WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2026-04-01 2026-06-30 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2026-01-01 2026-03-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2021-01-01 2021-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2023-01-01 2025-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2021-01-01 2025-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2026-06-30 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2025-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2024-12-31 WELZIA COYUNTURA FI 1.0.0 2023-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure WELZIA COYUNTURA FI 174 02 02 2026 EUR n.d. false admon@welzia.com EM welzia@welzia.com www.welzia.com 05 CONDE DE ARANDA 24 4º 28001 MADRID EM admon@welzia.com 1990-03-01 08 06 Medio Bajo,3 en una escala del 1 al 7. La gestión toma como referencia la rentabilidad del índice 35% IBEX35 NET RETURN, 35% EUROSTOXX50 NET RETURN Y 30% EONIA. Se tendrá entre el 30% y 75% de exposición a renta variable (RV) y el resto en renta fija (RF). La suma de las inversiones en valores de RV emitidos por entidades fuera del área euro más la exposición al riesgo de divisa no superará el 30%. Se invertirá en RF publica y privada sin límite de duración ni calificación crediticia, por lo que hasta un 30% de la exposición total se podrá invertir en renta fija de baja calidad crediticia (inferior a BBB-) incluyendo hasta un 10% de la exposición total enemisiones sin califiación con una concentración máxima por emisor del 2%. Se podrá invertir hasta un 10% del patrimonio en IIC, pertenecientes o no al grupo de la Gestora. Este fondo puede no ser adecuado para inversores que prevean retirar su dinero en un plazo de menos de cuatro aos. La exposición máxima a riesgo de mercado por derivados es el patrimonio neto. Se podrá operar con instrumentos financieros derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversión. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta y por el apalancamiento que conllevan. El grado máximo de exposición al riesgo de mercado a través de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. La operativa con instrumentos financieros derivados se realizará de forma directa conforme a los medios de la Entidad Gestora y de manera indirecta a través de las IICs en las que la Sociedad invierta. 01 0.50 0.27 0.50 0.53 20.39 40.59 20.39 19.43 EUR 174507.09 175332.81 435 431 0.00 0.00 false 100,00 Euros 78573940 73206033 71418018 72628216 450.2622 417.5261 374.7113 354.1717 0.69 0.69 0.69 0.69 01 0.03 0.03 01 7.84 8.35 -0.47 4.00 1.35 11.43 5.80 14.93 12.47 -0.81 -1.80 -3.37 2026-05-04 2026-03-03 2025-04-04 2.66 2.66 2.14 2026-04-08 2026-04-08 2025-04-10 01 9.60 10.09 9.04 6.21 7.58 9.84 7.11 6.84 8.53 9.96 14.09 13.38 14.17 16.67 0.48 0.45 0.50 0.07 0.07 0.08 0.63 1.05 0.28 5.44 5.44 5.40 5.28 6.26 5.28 8.05 8.11 7.70 0.73 0.37 0.36 0.37 0.37 1.47 1.47 1.48 1.51 true GraficaVL.png png 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false false false false false false false false false false No aplicable. true false false false true true false false a.) Existe un Partícipe significativo con un volumen de inversión de 18.170.562,81 euros que supone el 23,82% sobre el patrimonio de la IIC. e.) El importe de las adquisiciones de valores e instrumentos financieros emitidos o avalados por alguna entidad del grupo de la gestora o depositario, o en las que alguno de éstos ha actuado como colocador, asegurador, director o asesor o se han prestado valores a entidades vinculadas es 4.526.227,27 euros. f.) Se han adquirido valores o instrumentos financieros cuya contrapartida ha sido otra una entidad del grupo de la gestora o depositario, u otra IIC gestionada por la misma gestora u otra gestora del grupo por importe de 200.000,00 euros. Welzia Management SGIIC, S.A. ha ejercido los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades españolas que forman parte de las carteras de sus fondos de inversión en los siguientes dos supuestos: 1) cuando se haya reconocido una prima de asistencia y 2) cuando sus fondos de inversión tuvieran con más de un año de antigüedad una participación superior al 1% del capital social. En todas las Juntas Generales el voto ha sido favorable a los acuerdos propuestos por el Consejo de Administración. 