RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2025-04-01 2025-06-30 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2025-01-01 2025-03-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2020-01-01 2020-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2022-01-01 2024-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2020-01-01 2024-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2025-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2025-06-30 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2024-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2023-12-31 RRETO MAGNUM SICAV SA 1.0.0 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure RRETO MAGNUM SICAV SA 2759 02 04 2025 EUR Baa1 false CUESTA SAGRADO CORAZON, 6-8 28016 - MADRID (MADRID) EM middle@quadrigafunds.es www.cnmv.es 05 CUESTA SAGRADO CORAZON, 6-8 28016 - MADRID (MADRID) EM middle@quadrigafunds.es 2003-04-07 08 15 5 true false El fondo, podr� mantener porcentajes relevantes de su patrimonio en posiciones de renta variable en compa��as de baja capitalizaci�n (small caps), o con un nivel de bajo rating, lo cual puede influir negativamente en la liquidez del Fondo. La Sociedad podr� invertir hasta un 10% de su patrimonio en IIC financieras que sean activo apto, armonizadas o no, pertenecientes o no al grupo de la Gestora. La Sociedad podr� invertir, ya sea de manera directa o indirecta a trav�s de IICs, en activos de renta variable, renta fija u otros activos permitidos por la normativa vigente, sin que exista predeterminaci�n en cuanto a los porcentajes de inversi�n en cada clase de activo pudiendo estar la totalidad de su patrimonio invertido en cualquiera de ellos. Dentro de la renta fija adem�s de valores se incluyen 2 �ltima actualizaci�n del folleto: 01/10/2021 dep�sitos a la vista o con vencimiento inferior a un a�o en entidades de cr�dito de la UE o de estados miembros de la OCDE sujetos a supervisi�n prudencial e instrumentos del mercado monetario no cotizados, que sean l�quidos. No existe objetivo predeterminado ni l�mites m�ximos en lo que se refiere a la distribuci�n de activos por tipo de emisor (publico o privado), ni por rating de emisi�n/emisor, ni duraci�n, ni por capitalizaci�n burs�til, ni por divisa, ni por sector econ�mico, ni por pa�ses. Se podr� invertir en pa�ses emergentes. La exposici�n al riesgo de divisa puede alcanzar el 100% del patrimonio. La Sociedad no tiene ning�n �ndice de referencia en su gesti�n. Se podr� invertir m�s del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Aut�noma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que Espa�a sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de Espa�a. Se prev� superar dicho porcentaje en valores emitidos o avalados por estados de la UE. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversi�n en valores de una misma emisi�n no supera el 30% del activo de la IIC. Se podr� operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta y por el apalancamiento que conllevan. El grado m�ximo de exposici�n al riesgo de mercado a trav�s de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. Se podr� invertir hasta un m�ximo conjunto del 10% del patrimonio en activos que podr�an introducir un mayor riesgo que el resto de las inversiones como consecuencia de sus caracter�sticas, entre otras, de liquidez, tipo de emisor o grado de protecci�n al inversor. En concreto se podr� invertir en: - Las acciones y activos de renta fija admitidos a negociaci�n en cualquier mercado o sistema de negociaci�n que no tenga caracter�sticas similares a los mercados oficiales espa�oles o no est� sometido a regulaci�n o que disponga de otros mecanismos que garanticen su liquidez al menos con la misma frecuencia con la que la IIC inversora atienda los reembolsos. Se seleccionar�n activos y mercados buscando oportunidades de inversi�n o de diversificaci�n, sin que se