UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2025-04-01 2025-06-30 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2025-01-01 2025-03-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2020-01-01 2020-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2022-01-01 2024-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2020-01-01 2024-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2025-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2025-06-30 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2024-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2023-12-31 UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 1.0.0 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure UNIFOND RENTA VARIABLE USA, FI 5541 02 04 2025 EUR A3 (Moody's) false Unicaja A.M., SGIIC, SA, en cualquier oficina de Unicaja Banco, en Unicorp Patrimonio, S.V. EM apoyoredunigest@grupounicaja.es o patrimonio@grupounicaja.es https://www.unicajaassetmanagement.es 05 C/ Marqués de Villamagna, 6 - 28001 Madrid EM apoyoredunigest@grupounicaja.es 2021-06-25 07 09 5 en una escala de 1 a 7 Este Fondo promueve características medioambientales o sociales ( art. 8 Reglamento (UE) 2019/2088). Se adjunta como anexo al folleto información sobre las características medioambientales o sociales que promueve el fondo. La gestión toma como referencia la rentabilidad del índice MSCI USA Net Return USD Index. El índice se utiliza a efectos meramente comparativos. El fondo se gestiona de forma activa y no en relación al índice. Además de criterios financieros se promueven características sociales, medioambientales y de gobierno corporativo (ASG) a través de criterios excluyentes y valorativos. Invertirá 70%-100% del patrimonio en IIC financieras aptas, armonizadas o no, pertenecientes o no al grupo de la Gestora (máximo 30%IIC no armonizadas) que se seleccionarán según criterios cuantitativos/ cualitativos. Invertirá, directa/indirectamente, al menos un 75% de la exposición total en renta variable teniendo en todo momento, al menos el 50% de la exposición total en renta variable de emisores/mercados de EE. UU. y el resto de la exposición en otros emisores y mercados de la OCDE y hasta un 10% en emergentes (incluido Méjico). Podrá existir concentración geográfica/sectorial. El resto se invertirá en renta fija publica/privada (incluyendo depósitos e instrumentos del mercado monetario cotizados o no, líquidos), con al menos, mediana calificación crediticia (mínimo BBB-) o, si es inferior, el rating de Reino de España en cada momento, con duración media inferior a un año. Los emisores y mercados serán de la OCDE. Sin predeterminación de sectores y capitalización. La inversión en renta variable de baja capitalización puede influir negativamente en la liquidez del FI. El riesgo divisa estará entre un 0-100%. Se podrá invertir más del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Autónoma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que España sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de España. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversión en valores de una misma emisión no supera el 30% del activo de la IIC. Se podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una cámara de compensación. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. Este fondo puede no ser adecuado para inversores que prevean retirar su dinero en un plazo inferior a 5 años. Podrá operar con instrumentos derivados en el marco de una gestión encaminada a la consecución de un objetivo de rentabilidad que, en su caso, está concretamente descrito en el Folleto Informativo. 01 0.02 0.40 0.40 1.98 1.56 2.01 1.79 2.00 1 CLASE A U.RENTA VARIABLE USA EUR 804146.62 820771.39 446 442 0.00 0.00 false 6,00 Euros 5472261 5292734 5413167 5102423 6.8051 6.8727 5.7744 4.8935 0.76 1.50 0.76 1.50 01 0.04 0.07 01 -0.98 1.43 5.40 2.98 -10.06 17.31 2.33 8.03 11.25 -4.60 0.90 0.96 0.72 0.93 0.85 -2.45 -6.02 2025-10-10 2025-04-03 1.57 6.65 2025-11-10 2025-04-09 01 17.82 11.73 10.05 27.94 15.78 16.27 11.67 12.66 23.89 14.53 0.39 0.27 0.31 0.44 0.49 MSCI USA NET RETURN USD INDEX 18.47 12.91 8.69 29.63 16.42 10.59 10.59 10.90 11.24 11.32 2.21 0.53 0.54 0.57 0.57 2.35 2.06 1.87 true true GraficaVL.png png 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 GraficaRT.png png 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 true La Política de Inversión de la IIC ha sido cambiada el 02 de Febrero de 2024 2 CLASE C U.RENTA VARIABLE USA EUR 547135.59 1989008.28 1033 7112 0.00 0.00 false 6,00 Euros 3890996 12532165 15129078 16584097 7.1116 7.1122 5.9172 4.9646 0.26 0.52 0.26 0.52 01 0.04 0.08 01 -0.01 1.68 5.66 3.23 -9.85 17.31 2.33 8.03 11.25 -4.60 0.90 0.96 0.72 0.93 0.85 -2.45 -6.01 2025-10-10 2025-04-03 1.58 6.65 2025-11-10 2025-04-09 01 17.82 11.75 10.03 27.94 15.77 16.27 11.67 12.66 23.89 14.53 0.39 0.27 0.31 0.44 0.49 MSCI USA NET RETURN USD INDEX 18.47 12.91 8.69 29.63 16.42 10.24 10.24 10.52 10.83 10.89 1.23 0.29 0.29 0.32 0.33 1.37 1.06 0.87 true true GraficaVL.png png 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 GraficaRT.png png 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 true La Política de Inversión de la IIC ha sido cambiada el 02 de Febrero de 2024 8614915 15357578 0 0 8614915 15357578 0 0 0 0 650384 2883847 97958 149003 9363257 18390428 18390427.99 17824898.93 17824898.93 -55.21 11.01 -46.61 -639.28 0 0 0 0 6.90 -7.76 -0.32 72231.37 7.36 -7.33 0.57 -47.91 0.19 0.11 0.31 82.06 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.29 0.67 1.98 105.24 5.97 -7.91 -1.43 -181.21 -0.09 -0.20 -0.29 -54 0 0 0 0 -0.47 -0.47 -0.94 42.49 -0.41 -0.41 -0.82 6.57 -0.04 -0.04 -0.08 9.72 -0.02 -0.01 -0.03 33.09 0 -0.01 -0.01 -56.89 0 0 0 50 0.01 0.04 0.05 72236.79 0 0 0 0 0.01 0.04 0.05 -63.21 0 0 0 72300 9363256.73 18390427.99 9363256.73 LU1883855915 Participaciones|AMUNDI LUXEMBOURG S.A. USD 962342.00 10.28 1654985.00 9.00 IE00BF1T6T10 Participaciones|BROWN