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Principe de Vergara, 131 28002 - Madrid EM iic@grupocimd.com 1993-08-13 06 15 5 en una escala de 1 a 7 Invertirá, directa o indirectamente (hasta 100% en IIC), 0-100% de la exposición total en renta variable y/o renta fija pública/privada (incluyendo depósitos e instrumentos del mercado monetario cotizados o no, líquidos), sin predeterminación por tipo de activo. Se podrá invertir en bonos convertibles (híbrido entre bonos y acciones), incluidos bonos convertibles contingentes (cocos). Estos últimos se verán perjudicados cuando se produzca la contingencia ligada al bono, lo que provocaría una reducción del principal, lo cual tendría efectos negativos en el valor liquidativo del FI. Estos bonos se emiten generalmente a perpetuidad, con opciones de recompra para el emisor a partir de una fecha concreta. La exposición a riesgo divisa podrá alcanzar el 100% de la exposición total. No hay predeterminación por tipo de emisor (público o privado), rating de emisiones/emisores (toda la renta fija podrá ser de baja calidad crediticia), duración media de cartera de renta fija, capitalización, divisas, sectores, emisores/mercados (incluyendo emergentes, sin limitación). Podrá existir puntualmente concentración geográfica y/o sectorial. La inversión en renta variable de baja capitalización o en renta fija de baja calidad crediticia puede influir negativamente en la liquidez del FI. Directamente solo se utilizan derivados cotizados en mercados organizados de derivados, aunque indirectamente (a través de IIC) se podrán utilizar derivados cotizados o no en mercados organizados de derivados.. Se podrá operar con instrumentos financieros derivados negociados en mercados organizados y no organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. 01 0.49 0.47 0.96 0.00 -0.12 -0.30 -0.21 -0.24 EUR 2617401.49 2394829.59 119 120 0.00 0.00 false 6 62003359 46418618 30333776 22864563 23.6889 24.8154 22.1363 21.9615 0.40 0.80 0.00 0.00 0.40 0.80 01 0.03 0.06 -4.54 4.61 -1.80 -4.67 -2.52 12.10 0.80 -0.76 -1.18 2022-11-25 2022-09-29 1.30 1.90 2022-10-04 2022-03-16 01 7.30 6.49 5.79 8.34 8.23 4.96 15.74 19.45 15.33 16.45 19.79 24.95 16.22 34.16 0.78 0.69 1.11 0.77 0.38 0.17 0.37 8.63 8.63 8.95 9.02 9.16 9.43 12.17 1.16 0.29 0.29 0.28 0.29 1.07 1.13 0.90 0.00 false true 93721112C1101202339154145.jpg jpg 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DJ Euro Stoxx 50 V/ Futuro s/DJ Euro Stoxx 50 03/23 1929250 02 1929250 Euro C/ Futuro Euro GBP CME 03/23 2714383 02 Euro C/ Futuro Dolar Euro FX CME 03/23 15029426 02 17743809 19673059 false false false false false false false false false false No aplicable. true false false false false false false true a. En el fondo existe un partícipe que tiene más del 20% del patrimonio representando un 41,87 % sobre el patrimonio medio. h. En el periodo se ha realizado operaciones de derivados por medio de compañías del grupo de la gestora por un importe de 93.346.940,27 euros suponiendo un 154,11 % del patrimonio medio. Los gastos asociados han sido de 2.044,72 euros. En el periodo se ha realizado operaciones de renta variable por medio de compañías del grupo de la gestora por un importe de 24.436.457,20 euros suponiendo un 40,34% del patrimonio medio. Los gastos asociados han sido de 23.384,07 euros. Existen operaciones vinculadas repetitivas y sometidas a un procedimiento de autorización simplificado, relativas a compraventa de divisas, que realiza la gestora con el depositario. 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO. a) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. La política monetaria seguía jugando un papel muy importante en el 3tr22 en todas las áreas económicas. En Europa, el BCE subía tipos de interés por primera vez en once años con dos movimientos de amplitud. En julio, el alza de 50 p.b. sacaba la facilidad de depósito de niveles negativos y decidía prescindir de su estrategia de orientación a futuro basada en la evaluación de las perspectivas para la estabilidad de precios. Con ello, nuestro banco central buscaba ganar más flexibilidad en su actuación, con las miras puetas en aumentar progresivamente los tipos en un entorno neutral. La de julio era una reunión muy completa pues el BCE también daba a conocer el Instrumento para la Protección de la Transmisión (TPI), la herramienta para contrarrestar dinámicas del mercado de carácter injustificado tras el aumento en los diferenciales de la deuda