MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2026-04-01 2026-06-30 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2026-01-01 2026-03-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2021-01-01 2021-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2023-01-01 2025-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2021-01-01 2025-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2026-06-30 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2025-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2024-12-31 MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 1.0.0 2023-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure MIRALTA NARVAL EUROPA FI. 5200 02 02 2026 EUR Aa3 (Moody's) false PZ MANUEL GOMEZ MORENO 2 28020 - MADRID (MADRID) EM mcuello@miraltabank.com www.miraltabank.com 05 PZ MANUEL GOMEZ MORENO 2 28020 - MADRID (MADRID) EM mcuello@miraltabank.com 2017-09-29 07 09 6, en un escala del 1 al 7. Se aplican criterios financieros y extra-financieros excluyentes y valorativos ASG (medioambientales, sociales y de gobierno corporativo) según el ideario sostenible del FI. Mas del 50% del patrimonio cumple (directa e indirectamente) con dicho ideario. Invierte 0-100% del patrimonio en IIC financieras (activo apto) que cumplan con el ideario, principalmente ETF, armonizadas o no (máximo 30% en IIC no armonizadas), del grupo o no de la Gestora, incluyendo IIC de gestión alternativa. Invierte, directa o indirectamente, más del 75% de la exposición total en renta variable y el resto en renta fija pública y/o privada (incluyendo depósitos e instrumentos del mercado monetario cotizados o no, líquidos), de emisores/mercados principalmente europeos (Zona Euro y no Euro), y en menor medida de otros países OCDE, pudiendo invertir hasta 30% de la exposición total en emergentes. Podrá existir concentración geográfica/sectorial. Podrá invertir hasta 10% de la exposición total en materias primas (a través de activos aptos según Directiva 2009/65/CE). Exposición a riesgo divisa:0-100%. Tanto en inversión directa como indirecta, no hay predeterminación por tipo de emisor (público/privado), capitalización, sectores, duración media de cartera de renta fija, ni rating de emisiones/emisores (toda la renta fija puede ser de baja calidad crediticia o sin rating). La inversión en activos de baja capitalización o de baja calidad crediticia puede influir negativamente en la liquidez del FI. Se podrá invertir más del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Autónoma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que España sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de España. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversión en valores de una misma emisión no supera el 30% del activo de la IIC. Se podrá operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta, por el apalancamiento que conllevan y por la inexistencia de una cámara de compensación. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. Se podrá invertir hasta un máximo conjunto del 10% del patrimonio en activos que podrían introducir un mayor riesgo que el resto de las inversiones como consecuencia de sus características, entre otras, de liquidez, tipo de emisor o grado de protección al inversor. En concreto se podrá invertir en: - Acciones y activos de renta fija admitidos a negociación en cualquier mercado o sistema de negociación que no tenga características similares a los mercados oficiales españoles o que no estén sometidos a regulación, o dispongan de otros mecanismos que garanticen su liquidez al menos con la misma frecuencia con la que la IIC inversora atienda los reembolso. Se seleccionarán activos y mercados buscando oportunidades de inversión o posibilidades de diversificación sin que se pueda predeterminar tipos de activos ni localización, siempre que sea coherente con la política de inversión descrita. - Acciones y participaciones de las entidades de capital-riesgo reguladas, siempre que sean transmisibles, españolas o extranjeras