Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2025-07-01 2025-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2025-01-01 2025-06-30 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2025-01-01 2025-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2024-01-01 2024-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2025-10-01 2025-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2025-07-01 2025-09-30 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2025-04-01 2025-06-30 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2025-01-01 2025-03-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2023-01-01 2023-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2022-01-01 2022-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2020-01-01 2020-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2022-01-01 2024-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2020-01-01 2024-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2025-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2025-06-30 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2024-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2023-12-31 Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 1.0.0 2022-12-31 iso4217:EUR xbrli:pure Mi Proyecto Santander 2035, F.I. 5553 02 04 2025 EUR A1 false PASEO DE LA CASTELLANA, 24 28046 - MADRID (MADRID) EM informesfondos@gruposantander.com www.santanderassetmanagement.es 05 PASEO DE LA CASTELLANA, 24 28046 - MADRID (MADRID) (915 123 123) EM informesfondos@gruposantander.com 2021-10-15 06 15 4 en una escala del 1 al 7 El fondo tendr� exposici�n a renta fija y/o renta variable, directa e indirectamente a trav�s de IIC (hasta un 100% en IIC, con un m�ximo del 30% en IIC no armonizadas). La exposici�n total a renta variable ser� m�ximo del 95% en su momento inicial e ir� disminuyendo seg�n avance la vida del fondo, con el objetivo de reducir su volatilidad, hasta alcanzar una exposici�n m�xima en renta variable del 30% en el horizonte temporal de 2035. No habr� predeterminaci�n en cuanto a sectores, capitalizaci�n, mercados/emisores, aunque principalmente ser�n pa�ses OCDE. El resto de la exposici�n total estar� en renta fija p�blica y/o privada sin determinar porcentajes ni duraci�n (incluyendo dep�sitos e instrumentos del mercado monetario cotizados o no, l�quidos, sin titulizaciones) sin predeterminaci�n de emisores/mercados, aunque principalmente ser�n pa�ses OCDE. La calidad crediticia de las emisiones ser� al menos media (rating m�nimo Baa3/BBB-) o, si fuera inferior, el rating que tenga Espa�a en cada momento, pudiendo invertir hasta un m�ximo del 25% de la exposici�n total en baja calidad crediticia (inferior a BBB-/Baa3) o incluso sin rating. La suma de exposici�n en renta fija y renta variable emergente y/o High Yield no supera el 25% de la exposici�n total. La exposici�n m�xima al riesgo divisa ser� del 95% de la exposici�n total. Se podr� invertir m�s del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Aut�noma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que Espa�a sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de Espa�a. