por tipolog�a de an�lisis en funci�n del uso de intensidad de cada tipo de an�lisis que hacen los diferentes equipos de inversiones, y a su vez dentro de cada equipo, posteriormente en funci�n de la intensidad de uso y patrimonio gestionado de cada uno de los veh�culos gestionados de cada �rea, el cual se revisa con car�cter semestral. Por otra parte, la asignaci�n de este presupuesto entre cada uno de los distintos proveedores utilizados se realiza por tipolog�a de an�lisis en funci�n de las diferentes matrices de an�lisis de la gestora, las cuales son revisadas tambi�n semestralmente por el �rea de inversiones mediante un proceso por el cual los diferentes equipos de inversiones eval�an para cada uno de los proveedores de an�lisis financiero los distintos servicios prestados y la calidad de los an�lisis recibidos. Durante el 2025, la Gestora ten�a establecidas las siguientes matrices por tipolog�a de an�lisis para el proceso de evaluaci�n, asignaci�n y revisi�n de los servicios de an�lisis financiero: Renta Variable, Estrategia (la cual incluye entre otros factores, asset allocation, macro, estrategias en derivados, etc.), Renta Fija y Bonos convertibles; disponiendo de un total de 41 proveedores distintos para la prestaci�n de diferentes servicios de an�lisis financiero sobre inversiones para el a�o 2024. Los 10 principales proveedores de an�lisis globales a nivel agregado de la Gestora han supuesto un 74,21% del total y han sido: Morgan Stanley, J.P. Morgan, UBS, Bank of America, Santander, Kepler Chevreux, Exane, Barclays, Redburn y Bernstein. Por otro lado, los 5 principales proveedores de an�lisis de Renta Variable han supuesto un 49,76% del total presupuesto destinado a Renta Variable y han sido: Morgan Stanley, J.P. Morgan, UBS, Bank of America y Santander. As� mismo, durante este mismo ejercicio el importe soportado por el fondo correspondiente a gastos de an�lisis ha ascendido a 76858,26 euros, lo que representa un 0,021% sobre el patrimonio medio del fondo durante este periodo. En relaci�n al importe presupuestado para el 2026, la Gestora parte de un importe agregado a nivel compa��a que de acuerdo con el procedimiento se�alado anteriormente se reparte entre los diferentes veh�culos y fondos de inversi�n gestionados, siendo revisado semestralmente. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO. Las perspectivas contenidas en el presente informe deben considerarse como opiniones de la Gestora, que son susceptibles de cambio. * Nota: En este Informe, los datos del periodo se refieren siempre a datos del segundo semestre del 2025 y los del trimestre al cuarto trimestre de 2025 a no ser que se indique expl�citamente lo contrario. De cara a 2026 los inversores seguir�n muy pendientes de los focos geopol�ticos, de la evoluci�n de la pol�tica comercial en EE.UU. y del ritmo de crecimiento e inflaci�n, lo que a su vez determinar� las actuaciones de la Reserva Federal. En la Eurozona el foco estar� en el desarrollo de los planes fiscales, especialmente los aprobados en Alemania. As�, la estrategia de inversi�n del fondo para este nuevo periodo se mover� siguiendo estas l�neas de actuaci�n tratando de adaptarse a las mismas y aprovechar las oportunidades que se presenten en el mercado en funci�n de su evoluci�n. Sin advertencias Santander Asset Management, SA, SGIIC, dispone de una pol�tica remunerativa propia que puede consultarse en la propia p�gina web de la entidad Gestora (https://www.santanderassetmanagement.es/informacion-corporativa/). Esta pol�tica es espec�fica para la compa��a y est� adaptada al sector de gesti�n de activos, la normativa espec�fica que regula a nuestra entidad y, adem�s, se adhiere en la medida de los posible a la pol�tica de remuneraci�n del Grupo Santander. Dicha pol�tica aplica a todos sus empleados y promueve la gesti�n adecuada y eficaz de los riesgos