MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2026-01-01 2026-06-30 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2026-04-01 2026-06-30 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2026-01-01 2026-03-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2021-01-01 2021-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2023-01-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2021-01-01 2025-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2026-06-30 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2025-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2024-12-31 MIRALTA PULSAR FIL 1.0.0 2023-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure MIRALTA PULSAR FIL 90 02 02 2026 EUR Aa3 (Moody's) false PZ MANUEL GOMEZ MORENO 2 28020 - MADRID (MADRID) EM mcuello@miraltabank.com www.miraltabank.com 05 PZ MANUEL GOMEZ MORENO 2 28020 - MADRID (MADRID) EM mcuello@miraltabank.com 2021-01-22 01 RENTA FIJA EURO MEDIO Obtener entorno al 6% de rentabilidad neta media anual, no garantizada para suscripciones realizadas antes de la fecha del Primer Cierre. Para suscripciones posteriores, la rentabilidad podrá variar. Se invertirá prácticamente el 100% de la exposición total en financiaciones a medio/largo plazo de maquinaria industrial fundamental para la actividad de pequeñas y medianas empresas del sector industrial. Este porcentaje se cumplirán al final del Período de Inversión. La financiación se realizará mediante operaciones de Sale & lease-back para maquinaria existente en el balance de la empresa y de forma minoritaria mediante arrendamiento financiero en forma de compra y posterior arrendamiento de nueva maquinaria. Los activos financieros del FIL serán préstamos con un colateral o garantía (la máquina objeto de financiación y arrendamiento) por los que la empresa pagará al FIL unas cuotas trimestrales y el resto será liquidez que se invertirá en instrumentos del mercado monetario, cotizados o no, y en depósitos a la vista o con vencimiento no superior a 1 año de entidades de crédito UE al menos de alta calidad crediticia. El Loan to Value (LTV) -porcentaje del precio de la maquinaria que se financia- puede ser de hasta el 100% en el caso de maquinaria nueva, siendo a base de cálculo el precio de compra según factura. Para el supuesto de maquinaria usada el LTV puede ser de hasta el 80% del valor de la tasación. En caso de insolvencia del arrendatario y que no se cobren las cuotas, el FIL tendrá la opción de recuperar la máquina y proceder a su venta. No obstante, también podrá optar a reclamar judicialmente al deudor el cobro de las cuotas pendientes. Se realizarán en total 30-40 operaciones con un importe promedio de 0,5-10 millones de euros dependiendo del patrimonio finalmente comprometido. El plazo de las operaciones será 3-7 años. El universo inversor del FIL está formado por empresas del sector industrial que no tienen calificación otorgada por una agencia de rating, con una cifra de ventas a partir de 10 millones de euros anuales o un Ebitda desde 1 millones de euros anuales, excluidos los sectores inmobiliario y financiero. Podrá ser objeto de financiación determinada maquinaria o instalaciones que por su naturaleza queden intrínsecamente ligadas al bien inmueble en el que se encuentran, puede exigir que la financiación recaiga no sólo sobre dicha maquinaria o instalaciones, sino también sobre el bien inmueble al que quedan ligadas. Para estos supuestos, el fondo monitorizará que no exista más de un 20% de financiación en dichos activos. Hay un límite de concentración sectorial del 30% del patrimonio y concentración individual en una empresa del 10% del patrimonio, aunque en el periodo de construcción de la cartera pueden sobrepasarse. El objetivo del fondo es invertir en pymes industriales españolas, pudiendo estar invertido como máximo un 25% en pymes de Francia, Portugal y Benelux. Los servicios de originación y valoración inicial de las operaciones, análisis de oportunidades y empresas, realización de propuestas a la gestora serán llevados a cabo por LB Oprent, S. A. (originador) sociedad especializada en operaciones de leasing para Pymes. La gestora a través de un modelo de riesgo de crédito cuantitativo asignará una calificación crediticia o rating a priori a las operaciones propuestas. El Comité de Inversiones (formado por miembros de la gestora y LB Oprent -sin derecho a voto-), a partir de la información del originador y de la gestora, decidirá si la operación sigue adelante. Cobertura de riesgos 01 1 MIRALTA PULSAR FIL CL A EUR 52733.91 0 2.90 true 