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversi�n en valores de una misma emisi�n no supera el 30% del activo de la IIC. Se podr� operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n y no negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n La gesti�n toma como referencia la rentabilidad del �ndice ML 1-10yr Euro Broad Market (11,7%) y Euribor 1 mes (1,3%) para la renta fija y el MSCI Europe NTR (29%) y MSCI AC World NTR (58%) para la renta variable, en el momento inicial del fondo. Los �ndices de referencia se utilizan a efectos meramente comparativos. INVERSI�N Y COBERTURA PARA GESTIONAR DE UN MODO M�S EFICAZ LA CARTERA 01 0.20 0.54 0.72 1.28 1.34 1.96 1.65 3.06 EUR 948494.35 908848.83 111 111 0.00 0.00 false 1 participaci�n 5686363 4729526 4119409 3246076 5.9951 5.4892 4.7728 4.1799 0.15 0.30 0.15 0.30 01 0.04 0.08 9.22 3.81 4.38 2.46 -1.63 15.01 14.18 -16.11 -1.37 -3.44 -3.03 2025-10-10 2025-04-04 2022-01-24 1.46 2.73 2.42 2025-11-10 2025-04-10 2022-03-09 01 11.26 8.12 7.57 17.11 9.78 7.76 7.95 14.18 16.21 11.58 12.59 23.89 14.53 13.28 13.89 19.45 0.33 0.19 0.22 0.42 0.00 0.63 0.76 3.41 Indice folleto 9.81 7.18 6.32 14.89 8.99 7.55 7.86 12.96 5.88 5.88 5.88 5.89 5.90 5.91 5.93 5.96 0.67 0.17 0.17 0.17 0.15 0.67 0.89 0.61 false false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAABGmElEQVR42u19DXAd1ZWmax2th3IR T6YYJuXxuFhlVcLFKMCw5SXCxXi07CSMMQllqJpQGUKBo4pXEHA5DhkQhmWzhBnwGuNgR6wwqtgD ho1hPMaRjY1jFKPCCjP8Kh7ZMdiyEMaWJUtPsvz0w12dq3fa9913u193v+7X3U/fV9X1Xvfr13+n u7/7nXPuudMEAAAAAACJxzRcAgAAAAAAoQMAAAAAAEIHAAAAACCRhP6Tn/xETJs2TX6qGB0dFffd d5/48pe/LKZPny7XoQkowLiZaxjH62h3H+C6JtuuU+H4w7z3p/q1iRLbtm0TM2fOFOXl5eIXv/iF 6OnpEWVlZckm9PHxcdHQ0CC++c1vigsvvFCe0AUXXCAuv/xycc8994i33347lBt55cqVWTezelPj Jk/Gi9Pt/pJM5nEm9KiOy+t+wz7OJDdk/Rx7qb0fTTxQjHOsqqrK2RctSyyhd3Z2innz5uWc1IwZ MySxF3JB893IF110kbX9vXv3otVaooSedDIHoceD0ElwVFZWSkWVFIJzc+/bHXsSzzdphE4c19vb KzZv3iwqKiqkoH3llVeSSejpdFqeBF+0+fPnS2Ilxc7Knea//vWvT7lWNYgHSAKhT6XrV6r3dtwa a1FeA6AAQl+9erV1Icm9TgTv5eYbHh6WbnOOgTP2798v/vZv/9Zy35MSX7ZsmWwJ5WuRubmZ+/v7 xcMPPyyuvPJKGRogb0JNTU2Oyqf9LV++XFx88cXyOOiTQgjqcah4/vnnxXXXXZd13Lfddpt46623 XF1Yir+sWLFCxmM4bEGt7MOHD1vr0DHzeR08eDDr/7Qe28LveXh9ORR6nZ3+X8hx037pvqJ9Ll68 WJw8eTLv9fdzbd3cq2Gdp93zE9RLn0JlV111lTym6upqeQ2uv/76QO4Pr/t1Wj+s90XYz1pQtsp3 Pl7ej/ryVatWWc/RtddeK6/D0NCQPKdZs2bJ5STk1HdUFO/OoAjd7/Ps5n1T7GvimdDJwHxSbt0M 6oUg5e7lZlyyZEnBNyyRpilEoK+bSqWM8RGa6P/0uwoyaCEuH7oBLrnkEuN/yfB03IRHH33UWk4P m4pHHnlELn/sscd8n0dQL2a319nu/4Uc9x133JHzH3pI88HrtXV7r4Z1nnbPTxAk0d3dLb70pS9l /T5nzhzbMFpQ943dfp3OM6z3RdjPWtwJ3fQcUSPnlltuyVm+cOHCyN6d6nHT/UnESs/79u3bA3Pd Oz3Pbt43UVwTz4ROqot34Ead6xeCHtTm5mbLRc+49dZbRXt7u/xOak6Ny7tt5dv9RgqYl8+dO1e8 8847cnlbW5tUwwx6gHm92tpaeYz0afeA07Hxbx988IEVkqCGjnqz24Fabvx/arVxoiEvIwMTjhw5 Yi2j+JiKyy67TC4/evSo7/MI6sXs9jrb/b+Q46brQteptbXVWkb3aj54vbZB3KuFnKfd8xMESVDv EV5O50g9SkgdBHV/uNnv448/nnM9TM96WO+LsJ+1MAnd7/tRT+6iHCn1mtotV691sd+dTkRMjQ8v 8HMvuXnfRHFNPBN6odmVdBHCihHZ/UbubLtEOhWqumR3W0dHR1arSoWqIsiYZCC3LXL9uMhVTSCj