HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2024-07-01 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-04-01 2025-06-30 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-01-01 2025-03-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2024-10-01 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2024-07-01 2024-09-30 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2020-01-01 2020-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2022-01-01 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2020-01-01 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2025-06-30 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2024-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2023-12-31 HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 1.0.0 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure HARMATAN CARTERA CONSERVADORA FI 3027 02 02 2025 EUR ND false CL. Jorge Manrique, 12 28020 - Madrid EM N/D www.tressisgestion.com 05 CL. Jorge Manrique, 12 28020 - Madrid EM back@tressis.com 2004-10-20 07 15 3 en una escala de 1 a 7 Se invierte un 50-100% del patrimonio en IIC financieras (activo apto), armonizadas o no (máximo 30% en IIC no armonizadas), del grupo o no de la gestora, tanto en IIC de gestión alternativa (con estrategias de valor relativo de renta fija o renta variable, global macro, estrategias de volatilidad, even driven, multiestrategia), como en IIC de gestión tradicional a fin de reducir el riesgo mediante la diversificación de la cartera. Se invierte, directa o indirectamente a través de IIC, un 0-100% de la exposición total en renta variable o en renta fija pública y/o privada (incluyendo depósitos e instrumentos del mercado monetario cotizados o no, líquidos) sin predeterminación en cuantoa a porcentajes por clase de activos, tipo de emisores (público o privado) rating de emisiones/emisores (pudiendo invertir el 100% de la cartera de renta fija en baja calidad crediticia, duración media de la cartera de renta fija, divisas, sectores económicos o nivel de capitalización bursátil de la renta variable Se podrá operar con instrumentos financieros derivados negociados en mercados organizados y no organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. 01 0.68 0.66 0.68 1.23 1.35 2.19 1.35 2.20 EUR 3723176.30 3405085.36 603 582 0.00 0.00 false 10 48549821 43836059 35086070 43759734 13.0399 12.8737 11.9914 11.1958 0.51 0.51 0.00 0.00 0.51 0.51 01 0.04 0.04 1.29 1.93 -0.63 1.74 2.11 7.36 7.11 -10.59 2.94 -1.06 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Euro C/ Futuro Dolar Euro FX CME 09/25 2209156 02 2209156 2209156 false false false false false false false true false false 10/01/2025 Modificación de elementos esenciales del folleto La CNMV ha resuelto: Verificar y registrar a solicitud de TRESSIS GESTION, S.G.I.I.C., S.A., como entidad Gestora, y de BANCO INVERSIS, S.A., como entidad Depositaria, la actualización del folleto de HARMATAN CARTERA CONSERVADORA, FI (inscrito en el Registro Administrativo de Fondos de Inversión de carácter financiero con el número 3027), al objeto de incluir los gastos derivados de la utilización de índices de referencia. false false false true true true true false D) Las operaciones (realizadas con el depositario) de repo, alcanzan un importe de 119.050,00 en miles de euros y, las de divisa, alcanzan un importe total de 1.872,38 en miles de euros durante el período de este informe. E) La IIC ha realizado operaciones en otras IIC gestionadas por Tressis Gestión SGIIC, por un importe total en miles de euros de 115,00 durante el período de este informe. F) La IIC ha realizado operaciones siendo contraparte una entidad del grupo o depositario por un efectivo de 37.618,39 en miles de euros durante el período de este informe. G) Se han ingresado cantidades en concepto de retrocesiones por parte de una entidad del grupo de la gestora. Apartado 9: Anexo explicativo del informe periódico 1. SITUACION DE MERCADOS Y EVOLUCION DE LA IIC. a) Visión de la Gestora sobre la situación de los mercados. Llegados a mitad año, la interacción entre la incertidumbre de políticas y la dinámica del ciclo económico sigue siendo crucial. Los cambios en las políticas en los EE.UU., que abarcan los ám-bitos comercial, migratorio, fiscal y regulatorio, han influido significativamente en el sentimien-to de los consumidores, las empresas y los mercados. Si bien las tensiones comerciales recien-tes se han aliviado, el horizonte sigue nublado de incertidumbre. Factores como los desafíos legales, los acuerdos bilaterales y las estrategias arancelarias alternativas contribuyen a la com-plejidad de las perspectivas. La vuelta de Donald Trump al tablero geopolítico internacional tras su toma de posesión el pa-sado mes de enero ha sido sin duda el hilo conductor que ha marcado el pulso de los mercados financieros en