SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2025-04-01 2025-06-30 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2025-01-01 2025-03-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2020-01-01 2020-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2022-01-01 2024-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2020-01-01 2024-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2025-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2025-06-30 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2024-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2023-12-31 SOLVENTIS EOS SICAV SA 1.0.0 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure SOLVENTIS EOS SICAV SA 3212 02 04 2025 EUR Baa1 false AV. DIAGONAL, 682 5� PLANTA 08034 - BARCELONA (BARCELONA) EM MIDDLEOFFICEIIC@SOLVENTIS.ES www.solventis.es 05 AV. DIAGONAL, 682 5� PLANTA 08034 - BARCELONA (BARCELONA) (932009578) EM MIDDLEOFFICEIIC@SOLVENTIS.ES 2006-07-05 08 08 4, en una escala de 1 a 7 true false Pol�tica de inversi�n: La gesti�n toma como referencia el comportamiento del �ndice EUROSTOXX-50. La Sociedad tendr� una exposici�n m�nima a renta variable del 75%. Como m�nimo un 75% de la exposici�n a renta variable, se invertir� en emisores europeos pertenecientes a la Zona Euro. El resto de la exposici�n de renta variable podr� ser invertido puntualmente en emisores europeas no pertenecientes a la Zona Euro. Se invertir� en valores de alta, mediana y baja capitalizaci�n burs�til. El resto de la exposici�n se alcanzar� en activos de renta fija, p�blica o privada (incluyendo dep�sitos a la vista o con vencimiento inferior a un a�o en entidades de cr�dito de la UE o de estados miembros de la OCDE sujetos a supervisi�n prudencial), siendo el rating m�nimo de sus emisores BBB+, seg�n S&P y equivalentes, correspondiendo al menos con una calidad crediticia media. En caso de que las emisiones no est�n calificadas se atender� al rating del emisor. La duraci�n media de la cartera de renta fija ser� inferior a 10 a�os. Los emisores de los activos de la renta fija ser�n procedentes de la Zona Euro. La Sociedad puede invertir hasta un 10% en acciones y participaciones de IIC financieras, armonizadas o no, que sean activo apto, pertenecientes o no al grupo de la gestora. La exposici�n total a riesgo divisa podr� alcanzar como m�ximo un 30%. El grado m�ximo de exposici�n al riesgo de mercado a trav�s de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. La SICAV cumple con la Directiva 2009/65/CE. Se podr� invertir m�s del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado miembro de la Uni�n Europea, una Comunidad Aut�noma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que Espa�a sea miembro y Estados con calificaci�n de solvencia no inferior a la del Reino de Espa�a. Se podr� operar con instrumentos financieros derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta y por el apalancamiento que conllevan. Inversi�n y Cobertura para gestionar de un modo m�s eficaz la cartera 01 0.41 1.93 2.30 0.30 1.39 0.09 0.74 3.02 EUR 878093.00 880669.00 193 199 0.00 0.00 false 21533009 20223636 22248718 19103860 21.7829 19.8953 16.2832 14.2936 24.6801 23.5237 20.4163 19.9489 24.5225 22.6194 20.3785 16.2839 0.68 1.35 0.73 0.75 1.41 2.10 03 0.04 0.07 01 8.41 5.03 7.22 0.31 -4.03 11.00 25.15 -16.20 -13.05 1.67 0.42 0.42 0.42 0.41 1.67 1.68 1.67 1.62 true false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAA4sElEQVR42u2dDWgd1532DcYIY4wJ mBCMEUEghDHCmIAIwhghDCUEEYIxb8kbTDb4VXCVkmRdkW1QmjbNZxMTEm/wilWMCG7sZHG6rklk J63rGke4Io3TJEZVbVNXVtX6o0lcbaM6Xue8+o90pHPPnZk7M3fmzsf9PTDSnbnz+dxz5jnP+fov UgAAAADIPRZBAQAAAICgAwAAAABBBwAAAEBhBf2pp55SixYtcv6buH79unr00UfVLbfcohYvXuzs IwuoIgHMcZhFHr3SAbzm+3eth/tPMu3XOzdp4uDBg2rZsmWqqalJvf766+rKlStqyZIl+Rb0Gzdu qP7+fnXXXXep5cuXOw+0dOlStW7dOvXQQw+pDz/8MJGE3NvbW5KYzURNIs/HizPo9fIs5lkW9LTu K+x1k77PPBdko9x70d6PbjpQi2dsbW0tu5Zsy62gj4+PqzVr1pQ9VENDgyPs1RBaKSGvXLly/vxH jx6l1FpQQc+7mCPo2RB0MRwtLS2Oo8qLwAVJ+173nsfnzZugi8Z9/vnnau/evaq5udkxtD/72c/y KejXrl1zHkKT1tbW5girOHbt3GX9W9/6Vt2VqhEekAdBryf+ipq2s1ZYS5MDUIWg79y5c55IqV4X gQ+T+Kanp51qc90GrnHixAn17W9/e776Xpz49u3bnZJQpRJZkMR89epV9cMf/lCtX7/eaRqQ2oTO zs4yly/Xe+SRR9TNN9/s3If8lyYE8z5MvPHGG2rTpk0l971161Z18uTJQHxK+8uOHTuc9hjdbCGl 7DNnzszvI/esn2t0dLTkeNlP/xZRnyPsy6Fanv2Or+a+5bqSruSaXV1d6tKlSxX5j8JtkLSa1HN6 5Z+4XvrSVHbbbbc599Te3u5wcMcdd8SSPsJe12//pN4XSee1uH6rSs8T5v1ob//BD34wn482btzo 8PCPf/zDeaYVK1Y428XIme+oNN6dcQl61Pwc5H1Ta05CC7r8wPqhglYzmESIcw+TGDdv3lx1ghXR dGsisPedmppybR+RRY6X703ID1pNlY8kgFtvvdX1WPnh5b4FzzzzzPx2yWwmnnzySWf7c889F/k5 4noxB+XZ6/hq7vv+++8vO0YyaSWE5TZoWk3qOb3yTxwiMTk5qW666aaS71evXu3ZjBZXuvG6rt9z JvW+SDqvZV3Q3fKRFHK2bNlStr2joyO1d6d535I+RVglvx86dCi2qnu//BzkfZMGJ6EFXVyXvkAQ d24TIRl1aGhovope45577lGnT592PoubM9vlg5byvb4TB6y3NzY2qlOnTjnbR0ZGHDesIRlY79fd 3e3co/z3yuByb/q7Tz/9dL5JQgo6ZmL3gpTc9PFSatMdDfU2+YEF586dm98m7WMm1q5d62w/f/58 5OeI68UclGev46u5b+FFeBoeHp7fJmm1EsJyG0dareY5vfJPHCIho0f0dnlGGVEi7iCu9BHkui+8 8EIZH255Pan3RdJ5LUlBj/p+tDt3SR8pk1Ov7SbXtX53+gmxFD7CIEpaCvK+SYOT0IJebe9KISGp NiKv76Q626sjnQnTXerqtrGxsZJSlQnTRciPKT9Q0BK5fV9SVS2QH92tBCxVXHq7Fkr50WX99ttv r+o54nppBOXZ6/hq7lv2i5pGw3AbR1qt5jmD5p8o92W6id/97nfzTShJi415XW0SpGkhzO8Y5/si ybyWdUE3q9GDbE/r3WnX8Ozevdup1dTnrKYzbRCegrxv0uIkVocetm1bY//+/U5bq3n+uBKsWWXo 52wqVS3aJTYZj2geI8uqVavUO++8E4hL+1h7kXYUt74Ljz32mLOtr6/PWX/ppZeqeo64XhpBeQ5y fBL3HaRfSCVu40ircT1n3CJhOgTz90tabMzrBn3uJN8XSea1rAt61O21fne6wXTXdu2KH6pNS3Hl 87g4CfWWkAf3a0OPIuiSSYK2HWRJ0AXiZKSTjH3Pu3btqlrQzckKJiYm5rdLu7t2xNIxSkqoCHp0 AQzDbRxpNauC7jVRU9JiE/a6Sb8vksxrCHo8785KPAblPY60FFc+j4uTUG8JkwC5sFSNVSvo0qFB f3/8+PHYE6xZpedX2tFtZGYViZm5/arPpO3b/CGkN2glSClS72+307phw4YN8/tLFZNdLR/1OcJw Leerlmev45O877i4jSOtxvWccYuEpFm7CUiq/OJKH3FdN+n3RZJ5LcxvFYXLtAS91u/OSgVz6WQZ BHGkpbjyeVychB6HbgqRtCkJEeLIzPbfMIJultBF2A4cOFByzF//+teqEqzunaqrMHT7rnTyuO++ ++b3M3sZSucFwXe/+13PTgzS41+GGeh2DrNDTZAEZXYik3Y7GZrg52xffvnlkvPLf/nhbYR9jiBV odL5Q57P7sUehWev4+O67ygCGJTbONJqXM8Zt6CbPZmlc5rkdbt3czXpI67rhvkNzHuUKs2gvCaV 17wQF5dRnjeO7bV+dwqko61wpd8xZu2xDDsLgjjyc1z5PA5OQgu6Js8sfVQzPlw/iLmPnn0n7Lm8 vpNaBBnbGmTYmtdzVRpOZC/yYqoEv2FrXsN7zAQon/XQNhPVPIcJ6f1pH2//VlF49hvOFcd9RxHA oNzGkVbjes64BV0K5vb93HnnnbGlj7iuG+Y3kIJklPdSUnnNC3FxGeV549he63en3znkem6/VVLa k0Q+j8pJJEEX6CFWd999t0OAJHhpM5CeerJN3FrQF5IUEMShyvEyiYVkJildmr2mtXONWoUmpX7p +SjVwnIdPRnAsWPHSvaTAf9SitITAYjTFCftNhGAlMDkfvXz60lUpJQXFHJeKanpiVgqjT2Uaj/9 nVzb77xBn8PrelLgEI7k2WQqSRnCJNuq5bnShCvV3ndUAQzCbVxpNY7njFvQBRJsQu5FfjfJx/Ji jCt9xHXdML+BvDTFrZnj3IPymkRe8yvcx8FllOeNa3ut353izsWly7Hy7pR3qOiOTIITxpxWm5/j yudxcBJZ0AEA9QGmBgYgR/kVCgAACDoACDoAoMCQqj+9AAAQdAAAAAAg6AAAAABA0AEAAAAEHQAA AAAIOgAAAAAQdAAAAAAg6AAAAACCDgAAAAAEHQAAAAAIOgAAAAAQdAAAAABBTwcSPs7Ge++9p371 q1/FtgwNDcV6vnpc4BAe4RAeWZLn8PDhw8USdHmoOPHHP/6RIhwcwiMcAnjMPIdR9K+uBP2LL74g 5cEhPMIhgMfMc4igAwAAAAUAgk5JlNI8PMIhgEccevEFnbYiOIRHOATwmAcOEXRKopTm4REOATzi 0Isv6AAAAEAekLigDw8Pq46ODtfv3n//fbVoUenpxsfHVXNzs2ppaXE+49ApiQJ4hEN4hMMMCHpn Z2eZaAtu3Lih1q5dW/Zdd3e32rNnjxoYGFDbt29PXdBpK4JDeIRDAI+RsGXLwud//nPh89Wr+W1D dxP0nTt3qh07dpR919jYqKanp9W1a9eczzh0SqIAHuEQHnMn4HrdXETUT51aWC+CoF+5csVx51NT U2XfLVmyxPVzWoIOAAAAVBTyGRMaSNDl/zvvLKznXdClKn3v3r2u3wURdBFyvdiQ+XGlKkOXIOV/ NesXLlyI9Xz1uD46OgofMazrBT7Iz2mvC4/wMVdTYYn2/Pe2mM8serv5P877SUXQZd1eNHSVu7j3 LFS501YEh/AIhwAeXaEdt7mY7tzLrStVrDZ0r+96enqcTnH9/f2Z6BRHWxEcwiMcAnisStDN/RLk MHFBd3PhfoI+OTmpmpqanGViYiJ1QQcAAABc8cknSj3++EL7uZ9DP306kXbzmjv0pIBDpzQPjwAO 4TE17Nun1P79CwLuJ+jWNmaKS0HQaSuCQ3iEQwCPrujrm3XppqCLEw8g6MzljkOnNA+PAA7hMQu4 fn1huJop6ObwNBx6tgQdAAAAcIVdxW5Wu1cQ9CSAoFMSpTQPj3AI4DEsvv66XKD/939nt7l9h0NP X9BpK4JDeIRDAI+uYu4m2r293t/Rho5DpzQP4BEOc8tjwtXMNYceduYl2rt3B5qrHYeegqADAACI iK++WqiCLgI++6y005ubaB85klohBkGnRI8rgkc4BPHzKKJ29GhxHLot4vqzXVg5ezbQM+fSoQ8P D6uOjo7ykyxapBYvXqw2bNigjh07VrK90uxytRR02tzgEB7hEITk0Ws61LzDFnS3mgfdvi4d5Gqc FhMX9M7OTl9hHhsbUytWrCgRdBw6rgjAIxzmmMd6EXQvVBDz3Dr0SiJ95MgRtXnz5swKOgAAgBBi Zy6XLhVT0DNaUElV0GX7unXrZn7zSyXbGhoaVFdXVyaCs1Cih0N4hEMQgEc3QbddLYJebIc+ODio Nm7cWLJNYqH39fWp9vZ2TyHXi42hoaFYA8aPjo7Ger56XD916hR8xLBu/4cf8nNa68JjyfeXL7uK nf7eWb9xI9/P71JgyVp+Tl3QBUuWLAm1HYeOK4JHAIcZ4tEWPC9nG6BtOdPu3HyWKofiFdaht7a2 Bt5ea0EHAAAQoBr6+9/3roY229SLIOgZHVefuKB7DUHT29asWaNGRkZKtoszb2trU6d1GDocOq4I wGPROMxxu3IJj1qsh4fdn8mcJlUmZimCoGc0LTKxTAUwbhUO4REOE3W2eefRDhkqYUW9njXPNagx CzpzuePQcUXwCIrk0HMq6K4OXeAm5uY+b72FoOPQ0xN0AACoGteulQb1MDuR5R1BnkPP6f7KK/l8 xo8/XqiFyDAQdFwRzhIe4TBpMbeHPA0O5rrnd5lDDyqKTzyRz8KKLHL/GU+LCHoF0G4Jh/AIh7EK g9uSM1Eva0MPgosXlfrOd/Ip6K+9lou0iKDjinCW8AiHaQu63zFZ5lH3YA8CKbTMTTCTO0FPIN3g 0FMQdAAAiEUUpOpdr5tV7kkKepKFAt0uHub8eeozkMPgMgg6rghnCY9wmLQwaOj2dH0ftRb0OHto Hz9eXEGvgZjj0FMQdNot4RAe4TA2QdeiHkS0kxL0GM7r8Pj88/Uh6ObvlfG0mLigDw8Pq46OjvKT LFqkFi9erDZs2KCOHTs2v318fFw1NzerlpYW5zMOHVcE4LEwDt2EblN26xRn9owPKoR+c6hXI+gu +36hw6IWXdClaQSHvoDOzk7fudzHxsbUihUr5te7u7vVnj171MDAgNq+fXvqgg4AAJ4IMi7ZT8RM Udfzg7sFOqkkhG7CKp3PzO1mm3dQ5xmkBqHIgp6zQnTqwVmOHDmiNm/ePL/e2NiopqenZ9LaNecz Dh1XBOAxkxzKvOSVoovpXuB+w9L0vmfPzq7PGJoSsQxzDreCgh0lzFwq8eHxfPPhRHXnviIJesJV 7bl26H6CLtvXrVunLhkReMyQqVkIn0q7JRzCIxy6OnN56UsAKT9BP3NGqd7eYAKiRUT+f/e7pefQ 1/CK8mUL75Ur7oL+9NPlE9wEuTcrUNZ8jHMt7EHFLwuC7tVJ0C74JDwrXG7HoVcKn7px48ZQgi5C rhcbQ0NDsQaMv3DhQqznq8f10dFR+IhhXS/wkZH8PPPS/8KawlXWz4+NzW/76r//W/39hRd8z2cK 7NU//cn5//Wzz5a76bkq8/MzAm+fT++j16d++9uSY3Wb91Xj3kq+l/PNFBbs+5Pv/vLLX84LnP5e eNTHnf/DHwLzJ8eknR7mn9e4n6mTJ2f5mXuuqd/8Jpf5OXVBt4VbV7lPTU1losodAAB8HbH5WTt3 vezerdR77wV36LoK+803vavKbZjhSTV0KFO3dni3XvZXr7rH+TZrDexrR3HbWXToLoWmrMY7z4VD b21tnV/v6elxOsX19/dnolMc7ZZwCI9wGEjQzeArepHqdt02HkTQ9fLBB8EE3e7opnHoUOl23d5v VyP7ndsMh2q3lUcd+pa2oPv1+teLDMfLaX5OXNBFzPXitn3NmjVqZGRkfvvk5KRqampylomJidQF nXZLOIRHOKwoTHZMcLtTWxCRMTuyyZBde5ubiB496t6WLwIsom6e32oHryjon3yi1OOPa/Upd+t5 F3Sv0QQyYU5O8zMTy+CKcJbwCIfhTlLaEcwU8UoiGdTtiyvWgu7WY908Vtq4bbHcuXO22r2Sm/a7 1337lNq/v1yM4xR0r/jptRB0KfSYnQJ104XUeuDQiynoAABQArehWlrUp6bc29aDiowJt2Fq5n62 ANlVydIBLqig6zZ0E319sy7d3DdOh64LLQkPD3N9XnsKXpPTHANBxxXhLOERDoPi73/3Hr/tNe67 kmCFnejFbd0cRqe3y9C1IAULLWLmfm5iGzRKXNj7NwsNScKeNyDl6n8cegqCTrslHMIjHJaIZtCZ 04JOHRpmilG/nua6HV0vZpjSKDUFXuPrq+HR7RpmtX5ScJs3IGVBpw0dh46zhEeQJodek47YVdG6 6r3S9byqfoMIulebetQhZiEceFU82s+gO94lCa8+Djh02tABAHUKvxnE7PHaQduGw7QhB3HQUYXK TdCTaFN2K5Qk1TnOjEHvJugJzwZXayDouCKcJTzCYRQxivJ93GIYp6DbYuczHjtWh54UZ7qAdfGi u6C7DePDoRdb0Gm3hEN4hMO6FHSf8dhV8VgrQXerdajFNVPMzwg6rghnCY9wGEYciizoggDjsWNx 6H7R6pIQ84wJei4d+vDwsOro6Cjb/uqrr6rly5er1atXq0N6RiNVOrNcpTngaUMHANQMWRACP0H3 mnM9iZqIas9dKVpdWNj9EMwRCfKdXs+QoCeBxAW9s7PTVZh7e3udmOfHjx9Xq1atKhF0HDquCMBj Jh16FgoVSTv0WvEYZfiYWwdCrxCuXh3fcOjRBb2SSF+/fl01NDRkVtBpt4RDeITD3Al6wrOvxcJj