pueda predeterminar a priori tipos de activos ni localizaci�n. - Las acciones y participaciones de las entidades de capital-riesgo reguladas, gestionadas o no por entidades del mismo grupo de la Sociedad Gestora. Inversi�n y Cobertura para gestionar de un modo m�s eficaz la cartera 01 2.99 4.01 6.96 8.80 1.28 1.61 1.44 2.49 EUR 1657178.00 1681754.00 243 252 0.00 0.00 false 39641997 32970362 33900592 35905588 20.6237 16.6239 16.5780 16.0032 23.9214 18.5466 18.8324 18.0809 23.9214 17.9031 17.4478 16.8082 0.76 1.50 0.76 1.50 01 0.04 0.07 33.62 5.95 8.75 9.11 6.29 2.61 3.80 -4.04 -14.37 1.92 0.48 0.48 0.48 0.49 1.90 1.94 1.87 1.84 true false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAz8ElEQVR42u2dDWgdV3qGDUYIE4wJ hLAYIxaBECYIYwIiCGOECCzBiBCMYUlbE0JWqfAuqeualFS7LCFNExI3ZF03FaiqCG7iFsLWqKns hHqNcIVjQt1N1lUVJ6wjC+3Ga2I7dxNZkb2n/kY61+fOnf87//M8MNw7c/9m3nvmvOc7v+sUAAAA FJ51SAAAAIChAwAAAIYOAAAApTX0F154Qa1bt856NFlZWVHPPvus+s53vqPWr19vvUc2aCEBrGmY Rx3d0gG6Fvt/rcL5J5n2q65Nlhw/flzdc889qrOzU7355pvq6tWrqq2trdiGfvv2bTU6OqoeffRR tXHjRuuCNmzYoLZt26aeeeYZ9eGHHyaSkA8ePNiQmM1ETSIvRsYZ9PeKbOZ5NvSszivs7yZ9nkUu yEY597Llj04+kMY19vT0NP2WHCusoc/Pz6utW7c2XVR7e7tl7K0I6peQ77vvvvr3nzp1ilJrSQ29 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Situaci�n de los Mercados. a. Visi�n sobre la situaci�n de mercados El a�o 2026 comenz� de forma muy convulsa, con un aumento de la volatilidad por los aranceles de Estados Unidos y las tensiones en Oriente Medio. La administraci�n Trump empez� a implementar cambios agresivos en todas las relaciones bilaterales a nivel mundial, abandonando el status quo existente durante a�os en muchos organismos multilaterales, incluso llegando a abandonar algunos de ellos. En este entorno las condiciones para realizar transacciones internacionales se ve�an afectadas, impactando sobre todas las cadenas de suministros y afectaban a las decisiones de los agentes econ�micos. La administraci�n americana se enfrentaba a negociaciones bilaterales con muchas zonas geogr�ficas, partiendo de una posici�n inicial de partida en la negociaci�n muy extrema, que seg�n avanzaba la misma e iba consiguiendo sus objetivos comerciales y contrapartidas, iba relajando. Esa fue la t�nica general en este inicio de legislatura de la segunda administraci�n Trump. La temporada de resultados empresariales del primer semestre no se vio excesivamente impactada por estos movimientos, a pesar de que los mercados en el mes de abril y mayo descontaron el peor de los escenarios para el conjunto de los resultados empresariales, por el impacto esperado en los precios. Contrariamente, la amenaza empuj� a las empresas a sobre abastecerse y generar un movimiento de anticipaci�n de pedidos, fomentando una aceleraci�n de los resultados por el efecto acopio previo a los nuevos precios de comercio. En este entorno, el tipo de cambio euro d�lar sufri� una fuerte volatilidad en el trimestre deprec�ndose frente a sus principales hom�logos, impactando a aquellas compa��as m�s expuestas al tipo de cambio. Los bancos centrales actuaban sin demasiadas sorpresas durante el final del primer semestre, produci�ndose las �ltimas reuniones antes del verano: el BCE ya aplicaba su octava bajada de tipos de inter�s y la Fed no hab�a hecho ning�n movimiento, con la inflaci�n a�n por encima del objetivo del 2%, y un Powell en duda por las fuertes amenazas de la administraci�n Trump para intentar acortar su mandato al frente de la instituci�n, tratando de romper la independencia del FED, presionando para que a pesar de que su doble mandato de control de la inflaci�n y preservaci�n del empleo no invitaban a un movimiento expansivo. Durante el primer semestre de 2024 la econom�a mundial se ha enfriado notablemente y ha seguido comport�ndose de forma heterog�nea. Por un lado las econom�as exportadoras como China o Alemania, continuado ajust�ndose al nuevo entorno comercial, tras las fuertes