KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2024-01-01 2024-06-30 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2023-07-01 2023-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2024-01-01 2024-06-30 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2024-04-01 2024-06-30 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2024-01-01 2024-03-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2023-10-01 2023-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2023-07-01 2023-09-30 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2021-01-01 2021-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2019-01-01 2019-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2021-01-01 2023-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2019-01-01 2023-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2024-06-30 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2023-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2022-12-31 KOALA CAPITAL SICAV SA 1.0.0 2021-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure KOALA CAPITAL SICAV SA 1972 02 02 2024 EUR Aa3 (Moody's) false RB. RBLA. CATALUNYA, 38, 9º 08007 - Barcelona EM atencionalcliente@gesiuris.com www.gesiuris.com 05 RB. De Catalunya, 00038, 9º 08007 - Barcelona 932157270 EM atencionalcliente@gesiuris.com 2001-10-05 08 15 3 en una escala del 1 al 7 true false La Sociedad podrá invertir, ya sea de manera directa o indirecta a través de IICs, en activos de renta variable, renta fija u otros activos permitidos por la normativa vigente, sin que exista predeterminación en cuanto a los porcentajes de inversión en cada clase de activo pudiendo estar la totalidad de su patrimonio invertido en cualquiera de ellos. Dentro de la renta fija además de valores se incluyen depósitos a la vista o con vencimiento inferior a un año en entidades de crédito de la UE o en un Estado de la OCDE sujeto a supervisión prudencial, e instrumentos del mercado monetario no cotizados, que sean líquidos. La Sociedad podrá invertir un máximo de un 10% de su patrimonio en IIC financieras que sean activo apto, armonizadas o no, pertenecientes o no al grupo de la Gestora. No existe objetivo predeterminado ni límites máximos en lo que se refiere a la distribución de activos por tipo de emisor (público o privado), ni por rating de emisión/emisor, ni duración, ni por capitalización bursátil, ni por divisa, ni por sector económico, ni por países. Se podrá invertir en países emergentes. La exposición al riesgo de divisa puede alcanzar el 100% del patrimonio. La Sociedad no tiene ningún índice de referencia en su gestión. Se podrá invertir más del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Autónoma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que España sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de España. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversión en valores de una misma emisión no supera el 30% del activo de la IIC. Se podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta y por el apalancamiento que conllevan. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. Se podrá invertir hasta un máximo conjunto del 10% del patrimonio en activos que podrían introducir un mayor riesgo que el resto de las inversiones como consecuencia de sus características, entre otras, de liquidez, tipo de emisor o grado de protección al inversor. En concreto se podrá invertir en: - Las acciones y activos de renta fija admitidos a negociación en cualquier mercado o sistema de negociación que no tenga características similares a los mercados oficiales españoles o no esté sometido a regulación o que disponga de otros mecanismos que garanticen su liquidez al menos con la misma frecuencia con la que la IIC inversora atienda los reembolsos. Se seleccionarán activos y mercados buscando oportunidades de inversión o de diversificación, sin que se pueda predeterminar a priori tipos de activos ni localización. La IIC ha realizado operaciones en instrumentos derivados en el periodo con la finalidad de cobertura de riesgos e inversión, para gestionar de un modo más eficaz la cartera. 01 1.07 0.83 1.07 0.87 2.53 0.00 2.53 0.00 EUR 1090262.00 1189626.00 212 226 0.00 0.00 false 20163230 22437775 21505982 21937882 17.7868 17.8739 18.6285 18.0549 18.9476 19.5759 20.2623 20.0562 18.4939 18.8612 18.9243 19.4781 0.00 0.00 0.00 0 0.00 N/D 0.72 0.72 0.00 0.00 0.72 0.72 03 0.04 0.04 01 -1.95 2.30 -4.15 -0.12 1.85 -0.33 -2.84 7.43 11.53 0.81 0.40 0.41 0.41 0.41 1.61 1.60 1.63 1.62 false 48712112C15072024366349109.jpg jpg 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CRESUD SA - SPONS ADR C/ Opc. 