WEH3GuK3Z483FxnuxV7IeOi7du1SjzzySMm+IvBdXV2ewVmIh048dOKhw0ct8/OXc/HE075/Hb9b x02X+7K/DxOfPOq6Ew9dRY9HruOPfznXAz3M81995ZX59auiEVY8euf3+stf5uPA11N+TlXQjx49 6gj3dWsMosRC7+vrU+3t7ak7dABAnSPOtum4HLodWCRP8IrTHuZYXQMh08bKnPP2OaSHfo3CoGYJ qQn62NiYuvPOO512dC8sWbIkdUGn3RIO4bGOOax27vIkxDDs7HJZS4tRBd3td9AR4dx6sdcoDGqW 8nNqgi4938d0NCAXDM6UPltbW1MXdNot4RAe65hDW9BrGRnM6368OoHlJS26zecedGpas1CjP4tL dxP0GoVBzVJ+TlzQvYageQ1Pk8/izNva2tTpCjP54NBxlvAIauLQ5V2Utpib95NydXssDt0tyltQ QZfl8uXykK76+xyEQWWmuBQEHQBQx8hST2mJj66FK8+Fu2qCx7jVmpjbdO1FnQJBxxXhLOERDiuJ SFbw8MP5H0OdpKBLzUVOBB2HnoKg024Jh/BYxxxmTRxefDHf85DraWXjEHRd1b6gkLmaBY653HHo OEt4BLXiMAOdz8rw5pv5d+ha1KMIutnsENT949ARdABAnSOLY70/+KCYbcRhHHpvbyEEPQkg6Lgi nCU8wqGXMGSN8/HxYs5DHkbQd+8uhGjj0FMQdNot4RAe65DDrDo9mVVTVz0XKS2GEfQjRwoh6LSh 49ApicIjqJVDzypSFvPUHfrZszj0tAQ9bDz08fFx1dzcrFpaWpzPaQs6AKDOIDOM5WRyksIgjKDr TnUZKNhkDZmLh97d3a327NmjBgYG1Pbt23HoOEsAj7Xl8OjRuu5YlXmHnpFairp06M4BIeKhNzY2 qunpaUfs5XPagk67JRzCYx1xmLOxzIVJi2EFHQ6zKeh2PHQzwhrR1ijNA3isKYdZiqyGQ5+FOec7 HGZX0N3ioQcRdBFyvdgYGhrKbEB71llnPcPrczOPXfjoI/io8boW67LvL10qKWTBl/965uKh6yr3 qampTFS544rgEB7rzKGDbDn0gtaY1EU89J6eHqdTXH9/fyY6xdFuCYfwWCccUtWeXlqsQ0Gvi3jo k5OTqqmpyVkmJiZw6JREATwmz6GESEXQs+3QCzaMkJniUhB0AEAd4JNPEPM0UYcOPQkg6LginCU8 wuG+fUrt3w9BWXbocIigVwvaLeEQHuuAw76+WZcO0kmLXoJd4HkBmMsdh05JFB5B3BzqgCdZinuO Q59FFkPY4tDzK+gAgDoAbbTZ439uXgBFQRZBxxXhLOERBOYQQU8vLX7zzSz/8r+OfhccegqCTrsl HMJjHXCIoKebFrdunY1yV0e/C23oOHRKovAIokDGmXtxyLCo9NNid7dSn39eV78LDj0FQQcA5Bhm sBWvGNqIefp4+GGl7InEKGhlT9CHh4edaV6DbveaQQ6HTkkUHuGxakGXxQgGhaBnJC3+278pdfZs Xf0uuXTonZ2drsLstb2SiNda0Gm3hEN4zCF0D2lZ5qrbBV/39Cg1Pj67ooUdQU8/Lf7oR+Wz9RX8 dylcPPQ8CDquCA7hMcdibonC188+K9WDC3O36zHoIN20+JOfKDUyUleCXrh46F6C3tDQ4MRJz0Jw FgBADuHV/vrmm+Vij6Cnj127lDp2rK4EPQlkTtAFEgu9r69Ptbe3ewq5XmwMDQ3FGjD+woULuQ54 n4X10dFR+IhhXS/wUXldC/aXly6VfP+3Q4dKBP3qn/7k/Ie/cOvyXozzfP989VWlDh+e/12+mJvy lfwcbj2Tgq6xZMmS1B067ZZwCI85deguU7n++eTJBUF/8cXZaUVxgumnxZ/+VKm3366rmpO6aEPX GJzJaK2trakLOu2WcAiPORRzDzH44vLlhe9n3DtDozKSFkXM33ijrgQ9l23oXkPQ/LaLM29ra1On T59OXdABADkUdD/IWHSzhzuCnj6GhpQaGKBvQx4celLAoeeoJErmJC1mQNDLOCRdZiMtSoe4f/93 HDqCnqygF6bdMsXQkPOdlABpMWVBL+OQdJmNtPib38wOXaMNHUGvK4duTJIRSsxTDENY4tB5geLQ s+TQQTbSokwq8+STOHQEPVlBz5yYSyKv0LegDJ99Nnvca6+lf98IOkhazK3Z4UAOcObM7PSvtKEj 6HXj0M0JMYK+sLSYSpWWOZSnmir4kC/LeYdOByQcepI4dWo2fX38MRzmLS3KJGISoAWHjqAnKeiZ abe0A0yEPdb8//e/R6+C124/hKibE30g6gVIi1mELrj6iDkcZjgt/u1vSj3wAG3oCHqdOHRJ3HoS DDuh+yV8O4NoQdbni/LSDCnoZQ6dKlEcelIFXjjMZ1r86iultm4tf0/cuAGHCHpBX1imMAq+/rry i8yeG9lewla9R3Xaev/jxxF1kEz+APnFN9+Um4/vfAdeEPQCOnQpvUoCFwHXPdZNMXcTV9lPO+ok BT1AB70Sh24XSkDxHXotfu+A58ehZzgt2oL+xBNwmDVBHx4eVh0dHYG3j4+Pq+bmZtXS0uJ8TlvQ M9HmdvSoUs8/X5rwtcibGUB/9gofaYtxX9/scJHgKXD2OGmDF+he6xWc9nwbuhRCBHZBA+QnLeZc 0GlDz3BatN9nMtEMHGZL0Ds7O13nbPfa3t3drfbs2aMGBgbU9u3bcei6zfuXvyxP+I8+6i7otnhr wbUFfe9epfbvD34v0uZut7sHeZGGbfcHxXXobumg2rRgxjbHoRfHob/1FhxmTdCdA0IEZ2lsbFTT 09MzJvOa8zltQU/VuZid0MSR28f94hfl1e+2cGs3bUNcvLjzxx8Pdq9ePeMrvYy9nhFBrw/YzTte gh52bgUTYdIxyE/Bj7gc+Rd0M2RqFsKnJlqi93KuskgACb2uq6rtfXS1u1tmCNI+HtTZmAULE7og YRY2XJ7RlUMEvfgO3a3PhltNUsCmG8+C6b59gWuacOgZTYv2O0aPyIHD4gu6CLlebAwNDcUaMH50 dDT2APfzIjeXgM3vS156c4Lpej4J/Ti3vznO+wur01ml+7GPs7//cuY65vm/vHix5Puvn3pKXX77 bd/znzp1quz7oPfH+sK6/T9z92ukZzNdyfqUntjITG92+rXTY6XrzTn+f/7rv6qp4eHU8nM9rguP sZ9/rmB3fmxsPrwt+Tncemar3KempjJR5Z5oW5GfQw87NMyrg1zY42z3Y/ZMd3NQMgzN7LDncu5A Dh3Hnj936TWKwu6wqTFTGCypYrfTnldNkEDXWHml34CjNXDoGU+LkgZk7LlZSwmH+XXoPT09Tqe4 /v7+THSKq2lVpPndv/xLtHHeUcTRqyBgvmC9zmkOqbOvHXR8PIKeP7iJrznXgFchT4TXFHO3fh92 WpAmIa8XfNThlyDbKPCEMklOmJm4oIto6yXI9snJSdXU1OQsEzK/b9Ecul+7orywzCFlYX5xsz07 zHG2CzePlc5G3/9+5Reml4gb1eqex+j2e73OZDP5cZc6vYjzNtOPiLmIeqXCgNkRzm9+Axm+6tWx MqSY49ALmhYz6tH8vBszxaUg6LGPFXRzptJD1/7Ff/rT8EU4eZEeOxZ+ykSvaWV1Z6NKL8wKgu7K oe6MZ/Z+Zga52qbFMHBLAzqCnx7OaKYhv46SdsHNFHj5bDv4Dz7wF/S8cEhazETFUpIinTaHCHot S6JuE6rIuoimThVPPz37//e/D9+OJK5IYgqHnTLRKxpa0IlnqnHo8l+uQeCW7LoinT5sUbdrdqqZ BdB809oFPL+hjyGvhbOsX4duhrFISqTT5hBBr0WR0K/Djy1oAwMLbdJhO4Xo6vYf/KC6OiOB6Z7D CnqQHGEKulmgQdCzB+28/X7DKB0yg1yzUgdSUDgk6aKrme4gD0DQkyxFuY2tNKuUbdGUz+++W13v zqhTJnqNEQ56rI+gV3TodpMDyI4rMt1yUEGPs1ZAL27t6BGuhUPPdlpM0kVnrSUPh56CoFfdzmGK uFv7sC2GH31U/fWiTJkoxz37bGkxNiZB92xD9ypig2TSYrVpWI9kMDtvxunK/QoTuvBrC37I3u20 ocefFoMIJS66NmkRQU+yFGWn0iDTpE5OVv/yjcKBHm5kztoVRtDNYWvWGOOKDh1Bz6a7NGMA9PZ6 x7RP+neTAoTdM94trgAOPZGf34/HMI46jy4ah14wQY/F2diTaHi9tOKYTCHKlIn2FK5RJ7W5enXh GSTwS6U29DR6ooDgb1bzN9m929tG1ep30/nIK64AiEWswwp1vTjqPABBT9qh2y89v3nT45hMYW7K xNAw54sPO75X7/9f/zXr5AS6o5+fQ/daAkTNwqEnALMvh70cObLw+Sc/SbeQbOctHHooBBVrP6HW PDLCFIeeK0Gvqp3DFvSkI0LFNWViWMel9//e95T6j/8odXgz4uzZhm4uMoZe/j/88GwHKBBfWgzy W9qd0Oxq9bNnF7a9+Wa6gh6mOSjO/JwThx2Hq64k1PRFSFlb0hL04eFh1dHRUbZ9fOal3dzcrFpa WpzP8yc3ZpDzmjI2tw49TOzxOK4Z1aVFFXRZhoYWts857UAOXc8s9uKLkmjI7XGlxaC/pdswMbsG R29P8/epsmmmCA49iMOuRqyp6cChe6Kzs9NVmLu7u5052wcGBkrmbK8k4rUW9NjEVY83z7qgm6Ie 5SUrTi7MMXb7vbi/NB1g0RDkDW9P/+s17lz380irBsVtytiCOm3arUEmBd1LpHVUtWszLxMzqlrW BD0Whx5mkpYsCHrY89ghXytxaI/PN4+RaT7FpYN4HXqQERa2sHsJepp9HKq0l1lylpWcdpIOG4eO Q49V0L3insu+DQ0NqqurKxPBWWJrQ89bR68oEds82u5dOTSHx5kQ9yft6CCetBikE5kZMc/sGJdk gTFPHMZUSVIkp00bejY5zJygCyQWel9fn2pvb/cUcr3YGBoaijVg/IULF0Iff/4Pf1BfSE9ziQV+ 5Uqs95PH9dHRUffvZ8S8bP/Ll2d5k/91ypfXul4CH//xxw6X58fGSkYc2Ptffvtt9fVTT5V877W/ bM8zn1Hys7l+8eKXrt9XqiJ3O5+UZfOaHoVH8meN83OA9dSr3EW8zSp3L9FPy6FXhFldrB2OnvFN D+EC0SzNN9/ARfT6vOBTslYKd1ogh55GFTkAtUJqgt7T0+N0iuvv7y/pFKcxODioWltbUxd033YO Owa5+flHP1oYwlX32hKyrYg3ZHge3aZiDSLodqdE0iKd0ZLI06AmHCYu6F5D0CYnJ1VTU5OzmG3l sp8487a2tpnMczp1QS9p5/AKUCHuxhx+pT9LoBUQvq0IQQ/Po5egC6SmQz7bExfJjGt15ro1h1GG fTGJShV5GtSEQyaWCVOK8grh6LUEHcJFSRRBj8uh27HENbZtU+rLLxfWL16c/X6unb2ISDPWNXka FNKh513QSxyM/SYwq9rdFpchXABBT5Szn/989v/UVCmHO3Yodf78wrqMNd+5M/dcI9oAIOjhSlH2 W0I7Hale11OW2jNtVTv9Kg4d4qI4dK+G3h//eNaNCyqNN8+ZcOMscehwiKAHwvwQHr08+OBCj2Cz d7At/KCUQwQ9WR71TIRevL3yilK//nXp/ikiygxpqaRFAI854hBBD+vQDx+eFXK33sFR5kGnJIqg V8ujbgfX4WvdJjF6/fXyqYhTQprDv3CW8IhDr2NBL3n5iWCbs2p59XpHjKrnu1IsdTALs3ObwGtG woMHay7oDP8CoLZA0IM6dDdBQVjSceh1yrsrj16BVGxIdXtCgp6n4V84S3jEodexoJvTYCLoVXCI oMfLY+m8opUP1tXyPmpbTYztwqZFAI854hBBx6FnqySqJ0Hxas7AoZcrbBDIkDUfFa42xjbOkjwN 6sChDw8Pq46OjrLt4+Pjqrm5WbW0tDifK21PS9BdBQRBTxZa1BH0YJY5QFje358sH35JuzYAxULi gt7Z2ek6l3t3d7czl/vAwEDJXO5e2zPj0HVnODq/JVsSTULQcz7RjxnxbH6RNnQXjbeX/7Plhq/l rpdpTXGW8IhDr0LQnQN8oq1dm3EXZrQ1r+1pCfpffvGL8rjdCHooRI7jbQpw0MhhXjBHJ+TclMuf /7tldojk/9vyRaDk6CRfplGj7RceC81h5uKh+8VJN4W8JvHQ5S048+J7Ysvp0rjGxksxL/F3JY5z Wtf3jIfusz7P76VLpetz/Lvu73O+f8j8AXPnyNrvU6ntuiyutsVDoOvNxZm3Bb3e4lFXGw+ddeKh Ew89ZkGvpUM3nbnpkLzaIbO85KqN1HaRdnhar34NXtBT9AbtFR7jIwRZQp84Sk0FDh2AQiP1Kvep qSnXKnd7e1qC7tnOkbOXooh5ngofroKup9oNK+h2vwej3Tms8IZ+jiTSIoIef34G8FgADlMT9J6e HqfzW39/f0nnN6/taQl6kdqK0ur4FJpDQ4BNgX9ly3H18ZanXGtHKtWW2BukDTpv2ubwWE1fAJw5 bb/wWGgOExd0EXO9mJicnFRNTU3OMjExUXF75hw6SJZDe2pds7p9psAXusq92k51WeFR11BEgebA a3pY0iKARxx6WqjZOHSQDmxB18Fv/va32f83bpSKv1/I2gIIugMzwl+1nAIACgUEnZJodkuibnOP 60lUHnhAqStXZj+fObPwvZeoZyTSWFU8XrpUHuEPkJ/hEQ4R9GCgrShFDv1E+LHHlBobm/185Ehp G7ndWUBE3nT0ORV017gCgPwMj3CIoFMSzY1D11XtJnbulHmFZz/v3q3Ue++VirrZTjw5qdSDD+bf obvFFQDkZ3iEQwQdZB5mu7ktZDL07NCh2c+9vUqdPes+JEvc+UcfKfX007kX9NzfOwAgUSDolESz 79DdBF3E/LXXFr5zm2NfXLp81vvGIYppCirDzsjP8AiHCHp00FaUIoe2oJtRxX7964XtuiOcLegS rU+vv/tuMQQdkJ/hEQ4RdEqiuXToXiFCpUOc2QlOd3wzBf2DDxbWpdo9y4IeZBY3BJ38DI9wmEVB P378uFq1apUT9/z8+fMLJzcmonGbYa7Wgg5ShJ/AyZA1t+lhdTW7YP/+hX2kY1y1wphElbfuvOcm 6PYEMAg6ACCLgr5+/Xo1MjKiDh06pLZu3Voi6Dh0SqIVBd105Lbg2VX19qQzUYRxLvKea21BNWJu d/yTzn661sHurY+gk5/hEQ6zKOg6ktqNGzfUihUrMivotBWlyGHYKmg/Qa/W6coxjz+uVF+fUp98 Em8thJzPjAQn/3/723juG5Cf4bFuOExN0Jubm51q9xMnTpSESRVBb2hoUF1dXczljkMv7cUeZH/9 361NPaowagctVfj79s3+j1PQddOAdv5xFkQA+RkecehJC/rBgwfVsmXL1LZt29TSpUtLvpPQqX0z Tqi9vd1TyPViY2hoKLcB71m31udE7R9PPBF4f/M4vdj7z+8X4H6u/vnPC+eacdJTw8Nqurc31ucz xfvLixdLtrk9H+mDddZZd1tPvZf7tRlXsmbNGtfvTOeOQ69jhx42GIk5Jt3GN9+UTgMbxJmbbedu bdvVuHO38/3P/+DQcZbwCIf5cegCaT8XUd6xY0fZd4ODg6q1tTV1QaetKEUOtahFCUbi1/a+bduM Ff4y3HnsKvE44Bf9zeytj6CTn+ERDrMs6NJWvnjxYrV582anit3cLs68ra1NnT59GoeOQ4//WClA GkMlA53HSKM1EXS9XfcdYJY48jM8wmGWHXq1YBx6wRGHoLt1pvvxj5X6+OPo9xC3oAepoUDQAQAI OiXRunXoXj3jX3lldurYvAj64cMIOvkZHuEQQa8WtBWlyGG1gu6F119X6uc/j36eWgt6pfH4gPwM j3CIoFMSLbRD98LBg7OijqCTFgE84tDrR9BBykhC0KW6Xard8yLoMowNAAAQdEqiuS6JJuFKpUOc dIzzg8w05zZG3JzTvVaCTlokP8MjHCLo1YO2opQ5TELQZcja977nL+Zy3d/9bnb+dhsynFJPChMV n30W+hykRfIzPMIhgk5JFIdeekP+55VQq9ode83bXk3Pd+3yK8yzQFrEWcIjHCLooDhIQtBl2lfT HdvX+OgjpZ5+eiESWtyCntRzAQDqGqkJukRaW7VqlWppaVHnjVm7xsfHnUhssl0+49Bx6IkVFMxw pSbeeUep//xP/9jnKQg6aZH8DI9wmElBX79+vRoZGVGHDh1SW7dund/e3d2t9uzZowYGBtT27dtT F3TaigrKod9wsNdeU+rdd/0DsNjHhRHoiJ3qSIvkZ3iEw0wKuo6kJgFaVqxYMb+9sbFRTU9PO1HY 5DMOnZJozQX9qadmq93DuOwaCDppkfwMj3CYSUGXanWpdj9x4kRJmFSvz2kJOigo/AT9wQdnO8Yl IehMEgMASAipCfrBgwfVsmXL1LZt29TSpUtDCboIuV5sDA0NxRow/sKFC7kOeJ+F9dHR0czdny3o X+i2dL1+5Url89mFgq++qnh9W9DD3L9eSF/k57TXhUf4qG49ifycei93qVpfs2bN/LqucpeQqlmo cqetqKAciqAODpa65bDu2dz/+eelp2e465IWSYvwCIdFcOgCaT8XUd4h8ann0NPT43SK6+/vz0Sn ONqKCsih9Fw3e7hHEXQ9+YxeRMxF1P2gx59fvuzfg560WD9pER7hsAiCvmjRIrV48WK1efNmx41r TE5OqqamJmeZmJhIXdBBQWGKaVSH/vDD5THLvUK2CmRMu555LqSYAwBAph16tcChU5qPBVEF/cUX yx2+H/bt8555jrRIWoRHOETQkxV02orqgEMRYj17XBhBf/PNhf11dbrf3Ox9fd4zz5EWSYvwCIcI Og6d0nwMgh4l7riEYTXnZDfF3YZMUhOh3Zy0iLOERzhE0AEIgwcemBXc3t7ggi5TE+t9K4VV1R3x AAAgISDolEQpzQsee2xWcHfvDi682nVLj3dT1L3EvEpBJy2Sn+ERDhH0KkBbUZ1wuHPnrOAeORJO eLWYa3gdG4OgkxbJz/AIhwg6JVFK85WgJ3s5e7Y64a0k6LShkxbhEeDQ0xF0UCc4dGhhHLlZjV6N oNufGXsOAEgQCDolUUrzguHhBQGOKuaVBJ20SFqER1BEh/7WW2+pW265xQmdeuDAgYWTL1pUsqQt 6LQV1QmHY2Px9EJPUNBJi+RneITDTAq6CPmZM2dm3qNjavXq1SWCjkOnJFpzSHS1jAs6aZH8DI9w mElBv/XWW9XIyIg6d+6c2rRpU2YFHdQJdLAVmTEuo4IOAACZFHSpcpd46B0dHTPm6EqJoDc0NKiu rq5MBGehJFpHHFYr5qZw2zPD4dBJi/AIiurQ7733XjU8PKxeeumlMmGW6Gt9fX2qvb3dU8j1YmNo aCjWgPGjo6M1C3hf1PVTp07VzfOKcM+vz3ye0p3t5gS9mvPb/0lf5Oe01oVH+Mhefk5N0MWFu302 sWTJEhw6JdF8wa5ml+hqMVW3kxbhEB7hMJMOXXq4Hz9+3FnMTnEag4ODqrW1NXVBB6AqQZf457Sf AwBqgFTb0FeuXOkIu1STz5980SLHmbe1tanTOooVDp2SaJ4EPWp8dXgkLcIjHOZR0OMA49Dzgbri UAdokcJozIJOWoRDeIRDBJ2SKKX5WsIWcxw6aREeAQ49fUEHIBK0kH/88ex/ce4AAJAgEHRKopTm kxJ0ieAmiEnMSYtwCI9wiKBXAdqK4DA0ZDIZEfSYMyxpEQ7hEQ4RdEqilObTcOjwSFqER4BDz46g A5AVQQcAAASdkiileRw6gEN4xKHXt6DTVgSHWRF00iIcwiMcZlLQZaY4mSVO4qIfOHBgfvv4+Lhq bm5WLS0tzmccOiVRAI9wCI9wmGFBFyE/c+aMGhsbK5nLvbu7W+3Zs0cNDAyo7du3py7oAAAAQB6Q mqDfeuutamRkRJ07d05t2rRpfntjY6Oanp5W165dcz7j0CmJAniEQ3iEwwwLulS5L1u2THV0dKgr V67MbzdDpmYhfCptRXAIj3AI4DEPHKYm6Pfee68aHh5WL730UokwBxF02V8vNiRyW5wB4y9cuFCz gPdFXR8dHYWPGNb1Ah/k57TXhUf4yF5+Tk3QGxoaXD/rKvepqalMVLkDAAAAeUBqgi493I8fP+4s Zqe4np4ep1Ncf39/JjrF0VYEh/AIhwAe88Bhqm3oK1eudIRdqsk1JicnVVNTk7NMTEykLui0FcEh