trabas al comercio mundial y a la globalizaci�n implementadas a lo largo y ancho del planeta. El Gobierno chino volvi� a implementar est�mulos para tratar de reactivar el consumo y alcanzar los objetivos de crecimiento del 5%. Los aranceles a la importaci�n y el traslado de la producci�n a proximidad (Nearshoring) est�n cambiando las reglas del juego comerciales afectando a ambos motores econ�micos de la �ltima d�cada. Por otro lado, la periferia europea, entre los que se encuentra Espa�a, Grecia y Portugal, han mantenido crecimientos notablemente superiores al core europeo. EEUU han mantenido un vigor econ�mico des correlacionado de este fen�meno, apoyados por la propensi�n al gasto de los hogares y las altas tasas de ahorro acumuladas durante el pasado, as� como un nivel de gasto p�blico enorme alcanzando niveles hist�ricamente altos tanto de d�ficit como de deuda acumulada por la administraci�n Biden. La nueva administraci�n ha conseguido aprobar una reforma fiscal TAX BILL en ambas c�maras, implementando recortes del gasto p�blico que ellos consideran improductivo, pero al mismo tiempo habiendo anunciado fuertes bajadas de impuestos, por lo que controlar el d�ficit a corto plazo se antoja dif�cil, y est� impactando sobre la percepci�n que los bonistas tienen sobre el d�lar y el Treasury negativamente. Al mismo tiempo las agencias de calificaci�n que todav�a no hab�an rebajado el triple AAA a EEUU, lo han hecho a lo largo del primer semestre, metiendo presi�n sobre la sostenibilidad a largo plazo del endeudamiento y metiendo presi�n sobre los tramos largos de la curva de tipos americana. Durante este primer semestre, el FED se ha mantenido expectante esperando un repunte de la inflaci�n por el impacto por el efecto de la pol�tica arancelaria, mientras que el empleo y el crecimiento ha sido m�s resilientes de lo que se pod�a esperar en un entorno tan incierto, por lo que esperar y ver fue la estrategia de la autoridad monetaria a lo largo del primer semestre. En Europa la inflaci�n ante la debilidad de la demanda final y la contracci�n industrial experimentada con unos precios de materias primas mucho m�s moderados, han permitido ir convergiendo hacia el objetivo del 2% a la inflaci�n, permitiendo al BCE ir acomodando la pol�tica monetaria hacia la zona de neutralidad implementando 8 bajadas de tipos de inter�s, dando sustento a las bolsas europeas en este entorno. El Banco Central Suizo volv�a a tipos 0, y el Banco Central de Jap�n est� implementando una salida gradual de su pol�tica ultra expansiva, haciendo los movimientos de forma muy moderada y previsible para intentar no producir un descarrilamiento de su econom�a en un entorno de m�s inflaci�n que en los �ltimos 30 a�os. Durante el segundo semestre la econom�a americana daba s�ntomas de enfriamiento en el ritmo de creaci�n de empleo, el sector inmobiliario empezaba a enfriarse relajando la presi�n sobre los precios, dejando la puerta abierta al FED para relajar su pol�tica monetaria, aunque Powell se ha mantenido bastante reticente esperando un shock inflacionario de corto plazo por el efecto aranceles. La administraci�n Trump ha seguido presionando enormemente la independencia del FED, buscando una bajada agresiva de tipos de inter�s, pero no ha conseguido doblegar a Powell, que si que implementaba rebajas de tipos de inter�s, pero espaciando en el tiempo las mismas, y enfriando la expectativa de un proceso agresivo de bajadas continuadas. La administraci�n Trump forz� un shut down o cierre de la administraci�n p�blica al tensar las negociaciones presupuestarias con la oposici�n dem�crata, llevando al mayor cierre de la administraci�n de la historia, impactando en el final de 2026 en las condiciones econ�micas y por ende en el empleo y en el crecimiento en la parte final del a�o. En este entorno global, los sectores y compa��as muy expuestas a la econom�a China, como