ADV (IRELAND) LIMITED USD 807169.00 8.62 1499616.00 8.15 LU1864951105 Participaciones|COLUMBIA THREADNEEDLE MGMT LUX USD 665259.00 7.10 1088852.00 5.92 IE00BYVJ8N25 Participaciones|FISHER INV (IE) USD 1138226.00 12.16 1801693.00 9.80 IE00012I4449 Participaciones|FRANKLIN TEMPLETON INT SER IRE USD 726926.00 7.76 1231983.00 6.70 IE000YW1VO75 Participaciones|FRANKLIN TEMPLETON INT SER IRE USD 919856.00 9.82 1496497.00 8.14 IE0006ZU4VE9 Participaciones|LAZARD FUND MGRS LTD (IE) EUR 0.00 0.00 832326.00 4.53 LU0360484686 Participaciones|MSIM FUND MAN (IRELAND) LTD EUR 868551.00 9.28 1600307.00 8.70 LU1654175261 Participaciones|ROBECO INSTITUTIONAL AM BV USD 0.00 0.00 1642839.00 8.93 LU3069300799 Participaciones|T. ROWE PRICE (LUX) MAN SÀRL USD 591097.00 6.31 0.00 0.00 LU0133096981 Participaciones|T. ROWE PRICE (LUX) MAN SÀRL USD 0.00 0.00 1005050.00 5.47 LU2970251638 Participaciones|T. ROWE PRICE (LUX) MAN SÀRL EUR 1105306.00 11.80 0.00 0.00 LU0278092605 Participaciones|VONTOBEL ASSET MANAGEMENT S.A. USD 831166.00 8.88 1492258.00 8.11 8615898.00 92.02 15346406.00 83.45 8615898.00 92.02 15346406.00 83.45 8615898.00 92.02 15346406.00 83.45 0.00 Distribucion1.png png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAlgAAAFeCAIAAADWtfYLAAAeMElEQVR42u3d+1dTZ77H8fOXnpnWOm1n2q5pZ9rjOWu6CpiGiOEixEgxYpSLiBARMSJXQ7hFiBAiRuQOQkwjBoiQe3o2jaWRmwFy2Zf3a31+bZcrZn8/Pjv7efZ//QYAgIL9Fx8BAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQAgCIEAIAiBACAIgQkKBaNvl1bW11ddf1ufGysv8+6m6jX+z5rb2KbGzvxb8aDwXg0ykcHUISAZKyvr8/MzNhH7R3tj0xNzZV6ff5Ped9/968zn3z6yX//5YhsP7EdlZEngfGxoHMiND0dmpuNrKzsVKbPJzTlb/E4HztAEQK54fV6hYWd0HmGq1d/+s+Pfzvz2dFtd/IiPCKjI8FnztDMTPjVK2HJGdva+i0W468GoAiBDDbfncbGkovaf3zx5YlrL51FeFCEtWN4YSHieR0PBPhbAyhC4FQ8r19bHj+uuHTp++/+lcbmy2gRfrhkHA1NvQi/Wo5tbvwW4xdHgCIEUiu/rs7OspLSf379TebKL0tF+OF91ND0y4h7defHRQAUIbDH4uLiQ7M5/6e87JRfDoow+fbpM2d4YWFnmcjjNgBFCIWbn5u7YTR+989vs99/OSzC3QSe2sML8zH/Jt8EUISA4vrP1NSctZufoi3CPxtxfCy8tBTz+/lugCIE5My/udnb3fPTf3786N4+pRXhn43ocES9XvbygyIE5GZiYqJSrz/Nbj+FFOHuLv7Q9MudHxEBihCQtPX19Qf32zK6+UGeRZi0QNzZkhiJ8F0CRQhIzPzcnOHqVXEuASVUhLtbL8Lzc7Htbb5XoAgBCYhtbjTcvCmqXwElX4R/JDT1YucgN4AiBMQpur4edLmEeT3R3i6VFpRWEb7fhvh8kp8PQRECIqtAny84+Sx5WKvzCyjCzNbhC5fwsfPdA0UI5Fjs3bvEKnBPHI/aKcJs1KHLJfwV8D0ERQjkQDwcDs/PbY88OWxG/9/3P1CEWfrtcHo6HgrxnQRFCGSrAqPR8Kvl7dHRo6fzrcuXKcKsPlm6tMQ7LkARAhkX9fkC42OpjObNocHPz56lCLO673DsacTzmrO8QRECmVkIBoPB58+PNZerLhRRhDn44XDyGZsOQREC6e3AeCr3QvfHY7F8JvoNhfIrwsQhbeHFRe6UgiIE0iDm3ww4HCeeyMX5+RRh7k5oG4++fct3GBQhcNJ1YCQSmpvdHh05zSxe7e0589dPKMJcPlM6N8vrLEARAidYCPpPsxBMTt7/nKMIc7w0fGqPrq/zrQZFCKTYgdHw4uIRGwSPmydNdz75y18pwpwnvLDAr4agCIGP3Q4NBILOibSP4HMifhOTcopwZ2k44RD+ivmegyIEDhb1egP20UzM3/5bt0S7KFRUESa23u/sNQQoQuCDhWA0GpqZyej8/farrylCcZ3Kxvt+QRECCbHNjXQ9F3NE7lVVUYTiyvgYt0lBEQI7t0PT+FzM0fn6y79ThGLbdy98AbgKQBFCsfdD4+l9OvSjuaWroAjF+jRpjAsCFCGUdj80Gpp6keWBK85juClCIVuTz9hZAYoQSloKBgOBCUdOBu41rZYiFGfejT0VvhhcHaAIoYCl4MZG4Kk9V9NWhCeuUYF/Ltmf2GJbW1wjoAghZ9l8NOawlOQXUISijd9mC62tcaWAIoQ8RV67c96CIlwUUn57fy98Ygu+Zsc9KELITnhpSTyjNv/cOYpQ5Fmfn+eqAUUIGbXg/Jyohqzz3j3xnLhG5x2Wty+nuHZAEUIOQtPTIhyyP/7wA0Uo/ryecHAFgSIELZiRPL1rogglkRW7/bd4nEsJFCG4I5qBY7j/8RVFKImsjo5wNYEiBC2Y/nTcuEERSiXzw0OsC0ERQlIt+OqVJMarGBaFlFyKmenv58oCRQhaMN3HcFfoKEIJ5ZnlcYzjuUERQuQiHo+UzvQSwTHc1NuxMtLVyVUGihDiFfX5xHB2zLFys7SMIpTSv12Gh0Ye97IuBEUIMYptbQXso9IbrLleFNJtx41voH+gu5srDhQhxCUeDgfGxyQ6WCtUP1OE0orb8vjJ0BDXHShCiGcxGAs+fy7hbWo5PYabVjtZ5jo7Jp0TXHygCCEKoemXUp+qOXw3E5V24tjvtSxwNjcoQuRcZGVFDmeX9PZ8mqNjuOmz06T39m23281lCIoQOSPFx0TFdgw3ZXbK3K+t2eK99qAIkRPxUEiKj4mK7d1MNNlp31w4OHinpiYUCnFJgiJEdsWiwclnMhupOVkU0mSnz3JP9727d9lcCIoQWRWanZHfPLXU11GEEs1wc1Nvby8XJihCZEn0zRu5ztPsH8NNh6Xt5NhfKp1OJ5cnKEJkXDwQ2B4dleswzf67mSiwNP5YWHnpEg+RgiJEpmswHnw+Ke95+s2Xf6cIpfqqpo5H+suXI5EIVyooQmRK5LVb9sM0y8dw017pTWddXWtrK5cqKEJk7qboiPzfb5DdY7iprvTmnW24qqxscnKSCxYUITJwU1R2+yXEsCikujKxm0JbdMHr9XLVgiJEWm+KuleVM0nXBvqzdgw3vZWhG6QGg4GdhaAIkTaxrS0l3BTNyTHclFaGoi8pYWchKEKkjeyfFN2fVz3d2VkU0liZe4JUdf788vIy1y8oQpyWjLfPHx3Njz9ShJJOe02NTqfjGFJQhDiVeCQip5O1j5UX5gdZOIabusroFvuLhYXcIAVFiFMJz88peZL++P0PFKGkM3LXlJeXx3EzoAhxQrHtbaU9I7Mnk/dbM/3CXroq06ksLeUJUlCEOKGgy8UYzfS7mfiEM52X7e3CotBqtXJFgyLE8ey8fZ4x+sRmu9OY0V8K+YSz82IKtVrt9/u5rkERImXxeGDCwQBN5N9ff0MRSjorvb0F+fkmk4krGxQhUhXxeJieuzFXX6MIpZ5W4/W8vLyVlRWublCESGE1GI0GntoZncn5OmPvZuKzzU681j616nx1dTUXOChCpLAcVNKxoimmvqKCIpTBAaTCopAXU4AixMfEogHHOENz78t9hoc+/+wsRSj1/fXFGk15eTlbKUAR4ijhV6+YmAfGoL1IEUo9/Y2NwqLQZrNxpYMixMHi0ej26Cjj8tAX9mZgUcgHm9W/xOGhC2q1VqvlAFJQhDgYvw4enatFFylCqaerfueXQg4gBUWIg8Siij1fO/UX9n726RmKUOqLwmKNRq1Wb2xscNGDIsSHy0HPa6bkR1Ocl08RSj0dtbXCotBsNnPVgyJEkng84OAomY9nqbPz07S+sJePNPvxDfSrCgpUKtXW1haXPihC/LEc/PVX5mOKyT93jiKUepoNBmFR2NPTw7UPihDvBZ85GY45eWEvn2dOMtPxSChCYVHIL4WgCLFj572DDMfj5D///jdFKIP3FApdaLFYmAAUIaD019CfIOMtLelaFPJh5iqDTXeEItRoNJFIhCFAEULh60E20Z8k//vddxShtDfD9FvVqvNCF46NjTEGKEIoWvTNG2biSU5wvmFMy6KQTzKHaamuForQYDAwByhCKFrw+SQD8YTvZvriS4pQBo/M8J5CihDKvi3KYzKnyL2qKopQHo/MtLW1MQ0oQihUeHmJUXiafPX5FxShpPO4oUEowqKiIo7hpgihUJwmc8rcrtBRhJKOp89SkJ8vdOHIyAgDgSKE8u6LvnvHHDx9vjz7N4pQ0qkqK+ORGYoQSr0vurjIEDx9rmmLKUIZ3B3lkRmKEIq8Lzo+xhA8fbx9lrNnPqMIZXB3tKOjg7FAEUJJ90X9m0zAdOXSeRVFKIO7oyUlJbFYjOFAEYL7ouTYWe3tOXPSdzPx6Ynq7ujy8jLDgSKEYu6LOsYZf2lM0U8/UYTcHQVFCMmIBwLMvvTGee/eyU5c46Pj7igoQuRAZHWVwZf2/PjDDxShdNNeU8PdUYoQChJ6OcXgE8mikM9NJHnZ3p4oQu6OUoRQgJ33Lo0w+DKRf339DUUo3VwsLOTuKEUIZfTg5gYjL0PpuHGDIpTwgXlVv3B3lCKEInDQdkbz7T++ogglmv7GxkQRWq1WBgVFCDnjBYQZTds1A0Uo0Sx1dyWKsLq6mkFBEULGN0Zj/ECY0WwODX5+9ixFKNFcUKsTXej3+5kWFCHkKbq+zrDLdG6WllGEEk3dlSuJInQ6nYwLihDyFHGzg1Bci0I+LlGl51Z9ogjNZjPjgiKEPIWmXjDsspAK1c8UoRQz19mRKEK9Xs+4oAghR/F44KmdYSeqY7j5rESV9cHBxKGjgq2tLWYGRQi54ZX02UxJfgFFKMVUlpYmitDlcjE0KELITfTNG8ac2BaFfFBiS0t1daIIu7q6GBoUIeSGrfRZTv65cxShdN9NWFVVxdCgCCE3bKUX4THcfEpiy+SDtkQRqtVqDh2lCCEv8Thb6UX4biY+IrHFbXmc94eVlRUmB0UIGfUgL+PNRZ7eNVGEkotadT5RhCMjI4wOihDyEX37lgEnwmO4+XxEGH1JCe8mpAghxyL0ehlwInw3E5+PmN/HVFtby+igCCEf4VfLDDgRLgr5cESYzrq6RBGWlZUxOihCyEdoepoBl6vcqtBRhBKKvaVl93mZUCjE9KAIIRNBl4sBJ8JjuPlwxHziqMDtdjM9KELIRGB8jAEnwncz8cmIMJ4+y24R8j4mihDysT3yhAGX20Xh2TOfUYTS+MsaHto9eru3t