9. Anexo explicativo del informe periódico. 1. Situación de los mercados y evolución del fondo. A) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. El primer semestre de 2026 puede resumirse como un periodo de shock y recuperación. Pese a una elevada volatilidad geopolítica y a un shock energético derivado del conflicto en Oriente Medio, el conjunto se saldó con un tono claramente positivo para los activos de riesgo. El entorno macroeconómico mostró una resiliencia mayor de la esperada —con un crecimiento todavía razonable, más sólido en Estados Unidos que en Europa, y unos beneficios empresariales que siguieron sorprendiendo al alza—, si bien el repunte de los riesgos inflacionistas asociado al encarecimiento de la energía restó margen a los bancos centrales para continuar con el ciclo de bajadas de tipos. La evolución fue marcadamente desigual entre trimestres: tras un primer trimestre volátil, con caídas en el mes de marzo ante el temor a la estanflación, los mercados se recuperaron con fuerza en el segundo trimestre, que concentró la mayor parte de las ganancias del periodo. El evento dominante del semestre fue la guerra de Irán, iniciada a finales de febrero de 2026 tras ataques coordinados de Estados Unidos e Israel contra objetivos iraníes, que elevó la percepción de riesgo sobre el Estrecho de Ormuz, una de las rutas críticas del comercio mundial de crudo. El precio del petróleo reaccionó con intensidad: el Brent se situó en el entorno de los 92 dólares por barril en marzo —unos 20 dólares por encima del mes anterior— y llegó a aproximarse a los 120 dólares en los momentos de mayor tensión, para retroceder posteriormente con la desescalada parcial del conflicto, la liberación de reservas estratégicas y la recuperación de las exportaciones del Golfo. Hacia el cierre del semestre, en junio, los precios del crudo habían retrocedido de forma significativa desde los máximos. El carácter inflacionista del shock explica que la deuda pública no actuara como el activo refugio habitual en episodios de tensión geopolítica. En renta variable, y en términos de moneda local, el semestre se cerró con avances generalizados. El índice mundial MSCI World se revalorizó un 9,59%. En Estados Unidos, el S&P 500 subió un 9,55%, el Dow Jones Industrial un 8,85% y el Nasdaq Composite un 12,79%, en un contexto de mejora de las estimaciones de beneficios, especialmente en tecnología. En Europa, el MSCI Europe avanzó un 8,37%, el EURO STOXX 50 un 9,27% y el IBEX 35 un 12,50%, situándose este último entre los grandes índices desarrollados más destacados. Japón sobresalió, con el MSCI Japan subiendo un 18,94% y el Nikkei 225 un 39,18%. Los mercados emergentes fueron, no obstante, los grandes protagonistas del periodo: el MSCI Emerging Markets se revalorizó un 25,56%, impulsado por Asia tecnológica y por el retorno del apetito por el riesgo. Por estilos, el comportamiento fue equilibrado, con un ligero mejor tono del value (MSCI World Value +10,03%) frente al growth (+9,12%). A nivel sectorial, el semestre estuvo marcado por una elevada rotación: en el primer trimestre lideraron los sectores más ligados al shock energético y de perfil defensivo —energía, materiales y utilities—, mientras que en el segundo trimestre regresó con fuerza el liderazgo tecnológico, impulsado por la inversión en inteligencia artificial, semiconductores y centros de datos. En el conjunto del periodo, y en moneda local, los sectores de mejor comportamiento dentro del MSCI World fueron tecnología de la información (+21,66%), energía (+18,07%) e industriales (+15,61%), seguidos de materiales (+9,38%) y utilities (+8,60%). En el lado opuesto, consumo discrecional (-2,76%) y telecomunicaciones (-0,29%) cerraron en negativo, y salud (+1,53%) y financieras (+3,64%) quedaron rezagados. El índice de semiconductores de Filadelfia llegó a acumular una subida superior al 80% en el año, reflejo del protagonismo de la cadena de valor de la inteligencia artificial. La