el sector lujo o autos, han sufrido una fuerte moderaci�n en las expectativas de crecimiento, y todos los mercados y compa��as con una fuerte exposici�n a dicho mercado han sido penalizados. En LATAM, las expectativas de Brasil y M�xico se han deteriorado recientemente por un menor control de la inflaci�n y las amenazas arancelarias, y las divisas de ambas zonas han mostrado s�ntomas de debilidad tras un buen periodo de 18 meses, y la fuerte dependencia de China. La buena marcha de M�xico por las pol�ticas iniciadas por EEUU acercando la producci�n a pa�ses lim�trofes con se ve�a truncada con la victoria de Donald Trump en el mes de octubre, revalidando su mandato por segunda vez y afectando enormemente a las expectativas de restricciones en la frontera con M�xico tanto f�sica como arancelariamente. El comportamiento de los mercados no ha sido homog�neo, vi�ndose afectado el mercado americano por todo lo comentado, siendo peor el comportamiento en las compa��as americanas que las europeas, especialmente las de mediana y peque�a capitalizaci�n, que en Europa han sido las estrellas inesperadas y han superado con creces el comportamiento de los grandes �ndices. Adem�s, los sectores Value han experimentado un buen comportamiento frente al Growth, hecho que ha favorecido a Europa vs EEUU por la mayor exposici�n de estos sectores a los �ndices europeos. Sectores como Bancos, Seguros, utilities, han liderado las alzas en Europa, catapultando a bolsas como la espa�ola donde hay una enorme presencia de estos valores. El sector tecnol�gico ha experimentado una fuerte recogida de beneficios en el primer trimestre, con la IA como tem�tica volatilidad a lo largo del a�o, presentando una fuerte explosi�n alcista de todos los nombres relacionados con la IA y el Aero espacio como motores del mercado americano. El sector de la energ�a, autos, farma, sector qu�mico junto con el lujo y el consumo sufr�an enormemente en el primer semestre, para dejar un segundo semestre m�s calmado y de cierta. Los sectores m�s c�clicos y ligados a las Materias primas, especialmente los metales preciosos o los metales industriales, terminaban el a�o como grandes ganadores, siendo otros sectores como Energ�a, Recursos B�sicos Blandos pero parados, aunque con cierta des correlaci�n entre el mal momento de la materia prima y el sector petrolero. El sector Inmobiliario europeo se ha ido recuperando por la bajada de tipos de inter�s, no as� en EEUU. El sector industrial, y sobre todo Aero espacio y Defensa han liderado las alzas en el conjunto del a�o, con las promesas de incremento del gasto p�blico en defensa hasta el 5% por parte de los miembros de la OTAN. b. Decisiones generales de inversi�n adoptadas. Durante este 2025 hemos adaptado la cartera a los eventos que han tenido lugar en el periodo, siguiendo las indicaciones de nuestro modelo cuantitativo RReto Investing, rotando por geograf�as y sectores. La percepci�n del riesgo por parte de nuestro modelo cuantitativo fue mejorando enormenete tras un primer semestre y reduciendo la aversi�n al riesgo y por ende fuimos aumentando el porcentaje de inversi�n. Geogr�ficamente nos centramos durante gran parte del a�o en inversi�n en Espa�a, porcentaje que hemos mantenido. Hemos mantenido una fuerte exposici�n a Bolsa espa�ola ante la buena marcha de la econom�a y reducido peso en Bolsa Americana. Hemos mantenido exposici�n a la periferia europea, con Espa�a, Italia y Portugal como principales exponentes de la cartera, y un menor peso en Europa del norte. El peso en Small y Medium Caps a lo argo del semestre ha ido en aumento. Por sectores concluimos el a�o con una fuerte exposici�n a Textil, Tecnolog�a(semiconductores), Industria, Recursos B�sicos y fuimos reduciendo el peso en sector financiero (Banca y seguros), aumentando el peso en Energ�a. La exposici�n a USA se ha reducido a la m�nima expresi�n ante un d�lar que lastraba enormemente a los inversores en otras divisas. Hemos preferido la bolsa a los bonos a lo largo del semestre manteniendo un peque�o % en renta fija. La diversificaci�n por valores la hemos seguido manteniendo alta, para evitar concentraciones en compa��as. La exposici�n al d�lar se ha ido jugando sin coberturas desde la victoria de Trump, siendo muy reducida a lo largo del semestre. 