similares, pertenecientes o no al grupo de la gestora. Inversión y Cobertura para gestionar de un modo más eficaz la cartera 01 0.80 1.07 0.80 1.82 1.29 1.45 1.29 1.56 4 MIRALTA NARVAL EUROPA FI CL F EUR 37765.50 27832.14 440 374 0.00 0.00 false .00 EUR 9960423 6432815 4326547 3392887 263.7440 231.1290 178.2783 142.4131 0.22 0.22 0.22 0.22 01 0.05 0.05 14.11 9.39 4.32 4.93 4.80 29.65 25.18 22.50 -2.28 -2.79 -4.16 2026-05-15 2026-03-03 2025-04-04 3.82 3.82 2.82 2026-04-08 2026-04-08 2025-03-05 01 16.25 15.37 17.16 11.05 11.36 13.78 13.11 11.72 19.18 18.66 19.66 11.49 12.59 16.18 13.31 13.84 0.09 0.11 0.08 0.07 0.07 0.08 0.11 0.13 6.61 6.61 6.61 6.60 6.60 6.60 7.20 7.23 0.30 0.15 0.15 0.16 0.16 0.65 0.73 0.80 0.66 false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAqbklEQVR42u2de2gd153HBUaIUEwI hBCMEcVgRDDGBIMJwhghDCUYYYIxFHcJxhsEwpSsSdVAkbMlLUlMakqqmqzBMSJ4Y/WPbPEKozx2 VVekwjVpHSdWvcJ46ypCrd3UraPGiqx6z/o3yrk699x5P+6dx+cDw70zd57fe2a+53de06YAAACg 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Emisión de opciones "call" 158539 01 RENAULT SA XETRA Emisión de opciones "put" 492000 02 NOKIA OYJ C (AMSTERDAM) Emisión de opciones "call" 177000 01 NOKIA OYJ C (AMSTERDAM) Emisión de opciones "put" 118000 01 ROLLS ROYCE HOLDINGS PLC Emisión de opciones "call" 81263 01 1782602 SUBY. TIPO CAMBIO EUR/GBP (CME) Futuros comprados 1005455 01 SUBYACENTE EUR/USD Futuros comprados 3301346 01 FUT. EUR/NOR 09/26 (CME) Futuros comprados 1348597 01 FUT. 09/26 JPY/USD (CME) Futuros comprados 1924655 02 7580053 DJ EURO STOXX 600 AUTO Futuros comprados 2155075 02 DJ EURO STOXX 50 Futuros vendidos 2504240 01 FUT. E-MINI NASDAQ 100 09/26 (CME) Futuros vendidos 3182760 02 7842075 17204730 false false false false false false false false false false No ha tenido ningun tipo de hechos relevantes false false false true false false false false F. Durante el periodo se han realizado operaciones de compraventa de divisa con el Depositario ( Grupo depositario: CACEIS Bank Spain SAU) por importe de 7.458,51 miles de euros. 9. Anexo explicativo del informe periódico 1. SITUACIÓN DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO a) La visión de la gestora sobre la situación de los mercados Durante las últimas décadas, los mercados han estado dominados por un entorno relativamente favorable para los activos financieros: globalización, baja inflación, cadenas de suministro eficientes, bancos centrales coordinados y una creciente primacía de los activos intangibles. En ese mundo, muchas carteras pudieron construirse alrededor de compañías de alta calidad, modelos de negocio ligeros en capital, crecimiento estructural y bonos soberanos como principal fuente de diversificación. Nuestra visión es que ese régimen está cambiando. La economía global avanza hacia un entorno más fragmentado, más geopolítico y más condicionado por la seguridad económica. La eficiencia sigue siendo importante, pero ya no es la única prioridad. La autonomía estratégica, la capacidad industrial, la seguridad energética, el acceso a recursos críticos y el control de las cadenas de suministro vuelven a ocupar un papel central en las decisiones de gobiernos, empresas e inversores. Este cambio tiene consecuencias relevantes para la asignación de activos. La inteligencia artificial es un buen ejemplo. Aunque suele percibirse como el máximo exponente de la economía digital, su desarrollo depende de una base física muy significativa: semiconductores, centros de datos, energía, redes eléctricas, cobre, refrigeración, suelo, permisos e infraestructura. Es decir, incluso el crecimiento más digital necesita cada vez más inversión en el mundo físico. Por ello, creemos que los procesos de inversión deben evitar una dependencia excesiva de los ganadores del régimen anterior. Las compañías de calidad, los activos intangibles y el crecimiento estructural seguirán formando parte de las carteras, pero probablemente ya no sean suficientes por sí solos. En un mundo donde los Estados vuelven a orientar el capital mediante