renta fija tuvo un comportamiento más discreto y mixto. La deuda pública no ejerció de refugio, dado el carácter inflacionista del shock: el bono del Tesoro estadounidense a diez años cerró el semestre en negativo (-0,16% en moneda local, con la rentabilidad al vencimiento en el 4,47%), mientras que la deuda europea ofreció algo más de estabilidad (Alemania a diez años +1,32%, España a diez años +1,69%; el agregado JPM EMU, +1,21%). El crédito corporativo se comportó mejor que la duración soberana larga, apoyado en el devengo (carry) y en unos diferenciales contenidos: el crédito con grado de inversión global avanzó un 1,29% (grado de inversión en euros, +1,33%) y el high yield global un 2,82%, el mejor comportamiento dentro de la renta fija. La deuda emergente también contribuyó de forma positiva (2,51% en divisa fuerte y 2,28% en divisa local). Los diferenciales de crédito se estrecharon ligeramente a lo largo del semestre —el del grado de inversión global cerró en 78 puntos básicos, frente a 80 al inicio del año, y el del high yield global en 280, frente a 291—, en un entorno de rentabilidades de partida atractivas (grado de inversión en euros en el 3,46% y high yield global en el 6,89% al cierre). En el mercado de divisas, el dólar actuó como activo refugio en la fase de mayor estrés del conflicto y cerró el semestre reforzado, con una apreciación en torno al 2,84% frente al euro. La divisa europea, más sensible al precio de la energía, se depreció en el conjunto del periodo hasta el entorno de 1,14 dólares, si bien recuperó parte del terreno perdido a medida que el crudo se normalizaba. En conjunto, el primer semestre de 2026 dejó un mercado capaz de absorber un shock geopolítico y energético relevante gracias a la resiliencia de los beneficios empresariales, al liderazgo de la tecnología y la inteligencia artificial, y a la normalización parcial del mercado energético. B) Decisiones generales de inversión adoptadas. A inicios del semestre estuvimos reduciendo el nivel de inversión, que había llegado a estar por encima del 70% hasta situarnos por debajo del 65%. Con las caídas producidas por el cierre del Estrecho de Hormuz volvimos a incrementar el nivel de exposición a la renta variable, hasta situarse de nuevo cerca del 70%. A nivel sectorial el movimiento más relevante fue la reducción del peso en compañías energéticas, que llegaron a suponer más del 10% de la renta variable gracias a las revalorizaciones provocadas por el aumento del precio del crudo; y que terminó el semestre con una ponderación del 3%. Por el lado contrario, aprovechamos para invertir en compañías cíclicas que tenían caídas relevantes derivadas de la situación de inestabilidad geopolítica. En el apartado de renta fija hemos ido reinvirtiendo los vencimientos que se iban produciendo, y de manera general hemos aumentado la duración del fondo, tanto a través de la compra de emisiones corporativas como a través de futuros del bono gobierno alemán. C) Índice de referencia. La IIC se ha comportado en línea con sus competidores y peor que el índice de referencia (35% EURO STOXX 50 NR, 35% IBEX 35 NR, 30% EONIA), cuya diferencia máxima se produjo el 03/02/2026, siendo esta del 2,04%. D) Evolución del patrimonio, partícipes, rentabilidad y gastos de la IIC. El patrimonio ha aumentado en 5.370.181 euros, cerrando así el semestre en 78,6 millones. El número de partícipes en el semestre ha aumentado en 4, siendo la cifra final de 435. La rentabilidad de la IIC en el semestre ha sido del 7,84%, con una volatilidad de 8,02%. Respecto a otras medidas de riesgo de la IIC, el VaR diario con un nivel de significación del 5% en el semestre mostraba una caída mínima esperada del -0,61%. La rentabilidad acumulada del año de la IIC ha sido del 7,84%. La comisión soportada por la IIC en términos anualizados desde el inicio del año ha sido del 0,73%; 0,70 por comisión de gestión, 0,03 por depósito y 0,00 por otros conceptos. En el periodo la liquidez de la IIC se ha remunerado al 0,00%. El tipo de interés será el pactado en el contrato de depositaría con un suelo de 0,00%. E) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. La IIC se revalorizó un 7,84% durante el semestre, por encima del rendimiento medio ponderado por patrimonio de la gestora, 7,81%. La IIC de la gestora con mayor rendimiento en el periodo acumuló un 11,41% mientras que la IIC con menor rendimiento acumuló 3,04% durante el periodo. 