este arranque del año, los cuales se han visto dinamitados por alguna de sus medidas estrella; la implantación de aranceles a casi todos los países del mundo (especialmente a China), la exclusión de Europa en la resolución del conflicto de Ucrania, o la amenaza de una salida de EE.UU. del tratado de la OTAN. Unido a su falta de diplomacia, incluso con sus socios tradicionales, ha generado una espiral de incertidumbre sin precedentes en las últimas déca-das. El primer semestre de 2025 ha estado marcado por una desaceleración económica global, tras dos años de crecimiento moderado. Aunque el ciclo expansivo iniciado en 2023 continúa, se han percibido signos claros de enfriamiento económico, en parte debido a la incertidumbre política en Estados Unidos tras la llegada de la nueva administración Trump, las tensiones polí-ticas en Europa y la debilidad estructural de la economía china. Las previsiones iniciales de recortes agresivos de tipos de interés han sido moderadas por una actividad económica más resistente, especialmente en Estados Unidos, cuya economía ha se-guido mostrando un dinamismo notable, impulsado por un consumo privado robusto, un mercado laboral tensionado y una inversión privada estimulada por el avance tecnológico y la inteligencia artificial. Sin embargo, el Congreso a finales de junio aún no ha aprobado el proyec-to de ley de presupuesto. Si el eventual aumento en el déficit fiscal es mayor de lo que el mer-cado espera, entonces los mercados financieros de EE.UU. podrían ajustarse nuevamente tal y como lo hicieron en abril de este año, después de los anuncios de aranceles. En Europa, la recuperación ha sido más desigual. La Eurozona ha mostrado signos de mejora, aunque con un crecimiento contenido por debajo del 1%, según el FMI, condicionado por la debilidad estructural de Alemania. No obstante, países como España, Portugal y Grecia han destacado positivamente. Reino Unido ha seguido enfrentando tensiones políticas y económi-cas, mientras que Japón, en medio de una depreciación pronunciada del yen, ha iniciado una senda de normalización monetaria tras años de tipos negativos. Ante la amenaza de un pro-fundo cambio del paradigma internacional vigente desde la finalización de la Segunda Guerra Mundial, los dirigentes europeos han comenzado a tomar cartas en el asunto, y se han puesto encima de la mesa medidas tan relevantes como un plan de rearme basado en la creación de un ejército europeo independiente de la OTAN, con un claro acercamiento hacia Reino Unido en detrimento de EE.UU. Por otro lado, Alemania, modificaba su constitución para elevar el gasto público, con un plan de inversión en infraestructuras de 500.000 millones, importe que representa más de un 11% de su PIB. China ha vuelto a generar dudas respecto a su crecimiento potencial. A pesar de los nuevos planes de estímulo impulsados por Pekín, persisten los problemas en el sector inmobiliario y la confianza de los consumidores sigue siendo frágil. En la reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) de la FED que finalizó el 18 de junio, se decidió mantener el tipo de interés del dólar en 4,25/4,50%. Con esta suman ya cua-tro sesiones de tipos en pausa desde el pasado ejercicio, punto de inflexión en los tipos de inte-rés y por lo tanto la bajada acumulada desde ese punto se mantiene en 100 puntos básicos. El BCE mantenía su política continuista de descenso de tipos, bajando su tipo de interés oficial del 2,25% al 2% en junio, siendo ésta su octavo recorte desde junio de 2024, cuando la enti-dad comenzó a relajar la política monetaria en respuesta a la reducción de las presiones sobre los precios en toda la zona de la moneda única. Los datos de inflación conocidos en Europa al final del semestre han sido dispares. Mientras que en España y Francia han repuntado, en Alemania e Italia han sido algo más bajos de lo esperado. La zona objetivo del 2% en la infla-ción está prácticamente cumplida, y en la decisión pesará, sobre todo, la necesidad de impulso que se le quiera dar a la economía. El mercado de deuda pública ha ofrecido un comportamiento relativamente estable. Las renta-bilidades de los bonos a 10 años han permanecido contenidas, aunque con ligeros repuntes en EE.UU. debido a preocupaciones fiscales. En el caso estadounidense, la rentabilidad del bono a 10 años llegó a descender hasta niveles del 4% debido a las dudas generadas entorno a la eco-nomía americana consecuencia del plan proteccionista de Washington, después de que se acercara peligrosamente a la barrera del 5% al inicio de año. En la Eurozona, las primas de ries-go de España e Italia han disminuido respecto al bono alemán, destacando la mejora relativa en sus percepciones crediticias. Los mercados de crédito privado también han tenido un buen comportamiento, especialmente el segmento “High Yield”, beneficiado por la