100000 5705436 7193489 12593197 15995920 false 2026-06-30 108.1929 105.0966 103.9164 101.5558 false 0.60 0.60 0.07 0.07 0.67 0.67 03 0.05 0.05 01 0.00 5.70 3.81 3.90 0.93 01 3.78 1.28 5.19 3.93 0.44 5.55 1.37 1.96 Letra Tesoro 1 año 0.09 0.11 0.08 0.07 0.07 0.08 0.11 0.13 1.95 1.95 1.95 1.97 2.01 1.97 1.16 1.22 2.77 2.77 2.77 2.77 2.77 2.77 1.41 1.41 1.28 2.10 1.62 1.48 true evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAtHklEQVR42u2dD2gXZ57/hVCCiEhB pIQgRRARERFBiohIEJYiQUqQ356/4olIDldKEdftXZHu0tuT7pVs6WalZJGe50kRQfZyua613rpu EMnmvLVdT7yc521+qaRVPKuXbW1q4/PLZ+Kk853MfOd5Zp75/3rB6Hcm850/7+8z834+z/PMfOYp AAAAKD3zkAAAAABDBwAAAAwdAAAAKmvoP/7xj9W8efOc/708evRIvfLKK+qZZ55RLS0tzjoyQYIC 8ETDIuoYVg7Qtdy/ax2OP82yX3dt8qS/v18tWLBALVu2TB0/flzdvXtXPfXUU+U29KmpKdXX16e2 bdumFi5c6JzQ/Pnz1Zo1a9TLL7+sLl++nEpBPnjwYENh9hZqCnk5bpy6+yuzmRfZ0PM6LtP9pn2c 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Anexo explicativo del informe periódico 1. SITUACIÓN DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO a) La visión de la gestora sobre la situación de los mercados La economía europea está entrando en una fase en la que la seguridad económica, la autonomía industrial y la solidez de las cadenas de suministro vuelven a estar en el centro de la política económica. La transición energética, la digitalización, la defensa, la automatización, la relocalización industrial y la modernización de pymes no se materializan solo con software o capital intangible. Requieren maquinaria, equipos, transporte especializado, eficiencia energética, redes, logística, activos productivos y capacidad física. Si el nuevo régimen implica pasar del bit al átomo , alguien tiene que financiar esos átomos. Este cambio llega, además, en un momento en el que el canal bancario europeo se está volviendo más selectivo. La última encuesta de préstamos bancarios del BCE señala un endurecimiento de los criterios de concesión a empresas en el primer trimestre de 2026, impulsado por mayor percepción de riesgo, menor tolerancia al riesgo, presión regulatoria y deterioro de algunos indicadores de calidad crediticia. En España, el Banco de España también apunta a un endurecimiento de la oferta de crédito, especialmente en financiación a empresas. La oportunidad no nace, por tanto, de una falta de demanda estructural de financiación, sino de un desajuste creciente entre lo que Europa necesita financiar y lo que el sistema bancario puede o quiere asumir en balance. Las empresas necesitan invertir para adaptarse al nuevo entorno, pero los bancos operan bajo más presión regulatoria, mayores exigencias de capital, más reporting y una supervisión que penaliza determinados riesgos, especialmente en carteras granulares de pymes. Aquí aparece un segundo elemento relevante: la propia regulación sostenible. El Green Asset Ratio y la taxonomía europea, aunque persiguen canalizar capital hacia actividades sostenibles, son todavía demasiado estrictos y poco adaptados a la realidad de muchas pymes. Buena parte del tejido empresarial europeo no dispone de la información, certificación o reporting necesario para demostrar alineamiento taxonómico, aunque esté financiando inversiones reales de transición: maquinaria más eficiente, renovación de flotas, automatización, equipos de menor consumo energético, reciclaje, reducción de emisiones o mejora de procesos. La propia industria bancaria europea ha señalado que el GAR no puede convertirse en el equivalente sostenible del CET1, porque la taxonomía excluye muchas actividades que contribuyen a la transición de la economía. Esto penaliza a bancos y organismos públicos o semipúblicos con elevada exposición a pymes, como el FEI, porque una parte relevante de sus carteras puede tener impacto económico y ambiental positivo sin computar adecuadamente como verde bajo los criterios actuales. El resultado es paradójico: Europa quiere financiar la transición de su tejido productivo, pero parte de la regulación dificulta que el capital llegue a las empresas que más necesitan invertir para hacerla posible. Por eso el leasing de maquinaria tiene una narrativa especialmente potente. No se presenta como crédito oportunista ni como financiación alternativa al margen del sistema, sino como una herramienta pragmática para financiar la transición real de la economía: activos concretos, productivos, identificables, con uso económico, valor residual y una relación directa entre inversión y generación futura de caja. Frente al crédito corporativo genérico, el leasing permite saber qué se financia, para qué se financia y qué activo respalda la operación. El