dentro de la estrategia empresarial, los objetivos, los valores y los intereses a largo plazo propios y de las instituciones de inversi�n colectiva que gestiona. Dicha pol�tica remunerativa consiste en una retribuci�n fija, en funci�n del nivel de responsabilidad asumido y una retribuci�n variable, vinculada a la consecuci�n de unos objetivos previamente establecidos y a una gesti�n prudente de los riesgos. Asimismo, la pol�tica recoge un sistema especial de liquidaci�n y pago de la retribuci�n variable aplicable al colectivo que desarrolla actividades profesionales que pueden incidir de manera significativa en el perfil de riesgo o ejercen funciones de control; facilit�ndose a continuaci�n de forma detallada informaci�n sobre datos cuantitativos y de car�cter cualitativo sobre dicha pol�tica. 1. Datos cuantitativos: En virtud del art�culo 46.bis.1 de la Ley 35/2003, la Gestora publicar�, como complemento a la informaci�n ya recogida en este informe semestral en relaci�n a la pol�tica de remuneraci�n de la Gestora, en las cuentas anuales del ejercicio 2025 de cada uno de los fondos de inversi�n que administra informaci�n sobre la cuant�a total de la remuneraci�n devengada durante el ejercicio 2025 por la Gestora, en agregado para toda la plantilla as� como el desglose de las remuneraciones de empleados con especial relevancia en el perfil de riesgo de las IIC, incluyendo altos cargos, y entre remuneraci�n fija y variable. La plantilla activa a 31/12/2025 de Santander Asset Management, SA, SGIIC y de SAM SGIIC, S.A. Germany branch cont� con una remuneraci�n anual fija (Salario Anual bruto) de 16.951.013 Euros al final del ejercicio 2025. El total n�mero de empleados de Santander Asset Management SA SGIIC y de su sucursal en Alemania a 31/12/2025 es de 242 siendo todos ellos elegibles para recibir retribuci�n variable correspondiente al ejercicio 2025 (cuya cuant�a se informar�, como se ha indicado anteriormente, en las cuentas anuales de los fondos de inversi�n de 2025). En referencia a la alta direcci�n, el n�mero de empleados en esta categor�a asciende a 9 personas, siendo su retribuci�n total fija (salario) de 1.580.832 Euros. El n�mero de empleados en la gestora considerados como colectivo identificado en Espa�a asciende a 21 personas empleadas, siendo su total de retribuci�n fija (Salario Anual Bruto) 2.913.167,64 Euros al final del ejercicio 2025. Resumen retribuciones totales de la plantilla devengadas correspondientes al ejercicio 2025 (Estos datos incluyen: Santander Asset Management, S.A, S.G.I.I.C. y su sucursal en Alemania.) En relaci�n con la remuneraci�n del personal, los altos cargos percibieron una remuneraci�n fija total de 1.580.832 euros, con aportaciones al plan de empleo por importe de 123.612 euros. Asimismo, la remuneraci�n pagada por incentivos a largo plazo en el ejercicio ascendi� a 139.957 euros, siendo el n�mero de beneficiarios de 9 personas. Por su parte, el resto de empleados recibi� una remuneraci�n fija total de 15.370.181 euros, con aportaciones al plan de empleo por un importe de 425.436 euros. La remuneraci�n pagada por incentivos a largo plazo en el ejercicio fue de 294.339 euros, correspondiente a 233 beneficiarios. En conjunto, la remuneraci�n fija total de la plantilla ascendi� a 16.951.013 euros, mientras que las aportaciones al plan de empleo alcanzaron los 617.136 euros. La remuneraci�n total pagada por incentivos a largo plazo en el ejercicio fue de 434.296 euros, con un total de 242 beneficiarios. Por otra parte, se se�ala que no existe para los fondos de inversi�n de la Gestora que dispongan de una comisi�n de gesti�n de �xito o resultados, una remuneraci�n variable de los gestores de dichos fondos ligada a este tipo de comisiones de gesti�n. 2. Contenido cualitativo: Santander Asset Management, S.A., S.G.I.I.C. dispone de una pol�tica