soberana de Italia. Para septiembre, la autoridad monetaria daba un golpe sobre la mesa para tratar de controlar la inflación al llevar a cabo la mayor subida de tipos de su historia. En concreto, acometía una subida de 75 p.b. en todos los instrumentos de política monetaria de tipos lo que situaba la facilidad de depósito en 0,75%, el tipo de las operaciones principales de refinanciación en 1,25% y la línea de crédito marginal en 1,50%. De esta manera, el BCE decidía actuar para contener las altas tasas de inflación. El fortísimo repunte experimentado por la electricidad, principalmente durante el mes de agosto, se podía tomar como un punto de inflexión que se veía acrecentado por el cierre del suministro de gas procedente de Rusia a través del gasoducto Nord Stream a comienzos de septiembre. El encarecimiento de la energía se plasmaba en un incremento de la inflación, principalmente en julio, hasta tasas nunca observadas. España (+10,7% a.), Alemania (10,9% a. para la lectura de agosto) e Italia (8,4% a.) eran algunos ejemplos, aunque se cuenta con casos más extremos como Estonia (+24,8% a.) o Holanda (+17,1% a.), ambas referencias de agosto. Al mismo tiempo, la mayor amplitud de los diferenciales de deuda soberana eran otro motivo más para la actuación de nuestro banco central. Por ejemplo, la prima de riesgo del bono italiano se disparaba cerrando el trimestre en 240,3 p.b., en parte por las dudas relativas a la esfera política tras los resultados electorales que daban la victoria a los Fratelli d’Italia liderados por Giorgia Meloni. Las proyecciones de la Reserva Federal se revisaban sustancialmente a la baja de cara a las previsiones del PIB, con la estimación media de crecimiento para el presente año en el 0,2%; frente al 1,7% previsto en junio. Por su parte, también recortaba la estimación de 2023 que pasaba a ser de 1,2% para después crecer un 1,7% en 2024 (-0,2 p.p con respecto a julio). Como era de esperar, también se subían las previsiones de desempleo con una mediana del 4,4% tanto para 2023 como para 2024, mientras que las cifras de PCE central apuntaban a que la Reserva Federal no prevé que la inflación vuelva a su objetivo del 2% hasta el 2025. La senda alcista en tipos de la Fed quedaba recogida en la rentabilidad de los treasuries con el T-Note a 10 años acariciando el 4,0% por primera vez desde 2008. En el campo de los indicadores macro estadounidenses, estos continuaban dando señales de resistencia, principalmente los de vivienda y consumo, mientras que el IPC daba la sorpresa con la lectura de junio (publicada en julio) al subir un +9,1% a. Con todo, cabe señalar que se apreciaba una cierta reversión en algunos datos, lo que a la postre es una señal de que los ajustes en clave de política monetaria se están filtrando a la economía. Con respecto a China, las autoridades trataban de apuntalar el yuan ya que la política monetaria divergente del gigante asiático jugaba a favor de su depreciación. La moneda china cerraba el mes en 7,116USDCNY a pesar de los esfuerzos. Entre las medidas para evitar la caída, se apostaba por la reducción del coeficiente de caja requerido a depósitos en moneda extranjera, la fijación de tipos de cambio más fuertes para limitar la fluctuación y el establecimiento de requisito de reserva de riesgo del 20% sobre las ventas a plazo de divisas de los bancos a los clientes. En cuanto al BoJ: más de lo mismo. El banco mantenía el tipo en -0,1%, al tiempo que advertía sobre la alta incertidumbre para las perspectivas del país y reafirmaba su compromiso con la política monetaria expansiva, la cual aumentaría en caso de ser necesario. Es más, mensajes como el de Kuroda explicado que es posible que no haya necesidad de cambiar la orientación a futuro durante dos o tres años eran las que exacerbaban la caída del yen y obligaba que el Ministerio de Hacienda diese orden de apuntalar la divisa por primera vez desde 1988 después de romper el nivel psicológico de 145 frente al dólar. La intervención, ordenada por el Ministerio de Hacienda, ayudaba a que la moneda nipona se revalorizase hasta 142 USDJPY al echar mano de la reserva de 1,17 bill. de $ que tiene el país. Con la conclusión del mes diciembre terminaba el último trimestre del año en el que los los niveles de inflación parecían haber tocado techo e iniciado la senda descendente. La reunión de la Fed de diciembre rompía con cuatro incrementos consecutivos de 75 p.b. y apostaban por un movimiento de medio