tercer elemento que refuerza esta tesis es el nuevo enfoque regulatorio de la Comisión Europea. El borrador sobre competitividad bancaria y mercado único bancario, con paquete legislativo previsto para el primer trimestre de 2027, parte de un diagnóstico claro: la banca europea es rentable y resiliente, pero sigue fragmentada, sobrecargada regulatoriamente y con limitada capacidad para movilizar capital a escala paneuropea. El documento apunta a simplificar el marco, reducir duplicidades, revisar cargas de capital, mejorar la financiación a pymes no calificadas y facilitar la movilización de capital privado. El comportamiento de los mercados europeos durante el semestre ha estado marcado por dos regímenes distintos: una primera parte de continuación de las temáticas dominantes en la última parte del año pasado (materiales, industriales, etc.) y una segunda marcada por el shock energético derivado del conflicto de Oriente Medio, y una rotación hacia los sectores y geografías menos perjudicadas por el mismo. El Banco Central Europeo mantuvo los tipos sin cambios durante el primer trimestre, con la facilidad de depósito en el 2,00%, y elevó los tres tipos oficiales en 25 puntos básicos el 11 de junio, situando la facilidad de depósito en el 2,25% ante las presiones inflacionistas derivadas del conflicto. La inflación armonizada de la eurozona subió desde el 1,7% de enero hasta el 3,2% de mayo, para moderarse al 2,8% en junio a medida que remitían los precios energéticos. El crecimiento del PIB en la eurozona se desaceleró hasta el +0,1% intertrimestral en el primer trimestre, con Alemania creciendo un 0,3%, España liderando con un 0,6% y Francia estancándose en el 0,0%. En este entorno, donde los mercados descuentan 2 subidas de tipos para los próximos 12 meses tanto en Europa como en EE. UU., el índice Bloomberg Barclays Global Aggregate terminó el semestre con una caída del -0.21% y el índice Bloomberg Barclays European Aggregate con un alza del +1.30%. Esto deja las tires de la deuda gubernamental a 10 años española en el 3.34%, la alemana en el 2.86% y la americana en el 4.47%. Con refencia a la renta variable, el S&P500 aumenta un +10.19%, el Ibex35 un 14.64% y el MSCI Europe un 10.75%. Como ya adelantábamos en trimestres anteriores, nos adentramos en una nueva era, donde los Estados buscarán soluciones no convencionales a los altos déficits y niveles de endeudamiento. Un mundo con tintes mercantilistas donde los gobiernos tendrán un papel central en la economía, reforzando su control sobre comercio y recursos, favoreciendo monopolios estratégicos e implementando políticas proteccionistas, por lo que contar con un sólido control de riesgos volverá a ser determinante. En definitiva, creemos que las carteras deben evolucionar desde una asignación construida para el mundo de la eficiencia global hacia una asignación preparada para un mundo de seguridad económica, reindustrialización y mayor intervención pública. La clave no será abandonar el crecimiento o la calidad, sino complementarlos con exposición selectiva a los activos, sectores y gestores que puedan capturar la nueva convexidad del régimen que comienza. b) Decisiones de inversión adoptadas por la Gestora Durante el primer semestre de 2026 al tratarse de un fondo cerrado, y encontrándonos ya en el periodo de desinversión, la actividad principal ha vuelto a ser la de gestionar aquellas operaciones que debido al endurecimiento de acceso a crédito de la banca han tensionado excesivamente la liquidez de las empresas y las que, por el contrario, la situación de la compañía ha variado a mejor y han cancelado la financiación que mantenían con el fondo. Este año la falta de crecimiento y acceso a crédito y la incertidumbre alrededor de la guerra arancelaria han sido el principal problema para los sectores productivos nacionales, que han visto como sectores críticos de industria pesada como el metalúrgico han visto sus niveles de morosidad aumentar. Durante el primer semestre, el LTV se ha reducido hasta el 48 % desde el 74% inicial. c) Índice de Referencia No aplica d) Evolución del patrimonio, los partícipes, la rentabilidad y gastos del fondo El patrimonio del fondo al cierre del semestre se sitúa en 7,2 millones de euros, tras una disminución de 1,9 millones en lo que va de año, debida a los reembolsos obligatorios y a la distribución de dividendos entre los partícipes. El número de partícipes al cierre del periodo es de 29, sin variación respecto al periodo anterior. La rentabilidad acumulada durante el semestre fue del 5,7% para la clase A y del 