5fpQRFCDuKRCNNNnMdw87GIM8UaTaIIm5qaGCAUIeQg5t9ktInzGG4+FnFGV1zMiaMUIWQl6vMx2sS5KOQzEWfqrlxJFGFJSQkDhCKELIqQ3fTiyMuH5j3HcPOZiDOma9cSRahSqTh6myKEHERWVxlt4jyGmw9EpOcB1dbuPji6sbHBDKEIIXnhJd5EKJaMNjUlLwr5QMSZ3bcSCjweDzOEIoTkheZmGW3iyblvv6MIRR6bqXm3CF0uFzOEIoT0i/DlFKNNPBm+00gRijwjd027RWi325khFCEkj/PVxJZvvvw7RSjmPDc/2C1Ci8XCDKEIQRGSNOdhdTVFKOa8ePhwtwh5KyFFCFkUoXOC0Sa2/OPzLyhC0Wahq3O3CFtaWpghFCEkL+AYZ7SJ8xhuPgdxxm15vFuEJpOJGUIRgiIk6c/aQP/ZT8/wOYi/CG/evMkMoQhBEZKMpKqoiA9B/EVoNBqZIRQhKEKSkfxqsfAhiL8IKysrmSEUIShCQpRbhGVlZcwQihAUISEUIShCUISEKCYrvb0UIUUIeRXhhIPRRkjqedneThFShJAVTpYh5MQny1CEFCEoQkIoQlCEkHoRvqAICTnhodvl5eXMEIoQksf7CAk58WuYqqurmSEUIShCQpSV5BfzcrIMRQg5CC8tMdoIST09t+opQooQshJZXWW0EZJ62mtqOHSbIoSsRL1eRhshqcd07RqvYaIIIa8i9PkYbYSknhq9nhfzUoSQlXggwGgjJPVUaLW7RdjV1cUMoQgh/SIMhxlthKSeC2r1bhFarVZmCEUIOdgeHWW6EZJKfAP9eUnsdjsDhCKEHAQcnLtNSEqZ6+xILsKpqSkGCEUIOeC4UUJOcKyMwOv1MkAoQshBeGGBAUdIKulvbEwuwq2tLQYIRQg5iLx2M+AISSWtxuu7LajRaJgeFCFkIrq+zoAjJJUYdbrdIqyqqmJ6UISQiXgoxIAjJJVcLCzkWBmKEPLEDgpCjrt3wmw2MzooQshHcPIZY46QY+2dsNlsjA6KEPIRmp1hzBFydIabm5KLcHZ2ltFBEUI+eAcFIcd674TA7/czOihCyEfs3TvGHCFHR1dczN4JihAybsLo9sgTJh0hh2VzeKggP5+9ExQh5IznZQg5IjMdj5Lvi7a2tjI0KELITXhxkWFHyGF53NDAeycoQshc9O0aw46Qw9JsMCQXocfjYWhQhJCbnTf08jMhISmcKaNSqWKxGEODIoQMBSZ4MSEhB2S5pzt5OWgwGBgXFCFk+jPhwjwjj5D9sZmak4uwo6ODcUERQqY/E755w8gjZH9uV/2SXIRjY2OMC4oQMv2ZMBrdHh1h6hFyxA+EnClDEULmgi9cTD1CkuO2PE5uQZ1Ox6CgCCHrnwmXlxh8hByxg7ClpYVBQRFCzjh0lJA9qSorSy5Cp9PJoKAIIXMBB5soCHkfr7Uv+YhRfiCkCMHdUUKUFXtLS3ILlpWVMSIoQijg7qjfz/gjJJG6K1fYQUgRQpF3R8fHmICE+Ab6VQUFyUW4vLzMfKAIoYy7o7yJgpAntpG7puQW1Gq1HDFKEUI5d0c3GYKE7Lkv2tTUxHCgCKGku6NP7cxBwvOiyUXocrmYDBQhlHR39NUyo5AoOYNNd5JbUKPRRCIRJgNFCAWJBwKMQqLkGMovJRehyWRiLFCEUJygi3NHiUIz0/Eo70PcF6UIoUS8lYkoNq3G6zwvCooQv/0Wiwbso8xEosDtg2rV+eQibGtrYx5QhFCo8MICY5EofPugYHFxkWlAEUKh4sHA9sgTJiNRVHTFxcktaDAYGAUUIRSNV/USReXFw4d7loM2m405QBFC0aJv1xiORDmp0ev3bB8MhULMAYoQCr89GucNhUQhWeru2nOaDNsHKUJgR8TzmhFJlBDTtWt77ot6PB4mAEUI/L6PghczEeXtmjAajVz9FCHwx6LQvcqgJPKO+eaNPcvBqakprn2KEHgvHg5vj7K5nsh5OVj488/JLajX6zlNhiIEPhB+9YpxSeSajtraPctBu93OVU8RAh8uCqOcuEbkmc3hoQtqNbsmQBHi4yKv3QxNIr901tXtWQ4ODAxwvYMixEFisYBjnLlJ5BSvtW/Pw6LCcjAQCHC5gyLEwaJeL6OTyHvvoMVi4UoHRYjDxeOBCQ6aIfI5SkZVUJDcgiqVamtriwsdFCGOXBT6fAxQIo8Ydbo9y8He3l6ucVCE+Ljg8+fMUCL1TD5o29OCWq2Wh0VBESIlMb+f9xQSSeedbbhCq2XvIChCnFxoZoZhSqSbwaY7e1pQr9dHIhEubVCESBX764mkD1Tbs4NeMDs7y3UNihDHw/56IpvztWtra7miQRHiBKvCePCZk6lKpJUXDx/ueftuQUGB1+vlggZFiJOIbW1tj44wW4mkn5Fpa2vjWgZFiFPcIOVVhUQ6edzQsKcFNRoNO+hBEeKUq0IOICXSyHJP955zZDhfGxQh0lSFbCskUrgpqi8p2dOCRqORt++CIkSabpCurDBqiZjTVb/3XUs8IwOKEGkWdLmYtkScWejq3H9TtKOjg8sWFCHSKR4MsMWeiHP7/KWLRXtaUKfTcY4MKEKkH28rJCLMnatX998UdbvdXLCgCJERoVnOICWiPlNU0NPTw6UKihAZE4sFJ58xf4lI9kuoVef3tGBlZSU3RUERIrPiweDWCMfNkBzHa+0rvXBh//b5tbU1LlJQhMi46NqbLWYxyemuQUP5pf03RR0OB5cnKEJkSWSVo9eIiHYNcqYoKELkQHB6molMsh97S8ue90sk9kuEQiGuSlCEyK5YdItjSEl2M9fZsf8BGa1W6/P5uCJBESIH4qHQBseQkmzFbXm8/9XzBQUFi4uLXIygCJG7ZeHWlt/GjCbZOEFm/7Ha7BoERQhRiK6v8xApyfRjotUV5ftbsKmpifdLgCKEKAR//VUYVcxrkqGYrl3b34JVVVU8IAOKECLiX1qiC0kmYr55Y38LlpWV8ep5UIQQHd/UFFObpDcdtbX7W1Cj0XCsNihCiJTH6WR2k4yeqV1QUDA/P8+1BooQ4rU6zuZCkobYTM37N84L7HY7VxkoQojd0iiv8CUZacGBgQGuL1CEkIbpgQGmOUlvC1osFq4sUISgC4nM09/YeGALcqY2KEJI0ouBfvZUkNO3YEtLCxvnQRFCqp5ZrXQhOfFOCVoQFCHkwNlvXR8cZNCTw7I5PFR35QotCIoQcjZqta71W5n45MDTtA983bzAbDbTgqAIIR/2oaGl7i7mPknOck93hVZLC4IihFI4xsam2tuZ/iSR5+YH+98vyE4JUISQuWdO50jLXTqADDc3qQoK9legSqVyuVxcKaAIIWcrKyvdDQ08Sqrklwu2Gq8fuBDUaDS8bh4UIRTB5/M1GI2ePgutoLR4rX2HPRqj0+m8Xi9XByhCKEUgELhdWzvT8YhuUE5etrdfLCw8sAVv3rzJ+wVBEUJxYrFYS0tLV30dDaGE9N2+rVadP7AFW1tbI5EIVwQoQiiU1Wq9rqvwWvuoCrlmrd964/LlAyuwoKDAZrNxFYAihNK53W5defnYvXt0hvwyctd02B4JrVbLozGgCIH3NjY2DAbDnatXfQP9lIc8sj44eNjBaYLq6mq/3883HxQh8IGenp6LhYUv2XQv/Tjb7pdeuHBYC7a3t4dCIb7woAiBA8zPz2u1WtO1a5zTLdF4+izNBsOBb1MSFBUVTU9P8z0HRQgcJRAINDY2CkvD4eYmekVaGbt377BfBAUmk4k9EqAIgVQ5HA6NRlNVVrbc003BiD8zHY+Ev6zDKlCtVnNwGihC4Nj8fn91dXVBfn57TQ13SsX8UEzbDeNh90IF9fX1Pp+P7zMoQuCE7Ha7sJ64WFjY39jICaViOzXUZmou1mgOq8CSkpKxsTHepgSKEEjD0rC1tXXnOMriYmfbfRpIJM+F6ktK8g7X2NjIL4KgCIF0Wl5e1ul0O1vQKsoXujqpolzlxcOHR/wcKDAYDMJfFt9YUIRA+sViMavVqv79uUSjTseOwyxH+PfHYYel7T4UMzQ0xL1QUIRAZvn9frPZXPD7a12FuSwsUKioLKwChX95HPFEjPDX0dLSsrGxwfcTFCGQJR6Pp76+PjGFK0tLHfdbqatMZPJBW41en3ck4S/C7XbznQRFCOTA/Px8ZWXl+ze7FhcPNzdtDg/RXul6IvTSxaKjK9BoNPJzIChCIPdmZ2erq6sTo/liYWF7Tc1av5UyO1lWentbjdcPe4PuLuHfHxyWBooQEBdhLgsLlPc/WeXn3/qlkqdpjrUEnHzQVnflyhE/BO6uAoV/efBEDChCQKRWVlYaGhp2p/ali0WddXVL3V1U3WFZ7uk237xxxBmhu2pra6empviOgSIEJMDj8bS2tqpUqt0hri8p6blV77Y8pvkS8Q309zc2Hr0pPvmJ0LW1Nb5XoAgBifH7/Vartajogyc+KktLHzc0eK19iu2/kbumuitXVL/vPzlaeXm5zWbjDbqgCAFpi8Vik5OTu0/T/PmS9IpyYUmkkLumC12dQv2n2H/CErC2ttblcvFDIChCQFbW1tZ6e3v1+3bFFWs05ps3nG33Zbb1IrH4azVe/+guiF06nW5gYIAzQkERAjLndru7urrK9h2YWZCfX1VWJpTi5IM2oUWkWH5uy+NE+VVotaks/hI0wj8FzGY2xYMiBBRnZWWlo6NDq9UecHswP7+ytPTO1auDTXeWurtE+wYoYRX74uHD/sbG21W/lF64kHccQv+ZTCaXyxWJRPgygCIEFG1+fl5YEukPP0tM6EVdcfGtXyrba2qEJddCV2dO7qOuDw7OdXYIf4DOujrhDyP8kVJf9iXvhRfqn/4DRQjgABsbGwMDA/X19clbLw5z6WJRdUW5UEgdtbU2U7Oz7b6wOPP0WU6/yBP+J0LhCf+34eamrvq6VuP1G5cvCwu+j+52P3rxZ7PZ2AUBUIRASmKx2PLyslCKtbW1msNfwn6Yi4WFQm8JKzahKYXcuXq12WA4LDV6vaH8klCrwn+iVp3PS5OysrJE+Xm9XhZ/AEUInKoUV1ZWHA5HW1ubXq8vOP7dyOwQVrFGo9FsNjudTp/Px18cQBECmepFj8czOTlptVqFJVdlZWUq91HTTq1WV1VVCX+A3t5e4Q8j/JFY9gEUIZAza2tr8/PzQiFZLJaWlpb6+nphcVaSwgFmH13kCf8TofCE/1tra2tPT4/NZpuenhYWfOx2ByhCQBr8fr/QW8KKbf53Dodj7HBTU1OLi4tCrQr/SSgU4tMDKEIAAChCAAAoQgAAKEIAAChCAAAoQgAAKEIAAChCAAAoQgAAKEIAAChCAAAoQgAAKEIAAChCAAAoQgAAKEIAAChCAABFyEcAAKAIAQCgCAEAoAgBAKAIAQCgCAEAoAgBAKAIAQCgCAEAoAgBAKAIAQCgCAEAoAgBAKAIAQCgCAEAoAgBAKAIAQCgCAEAkIj/B272/PwvP5VZAAAAAElFTkSuQmCC NASDAQ 100 Venta Futuro|NASDAQ 100|20| 433949 02 RUSSELL 2000 INDEX Compra Futuro|RUSSELL 2000 INDEX|50| 540845 02 SUBYACENTE SOBRE STANDARD & POOR'S Venta Futuro|SUBYACENTE SOBRE STANDARD & POOR'S|50 292907 02 1267701 SPOT EUR USD Venta Futuro|SPOT EUR USD|125000| 3770900 01 3770900 5038601 false false true false false false false false false true c) UNICAJA ASSET MANAGEMENT, S.G.I.I.C., S.A. al efecto de dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 