regulación, subsidios, aranceles, compras públicas y política industrial, resulta necesario incorporar exposición a aquellas áreas que pueden beneficiarse de este nuevo ciclo de inversión. Esto implica prestar más atención a sectores como infraestructuras, energía, redes eléctricas, defensa, automatización, transporte, semiconductores, materiales críticos e industria avanzada. No se trata simplemente de rotar hacia activos baratos o hacia sectores tradicionales, sino de identificar compañías y gestores capaces de combinar activos reales escasos, tecnología diferencial, poder de fijación de precios, barreras regulatorias y exposición a prioridades estratégicas de largo plazo. El nuevo entorno también obliga a repensar la diversificación. En episodios de estrés, las correlaciones entre activos pueden aumentar de forma brusca, reduciendo la protección que tradicionalmente ofrecía una cartera equilibrada de renta variable y renta fija. Por ello, la construcción de carteras debe incorporar no solo distintas clases de activo, sino también distintas fuentes de resiliencia: duración gestionada con flexibilidad, crédito de calidad, estrategias macro, activos reales, materias primas, infraestructuras y gestores capaces de adaptarse a un entorno de mayor dispersión y volatilidad. En renta fija, seguimos viendo oportunidades, pero de forma selectiva. Un mundo con déficits elevados, inflación potencialmente más persistente y bancos centrales menos sincronizados exige prudencia con la duración estructural. La exposición a bonos debe gestionarse de forma flexible, priorizando calidad, liquidez y capacidad de adaptación frente a escenarios de tipos más volátiles. La principal conclusión para una cartera de es que el cambio de régimen no debe verse como un riesgo extremo, sino como un escenario central de planificación. No se trata de predecir cada shock geopolítico, regulatorio o económico, sino de construir carteras menos dependientes de los supuestos del pasado y mejor preparadas para capturar las oportunidades que surgen cuando la seguridad, la regulación y la inversión en activos físicos vuelven a dirigir los flujos de capital. El comportamiento de los mercados europeos durante el semestre ha estado marcado por dos regímenes distintos: una primera parte de continuación de las temáticas dominantes en la última parte del año pasado (materiales, industriales, etc.) y una segunda marcada por el shock energético derivado del conflicto de Oriente Medio, y una rotación hacia los sectores y geografías menos perjudicadas por el mismo. El Banco Central Europeo mantuvo los tipos sin cambios durante el primer trimestre, con la facilidad de depósito en el 2,00%, y elevó los tres tipos oficiales en 25 puntos básicos el 11 de junio, situando la facilidad de depósito en el 2,25% ante las presiones inflacionistas derivadas del conflicto. La inflación armonizada de la eurozona subió desde el 1,7% de enero hasta el 3,2% de mayo, para moderarse al 2,8% en junio a medida que remitían los precios energéticos. El crecimiento del PIB en la eurozona se desaceleró hasta el +0,1% intertrimestral en el primer trimestre, con Alemania creciendo un 0,3%, España liderando con un 0,6% y Francia estancándose en el 0,0%. En este entorno, donde los mercados descuentan 2 subidas de tipos para los próximos 12 meses tanto en Europa como en EE. UU., el índice Bloomberg Barclays Global Aggregate terminó el semestre con una caída del -0.21% y el índice Bloomberg Barclays European Aggregate con un alza del +1.30%. Esto deja las tires de la deuda gubernamental a 10 años española en el 3.34%, la alemana en el 2.86% y la americana en el 4.47%. Con refencia a la renta variable, el S&P500 aumenta un +10.19%, el Ibex35 un 14.64% y el MSCI Europe un 10.75%. Como ya adelantábamos en trimestres anteriores, nos adentramos en una nueva era, donde los Estados buscarán soluciones no convencionales a los altos déficits y niveles de endeudamiento. Un mundo con tintes mercantilistas donde los gobiernos tendrán un papel central