2. INFORMACI�N SOBRE LAS INVERSIONES a. Inversiones concretas realizadas durante el per�odo A lo largo del semestre, el peso de la renta variable ha estado en un rango entre el 75/90% de exposici�n, para terminar el periodo en el 96.66% del patrimonio invertido. Esta exposici�n procede de inversiones directas en acciones (78.74%), renta fija (13.53%), fondos de renta variable (4.39%) y el resto en liquidez. A cierre del periodo, los sectores de mayor relevancia son: Industrial (15.08%) Textil (13.94%), recursos B�sicos (10.06%), Farma, (9.35%), Energ�a (7.89%), Tecnolog�a (7.22%). Se mantiene a su vez ese sesgo de m�xima diversificaci�n, donde el objetivo es que en la medida de lo posible ning�n valor represente m�s del 5% de total de la cartera salvo sobrevenidos por revalorzaci�n, siendo los valores de mayor exposici�n: Nueva Expresi�n Textil (9.52%), Adolfo Dominguez (6.42%), Amper (5.61%), Azkoyen (4.39%) e Iberpapel (3.26%), Seg�n la tradici�n inversora de la IIC se contin�a con el proceso de an�lisis y selecci�n de valores desde un doble enfoque: Cuantitativo y Cualitativo. Se analiza con nuestro sistema Quant denominado Rreto el binomio rentabilidad esperada riesgo del universo de valores que cubrimos, y de formar sistem�tica se busca ideas que sean aptas para el mismo y que adem�s tengan s�lidos fundamentos financieros entrando en juego la parte cualitativa de las compa��as. Para ello, se intentan elegir negocios que generen caja, que esta caja crezca y que tengan poca deuda, as� como equipos gestores que nos generen confianza. b. Operativa de pr�stamo de Valores No se han realizado c. Utilizaci�n de derivados No se han utilizado d. Activos en situaciones especiales No hay 3. EVOLUCI�N DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD El objetivo de rentabilidad del fondo busca obtener rentabilidades positivas de hasta un +20%, controlando el riesgo para no obtener rentabilidades negativas de doble d�gito. 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO El mayor riesgo al que est� expuesta actualmente la SICAV es el riesgo de fluctuaci�n del mercado de renta variable ya que, a cierre del semestre, se encuentra invertida en un 80/90% en Renta Variable. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS Nuestra pol�tica de ejercicio de derechos de voto es delegar el mismo, salvo que se diera una situaci�n especial que requiriera lo contrario 6. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACI�N PREVISIBLE DEL FONDO Las perspectivas de cara 2026 son muy inciertas aunque positivas para el universo de small y m�dium caps en el que estamos invertidos. Por un lado un Euro Fuerte y unos tipos de inter�s bajos, junto con valoraciones hist�ricas muy bajas frente a otros activos, favorecen el comportamiento de dichas compa��as y por ende nuestros intereses. La tendencia global de los mercados de Equity debido a la enorme liquidez en el sistema y un entorno de cierta inflaci�n favorecen unas perspectivas positivas. Se percibe una menor concentraci�n de valores que impulsan los �ndices, donde una mayor dispersi�n y mejor comportamiento de m�s nombres y m�s sectores, impulsan un mercado m�s homog�neo. La administraci�n Trump contin�a desplegando su agenda nacional e internacional, acoplando su discurso sobre el orden global e impactando en las perspectivas de los inversores, manteniendo un tono agresivo a nivel comercial, y un control del d�ficit que ha pasado a un segundo plano priorizando las bajadas de impuestos, tratando