30 del RD 1082/2012, comunicó el 24/12/2025 se produjo una disminución del patrimonio de la IIC del 48,50% respecto al patrimonio del día 16/12/2025, como consecuencia de traspasos de salida derivados de los movimientos de la Gestión Discrecional de Carteras (GDC). j) UNICAJA ASSET MANAGEMENT, S.G.I.I.C., S.A. comunicó el 16/12/2025 como HECHO RELEVANTE, en relación con todos los fondos de inversión que gestiona, que las órdenes de suscripción y reembolso cursadas por los partícipes, a partir de las 13:00 horas de los próximos días 24 y 31 de diciembre de 2025, se tramitarán junto con las realizadas al día siguiente hábil, en los términos establecidos en el folleto del fondo. La razón deriva del adelanto ocasional de la hora de cierre de los mercados financieros, en los días indicados. false false false false false false true true g.1) Por el saldo mantenido en la cuenta corriente del fondo en Unicaja Banco durante el periodo de referencia de este informe se ha generado un gasto de 10,94 euros. g.2) A lo largo del periodo de referencia el fondo ha realizado operaciones de simultáneas a día sobre deuda pública con Unicaja Banco generando unos intereses asociados a dichas operaciones por importe total de 2.663,54 euros. h.1) Por el saldo mantenido en la cuenta corriente del fondo en el depositario durante el periodo de referencia de este informe, se ha generado un gasto de 22.139,11 euros. h.2) El contravalor en EUR del importe de las operaciones de divisas que el fondo ha realizado con el depositario durante el periodo ha sido de 6.773.877,02 euros. No hay gastos asociados a las mismas. h.3) Los gastos que el depositario ha repercutido al fondo por las operaciones de renta variable durante el periodo de referencia han sido de 632,50 euros. h.4) El importe de los gastos de la operativa EMIR realizada con el depositario durante el periodo de referencia es de 488,35 euros. h.5) La Gestora dispone de procedimientos y normas de conducta respecto a las operaciones vinculadas, en los términos previstos en los artículos 67 de la LIIC, 138 y 139 del Real Decreto 1082/2012, de 12 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de la Ley 35/2003, de instituciones de inversión colectiva y cuenta con un procedimiento simplificado de operaciones vinculadas repetitivas. 1. SITUACIÓN DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO. a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados Desde el punto de vista geopolítico, durante la segunda mitad de 2025 se ha venido consolidando un proceso de multipolaridad en los conflictos, con una economía fragmentada por la nueva política arancelaria establecida por los Estados Unidos, focos bélicos a lo largo y ancho del planeta y una menor capacidad de arbitraje por parte de los organismos multilaterales como la ONU. Después de la reelección de Donald Trump la política arancelaria de EE.UU. se volvió mucho más proteccionista, manteniendo la filosofía de America First; desde el primer día de su segundo mandato introdujo aranceles del 10% al 50% sobre importaciones de prácticamente todos los socios comerciales justificándolos tanto por el déficit comercial como por temas como el fentanilo. A partir de julio, entró en una fase menos estridente, aunque no por ello menos disruptiva; lo que a comienzos del año había sido un golpe de fuerza (con aranceles amplios aplicados por emergencia nacional) en la segunda mitad de 2025 evolucionó hacia una combinación de acuerdos selectivos, que en ningún caso supusieron una rectificación, sino más bien un intento de ordenar el caos que las propias medidas habían provocado. El verano trajo acuerdos parciales y treguas temporales en los que Washington cerró un entendimiento con Reino Unido, y de forma más práctica que otra cosa, alcanzó marcos provisionales con China y otros socios clave como Japón, Vietnam, Filipinas e Indonesia; estos ajustes (aplicados desde agosto) se limitaron a modular los nuevos aranceles, reduciendo las tasas para algunos países o sectores e implementando excepciones puntuales. Podemos decir que cerramos el año con al menos dos certezas en esta cuestión: que la nueva política arancelaria no va a ser un fenómeno transitorio y que por lo tanto el sector empresarial tendrá que adaptarse a esta nueva realidad (diversificando proveedores, rediseñando cadenas de suministros, etc.). En cuanto a los conflictos bélicos mencionados, en primer lugar, Rusia parece haber incrementado su ritmo de avance en Ucrania respecto al año pasado con la utilización de drones que permiten conseguir un desgaste continuo sobre la población ucraniana sin grandes movimientos de tropas; a finales de año se han intensificado las negociaciones para alcanzar el alto el fuego, pero el nuevo frente abierto en America Latina con la intervención estadounidense en Venezuela, probablemente no ayude demasiado a la consecución de un acuerdo que cierre un conflicto que se alarga ya desde 2022. Respecto a la situación en Gaza, en octubre se acordó un plan de alto el fuego que incluía, entre otras cuestiones, el cese inicial de los combates, la retirada parcial de las tropas israelíes, el canje de rehenes y presos, y la entrada de ayuda humanitaria. El tercer foco sensible en este momento se sitúa en Taiwan; con las maniobras militares llevadas a cabo durante las últimas fechas alrededor de la isla, Pekin busca demostrar su capacidad de bloqueo, sin llegar a una invasión, y advertir de paso a otros países de los altos costes de una intervención. En términos de actividad, el año pasado ha supuesto un punto de inflexión para la economía mundial; después de un primer semestre marcado por un dinamismo inesperado (impulsado por compras anticipadas y ajustes en las cadenas de suministro ante las tensiones comerciales provocadas por la nueva política de aranceles), el segundo semestre hemos sido testigos de una desaceleración en el ritmo de crecimiento, compatible con la entrada en una fase