PMIhgMc8cMjEMpREKc3DIxwCeMShZ0/Q33vvPeehWFhYWFhY6mk5fPhwfgUdAAAAANGBoAMAAAAI OgAAAAAQdAAAAAAUX9DNWeRYWFhYWFjqacGhVyggADiERzgE8FhEDhF0AIfwCIfwCBB0AAAAACDo AAAAAEDQAQAAAJCyoI+Pj6vm5mbV0tLifNaQuOodHR01P8+rr76qli9f7kSLO3ToUMXze+0f9rrw 6L6/13Y4DM7hokWL1OLFi9WGDRvUsWPHSIsReRS8//77Dp9wGD0tmgs8RuNRwpFv3rzZCVPuxmNq gt7d3e2EVh0YGCgJrdrZ2RnqB4/rPL29veratWtOCNhVq1ZVPL/X/mGvC4/u+3tth8PgHGqMjY2p FStWkBYj8njjxg21du3amuTronJYy3dikXmUznc7d+7MnkNvbGx0Shty0/K55KZCEBXXeTSuX7/u lH6CnN9t/1on3iLz6LcdDoNzeOTIEadUT1qMxqO8QHfs2FGTfF1UDmst6EXlUQqWn3/+efYEfcmS Ja6fwxIV13k0du3apR555JFA53fbv9aJt8g8+m2Hw+Bpcd26derSpUukxQg8XrlyxXmJTk1N1SRf FzUtyjVFmLq6utTExAQ8RuRR9rn//vvV0qVL1f79+xF0Pxw9etRJcFIqCnJ+t/0R9Ph49NoOh8E5 FAwODqqNGzeSFiPwKNWge/furVm+LnJalEJRX1+fam9vh8eIPEqfmBMnTjiLtK9nRtB1VYP8yEGq Mrw6VcR1HmlnvPPOO52qjyD36bV/rQW9qDz68QuHwdOiX+kfHivzaJ876bxNWoRHv/1Xrlw5/9mt eS01Qe/p6XE6A/T395d0BggriHGdR3osColBz++1f60Fvag8+vELh8HTonbora2t8Fglj7XI16RF ePTb/7777lMHDx5UJ0+eVLfddlt2BH1yclI1NTU5i9mmErYkHNd5vEpWQc5v7l/LoRn1wmPSXBad wzVr1qiRkRHSYkQeaynoRU6L4szb2trU6dOn4TEij+fPn3eGud18883O0LnMCDoAAAAA4gOCDgAA ACDoAAAAAEDQAQAAAICgAwAAAABBBwAAABB0AAAAACDoANQukbvM9sVSnwsACDoAORd0AEgHAEEH gBc5IB0AgKADwIscVIOtW7c6U4aeOXPGCRtJOgAAQQcIOsghRMTPnTvniLqIO+kAAAQdIOiAdAAA gg4AL/JSrF+/3nGOJj7//HO1atUqdePGjVRFxOu61fQMN7dJ5Kz29nbXiE/Xr19Xa9euDRzL3mt/ uc7+/fsrPtuhQ4eckJxyTxJZ7p133kHQAYIOAIIeHM8884x67rnnSrbt3r1bPfroo6mLiJ+gx3Hs 1atXnedvbGws2+/VV191tu/atSvQvXrtL9e76667nEKS1318+OGHTgFKh4e11xF0gKADgKBXhLjz devWlWzbuHGjGh0dLbygC6QW4qabbirbJvGaP/30UyfGs66p8ILf/nI9iZ29bds2z/vYvHmzev31 10u+37t3r7r77rsRdICgA4CgB8dtt92mxsbGnM/j4+Pq9ttvz4SIJC3o4pq3b9+u3njjjTIxfeih h5zP8n9wcND3Wn776+v19vaq48ePu97H8uXLy6rqZV22I+gAQQcAQQ+MnTt3qieffNL5/MILLzhV 7lkX9Eqzp/kdu3jxYtXQ0KBaWloc92xD2sLPnz/vfJb/0qbtB7/99X1MT0+rTZs2zQu33a7vBmlP R9ABgg5AkQV9y5boiwvElUuHLO3WpW05iojEfFuJO3Rxze+//37J9wcPHlT3339/ybbu7m514MAB 1/NV2t+8nuzb19fn6tBF8HHoACDoAIdeNaS3t4jQPffckxkRSVrQpa37jjvucAo0GlKgcasBkNEA bqi0v30f0i4utQLm9i0zJRqptjch69K2jqADBB0ABD0UXn75ZbV69Wp15MiRuhF0gVSRd3Z2OsPO jh07prq6ulyPE+G33XyQ/e3rTUxMONczt586dcrp1S692wUnT550fgu9jqADBB0ABD0wJicnHRHx unYaEb+8rhskClmYwoB0ipNe6NK7301EBTKEbMOGDSXbguzvdj3ps2Bvl3Hn0qYv7eYy6oBx6ABB BwBBB6QDABB0AHiRA9IBAAg6ALzIAekAAAQdAF7kgHQAEHQAeJED0gEACDoAvMgB6QAABB2AGrzI WVgQdICgAwAAACDz+P+TtekYZVfrHwAAAABJRU5ErkJggg== rentabilidad.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAg2UlEQVR42u2dD2gUd77AA7IEKSJC KSISSiAEkSAiBAmHhCCUIqEUEVTuWZ+UQC70iRziw8tJ9R25P0W8uzTnBUIIfdIT35U7Xypbbc9K 6OV5Ini9vDwJ4q2X7qXFE7fp1oaY6vf5/R0TJpOZ3ZnZ2d2ZzecDP3Z/k83Md3+/38xnfr/5zWyd AAAAQOKpowgAAAAQOgAAACB0AAAAQOhJLfS6usVUS+up9LqBdlIJfvSjH5m49JX2HR8uXrwozz33 nDQ2Nso777wjDx48kFQqhdCTcjCyklba5s2bpa+vb0UcYL0+H3Q5B2qEjtCjk3nYuGttn3A7Rlfi O7a0tCzbli5D6AluLMeOHatYLK+88oo0Nzebs0KEjtDj0p4QenVkXijuQnWL0KNBO3YPHz6Uc+fO SVNTk6xZs0Z+97vfIfQk9S7m5+eNxK1l69atW7E9HQ7U9JxpJ/Gsw5XU7tm/EXpJO8yTJ0+WDL87 0Wsp3//+9821Ff376tWrzRnznTt3Cq77zTfflPXr10t9fb10dnbK/fv3i56F2vnkk09k79695kxR t/v8889Ld3e3OYv02q5uQ2PTbW7cuFFGRkbK2kO/efOmbNu2zcTX1tZmyqTQ5/1+pzDr9uLdd9+V nTt3LtnmgQMH5Pr165HU84kTJxbreceOHXL79m159OiRHD58WNauXWuWt7a2LluP3+35+Q7F2pN9 2dzcnBw9etTEvGrVqpLam1+C1mWQsgkqdP0+R44ckRdeeMGsW1+1rtzaYJD2U67RsCB1W452Wsny ilLoYdtzoeN2tcoEoQfYwb744ovFZVrodrQyX3zxRdcdSitRDzxu6z506NCyz2vjCiJ0r8/s3r3b 83Mvv/zyss+PjY2VRegzMzNmRMP+dz2JKHQw9fudwqzbDd05/QzfRVnPW7dulT179ixb3t7eHmp7 fr5DkIP+Sy+9FEgchdqbH4LWZZCyCSrSfD7veq1U06ZNm8zfw7SfuAs9bDutdHnZ41bxqVj1uDk6 OhrZ0H2h9lzsuF2tMkHoPncwPdjoWZjm9expampqyef1LMz6vJ6BaW9+cHBwcZlWltu69XrX3bt3 ZXx8fHGZ9jKCHBj3798vk5OT5v3Vq1cXP6tnjl7r0R10YWFhSSPSZeUQuv1SxVtvvWXKpqurq+D3 8vudwqzbDV2v9fmJiYnFyyx6bcx+4Apbz7pjT09PL/kuXsvt3zHI9vx+B78nUirTdDpttllqe/ND 0LoMUjZBRaq9VGu5xuCMRf8epv2UU+hB6tZredh2WunyKiRi53GsGGHas5/jdjXKBKEHbCyaLl26 tOzzOuRn/X12dnbZEL3XAdV+YlDuyWb25VaM2ouxlumJSjkOJvazVG2gig7nRtGDiWLdir0nqDum 7mzOM+hS6tk+POlneZjt+f0Ofg/6esCq5PXcoHUZpGyCxq49KGu5Djkruq/ae1hh2k/chR62nVa6 vJwjO2fPnjWjMtY6C00ojKIu/By3q1kmCN2n0PVa4q1bt5Z9Xod9Cp0E2GUZ9ezx8+fPS0dHh2kE fofm3Zbbr5NGGaf9zNPv9/L7ncKs2w29t9RZhxs2bFh28lbpeg6yPb/fIcxBP8r25meUxM96gpRN 0IO3fd1un3f23vyWfdyFHkU7rUR5uWHvXWsP2i9RHT+r3YYQeoAdTHsreiuIdWalPYcgBxf7JLoo d9IzZ874vu5SbLnfof6gy/VEIcjng3ynoOsuxKeffipbtmxZtr3+/v6q1XOQ7fn9DqUIPYr25kXQ ugxaNuUUut+yR+jRlFexcnTbXrnac1zaEEIPuIMNDAwsuWZnR88Irb/du3evIjuvopNBnJPagqwn m816Phwhqjh1ZqxzaFSHkrw+H+Q7BV23H/Q6rH2n0m1Uq56DbM/vdyhF6KW2t0IErcuwZeMnRn2A lHO41L6vOIdL/ZZ9kDh0u0kReqXLyw379vzeVhxFe45LG0LoIXZ0nd1uLdchHgu9dcZarrd06G0G zslEUQxZ67CMV69GD2rvvffekvXozHy39esQk84SPn78+OIyvUWpHAcA+wxZneyk10eds2bDfqeg 6/ZCb8/RW0asa1Y6IuN2cChnPbstD7I9v9+hUHsqVm5h25sfgtZlkLIJup/bJ4vqRCbljTfe8JzQ 5Lfs/Vxu0IlW+v/2a7BRHCvKKfRKl5eitydqWSk6YU+PadY69LazoKNCYdtzXNoQQg+xo2vD0Wtz uryhoWGxJ1HoFpqw94NaHDx40HNd2gjsy60nFxXaru709jNTq8Ho5JJyHAD0zNcZ/65duzw/H+Q7 BV23n/p2JpWLRTnrOehtcn5vW3J+h0LtqVi5hWlvfusgaF0GKZug+7keVO09rGK3HPktey90prXz /5xlXeqxopxCr3R5FVqHbs/PLYtRtee4tCGEHmJHV/QhLNbfvvvd7y4u14cF6FmX3rdZaIJFmIah Z5z2e3TtJxjaO9HrNXpvuUpZz8ztM4CtXov9fkm9TcN6gIf+v9tEvyiH+/RHDHSCh55MvPrqq0tm 17udNPn9TkHX7YWeTeu2dGfWs3Zdl57x6xm7k3LVs9dyv9vz+x0Ktadi5RamvQW57BG0Lv2WTZj9 XNetPSrroSAal44KuD0UJEj7cUNPTvS2WP1fnaujDxPRZVEeK8p9nb6S5aVo79x6OJbWvbaBU6dO mYfg+CWK9hyXNoTQAQAAAKEDAAAgdAAAAEDoAAAAgNABAAAAoQMAAABCBwAAQOgAAACA0AEAAACh AwAAAEIHAABA6E7050z1ubcbN26U0dHRxeX6fF59yL7+vKK+BwAAgBgLXX/uU39iUX+lSR96b6E/ VTc8PCxDQ0O+f0YPAAAAqiR0i4WFBfPLNBb6s6Zzc3NG9voeAAAAEiD0/v5+OXLkyGJef6bO7b0b +pN1Tq5cuSIff/wxiUQikUgrKn3wwQfVE/rVq1fN7whrLz2I0FXkVnKSTqclk8lILpczeX0lT548 efLkaz2vUq+K0KempmTXrl1maN2ONeSez+eLDrm7CT3MFwIAAEg6VRN6e3u7kbqTnp4eMylucHCw 6KQ4hA4AAFBlodfV1S1JFjMzM9LY2GhSNptF6AAAAHEWehQgdAAAAIQOAACA0BE6AAAAQkfoAKWi j0a+cCF84tHKAAgdoQPEgPFxkT17wqc//pEyBEDoCB0AoQMAQkfoAAgdABA6QgdA6ACA0AEQOkIH QOgIHQChAwBCR+gACB0AEDpCB0DoAIDQARA6QgdA6AgdAKEDAEJfdiwaN7+JvmzlHj+ritABEDoA xFDoHR0drsIuJnGEDoDQASBGQveSN0IHQOgAUCNCr6+vl87OTslmswgdAKEDQBKFruTzeent7ZW2 tjZPkVvJSTqdlkwmI7lczuT1lTz5msxHIHTKkzz52snHUugWqVSKHjoAPXQASGoPXRkZGZGWlhaE DoDQASDOQve6NU3z2jNvbW2VyclJhA6A0AEg7j30UkHogNAROgAgdACEDgAIHaEDIHQAQOgIHQCh AwBCR+gACB0AEDoAQkfoAAgdoQMgdIAE8803+kjScOnrrxE6QgdA6ACx4MSJ8PvNoUMIHaEDIHQA hI7QEToAQgdA6AgdAKEjdACEjtABEDoAQkfoCB0AoQMgdISO0AEQOgBCj6/Qx58djNrb25ctn56e lqamJmlubjbvEToAQgdA6DEWekdHx7LfQle6urpkeHhYhoaGpLu7G6EDIPTyMzEhcu1auDQ2Rvkh 9JUtdLMiF6E3NDTI3NyczM/Pm/cIHQChl50f/zh8Oe7bR/khdITuJvRUKuX6HqEDIHSEDgi9xoSu IreSk3Q6LZlMRnK5nMnraxT5r27dMgfAr69ckfu//715DZLP3b8faTzkyUchdMrzn/nHp06FLsen e/fSHhOWXzh+PHR9f/vaa7H9frEdcs/n8/Each8cLO3g+dVXnBUDPXR66EAPfeX00Ht6esykuMFn Ao3VpDiEDggdoSN0hI7Q3WVuJTszMzPS2NhoUjabRegACB2hA0KPew+9VBA6IHSEjtABoSN0hA4I HRA6QkfoCB2hA0JH6AgdoSN0hA6A0BE6IHSEjtABEDpCB4SO0BE6IHSEjtAROkJH6AgdEDpCR+gI HaEjdACEjtABoSN0hA6A0BE6IHSEjtABoSN0hI7QETpCR+iA0BE6QkfoCB2hAyB0hA4IHaEjdACE jtABoSN0hA4IHaEjdEDolRO6/WdV3X4vHaEDIHSEDgg9IUKnhw5QI0J/8kTk9Onw6f33ETogdISO 0AGhV13o335bWoxnziB0QOhJFnp9fb10dnZKNptF6FAdrl0TGR4On7RnitAROiD0lSx0JZ/PS29v r7S1tXmK3EpO0um0ZDIZyeVyJq+vUeTn+/tLOjB9+dlnkcZDvrz5+Z/9rKT6zv3jH+WPNwKhl708 HzwoKcbHz+qhEvX9+NSp0DE+3buX/Sdh+YXjx0PX97evvRbb7xfrWe6pVIoeOlSHn/+8tPpeWKCH Tg8d6KHTQ1dGRkakpaUFoQNCR+gIHRB6EoWu19C1Z97a2iqTk5MIHRA6QkfogNCT3EP3A0IHhI7Q ETogdISO0AGhI3SEjtAROkJH6AgdoSN0hI7QETpCB4SO0BE6IHSEjtABoSN0hA4IHaEjdEDoCB2h I3SEjtAROkJH6AgdoSN0hI7QAaEjdIQOCB2hI3RA6AgdoQNCR+gIHRA6QkfoCB2hI3SEjtAReiWF /qcfjsrBgxI63bhRfqE/3bffbCdsunuX3Q2hI3SEDgi9hBj/+5cZ+elPJXTy9ZPvJQr9jz+4VFI1 aBGVW+gL+/6lpBi1qQFCR+gIHRB66HTmB/8o6SuqqxF6coT+q1+JfO974dLhwwgdoSN0hI7QETpC j4XQ+/rCx7h/f2Vi/PvfRf7wh/DpwYPyC/3Jodflr3+V0Ml3jLUg9OnpaWlqapLm5mbzHqEH4NEj kTt3wqfZWUQekdDPDjyRt9+WUOn99xE6Ql+ZQv/oo9IOs7dulV/oX/3rv5UUo6pkxQi9q6tLhoeH ZWhoSLq7uxF6ELQ1lxKj7k0QidB14nPYf1e3IHSEjtAReuKF3tDQIHNzczI/P2/eI3SEjtAROkJ/ Rj4vcu9e6NT3H98idIReWaGnUinX9wgdoSN0hL6ihV6i7fr+fRahI/T4CV1FbiUn6XRaMpmM5HI5 k9fXKPJf3b4t8pe/SP7ZEeLzK1fMa5D8j/vm5dQpbUcLcvz4nHn1m//lL2f9xfvspCFsfPr6/n99 Eyo+K//NN/7K85sf/lAWdId6tgJ9nTt+3Hf+87Pn5eLF+/Lhh1+bg7W+BsnfuTPrr74nJ0uq7+v/ 85Vmn20zL1eufG5e/ebHx//ur76//LKk+p7+v3yo+Kz806c+6vvhw9DxaT57Yyp0fJr/29++9Fff ExOh63vmw49Cx6ev16/7rO9nZVlKfWf+9+vQ9X39et7X8fLLzz8PtD878zP/+X5J9f3ZZz7r+89/ Dl3f2Y8+Lqm+//SnbOR+svKxHXLP5/PxGnIvEX2Gx7Vr4ZLvs84S0Ydc/OY34dP8vM8N6el+2NNb vRAIAPFERyJL6b7++teUYS310Ht6esykuMHBwXhNioPoQOgACB2h177QZ2ZmpLGx0aRsNovQETpC B0DokEShBwGhI3QAQOiA0AGhAwBCR+gIHRA6ACB0hI7QETpCB0DoCB2hI3SEDgAIHRA6IHQAQOgI HaEDQgcAhI7QETogdACEjtAROkJH6ACA0AGhA0IHAISO0BE6IHQAQOgIHaEDQgdA6AgdoSN0hI7Q AWLN3JzI22+HT1evUoYIHaEjdAAAhB4rodfV1S1JCB2hI3QAgIQKnR46QkfoAAAInVpF6AAACD0O Qq+vr5fOzk7JZrMIHaEjdACAJApdyefz0tvbK21tbZ4it5KTdDotmUxGcrmcyesr+Xjln+7bF1ro j0+epDzJkydP3iVfNaH7mfyWSqXoodNDp4cOAJDUHroyMjIiLS0tCB2hI3QAgCQKXXvr2jNvbW2V yclJhI7QEToAQJJ76H5A6AgdAAAQOiB0AACEjtABoQMAIHSEjtAROgAAQkfoCB0AABA6IHQAAISO 0AGhAwAgdIQOCB0AAKEjdIQOAAAIHRA6AABCR+iA0AEAEDpCB4QOAIDQETpCR+gAAAgdEDoAAEKP Xujj4+PS3t6+bPn09LQ0NTVJc3OzeY/QETpCBwCIsdA7OjrMb5876erqkuHhYRkaGpLu7m6EjtAR OgBAnIVuVuQi9IaGBpmbm5P5+XnzHqEjdIQOAJBAoadSKdf3CB2hI3QAgBoTuorcSk7S6bRkMhnJ 5XImr6/k45V/um9faKE/PnmS8iRPnjx5l3zZha7StqdiQreG3PP5PEPu9NDpoQMAJLWH3tPTYybF DQ4OMikOoSN0AIC4C92r1z4zMyONjY0mZbNZhI7QEToAQNx76KWC0BE6AAAgdEDoAAAIHaEDQgcA QOgIHaEjdAAAhI7QEToAACB0QOgAAAgdoQNCBwBA6AgdEDoAAEJH6AgdAAAQOiB0AACEjtABoQMA IHSEDggdAAChI3SEjtABABA6IHQAAIQevdDHx8elvb19+cptP6vq9nvpCB2hAwBAjITe0dHhKuxi EkfoCB0AAGIkdC95I3SEjtABAGpE6PX19dLZ2SnZbBahI3SEDgCQRKEr+Xxeent7pa2tzVPkVnKS Tqclk8lILpczeX0lH6/80337Qgv98cmTlCd58uTJu+TLLvRCk9yKDa+nUil66PTQ6aEDACS1h66M jIxIS0sLQkfoCB0AIM5CL9Rr1555a2urTE5OInSEjtABAOLeQy8VhI7QAQAAoQNCBwBA6AgdEDoA AEJH6AgdoQMAIHSEjtABAAChA0IHAEDoCB0QOgAAQkfogNABABA6QkfoAACA0AGhAwAgdIQOCB0A AKEjdEDoAAAIHaEjdIQOAIDQAaEDACD06IU+MDAga9askY0bN8ro6Oji8unpaWlqapLm5mbzHqEj dIQOABBjoR89elTm5+dlbGxMNmzYsLi8q6tLhoeHZWhoSLq7uxE6QkfoAABxFrrFwsKC1NfXL+Yb Ghpkbm7OyF7fI3SEjtABABIg9P7+fjly5MhiPpVKub53itxKTtLptGQyGcnlciavr+TjlX+6b19o oT8+eZLyJE+ePHmXfFWFfvXqVens7DS99CBCp4dODx0AACrcQ6+rq1uSLKampmTXrl1maN2ONeSe z+cZcq9VfvtbkQsXwqWxMcoPAKAaQveivb3dSN1JT0+PmRQ3ODjIpDgAAIC4C92r5z4zMyONjY0m ZbNZhA4AABBnoUcBQgcAAEDoAAAACB2hAwAAIHSEDgAAgNAROgAAAEIHAABA6PEW+pUrV8yXIpFI JBJpJaUPPvgguUIHAACA8CB0AAAAhA4AAAAIHQAAAGpf6PbfSieRSCQSaSUleugVOtEgxpURI2VJ jMRJjPTQEToxcvAkRmKkLIkRoQMAAABCBwAAQOgAAACA0AEAAAChAwBA0pmdnSVGhB5f7ty5Q4wR MDo6Kps2bZLTp08TZ4ncvn1bdu/eTYwRcPfuXdmxYwcxRrDfrF69Wvbv30+MCD2ePHnyROrq6mJ9 RpeEGPWA9Pzzz8vExIQ0NjbKyMgIcYakoaFBXnzxRZmcnJTNmzfL1NQUMZbAjRs3zP6jdU6M4etb 95eZmZnYlmESYkToZaa3t1cOHDgg7e3txFgCBw8eXDzhuHfvnjQ3NxNnSFSS9rrP5/PEWKIsz5w5 Iy+88AIxhkSPPz09PbE+lichRoQeIYWGWtetW2eGEOMcZxJiVO7fvy9bt26NdYxJiFMfjqG9Nu0J X758mRhDxqiy/OSTT2Tbtm0yODgYy/pOQoxazydOnJD169ebE4841nfcYkToZaLYUOv4+LhpBHGO MwkxKp9++qk5OMU5xiTE+fDhQzOaoCceeqDSPDEGj1FlqfvOgwcPTIzPPfeciTdOcSYhxoGBAdm1 