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PUT CBOE WAT US 320 (20/12/24) 448054 02 WHEATON PRECIOUS METALS CORP V/ Opc. PUT CBOE WPM US 55 (20/09/24) 164286 02 PFIZER INC V/ Opc. PUT CBOE PFE US 35 (17/01/25) 424718 02 WATERS CORP V/ Opc. PUT CBOE WAT US 300 (20/12/24) 168020 02 GOLD FIELDS LTD-SPONS ADR V/ Opc. PUT CBOE GFI US 15 (17/01/25) 252030 02 NEWMONT CORP V/ Opc. PUT CBOE NEM US 45 (20/09/24) 546066 02 METTLER-TOLEDO INTERNATIONA V/ Opc. PUT CBOE MTD US 1100 (19/07/24) 308037 02 PART. VANECK VECTORS GOLD MINERS ETF V/ Opc. PUT CBOE GDX US 35 (20/09/24) 532531 02 WHEATON PRECIOUS METALS CORP V/ Opc. PUT CBOE WPM US 55 (17/01/25) 169420 02 18481857 EURO C/ Fut. FUT. CME EUR/JPY (16/09/24) 3039076 02 3039076 21520933 false false false false true false false Con fecha 12/01/24 se inscribe la modificación de entidad depositaria. false true false true false false false true La IIC puede realizar operaciones con el depositario que no requieren de aprobación previa. Durante el período se han efectuado con la Entidad Depositaria operaciones de Deuda pública con pacto de recompra por importe de 10050000€. Este importe representa el 0,36 por ciento sobre el patrimonio medio diario. Con fecha 12/01/24 se inscribe la modificación de estatutos sociales al objeto de inscribir el cambio de entidad depositaria de la sociedad. 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO. a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. En los años 50, en Estados Unidos, AT&T era la gran empresa tecnológica del país y durante catorce años fue la TOP1, la líder en capitalización en el mercado bursátil norteamericano. En 1965, una nueva estrella emergente la superó y mantuvo su dominio hasta principios de los años 90. IBM se parecía a la Nvidia de hoy en un aspecto clave. Era la única alternativa para obtener la tecnología mas avanzada de la época. Los grandes ordenadores corporativos para cálculos computacionales grandes o para el almacenamiento de datos a traves de un software diferencial. Incluso en 1956 demostró en Nueva York como podían existir una inteligencia artificial, unas maquinas que aprendieran de sus propias experiencias. IBM estuvo permanentemente liderando en valor bursátil, aunque AT&T estuvo aun varios decenios entre las tres compañías mas valiosas. Otra nueva estrella tecnológica emergió a principios de los años 70 aunque su paso fue muy efímero. Durante solo un año, Kodak, la compañía que revolucionó la fotografía, fue la líder en valor bursátil. En el sector industrial, a principios del siglo XX, General Motors y General Electric parecían imbatibles. El nacimiento del coche de combustión fue una completa revolución y cambió la forma de hacer negocios y de relacionarse de la sociedad. General Motors era la estrella emergente y estuvo entre las mas valiosas durante tres decenios. También Ford Motor, aunque no cotizó en bolsa hasta los años 50. A principios de los 80, General Electric emergió como la mayor empresa industrial más respetada, y a partir de los 90 fue la empresa TOP1 en capitalización en la Bolsa USA hasta 2005. Los empresarios y directivos se mueven en un entorno muy competitivo, darwiniano y donde es prácticamente imposible dominar los negocios durante muchos decenios. A principios de los años 70, General Motors ya dejó de formar parte de las tres empresas de mayor capitalización y ya nunca recuperó el podio. Hoy en día, aunque continúe existiendo, es una empresa irrelevante en capitalización bursátil y en cuanto a liderazgo en el sector de autos. Igual le ocurre a Ford. En el caso de Kodak, no solo perdió completamente relevancia, sinó que además se declaró en bancarrota en este siglo. La a empresas tecnológicas AT&T e IBM ya cedieron su cetro a principios de los 90 y hoy en día apenas tienen influencia en el sector tecnológico dominado por los semiconductores y el software. En los años 80 nadie podía imaginar que algún día otros competidores podrían superarlas. Los inversores tendemos a extrapolar al futuro las situaciones presentes. Además, olvidamos que actualmente la velocidad de los cambios en los negocios es mucho mayor que en el último siglo. Tan solo una empresa ha sobrevivido siete decenios en el trono de empresas con mayor capitalización bursátil. La petrolera Exxon Mobil Corp. lo ha conseguido al no existir aún una tecnología alternativa a los motores de combustión. También por adquirir y fusionar a múltiples competidores, aunque ninguna empresa ha conseguido permanecer un siglo entre las de mayor capitalización. Entre los líderes actuales, Microsoft ha permanecido 25 años entre las TOP3 y sus aciertos estratégicos podrían mantenerla