más madura del ciclo económico; las estimaciones de los principales organismos apuntan a un crecimiento del PIB mundial en 2025 ligeramente por encima del 3% (3.1-3.2%), pero si extrapolamos el comportamiento del segundo semestre a un año completo, podríamos estar hablando de tasas en torno al 2.8%. Entrando en un análisis más detallado, India continuó creciendo por encima del 6%, por un 4.8% de China y un 3.8% de los países emergentes. En los Estados Unidos, si bien la última cifra de PIB publicada correspondiente al tercer trimestre del año ha sorprendido muy positivamente (probablemente desvirtuada por el shutdown de la administración), el consenso de mercado apunta a una deceleración de la actividad durante el segundo semestre apoyada en el enfriamiento del mercado laboral y la consiguiente moderación del consumo. En cuanto a la zona euro, tras un primer semestre distorsionado por las empresas adelantando pedidos y exportaciones, el tercer trimestre de 2025 el PIB crecía a un ritmo del 0.3%, una sorpresa al alza frente a las previsiones de comienzos de año, y una señal de que la demanda interna está soportando mejor de lo esperado la incertidumbre externa. El BCE en sus previsiones de diciembre estimaba un crecimiento agregado para el año completo del 1.4% (en línea con 2024). En cuanto a la inflación, después de un primer semestre marcado por la moderación, a partir de junio asistimos a un fuerte repunte de los precios en los E.E.U.U (el IPC pasa de 2.4% en mayo a un 3% en septiembre); desde entonces los precios han vuelto a dibujar un movimiento a la baja para acabar el año en el 2.7%. En Europa la historia ha sido diferente; tras la moderación del primer semestre, el IPC se ha mantenido estable en torno al objetivo de BCE del 2% (apoyado en la fortaleza del euro). En este entorno, caracterizado por crecimientos algo más moderados e inflaciones a la baja, la política monetaria global durante el semestre ha estado marcada por un tono de prudencia. Tras nueve meses sin cambios en el precio del dinero, el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) se enfrentaba a un dilema complejo: la inflación sigue mostrando resistencia a alcanzar el objetivo del 2%, y a pesar de ello, el mercado laboral comienza a dar muestras de cierta debilidad. En septiembre, la Fed dio el primer paso, implementando un recorte de 25 puntos básicos por previsión; en declaraciones posteriores Powell insistió en que la solidez de la economía no justificaba ignorar el debilitamiento del mercado laboral. A esta bajada le sucedieron otras dos de la misma magnitud en octubre y diciembre, llevando el tipo de intervención al rango 3.50-3.75%. El BCE por su parte inició el semestre en modo pausa, después de tres bajadas de 25 puntos básicos de enero a mayo. Christine Lagarde subrayó en su última rueda de prensa que la inflación (muy cerca del objetivo del 2%) ya no justificaba nuevas bajadas, pero también advirtió sobre los riesgos externos: tensiones comerciales, revalorización del euro y frágil entorno global. Finalmente, el consejo de BCE ha mantenido los tipos en la Eurozona sin más cambios durante el resto del año (en la actualidad en el 2%). Durante el segundo semestre de 2025 hemos asistido a la consolidación de la recuperación iniciada en la primavera, después de unos meses marcados por las tensiones comerciales y las dudas sobre el crecimiento; las bolsas en Europa se apoyaron en la rotación hacia financieros y cíclicos, mientras que la tecnología seguía siendo el motor en EE.UU., y la debilidad del dólar impulsaba los flujos hacia emergentes. Precisamente los mercados emergentes fueron los grandes protagonistas del año, con el MSCI Emerging Markets Total Return acumulando una revalorización del 30,58% en dólares; Latinoamérica destacó como región líder, impulsada por el ciclo de commodities, mientras que Asia brilló especialmente en países como Taiwán, Corea y China, con alzas significativas impulsadas por el sector tecnológico. En los Estados Unidos asistimos a un semestre de consolidación tras el rally tecnológico del primer tramo del año; el S&P500 cerró el curso con una subida acumulada anual del 16.39% (10.32% de junio a diciembre), por un 20.36% en el Nasdaq (14.10% en el semestre) apoyados en unos sólidos resultados y en la narrativa de una Fed más flexible. En Europa también vivimos subidas generalizadas marcadas por las rotaciones sectoriales hacia financieros, energía e industria y fuertes repuntes en determinados países como España, dónde el Ibex 35 sumaba un 49.27% anual (23.70% en el semestre); el Dax se quedaba en un 18.29% anual (9.21% en el semestre). En la segunda mitad de 2025 el euro continuó dando muestras de fortaleza en un escenario global de transición monetaria; tras la fuerte apreciación que tuvo durante la primera mitad del año, el eurodólar se mantuvo en un rango estrecho de apenas tres figuras (1.15-1.18), para acabar el año en el 1.173 eurusd. La revalorización más importante se produjo frente al yen, que pasó de 169.60 en junio a 184 euryen en diciembre después de que el nombramiento de la nueva primera ministra japonesa alimentará las dudas sobre la política fiscal nipona. El segundo semestre de 2025 fue un periodo de contrastes en el mercado global de materias primas, marcado por la divergencia entre energía, metales y productos agrícolas. Tras la volatilidad de primavera, el índice Bloomberg Commodity recuperó terreno, impulsado por los metales, mientras la energía y los granos dieron muestras de debilidad. El Brent, que inició julio cerca de los 80 dólares, retrocedió hasta la zona de 63dólares en diciembre, presionado por el exceso de oferta y la acumulación de inventarios, a pesar de revisiones alcistas iniciales por riesgos geopolíticos; los metales industriales vivieron un importante rally, con el cobre superando los 9.800dólares, apoyado por las restricciones de oferta y la fuerte demanda China; los metales preciosos fueron