m1rA5OLi5UyUZHSav/rqqws6j6BeGm6vs93/CzluWs/vPerl2gZxrxZynm6fHz/HpaqJ9957zwqh hE026n5ZJFBowYsdg3xfhPmsxZ3QVTe6m+VRvTt1D8+GDRukV5O3WUgyrZvr5OZ9E+U1CUyhe41t M7Zs2SJjrer2g7phVZehk7LJ51rUW2zUH1H9D02zZ88WO3bscHVR9f/qE8VRTLkL999/v1xWX18v 59esWVPQeQT10nB7nd38P4zjtoOXaxvEvRrUeQZNEqpCUO0XNtmo+3V73mG+L8J81uJO6H6XF/vd aYKqrnXvihMKvZeCes7DuCZ5CZ1O3CmG7ofQ6SFxGzuIE6ETSMlQkox+zOvWrSuY0NViBV1dXdZy iruzIqbEKGqhgtD9E6CXaxvEvRpXQrcr1BQ22Xjdb9jvizCfNRB6MO/OfNfR7XUP4l4K6jkP65o4 Erp6AWjH5BorlNApoYF/b2lpCfyGVV16Tq0djpGpLhL14XZyn1HsWzUEZYPmA7UieX09TmvCggUL rPXJxaS75f2eh5drTdsr9Drb/T/M4w7q2gZxrwZ1nkGTBN2zegiIXH5B3R9B7Tfs90WYz5oXW/m5 llERerHfnfka5pRk6QZB3EtBPedhXJO8hE5udpWIKKZEF4IUmRr/9ULoagudiG3r1q1Z/zlx4kRB Nyxnp7ILg+O7lORx++23W+upWYaUvEC4++67bZMYKOOfuhlwnENNqHFzQ6lJZBS3o64JTsp27dq1 WdunTzK8Dq/n4cYVSskfdH56Fruf62z3/6CO2w8Bur22QdyrQZ1n0ISuZjJTcho963p2cyH3R1D7 9WID9RjJpen2uob1rNkhqGvp53yDWF7sdyeBEm3pWvE7RvUeU7czNwjieQ7qOQ/imngmdL54auuj kP7hfCLqOlx9x+u27H4jLwL1bXXTbc3uvPJ1J9InejHlg1O3NbvuPeoNSN+5a5uKQs5DBWV/6v/X beXnOjt15wriuP0QoNtrG8S9GtR5Bk3o1DDXj2fRokWB3R9B7deLDagh6ee9FNazZoegrqWf8w1i ebHfnU7boP2ZbBUW94TxnPu9Jr4IncBdrG666SZ5AeiGp5gBZerRMlJrbl9I1EAghUr/pyIW9DBR 61LNmmbl6teFRq1+ynwktzDth4sB7Nu3L2s96vBPrSguBEBKk5S0qRAAtcDoePn8uYgKtfLcgrZL LTUuxJKv7yG5/fg32rfTdt2eh93+qMFB14jOjUpJUhcmWlbodc5XcKXQ4/ZLgG6ubVD3ahDnGTSh E2iwCToWshs9x/RiDOr+CGq/XmxAL01Sa2o/d7fXNYxnzalxH8S19HO+QS0v9ruT1DmpdPovvTvp HUq8Q0Vw3CKI5zmo5zyIa+Kb0AEAmBpAaWAAKLFnGpcAAEDoAACA0AEASCjI9ccTAAAgdAAAAAAA QOgAAAAAAIDQAQAAAAAAoQMAAAAACB0AAAAAABA6AAAAAAAgdAAAAAAAQOgAAAAAAEJ3Baq/S6PK qKA6t1TzVq2hG8lJa3WQt2zZkncdnqi2MA3BuHv3btv1Cdu3b5fD5JnGznUzYAsAAAAAxILQH330 UfHYY49lLaPxh++77z5bEoyK0GkgAL2ovr4OgwYpocFraKAFGhbVtA4NLkBF+/fv3593/wAAAAAQ a0IndU4KVQUNaccDwseJ0Nvb28XSpUtdETpj3bp1cihI0zrUQGhqanK1fwAAAACINaETrrrqKtHR 0SG/03B2V199dSyIzUTWK1eulOM3uyV0Gs6QVLppHRomj8YQB6EDAAAAkRD6tJuX+55MWL16tTV+ Og3kTi53P8TWM7Ge38ktoRMBX3fdddKl7obQCRQfd9sA0PeP+DkAAACQGIVOqryqqspS6/39/bFV 6IRt27aJ+vp6VwTd09MjE/xM65Byh0IHAAAASobQCdXV1WLr1q3i1ltvjQ2xOZH1TTfdJGPq+Qh9 7dq14o477jCuQ7F1SpwDoQMAAAAlQ+hEfHPmzBG7du1KBKF3dXWJmpoa23VGR0dFY2OjPKejR48a 19m3b5+46KKLRHNzMwgdAAAAKA1C7+7uluRnR2xRxJLzqW+K/Tv1Q1+yZImV7Ge3HfJKzJs3T0yf Ph390AEAAIDkEzoAAAAAACB0AAAAAABA6AAAAAAAQgcAAAAAAIQOAAAAAAAIHQAAAAAAEDoAAAAA gNABAAAAAAChAwAAAAAAQgcAAAAAAIQOAAAAACB0AAAAAABA6AAAAAAAgNABAAAAAAChAwAAAAAI PWI8/PDDOctee+018etf/zqwqbm5OdDtYYJdYBdMsAumMGyyc+fO0iJ0Oqkg8fHHH6MJF0PALrAL ALvAJoXz35Qi9L6+Ptx5MQTsArsAsAtsAkIHAAAAgJIDCB0tW7RuAdgFdgGg0Euf0BF7iidgF9gF gF1gExA6WrZo3QKwC+wCQKF7JfTW1laxcOHC3I1MmyamT58uFixYIPbt22ct7+zsFBUVFaKyslJ+ j5rQAQAAACAJCJ3Qa2pqJHnboaOjQ8yaNcuar62tFRs3bhSNjY1i2bJlUOgA7AK7ALALbBIHQmc1 boddu3aJJUuWWPNz584Vw8PDIp1Oy+9REzpiT/EE7AK7ALBLLDAy4vkvnw8OJjeGbkfotPzyyy8X J0+etJaVlZUZv0OhA7AL7ALALnEj854JHvv83DlPZE7/6ZkWfDpa5Aq9qalJXHvttZ4InYicJx1U To9aPnwD0yfmMY95zGMe84HNf/qpNU/E3Pv6667/z2ROU193d6DHFzmh68TNLvdUKhULlztatlAc AOwCuwCM8Qkyl6r87Fk5T9+HN2wwr3vqVM4yVuZE5iWp0Kuqqqz5uro6mRTX0NAQi6Q4xJ7iCdgF dgFglyigKmyeTy1dmrUOkf3YkSPyt/SuXTn/DcsmoRM6kTlPpuXz5s0TbW1t1vLuiVZLeXm5nLq6 