5,8% para la clase B. Cabe destacar que estas cifras incluyen el dividendo distribuido durante el periodo. En este periodo, el fondo ha distribuido un dividendo por importe de 0,192 millones euros en la clase A y 0,050 millones de euros en la clase B. En el marco del periodo de desinversión en el que se encuentra el fondo, se han realizado reembolsos obligatorios por valor de 1,700 millones de euros en la clase A y 0,446 millones en la clase B a lo largo del semestre. La rentabilidad objetivo es una rentabilidad media anual neta a vencimiento, no garantizada, del 6%. Esta rentabilidad objetivo se espera alcanzar por el equipo de inversión a vencimiento del Fondo. e) Impacto del total de gastos soportados por el fondo El ratio de gastos totales soportado por el fondo durante el periodo fue del 1,28% en la clase A y del 1,18% en la clase B. El fondo no soporta gastos derivados del servicio de análisis. El fondo no ha mantenido inversiones en otras IICs durante el periodo, siendo por tanto nulo el ratio de gastos indirectos soportados indirectamente por la inversión en otras IICs. f) Rendimiento de la institución en comparación con el resto de los fondos gestionados por la gestora. Si hubiéramos invertido en una Letra del Tesoro española, la rentabilidad en el semestre habría sido del 0,96%, situación que hace positiva la evolución del fondo en comparación a esta. Durante el semestre, el fondo obtuvo una rentabilidad superior a la de Miralta Pulsar II FIL, cuya clase A registró un avance del 2,8%. Por su parte, Miralta Credit Opportunities FIL alcanzó una rentabilidad del 5% en el mismo periodo. A la hora de comparar estos resultados, resulta relevante tener en cuenta que los fondos de préstamos se encuentran en fases diferentes de su ciclo de inversión. Miralta Pulsar FIL ha completado íntegramente su periodo de inversión y se encuentra actualmente en fase de desinversión, mientras que Miralta Pulsar II FIL y Miralta Credit Opportunities FIL permanecen en fase activa, llevando a cabo nuevas operaciones. Asimismo, la gestora administra Miralta Narval FI, un fondo de renta variable cuya clase A obtuvo una rentabilidad del 12,55% durante el periodo. Desde marzo de 2026, gestiona también Miralta Atlas Global FI, un fondo de fondos mixto cuya clase A registró una rentabilidad del 1,38% desde su constitución hasta el cierre del semestre. 2. INFORMACIÓN SOBRE LAS INVERSIONES a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo No se han realizado operaciones durante el periodo. b) Operativa en préstamo de valores El fondo no ha realizado operativa alguna de préstamo de valores en el periodo. No existen litigios pendientes sobre ninguna inversión en cartera y no existen en cartera inversiones incluidas dentro del artículo 48.1.j del RIIC (libre disposición). c) Operativa de derivados y adquisición temporal de activos El fondo no ha realizado operativa alguna en derivados ni adquisición temporal de activos en el periodo. d) Otra información sobre inversiones Seguimos viendo una contracción en la concesión de crédito al sector privado en las principales economías, que, llegado su momento, se trasladará a las lecturas de morosidad. En Europa, más concretamente, las tenencias de deuda gubernamental por parte del sector bancario se encuentran en máximos históricos y a los mismos niveles alcanzados en las crisis previas de 2020 y 2015. La falta de apetito por prestar de la banca, que comenzó a cerrar el grifo a empresas hace tiempo, ha seguido endureciendo los estándares crediticios, ante la falta de crecimiento y malas perspectivas de la economía ahora agravadas por la crisis de Oriente Medio. A cierre de este trimestre, el LTV la cartera se sigue reduciendo hasta el 48%, desde el 74% inicial. A 30 de junio de 2026, el nivel de apalancamiento con cierres provisionales de la cartera refleja una ratio DFN/EBITDA medio ponderado de 4,85x. La vida media del fondo es de 0,75 años en el segundo trimestre de 2026 frente a 1,18 años del segundo trimestre de 2025. La TIR ponderada de la cartera invertida es del 8,44%. El cupón medio ponderado de las operaciones es del 6,80%. Con respecto a la evolución de determinadas operaciones de la cartera, cabe destacar, en primer lugar, que la compañía del sector textil para la que se dotó provisión al cierre de 2023 ha cumplido con su plan de pagos y actualmente ya se ha cancelado la totalidad de la deuda que se mantenía con esta compañía. En relación con la financiación de la compañía del sector packaging, que se encontraba inmersa en un proceso de venta de su unidad productiva remanente