punto porcentual, para situar el rango en el 4,25%-4,50%. Lo mismo podíamos decir de nuestro banco central que decidía pasar de 75 p.b. a 50 p.b. para situar el tipo de la facilidad de depósito en el 2,0%. Sin embargo, estos movimientos no se podían traducir como un cambio de tendencia, sino como la natural acción de dejar que los ajustes monetarios se filtren a la economía. Otro banco central para mencionar era el BoE que acababa el año con una subida de 50 p.b. y quitándose de su espalda una gran presión, a medida que el nuevo gobierno, en su declaración de otoño, anunciaba un reelaborado plan fiscal que llevaba la estabilidad a los mercados de deuda. Por último, el Banco de Japón cambiaba su postura sobre el control de la curva de tipos al ampliar al ±0,5% (frente al ±0,25% anterior) el rango de fluctuación del bono a 10 años respecto su objetivo del 0%. Como hemos comentado, la ralentización en el ritmo de las subidas venía acompañada, este último trimestre, por la moderación en los datos de inflación en líneas generales. En EEUU los datos de octubre y noviembre marcaban un notado descenso en el IPC hasta el 7,1% a. Esto se trasladaba también al indicador subyacente que moderaba hasta el 6,0%. El freno en la Fed junto con el descenso de la inflación no evitaba un trimestre donde imperaban las ventas en la deuda pública, como se podía apreciar en los niveles de 3,875% del T-Note a 10 años (+23,6 p.b. desde principios de octubre). En la zona euro también caían los indicadores generales de inflación. La inflación en Alemania pasaba de un máximo del 11,6% al 9,6% mientras que en nuestro país el trimestre se cerraba con el IPC ya por debajo del 6% a. pero con la subyacente en el 6,9% a. En China, la mermada situación de la economía acababa pesando demasiado sobre las autoridades que decidían cambiar de postura frente a su estricta política de “Covid cero” lo que llevaba a que se disparase el número de contagios. En el agregado del segundo semestre, en la Eurozona, el Eurostoxx 50 caía un -3,96% y el Ibex 35 un -9,04%. En Estados Unidos, el S&P 500 caía un -5,28%. Con respecto a las acciones de los países emergentes, éstas caían, en euros, un -6,28% en el período y las acciones japonesas un -1,86%, un -1,49% en euros. Por la parte de divisas, el euro se depreciaba respecto al dólar un -6,6%, cerrando en niveles de 0,98. En renta fija las rentabilidades de la deuda soberana a 10 años repuntaban fuertemente. El T-note caía un -5,35% en el periodo y el bund un -6,92%. En el agregado del segundo semestre, en la Eurozona, el Eurostoxx 50 subía un 9,81% y el Ibex 35 un 1,61%. En Estados Unidos, el S&P 500 subía un 1,43%. Con respecto a las acciones de los países emergentes, éstas caían, en euros, un -6,46% en el período y las acciones japonesas subían un 1,12%, un 2,48% en euros. Por la parte de divisas, el euro se depreciaba respecto al dólar un -2,1%, cerrando en niveles de 1,0705. En cuanto a la renta fija, ésta acaba el semestre con rentabilidades acumuladas negativas generalizadas. Como referencia, el agregado de la eurozona 1-5 caía un -2,94% en el periodo. b) Decisiones generales de inversión adoptadas. A lo largo del periodo se han realizado varias operaciones en la cartera. Se han realizado desinversiones, entre otras, en La Finac Atalian|5,13|2025-05-15, Walt Disney Company, Airbnb o Lumi Gruppen. Se han realizado compras, entre otras, de ATLANTIA SPA|1,88|2027-11-12, Q-PARK HOLDING BV|1,50|2022-10-07, CREDIT SUISSE GROUP |4,50|2030-09-03, Orange, Embracer Group o Viatris. Asimismo, se han incorporado a la cartera, o retirado de la misma, según ha sido necesario, derivados sobre tipo de cambio dólar/euro y libra/euro. A cierre del semestre el riesgo divisa era de 3,9% sobre patrimonio del fondo, aproximadamente. A lo largo del periodo la mayoría de las clases de activo han tenido un comportamiento positivo. Por líneas, las que más rentabilidad han detraído han sido acciones de Graftech, Argus y Tyson Foods. Por el lado contrario han tenido una aportación positiva Futuro Mini S&P 500, Futuro EUR/USD, bonos de Raiffeisen y acciones de Wynn Resorts. c) Índice de referencia. Durante el periodo el fondo ha tenido una rentabilidad de +2,72%. Como referencia la letra del tesoro ha tenido una rentabilidad del -0,54% en el período y el Ibex 35 un +1,61%.. d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. El número de partícipes del fondo a finales del periodo se situaba en 119, con respecto a 