en la economía, reforzando su control sobre comercio y recursos, favoreciendo monopolios estratégicos e implementando políticas proteccionistas, por lo que contar con un sólido control de riesgos volverá a ser determinante. En definitiva, creemos que las carteras deben evolucionar desde una asignación construida para el mundo de la eficiencia global hacia una asignación preparada para un mundo de seguridad económica, reindustrialización y mayor intervención pública. La clave no será abandonar el crecimiento o la calidad, sino complementarlos con exposición selectiva a los activos, sectores y gestores que puedan capturar la nueva convexidad del régimen que comienza. b) Decisiones de inversión adoptadas por la Gestora Durante la primera mitad del año hemos seguido manteniendo una aproximación ágil y flexible. La llegada de la Crisis de Ormuz forzaba a los inversores a plegar velas, lo cual aprovechamos para tomar beneficios en las coberturas que teníamos en cartera y aumentar progresivamente el apetito por el riesgo. También hemos reforzado nuestras inversiones en temáticas que creemos muestran fuertes vientos de cola por necesidades geopolíticas. La llegada del verano, con la consecuente pérdida de liquidez, y la posible incertidumbre que se desate como en años anteriores, nos hace volver a aumentar la prudencia y modular nuestro apetito para el riesgo. c) Índice de Referencia La gestión del fondo toma como referencia el MSCI Europe Net Total Return (código de Bloomberg M7EU): índice de Renta Variable que incluye más de 400 empresas de capitalización media y alta cotizadas en 15 mercados desarrollados de Europa (tanto zona Euro como zona no Euro). El índice incluye la rentabilidad por dividendos. La utilidad del índice es ilustrar al partícipe acerca de la rentabilidad potencial de su inversión en el fondo, al ser un índice representativo del comportamiento de los valores o mercados en los que se invierte. No obstante, la revalorización del fondo y/o la composición de la cartera no estarán determinadas por dicho índice La rentabilidad del índice de referencia en el periodo ha sido de 10,75%. d) Evolución del patrimonio, los partícipes y la rentabilidad obtenida por el fondo El fondo incrementó su patrimonio en 19,8 millones de euros durante el primer semestre, alcanzando un total de 40 millones de euros al cierre del periodo. Esta evolución refleja un comportamiento positivo en la primera mitad del año. El número de partícipes al final del periodo es de 1.356, habiendo aumentado en 447 durante el semestre. La rentabilidad diaria máxima alcanzada durante el semestre fue del +3,49%, mientras que la rentabilidad mínima diaria fue del -2,56% (clase A). La rentabilidad del fondo en el semestre fue del 12,55% en la clase A, 12,83% en la clase C y 14,11% en la clase F. e) Impacto del total de gastos soportados por el fondo La ratio de gastos totales soportados por el fondo durante el semestre fue del 0,66% en la clase A, 0,39% la clase C y 0,30% en la clase F (porcentaje calculado sobre patrimonio medio). El fondo no soporta gastos derivados del servicio de análisis. El fondo ha realizado inversiones en otras IICs durante el periodo, siendo la inversión del 2,27% a final de este. El ratio de gastos señalado anteriormente incorporaría los soportados indirectamente por las inversiones en IICs (fondos de inversión, ETFs, etc). Este ratio no incluye la comisión de gestión sobre resultados ni los costes de transacción por la compraventa de valores. f) Rendimiento de la institución en comparación con el resto de los fondos gestionados por la gestora. Al tratarse del único fondo de la gestora encuadrado en su categoría, no resulta posible establecer una comparación directa con otros vehículos de estrategia equivalente. No obstante, a efectos meramente informativos, durante el semestre el fondo obtuvo una rentabilidad superior a la registrada por los fondos de préstamos Miralta Pulsar FIL, cuya clase A alcanzó un 5,7%; Miralta Pulsar II FIL (clase A), con un 2,8%; y Miralta Credit Opportunities FIL (clase A), con un 5%. Asimismo, desde marzo de 2026, la gestora administra el fondo de fondos mixto, Miralta Atlas FI, cuya clase A obtuvo una rentabilidad del 1,4% desde su creación. 