uqDQAdgFdgFgl1iAiNpE6GeuuCJnndT3vicGbrklZ90wbYLCMgAAAADgQaHrSl0uy2S7j0xwEC8j 9/znQ0NGQg8DIHS0bKE4ANgFdgFckrlKyrpa5wz2cy+/nBNn54kz4qHQIyB0xJ7iCdgFdgFgl2KC ydpE8DrJy/UzZK4uH7jxxlBtAkJHyxaKA4BdYBfAROIZNW3XdzzH7S7s3epSuW/eHKpNQOgAAAAA oJN5f3+Wi9xymQ8N5RC6SuQmQqdtyP9ObDNMgNDRsoXiAGAX2AXQcG7TphxXukrmXghdVftQ6BES OmJP8QTsArsAsEuYoHi3KTZuB6+Z7IihQ6EDsAvsAsAuIYNd5GqCW9CEDoUeAaEDAAAAUwt6spub wVSK1dcchI6WLRQHALvALoAHQjcRu62iz2TBj+zbB4UeZ0JH7CmegF1gFwB2KRahj2dGV3Or6qOy CQgdLVsoDgB2gV2ADNTR1LyOW65nwUOhx4zQAQAAgKmDwXvvFYPLl2ep7qQgdEJvbW0VCxcuzFn+ 9NNPiwsvvFDMmTNHbN++/fzGldHZ8o2jDoUOxQHALgDsEhRYlbtxscfRJqETek1NjZGYV65cKdLp tGhpaRGzZ8/OIvQ4KXTEnuIJ2AV2AWCXMFAsRZ7YGLoTSY+OjooZM2bEltDRsoXiAGAX2GUKqPPB waISemJj6E4kvW7dOrE8E6/gdYngFy9eLLq6umyJnCcdzc3NsuXDF4s+MY95zGMe85g3znd05HRP S+r5REroe/fulcRNKl1FKpUS9fX1orq6GgodgF1gFwB2CUeVKxXhuA+5l0x1KPQMOiZaRYsWLZJx dDuUlZVFTuiIPcUTsAvsAsAuhULvO14sMg/LJpEROmW+E6nboampSVRVVUGhA7AL7ALALoWr8bNn jYSuj6qWZJuETuh2XdDsuqfRd1Lm8+fPF+3t7ZETOgAAwFRVr6VE5qbuaDxGuTrueZKBwjJo2UJx ALAL7JKF8Yn1i9UfuxiqfOzIkZwiMWpFuCjIHJXiIiB0xJ7iCdgFdgHCscv4iRMW+Q3efXfiVXl6 61b5OXD77fJzbOJayHNTKsKVyrMCQofigBIEYBfYZVLJHjtmkfm5l18+r2AHBhJxnnqYQE16I0U+ eNddIjXRSPEy6AoUegkROgAAwFQAx5JpGt640VK4Y+3tk+SXgMaaHaGPnz492WDJqHNuqJQaQOhQ HFCCAOwCu4jhZ589T3YT5E4gtzTNn/6jPxIje/YkktB14iaVHoeEPyj0CAgdMcF4AnaBXYBg7TJw 442TylxJEOPEsf4bbhBD9fXx9jD09mYVhmEPgw41Ga7UnhUQOhQHlCAAu0xxu+jK3CLJTCW19LZt 4syCBbE+R+pPfvoP/kCMd3ZapG2nxOPgbodCj4DQAQAAShlq7NyO7En1yt8dKntGDfIw9H7lK2K0 tTXyDPaoAEKH4oASBGCXKWwXUrZEhvniyrEtNDPRyOAGycA3vynObd6ciD70UOgREDpigvEE7AK7 AIXbhYYMJTJnEkwaobPngCu9kTI/+w//MHmsIyNT7lkBoUNxQAkCsMsUtMvIxLtSjZ0njdCpMZLe vj0rXDC8erUY+Pa3E1G2Fgo9AkIHAAAoNRAZ6iON5UOcSJIbIxQnH/i7v7Pi/OkXXxR9V14pUkuX Tkm7hk7ora2tcmQ1HU8//bS48MILxZw5c8T2iVYWo7OzU1RUVIjKykr5HQodgF1gFyB4uySV0PXG SHrHDuvYKCHu9MUXi+ENG6DQwyD0mpoa4/CpK1eulGOht7S0iNmzZ1vLa2trxcaNG0VjY6NYtmxZ 5ISOmGA8AbvALoCB7Gy6Y+l2UYk8joTutC/uSmeq+EZd1k6XlYnRtrYp+axENh46Y3R0VMyYMcOa nzt3rhgeHpZkT9+h0AHYBXYB8hOgU8EU3S5xIHQ774Bj/3Gli934qVO53egyxWS4uEwxMDI2NnUU ej5CX7dunViu9BeksdBN36MidAAAgCQQulf3uVeCDovQiaTJja4vH9m3L+c/w42N+Y99QhAWk8yn 3bxcnBsZ9U6kNwffTz5SQt+7d69YvHixVOleCJ2InCcdzc3N0pXBrR/6LGT++PHjgW4P88HMk11w PeI3j+el+POdL7yQReg05XtemBC97I+3G9Txyxrx118vujLdzIjA+fh7X311cn/d3Vnr03R8Yv2o r/8nn5205omYX/+3Dz39f/tb78j/dU9sJ8jji4zQOzo6xKJFi6RrXQW73FOpVCxc7ogJxhOwC+wC nE8QIzLk2uUm9WqKoftR1HbH4Fehq0VtdC+Dfi525WmLjV9/eFiS8dC5tKW0N+x607ju4Lm0UZnT tOX1/aWj0CnznUhdR11dnUyKa2hoiEVSHGKC8QTsArsAuUTLpK5XSWO7SPLNVFYTo6Pe96PFi7n7 mNeYtRUHP3HCSOY6oXsNKYQFImgmZHaZ0+fSDS/mrMfr7mv/fQ6ZU2MgkTF0InOe7Jarv3V3d4vy 8nI5dXV1RU7oAAAASSF0SSY2dcyZEEd/+1vRN2+eL0+A2hDIWubTq2Ai7hzSVwZaKWaymy2nKUTO 0xU/fCKH9J/c8YaR/EP1HqCwDBQHlCAAuyQP7OrWCdWU7Z7Vb3vLFjGwZInn/XGMe+x3vzOqaL+N kHzZ7qnM+OWmJLkoCV0ndc52V5ftfPegVOP0/WR/Sn6mR8dCe1ZA6HmAmGA8AbvALlNdlTu5oU3x aK57PvTgg2Jo1Spf++1fsEC62YtB6GrjJA5Fbc6mR7LUtk7eugo/NUHg+nrV968N9VkBoUNxQAkC sEsCCZ0Vs8kNrRO+HoumEql+kLrtNnHuuedy9kHFXsIg9EIaDUGA1bSJzFWiVolcX0eNu9e/8KtQ nxUQOgAAQAKgkma+ojD5ssXHPvjA1zGQsh966KGsfZ+54grPldmSMHgKu8qZ1P0SurqtPe8fCvWY QehQHFCCAOySADJXu2x5JXTLLqOjk8vTaV/HcW7jRpH67nez4vSpO+/0XDs9CYS++70Oo3ud1LpX