a través de concurso de acreedores, dicha unidad ya ha sido adjudicada a un operador industrial. Tras las conversaciones mantenidas con la nueva propiedad, se recibió una propuesta inicial orientada a cancelar, mediante un único pago, la financiación vinculada a la maquinaria. Finalmente, se ha alcanzado un acuerdo para la venta del activo al nuevo titular de la unidad productiva, este acuerdo se ha ejecutado y actualmente se ha cancelado el total de la deuda con la venta del activo, además de atendidos los intereses correspondientes a la operación. Ya no existe posición de riesgo con esta compañía. En cuanto a la compañía del sector del aluminio, reclasificada como dudosa el trimestre pasado, la operación se encuentra actualmente judicializada y se ha instado la reposición del activo para su posterior venta. Se ha alcanzado un acuerdo (pendiente de firma) con el administrador concursal de la compañía para vender nuestros activos, lo cual nos permitirá cancelar nuestra posición deudora y cobrar intereses de la operación, dejando a cero la deuda pendiente con esta compañía y sacándola del porfolio del fondo. Respecto a la empresa del sector ferroviario, sobre la que se inició un procedimiento prejudicial de reposición de activos en el último trimestre de 2025 tras el impago de una cuota, la situación se ha reconducido favorablemente. La compañía se ha puesto al corriente de pago y, de acuerdo con las conversaciones mantenidas con su equipo gestor, su situación financiera ha quedado regularizada, sin que prevean nuevas incidencias en el corto plazo. En consecuencia, las actuaciones prejudiciales han quedado suspendidas por el momento. Seguimos manteniendo provisionados 50.000 euros correspondientes a una compañía del sector de automoción actualmente en situación dudosa. No obstante, la compañía permanece en fase concursal y seguimos a la espera de la resolución del concurso que probablemente sea con liquidación. 3. EVOLUCIÓN DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD La TIR ponderada de la cartera invertida se sitúa en el 8,44%, superando la estimación recogida en el folleto, en parte debido al contexto actual de los mercados financieros globales. El cupón medio ponderado de las operaciones alcanza el 6,80%. La diferencia entre la rentabilidad anual del fondo y la obtenida durante el ejercicio se explica por las incidencias previamente mencionadas. En general, seguimos avanzando en nuestra estrategia de gestión activa de la cartera. Este enfoque nos permite minimizar pérdidas potenciales, acortar los plazos de recuperación en aquellas operaciones que presentan dificultades y afrontar con firmeza los episodios de impago. Todo ello contribuye a sostener nuestro compromiso de distribución de dividendo trimestral y de amortización progresiva de la cartera mediante reembolsos a los partícipes. Desde el inicio del fondo, hemos devuelto ya un 75,7% vía amortizaciones. 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO La vida media ponderada del fondo es de 0,75 años en 2026. La volatilidad anualizada del fondo durante el período es de 4,62% (clase A). 5. EJERCICIO DE DERECHOS POLÍTICOS No aplica 6. INFORMACIÓN Y ADVERTENCIAS DE CNMV Se recomienda la lectura del folleto completo del FIL. Este fondo puede invertir un porcentaje del 100% en activos de renta fija de baja calidad crediticia, por lo que tiene un riesgo de crédito muy alto. 7. ENTIDADES BENEFICIADAS DEL FONDO SOLIDATIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS No aplica 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANÁLISIS El fondo no soporta gastos derivados del servicio de análisis. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPÓSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) No aplica 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACIÓN PREVISIBLE DEL FONDO Como ya venimos advirtiendo, si los Gobiernos tendrán éxito en su intento de revitalizar el crecimiento, combatir las fuerzas estructurales deflacionistas y poder así deflactar la ingente cantidad de deuda, sólo el tiempo lo dirá. Mientras tanto lo que se ha demostrado en las dos últimas décadas es que seguir manteniendo un control de riesgos adecuado, y un espíritu oportunista, es la mejor manera de navegar el entorno que nos ha tocado vivir. La actuación previsible del fondo será posiblemente la de continuar con el proceso de gestión de las operaciones problemáticas y también esperamos una cancelación anticipada por aquellos acreedores que consigue refinanciación de deuda a precios más bajos. Sin advertencias Sin información Sin información