los grandes protagonistas, con el oro disparándose hasta máximos históricos, superando puntualmente los 4.500 dólares; por último, las materias primas agrícolas cedieron terreno en un contexto de elevada oferta. b) Decisiones generales de inversión adoptadas El fondo ha estado invertido en renta variable americana en el período, en media entre un 85%-100%.Durante el semestre, el fondo estuvo invertido mayoritariamente en otros fondos de terceros y ETFs, de manera más residual en futuros, y liquidez. En el período, dado que el benchmark es en dólares, decidimos mantener la cartera bastante estable con las posiciones de los fondos en Dólares tal y como es nuestro índice de referencia, con la idea de gestionar la divisa de forma activa. Respecto a la asignación de activos, incrementamos en el último trimestre la exposición a compañías de pequeña capitalización estadounidense y redujimos la exposición hasta el 89% pensando en una posible corrección de la renta variable americana. El fondo tiene como objetivo superar la rentabilidad del índice americano MSCI USA Net Return USD Index. c) Índice de referencia. El fondo ha obtenido una rentabilidad en el semestre para su clase A del +6,91 % frente a su índice de referencia, MSCI USA Net Return USD Index que subió un +10,54%. El mejor comportamiento del índice ha sido como consecuencia del comportamiento del dólar/euro, la fuerte apreciación del euro frente a la divisa americana ha penalizado las posiciones que mantenemos en dólares en el Unifond RV USA. La máxima y la mínima diferencia en el período respecto a este índice fueron de +2.13% y -4,66%, respectivamente. El índice de referencia se utiliza en términos meramente informativos o comparativos. La Clase C del fondo, destinada a clientes que suscriban bajo el ámbito de un contrato de gestión discrecional de carteras firmado con entidades del grupo Unicaja Banco, entidades del grupo e IIC gestionadas por sociedades del grupo, se sitúa en un 7,44% frente a +10,54% del benchmark. La diferencia de rentabilidad entre la clase A y la C son la diferencia de comisiones soportadas. d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. El patrimonio de la clase A del fondo al cierre del periodo ascendía a 5.472.260,33 euros, lo que supone una variación del 4,74%, respecto al periodo anterior. En cuanto al número de partícipes, a fecha fin de periodo la clase A cuenta con un total de 446 partícipes, lo que supone una variación con respecto al periodo anterior del 0,90%. La clase A del fondo ha obtenido una rentabilidad del 6,91%. La clase A del fondo ha soportado gastos indirectos de 0,45% por la inversión en otros fondos de inversión. El ratio de gastos sintéticos del periodo para la clase A ha sido de 2,21%. Con respecto a la clase C, el patrimonio ascendía a 3.888.306,12 euros, lo que supone una variación del -70,47%, respecto al periodo anterior. En cuanto al número de partícipes, a fecha fin de periodo dicha clase cuenta con un total de 1.033 partícipes, siendo la variación con respecto al periodo anterior del -85,49%. La clase C del fondo ha obtenido una rentabilidad del 7,44%. Adicionalmente, la clase C del fondo ha soportado gastos indirectos de 0,45% por la inversión en otros fondos de inversión. El ratio de gastos sintéticos del periodo para la clase C ha sido de 1,23%. Las cifras detalladas en los cuadros adjuntos relativas a las clases que no alcanzan un mínimo de patrimonio pueden ser inexactas por su escaso patrimonio. El fondo obtuvo una RENTABILIDAD por patrimonio medio diario en el periodo del 6,90%: 0,19 por intereses, 1,29% por la inversión en derivados, 5,97% por la inversión en IICs, 0,01% de comisiones retrocedidas por la inversión en otros fondos de terceros, -0,09% por la inversión en divisa y -0,47% por gastos directos (Tabla 2.4.). e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora Con respecto a los fondos gestionados por UNIGEST ASSET MANAGEMENT, SGIIC, SA con la misma vocación inversora, Renta Variable Internacional, el fondo lo hizo peor ya que éstos subieron en media +11,11%. El peor comportamiento relativo de este fondo se debe a la revalorización del Euro frente al Dólar. 2. INFORMACIÓN SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo El fondo ha tenido una exposición neta a renta variable en el período, en media entre un 80%-100%. El fondo invirtió mayoritariamente en otros fondos de terceros y ETFs, de manera más residual en derivados, y liquidez. Las principales gestoras en las que el fondo estaba invertido a cierre de semestre eran Franklin T Rowe (18,12%), Franklin (17,59%) y Fisher (12,16%). El fondo terminó el semestre con una exposición neta a renta variable del 89%. Por estrategias, todos los activos son de gestión activa. Dentro de la misma, se ha sesgado la cartera a fondos con un comportamiento similar al índice, debido a la fuerte incertidumbre que hay en los mercados hemos considerado adecuado el no diferenciarnos en exceso con el índice. Sin embargo, el tener las posiciones en dólares está penalizando el comportamiento final del fondo. Además, como hemos comentado, tenemos en cartera tres fondos que invierten en empresas de pequeña capitalización. Dentro de la cartera, el fondo ha estado invertido en: En fondos con un sesgo al índice como Franklin Putnam US Research; En dos fondos de empresas de crecimiento, MS US Advantaged y Brown US Sustenible Growth, con un peso elevado en Tecnología; En fondos con un sesgo a empresas con calidad y crecimiento, es decir aquellas compañías con claro dominio de mercado y baja deuda, como el fondo Vontobel US o Fisher US ESG.;Fondo con sesgo a empresas infravaloradas como FT Clearbridge US Value; En dos fondos que invierten en pequeña capitalización, como T Rowe US Smaller Companies o CT American Small Companies. En derivados, a inicios del período el fondo utilizó derivados sobre el SP 500 para modular la exposición a renta variable y, posteriormente, se cambiaron a