2. Información sobre las inversiones. A) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. En la parte de renta variable, hemos vendido totalmente las posiciones en Eni o Akzo Nobel. Por el lado de compras, iniciamos posición en la cementera Heidelbergmaterials, la operadora de aeropuertos española Aena o la empresa de productos de primera necesidad Unilever. Realizamos pequeñas variaciones de peso, vendiendo partes de compañías con mucha revalorización acumulada como Repsol y comprando aquellas penalizadas como Amadeus, Wolters Kluwer o SAP. Las principales posiciones a cierre del periodo son Banco Santander (2,8%), ASML Holdings (2,7%), Schneider Electric (2,7%), DHL Group (2,6%) y Airbus Group (2,5%). En la parte de renta fija, hemos adquirido bonos de Iberdrola, Bankinter, Amadeus, Chubb o EDP Finance con vencimientos de entre 3 y 5 años. B) Operativa de préstamo de valores. No aplicable. C) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. La IIC no ha realizado operaciones en derivados con finalidad de inversión. Durante el periodo analizado no se han realizado operaciones con productos derivados con la finalidad de cobertura.Tras el incremento de tipos del BCE, retomamos la operativa de REPO para tratar de optimizar la remuneración de la liquidez. D) Otra información sobre inversiones. A cierre del periodo no se han superado los límites y coeficientes establecidos. A fecha del informe la IIC no tenía inversiones integradas dentro del artículo 48.1.j del RIIC. A fecha del informe la IIC no tenía inversiones en productos estructurados. A fecha del informe la IIC no mantiene inversiones dudosas, morosas o en litigio. A la fecha de referencia (30/06/2026) la IIC mantiene una cartera de activos de renta fija con una vida media de 1,84 años y con una TIR media bruta (esto es sin descontar los gastos y las comisiones imputables a la ICC) a precios de mercado de 3,27. 3. Evolución del objetivo concreto de rentabilidad. No aplicable. 4. Riesgo asumido por el fondo. Durante el semestre la IIC ha mantenido niveles de exposición a renta variable del 68% y de Renta fija del 25%, con un riesgo idiosincrático muy bajo debido a la diversificación por emisores en el caso de la renta fija y el gran número de posiciones que tenemos en renta variable. 5. Ejercicio derechos políticos. Welzia Management SGIIC, S.A. ha ejercido los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades españolas que forman parte de las carteras de sus instituciones de Inversión Colectiva en los siguientes dos supuestos: 1) cuando se haya reconocido una prima de asistencia y 2) cuando sus fondos de inversión tuvieran con más de un año de antigüedad una participación superior al 1% del capital social. En todas las Juntas Generales el voto ha sido favorable a los acuerdos propuestos por el Consejo de Administración. 6. Información y advertencias CNMV. No aplicable. 7. Entidades beneficiarias del fondo solidario e importe cedido a las mismas. No aplicable. 8. Costes derivados del servicio de análisis. La IIC no soporta ningún gasto de servicio de análisis de inversiones (Research), ya que lo asume la Gestora. 9. Compartimentos de propósito especial (Side Pockets). No aplicable. 10. Perspectivas de mercado y actuación previsible del fondo. De cara a la segunda mitad de 2026 hay varios aspectos que van a seguir atrayendo la atención del mercado. Por un lado la situación del Estrecho de Ormuz, y el flujo del petróleo en esa zona, por el contagio que pueda tener a la inflación y a la actuación de los bancos centrales. Y por otra parte, toda la inversión en tecnología, en centros de datos y capacidad computacional para alimentar los programas de inteligencia artificial. Si nos centramos en el primer punto, queda por ver si los acuerdos de paz entre Irán y Estados Unidos se respetan, si el alto el fuego permanece, o si como