120 finales del período anterior. El patrimonio ha aumentado en el periodo en 6.775 mil euros, un 12,3%. Los gastos repercutidos en el periodo han sido de 0,58% y los acumulados en el año de 1,16%. Este dato incluye la comisión de gestión, la comisión del depositario y otros gastos de gestión corriente. En el caso de fondos que invierten más de un 10% de su patrimonio en otras IIC se incluyen también los gastos soportados indirectamente por dicho concepto. El desglose de la variación patrimonial, en tanto por ciento sobre el patrimonio medio en el período, se resumiría en un 8,68% debido a suscripciones y reembolsos, un 2,98% debido a rendimientos de gestión y un -0,48% debido a gastos repercutidos al fondo. e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. Los resultados de este fondo son dispares con respecto a otras IIC del grupo así como también lo es su riesgo. En el periodo, la rentabilidad ponderada de los fondos de la misma categoría gestionados por la gestora ha sido de +3,14% y la rentabilidad ponderada de todos los fondos gestionados por la gestora de +3,20%. 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. A lo largo del periodo se han realizado compras, entre otras, de ATLANTIA SPA|1,88|2027-11-12, Q-PARK HOLDING BV|1,50|2022-10-07, CREDIT SUISSE GROUP |4,50|2030-09-03, Orange, Bayer o Viatris. b) Operativa de préstamo de valores. Ningún activo ha sido objeto de operaciones de préstamo de valores c) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. A lo largo del periodo se realizaron operaciones con futuros con objetivo de inversión sobre el cambio dólar/euro, el cambio libra/euro, el índice Eurostoxx 50 y el índice S&P 500. La estrategia de inversión en derivados persigue, en todo momento, la consecución de una mayor o menor sensibilidad de la cartera con los mercados de renta variable, renta fija y divisas. A fecha 31 de diciembre el importe comprometido en dichas posiciones es de 19.672 miles de euros. El apalancamiento medio del fondo a lo largo del período ha sido del 22,97%. La metodología aplicada para calcular la exposición total al riesgo de mercado es el método del compromiso. d) Otra información sobre inversiones. Debido al actual contexto de tipos en la Eurozona, la remuneración de la liquidez se ha situado en el entorno del 0% anual. No se han realizado inversiones al amparo del artículo 48.1.j del RIIC, ni se mantienen productos estructurados en cartera. 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. En el período el fondo ha tenido una volatilidad de 6,17%. Como referencia, en el mismo periodo, el Ibex-35 ha tenido una volatilidad de 15,99% y la letra del tesoro a un año, de 0,93%. La Sociedad Gestora tiene delegadas las funciones de gestión de riesgos y cumplimiento normativo en CIMD, S.A. La función de auditoría interna es asumida por la Unidad de Auditoría Interna del Grupo CIMD. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. Cuando esta IIC mantenga en su cartera de activos valores emitidos por una sociedad española por un importe igual o superior al uno por ciento del capital de dicha sociedad y tal participación tuviera una antigüedad superior a 12 meses, Intermoney GESTIÓN, SGIIC, SA ejercerá todos los derechos políticos inherentes a tales valores, especialmente el derecho de asistencia y voto en las juntas generales. En caso de ejercer el derecho a voto, justificará el sentido del mismo. Cuando la participación en sociedades españolas no cumpla con los requisitos señalados en el párrafo anterior, Intermoney GESTIÓN, SGIIC, SA se reserva la potestad del ejercicio de los derechos, si le correspondieran, de asistencia y voto. En caso de ejercer dichos derechos lo hará público en el informe periódico correspondiente al periodo en el que haya ejercido los mismos. 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. No aplicable 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. No aplicable 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS El fondo no soporta costes derivados del servicio de análisis. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO. Tras un semestre volátil y que ha marcado un cambio de tendencia en cuanto a la evolución de los mercados financieros, de cara a 2023 mantenemos nuestra actitud compradora de activos de renta fija corporativa ante las circunstancias actuales. La situación desde un punto de vista agregado es muy positiva en el universo high yield. Las ratios de cobertura de intereses se mantienen en niveles máximos de la serie histórica, las ratios de apalancamiento no están elevados en relación a periodos pasados, los calendarios de vencimientos de deuda son muy favorables y los niveles de caja en los balances de las empresas son los más elevados de la historia. Lo anterior nos lleva a un posicionamiento muy favorable a la renta fija corporativa, en concreto a los bonos high yield, siendo conscientes de que la volatilidad puede mantenerse a corto plazo. Mantenemos una duración contenida en la cartera ante la falta de pendiente en la curva de tipos y siendo conscientes de que subidas más agresivas pueden proporcionar mejores oportunidades de comprar duración. No aplicable. Aspectos cualitativos Intermoney Gestión, SGIIC, S.A. está adscrita a la Política de Remuneración del Grupo CIMD (en adelante, la PR); dicha política se ajusta a los principios exigidos por la normativa vigente aplicable a empresas de servicios de inversión y a sociedades gestoras de instituciones de inversión colectiva. La PR está sometida a una revisión anual llevada a cabo por el Comité de Remuneraciones. De la revisión llevada a cabo referida al ejercicio 2022 se desprende que se han aplicado los principios y criterios recogidos en la PR. Los principios que rigen la PR son coherentes con el objetivo de alcanzar una gestión sana y eficaz del riesgo, y no ofrece incentivos para asumir riesgos incompatibles con los perfiles de riesgo, las normas de los fondos o los estatutos de las instituciones de inversión colectiva (en adelante, IIC) bajo su gestión. En todo caso la remuneración fija constituye una parte suficientemente elevada de la remuneración total, de modo que la política de elementos variables de la remuneración es plenamente flexible, hasta el punto de que la PR recoge la posibilidad de que el componente variable (Bonus) puede llegar a ser nulo. La determinación de la cuantía y asignación de la remuneración variable de cada empleado se lleva a cabo al cierre del ejercicio y conforme al beneficio finalmente alcanzado en cada una de las compañías del Grupo CIMD. Dicho Bonus se constituye como una retribución extraordinaria que obedece a una mera discrecionalidad empresarial, no quedando garantizada en ningún salvo si se dan las circunstancias mencionadas en el art. 46 bis.2.i) de la Ley 35/2003. Así mismo se tiene en cuenta el rendimiento profesional de cada empleado en dicho ejercicio. Esto pone de manifiesto que la PR está diseñada de forma que es compatible tanto con la estrategia empresarial de la gestora, los objetivos, los valores y los intereses de la propia gestora y de las IIC que gestiona, así como con los del Grupo. La remuneración del personal que incide en el perfil de riesgo de la Gestora o de sus IIC o Entidades de Capital Riesgo (en adelante, ECR) no está vinculado a los resultados obtenidos por las IIC o ECR gestionadas por lo que la evaluación de resultados no sigue un criterio plurianual. Como consecuencia del volumen de patrimonio de cada IIC y ECR frente al total de patrimonio gestionado por la Gestora, no se ha aplicado el criterio de pago de al menos el 50% de la remuneración variable en participaciones de la IIC o ECR en cuestión, o intereses de propiedad equivalentes, o instrumentos vinculados a acciones, o instrumentos equivalentes distintos del efectivo. Por otra parte, teniendo en cuenta la cuantía individual de las remuneraciones variables y del ciclo de vida y de la política de reembolso de las IIC, no se ha aplicado diferimiento alguno respecto de su pago. Información cuantitativa Remuneración abonada por Intermoney Gestión, SGIIC, SA en 2022 Total Importe en euros: Fija: 720.143,02 Variable: 98.000,00 Número de beneficiarios: Fija: 10 Variable: 7 Personal que incide en el perfil de riesgo Importe en euros: Fija: 327.444,26 Variable: 54.000,00 Número de beneficiarios Fija: 3 Variable: 2 Alta Dirección Importe en euros: Fija: 0 Variable: 0 Número de beneficiarios Fija: 0 Variable: 0 Parte de la remuneración ligada a la comisión de gestión variable de la IIC: No existe No existe información sobre operaciones de financiación de valores, reutilización de las garantías y swaps de rendimiento total 3508230 119 -0.40 0 0 0.00 0 0 0.00 3970322 51 -0.84 0 0 0.00 11503731 203 -0.13 19790408 194 8.62 4647135 153 0.31 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 4285397 124 -1.56 109767039 524 3.14 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 157472262 1368 3.20