futuros del Nasdaq 100 aunque mantenemos, a finales del período, posiciones en ambos derivados, añadiendo en la última parte del año futuros del Russell 2000. La exposición neta a divisa NO euro (posición en contado menos derivados) se situó en niveles cercanos al 0%. A 31 de diciembre de 2025 la inversión en CECABANK, S.A. de activos financieros, depósitos, derivados e hipotecarios es del 6,91%. El fondo promueve características medioambientales o sociales (art. 8 Reglamento (UE) 2019/2088). Artículo 8: invierte en estrategias que promueven características ambientales o sociales, pero no tienen como objetivo principal la inversión sostenible. Al tratarse de un Fondo que promueve características medioambientales y/o sociales (art. 8. Reglamento (UE) 2019/2088), la Información concreta de las inversiones, con respecto a dichas características, se encuentra en el anexo de sostenibilidad presentado como documento adicional a las cuentas anuales del Fondo. El fondo invierte en activos que en su mayoría integran criterios extra financieros de carácter medioambiental o social y de gobernanza dentro de su proceso inversor. Cada vez toman mayor importancia los factores ASG para el desempeño financiero de las compañías, de tal forma que aquellas que mejor gestionan sus riesgos relacionados con aspectos medioambientales, sociales y dan relevancia al buen gobierno cobran atractivo para los inversores en detrimento de aquellas que no lo hacen, y que son percibidas como fuente de potenciales riesgos. b) Operativa de préstamo de valores. No aplica. c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos No se han pactado adquisiciones temporales de activos a un plazo superior a 7 días. El fondo utilizó derivados en mercados organizados como cobertura y como inversión aportando +1,29% de rentabilidad positiva en el período. No se han utilizado derivados de mercados no organizados u OTC. El grado de apalancamiento medio en el periodo fue de 35,68%. Esta cifra recoge la exposición directa y la indirecta (vía inversión en otros fondos de terceros). A cierre del período, el fondo tenía como inversión, futuros sobre el Nasdaq 100, del Russell 2000 y del S&P 500. Como cobertura mantenía posiciones en el EURUSD. El grado de cobertura a cierre del periodo fue de 98,88%. d) Otra información sobre inversiones La Sociedad Gestora cuenta con sistemas internos de control de la profundidad del mercado de valores en que invierte la IIC, considerado la negociación habitual y el volumen invertido, con objeto de procurar una liquidación ordenada de las posiciones de la IIC a través de los mecanismos normales de contratación. La Sociedad Gestora cuenta con procedimientos adoptados para evitar los conflictos de interés y sobre las operaciones vinculadas realizadas durante el periodo. El fondo ha realizado operaciones vinculadas de las previstas en el artículo 67 de la LIIC y 139 del RIIC. Un Órgano de Seguimiento de la Sociedad Gestora ha verificado que dichas operaciones se han realizado en interés exclusivo de la IIC y a precios o en condiciones iguales o mejores que los de mercado cumpliendo, de esta forma, con lo establecido en el procedimiento de operaciones vinculadas recogido en el Reglamento interno. Durante el periodo de referencia no se ha producido ningún exceso o incumplimiento sobrevenido que no haya quedado regularizado antes del fin de dicho periodo. 3. EVOLUCIÓN DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. No aplica. 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. El fondo ha tenido una volatilidad acumulada en el año del 17,82%, que se utiliza como medida de riesgo. A modo comparativo la volatilidad del índice de referencia del fondo, para el mismo periodo, se ha situado en el 18,47% y la volatilidad de la Letra del Tesoro a un año se ha situado en el 0,39%. Hay que indicar que mayor volatilidad significa mayor riesgo. Para el cumplimiento del límite de exposición máxima al riesgo de mercado asociada a instrumentos financieros derivados se aplica la metodología del compromiso. Para dicho cómputo no se tienen en cuenta aquellas operaciones a plazo que se corresponden con la operativa habitual de contado del mercado en el que se realizan. Estas operaciones no suponen un riesgo de contraparte ya que se liquidan en condiciones de entrega contra pago. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. No aplica 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. No aplica 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. No aplica 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. Durante el año 2025, el total de los gastos soportados por el Fondo por el servicio de análisis financiero sobre inversiones, ha ascendido a 245,77 euros, suponiendo un 0,001% del patrimonio del fondo al 31/12/24 y cuya liquidación se ha realizado trimestralmente a los siguientes proveedores: JP MORGAN, SABADELL y SANTANDER. El importe presupuestado para el año 2026 por el mismo concepto asciende al 0,003% del patrimonio a 31/12/2025. Los servicios de análisis contratados, incluyeron además del acceso a análisis exhaustivos de compañías, sectores, países y estrategia a nivel macro y por activos, otras interacciones tales comoconferencias con personal clave de compañías, reuniones con analistas y especialistas sectoriales, recomendaciones y valoraciones de empresas, etc. Estas casas de análisis por el tamaño que poseen, las herramientas quecuentan, y su especialización, cubren un universo de compañías más amplio y detallado al que un gestor, a nivel individual, pudiera llegar. Proporcionan una información cualitativa más granular, lo que permite entender mejor la estrategia de cada compañía, sus fortalezas y debilidades individuales y frente al sector, precios objetivo, estimaciones de flujo de caja, evolución de inventarios, retorno de capital, sostenibilidad del dividendo, etc. Todo ello ayudó a tener un conocimiento más profundo de las compañías y contar con mejor criterio a la hora de tomar las decisiones de inversión, en pro de la gestión del fondo. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). No aplica 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO. En renta variable, finalizamos un período con un comportamiento excepcional. Pensamos que, en el próximo semestre, tendremos crecimientos económicos aceptables, con una cierta mejoría en la Eurozona, gracias a los paquetes de gasto en defensa y en infraestructuras alemanas, que comenzaran a aportar al crecimiento europeo. Pensamos que las inflaciones permanecerán bajo control y convergiendo a los objetivos de los bancos centrales, lo que mantendrá en el caso europeo los tipos de interés oficiales estables y en el caso americano proporcionará dos o tres movimientos de 25pb a la baja. Todo ello en conjunto, impulsará los beneficios de las compañías, lo que será bastante positivo para sus cotizaciones. La parte americana seguirá soportada por los sectores de tecnología y de servicios de comunicaciones mientras en la parte europea y a pesar del buen comportamiento del año pasado, continuamos viendo varios trimestres de buenos resultados por parte de los bancos, apostando también por industriales (defensa y equipamiento para la electrificación de la economía), sectores de materias primas minerales, así como en redes eléctricas y construcción e infraestructuras. En estos sectores europeos mencionados, abundan las compañías con buena remuneración al accionista, que pueden seguir haciéndolo bien. No obstante, en nuestro escenario positivo, también vemos los riesgos geopolíticos, los riesgos de decepción de la inteligencia artificial y sus consecuencias y los elevados niveles de deuda y déficits fiscales por parte de los gobiernos occidentales, lo que nos lleva a ser positivos pero prudentes. En consecuencia, continuamos con nuestra visión constructiva pero cauta. No aplicable. Unicaja Asset Management SGIIC, SA cuenta con una política de remuneración para sus empleados compatible con una gestión adecuada y eficaz de los riesgos y estrategia empresarial, los objetivos, los valores y los intereses a largo plazo propios y de las instituciones de inversión colectiva que gestiona. 1) Datos cuantitativos: La cuantía total de la remuneración abonada por la Sociedad Gestora a su personal en 2025 ha sido de 1.685.034,52 euros (salario bruto anual), correspondiendo 1.444.913,67 euros a la remuneración fija y 240.120,85 euros a la remuneración variable. A 31/12/2025 la Sociedad tiene 27 empleados. Con respecto a la remuneración variable, 26 empleados han percibido algún tipo de remuneración variable. Ningún empleado de la Sociedad cuenta con remuneración (ya sea fija o variable) ligada a la comisión de gestión variable de la IIC. A 31/12/2025, no hay ningún empleado con contrato de alta Dirección. El número de empleados cuya actividad profesional tiene una incidencia material en el perfil de riesgo de las IIC es de 7 personas, los cuales han percibido una remuneración fija de 457.427 euros y 99.926,19 euros en retribución variable, siendo la remuneración total de este colectivo de 557.353,19 euros. 2) Datos cualitativos: El método utilizado para el cálculo la remuneración total del personal identificado por la Sociedad Gestora se compone de una parte fija y otra variable, ambas debidamente equilibradas. a) Retribución fija: La cuantía se pacta con cada profesional al tiempo de su reclutamiento y recoge su nivel de adecuación al puesto de trabajo. b) Retribución Variable: Se establece en función del grado de cumplimiento de objetivos de empresa, comunes a todo el personal identificado, y de los objetivos individuales específicos para cada empleado con un límite máximo. Para el equipo de gestión se fija una retribución variable vinculada a la rentabilidad riesgo de los fondos, posicionamiento de los fondos frente a otros comparables, así como integrando factores de sostenibilidad. Los miembros del personal que participan en funciones de control son remunerados en función de la consecución de los objetivos vinculados a sus funciones, con independencia de los resultados que arrojen las áreas de negocio por ellos controladas. El componente variable de la retribución remunera, sin carácter consolidable y por los periodos de cómputo establecidos, los resultados alcanzados por el personal identificados. El periodo de medición de los objetivos es del año natural, comprendido entre el 1 de enero y 31 de diciembre de cada año. Si alguno de los empleados identificados prestase su trabajo durante un periodo inferior al año, su retribución variable será proporcional al periodo de tiempo efectivamente trabajado, siempre que éste sea superior a 182 días consecutivos. La Sociedad Gestora, tiene en consideración en su sistema general de incentivos el cumplimiento del Reglamento (UE) 2019/2088, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de noviembre de 2019, sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros, así como el de otras disposiciones normativas que puedan incidir en la inclusión de factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en el régimen retributivo. Los criterios de remuneración variable que den respuesta a los requerimientos de dicho Reglamento permitirán asegurar una estructura de incentivos ajustada a la propensión al riesgo de la Entidad y a los objetivos de negocio en relación con los riesgos de sostenibilidad, la adopción de medidas de prevención de los conflictos de intereses y el fomento de actuaciones con un impacto positivo en el ámbito de los factores ASG. No aplica. 597840830 26958 0.23 0 0 0.00 139640980 14047 2.40 1542797477 58310 0.39 31448198 2293 4.28 0 0 0.00 50550795 2915 15.12 157834620 21997 11.11 0 0 0.00 0 0 0.00 437805428 11568 1.29 0 0 0.00 1209978386 41250 0.80 3330216144 108498 4.56 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 2094107208 45270 0.77 0 0 0.00 2346045551 62541 0.78 11938265617 395647 2.00