a5dMT0+bSyxxrO84xYjQy4ifoVbtrVX7mmqxOJMQo14asP6uB6i41ndS4lS2b99uDvjEGDxGlaX2 5pqammTDhg3y0ksvxW7fSUKMtEmEXjXS6bR0dna6XtvzGmrVM7lVq1aZazGVOsAHjTMJMepB6dGj R3Lo0CFJpVIVmaEfpr6TEqdOily7dm3FJp7VWowqS63fCxcu/PPg+KzXVol9p1CMzjirFWOp9a0y JUaEXlbm5+eN9MbGxsyOcevWrSV/9xpqPXfunPn8sWPHYhtnEmJsa2sznz169Gis6zsJcVr1Xakf m6jVGO1UYiZ5sRiLxVmp2e6l1HdfXx8xIvTyo70ua7ao9rr0zNdOoaHWSt4aFjZOYqS+iTFcfccl xqTE6RVjJe9qSEKMCD1C3GY76oSJL774wrx/44035PDhw4t/q8ZQq9cM3CTESYzUNzFGGyNlmewY EXqZ8JrtqK9btmwx7xcWFszwi0Wlh1oLzcBNQpzESH0TY7QxUpbJjRGhl5FCsx11mEYnUyj6NCv7 5IhKDhEWm5GZhDiJkfomxmhjpCyTGSNCjxgdetEHWThxznbUYRg9c9NGoI8FrORsR78xVjNOrxiT WpbUN/VNjNQ3Qk8g+uAFnf1ox222o35mz5495ulBcY2xmnG6xZjksqS+qW9ipL4ResxxDqnokIvz MahxmDUa9xj9lCNlubLaZLXjdBsuZf9m/45bjAg9Am7evCn19fXLfg7PetCAnWrNdvSa0RynGIOU Y7XiLPTs9aSWZRLaZLXi9CpH9m/272qWJUIvI/qDJNbtCnb0iWnOXyaqxmzHYs+5jkOMQcuxGnEW e/Z6UssyCW2yWnF6lSP7N/t3NcsSoZe5oSp6q4JzOGnNmjXLHh5Q6dmOxWY0xyHGMOVY6Tj9PJs5 qWWZhDZZjTgLlSP7N/t3tcoSoUeA17N69YcK9OxOz9Q02Ydr9L7ESj0i0aLQsI/bjOZqxOhWlkkv R8pyZbVJypL9GxIq9ELP6j179uziUI1124J11qafq+TvWevD/u3bd+I2K7PSMXqVZdLLkbJcWW2S smT/hgQJ3X7vYbFn9WpD1V8jUnp7exffa4OxhprKHaO1bf2VM5196YbbrMxyxxikLKtVjs4Yw5Rj Neq7VssyCW2S/Zv9GxLWQ7ffe1joWb06YULP+PSsTm9vsA/LlPvhAm73R2qjc7sVxGtWZiUegOCn LKtZjm5lGbQcq1HftVqWSWiT7N/s35AgodvvPSz23GNtADt37qz4AwXc7o8cHx+X9evXL/tsNWdl +i3LapWjW1nGvRwpy5XXJinL2m6TCD0CvCa8Oe89LPbc43LiNYnD6z5OvdbjvPXCGjaqdDkmuSyr UY5B2mQ1y7LQxKIkliX7N/t3pdokQi8ThSa8Oe89rNazegtN4vC6j1OX6/fSa0WVeIpRoXJMcllW uhyDtslqlWWxiUVJLEv2b/ZvSLjQi014c957WI1n9RabxOF2f+S5c+dMwz527FgsyjGpZVnpcgzT JqtRlsXKMallyf7N/g0JErpeQ9m9e7fvH6evxr2HbjEqXpM4vGIs57BR0HJMclmWe/itFttkNcrS K0b279rcv73KMW77N0IvEzr0o7cuTE5Omus6U1NTZnmhSRyVvvfQK0bFaxJHXGIsNnGQslw5bbLS cRaKkf279vbvQuUYp7JE6GVEK98+NGMfevGaxFHpew8Lxai4TeKIU4yFJsNQliunTVY6zmIxsn/X 1v5drBzjUpYIvQK8+eab5uxSz/AuX75slhWaxFGNew/dYlS8JnHEJcZik2Eoy5XTJqsRp1eM7N+1 uX97lWPcyhKhlxGtaD1T02f2amPQvBKnH6f3ijFOkziSUI6UJeVoQVmunDYZt7JE6BVi+/bt5npL nHHGGMdJHEkoR8qScqQsV06bjGtZIvQyofcsrl27dtmEijhBjJQlMdImibE26huhlwlrOEavwcQV YqQsiZE2SYy1Ud8IvcwkYTiGGClLYqRNEmNt1DdCBwAAAIQOAAAACB0AAAAQOgAAAEIHAAAAhA4A AAAIHQAAABA6AAAAQgcAAACEDgAAAAgdoLyNv66OVKMJAKEDrDChA/UKgNABOPAD9QqA0AE48IOd AwcOSGtrq9y5c0dWr15NvQIgdAAO/ElEJX737l0jdZU79QqA0AE48FOvAAgdgAO/P7Zu3Wp6lHYe PnwoGzZskCdPnlRELl7rL2VmuH1ZKpWStrY2GR8fX7aNhYUF2bx5s8zPz/uK1evzup3z588X/W6j o6PS0tJiYtq0aZNcunQJoQMgdADHgf/CBZE9e7yT/t1BX1+f/OQnP1my7OzZs3Ls2LHAcgmx+aJC L+VkwGJ2dtZ8z4aGhmWfGxgYMMv7+/t9fUevz+v2XnnlFXMy5BXHzZs3zYnSjRs3XPMIHQChA0IP bVTtnW/ZsmXJsh07dsjt27drRuiKjjasW7du2bKmpiaZmJiQxsbGxREJLwp9Xrc3OTkpr7/+umcc u3fvlnfeeWfJ38+dOyevvvoqQgdA6IDQSxO6sm3bNpmamjLvp6enZfv27aHkEleha6+5u7tb3n33 3WUyPXz4sHmvryMjIwW3Vejz1vaOHj0qY2NjrnGsWbNm2VC95nU5QgdA6IDQSzbq6dOn5dSpU+b9 W2+9ZYbc4yL0Yk9PK/S/q1atkvr6emlubja9Zyd6LfzevXvmvb7qNe1CFPq8Fcfc3Jzs3LlzUdzO 6/pu6PV0hA6A0AGhl2xU7ZXrRC2rt67XnGuph6695g8//HDJ3y9evCiHDh1asqyrq0vee+891/UV +7x9e/rZ3t5e1x66Cp8eOgBCByiL0BWdBa5y2r9/f2i5xFXoeq375ZdfNicuFnri4jYCoLP+3Sj2 eWccel1cRwXsy/c8KwQdtrejeb22jtABEDog9EiE/otf/EI2btwoly9frjmhKzpE3tHRYW47u3bt mnR2drr+n4rf2Zv383nn9rLZrNmeffmtW7fMrHad3a5cv37dlLmVR+gACB0QeslCn5mZMXLx2oaf XwIrRehu6/fzK2RBTgZ0UpzOQtdZ/G4SVfQWsu985ztLlvn5vNv2dG6Cc7ned67X9PW6ud5dwH3o AAgdgAM/9QqA0AE48AP1CoDQATjwA/UKgNABOPAD9QqA0AE48FOvAAgdgAM/UK8ACB0ghgd+Um0m AIQOAAAAieT/AXQ9iwNAgBzUAAAAAElFTkSuQmCC false 21117474 18550818 801513 906844 20315961 17643974 0 0 0 0 507048 422966 -91513 203081 21533009 19176865 19176865 20223636 20223636 -0.30 -1.58 -1.85 -80.15 0.00 0.00 0.00 0.00 11.72 -3.78 8.37 -427.73 13.45 -2.84 11.05 -599.72 0.02 0.01 0.03 41.91 0.59 0.98 1.56 -36.74 0.00 0.00 0.00 0.00 12.05 -3.89 8.59 -426.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.16 0.15 -100.00 0.81 -0.10 0.74 -980.48 -0.02 0.00 -0.02 332.80 0.00 0.00 0.00 0.00 -1.73 -0.94 -2.69 94.49 -1.41 -0.67 -2.10 122.79 -0.04 -0.03 -0.07 7.40 -0.08 -0.08 -0.16 3.63 -0.05 -0.05 -0.10 -0.48 -0.16 -0.11 -0.26 56.43 0.00 0.00 0.00 -91.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -91.08 0.00 0.00 0.00 0.00 21533009 19176865 21533009 ES0140609019 ACCIONES|CAIXABANK,S.A. EUR 560876 2.60 481452 2.51 ES0183304080 ACCIONES|VERTICE TRESCIENTOS SESENTA GRA EUR 47193 0.22 45968 0.24 ES0157261019 ACCIONES|LABORATORIOS FARMACEUTICOS ROVI EUR 152862 0.80 ES0165359029 ACCIONES|LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. EUR 193444 0.90 226563 1.18 801513 3.72 906845 4.73 801513 3.72 906845 4.73 801513 3.72 906845 4.73 FR0000121972 ACCIONES|SCHNEIDER ELECTRIC SA EUR 528146 2.75 549431 2.55 US92826C8394 ACCIONES|VISA INC USD 314177 1.64 US7475251036 ACCIONES|QUALCOMM INC USD 135927 0.71 US37045V1008 ACCIONES|GENERAL MOTORS CORP. USD 223570 1.17 370758 1.72 US57636Q1040 ACCIONES|MASTERCARD INC USD 353842 1.64 289864 1.51 US4824801009 ACCIONES|KLA - TENCOR CORPORATION USD 272079 1.26 199866 1.04 US55354G1004 ACCIONES|MSCI INC USD 336070 1.56 336643 1.76 US0258161092 ACCIONES|AMERICAN EXPRESS CO USD 449155 2.09 NL0010273215 ACCIONES|ASML HOLDING NV (HOLANDA) EUR 60306 0.31 GB00B0SWJX34 ACCIONES|LONDON STOCK EXCHANGE GROUP PLC GBP 259648 1.35 325086 1.51 IE00B4BNMY34 ACCIONES|ACCENTURE PLC USD 261946 1.37 US6174464486 ACCIONES|MORGAN STANLEY USD 319080 1.66 403568 1.87 US0382221051 ACCIONES|APPLIED MATERIALS USD 172712 0.90 243307 1.13 US7427181091 ACCIONES|PROCTER AND GAMBLE CO/THE USD 161525 0.84 145807 0.68 US67066G1040 ACCIONES|NVIDIA CORP USD 651964 3.40 772336 3.59 US8835561023 ACCIONES|THERMO FISHER SCIENTIFIC INC USD 413422 1.92 225659 1.18 FR0000125007 ACCIONES|CIE DE ST GOBAIN EUR 494713 2.58 431756 2.01 FR0000120321 ACCIONES|L OREAL SA EUR 151772 0.70 150323 0.78 CH0210483332 ACCIONES|CIE FINANCIERE RICHEMONT SA CHF 409227 1.90 237971 1.24 US46625H1005 ACCIONES|JPMORGAN CHASE AND CO USD 263639 1.22 236367 1.23 US0231351067 ACCIONES|AMAZON.COM INC USD 710832 3.71 750510 3.49 US6092071058 ACCIONES|KRAFT FOODS INC USD 326017 1.70 261144 1.21 US4781601046 ACCIONES|JOHNSON & JOHNSON USD 670430 3.11 493102 2.57 US91324P1021 ACCIONES|UNITEDHEALTH GROUP INC USD 88402 0.46 GB0007980591 ACCIONES|BP PLC GBP 274348 1.27 312109 1.63 NL0011585146 ACCIONES|FERRARI NV EUR 414310 1.92 US65339F1012 ACCIONES|NEXTERA ENERGY INC. USD 442780 2.31 513858 2.39 US5324571083 ACCIONES|ELI LILLY USD 376310 1.96 520625 2.42 US38141G1040 ACCIONES|GOLDMAN SACHS GROUP USD 508150 2.36 407709 2.13 NL0000235190 ACCIONES|AIRBUS GROUP NV EUR 332915 1.55 US30231G1022 ACCIONES|EXXON MOBIL CORP USD 258193 1.20 230473 1.20 US30303M1027 ACCIONES|FACEBOOK INC USD 252900 1.17 407027 2.12 US11135F1012 ACCIONES|BROADCOM CORPORATION USD 531289 2.47 421652 2.20 US7134481081 ACCIONES|PEPSICO INC USD 202718 0.94 185846 0.97 US94106L1098 ACCIONES|WASTE MANAGEMENT INC USD 448947 2.08 US3453708600 ACCIONES|FORD MOTOR COMPANY USD 155670 0.72 128283 0.67 DK0060079531 ACCIONES|DSV A/S DKK 475747 2.21 US4612021034 ACCIONES|INTUIT INC USD 245333 1.14 FR0000120073 ACCIONES|AIR LIQUIDE EUR 349579 1.82 319879 1.49 US0378331005 ACCIONES|APPLE INC USD 994440 5.19 780257 3.62 US1667641005 ACCIONES|CHEVRON CORP. USD 212959 1.11 227473 1.06 US78409V1044 ACCIONES|S&P GLOBAL INC USD 348828 1.62 293463 1.53 US64110L1061 ACCIONES|NETFLIX INC USD 223516 1.04 318113 1.66 FR0000121014 ACCIONES|LVMH MOET-HENNESSY EUR 188955 0.99 274125 1.27 DE0007164600 ACCIONES|SAP AG EUR 247566 1.29 US5128073062 ACCIONES|LAM RESEARCH CORP USD 179536 0.94 316845 1.47 IE000S9YS762 ACCIONES|LINDE PLC EUR 326360 1.70 296840 1.38 US1491231015 ACCIONES|CATERPILLAR INC USD 456526 2.12 308278 1.61 US8716071076 ACCIONES|SYNOPSYS INC USD 225555 1.05 GB00B24CGK77 ACCIONES|RECKITT BENCKISER GROUP PLC GBP 349673 1.82 US22788C1053 ACCIONES|CROWDSTRIKE HOLDINGS INC USD 322778 1.68 298129 1.38 US02079K3059 ACCIONES|ALPHABET INC - CL C USD 250499 1.16 213206 1.11 US5949181045 ACCIONES|MICROSOFT CORP USD 1133147 5.26 1258834 6.56 DK0062498333 ACCIONES|NOVO NORDISK A/S DKK 166528 0.87 423925 1.97 US02079K1079 ACCIONES|ALPHABET INC - CL C USD 854140 3.97 481141 2.51 16002358 83.44 19138026 88.86 16002358 83.44 19138026 88.86 IE00B4L5YX21 PARTICIPACIONES|ISHARES CORE MSCI JAPAN EUR 1086766 5.05 1067153 5.56 IE00BFY0GT14 PARTICIPACIONES|SPDR MSCI WORLD ACC(SPPW EUR 412440 2.15 US4642876555 PARTICIPACIONES|ISHARES RUSSELL 2000 IND USD 91168 0.42 162022 0.84 1177934 5.47 1641615 8.55 17643973 91.99 20315960 94.33 21117473 98.05 18550818 96.72 0.00 distribucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAA1WklEQVR42u2dC4hc5dmAhVJKKSKC FCkiP0IppRQRoRQp5UcEkVKklIKIiFgptT9FUhVrdmZ2Zja7uZtoEnM1xiQmMRpj3GyySXY3e5u9 ZXcnm93Z+y0xG6PGeIkxN/X9z3vsbGdnZ86cc+bM7szu88iH2bmcOed8l+d895sEAAAACp6buAUw 11i0aJHcdNNN5v8BABA6ADIHAEDoAMgcAAChzxsuXLgg3377LTcCgPwM3E+EntMbZNT4ksMPf/hD ufPOO+Wf//ynnD17NuP3ktm5c6fce++95nH0/VtuuUW2bdtm+ZvpQqbz/NWvfiVlZWW2zy/VMe64 4w5ZsGCBfPHFF7avMfH9VGgm3bhxozz88MNy8803m7/z4x//WO6++2555plnpL293fbvaKb3+Xzm teoxNOi/9TV9z+rcjhw5kjHu3aYTPY9f//rX5nlcuXIl5fc0HcQ/f//999s+9mylhzNnzkx5PxaL pT2H2YqjXJyLFZnys904dJtH3KQPL+LFTdqyc1527icgdM+EnhhuvfVWaWlpsV1Arl+/3lVhnO13 XnjhBVcFeGLQgsULoasUNPMnH/9HP/rRZCZOd23J9PX1yc9+9rO053z77beb0kl3bhp/IyMjORF6 YnjiiSemfUd/N/EzP/jBD+Tjjz/OmdC9SA8qmERefvnljNKY6TjKxbmkw05+diM1J3nErdCzjRc3 aSvTedm9n4DQsxZ64lNtMBicfF1rsJcuXbJVqGjNPv76gQMHzNfa2trkj3/8o6NzyPSZa9eumRkr sVB0WoAr+rCSWJhkK3Q9r1/84heT7/3ud7+T2traKc1qNTU18tBDD2X8ncuXL0+5n4FAwKwJa0iM n//5n/8xP5vu3LUWnRx/2Qg9XrtKLJy05pPM8uXLzfcSC1X9jps0ORPpQcMjjzwy5X19yLMqeGcj jnJxLumwm5+diMlNHnH6W17FSzZpK5v7CQjdM6HH0VpX/L0lS5bY+p7Wwpw+cbopwONSSWwScyP0 xGNoZstW6KtWrZp8/Te/+Y3cuHHD9fUnHuvRRx+d9j19Lf7+ypUrLUX15z//2VOhJ9+75IehxOZ2 bU6Mf+73v/99XqYHFWr8wSQuFv2/HkcL/XyKo1ycSzrs5mcnUnOTR5z+llfxkk3ayuZ+AkL3XOiN jY2T79133322vqcZNP76rl27cir08+fPT772wAMPuBJ6vBapYd++fVkL/X//938nXy8vL8/q+rXP Of76sWPHpn1PazHx9/V3Ux3zT3/60+S/k0fHZyP0c+fOyZNPPpm2fzze3P7zn//c/DteI9MCTb+b b+lBx1DE/621RUXvuf6deJ35EEe5OJd02M3PTqTmJo84/S0v4iXbtJXN/QSE7rnQE59Kk5tU032v qanJ/Gz8vd/+9rcpM1S2BbhKQZup9G8dUDMwMOCqiTVeoEajUcfnleq9xGvXprps4iDxWKlGwurx 4+//5Cc/SXlMbcZN7Ks8fPhw1kJPNc6iq6tryufjU+x08JGiTZ7xz2u/dL6lh4qKisl/x8954cKF kw96+RRHuTiXdNjNz076tt3kEafpw4t4cZO2Ml27m/IRELpnmcNNM5PW7BP7ijQ8//zznhXgyUEL Y7vHTDc45tlnn502YMuN0N0McrHbmuAmfuK1ZZVu8gCsbISuNW1tiv6///u/lAO67rnnHvNz8UFH OkApXWtPPqQHbfaND8bSQjbeZaDXqbMf8imOcnEuVtjJz06klu1AMLctOG7KNqdpy85gN6flIyB0 z2vo+mTqJMNorWPr1q2ThZQGbd72ugDXAtdJ7Tr5dRVOvK/3pz/9qXR3d8+pGnocrfXFX/vlL39p xk+2fejpGBoamvydROL91BrSTYecrfSgPPjgg5PHGB8fnyL3fIqjmayh283PTtJHIdXQs0lb2dxP QOieC12bh+LvJY84tZuIE/uqdLSzV0/cWoPRjBgv/JLnQTupHcQL7+RBW4nTZ5ILhfjDTvJgsMS+ uz179mQVB9pXF39d76PVvU3uw051vHgzeHK/rddCT/yddMGq8JqN9KAkjqeI3x9tds+3OMrFudgl XX52kj7c5BGn6cOLeMk2bWVzPwGhey70p556avK9NWvWuE7EViOhs2lCW7du3eRruhCFW6GnG62d OLWmvr5+ynF0qkmqTJg4ulb7RVNNRbJ7/YnHSp5OpTz22GMZR+omkyiJXAk93txuFXRwkNdNqtmk B0VrX8nnGe/fzKc4ysW5uCkzEvOK21HudvOI0/ThRbxkm7ayuZ+A0D0T+sWLFycHBMXnatp9KtWn XZ1fqX2SKkqd7hb/nBb0XhbgVk/idgtDbXpLrBVps3sc7VePv66rV8X7g7VGr3Nn9fW//e1v05ry Eh8EtJlZ+93iTYs6x19HtybWCtKdq97zu+66a/I9nT+rx9HXEweZWcVPqqa+xKZvr4WuA4bi151J 9pkWU5nJ9BBH4z+xbzXeMpNPcZSLc7GqTdvJz9nMQ7eTR5ymDy/iJdu0lc39BISetdDTDRhLHsFs V5jJSyemG82ZTQGuK05p/358Hnl8+Va3K1rFm1jjBYsuqpPus/peqilYek7aNOdm1bNkdDCZxoFV /CT2+2eSRbwJMbHvzkuhxx+OwuFwyvcTm7VTLaM5W+khjtbm4q8lLvaRT3GUi3NxWj4k52c3K8U5 ySNu0mK28eImbbld4dCqfASEnlWG1cSlT826OpKd9Y4T0ZXXHn/8cbntttsm1ynWRRxSPRR4UYAr iQuXaFOaU6HHrzeVhLQ2rrVwfdrXz+nAmPg696mWMY2jT+DaTKcDrbT/Tb+nTWr6O3q8xOV07azN rXGhBaCeQ/x8taahrSlW9ysdun54LoSuLRn6GS1MU5E4XkE/my/pIdvrn8k4ysW5pMNufnazzrqT POK2iTubeHGTtjJdu5vyERA6AAAAQgcAAACEDgAAAAgdAAAAEDoAAABCBwAAAIQOAAAACB0AAAAQ OgAAAEIHAAAAhA4AAAAIHQAAABA6AAAAQgcAAACEDgAAAAgdAAAAEDoAAABCBwAAAIQOAAAACB0A AAAQOgAAAEIHAAAAhA4AAAAIHQAAABA6AAAAQgcAAACEDgAAAAgdAAAAEDoAAABCB4BC4fr163Lx 4kU5e/asDA8Py8DAgPR190l3W7dEa6LSWdUpHUc6pO3dtimhvaLdfO9kw0nzs70ne+XDDz+UTz/9 VK5du8aNBUDoAJBLcY+Pj0vsZEw6azqlZW+LtGxvkeiGqPQu7ZXR8KicLjrtKowXGcctisnJ0pPS srJFGtc3SuT1iLS93yax+pic7j8tX3/9NREBgNABwAkqT6119/f3S1dzl7TubjXF3b+k35SvW3G7 DcNFw9IebpeGVxqk7e026W3olU8/+pSIAkDoAJDId999Z9bAR0dHpae1R7r2d0n/a4a8wzMvb7s1 +i5flzSubJTGnY3S09RDDR4AoQPMX7TPemhoSNoq2qRnZ4+MLBnJS4FnCoNFg9IaapX6zfXSWdkp lz6/ROQCIHSAuc1XX31lSry9rl163jIkXlqYEs8k97rNddJV30XNHQChA8wdtEn93Llz0t/bL7HD MRldOzorfeEzLnffoDQubZTGtxrl47MfkxAAEDpAYfLNN9/I6dOnpbu9WwZ3Dcp4ydyXeKowVjQm bYE2qd1aK6M9oyQMAIQOUBjoXG6dF65zwUfeGJHx4vkp8lRBB9PVb6iXnvoe84EHABA6QN6KPNYU k+ENw/OiWd1t6C/ql/pV9RKrjpldEgCA0AFmHRWSzhvvqO2QgY0DCNtBGCgakJpVNTIWHSMhASB0 gNnj/PnzcqLxhPTv6JdxPzXybJrij284Lh+NfESiAkDoADOHNq/r2umn3jslY6ExpOxRaCtukxNv n5Ab12+QyAAQOkBu0eb1aH1URl8eRcI5Wmq2bmmdnOk+Q2IDQOgA3qOLpESjUXNBGJrXcx+ivqg0 bWuSK19dIfEBIHQAb9D55K1HW2V4xTCynck57L4xqS2rlaGmIRIhAEIHcI+OYO/p6ZHOtzqZhjbL tfXI9gh96wAIHcA5OvCt80SnxNbHkGqeLCVbvbpaLn9+mcQJgNAB7KE7oUUbozLy0ggyzbMm+LpF dTLWOUYiBUDoANacOXNGOg935u1+5ITT0lrcKt3HukmsAAgdIDVjY2PSe6iX/vICCD2+HmnZ0SLf fvMtCRcAoQP8l97eXunb04fMC2zp2Nr1tQyWA0DoAN9vc9rd3S192/qQZCEOlisalOPrj8vXl74m MQNC5xbAfJb5yZMnpX9DP3Is4DBSNCLVL1UjdUDo3AKY1zJfj8znitRrXqqRS59fInEDQgeYT5w6 dQqZz7Gg4x9qXqmRq1euksABoQPMB/r7+6XvdfrM52pNXfvUkTogdIA5js4zP7n9JPKb61LffNzs VgFA6ABzkPPnz0vnnk6kN09Gv9dvqzfX4wdA6ABziEuXLkm0Iso883kUYkUxaXu3jcQPCB1grqBN r201bTIWGkN08yx0+7olVhsjEwBCB5gLxKIxGS5hL/N5u/b7olaZGJ0gIwBCByhkxsfGpfflXsQ2 z0PDiga5/CVbrwJCByhILl68KNEdUYRGkLGiMTm+5TiD5AChAxQa2m/eWdXJIDjCf0e++wal42gH mQMQOkAhEeuIyVB4CJERpvanh1vlw/EPySCA0AEKAW1q71zDfHNC6nB8LYvOAEIHyHu0j1TnHiMu gtWiMycOniCzAEIHyGcGewZlIDyAuAiWoSPcIZ9+9CkZBhA6QD6iq8F1vkpTO8FeqF1fS9M7IHSA fCR6nKVdCfZDf1G/nKik6R0QOkBeceGTC3Jq+SlERXC24ExZg1z68hIZCBA6QL7Qsa8DQRFcLTjT 9HYTGQgQOkA+MD48Lr1hlncluAvt4Xb5+NzHZCRA6ACzTfOeZsREyCrUb68nIwFCB5hNzo6elf7S fqREyCpEQ1H56IOPyFCA0AFmi5YdLQiJ4Elo3NbI5i2A0AFmg4nTExILxpARwZvFZoo75MPTrPMO CB1gxmFkO8HrENkbIWMBQgeYST698Kl0lrIqHMHb0LKoRT67+BkZDBA6wEzReqDVnEOMhAhez0vv OMSe6YDQAWYEXX+7YVUDAiLkZs/0da2s8Q4IHWAmGIwOSl9RH/Ih5CQMFA3ImeEzZDRA6AC5pu61 OsRDyO3qcW+1k9EAoQPkki8+/0JaQ61Ih5DT0FnWKV9+8SUZDhA6QK7oquqSQd8g0iHkPJysOkmG A4QOkCvqttDcTpiZULu2lgwHCB0gF1y9elUi4QiyIczM+u7hKM3ugNABckFPQw/N7YSZm5PuG5PO I51kPEDoAF5Tv7Ue0RBmNDRtaSLjAUIH8Jq6xfSfE2Z4kZnFrXLt2jUyHyB0AK/4+OzHcsp3CskQ ZnyRmeGTw2RAQOgAXtFV2SUjRSNIhjDzg+MqomRAQOgAXtG+vR25EGanH/1V+tEBoQN4RmNZI3Ih zEo4sfgEm7UAQgfwgovnL0q7jxo6YXaCbgR07vQ5MiIgdIBsGWwelF5fL3IhzEoYLxqX9ko2awGE DpA1LXtbZKxoDLkQZi1E3oiQEQGhA2RLw8YGpEKY1VD/cj0ZERA6QLbULWNBGcIsj3QvaWKBGUDo ANlw/fp1aQ40IxXCrAZd1OjCJxfIkIDQAdzy2UefMcKdMOtBNwUa7mbFOEDoAK4Zbh2WHl8PUiHM /s5rley8BggdwDWnjp1iy1RCfmzUsq+VDAkIHcAtLW+2mPOAEQph1gfG7WAJWEDoAK7RQhSZEGYi DC0ckt6FvXLyxZPS9mKbNP+7WWr/XSs1RdVS7T8q5avfJUMCQgdwS2RLBNkQXIXRhaPSv7Bful7s ks4XO01B1/27Tmp81VIVOCrHiivkaPiAHAnvk8PhXXKsdKccL31DmhdvkWholfQEV8ioP2gcq8gM jevWkSEBoQO4pXEtm7IQEkabvzgopxaeMgXd8mKLKejjL9ZIte+oIWlD0MFyORJSQe+WyvBOqSl5 QyKLtkhbyatyKrRSBotDk4J2GhpeeokMCQgdwC0NL7FK3Hxq5o78OyK1L9RIzYtHpbrosFT53pcj xe8aYa8cDr0pVeE3pKFks7Qagu4yatCD/mLXgkbogNABEDoh3fSuorHpzdwv1E4R9NHAPjkSeEsO B3cYNerXpbZ4szQH1shJ33LpeyE4Y4J2LPSlS8mQgNABXAt9KULPt1p03b+PG3L+von7WOCAHAm+ Y9Sed5uCPhR8TaoDGyViCLrNt0x6XgzJSJ4K2rHQS0vJkIDQAVwLvRSh52I70P4X+yW2MCZR7Yt+ ISK1Rg26yn9QjvnfM2rPew05vymHirdJRfEmORpaLzWB1dLsXyKdRX7p9/mMY8wNSSN0QOgACD2/ R3gXjcopf5dx/45Jxcp35I0Xt8rB0FZD0BvlYHCNIe3lUltUJi2+gJwyBD04DwWN0AGhAyD0vAq9 xT3SsqRWjq5+Rw6v2yEVr22Qw28vlbqagLSf8stLFaWyrGSrHPD7ETNCB4QOgNBne7BZz8JT0rKo To4t22+I+005uHW9HNizTKqrAhKN+mRkxBDP6f+GvpFiWVERknB0lQQC78lrZTuk2aiNI2eXQl+2 jAwJCB0AodsP/f4+aS0xxL1ivxzSGvfmjXJwx0ty/FjQFPfo6FRxpwoDIz5ZdiggRcZnyyIbxe8/ LKHiUdkeLJUhpM60NUDoADMu9MVzV+iDvgE5UdooNcvel8Nr3zTF/f6u5XK0MiCdnVrj9mUUd6oQ GwrK8iNB8Y36pMj4e1H5a4bQG6XI+M2XF52Q/YEAgkbogNABZljoqwpf6CMLhyW6uEnqVpbL4Vfe lINbNsh7by6TykPF0tbmXtypQr9RI19WUSxFI0WmzE2h73zDkPlJU+ga1i/aKw30pzsOjevXkyEB oQO4pXFj4Sz9OhYYlZOL26Rx1WE5tHanlL+2Ucp3L5fDh4ISifilt9cn4+NFnsl7es08IMsPBM1m 9rjMNYReVaGPTArdVzQur4dWSgxJOwqRjRvJkIDQAdwS2Zh/m7OM+Ufk1KIOaVpVKUfW7paDhrgP 7Fou778Xktpav3R1+WRszJczcaeWeZEsr5gucw3BFbsnZR4PS0Jdsrs4jKgdhKY33iBDAkIHcEvT zqZZ2w99LDgqfcui0rrmmBxd/72439u9TPbvD0p19ffizmWN20mf+dJD/pQy11Bc+vY0oZtN74sP Sh1N77ZDy1tvkSEBoQO45eTBkzJcNJxbcZeMSN+qqLStPypHNrwp5VsNcRs17ri4sxmglnuZ+2Rp eTCtzP2jxeaUtVRCLzIelLYGV0s/srYV2g4cIEMCQgdwy2DzoPQV9Xmz5Gl4XAYMcXesr5bqDXvk 4NYN8v7uFbL/3ZBUVvqludknAwNFeSnuVKG7r1iWHwxI0VhqmWsI9y2zELo2vfeYTe/jCNsyDBih r66ODAkIHcAtn5z+RDp9nY7FPbqyR7perZXaTXvl0Gub5MDepUaNOyCHDgWkocEv/f2FI+5U4VS/ T5a877eUuYay1nXmHPR0QtewYUmVHKPp3TLo8rhnh4bIkIDQAdxy+cvL0uJvSS3u4hEZeykm3evq JbLpXTn0+oZJcZeXB+T4cb90d+sAtcKW9zSZ9/plRaUh83FrmZtT1g5vnJyDbhW2lmyUHsSdNrSG QnLpyy/JkIDQAbKhflmtjC3rlaENzdK6Zb9U7lwvB94yxP1usbz3XsDs5+7omL706VwMXbGALD8c siVzU+h7XjOE3ZVR6MW+AdkRLKXpPU2oX7xYvvvuOzIjIHSAbNi3b5Up7ooKvzQ1+WRw0DfnxZ2u mX1FRSBjM/uUOegbthrCHssodA2rFzdJBU3vqVeJW7OGjAgIHSBbmpvfnJcCTwzRbr8sPRCwXTOf HBS36k1bMo+HzSXbpAuBT19UZudOMiIgdIBs6e9vkuHheSzzniJZWel3VDOfXFRm6R5HQi/2Dcvr xYtllA1cJoNO64tVV5MRAaEDZMtnn31k9pHPR5m3nSySJZUBxyKPh0Dxu46Ebm7gsqRN3i8uRub/ CZ3Gw81HY2NkREDoANmig5EaGpbOO5m3dxkyr/C7lnlwqNRyDrpV2FS2R05QS/++/zwcZkAcIHQA r6iv3zi/ZB4t/n5tdpcyN0e4R1cZQq9wJfTi4nHZEV4howhdGtatIwMCQgfwihMnDubFuukz08xe LEsPZydzU+hV68Xvr3UldA3LF3fLu6H5vYHLiBFOvPsuGRAQOoBXnDs3KrGYbx7I3C+LD/mylrkp 9H2bDDF3uha6hrWL3pPmedz0rivEnYnFyICA0AG84vr169LUtHhOy7ylwy9LKkOeyNycsrZ1s1FD H8lK6OYqcuGXZWi+NreXldF/DggdwGsikW1zVuZNHT4pqyj2TOam0Ndty1rmGhaX9MpbwdL5uULc 5s1kPEDoAF7T3l4pY2Nzr9m9JVokpe8HPJW5Ocp9xS5PhK5hXdkRqZ9nq8j1GaG3vp6MBwgdwGs+ /fQT6eoKzq2aeVuxLPW4Zh4PxeF9ngldwxtlW6R3Hgm9KRSSy2zIAggdIDc0Nb06Z2QeafPJsqO5 kXlgOOx6DnrapvfSIdkbLps/ze0bN5LhAKED5IqOjkNzYvpaXcQvZZW5kbnZfx5dYQj9sKdC1/BK 2XE5Pg+a3geM0HP8OBkOEDpArvi+2T1U0DKvb/ZJ6ZHcydycsla3Rvz+Os+FrmFL2TaJzfXR7aGQ XLt6lQwHCB0gl7S1vVGwMm9sKZYyDxaNySj0dzcY8j2ZE6GHQmOyJ7xExuZy//mWLWQ0QOgAuaa3 t6Ugm91rGv1ZbbTiqMn9dV1UZiQnQtewItwih/2BOSnzHp9PJnp6yGiA0AFyzaVLl6S9fW2ByTwg pZXFMyJzU+ivvp4zmcfDa0v3SM8c7E9vWbmSTAYIHWCmaG8/UDAyr6o3ZH4sMGMyN4X+yo6cCz3g H5OtxatkfA7JfFiXey0vJ4MBQgeYKSYmzkh/f2ney7zakPmiGZa5uahM2d6cC11DabBdKopDc2vu +cWLZDBA6AAzxTfffCMtLbvzXualsyBz35jf8znollPZSt6Tk3NA5mM+n3Ts3UvmAoQOMNP093fL 0FB+TmE7UmPIvGbmZW7WzmNLxO8/MGNCLyoal83B1QXf9N4eDMpX1M4BoQPMPLoDW2vra3kn82MN fimtnx2ZayiJrDaEXj2DQj8t4eJTsq+4cDdw0Sl4bW+8QaYChA4wWwwMnJKxseK8kXllTVBKI7Mn c3MO+qFXxedrnVGha1i9qELaC1TozYGAfP7RR2QoQOgAs8XVq1flxIn8WGimsjpg1MyLZ1XmZg19 90ZDsH0zLnQNG8OvyojPV1AyH9Ha+Y4dZCZA6ACzjfalDw+H5n3NfHLK2qYtsyJzDcWBXtkfKiu4 ke30nQNCB8gDrl27Jp2d78yazA9V5UfNfCbnoFuFJf4qaSyQVeQGjdDxzjtkIkDoAPnC4GC/DA2V zbjMDx4JSElrIG9kPpNz0K3CWv/rMlIAq8gdLyuTG9evk4EAoQPkCzriPRo9OqMyLz8aNGRenFcy n+k56GnDi4OyK7Q6r2V+yueTkaYmMg8gdIB848yZM9LdvWlmauaGzBe15VfNfHbmoKcPJUWNUpen Te86Te346tVkGkDoAPnKqVPtMjYWzrnMwyeCeSfz2ZqDbhVeLt4lffk4TS0YlAsjI2QYQOgA+Yru xNbVVZ4TkeuWrRVVYSk9EchLmc/mHPS0YeGobA+uyiuZx4wQfe89MgsgdIB8Z3h4WIaGvN1edWys SN47FJaSzmDeyny256CnbXr3NcsRXzgvZD7+n6b2b7/5howCCB0g3/nuu++ko6PFqFEXeziaPSTh zkBey9ycsvbaxrySeTy8FHzHrBnnw5zzixMTZBJA6ACFwpdffildXYfMZvLsa+ZBKenKf5mbQn/1 9bwUum7g8lpw3axu4NLh80lPRQWZAxA6QKFx+vRpGRram5XM3z8ckJLuYEHI3BzlvmJ3ngr9tISK TkhFoGTWFpBp3ryZTAEIHaBQGRgYkOHhV1zJ/MDhYgn3FBWMzDUUh97NW6FrWBE4INHZ6DdfulRu XL1KhgCEDlCofL/gTJOMj4cdydycZ97rLyyZD4byZg66VdP7htCGGW16bwyF5BOmqAFCByh8Ll68 KH19dbb60+MyLy2QPvMp/eetK/JqDnraDVx8unf64hmReavu/NbSQiYAhA4wV9BV5IaGjlhKfWxs oVRUFUtZv7/gZG5OWTv2Sn7NQbcIS8OV0p7jbVZ1adeeAwdI/IDQAeYaQ0NDMjy8P23NvPxoQEp6 fAUpc7OG/vbavJuDbhXWBDfnbAMXnSJ3Yts2Ej0gdIC5ii46Mzj42jSZH6o1ZD5YuDI3hf76xoKR uQb/wpi8FVyakxHtkbVr5btvvyXBA0IHmKvoojODg4MyMvK6KfPR0YVyqNonoYHClnl+z0FPHxb5 jku9L+iZzEd0ENyqVYxoB4QOMF9Qqff3b5IjtX4JDha+zPN9DrrlBi6hXdLvQX/6oHGMmqVL5crn n5PAAaEDzBe++eYbOX68RjYPvjonZF4Ic9DThYULh2Rr8JWsa+Z1Rs382ldfkbgBoQPMR6kPDg/K ptFNhS/zgpiDnj6EfU1S4w+5kvmANrMbNfOr1MwBoQPMb6n39fXJ9pHthd1/XiBz0K3C8uDbjvdO 19HsTdpn/vXXJGZA6NwCmO/oQDmd0vbW8FsFK/RCmoOevul9WDYVv2J7FTmdZ966Zo18c+UKiRgA oQP8F5X6vp59UjTOHPRZW0VuYauUB0ptrQDXuXUrU9MAEDpAaiYmJqSmp0ZC4yHmoM9W03tov3Rb yLzB75fut98msQIgdABrPv/8c6nvqJfSkVLmoM9KGJMNwfUymiTyYZV5OCwf9/WRSAEQOoA9vv76 a2nuaJZ1vesKZA76rjkk9NMS9EdlX3HZpMx7fT45vmKFXL5wgcQJgNABnKGD5XQ/9b3RveIfz+8N W4oXvTOnhK5hcfFB6SzyScSQeXT3blZ/A0DoANlxwagVVrVVyZL+JXkp88BwUPz+8jkn9IULY7Im vEHGGhtJhAAIHcAbdL56d1+3bGnfknej4IvbSw2hH59TMvf5mmT9+ohcvMj8cgCEDpADdMDcocZD UnqqlDnoOQkDUlpaLW1tYyQ2AIQOkFvMhWhGhmRX8y7xD89+33r4nXWGCLsLXOTDxkNJRHbujMrX X98gkQEgdICZ4/r163Ki64SsixhCHZ49oYfeWG9O9SpMkY8bIj8ha9c2yMjIpyQqAIQOMHt89dVX Uh+tl9Wtq8U3NvNbsYY3bi3QfvKorFpVL9HoBIkIAKED5A9Xr16Vys5KWdaybEbFXmj7oPt8p2TF ikbp6DhLogFA6AD5LfYjJ4/I8ubl4hv0sQ/6ZNN6u7z0UoM0NY3Jt99+R0IBQOgAhYH2sdecqjH7 2H1RX06muwUGg3m+D/qgcX7NsnZthKZ1AIQOUPiMfDQi2yLbJNwclqJ+DwfEdSw1hFmVd2uxa/94 Sclx2bWrVU6f/owEAIDQAeYWukBNpD8im9o2SaA1IEUDWc5BP77aEHokT5rUuyQYrJdXXqmVSGRU rl5l+hkAQgeYB1y9cVVqh2plU+smCbWGxNftk6Ixh0Lfp1PWumZx7vgpCYUaZc2aBqmu7pevv75G xAIgdID5Tfe5btnRtkMWtywWf6v/+373ETv7oI/NWH+4NqX7fI2yYkWdvPnmCWlvH5fr16mJAyB0 AEjJpeuXJHI6Im+2vykrG1bKovpF4ov4xNdhhN7/ij68YWuOms8HzSZ0Xb0tHG6Q1avrZffudqmr G5HPP79CBAEgdABwy5fXvpSTEyflaO9R2dGyQ9Y1rpNla3eYwvX7G43QYq66ps3g34ee/4g5MfQm vN9hhDZT2qFQg5SVNZjTyjZtapS9e6NmP/iHH37FFDMAhA4AM8knn1ySoaFPpLV1VJqbR+Xo0QEp L++aEg4d6jVq2cPmZ7q6JuSDDz5j8BoAQgcAAACEDgAAAAgdAAAAEDoAAABCBwAAAIQOAAAACB0A AAAQOgAAAEIHAAAAhA4AAAAIHQAAABA6AAAAQgcAAACEDgAAAAgdAAAAEDoAAABCBwAAAIQOAAAA CB0AAAAQOgAAAEIHAAAAhA4AAAAIHQAAABA6AAAAQgcAAICCE/pNN91EIBAIBAKhQMMUoQMAAEAB 