QqdGgf5fKPQICB0xwXgCdoFdphq8lGvVVXmWXUZHfR/DyN69ov8v/1Jm0ltDlq5fL0c38+J2TwKh P/D8jhxCVwnZC6EzqYf9rIDQoTigBAHYJU5q3KZQi5/660HbZfyjj0Tv3LlZfd3J3X6mqspTLD0J hK6TtYmo9XU4Xh7VswJCBwAAiAnsCrXwcibNyAgx47KX+x+ZVKvq6GduGyxxJ3Q1c/3TvgHXhG63 XrEAQofigBIEYJeYKHNTVzS1EEvUCp33TYlwdt4Dt+cYd0LnuLcbojZVkINCjyGhIyYYT8AusEvJ EXpmaFArAU4bgUwlTq9V04K0iyz2snTp+eP2qNDjVPXNidB11Z2PqL0SOmLoUOgA7AK7lChooBKd uNXyqLpaj1Kh61ntbsIAfhsjxUb/2WFrSNQwXehQ6BEQOgAAQDEwsGiRrRLPcsFHTIayHryh37kn QlfK0sYNm954W9z4WGOW6k4KQOhQHFCCAOwSMcaOHbNGHzORZKEx58DsMjJim83ultBNA8fECUTm m1veTuSzEjqht7a2yqFS3S63G4UtKkJHTDCegF1gl1KCjEv/4Ae2JFkooQcdQ/eyXCd0fWjXOOF0 akgqcnK7J/FZCZ3Qa2pqjMRst3yahxsXCh1KEIBdkgpOehv75BNbooudQvdB9OrvcXS1U6xccseH h4vqYk9sDN2OpJNA6AAAAGGQORHcua1bHTPEgyJ0P+DEsCAJPY5krmeyJylmnghCnzFjhli8eLHo 6uqCQgdgF9ilJMFEfubqqx1HTaO668VW6B2fnLTIza37OYmErpL4kIcqb1DoHpanUilRX18vqqur bYmcJx3Nzc0yNsEXiz4LmT948GCg28N8MPNkF1yP+M3jeXE539lpEfrxNWtEX3e3cX09M7wYz8tv P2iXxHbFDx+Xn4+/9CtX++NBYPz+HvY81WHXf6fzW7N1p0XkxTwe/TOI7ceS0BllZWVQ6ADsAruU HKjPef8NN2SNoOak4gvNDHdrl85TfZZife9YtyeVHmeFzuVb+wbP5ih0td950p+V2BJ6U1OTqKqq ipzQAQAAgsbAjTeKc5s35x3MpJiZ4UNK+dKNew/IZSfOTBLhcxPzVN7UL2GrVfCKCT7m2oaXchon ary82GQeFkIndLsuaE7LSZnPnz9ftLe3Q6EDsAvskkjYJbt9nkrlVebqNtI7dhTFLq/+a7tRkdN8 9QNrrTizH0InjwQ1YopN5jJk8C975ecL+/9Nfj6zuzUWyW+oFBcBoaNfbTwBu8AuUROzn/+pdc/z qtVMMlwQXb3y2YUJ7sebX81Rq26zv52uEXskwsbY+LjjsatkHjWho5Y7FDoAu8AuERG6G0Wdj9BH DxyQy1yr1XS6KHZhgtvz/iHjb72Zgiu2+PzzyXOd+Azq+vkhczpGldRp/lR/yprneDkU+hQldAAA pi449jtwww3SbZyFzHjgJlDM2zQM6vD69ZP9z4ugVt1CJTnKBDcRuvpph9Nf/KL4/MwZI6EXK3ZO x9jZM0mUnAinn9PtP3s+0X3NQehQHFCCAOziAxz71WPA1uhiNqQ+eO+9MjNdHyWtWGrVrV0ozsyD kbgZHtQJvX/2Z2L82DEjoRcDTOBU8Y1w73OvGI95/a43Y0HoUOgREDpitfEE7AK7hKbKMyVZmXxl NjpnaQ8MyN/YdW78/9mzVma6ug5vL/3667GwC5c6XfToM64GI8lHgn1//udi7P33IyN0IvCKux8V L7W+a3kciOR1tB0+FgtCRwwdCh2AXWCXkCDHGZ94f6hDlqpqWi3wwq5zu+2YSra6ToYrACaXucku g0oXNbf9zPOR4JlrrhGjv/lN0Qidz3V0bNw6j+/9/EWxevs+2/CB9Lpkyr2OjI1BoQvE0AEAKEGo LnGeV8mXfxvZs0ek7rzTSFR63Jy/s1oP09VuFzPOR9Bu1Wq+9Qb+5m9E+tVXi0LofK5nhs7H/3sG BiWZ3/3sVjmfHrUn7KjJPCyA0KEEoQSBKW0XcrEz4Y739OQQu07WQ/X14swVV9j+biIzjqmHCbuY sckuapZ3UISe+va3xbl/+qeiEDqfq56x/uKb74hrH1wnFtQ/NSWfFRB6HiBWG0/ALrBLEBj/7LPJ LPabb85LuNZgKtdc40jeVkMhE0sfm7gmYVd7y9cVS7dLGIQ++P3vy1CEhUyXu6AJncq3quf7rX98 1jq21o6PxZ/WPiTqX/jVlHxWQOhQglCCwJS0i555PvbRR/n/o8TW8xG6qszDTgxjV7sdqZsUului drve0I9/LM7+9KdZ1ynfSHF25WTt9qX3I6dp1ZZm63fqsvYfv73S2J8eCh2EDgBAiYCz1xmcACfJ /Phx19uxG6PcRFym/uhhqXM3St0riXv5D5E5kbq8trt35x3LnY9zX/vvjctNGerUxU7tM0+f5Ga3 GhXnJpelhs9NyXschA4lCCUIlLxdmLzHT57MUucj+/YZxyEPitB5ediEnm8Z2cWPKndD6Kyyyd0+ uGzZJLE+8IBrQldrxHNXursafymWN/2z7fr8G33/4Fh3dsPCZVIgFPoUJHTEauMJ2AV28ULA6kQk 7kQ0pUjoqmqn7G/6Tt293IL/o5MlEzARMiXEpW69VS7nPAO768Ld5nSiZsVuythX16HfubuaUzb7 VHtWQif01tZWsXDhQtfLOzs7RUVFhaisrJTfodAB2AV2KZTQ9di3FeMtcLu6B8Ck9sMkdDv3uh2h s6Kdd89jnvd1Tf1TWbFptS+7JP1XXxUDixZZcXOupCc/lW5i+v9M2eqmczOVp/XSKIFCD4DQa2pq jOOe2y2vra0VGzduFI2NjWJZxn0TJaEDAJBcsGs9h+AzGehBELrqvi8W8sXKnQh9y5vviCVPPOd5 nw88vyMne1w9Bioqc2bBghyvSN9XvmJ7/EMGcjdtW3fNAxERuvyDXQzFsHzu3LlieHh4opGXlt+h 0AHYBXbxAzXpzaSYg1ToxShvqg5rmq/LmV2SHH0+uKU5KzPcLXa/1yHHRTcpbXJ7U9nXvqqqnGvc /41vGI+PydmO0Lmi26d9/cbkOTwrCSD0srIy4/eoCB2x2ngCdoFd3Chzk2qm5UEUeSkmoTO5cYlW N4RucmXzdzUz3C14CNVTA4NZZH7pPT+VbnwamKU3I8LU+PngXXc5ehCcPA00aAxntuNZKVFCJyLn SUdzc7O8UNz6oc9C5o8fPx7o9jAfzPzxTDcjXI94zYf+vHzyiev1pbtX/z3Tjayvo6Pg4+Htq2o/ iPM9eOiw8XcmPppXCdpue/Qbf6rPC823fujv/L/+yHqxZuvOrOP564fXiY2v7ZdDp/Z88Ys55XM/ eeihnO3x8avbMe2vobnF8fckz/MU5PZj63JPpVKxcLkDABBvF7obBZ2l3s+eDeR49Oz5IODUB9tP dTcdhWaG81CrnIVO9dNXsQt/fNxYDz+9Y4ejQncCF5JRww1AghR6XV2dTIpraGiIRVIcYrXxBOwy teyiutALJfQgEXQGO5EX1SmnftZqFTXuHsbk5pXQVbsUkhnOBFv3f8/3E+ckO2okmAh97NAh34RO KFUyT2QMnUibJzfLu7u7RXl5uZy6uroiJ3TEauMJ2GVq2cVuSFKqxW6CNbpZQGq8GITOqvfjk6ez +mRzvJq++1XoQdqFj43KrBIofl75g5/KZd3/Yfr5azI6anVdK4TQ8azETKGHBSh0KEFgatjF6j+u KPV0c/OkS3fnzhw1X4zRzYIm9Lsatxqz04dsirBEZRfa91dXPG7Nc9EZ6YLXr4fNMKUgdFSKi4TQ AQCIHllFXDJud5rOrl2bVdBFjbOHObpZ0ITOqpw+g1DkYYKOZemGF42q3e31AKGHAxA6lCBat0Ai FLodkeoFXsIutWr0HBTo2qe4+d3PvmzNq320gyDAoBX6hl1v+iZ0Px4GPCsg9ECAWG08AbuUvl3U 0dGcSEIl9igI3a9rn0uY8qhhdpntQRB60DH0tsPHrHlHlzvIvKjvMBA6lCBat0Ds7KKr7XyEzqVc s+q1h5wQx/v049pXSXznuwdty5rGTaGPjI0Zu5ExqTvZym/8H88KCB0AgITDrdo2KfRiJMTl8xy4 UbpuarL76aYWJpyONR+hU2gBhB4eQOhQgmjdArGzixf3Oatkdf1iJMQVQujcn5umZc/8P1ekH/fn RSV006hz7JEwDcOKZwWEjhj6FAbsUtp28VoRjiYaupPc4GG72oMgdKq4tujRZ2xj5yZCL2SksWI8 L0zodqPOcaMEZB6eTUDoUIJo3QKxsYvXpDY11n5u8+ain68fQqc4NJVP3dzydl5yUwvMJEGhm5S5 TugAFHpkhA4AQHGIMSepzYEcVIz39k6u398fGlH5ISNTyVKOh6sjpzn9n9Y70defCBvmu0Yg9PAB QocSROsWiNwuOpnbuW1tlfq5c6ESlRsCVqHGyFUcOHzMWu7G9RxUHfNiKXQQOhR6rAkdsdp4AnYp Lbv4UebFACdxUbyb4t4qRsbsRyzjMbx1Elu/6025jAc2KaXnBYQevU1A6FCCaN0CsVDoXNI1ToTO 5MvDhvKwo+wOtyN1jpGrJMYlXfMlwiX1eXEibGS3l4hCb21tFQsXLsxZ3tnZKSoqKkRlZaX8bm1c GYVtWp6EE8TQASDZ0JPgoiRznZBU8lVd6ERK7Do3gcme/6OT+W9+d6Tk7Dj++efy3OjTBB4SFggX oRN6TU2NkZhra2vluOeNjY1Z455P85A1CoWO1i2QbLsUu1RrPkJX3eS6ouTf9rx/yHKdu9mG/ltv aqgkn5c//O79oncwt8ugU2lbPCsJI3Q7kp47d64YHh4W6XRafo8roSNWG0/ALsm3CxN5eteuyF3t 7BJ2qt7Gy+pf+JW4c/0WR0LXVT+r9lMDqZJ9Xv7T//hf4siJnrzXBAjPJpERellZmfE7rTtjxgyx ePFi0dXVBYUOwC4laBe9RGtUZM7qUXcJOxH6gvqnxBU/fML2d30ZgVz09J9Sfl7+4kerxdtHjhsJ HShxhW5H6IRUKiXq6+tFdXW1LZHzpKO5uVm2fPhi0SfmMY/5+Mx3vvCCReh9HR2RHQ+TuRord1rf pOD139V5jptveX2/WP3Pe+QY4qVs3//2P9eLV97815zf+brg/g9/PnKXO5G36nK3I30odAB2SbZd 1KpulNFezBKthEGtdOqvPzzsqU+4rsTt1LgKqvBGy7+77vmcMcRL7Xm5+Ykm8VLru1DoU1Gh19XV yaS4hoaGrKQ4RlNTk6iqqoqc0BGrjSdgl2TZRSXzKNzrTN49A4MWudP8ywfe90XoJqJyGoVMH0O8 FJ+X7/38RdGwuxWEHqFNQid0uy5o3d3dory8XE5qrJzWI2U+f/580d7eDoUOwC4lYpeoCF13k3O2 daGDhXgl9KCqvsX1efnRpu3isVdet+a5zz4IvcQUelhAP3QASA6i6p7GI5UxsXLyW6FE45XQSx1E 5vdt3i6/8/UmUgehFw8gdChBtG6B0O0SFZmza53B3dNODQwGSujs0jcNcRoHQi/G80Lu9tqfvyS/ 736vwzY0AUChR0boiNXGE7BLsuwSBZmrSW8mgg2K0LnRYDfEaRwIvRjPCyXE3bK6SX5/4PkdIPQI bAJChxJE6xYoikKPQpmbSFYldJOi9qPQ405axXheSJVf98gG+f2a+qdA6FDo8SN0AAAKR1CE7icb 3Y7QCyHzpBF6MUBFZa760Worbg5CLz5A6FCCaN0CiVDoannWQgg9KKiEBYUuZNnX8rqfZF0TlH2F Qo8VoSNWG0/ALvG3y+fnzllkHgShc3nWOBF6UgirGM8LDczype/eD1UeoU1A6FCCaN0CgcEaBrW/ f7LP+QSpB0Hmah9yNyTKQ5eG3fc7KYRejOeFh1D9PPMJQKHHjtABALB5gZ86NUneShU4u6nQMq96 TNbJ3U0JcZveeFvc+Fhj6NeA989FVKY66FqMjY+D0CMCCB1KEK1bwDPGjhzJIW1W6Dyd27w5a0S1 