2. INFORMACIÓN SOBRE LAS INVERSIONES a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo Hemos vuelto a mantener un posicionamiento ágil y prudente, lo cual nos ha permitido gestionar con holgura la explosión de volatilidad del mes de marzo a raíz de la crisis en Oriente Medio, y poder así un espíritu oportunista. A nivel sectorial, la primera mitad estuvo liderada en el primer trimestre por Oil & Gas, utilities y recursos básicos tras el repunte del Brent hasta las proximidades de los 120 dólares por barril, mientras que en el segundo trimestre el liderazgo se desplazó hacia el sector financiero, la salud y los seguros; en el lado negativo, los sectores más penalizados durante el semestre fueron software, automóviles y medios de comunicación. En este contexto, nuestra gestión se ha beneficiado de un posicionamiento activo que ha sabido capturar las principales tendencias del semestre. El sector de semiconductores ha sido el principal contribuidor a la rentabilidad. Le siguen redes y metales, ambos beneficiados por la demanda estructural derivada de la inversión en infraestructura de inteligencia artificial y por el marco regulatorio europeo, articulado a través del Clean Industrial Deal, el Steel and Metals Action Plan y el Critical Raw Materials Act. El sector energético también ha añadido rentabilidad significativa, capitalizando la fase alcista del Brent en el primer trimestre y la agilidad en la toma de beneficios durante marzo, mientras que la parte industrial ha sido el que menos ha contribuido lastrada por el aumento de costes energéticos. Dentro de la exposición a semiconductores, Soitec ha permanecido en cartera desde el inicio del año, aprovechando su recorrido alcista y gestionándose la posición mediante la venta selectiva de opciones dada su elevada volatilidad implícita. En el lado negativo, el sector de automóviles ha sido el que más rentabilidad ha detraido, seguido por farmacéuticas, defensa y real estate. b) Operativa en préstamo de valores El fondo no ha realizado operativa alguna de préstamo de valores en el periodo. No existen litigios pendientes sobre ninguna inversión en cartera y no existen en cartera inversiones incluidas dentro del artículo 48.1.j del RIIC (libre disposición). c) Operativa de derivados A lo largo del periodo el fondo ha realizado operaciones en productos derivados con la finalidad de cobertura principalmente. También se han realizado operaciones de derivados con la finalidad de inversión. La operativa en derivados se ha realizado con el objetivo principal de gestionar el riesgo de divisa del fondo, así como también para regular la exposición y beta de la cartera, o monetizar la visión del equipo gestor. El importe nominal comprometido en operaciones con instrumentos derivados ascendió a 2,1 millones de euros en compras de opciones sobre acciones, 7,6 millones de euros en futuros sobre tipos de cambio, 7,8 millones de euros en futuros sobre índices y 1,8 millones de euros en opciones emitidas sobre acciones. En conjunto, los derechos asociados a estas posiciones ascendieron a 2,1 millones de euros, mientras que las obligaciones alcanzaron los 17,2 millones de euros. Durante el periodo, el fondo no realizó operaciones de adquisición temporal de activos. d) Otra información sobre inversiones El fondo sigue manteniendo preferencia por grandes compañías a nivel europeo, aunque también ha realizado algunas inversiones en valores de menor capitalización o en otras jurisdicciones. El sector de semiconductores ha sido el principal contribuidor a la rentabilidad. Le siguen redes, metales y energía que también ha añadido rentabilidad significativa, capitalizando la fase alcista del Brent. En el lado negativo, el sector de automóviles ha sido el que más rentabilidad ha detraido, seguido por farmacéuticas, defensa