en el podio por más años lo cual refleja el enorme mérito de los directivos y propietarios de la empresa de Seattle, que compite en uno de los sectores más cambiantes y competitivos. Actualmente estamos viviendo uno de los mayores, procesos de concentración bursátil, sino el mayor del último siglo. La diferencia entre las 3 o 5 líderes con el resto condiciona la composición de los principales índices, que se forman por su capitalización ponderada desvirtuando incluso la representación de los índices como indicador de la evolución conjunta de las acciones cotizadas en un país. Con el fuerte aumento de los flujos de inversión en índices, este efecto se ve muy amplificado. b) Decisiones generales de inversión adoptadas. Las líneas generales de inversión de la IIC se han mantenido sin cambios durante el periodo. c) Índice de referencia. El índice de referencia se utiliza a meros efectos informativos o comparativos. En este sentido, el índice de referencia o benchmark establecido por la Gestora en el presente informe es Letras del Tesoro a 1 año. En el período, éste ha obtenido una rentabilidad del -0,14% con una volatilidad del 0,47%, frente a un rendimiento de la IIC del -1,95% con una volatilidad del 6,93%. d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. A cierre del semestre, el patrimonio de la Sicav se situaba en 20.163.229,71 euros, lo que supone un -10,14% comparado con los 22.437.775,34 de euros a cierre del semestre anterior. En relación al número de inversores, tiene 212 accionistas, -14 menos de los que había a 31/12/2023. La rentabilidad neta de gastos de KOALA CAPITAL, SICAV, S.A. durante el semestre ha sido del -1,95% con una volatilidad del 6,93%. El ratio de gastos trimestral ha sido de 0,40% (directo 0,40% + indirecto 0,00%), siendo el del año del 0,81%. La comisión sobre resultados acumulada es de 0€. e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. Aunque en la gestora hay otras IIC con una misma vocación, Global, el proceso de selección de compañías, el estilo de gestión y el uso de coberturas hace que Koala no sea realmente comparable a ninguna de las otras Instituciones de Inversión Colectiva de la gestora. 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Hemos realizado pocos cambios en la cartera en este segundo trimestre. Tras analizar la operación de la salida a bolsa de Puig, la empresa familiar de perfumería y moda, decidimos comprar acciones en la que ha sido la mayor operación bursátil europea de 2024. Con una cuota mundial cercana al 10% en el sector de perfumes y fragancias (“premium beauty”) y unos márgenes empresariales similares al sector del lujo, la empresa radicada en Barcelona es una multinacional prestigiosa y reconocida. Ha elegido el camino mas exigente para una empresa familiar, cotizar en bolsa como camino hacia la excelencia corporativa y empresarial. Con un margen bruto sobre ventas del 74% y un margen ebitda del 20% se acerca al líder mundial, L'Oréal, cuyo margen EBITDA es del 23%, pero claramente supera a otras líderes como Estee Lauder con un 15%, tras su crisis reciente. Este año hemos incorporado también a la compañía italiana de material médico Diasorin. Pensamos que el sector salud es uno de los más atractivos en la actualidad. Fuera del foco por no estar de moda, tras sufrir salidas de flujos, sus valoraciones se sitúan en la parte baja de su largo ciclo histórico. Roche, Pfizer o Gilead, además de Diasorin, son ejemplos de empresas en nuestra cartera. Además, la irrupción de la IA les puede beneficiar enormemente en mejoras en la investigación de nuevos productos, acortar plazos de sus estudios y mejorando el porcentaje de acierto en sus decisiones. Entre las acciones con mejor comportamiento en el trimestre tenemos otra vez a Constellation Software, a la farmacéutica suiza Roche, la italiana Newlat Food, la sueca Biogaia, o la española ENCE Energia. Aunque las mejores en conjunto han sido nuestras pequeñas empresas japonesas y las mineras de oro. Las acciones que más nos han penalizado han sido, Hellofresh, Allfunds, en la que reducimos posiciones en el primer trimestre, Ilumina o Etsy. En términos generales nuestra cartera de acciones ha mostrado una buena rentabilidad en este segundo trimestre. Han sido nuestras coberturas permanentes en los principales índices mundiales las que nos han reducido la rentabilidad neta. b) Operativa de préstamo de valores. N/A c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. La operativa de Koala Capital Sicav con derivados es múltiple y cumple dos funciones la inversión (aumentar exposición a ciertos activos) y cobertura. El uso de derivados para cobertura