de llegar a las elecciones de medio mandato con los mejores datos macro posibles. La presi�n sobre la independencia del FED contin�an, aunque el mandato de Powell finaliza durante la primavera y un sucesor af�n a la administraci�n Trump podr�a favorecer un proceso de bajada de tipos m�s agresivo, y por ende al equity. La debilidad estructural del d�lar hacen menos atractiva la bolsa americana frente a la europea desde nuestro punto de vista para los inversores en euros. La infravaloraci�n de la bolsa europea y el mejor comportamiento de las peque�as y medianas compa��as hacen que sigamos prefiriendo la bolsa europea en su conjunto frente a otros mercados. La incertidumbre respecto a el sustito en el puesto de Jerome Powell al frente del FED es otro factor que pude generar mucha inestabilidad a lo largo del a�o, al verse como una amenaza a la independencia de la autoridad monetaria. Los conflictos b�licos parecen estar estancados, siendo Ir�n y Venezuela los factores de incertidumbre por su vinculaci�n con el precio del crudo. Las relaciones bilaterales mundiales est�n ensombrecidas desde la �ltima cumbre de la OTAN, aunque EEUU ha conseguido su objetivo de que los aliados aumenten el gasto en defensa hasta el 5%. EEUU sigue presionando a China vetando determinados sectores y exportaciones de productos estrat�gicos y el acceso a tecnolog�as punteras, aunque con un tono mucho menos agresivo que al inicio de la legislatura. La debilidad del consumo interno chino persiste, siendo el sector el exterior el motor del crecimiento, por lo que este hecho resta visibilidad a la posible recuperaci�n China de cara a 2026, aunque no descartamos un nuevo est�mulo que pueda ayudar a la consecuci�n de los objetivos de crecimiento del 5% para el conjunto del a�o. Los incentivos por parte de las autoridades chinas van m�s centrados en cambiar su modelo productivo desde el sector exterior hacia un modelo de desarrollo de econom�a interna, afectando al orden comercial mundial y afectando especialmente a econom�as como la alemana, muy dependiente de las exportaciones. Las �ltimas estimaciones de crecimiento del BCE apuntan a un rebote en la actividad de cara a este 2026, y las estimaciones de beneficios a nivel mundial han comenzado el a�o con una perspectiva de mejora de doble d�gito para el MSCI World. En este entorno la alta diversificaci�n, seguir a nuestra herramienta RRETO Investing como gu�a en los mercados, y posicionarnos en aquellos sectores y valores que vaya marcando, as� como gestionar la exposici�n al riesgo total de la cartera seg�n nos vaya guiando ser� nuestra estrategia, como siempre acomodaticia y adaptativa al binomio rentabilidad riesgo que vamos percibiendo del mercado. Mantendremos el 25% de historias estables en situaciones especiales, como son las small caps espa�olas que nos acompa�an desde hace a�os. Sin advertencias Quadriga Asset Managers Gesti�n, SGIIC. S.A. dispone de una pol�tica remunerativa de acuerdo con los principios establecidos en el art�culo 46 bis.1 de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre de instituciones de inversi�n colectiva que tiene en cuenta su dimensi�n y actividad. La pol�tica de remuneraci�n de la Gestora, y sus aspectos cualitativos, puede consultarse en su p�gina web (www.quadrigafunds.es), no ha habido modificaciones de la misma en 2025. QUADRIGA ASSET MANAGERS SGIIC SA 2025 DATOS CUANTITATIVOS (euros) Retribuci�n total 4.613.444,46 Retribuci�n fija 2.948.356,70 Retribuci�n variable 1.665.087,76 N�mero de beneficiarios 66,00 Id. Retribuci�n variable 28,00 Retribuci�n relacionada con comisiones de gesti�n variables 1.607.893,49 DIRECCI�N Y CONSEJO (Alta Direcci�n) 1,00 Retribuci�n total 540.948,96 Retribuci�n fija 186.471,96 Retribuci�n variable 354.477,00 EMPLEADOS CON PERFIL DE ALTO RIESGO 0,00 Retribuci�n total 0,00 Retribuci�n fija 0,00 Retribuci�n variable 0,00 Sin información