QonCRKQ6oXNXtUWPPiM2t7xdFAKj0dfwvOTaBYBCjx2hI1YbT8Au0WLw3nvFwE03TY5nvnOntVwl 9PETJyY/P/00NEJXfxtUqsHRRG73YhAYjY+O5wWEHgebgNBdtKKKPSoUAIUeZ9DzwETNbnfdLmpC XFAkkY/so8ispv3sef8QnhcQOhR6EgidXlpBxAABoJTglqgLIXS35MDJb8UmdO5v7Xdwl1IECD1a hE7ora2tYuHChTnLOzs7RUVFhaisrJTf8y2PitBPL1sWSdlKAAo9rhiZeMbsRk0Lyi5eyJl+V93t xSYwPC+5dgNKVKHX1NQYx0Ovra2V46E3NjZmjYdutzwKQmfXIgg9fkAMPRpwRvvIvn2h2sUroUel DJNCXsWOoQPR2KQoLncToc+dO1cMDw+LdDotv+dbHpVCp5dX5xfKcPdBoQPKMxGWXbySs54IF/W4 41DoIPSSVuh2hF5WVubpe1SEvu2P5wRS9xkASoXMw/BY6aTs5Zk72Z+yBmIBmUcLEHq0SCShE5Hz pKO5uVm6Mrj1Q59+59XWfxDbw3xw88ePH8f1iGCeyNzpd7KLn+3rZP7qgXc9/b/7s5OwTwyeF7wv 3c/zFOT2I3e5p1Ipo8tdXx6VQv9dx6GcFicy3qMHYujxVOd+7cIKmz5PTShuIJnPCxR6tDaJjNDr 6upk8ltDQ0NW8pvd8qgIve+TT+QNSklA3PcW3diix1SKoVMiWlwIPSy7MAkgtJXc54VLvoLQo7NJ 6IROZM6Tiu7ublFeXi6nrq6uvMujInR+2bA6GbzrLmS9A0VDurnZtotYHAndj5oDCZQOxjEwS6RA YRkXrSiV0NGNDQq92GTu9X4L4/5UR08Lyi4g9NJ8XmDLElboSSf0g4cmB3v43R/MBKHHCKUeQ+f+ 3lQnPQ6Efm7TJjFw442B2YWqq4HQS/N5gS2jswkI3UUr6t7nXhHLG38Z6gsTgEK3I2Y395saZw+6 0UnbJjKn0dOCsIs6pvnypn/GzYznBTYBoRcvhq6+gEDoQNwInQmcq7dZY5AHkEyXNaZ5f3/B26Ou oNRAvvvZl+XzRM8WAAAg9KKOhx42oaORAMWhQu1N4YbQrV4YJ09mk7DPZDpqDKhlXt1uy8kuPFY5 EzkGNcHzApuA0ItK6Bzn4BfRwNlzOS/YIMgYhO7PLqWKwbo6Mbg8uwFp11VSVfJBJG8ykavbcNsw sLOLWqQJRI7nBUAMPRYKnaau6V84//JTs39HvL+ovMRJgWQrDrcucE6EG/voI+veYKU+duxY9jaV +08lYRqn3O6ecnOv+VX5dnZB8hueFwAKPXJCN72QXr74fAU7yv5VX6heST2L0NMoqlGqMKleE8Fa 2e27dhn/p8eyTdnnTMCFEjptJ6j+7yByAAgfIHQXrSga8EEl9BWXVVu/08uUXn6jBw54Vtmsujhe GrcKdHGuiJdExWEidGteaczp9xHHsHkafvbZrPvPLvvcdD/yWOZu4vJB2gWEjucFgEKPnNA5zqGT uiRkxc05vH69b0JXp5E9e6zf4kJAcST1JMYEWfXqhN536aVi7IMP5Lydq5yVMpE5K3K+/+yyz3Xi 1tW+3f/cJOJ5tQsIHc8LEL5NQOgeW1FDmeSe9OhY1kszdeednl6CpgQmmobq662XOin3OBA6FEcw 19CUL0HfB5YsEekXXxRjR47kveammHneBpnWR91S9ps25fxH9RZBoUMNAlDoJUXodi8nnYjPXHGF Z0LnLGZWwCO7d4u+qqrzdeOXR/cSVL0HQOGEbiJ2dn8P/f3fi6FVq8TgvfeKgVtuyZuIpme1u92/ +l+7ym90DEHbHclwAFAcgNB9tKJMhO6lu5AaO89SR5k+xETsUY/qlpOIlaeGNxSH/XXU+3Gzaubf 0lu2iP5vfcu6J/IlorntGWFKxLO6oRlqs/Myt56hUwOTyn9QGSGN7cLd1KDO8bwAU0Cht7S0iNmz Z4vKykpx9OjR8xtXRmeblueFVcwYuh2h60rJi2oyvoQVI0epjk2JW3Ei9aTEBE39uHWSpfh537x5 ru0tGwIZdZ+P/NVGhCkhz1rPhQtfxZHPTufUYudJLSADdY7nBSieTSIj9CuvvFK0tbWJ7du3i9tu uy2L0JOk0P0SuldSjQOhQ3G492w4XTdVOUuk066vsfpfLvXq9bhMNqZeGhQ2cgsq33rT48/JZ2Hn uwflp1o8huu0g9DxvABTQKGXlZXJz/HxcTFr1qzYErrxAmiEzvOhEHpEfdPjTuhxVuRuwi8mN7zb a+ylFKuxAWGwMfXSSC1d6mp7PFIalW891Z/K+m1f+++zyruCzAGgeIiM0CsqKqTbff/+/Ra5M6HP mDFDLF68WHR1dcVWoTOJ80uLy1kGTejFjqOryXDkhvXqioVCnybOXHONq3wKkxvetZ08FnwxNQLU /VEvjeENGzw1au3sQj1B+HkAoeN5AaaAQt+2bZuYOXOmWDqhCi644IKs31KplKivrxfV1dW2RM6T jubmZhmb4ItFn4XMHzx40Pg7E/qyn2+R32n5yNiY/FRfzqbty77Hhu3p6/N2OjdvDux8nObVLkun r7/+/O8dHY7nE8U82cXT/z/5JPTj42vX/f3vT/ZSyGSMx+F60SeRuX68PH+6qkqMtrW52t4Le34j 71cibrfPC+YT9rxgPvR5/TOI7Uee5Z5Op8W8efMc3fJxU+isPNj1SBMXniFSV9WPSWGrysgpE1jt m15sV7FefSyJCv3zgYEsl7OXmLPf60ddDamXgloBMK7V9qw+6iMjrpMeOU5OrnUoQSh0AArdAsXP iZRXrFiR81tTU5OomlANURN6PpcjE/qBw8eySDmn25fyUndD6Grc88zXvhY6ofK+aPAPUxWxpMXQ uQtWTmndAmqT22WJZw2Kkul2xvkPcSVz9bjZHe/2vocbHQDiicgInWLl06dPF0uWLJEudnU5KfP5 8+eL9vb2WCt0dVq/601HQjeRo6p2VHXP0Gt4h67WMuRjUmpxi6Pna92OdXSI07NmZSnnQs4hX92B