remunerativa, siendo de aplicaci�n al conjunto de empleados, y basada en los principios de competitividad y equidad. Esta pol�tica tiene 5 pilares principales: - Las remuneraciones ser�n compatibles con una gesti�n sana y efectiva del riesgo, recompensando la correcta aplicaci�n de las pol�ticas de riesgos y no incentivando una asunci�n excesiva de riesgos incompatible con el perfil de riesgo aprobado para la Gestora. - La remuneraci�n ser� compatible con la estrategia a largo plazo de la compa��a, sus valores y objetivos, e incluir� mecanismos para evitar conflictos de inter�s. - La remuneraci�n ser� consistente con las tareas, experiencia y responsabilidad de cada director, responsable o empleado respetando la equidad interna y de mercado. - Se establece un adecuado equilibrio entre los elementos fijos y variables de las remuneraciones, de forma que se logre la total flexibilidad de la parte variable y no se establezcan incentivos para una asunci�n excesiva de riesgos. Estructura de la remuneraci�n: - Salario Fijo: Todos los puestos en la compa��a tienen asignada una referencia salarial basada en las funciones y responsabilidades de cada posici�n. - Beneficios: Algunos marcados por convenio colectivo y otros dependen del puesto y responsabilidad (i.e.: aportaci�n a plan de pensiones, etc.). - Otras compensaciones fijas: Bajo circunstancias especiales, la compa��a puede asignar alg�n tipo de ayuda fija temporal, por ejemplo, en las asignaciones internacionales - Pagos variables: Los elementos variables ser�n competitivos en sus mercados de referencia, teniendo en cuenta gestoras comparables en dimensi�n, complejidad, presencia internacional, activos manejados y perfil de riesgo. - Bonus Anual: Cada empleado tiene asignado un bono de referencia, as� como un tope que vendr� expresado en cantidad fija o porcentaje de salario. - Otros componentes de remuneraci�n variable: bajo determinadas circunstancias nuestra entidad podr�a establecer para determinados colectivos, en cada momento otros componentes de remuneraci�n variable a largo plazo bajo el formato de planes de incentivos a largo plazo. Los componentes variables se determinan cada ejercicio en funci�n de los objetivos fijados y comunicados previamente, que podr�n tener en cuenta tanto los resultados financieros de la Gestora, del equipo y de cada individuo, como los objetivos no financieros de cumplimiento normativo, auditor�a interna, ajuste al riesgo y contribuci�n a la estrategia de negocio. Como resultado de esta vinculaci�n con los objetivos, la retribuci�n variable es flexible, siendo posible no pagar ninguna cuant�a en aquellos casos en los que los resultados fueran deficiente. Asimismo, la remuneraci�n ser� compatible con la estrategia a largo plazo de la Compa��a, sus valores e intereses, e incluir� provisiones para evitar conflictos de inter�s. La Compa��a dispone de esquemas de valoraci�n diferenciados para el personal directamente implicado en la gesti�n de activos y el que no, ponderando en mayor medida en el primer caso los resultados cuantitativos referidos a los fondos gestionados. Para los objetivos cuantitativos referidos a los gestores el c�lculo se basa en el resultado de los valores representativos asignados, bien porque los gestiona directamente y se le atribuye una responsabilidad directa, bien porque participa de manera coordinada en el equipo responsable de su gesti�n y cuenta con una responsabilidad solidaria. Los resultados de la evoluci�n temporal de estos valores son objeto de comparaci�n contra s� mismo y contra un benchmarking comparativo consensuado al principio del periodo de valoraci�n. El colectivo identificado �aquel cuyo nivel de responsabilidad puede tener un impacto material para la Compa��a, as� como aquellos empleados cuya remuneraci�n puede crear incentivos inapropiados que sean contrarios a su relaci�n