reducción de los diferenciales y el entorno de tipos más bajos. En renta variable, la primera mitad del año ha estado dominada por el apetito por el riesgo, especialmente en tecnología. La elevada liquidez del sistema financiero y la buena salud del sector empresarial han impulsado las cotizaciones, y comienzan a reactivarse las operaciones corporativas. Debemos recordar que, en abril, coincidiendo con la entrada en vigor de unos aranceles más elevados de los esperados, se produjeron eventos de volatilidad históricos, con caídas cercanas al 13% para el S&P500 y Nasdaq 100 o superiores al 12% para el índice euro-peo Eurostoxx 50. Los mercados bursátiles han vivido un semestre mixto, con episodios de alta volatilidad. Si bien las bolsas continúan apoyadas por la expansión de la inteligencia artificial y los beneficios empresariales en EE. UU. En Europa, el Ibex 35 ha mostrado una evolución sóli-da, apoyado por el sector bancario y el consumo. Respecto al dólar, registró su peor semestre en más de 50 años, con una caída del 11 % frente a una cesta de divisas por preocupaciones comerciales, de deuda y presiones para recortar tipos. El precio del petróleo se ha estabilizado alrededor de los 75 $/barril, reflejando un equili-brio entre la débil demanda global y las persistentes tensiones en Oriente Medio. En cambio, el oro ha mantenido su fortaleza, como activo refugio ante la incertidumbre global, consolidando una subida del +27% hasta junio. Harmatán Cartera Conservadora FI, ha alcanzado un valor liquidativo de 13,0398931 durante la primera parte de 2025, suponiendo un rendimiento neto de comisiones y gastos del 1,29%. Su índice de referencia ha obtenido un 0,89%. Gracias, principalmente, al buen comportamien-to semestral que ha registrado la renta fija de duración entre 1 y 5 años. Los principales índices de renta variable se encuentran en máximos históricos o cerca de los mismos. Sin embargo, en el mercado de divisas, la reacción es clara de depreciación del dólar frente al euro hasta la zona de 1,18 desde el 1,035$/€ con el que había terminado 2024. Evento que perjudica a todos aquellos europeos que invierten en las bolsas al otro lado del Atlántico como es nuestro caso No obstante, el fondo ha mantenido una cartera diversificada entre IICs de renta fija, renta variable y monetarias, complementados por una exposición cercana al 4% en oro. A cierre del semestre la composición de las inversiones era como sigue: renta fija IIC (65,05%); renta varia-ble IIC (21,42%); oro (3,94%) y monetarios + liquidez (9,60%). Además de futuros sobre el euro dólar para así reducir un poco la exposición al billete verde. b) Decisiones generales de inversión adoptadas. La debilidad del dólar, libra esterlina y Yen en comparación al euro ha obligado a seguir una estrategia conservadora en materia de divisas, cubriendo la exposición de las carteras mediante instrumentos derivados en periodos prolongados del semestre. La aproximación en renta variable ha estado caracterizada por la volatilidad de los mercados de EEUU y la tendencia más sólida en Europa, cuyos mercados de Alemania y España han liderado los avances. En general se ha mantenido una exposición relevante en los mercados americanos, favoreciendo los sectores de crecimiento (“siete magnificas”) a pesar de la volatilidad registrada en abril y las dudas de las empresas americanas tras la implantación de aranceles. La exposición en empresas de infraestructura ha primado frente a las de defensa que aunque se han apunta-do un fuerte crecimiento, su presencia en nuestras inversiones ha sido táctica. En renta fija, la comprensión de tipos en los mercados nos ha empujado a considerar alternati-vas en otras divisas (USD, GBP o JPY), especialmente al final del periodo cuando el BCE casi ha agotado el recorte de tipos tras un periodo destacado. La presencia del emisores financieros y corporativos ha sido alta, aunque la reducción de “spreads” o primas de rentabilidad en el transcurso del periodo han mermado su atractivo en términos históricos. La inversión en Letras del Tesoro todavía ha sido significativa, aunque la participación se ha reducido al calor del des-censo de rendimientos. Se ha invertido en oro como elemento diversificador de las inversiones, aunque su exposición ha estado focalizada durante los primeros meses del ejercicio. Como adelantamos en anteriores informes, la propagación del desarrollo de la IA (Inteligencia Artificial), como nuevo motor de crecimiento, va a determinar un nuevo modelo de actuación y toma de decisiones en las inversiones. Dentro de las carteras de activos multiactivos, se ha conservado la combinación de vehículos de inversión de diversas gestoras internacionales de prestigio y calidad en la gestión, incluyen-do tanto el posicionamiento en instrumentos de gestión activos como pasivos (fondos indexa-dos y