parece en estas primeras semanas de semestre, la situación va a ser más complicada y las escaramuzas van a seguir produciéndose, sin provocar una gran escalada bélica, pero con un claro damnificado que es el flujo del petróleo a través del Estrecho de Ormuz. Con esta situación de fondo, es probable que el petróleo se mantenga en niveles más elevados que los previos al conflicto, y que mantenga los precios por encima de los niveles de equilibrio de los bancos centrales. El BCE ya subió tipos en el primer semestre y en función de lo que suceda en verano, quizá vuelva a subirlos en esta segunda mitad del año. En cuanto a la Reserva Federal, con Kevin Warsh al frente, hay muchas más dudas dado que van a reducir el forward guidance en las comunicaciones, por lo que tendremos menos visibilidad. Además, hay propuestos cinco comités de análisis de distintos temas relevantes (medición de precios, balance de la FED, comunicación, etc) que rendirán cuentas antes de final de año. Por tanto, hay más dudas de si subirán tipos antes de que conozcamos las conclusiones de dichos comités. En cualquier caso, el endurecimiento financiero no parece muy relevante o asfixiante para consumidores y empresas. Tendremos que vigilar si las curvas se empinan y si los bonos a largo plazo se descontrolan por miedos a inflación sostenida o falta de rigor fiscal. Los spreads de crédito, han acabado el semestre en niveles mínimos, apenas hay riesgo percibido en el crédito corporativo, por lo que otro punto clave para el segundo semestre será vigilar su evolución, por si se produjera un deterioro de la situación micro. En cuanto al segundo punto, el mercado seguirá pendiente de cuánta inversión en capex va a ser anunciada por las compañías hyperescaladoras ya que esto se traducirá inmediatamente en ingresos para las compañías de semiconductores y no solo para ellas, sino también para todo el ecosistema de centros de datos: constructoras, energía, utilities, industriales, etc. Los compromisos de inversión son tan grandes para 2026 y para 2027, que cualquier recorte en las previsiones del mercado puede ser mal recibido por las compañías afectadas y provocar una rotación desde mundo IA al resto. Incluso mejorar la valoración de las hyperescaladoras. Otra de las dudas en este sentido es cómo evolucionará las cotizaciones de las compañías que a día de hoy se identifican como perdedoras en esta revolución, que generalmente tienen fuertes componentes de software o servicios profesionales. Han sido muy castigadas en estos últimos meses, sin que sus beneficios justifiquen tal caída. Durante el segundo semestre, en función de cómo evolucionen ingresos y el negocio en sí, podríamos ver de nuevo grandes movimientos en este sector. Por lo que la amplitud del mercado y las diferencias sectoriales podrían ser de nuevo las protagonistas en los próximos meses. Para la segunda parte del año podríamos volver a tener grandes OPV en el mundo tecnológico; después de la salida de SpaceX quedan pendientes las salidas a bolsa de OpenAi y las de Anthropic, que podrían volver a alcanzar niveles históricos al igual que hizo la compañía de Elon Musk. No aplicable. Durante el semestre se han realizado operaciones de financiación de valores mediante operaciones Repo sobre deuda pública española. A cierre del semestre, la posición viva asciende a 4.538.000 euros, equivalente al 5,57 % del patrimonio de la IIC. La IIC ha realizado las operaciones de repo con Cecabank, S.A. como contraparte. La garantía recibida consiste en deuda pública española. Singular Bank, S.A., como entidad depositaria de la IIC, mantiene las funciones de custodia, registro, control y supervisión de las posiciones, garantías y flujos asociados a dichas operaciones. Estas operaciones han generado un rendimiento de 47.065,78 euros en el periodo, equivalente al 0,059 % del patrimonio al cierre del semestre. 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 34893000 366 1.47 75202665 431 7.84 0 0 0.00 0 0 0.00 99573000 978 13.90 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 57407897 320 3.04 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 267076562 2095 8.24