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false false false false true Horario especial para las operaciones de part�cipes realizadas los pr�ximos d�as 24 y 31 de diciembre de 2018. false false false false false false false false No aplicable Nuestra cartera internacional puede invertir sin restricciones geogr�ficas en la mayor�a de bolsas del mundo, incluyendo el mercado ib�rico. Por tanto, Horos Value Internacional es el producto que cuenta con las mejores ideas de inversi�n que este equipo gestor encuentre en cada momento. La rentabilidad de Horos Value Internacional en el semestre ha sido del -20,2%, frente al -7,1% de su �ndice de referencia. Desde su constituci�n el 21 de mayo hasta el 31 de diciembre, ha sido del -20,34%. En ese mismo periodo, su �ndice de referencia ha obtenido un -8,52%. Los resultados obtenidos en un plazo tan corto son meramente anecd�ticos y como tal deben ser tenidos en cuenta. En este periodo, los valores que m�s han aportado a la cartera del fondo son Yellow Cake y Uranium Participation Corporation (UPC), beneficiadas por la importante apreciaci�n del uranio. En el lado negativo, destacan OHL, Teekay Corporation y Ensco. Las dos �ltimas se han visto lastradas por la vertical ca�da del precio del petr�leo en el periodo. En el caso de Teekay Corp., el anuncio de incremento de dividendo menor de lo esperado por parte de su filial Teekay LNG, ha contribuido tambi�n a esta mala evoluci�n, dado el importante endeudamiento de Teekay Corp. y la dependencia que tiene de estos flujos recibidos. En ambos casos, nos parece que el margen de seguridad es muy elevado y nos protege de potenciales escenarios a�n m�s adversos. En cuanto a OHL, el continuo flujo negativo de noticias (deterioro de circulante, sobrecostes no esperados de la fase final del Hospital CHUM en Canad�, venta de activos de Mayakoba a precios muy inferiores a su valor en libros o el reducido importe del laudo parcial del Hospital de Sidra en Qatar) ha propiciado un desplome en el precio de la cotizaci�n de la compa��a. En este caso, s� pensamos que la ca�da est� justificada, ante la poca credibilidad de los mensajes de su equipo directivo. Por este motivo, hemos decidido liquidar nuestra inversi�n y asumir el error de inversi�n. La cartera internacional ha tenido cinco entradas nuevas en el semestre (Sonae Capital, Yellow Cake, Uranium Participation Corporation (UPC), Baikowski y Melia Hoteles) y seis salidas (Cameco, Pershing Square Holdings, T�cnicas Reunidas, OHL, BME y Bar�n de ley) UPC y Yellow Cake son dos veh�culos de inversi�n que compran y almacenan uranio, para su posterior venta. Dadas nuestras positivas perspectivas para el precio del uranio y la limitada estructura de costes de estos veh�culos, hemos decidido invertir cerca de un 8% de la cartera en ambas compa��as y liquidar nuestra inversi�n en Cameco. Aunque el grupo minero de uranio canadiense sigue gozando de un importante potencial de revalorizaci�n, pensamos que el binomio rentabilidad-riesgo es m�s atractivo con UPC y Yellow Cake en estos momentos. Sonae Capital es un veh�culo inversor portugu�s gestionado por la familia Azevedo, que posee activos inmobiliarios y opera en los sectores tur�stico, energ�tico e industrial. La compa��a busca invertir en compa��as portuguesas de nicho y que puedan tener un car�cter exportador. Pensamos que la valoraci�n por suma de partes de los distintos negocios es sustancialmente superior a su valor burs�til actual. Meli� Hoteles es un grupo hotelero con presencia en m�s de 40 pa�ses, del que la familia Escarrer controla el 52% y es accionista desde hace m�s de 60 a�os. La compa��a es la cadena de hoteles l�der en Am�rica Latina y Caribe, siendo el mayor jugador global en resorts y "bleisure" (combinaci�n de negocios y ocio). Meli� tiene el objetivo de ir migrando a un modelo de bajo capital empleado, en el que centrarse en la gesti�n de los hoteles sin ser propietarios del mismo. En la actualidad, la gesti�n hotelera supone cerca del 30% del EBITDA y esperan alcanzar un 50% en siete a�os. Lo interesante de esta inversi�n radica en la valoraci�n de sus activos hoteleros, muy superior a su