ETF, preferentemente). El componente de sostenibilidad sigue ocupando un aspecto relevante en nuestra estrategia de inversión. c) Índice de referencia. La gestión toma como referencia la rentabilidad del índice compuesto BLOOMBERG BARCLAYS EURO AGGREGATE 1 – 3 YEAR TOTAL RETURN INDEX VALUE UNHEDGED EUR INDEX (LE13TREU Index) (35%); BLOOMBERG BARCLAYS EURO AGGREGATE 3 - 5 YEAR TOTAL RETURN INDEX VALUE UNHEDGED EUR INDEX (LE35TREU index) (40%); MSCI ACWI NET TOTAL RETURN EUR INDEX (NDEEWNR index) (20%); y European Central Bank ESTR OIS (OISESTR Index) (5%). Di-cha referencia se toma únicamente a efectos informativos y/o comparativos. En el primer se-mestre, la rentabilidad del fondo ha sido del 1,29% por el 0,89% del índice de referencia d) Evolución del patrimonio, partícipes/accionistas, rentabilidad y gastos de las IIC. Al finalizar el periodo, el patrimonio de la IIC se ha situado en 48,550 millones de euros frente a 43,836 millones de euros a cierre del 2024. El número de partícipes ha pasado de 582 a 603. El valor liquidativo ha finalizado en 13,0399 € frente a 12,8737 €. Su rentabilidad ha sido, por tanto, del 1,29%. Los gastos soportados en el último periodo han supuesto un 0,74 % del patrimonio medio frente al 1,44 % a cierre de 2024. e) Rendimiento de la IIC en comparación con el resto de IIC de la Gestora. La IIC ha obtenido una rentabilidad de 1,29 % a lo largo del periodo frente a 7,36 % y a -0,80 % del cierre de 2024 y de la media de las IIC con la misma vocación inversora pertenecientes a la Gestora, respectivamente. 2. INFORMACIÓN SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Respecto al periodo anterior, hemos mantenido el nivel de riesgo y por ende de inversión, aun-que durante el semestre hemos oscilado entre el 20% y el 25% de exposición a renta variable. Cerramos el periodo en unos niveles de volatilidad en los últimos 12 meses del 3,87% sensi-blemente por debajo del objetivo del fondo que se sitúa en el 5%. Estamos sobreponderados en crédito, pero con duración y beta cada vez más baja. Esto refleja nuestra visión de que en términos generales los spreads tienen cada vez menos valor, pero el carry o TIR de bonos a 2-3 años sigue siendo suficientemente alto y atractivo para mantener en cartera o incluso añadir nuevas posiciones, como hemos venido haciendo con las nuevas entradas de patrimonio en el fondo. La duración de la cartera se encuentra cerca de los tres años y medio. En renta variable, continuamos estando infraponderados. En global, como muestra el indica-dor de riesgo, seguimos prudentes en cuanto a riesgo y por ende inversión. El nivel de riesgo del fondo se mantiene similar al periodo anterior. No obstante, dicha exposición ha variado a lo largo del trimestre. Desde el 24% con el que iniciábamos al año, reducíamos al 21% a principios de febrero, momento en el que se empezaba a hablar de la posibilidad de la aprobación de los aranceles. Tras las caídas que se produjeron en todos los mercados, en especial en los norte-americanos decidíamos aumentar la exposición al 24% el 8 de abril, cerca de los mínimos anua-les. Dicha exposición se mantenía estable hasta fianles de mayo, cuando volvíamos a reducir la exposición hasta el 21,5% con el que hemos terminado el semestre. En la cartera de renta fija, como decíamos durante estos meses seguimos sobreexpuestos a crédito, pero nos hemos ido posicionando en bonos de renta fija privada cada vez de mejor calidad, mejorando claramente el rating medio. En cuanto a la deuda pública, preferimos la emitida por estados europeos frente a la de EE.UU. debido al elevado coste de cobertura al que nos enfrentamos en estos momentos y que provoca que exista un diferencial positivo para la inversión en deuda alemana. El periodo estival, caracterizado por una mucho menor oferta de bonos, suele ser buen momento para realizar beneficios. Por lo que no descartamos variar la actual composición a lo largo de los próximos meses. b) Operativa de préstamo de valores. No aplica. c) Operativa de derivados y adquisición temporal de activos. El compartimento ha realizado una operación de cobertura de divisa periódica (dólar ameri-cano) para cubrir el riesgo de tipo de cambio mediante una venta futuros sobre el euro dólar. Al final el periodo Harmatán Cartera Conservadora cuenta con 18 futuros comprados con ven-cimiento septiembre. Además, hemos operado con el futuro del MSCI world y con puts sobre el S&P 500 en diferentes momentos del semestre. d) Otra información sobre inversiones. No aplica. 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. No aplica. 4. RIESGO ASUMIDO. Durante el periodo, la volatilidad de la IIC ha sido de 3,73 % frente al 5,15 % del 2024. Esta circunstancia puede significar un mayor o menor riesgo relativo de la IIC, aunque puede ser un dato no significativo de cara al futuro, si tenemos en cuenta que la volatilidad es un indicador histórico. 