1swROgAAAEIHAAAAhA4AAAAIHQAAABA6AADA/BH6hQsysW6dNPj9crSoSKqWLZMPurtTHmxkZER+ //vfyw9/+MMpQ+jjx047xD7hb/3ufffdJ01NTeZ799xzj3ncRC5evCg/+9nP5Ntvv5VU511eXi53 33132vNI/uyvf/1r87O//OUvpaKiwtb1pLqR8fP/+c9/LgcOHEj7m8mvJX5Xz/vYsWOW33V6zV5d 52OPPSb79u2bdlx93eqeaPjxj38sv/vd76ZcW6Z0YXW8VGlonZFOE9m4ceO0Y2WKp3Tp0Or37dy/ GzduyK9+9Su5du2arYxpZDvjeibE72+QoqKjsmxZlXR3f0C+y5Am0uWvPXv2ZMxDVvFk9xh274Hb ePH6/sF8EvrHH0tkwQKJ/fWvIn/5y2To+8c/pLmyctrBNGHt3bt3MsNnyjyp3vviiy+krKxM7rzz TvNv/feSJUumfH79+vXywgsvpPy+Jvyf/vSn0tjYmPG32tvbzQKqra0t5d9W12N13L6+Prn99tsd CV3RQmT58uUZv+v0mr26Ti3QtbC6oLb5z/lqwaFxlukc9bMq2J/85CfS0tJiK104TUN6Lon88Y9/ TCl0O/GUnA6tft/O/dOHDT3WmjVrMl6nke1kwYKI/PWvscRsJ//4R59UVjaT72xcX3L+evjhh830 m+m76eLJzjGc3AO38eL1/YN5JPQJI0Mny3xS6iUlcvr06Smf11rYuXPnXBXGiWhCvPXWWyefNlUi iWjBrYVxqu9rptu2bZut3/rzn/8s27dvn/L+zp075U9/+lPG68l0DT/60Y8cCz2OSs9JgZXpmr28 Tq0J/EXTgEEwGJSamhpHha0WlH/4wx9yInRtKYjXKi9fvmxet5XQM8VTYjq0+v1M90+Po60B3d3d ctddd2UsaJcsmZgm83goKekj37kQeiwWk6eeeirj9aeLJzvHcHIP3MaL1/cP5pHQ6559NqXMzfDk k9MK8yNHjshvfvObKc0/ThOwPgE//fTTsmvXrsnX7r33XhkYGDD/febMGfntb3+b9vs333yzXLly xdZv6WeTm9b0b3090/VYHVfPMbEZ2kkNXWsICxcudFRgZbpmL69TeeKJJ8za2/PPP++4sL106ZKt BxY3cjp8+LCEw2Hzb00/2kRqJXSreEqVDtP9fqb7p4XtM888Y/5b/29V6CvPPltnle3Idy6Ermh6 ra+vT/tdq3iycwwn9yCbePE6P8M8EXrlc8+lF7pRqFdVVU07oDbHakGQ3Dxl1U+q//7BD35g1pZ+ 8YtfmE/CiaxcuXKyoNYmaW36c5NR7H5W+54yXU+q42rQJrcFCxaY4nIi9HjQWlFioeCkwHJa6Lm5 zngho8e0Krzs/q7d/nM7aUhrMtpPrzz66KNmIZeuDz1dPFmlQ6vft7p/2ic7Pj5u/lv/r02iVjz3 XKVVtiPfWcSJ1e9pen3ggQcmZZh8HlbxZOcYTu+B23jxOj/DfKmhh0Lphe73p21u1USvNU27TauJ 7+kTcPLAKa0d6ACQeK0huc828fta+3NSU0j+bOKTrtX1ZNO0qWiGTX5fhaRP148//rgjoWe6Zi+v 00nNOtVntKDR/r5c1NDjNSvto3/kkUdSfiebdJjpXFPdPx1096RWqxP429/+Nm1wYSKhUJ1VtiPf uayhx+PD5/OlfN0qnuwcw8k9yCZecpGfYR4IfSISkdjf/z69VDEKy77Kyml9eZlqYnYSsErtoYce MguTRHSkp2YurXlZfV8Trw6+svNb2heszWzJzW7aR5XpepzI5pZbbpnSH6f/Tsx8TvvfnV6zl9eZ rdBffvnlKQWn10LXgUHaD6qDgrIReqp0aPdcE++fijBVbUxHkacjEpmQv/89lirbSWVlH/kuC6Er 2testd7E1zPFk51jOLkH2cRLLvIzzAOhm4XLwYPSHQj8t1T597+lz6ghRAzZW6F9PtqP46YGq81d 999/vzmFJFEEd9xxh1mDtfp+bW2t3HbbbWZ/aqbfikajZm1RR4kqWrPT34j/bXU9TmSjT/pbtmyZ lPr+/ftT1sL1fR3soufgpMDKdM1eXqdboWtc6j3Q3403a+ZC6IrWKtM1q2aTDu2ca+L903jRkfap 0EI6ueaVyMGDEQkEuhOznVEz7yPfeSD0s2fPmtcZf91OPGU6htN7kE285CI/wzwRullTn5iQuupq qTISqjb3pashxJ9qtYb54IMPTqvdWM27TJUQE0eU6qjNRNFZZQCtUWj/lzZrZ5oPqwNHtJ8qPgc8 cSCJ1fU4kY32YelTtR5Hgz7Jnz9/ftrv6PnqeSc2qdq9Z1bX7OV1OhV64jx0rUHEB1nZSRdWx7OT hrIVenI6zLRtYfL901HhqQrZeEtCvL8/HZrvqqvrDEFUke88FLqi4wPir9uJp0zHcHoPso0Xr/Mz zCOhAwAAAEIHAAAAhA4AAAAIHQAAAKEDAAAAQgcAAACEDgAAAAgdADxCF+rRBUqSt1QFAIQOAAWE rnaoq8YBAEIHAACAQhN6eXm5uRyhLkuYailPfV/X29b3dZnE5H179fO6S1AiuulBuq0w9Ti6IYfu guT0d3TP7HQ3JfE30i3RaPV9q2VCMx1/ZGTEXJIy3T1MdR/sLp9q9/rTnYPT69Lv6yYfTU1NKc8j 3bk5SQO5ip9M6cireHKz3K1VXvMijrzMQ16VD07utxvsHF/XVNetVpP3JLe7/LBVGaNLJOtSs1br /D/22GPTduvTe6avuymT7Zyfm3O1uk92jpEp7aXLK6l8kCnvpcsHmdKDF/nDbbpyJfQLxn8vT7ws CxoWyL+O/kuWVC2R7g+60x5Qb4TuNd3Y2JjyfV0zWTcW0DWSU/0dPw+9iYno5glW63L39fXJ7bff 7vh3Uu0X7GQThUzfd5PZFU0cumNY4i5tmSLRSYTbOX8752DnunTbzbKyMrnzzjsdFSJO00Au4idT OvIqnpymDzt5Lds4ykUeyrZ8cHK/E0uxCaMMazDKsKNGGVZllGEfpCnD7BxfHzT1Pq1Zs8YzocfR wlwfXHUrVt10JRV6r1XOuhVx/DuaV5K3t7V7z50K3e652rlP6Y5hJ+1ZnXOyD+zmveR8YJUevMof btOVY6GfMf5bEFkgf439Vf6S8N8/+v4hFc2pn5b05Ldt25b2B3WDDt1RLBHd+k+3I0w8KX3a1Kcj 5fLly+b3MhXmiduO2v0d3QIxcdMDp0LP9H23BbY+uerGGE4l7VToVudv5xzsXpdmiFtvvdVRIeIm DXgdP5nSkVfx5EbomfJatnGUizyUbfng5H7HS7GIUYbFjDJMjLIrHvqMMqw5RRmW6fh6j7T2193d LXfdddeUgt4LocfRQt1qH3OtCeqGT0owGJyyoZPTdOJW6Fbn6vQ+JR/DTtrLdB12tqHOlA+s0oNX +cNtunIs9LKJsmkyj/9X0leScvcn3ef7ypUraX9Q309uUtC/k/cH1y0Iw+Gw+bfuNKTNFlaFue4o lNjkZPd3lOeff17q6+tdCT3T990W2LpdpY4qztTMlK3Qrc7fzjnYuS59On366afNeHRSiDhNA7mI n0zpyKt4ciP0THkt2zjKRR7Ktnxwcr+VCaMMS5b5f6U+vQzLdHwtsJ955hnz3/r/RFF6KfRLly6Z tVYrnnjiCXPWgd57KzLd82yFnupcnd6n5GPYSXtW55zsA7t5LzkfWKUHr/KH23TlWOj/qvtXSpnr f08a/6V6Ksz04+ne1z6IxM/oE0p8e8lHH33UvFHp+k+1OWnBggVmonD6O4om9gceeCDlHtqZ+iAz fd9OZk93fG1Su/fee1M22dg9hp2ManX+mc7B6rp0C0l9StZtHvUp1Wkh4iQN5DJ+MqUjL+LJTfqw m9G9jCO3ecjL8sHu/VbqjDIslcy/D6nLMKvjax+n7k+u6P+1STYXQk++5nRN7/rdTA91bu650/hL Plc39ylVunJyTzL5wCofWeWDdOnBq/zh9n45Fvpzlc+lFfoTxn9VVVXTDqhPWZmewJPfT/dUo08q 2q/yyCOPpLwwp7WXdL+j6AAKn8/nqoZu9f1samDxhKB9K1bNb9nW0DOdv9U52LkufTpNHvSS6nua qbxMA17Ej5105EU8uUkfmfJatnGUizzkRflg934rlUYZll7oqcuwdMfX63vyySenfE6n88UHqDmJ w1RpPVki2h/rRetcpnvu5PzsnKub+5R8DLvpINv8ZScfpEsPXuUPt+nKsdBDdaG0Qvcb/6V6utUL 1kEO6dB+H21eSG5u0P6I5JPSwQXar6CDEpwW5k5+J472fejTmRuhp/t+tkK3+2SardAznX+6c7Bz XVrTfuihh8xmsDi33HLLlH4i/XeqjJBNGvAifuykIy/iyU36yJTXso2jXOQhL8oHJ7XYOqMMSy90 v2Xfc/LxtZaWqqZ3zz33WN5nu2k9EZ3zn1zIu837me65k/Ozc65u7lPyMZymA6+EniofpEsPXuUP t+nKsdDbJ9rl77G/T5P5I8Z/NX01KfvQa2tr5bbbbjP7P1MRjUbNJzEdEaho7euOO+6Y/Dv5PHRK QLpmCqsLdfo7ytmzZ+X+++93LfRU3/dC6Nqfo/04uRa61fmnOwe716XNSHpsnZoRfwLdsmXLZEGy f/9+efzxxz1NA17Ej5105EU8uUkfmfJatnGUizzkRflg934rE0YZFjPKsOkyf0T60pRhqY6v562z LFKhAtBaXbr77CSt673Xz+o1x5tgsxV6pnvu5PwynavT+5Tuep2kAy+FniofpEtvXuSPbNKVY6Er ByMHJdQdMvvMtZndrJkbGSESiaQ9qDYVaB+ANtuk6tPVAQbaV6FPOzr9ItXcPTs3PtOFuvmdlStX OpqHnun7dq7JKmi/zoMPPpj2iTHTOToRevL52zkHJyLSDBEf7al9UfqEq8fWoLWI8+fPu0oDuYyf TOnIq3hy8nriuWbKa9nEkZd5yKvywcn9jhMxyrDubq2pP2k2s2vNvC9NGZbu+DotLJ1MtBVJx3qk iyc7aT1xXrbW8AYGBhw/oFthdc+d5MVM5+r0Plldb6a051TaTsqJeD7IlN6yzR/ZpCtXQv/+KXdC 6urqzP4mbaKyeqoFAMg3KMNgPsDSrwAAAAgdAAAAEDoAAAAgdAAAAEDoAAAACB0AAAAQOgAAACB0 AAAAQOgAAAAIHQAAAOaF0MvLy80NNXR9W10/ONVazJn2p40HPcZ9990nTU1Ntn9jZGTEXCNX38u0 9i0AAMD8EPqYyMSiCWlY0CBH/3VUqoJV8kHLB2kPqAvN6w40urB8qr9T/bjV61988YWUlZXJnXfe afs3VPC63WbiloAAAADzV+iGzCP/jEjsr7EpOw/2PdUnze83pzyg7pyzffv2Ka/pHrG6D6wboSsq 5ltvvdX2b+gOPufOnSN2AQAAoSsToYlpMp+UeqAv5Y5FN9988+Te1XH0b33djdB1a7+nn37a3M7O 7m8cOXLE3Lc203Z7AAAA80Lodf+qSylzMzwh5jaEdiWt/dlOhK779uoetLrXbCwWc/wbFy5ckHvv vVcefvhh86EAAABg3gq98rlKS6Hr3sKpauhXrlzxrIb+/PPPy7Fjx1z9hn5m3bp18oc//IGYBgCA eVxDD1nU0P2pa+h/+ctfzP7sRPRv7fd2I3TtP3/ooYfkzJkzrn4jXesAAADAvBH6RPuExP6eog/9 EZG+mtR96NFo1BxxriPPlZaWFrnjjjsm/3YqdGV8fFzuv/9+uXHjhuPf0L537U8HAACYt0JXIgcj 0h3qFnlSzGZ2rZmrzCORSNqD6mA07fvWmvHdd9+ddnCaXaHHxfzUU0/Z+o343HPtg3/wwQen1O4B AADmpdDNmvrEhNTV1Zl95trMnqpmDgAAAHkudAAAAEDoAAAAgNABAAAAoQMAACB0AAAAKEihEwgE AoFAKMwwKXQAAAAobP4f/dV4xi8s6CMAAAAASUVORK5CYII= false false false false false false false No ha tenido ningun tipo de hechos relevantes false false false true false false true true El depositario ha actuado como intermediario en la totalidad de las operaciones de compraventa de divisas y repo que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia. Durante el periodo se han realizado con el depositario como contrapartida operaciones de compraventa de divisas por 10.808.672,04 euros, que suponen un 52,42 % sobre el patrimonio medio del fondo en el periodo, en el periodo no se han realizado repos con el depositario como contrapartida. Solventis SV SA ha recibido comisi�n por mediaci�n de IIC gestionadas por Solvenits SGIIC SA durante el periodo de referencia.: 31,49 - 0,15% El depositario ha actuado como liquidador en la totalidad de las compras y ventas de t�tulos que ha realizado la IIC durante el periodo de referencia, excepto la operativa de derivados. SOLVENTIS EOS SICAV SA 1. Situaci�n de los Mercados. a. Visi�n de la gestora sobre la situaci�n de los mercados El segundo semestre de 2025 ha estado marcado por una transici�n desde el shock inicial hacia un escenario m�s normalizado, en el que los mercados han pasado de reaccionar a titulares, a discriminar m�s entre datos y pol�ticas. Si el primer semestre estuvo dominado por la incertidumbre arancelaria y el deterioro de la confianza, la segunda mitad del a�o ha servido para confirmar que, aunque el cambio de r�gimen comercial ha llegado para quedarse, su impacto inmediato sobre la inflaci�n y el ciclo ha sido bastante m�s contenido de lo que se tem�a. Tras el Liberation Day y la bater�a de medidas anunciadas en primavera, la pol�tica comercial de Donald Trump ha entrado en una fase m�s pragm�tica. Los aranceles se han consolidado como un elemento estructural de la estrategia econ�mica, pero la din�mica ha evolucionado hacia un marco m�s negociador, con excepciones, matices y acuerdos parciales que han reducido el nivel de incertidumbre. Esta normalizaci�n, sin eliminar el riesgo, ha permitido a empresas y consumidores adaptarse mejor al nuevo entorno, eliminando el miedo que se hab�a instalado en los mercados durante los meses previos. Uno de los puntos m�s relevantes del semestre ha sido comprobar que, al menos por ahora, los aranceles apenas han generado el repunte inflacionario que muchos analistas descontaban en abril. La transmisi�n a precios finales ha sido limitada, en parte por la capacidad de absorci�n de m�rgenes, por la diversificaci�n de cadenas de suministro y por un consumo que, aunque resiliente, empieza a mostrar se�ales de moderaci�n. Esto ha sido clave para que el foco del mercado haya pasado de inflaci�n importada a enfriamiento gradual de la actividad, especialmente en Estados Unidos. En este contexto, la Reserva Federal ha tenido margen para continuar con el proceso de bajadas de tipos, apoy�ndose en una inflaci�n m�s estable y en una econom�a que pierde algo de tracci�n. El mensaje de la Fed ha sido claro: no se trata de un giro agresivo, sino de un ajuste preventivo para evitar un endurecimiento excesivo de las condiciones financieras en un entorno de crecimiento m�s fr�gil. Aun as�, el hecho de volver a ver recortes (donde ya se acumula un 1,75% de bajada) ha cambiado el tono del mercado, reactivando el apetito por riesgo y dando soporte a los activos m�s sensibles a tipos. La otra gran pieza del puzle ha sido el empleo americano. Sin mostrar un deterioro abrupto, s� se ha consolidado una debilidad moderada pero persistente, con se�ales de menor dinamismo en creaci�n de puestos de trabajo y un dato de paro que asciende al 4,4% de forma estable. Esta evoluci�n ha reforzado la idea de que Estados Unidos est� entrando en una fase m�s madura del ciclo, donde el crecimiento se normaliza y el mercado laboral deja de ser un motor tan s�lido como en trimestres anteriores. Todo esto ha coincidido con un comportamiento de mercado claramente antiestadounidense, al menos en t�rminos relativos. La segunda mitad del a�o ha estado caracterizada por una rotaci�n hacia activos fuera de Estados Unidos, favorecida por la percepci�n de que el excepcionalismo americano se est� moderando, por valoraciones m�s exigentes en renta variable USA y por un entorno pol�tico-fiscal que sigue generando dudas. Europa, por el contrario, ha mantenido un tono m�s constructivo, apoyada por el impulso fiscal alem�n