capitalizaci�n burs�til actual, lo que nos permite llevarnos "gratis" la gesti�n hotelera y lo que pueda aportar este negocio a futuro a la compa��a. En cuanto a las salidas, y con la excepci�n ya comentada de OHL, todas se producen por contar con un potencial menos atractivo que el del resto de alternativas que hay en la cartera. Estructura de la cartera La cartera cuenta con 32 valores y con cuatro tem�ticas que aglutinan el grueso de la misma. La principal est� compuesta por compa��as vinculadas a las materias primas (27%), especialmente uranio y acero inoxidable. Otro bloque importante es el que engloba a valores emergentes olvidados (19,5%) o poco seguidos por la comunidad inversora, fundamentalmente de Asia. La inversi�n en plataformas tecnol�gicas (14,5%) con poderoso efecto de red que a�n cotizan a precios muy atractivos para invertir y en compa��as del Reino Unido (11,9%), impactadas por el brexit, ser�an las otras dos tem�ticas importantes de inversi�n. Por �ltimo, la liquidez de la cartera a cierre de trimestre se sit�a en el 2,7%. En cuanto a la exposici�n por divisa, es de un 32% al Euro y del 68% a no-Euro, donde el d�lar supone pr�cticamente un 35%. El resto de divisas lo componen principalmente la libra esterlina, el d�lar canadiense y d�lar Hongkon�s. No hacemos predicciones de mercado para nuestra gesti�n, pero consideramos que nuestra cartera actual tiene unas perspectivas razonablemente atractivas para los pr�ximos a�os, al contar con compa��as infravaloradas, con una posici�n financiera muy s�lida, en general con buenos gestores de capital y negocios de calidad. A cierre de trimestre, el potencial te�rico de la estrategia internacional para los pr�ximos tres a�os se sit�a en torno al 140%, lo que equivaldr�a a una rentabilidad anualizada del 33,9%. Para el c�lculo de este potencial, realizamos un estudio individual de cada valor que compone la cartera. Estas rentabilidades te�ricas no son una garant�a de que el fondo vaya a tener un buen comportamiento en los pr�ximos tres a�os, pero s� dan una idea de lo atractivo que es el momento actual para invertir en Horos Value Internacional. Principales posiciones Asia Standard International (5,0%, emergente olvidada): se trata de un grupo inversor y promotor inmobiliario de Hong Kong que invierte en zonas prime de Hong Kong, as� como de las ciudades m�s importantes de China. M�s espec�ficamente, Asia Standard se centra en el desarrollo inmobiliario, alquileres, hoteles y viajes, as� como en instrumentos financieros relacionados con esta actividad. El grueso del accionariado est� controlado por la familia Poon, por lo que, al igual que sucede en Keck Seng, el equipo directivo est� totalmente alineado con sus accionistas. El estar participada por otras empresas cotizadas de la familia Poon, as� como una valoraci�n contable de los activos a coste de adquisici�n muy alejada de la realidad, propician una infravaloraci�n extraordinaria en este valor. Aercap Hodlings (4,8%, otros): una de las compa��as l�deres del mundo en leasing de aviones. Se trata de un negocio con elevada recurrencia de ingresos y con buenas perspectivas futuras, dado el crecimiento esperado en la producci�n y demanda de aviones para los pr�ximos a�os, derivado, fundamentalmente, de las necesidades de las econom�as desarrolladas y el crecimiento esperado de las emergentes. Pese a tratarse de un negocio con importante apalancamiento financiero, pensamos que la estabilidad de los flujos que genera el negocio, as� como la correcta gesti�n de capital de los �ltimos a�os, adquiriendo ILFC a precios muy atractivos en 2013 o recomprando acciones con importante descuento, justifican invertir en una compa��a que consigue ROEs hist�ricos del 12% y cotiza hoy con descuento sobre su valor en libros y a menos de 10x beneficios Keck Seng Investments (4,7%, emergente olvidada): es una compa��a familiar hongkonesa fundada a comienzos de la d�cada de los 40 por la familia Ho, due�a del 75% del veh�culo, por lo que sus intereses est�n alineados con los de sus accionistas. El holding est� especializado en la propiedad y gesti�n de hoteles en Estados Unidos, China, Jap�n, Vietnam y Canad�. Keck