con los clientes- ser� determinado principalmente en base a las principales obligaciones que emanan de las Directrices de ESMA sobre pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la directivas 2011/61/EU y Directiva 2014/91/UE, y adicionalmente, dado que la Gestora pertenece al Grupo Santander, en aquellas partes que la complementen, y le resulte de aplicaci�n tambi�n a alg�n empleado de la Gestora se le podr�an aplicar tambi�n los criterios de grupo Santander (regulaci�n CRD V). As�, en aplicaci�n del apartado n�mero 6 de las Directrices sobre las pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la Directiva OICVM, las sociedades gestoras deben identificar al Colectivo Identificado, con arreglo a los dispuesto en dichas directrices y ser capaces de demostrar a las autoridades competentes el modo en que valoran y seleccionan dicho personal. Se incluyen dentro del Colectivo Identificado las siguientes categor�as de empleados, salvo si se demuestra que no tienen una incidencia significativa en el perfil de riesgo de la sociedad: - Miembros ejecutivos y no ejecutivos de �rgano de direcci�n. - Altos directivos. - Personal que ejerza funci�n de control. - Personal responsable al frente de la gesti�n de inversiones, la administraci�n, la comercializaci�n y los recursos humanos. - Otros responsables que asuman riesgos. Adicionalmente, se indica que, para la determinaci�n del Colectivo Identificado, se establecen medidas espec�ficas de ajuste al riesgo, pudiendo incluir: - La integraci�n de todos los tipos de riesgos, presentes y futuros, en el establecimiento y evaluaci�n de los objetivos de negocio; - La evaluaci�n de los objetivos de la Gestora, el equipo y el individuo, considerando criterios financieros y no financieros, para determinar el variable; - La evaluaci�n de los resultados con un horizonte anual y plurianual (a 1 y 3 a�os); - La excepcionalidad del variable garantizado, y su limitaci�n en todo caso al primer a�o de contrataci�n. Adem�s, para aquellos miembros del colectivo identificado que son susceptibles de diferimiento de acuerdo con la pol�tica de Santander Asset Management, se establecen medidas adicionales de gesti�n del riesgo, incluyendo entre otros aspectos, la reducci�n y recuperaci�n del variable: - Diferimiento de al menos un 40% de la retribuci�n variable devengada, durante un per�odo de tres a�os. - Posibilidad de que el Comit� de Remuneraciones de la Gestora para cada uno de los miembros del colectivo identificado sujetos a diferimiento pueda determinar que parte de la remuneraci�n variable, tanto la inmediata, como la diferida (al menos un 40%) podr�a abonarse en efectivo (para no generar conflicto de inter�s), y cual podr�a realizarse mediante el pago en acciones o participaciones de Instituciones de Inversi�n Colectiva o instrumentos financieros equivalentes. - Cl�usulas de reducci�n de la parte diferida del variable (-cl�usulas malus-), que habilitan al Consejo para reducir o cancelar las partes diferidas y no abonadas del variable en caso de que se produzcan determinadas circunstancias que supongan un perjuicio para los resultados de la Gestora o su sostenibilidad a largo plazo. - Cl�usulas de recuperaci�n del variable abonado (-cl�usulas clawback-), que habilitan al Consejo para exigir la devoluci�n del variable abonado en caso de que se demuestre una conducta fraudulenta o negligente grave. Durante el segundo semestre del 2025 el fondo no ha realizado ninguna operaci�n de: financiaci�n de valores, reutilizaci�n de las garant�as y swaps de rendimiento total. 11642157521 770731 0.89 973290212 144307 -0.09 10880976193 171448 1.04 1104491418 190539 2.13 377840558 11015 3.49 1466188644 47295 17.01 3407043019 477016 9.60 318691830 144653 3.45 18617118996 695944 4.04 6750798026 231942 0.78 1265663346 37807 20.95 7329851677 218697 0.74 64134111440 3141394 3.06