es una parte esencial para Koala, ya sea para reducir exposición sobre algún activo concreto, como acciones o para cubrir parte de la exposición a renta variable a partir de derivados sobre índices o eliminar el riesgo divisa. Las operaciones de derivados durante el periodo han sido tanto de cobertura del riesgo de renta variable, el riesgo de divisa o la exposición a ciertos tipos de activos. El grado de cobertura promedio a través de derivados en el periodo ha sido del 17,00. El grado de apalancamiento medio a través de derivados en el período ha sido del 73,41. El resultado obtenido con la operativa de derivados y operaciones a plazo ha sido de -57634,52 €. d) Otra información sobre inversiones. Posición en un activo clasificado como 48.1.j.2 del RIIC (valores no cotizados) de forma sobrevenida, al dejar de cotizar las acciones de TECHNOMECA AEROSPACE SA y de TEN SIXTY FOUR LTD. Incumplimientos pendientes de regularizar a final de período: Posición en un activo clasificado como 48.1.j.2 del RIIC (valores no cotizados), al dejar de cotizar las acciones de TECHNOMECA AEROSPACE SA. 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. El riesgo medio en Renta Variable asumido por la IIC ha sido del 39,83% del patrimonio. La volatilidad de la IIC en el periodo ha sido del 6,93%. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. La política seguida por Gesiuris Asset Management, SGIIC, S.A. (la Sociedad) en relación al ejercicio de los derechos políticos inherentes a los valores que integran las IIC gestionadas por la Sociedad es: “Ejercer el derecho de asistencia y voto en las juntas generales de los valores integrados en las IIC, siempre que el emisor sea una sociedad española y que la participación de las IIC gestionadas por la SGIIC en la sociedad tuviera una antigüedad superior a 12 meses y siempre que dicha participación represente, al menos, el uno por ciento del capital de la sociedad participada.” Delegación de voto en favor de un consejero de la sociedad en CEMENTOS MOLINS SA. 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. N/A 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO. Los principales bancos centrales, los departamentos del Tesoro y especialmente los gobiernos de los principales países desarrollados siguen aumentando la creación de dinero, provocando una pérdida de valor intrínseco en sus respectivas monedas. Lo ha hecho Argentina en los últimos cuatro decenios, o Turquía en los últimos diez años, acelerándose en los últimos tres, con una divisa que ha perdido el 95% de su valor, arruinando a los ciudadanos que mantenían sus ahorros en las cuentas bancarias o en deuda publica en moneda local. En diciembre de 2016 o en marzo de 2021, su presidente Erdogan aconsejó e incentivó a sus ciudadanos a vender sus ahorros en oro y dólares por depósitos y bonos del estado en moneda local. Quién lo hizo, perdió prácticamente la totalidad del valor de sus ahorros. El modelo monetario de imprimir dinero para financiar los déficits públicos, comprando así votos electorales, continúa expandiéndose como una mancha de aceite, alcanzando incluso a los Estados Unidos que en 2024 van a pagar en intereses de su deuda unos $892.000 millones, un +36% más que lo pagado en 2023 y el doble de 2020, superando la cifra de su gasto militar o del gasto sanitario en “Medicaid”. Las estimaciones para 2024 indican que el coste de su deuda supondrá el 20% del total de la recaudación por impuestos del país. Es curioso que Argentina ya esté saliendo de este modelo destructivo y Estados Unidos lo esté adoptando. Lo novedoso es que el dólar es la moneda de reserva, la base del sistema financiero y de comercio mundial. Tan solo durante la II Guerra Mundial, se produjo una erosión continuada, un envilecimiento acelerativo del valor de las principales monedas como en la actualidad. En términos anglosajones se le denomina como un “debasement” del dólar, euro, yen o la Libra esterlina. En Koala Capital Sicav tenemos una cuarta parte de nuestro patrimonio invertido en activos reales, en especial oro y activos agroalimentarios, ganaderos, forestales y de agua. Nuestro principal objetivo ha sido históricamente la protección patrimonial. En todos los eventos de crisis los mercados desde 2007, nuestra cartera ha protegido como pocos el valor patrimonial de inversores/accionistas. En 2008-2009, en la crisis del euro de 2011, en el día del Brexit o en el desplome por el COVID, nuestra cartera fue muy resistente recuperando las pérdidas sufridas en un corto plazo de tiempo. No aplicable. No aplica en este informe A final del período la IIC no tenía operaciones de recompra en cartera.