Seng cuenta, adem�s, con una importante cartera residencial en Macao que esperamos se beneficie de la pr�xima apertura del puente que une Hong Kong con esta ciudad. La poca liquidez de la acci�n o el hecho de que los activos se valoren a coste de adquisici�n en el balance, han contribuido a generar una ineficiencia en el mercado a nuestro parecer injustificada. Uranium Participation Corporation (4,5%, materias primas): veh�culo de inversi�n que compra y almacena uranio, para su posterior venta. Dadas nuestras positivas perspectivas para el precio del uranio y la limitada estructura de costes de este veh�culo, hemos decidido concentrar nuestra inversi�n en este tipo de compa��as (tambi�n somos accionistas de Yellow Cake, veh�culo similar cotizado en Londres) y renunciar, a estos precios, a la exposici�n v�a compa��as mineras, donde tendr�amos que asumir un mayor riesgo de p�rdida en un escenario adverso, as� como riesgos operativos vinculados a la gesti�n y desarrollo de proyectos y minas. Naspers (4,5%, plataforma): compa��a sudafricana que invierte en distintas plataformas tecnol�gicas del mundo, con exposici�n a clasificados, comida a domicilio y pagos. Naspers controla el c. 31% de Tencent Holdings, la empresa china l�der global en distribuci�n de videojuegos y due�a de Weixin (WeChat), la plataforma social de m�s de 1.000 millones de usuarios. Una aplicaci�n �nica que permite hacer de todo a sus usuarios, como pagar con el m�vil en cualquier comercio chino, contratar un servicio de transporte o consumir contenido digital de cualquier tipo, sin que el usuario tenga que abandonar la aplicaci�n. S�lo la valoraci�n de Tencent es superior al valor burs�til de Naspers, lo que nos permite invertir con descuento en esta extraordinaria compa��a y, adem�s, invertir "gratis" en el resto de interesantes plataformas de Naspers. Otros El patrimonio del fondo ha alcanzado la cifra de los 29,7 millones de euros, ascendiendo el n�mero de part�cipes a los 1.181. El valor liquidativo alcanz� su m�nimo el 24 de diciembre de 2018, situ�ndose en los 78,08 euros, mientras que su valor liquidativo m�ximo se alcanz� el 03 de agosto de 2018, en los 101,28 euros. Los gastos totales soportados por el fondo en el semestre han sido de un 0,96%, siendo la comisi�n de gesti�n el 1,8% anual. No hay activos que se encuentren en circunstancias excepcionales (concurso, suspensi�n o litigio). Horos AM cuenta con una pol�tica retributiva de sus empleados acorde a la normativa vigente, que ha sido aprobada por su Consejo de Administraci�n. La pol�tica retributiva est� compuesta por una retribuci�n fija, en funci�n del nivel de responsabilidad asignado y una retribuci�n variable vinculada a una consecuci�n de unos objetivos previamente establecidos. La cuant�a total de la remuneraci�n correspondiente al ejercicio 2018 ascendi� a 494 miles de euros correspondiendo 251 miles de euros a retribuci�n fija y el resto a retribuci�n variable. El n�mero de personas que percibieron la remuneraci�n de la Sociedad durante 2018 ascendi� a 11. La cuant�a de la remuneraci�n correspondientes a altos cargos ha sido de 108 miles de euros, y el importe correspondiente a los empleados con incidencia en el perfil de riesgo de las IIC asciende a 292 miles de euros. Ninguna de las remuneraciones abonadas por la Sociedad estuvo ligada a una comisi�n de gesti�n variable de una IIC. La pol�tica seguida por Horos AM en relaci�n al ejercicio de los derechos pol�ticos inherentes a los valores que integran las IIC gestionadas es, como norma general y salvo que alguna situaci�n especial requiera lo contrario, la de ejercer los derechos de asistencia y voto en las Juntas generales de las sociedades en las que las IIC gestionadas por Horos tengan una participaci�n superior al 1% del capital social de la Sociedad y cuente con m�s de un a�o de antig�edad en la cartera. En el per�odo actual, atendiendo a los criterios de antig�edad y de participaci�n anteriormente detallados, no ha sido necesaria la asistencia a las juntas generales y, por lo tanto, la IIC no ha ejercido su derecho voto. Sin advertencias 6846559 512 -15.05 27175819 1181 -20.18 34022378 1693 -19.15