5. EJERCICIO DERECHOS POLÍTICOS. En términos generales, la política adoptada en materia de derechos inherentes al inversor, su intención de voto y demás derechos políticos, se rige bajo los siguientes principios: • Uniformidad para todas las IIC gestionadas en el seno de la entidad gestora. • Beneficio exclusivo y directo para los intereses de partícipes. • Implantación de los derechos políticos de manera diligente y profesional. • Ausencia de conflictos de interés, análisis independiente y fundamentado y visión a largo plazo para una aportación de valor a cada una de las IIC gestionadas. La entidad gestora recibe, a través de la entidad depositaria de las IIC gestionadas, una comu-nicación individualizada de cada convocatoria de Junta General y demás órganos de gobierno en los que la IIC puede ejercer sus derechos políticos inherentes sobre valores emitidos, de acuerdo con su participación. La política seguida es responder siempre que sea posible, cum-plimentando debidamente la comunicación del evento en tiempo y forma y confirmando la intención del voto en un sentido u otro, según el orden del día. En caso de opinión no funda-mentada, la política es delegar el voto en los representantes del Consejo o su presidente. Durante el semestre, la cartera del fondo no ha recibido comunicaciones relevantes o extraor-dinarias en relación con hechos corporativos significativos. 6. INFORMACIÓN Y ADVERTENCIAS CNMV. No aplica. 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDIARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. No aplica. 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANÁLISIS. Lo gastos soportados por el servicio de análisis alcanzan un importe de 1.219,60 €. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPÓSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). No aplica. 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACIÓN PREVISIBLE DE LA IIC. De cara al segundo semestre del año, el escenario económico seguirá marcado por tres grandes ejes: - Continuación del ciclo de relajación monetaria, especialmente en EE.UU. y quizás R.U. con previsiones de algún recorte adicional en Europa, si la inflación sigue contenida. Japón por el contrario podría subir los tipos de nuevo. - Mayor incertidumbre política y regulatoria (EE. UU., y Alemania). - Moderado optimismo en renta variable, particularmente en EE. UU., donde se prevé un crecimiento de beneficios empresariales superior al europeo. La estrategia de inversión para lo que resta del año debe mantenerse prudente, diversificada y flexible, con un enfoque en activos de calidad, especialmente deuda corporativa europea, renta variable estadounidense con sesgo tecnológico y cobertura frente a eventos de volatilidad geopolítica. No obstante, la gestión de los aranceles como arma arrojadiza y de presión comercial de la administración Trump seguirá siendo la variable más relevante que impacte en los mercados durante la segunda parte del año. No obstante, en un entorno benigno a nivel de crecimiento económico, las bolsas deberían seguir comportándose bien, especialmente la estadounidense gracias a un crecimiento diferencial de beneficios para 2025, a la calidad de sus valores y al ses-go tecnológico del índice. Este entorno de mayor volatilidad debe gestionarse con una adecua-da diversificación y un refuerzo de las estrategias de cobertura y preservación de capital De cara a los próximos meses, creemos que la evolución de los beneficios empresariales, el desempleo y la inflación determinarán la evolución de los mercados. A pesar de las políticas monetarias cada vez menos restrictivas, estas variables han mantenido niveles acordes a una expansión económica a la vez de una inflación cada vez menor. El mercado, por su parte, des-cuenta que la economía mantendrá su fortaleza. En caso de que los tipos de interés prueben ser suficientemente restrictivos como para reducir los beneficios empresariales, y por tanto que incremente el desempleo, las expectativas de los mercados deberían ajustarse. Con todo, previsiblemente mantendremos niveles similares de inversión y por ende de riesgo, cercanos al nivel neutral de inversión, mientras no se produzca una corrección en renta variable o spreads de crédito que nos permitan aumentar de manera relevante el riesgo asumido por Harmatán Cartera Conservadora FI. No aplicable. No aplica en este informe No existe información sobre operaciones de financiación de valores, reutilización de las garantías y swaps de rendimiento total 25751019 368 1.58 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 79672054 723 0.45 0 0 0.00 59735787 1618 -0.27 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 538264323 6360 -0.18 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 176313787 2046 1.22 0 0 0.00 0 0 0.00 879736970 11115 0.20