y por una narrativa de mayor autonom�a estrat�gica, especialmente en sectores ligados a defensa e inversi�n p�blica. En renta variable, el semestre ha sido menos ca�tico que el anterior, pero no exento de episodios de volatilidad. La diferencia es que, en esta ocasi�n, los movimientos han respondido m�s a datos macro y a expectativas de tipos que a un �nico catalizador pol�tico. Las bolsas han encontrado soporte en las bajadas de tipos y en la ausencia de sorpresas inflacionarias, mientras que el liderazgo relativo ha tendido a desplazarse desde Estados Unidos hacia otras regiones y estilos m�s favorecidos por la rotaci�n global. En renta fija, el comportamiento ha estado mucho m�s condicionado por la pol�tica monetaria. En Estados Unidos, los recortes de la Fed han dado apoyo a la parte media de la curva, mientras que el largo plazo ha seguido reflejando cierta prima de riesgo asociada al ruido fiscal y a la confianza en la sostenibilidad de las cuentas p�blicas. En Europa, el mercado ha continuado ajust�ndose al nuevo equilibrio que implica el mayor gasto alem�n, con curvas m�s empinadas y una din�mica de tipos que, aunque m�s estable, no ha sido tan favorable en los tramos largos. Por �ltimo, el cr�dito ha mantenido una evoluci�n constructiva, apoyado por la mejora del sentimiento general y por la ausencia de un deterioro brusco del ciclo. Los spreads han tendido a estabilizarse y a comprimirse gradualmente, aunque con sensibilidad a cualquier repunte puntual de volatilidad. En conjunto, el segundo semestre ha sido un periodo de ajuste y reordenaci�n: menos dominado por el shock inicial y m�s por la consolidaci�n de tendencias, con un mercado que empieza a mirar m�s all� de Estados Unidos y a construir escenarios de crecimiento m�s equilibrados a nivel global. b. Decisiones generales de inversi�n adoptadas Comenzamos el segundo semestre del 25 m�s o menos neutrales en riesgo ya que las ca�das del primer semestre fueron una buena oportunidad para salir del conservadurismo en el que empezamos el a�o. A medida que el semestre avanzaba hemos ido consolidando beneficios y reduciendo exposici�n en aquellos activos cuya valoraci�n vemos m�s exagerada. En general terminamos el a�o algo conservadores en bolsa, con una infraponderaci�n en los activos del sector tecnol�gico, cuya valoraci�n no est� justificada, y con un sesgo hacia la renta fija estadounidense frente a la europea. c. �ndice de referencia N/A d. Evoluci�n del Patrimonio, Part�cipes, Rentabilidad y gastos de la IIC La Rentabilidad obtenida por la IIC en el per�odo de referencia ha sido: 8,41% NOTA: Rentabilidades hist�ricas no garantizan rentabilidades futuras. La rentabilidad de la presente Instituci�n de Inversi�n Colectiva no est� garantizada. El patrimonio ha aumentado en 2.356.144 euros, cerrando as� el semestre en 21,53 millones. El n�mero de part�cipes en el semestre ha disminuido en en 6, siendo la cifra final de 193. La ratio de gastos se sit�a en un 2,42% (acumulado al final del per�odo de referencia). La IIC no ha recibido retrocesiones por inversi�n en otras IICs del grupo en el ejercicio. e. Rendimiento de la IIC en comparaci�n con el resto de IICs de la gestora 8,41%, por encima de la rentabilidad media de la gestora, 8,08% Rentabilidades del semestre y rentabilidades acumuladas a fin de semestre, respectivamente, de las IIC gestionadas por Solventis SGIIC: ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL A 8,46% 13,71% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL A 8,46% 13,71% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL D 8,90% 14,26% ALTAIR EUROPEAN OPPORTUNITIES CL L 9,37% 15,23% ALTAIR INVERSIONES II CLASE A 4,31% 7,80% ALTAIR INVERSIONES II CLASE D 4,49% 8,08% ALTAIR INVERSIONES II CLASE L 4,94% 9,00% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE A 1,91% 4,28% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE D 1,88% 4,25% ALTAIR PATRIMONIO II CLASE L 2,11% 4,72% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-D 0,48% 1,50% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI CL-L 0,63% 1,81% ALTAIR RETORNO ABSOLUTO FI-CL-A 0,55% 1,62% GLOBAL MIX FUND FI 1,97% 3,70% RG 27 SICAV SA 7,63% 10,42% S. HERMES MULTIGESION LENNIX GLOBAL GD 10,11% 12,00% S. HERMES MULTIGESTION FI HERCULES EQ. R 1,24% 1,79% S. HERMES MULTIGESTION HERCULES EQ. GD 1,47% 2,25% S. HERMES MULTIGESTION LENNIX GLOBAL R 9,27% 10,36% SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL 1,70% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL I 1,29% N/A SOLVENTIS ALTAIR PLATINUM, FIL CL R 1,15% N/A SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI GD 21,46% 46,58% SOLVENTIS AURA IBERIAN EQUITY FI R 21,23% 46,04% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL GD 1,31% 2,77% SOLVENTIS CRONOS RF INT FI CL R 1,11% 2,36% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL GD 13,04% 6,73% SOLVENTIS EOS RV INTERNACIONAL CL R 12,76% 6,23% SOLVENTIS EOS SICAV SA 12,62% 8,41% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL GD 0,96% 2,30% SOLVENTIS HERMES ATENEA, FI CL R 0,90% 2,18% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL GD 2,43% 3,98% SOLVENTIS HERMES HORIZONTE 26, FI CL R 2,35% 3,83% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI GD 8,60% 8,38% SOLVENTIS ZEUS PATRIMONIO GLOBAL, FI R 8,27% 7,73% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL BP 0,02% -1,12% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL INSTIT 0,22% -0,72% SPANISH DIRECT LEASING FUND II CL PC 0,22% -0,72% UVE EQUITY FUND, FI 16,15% 10,94% 2. INFORMACI�N SOBRE LAS INVERSIONES a. Inversiones concretas realizadas durante el per�odo Los cambios en la cartera durante el periodo: Renta Variable: El peso de la renta variable a cierre del semestre es de 97,66%. Durante el semestre, la cartera ha registrado numerosos movimientos de ajuste, tanto en forma de nuevas incorporaciones como de salidas y modificaciones de peso en posiciones existentes. Entre las nuevas entradas destacan Airbus, Salesforce, Synopsys, Ferrari, Intuit y Waste Management, as� como la incorporaci�n inicial y posterior refuerzo de Novo Nordisk. Asimismo, se realizaron incrementos de peso en compa��as como Mastercard, S&P Global, Thermo Fisher, London Stock Exchange y Ferrari. Por el lado de las salidas, se procedi� al cierre total de posiciones en ASML, UnitedHealth, Qualcomm, Visa, SAP, Accenture, Laboratorios Rovi y Reckitt Benckiser, as� como a la desinversi�n en ETFs de referencia y geogr�ficos con el objetivo de generar liquidez. Adicionalmente, se llevaron a cabo reducciones parciales de exposici�n en valores como Apple, Microsoft, Alphabet, Meta Platforms, BP y CaixaBank, ajustando el peso de estas posiciones dentro de la cartera. A cierre del periodo, las 5 compa��as con m�s peso en cartera son: Microsoft (5,2%) Alphabet (3,9%) Apple (3,6%) Nvidia (3,6%) Amazon (3,5%) Renta Fija: Al final del semestre, la SICAV no mantiene posiciones en renta fija. Inversi�n en otras IIC: Al final del semestre, la SICAV mantiene posiciones en el iShares Russell 2000 ETF que representa un 0,4% del patrimonio. Principales contribuidores: Los valores que m�s han aportado a la cartera en el semestre han sido las tecnol�gicas Alphabet y Apple, el banco Caixabank, la farmac�utica Jhonson & Jhonson y la industrial Caterpilar. Los que m�s han penalizado la cartera han sido la plataforma Netflix, la empresa de consumo discrecional Mondelez, la empresa de materiales Saint Gobain y la consultora Accenture. b. Operativa del pr�stamo de valores N/A c. Operativa en derivados y adquisici�n temporal de activos Al final del semestre, la SICAV no mantiene exposici�n en productos derivados. La IIC ha tenido un apalancamiento medio en el periodo realizado en derivados con la finalidad de inversi�n de 0,07%. Durante el periodo analizado no se han realizado operaciones para la IIC con productos derivados con la finalidad de cobertura. d. Otra informaci�n sobre inversiones A cierre del periodo no se han superado los l�mites y coeficientes establecidos. A fecha del informe la IIC no ten�a inversiones integradas dentro del art�culo 48.1.j del RIIC. A fecha del informe la IIC no ten�a inversiones en productos estructurados. A fecha del informe el fondo no mantiene inversiones dudosas, morosas o en litigio. 3. EVOLUCI�N DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR LA IIC El mayor riesgo al que est� expuesta actualmente el fondo es el riesgo de fluctuaci�n del mercado de renta variable. Las tensiones geopol�ticas crecientes y un crecimiento d�bil hacen que, ante un evento no previsto, podamos tener episodios de volatilidad. A cierre del semestre, se encuentra invertida en un 93% en renta variable. 5. EJERCICIO DE DERECHOS POL�TICOS Principios generales Solventis SGIIC: - Salvo circunstancias especiales que justifiquen el no ejercicio de los derechos pol�ticos - en cuyo caso se informar� de ello en los correspondientes informes anuales -, Solventis SGIIC ejercer� por cuenta de las IIC gestionadas, los derechos de asistencia y voto en las Juntas Generales de las sociedades espa�olas, cuando (i) el emisor objeto de la participaci�n de las IIC sea una sociedad espa�ola, (ii) la participaci�n tenga una antig�edad superior a 12 meses y (iii) dicha participaci�n represente, al menos, el uno por ciento del capital de la sociedad participada. - Cuando se den las circunstancias anteriores, Solventis SGIIC - en funci�n de lo que considere m�s adecuado para la mejor defensa de los derechos de los part�cipes y part�cipes de las IIC -, asistir� a las Juntas Generales y ejercitar� el voto en representaci�n de las IIC o delegar� su voto. - El ejercicio del derecho de asistencia y voto en las Juntas Generales se realizar� en beneficio exclusivo de las IIC. - Con car�cter general, el voto de la Sociedad ser� favorable respecto a todos los acuerdos que (i) doten de una mayor liquidez al valor, (ii) aumenten su volumen de negociaci�n, o (ii) puedan generar un incremento en la rentabilidad de la inversi�n. Se except�an aquellas circunstancias extraordinarias que, justificadamente, aconsejen desviarse del anterior criterio por entender que pueda perjudicar el inter�s de los part�cipes o part�cipes. - Solventis SGIIC se reserva el derecho a no ejercer el derecho de voto - Asimismo, se votar� favorablemente la aprobaci�n de las cuentas anuales si el informe de auditor�a no contiene salvedades. - Tanto la representaci�n como el voto podr�n ser delegados o ejercitados por v�a electr�nica en los casos en los que las sociedades habiliten medios de comunicaci�n a distancia para los part�cipes e inversores. Derechos de voto en el per�odo de referencia: - Junta General de MICROSOFT Ver Pol�tica de Implicaci�n del Accionista y Resumen de la aplicaci�n de la Pol�tica de Implicaci�n del Accionista en www.solventis.es. 6. INFORMACI�N Y ADVERTENCIAS CNMV N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DE LA IIC SOLIDARIA E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE AN�LISIS El coste de Research devengado por la IIC durante el ejercicio ha sido de 24.446,72 EUR (acumulado al final del per�odo de referencia). El Research proporcionado corresponde a renta variable nacional y extranjera; y los proveedores principales han sido: Proveedor y JP MORGAN para RF Global. La informaci�n facilitada ha mejorado la gesti�n de la IIC aportando an�lisis relevantes para la misma. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) N/A 10. RESUMEN PERSPECTIVAS DE MERCADOS Y SU EVOLUCI�N PREVISIBLE Nos adentramos en 2026 en un entorno marcado por un aumento de las tensiones geopol�ticas, especialmente en las relaciones entre Estados Unidos y sus socios europeos, as� como en el eje Estados UnidosChina, donde la pugna por la dominancia tecnol�gica y el papel estrat�gico de Taiw�n contin�an siendo focos relevantes de incertidumbre a nivel global. Desde el punto de vista de los mercados financieros, venimos de varios a�os de buen comportamiento burs�til, lo que ha situado a los principales �ndices en niveles de valoraci�n exigentes, particularmente en el mercado estadounidense. No obstante, estas valoraciones se ven parcialmente apoyadas por unas expectativas de crecimiento superiores a las de otros mercados, impulsadas en gran medida por la adopci�n de la inteligencia artificial. La inteligencia artificial se mantiene como un viento de cola estructural que previsiblemente seguir� teniendo un impacto positivo en 2026, al contribuir a mejorar la eficiencia operativa, la productividad y los m�rgenes de un amplio n�mero de compa��as, lo que podr�a seguir apoyando los beneficios empresariales y, en consecuencia, los mercados de renta variable. En este contexto, consideramos que 2026 ser� un a�o en el que la selectividad y un adecuado stock picking ser�n claves para generar retornos superiores al mercado. Por ello, el fondo continuar� focaliz�ndose en compa��as con ventajas competitivas s�lidas, poder de fijaci�n de precios y exposici�n a tendencias estructurales de largo plazo, as� como en negocios cuya demanda sea menos dependiente del ciclo econ�mico, lo que creemos que permitir� afrontar de forma m�s robusta un entorno de mayor incertidumbre. Sin advertencias En cumplimiento con el art�culo 46 bis -Informaci�n sobre las pol�ticas de remuneraci�n- de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Instituciones de Inversi�n Colectiva, se detalla la informaci�n requerida correspondiente a la Sociedad Gestora de la IIC para el ejercicio 2025. Datos cuantitativos: - Remuneraci�n total abonada por la SGIIC a su personal desglosada en: - Remuneraci�n Fija: 926 mil euros. - Remuneraci�n Variable: 309 mil euros. - N�mero de beneficiarios: - N� medio de empleados en el ejercicio: 19 - N� total de empleados al final del ejercicio: 17 - N� de beneficiarios de remuneraci�n variable: 22 - No existe remuneraci�n ligada a la comisi�n de gesti�n variable de la IIC. - Remuneraci�n desglosada: - Altos cargos de la SGIIC: - N� de personas al final del ejercicio: 2 - Remuneraci�n fija: 175 mil euros. - Remuneraci�n variable: 149 mil euros. - Empleados cuya actuaci�n tenga una incidencia material en el perfil de riesgo de las IICs gestionadas por la SGIIC: - N� de personas al final del ejercicio: 5 - Remuneraci�n fija: 290 mil euros. - Remuneraci�n variable: 77 mil euros. Contenido cualitativo: La Pol�tica de Remuneraci�n de la SGIIC ha sido definida de acuerdo con el principio de proporcionalidad conforme al car�cter, tama�o, organizaci�n interna, escala y complejidad de los servicios que presta la Sociedad. La remuneraci�n del personal identificado incluir� uno o m�s de los componentes siguientes: (i) todas las formas de pago o complementos salariales abonados por la Sociedad, (ii) cualquier importe pagado por las Instituciones gestionadas, incluidas las comisiones de gesti�n sobre resultados pagadas directa o indirectamente a favor del personal identificado, o (iii) cualquier transferencia de participaciones o acciones de las Instituciones gestionadas, como contraprestaci�n por los servicios profesionales que preste el personal identificado de la Sociedad. Las remuneraciones pueden componerse de remuneraci�n fija (pagos o complementos salariales que no consideran ning�n criterio sobre los resultados) o remuneraci�n variable (pagos o complementos salariales adicionales que dependen de los resultados o de otros criterios contractuales). Ambos componentes de la remuneraci�n (fijo y variable) podr�n incluir pagos o complementos salariales monetarios (como efectivo, acciones, opciones, cancelaci�n de pr�stamos, aportaciones al plan de pensiones) o complementos salariales no monetarios (como descuentos, prestaciones sociales complementarias, compensaciones para gastos de autom�vil, tel�fono m�vil,...). - L�neas b�sicas del sistema El sistema de remuneraci�n recoge los criterios esenciales que definen la forma en la que la Sociedad compensar� a sus empleados y directivos por su aportaci�n personal a la consecuci�n de los objetivos globales, y es el reflejo de los principios generales establecidos en este documento. - Consejo de Administraci�n No se ha establecido ning�n tipo de remuneraci�n para los miembros del Consejo de Administraci�n, excepto que asuman funciones ejecutivas. En este caso, corresponder� a la Junta General de Accionistas adoptar las decisiones relativas a su remuneraci�n, siguiendo siempre los criterios y principios expuestos en la presente pol�tica. En todo caso, la remuneraci�n variable del Consejero Delegado y del Director General vendr� determinada por el cumplimiento de los objetivos de la Sociedad fijados al inicio del a�o, por los resultados del Grupo al que pertenece la Sociedad y por las restantes pautas que establezca la Junta General de Accionistas para los directivos. Asimismo, en su caso, su retribuci�n variable estar� sometida a las reglas sobre evaluaci�n y cuantificaci�n, diferimiento, pago en participaciones o acciones, periodos de retenci�n, ajustes o cl�usulas malus y recuperaci�n (clawback) definidas en la presente pol�tica remuneratoria. - Empleados Los empleados tendr�n asignado un salario fijo competitivo en relaci�n con los est�ndares habituales del sector para puestos del nivel de responsabilidad similares a los que ocupan. Dicho salario se fija de com�n acuerdo entre el empleado y la Sociedad en el momento de su contrataci�n y ser� revisable anualmente. La remuneraci�n global del conjunto de la plantilla y la individual -de cada uno de sus componentes- ser� aprobada anualmente por el Consejo de Administraci�n de la Sociedad. - Sistema de Retribuci�n Variable (SRV) Adicionalmente, todo empleado podr� tener acceso a una retribuci�n variable anual de car�cter no consolidable cuya finalidad es m�ltiple: (i) mantener un determinado nivel de compromiso personal con los objetivos generales de la Sociedad, as� como con los espec�ficos del puesto, (ii) ofrecer claridad en las responsabilidades y objetivos a conseguir por el titular de cada funci�n, as� como en las prioridades de dichos objetivos, (iii) conseguir los mejores resultados en el desempe�o de las funciones encomendadas al personal identificado, (iv) actuar como instrumento de comunicaci�n y motivaci�n, (v) proporcionar a la direcci�n una herramienta eficaz de planificaci�n y control y (vi) promover una gesti�n del riesgo s�lida y efectiva que evite crear incentivos a comportamientos individuales de asunci�n excesiva de riesgos. La participaci�n de cada empleado en el SRV supondr� la aceptaci�n de las condiciones de ajuste de la retribuci�n al riesgo que en cada momento pudiera establecer la Sociedad. La cuant�a de la retribuci�n variable se establecer� en funci�n del grado de cumplimiento de los objetivos que le hayan sido confiados. Como regla general, la retribuci�n variable no podr� superar el 100% de la retribuci�n fija. Cualquier excepci�n a esta regla deber� ser analizada y aprobada por el Consejo de Administraci�n. En lo referente al comit� de remuneraciones y de acuerdo con lo establecido en el art. 169 de la Ley del Mercado de Valores, en el art. 46 bis.2. f) de la Ley de Instituciones de Inversi�n Colectiva y las Directrices de ESMA sobre las pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la Directiva OICVM (directrices 54 a 59), la Sociedad ha considerado que no resulta necesario contar con tal comit� de remuneraciones. Es, por tanto, el Consejo de Administraci�n el encargado de (i) elaborar y aprobar las pol�ticas de retribuci�n, (ii) evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos y (iii) determinar la retribuci�n del personal de la Sociedad. Pol�tica de Remuneraci�n de Solventis SGIIC La pol�tica de remuneraciones de Solventis SGIIC tiene la finalidad de dotar a la Sociedad con procedimientos de retribuci�n s�lidos que sean compatibles con una gesti�n adecuada y eficaz de su actividad. Por las caracter�sticas del negocio desarrollado por Solventis SGIIC, la consecuci�n de sus objetivos est� fuertemente vinculada al nivel de desempe�o de las tareas que desarrollan su equipo directivo y los profesionales que conforman su plantilla. Su motivaci�n y la retenci�n de talento en la Sociedad en un contexto general de control del riesgo y gesti�n de los conflictos de inter�s constituyen el objetivo principal de la presente pol�tica. En consecuencia, se describen en el documento los principales objetivos y caracter�sticas a las que se ajustar�n las pr�cticas de remuneraci�n de la Sociedad, con especial referencia al �mbito subjetivo de aplicaci�n -personal identificado-, los procedimientos para su determinaci�n y la periodicidad y responsabilidad de su revisi�n. Ver Pol�tica de Remuneraci�n de Solventis SGIIC en la web de Solventis. Link: https://solventis.es/es/gestion/gobierno-corporativo-y-politica-de-remuneraciones/ Sin información