y real estate. En cuanto a posiciones individuales, las posiciones que más han aportado al fondo fueron las acciones de Soitec, Nokia, ASML, Prysmian, Infineon y las coberturas con futuros sobre el Nasdaq con vencimiento septiembre del 26. Por el lado negativo, las posiciones que más rentabilidad han detraído del fondo han sido Novo Nordisk, Eramet, Bitmine Immersion Technologies, Coinbase, futuros sobre el índice de autos europeo y las coberturas sobre el Nasdaq con vencimiento junio del 26. Para dar cumplimiento a lo previsto en el art 50.2 del RD, se indica que las cuentas anuales contarán con un Anexo de sostenibilidad al informe anual. 3. EVOLUCIÓN DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD No aplica 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO Hemos vuelto a mantener un posicionamiento ágil y prudente, lo cual nos ha permitido gestionar con holgura la explosión de volatilidad del semestre y mantener un espíritu oportunista. La reducción de riesgo durante el inicio de la crisis de Ormuz nos permitió aprovechar las fuertes correcciones para aumentar el apetito a riesgo sustancialmente. En este sentido, añadimos exposición principalmente en Europa mediante industriales, metales, materiales, defensa y pharma. Durante el final del semestre hemos comenzado de nuevo a reducir el riesgo de la cartera tras las fuertes revalorizaciones de los mercados desde mínimos. En este sentido, y dado las elevadas valoraciones y frenesí alrededor de todo lo relacionado con la IA y tecnología hemos reducido especialmente la exposición aquí. Por ello hemos conseguido superar de nuevo al índice de referencia, el MSCI Europe Net Total Return, cuya rentabilidad a fin del periodo es del +10,75%. Así, en 2025 el fondo (clase A) acumula una rentabilidad del +12,55%, por encima del +10,75% obtenido por su índice de referencia, el MSCI Europe Total Return, y del 10,19% del S&P 500. El fondo tiene exposición en contado a divisas distintas del euro, aunque teniendo en cuenta las coberturas, las mayores exposiciones a cierre de semestre son: corona sueca 6,8%, franco suizao con un 4,91% y yen japonés con un 4,68%. 5. EJERCICIO DE DERECHOS POLÍTICOS Respecto a la información sobre las políticas en relación con los derechos de asistencia o voto de los valores integrados en el conjunto de la IIC, el protocolo de actuación interno establece por defecto el ejercicio no delegado de los derechos cuando el equipo de gestión considere que cualquiera de los puntos establecidos en el orden del día de las JGA o de órganos que representen a los tenedores de obligaciones entra en conflicto con nuestras políticas de sostenibilidad y con el interés del partícipe del fondo. En caso contrario, entendemos que no es necesario tomar una acción directa por nuestra parte. En este contexto, el equipo de inversiones toma las decisiones en torno a un análisis de los puntos a tratar en cada una de las JGA o de otros órganos establecidos. El ejercicio del derecho de asistencia y/o de voto ya sea conforme o no a los puntos propuestos por el Consejo de la compañía o por el órgano con competencia para ello, irá en línea con el interés de los partícipes del fondo y en cumplimiento de nuestras políticas internas de ejercicio. 6. INFORMACIÓN Y ADVERTENCIAS DE CNMV El fondo puede invertir un porcentaje del 25% en emisiones de renta fija de baja calidad crediticia, esto es, con alto riesgo de crédito. 7. ENTIDADES BENEFICIADAS DEL FONDO SOLIDATIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS No aplica 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANÁLISIS El fondo no soporta gastos derivados del servicio de análisis. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPÓSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) No aplica 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACIÓN PREVISIBLE DEL FONDO Nuestra estrategia de inversión se fundamenta en la convicción de que el nuevo régimen neomercantilista está reconfigurando la fuente de alfa estructural en los mercados. Como argumentábamos al inicio, en un entorno donde la eficiencia deja de ser la única función objetivo y donde los Estados vuelven a fabricar convexidad a través de la regulación, los subsidios y la política industrial, el edge del inversor reside en anticipar la trayectoria, la intensidad y las consecuencias de esa intervención. Esta convicción explica el sesgo estructural de la cartera hacia el átomo: activos reales escasos, capacidad industrial, control de recursos críticos, infraestructura crítica y seguridad energética, sin renunciar a la exposición selectiva a intangibles diferenciales donde la barrera regulatoria y la escasez de suministro los convierten en habilitadores del propio ciclo físico. El eje principal de la cartera se sitúa en Europa, donde el marco regulatorio ha entrado en fase de ejecución y la política industrial ha pasado de la retórica a la implementación efectiva. La combinación del Critical Raw Materials Act, el European Chips Act, el CBAM, el European Steel and Metals Action Plan, REPowerEU, la European Defence Industrial Strategy y la iniciativa Eurostack configura una arquitectura coherente para reconstruir capacidad productiva, reducir dependencias externas y reorientar el capital hacia sectores estratégicos. Nuestra exposición se concreta en semiconductores con Soitec y ASML, en redes eléctricas y de comunicaciones con Prysmian y Nokia, en metales estratégicos con ArcelorMittal, SSAB y Norsk Hydro, en defensa a través de un cluster diversificado que incluye a Rheinmetall, Safran, BAE Systems y Thales, y en energía con Repsol y Frontline. En paralelo, estamos trabajando en la ampliación selectiva de la cartera hacia el sector del transporte, marítimo y ferroviario, un ámbito que consideramos crítico en el nuevo régimen y cuya relevancia estructural crecerá a medida que la reindustrialización, la relocalización de las cadenas de suministro y la militarización logística consoliden nuevas rutas físicas. En Estados Unidos mantenemos una exposición táctica reducida, en el entorno del 10% del patrimonio, alineada con nuestra convicción de que la realocación del capital seguirá dominando las carteras de los inversores durante los próximos meses. El foco se concentra en dos temáticas seleccionadas por su carácter estructural: el liderazgo en la adopción de la IA y la tokenización en la economía americana. Respecto a la primera, y dada las exigentes valoraciones y las elevadas necesidades de capital del sector, decidimos rotar la exposición hacia compañías que se puedan ver beneficiadas por una reducción de costes y aumento de márgenes en sus modelos de negocio (salud, medios de pago, etc. Sobre la segunda, y a pesar del mal comportamiento dado los retrasos regulatorios y la rotación de capital hacia IA, una gestión eficiente del riesgo vía opciones y una monetización del libro nos ha permitido neutralizar el impacto del sector durante el semestre pese al mal momentum del subyacente. Mantenemos una postura selectiva y disciplinada, con una beta del 0,81 y una exposición neta que ha oscilado a lo largo del semestre en función de las condiciones de mercado, incrementándose hasta el entorno del 85% en las últimas semanas. La gestión activa de dicha exposición se ha complementado con coberturas direccionales sobre sectores concretos, en particular sobre el tecnológico, que nos han permitido modular el riesgo de la cartera. Nuestro programa de venta de opciones cubiertas ha generado durante el semestre primas equivalentes al 2,9% de la cartera, aportando ingresos recurrentes y protección ante la volatilidad. Nuestro posicionamiento, con mayor peso en Europa y una exposición selectiva en Estados Unidos, refleja la convicción de que en la era Pax Sílica la comprensión de la regulación, el control de los recursos críticos y la capacidad de traducir esa lectura en convexidad para la cartera seguirán siendo nuestras principales ventajas competitivas. Sin advertencias Sin información Sin información 30154567 1111 13.02 30154567 1111 13.02