HCWegIF2vA61qvYthxKEGgSg0ANFVP3QTYR+5/otxhrvOS/LjHtTV/iq615/6bILN6iRr+xe7l7X ibJfer4+nOkdO8SZv/qrLOWsn0O+47fzqgQx5rgbqAVbikHqbsg8H6Gjv3M8AbtMDZuA0ANS6Ff8 8AmrLy6BR2HTB7og5dj3la9kEfqQ8rJsO3zMSKKO2dIBuHW9Erqp0licWrfDTz4pBu+6S14b1fPA 4QTVJe9EdKba5sUg9Hyx6mITunrPDzk0NKAEodABKPTYEnq+l5tpopcwj5OuEyEpx/5vfCNrfTW5 bsOuNz0ROjcYKPZdTEJXzy9wFOiupmtCZD68dq3xHOjYhxsbrUaX3bmqdc2tim+GEfKKcY8Vg9Td HM/QufiHEgBgqgKEXqBCt/s+eKona1QsXTnqL2qqvEXzSze8mOtqzVQSMypxpcpYoTFiL+s4kWFB ZKwklPmxCxPumYULZeNJB5H5merqySFvN250JHS7LHUmeq8FXvwQ+pCLuLXpf0ETul5vAUoQahCA Qk8coeeLoeuxRfW7SV2byFx9YdrVwKZiJTxWugpZB7yioqiEHmaxGc4XyLdtO7uorvSxQ4dyfs/K eM+s63iuhkaUSvRh5jX4HdwkSFXP26IGJ5Vy9fu8ANECdpkaNgGhF6jQSbFwlvqQRu6mcrD9X/+6 7cv2k9Nn5G97PjiU81IeeuCBrP7ovD0aqYvG0y6E0N32lw67HKza7z7ftnW7qMOC9v/1Xxu73lnn 29s7ub5D/2s3I+aFCVUR5yNntQGoNjCDSKpTt03HBCUINQhAoSeW0J1edKpi4diiidCt76Ojoq+8 3PEFfWbobI5CY+VKKl0nnKEHH5RjaedL8nICuZBNY6/rx1ksQidPhKdtKyEJLorzeSrlqnFCA5JQ hTQ/HgvP19kDwdY1/jJHoes9IExKXp/8xrwHlfvZj5cAAIDiA4TuoxWlDk7h9II1kZXaZc1No8FS hAMDkyRDynCiYcCEQ+o8/eKLk+to8Xo3sBubnfevklBYhE7HkOUKV3oGyEpmeezC/0s3NzsqcxPs apgHTej6SGRO4NHLPvrstGWH06kh+dl/dthRyQcxbKmXY4UShEIHoNATQ+h2cQ6n5CDTi7BQQif0 /smfiPGjR7NrxV96qYyj+yUiJ2LWVZ5VKjRAQmcip9wCLv6i7suuZKtqF+mmf+ABX8ekjzLG7vcw FLqJJPV5JtNd7/678X+Nr7+VtU01ts3bIXv5SaZzsn2hzwsQLWCXqWETEHpIrSjVVUnkTwRB3dUK IfQzf/EXUo33zZtnufD1jHAvROQUO9eT/dTuWudefjkrsawg5ap0DWMvgeo1sCvZynax3PSZZDqv IHc7ud3lyHKZsMX46dOhEbpOtHyN06OTVQI/608Z7w91WFLum+7HU+S03HSsUIJQgwAUeskQehBq jKau6V+QKnR0bFzOj42PO/6fXvDcGOjLxNUHFi0SQytXWklwJgL3QkR2sXPT8evkO3j33bLrGiWh +YVt2VRtX07nZLnmXXZ306Fm7A8/80zg/ctN11En9Evv+an44Fi3aH7noKOb+0Rff5ZyzleK1fSb G1e6m0Q8AADiBxB6iApdnSRhrF0rOnv6xJ/WPuxqG9fUPyX+cdvr8v+9qSEx+L3viX4i9VWrjH3c vRC6U+zcRDqqouf/EZkTqRdC6HolPZP3wPS7qtDPt4LSvo9D9l2/8srsRkYAXdLs3OzyXv3wsPz+ rX98Vvzijd/K72t3tDiqYx7Vz00pVtPv+bLW1e6TUIJQgwAUekkRup84hylBSSZt7dghWjs+Flff /6Sr7fxo07/I//7nu/63LAk79NBD0t1Obvd8A7+4JTLTsZsInZPjskqpFlj+1U0VPLvfyS5BKWlT YZ6g+pfrxMhEvPPdf7fc56u2NMtJjYG72aabOLeJ0Al2/coLTahDrDaegF2mhk0iI/SWlhYxe/Zs UVlZKY4ePWot7+zsFBUVFXI5fU+qQufKb0zuXOjkxTffETc/0eRqG7vf68ga+GX45z8Xp//wD2US nF9CV/+jr6sXt+FuUk7EUQihuv2vnUIPyi2epcoLrE1vp8ZVqPFwwpaJe2LJE895yq1gW/UMDHry EPCnqfJbEBnyUIJQ6MAUVOhXXnmlaGtrE9u3bxe33Xabtby2tlZs3LhRNDY2imXLlkVO6H6hdyfi Qiart+9zVXGLlRr996nm30wmTr3yihUnLpTQ2aVtaoTQdONjjVmK0u4F74dU1Uz5Qog/CELPGrAl gIFm3HYdU3+j+Pm8ex5zRaJsj5tXN7m6j/LF7xnsyte7xQEAkBxERug05jlhfHxczJo1y1o+d+5c MTw8PMFZafk9qQpdfWHKz8xY50SaROpetkHudvoc/e1vs9T1YF1djqp0Q+hqwhlDDxNsbnnbVnUW QqojE/bh+HRBCr2jw1V1O7ekHhTUkffcKl1OgHSrindl3PXcT91rQ8NE6Acm7jE6bihBqEEACt0z yK1Obvf9+/db5K4Svf49KkIvJM5hUkXkbn+p9V1P22D1dO748axEMVLZOhm5yQo3dVdT3ewmpeZE 6K4T8TL9yp0GPnEk9JHz7uHuO+6wzdCPEmqIhD0ebkC9H7wgn6vdySNgsun6XW/KgYGifF6A8AC7 TA2bREbo27ZtEzNnzhRLly4VF1xwgSdCJyLnSUdzc7O8UNz6oc9C5o9PkKjf/9MLU/2krmr/5Uer xdZ9rZ63xyqfyO3jI0dEXyY7nX4/eOhw1vq0jt325P8zCWU528/Mdxz+vXn/NsfntD91Xi1Pe3rZ Mut/+c6f1us9cWJy/ZMnxccHD1qNgkLtG+Q8k+aqTa9kxbl1+xT7+No7zo8NYLo/af7vnvyFHLo3 yucF8+HNk11wPeI1z1OQ2488y51c6/PmzctxuadSqVi43AtVa7q7k7qsHe/x5moZGRs7n6Sm9V83 FRdx029bX8ftACCFuN25m5vXvt603uiBA7m18SOAqR67mmdACW8cImH7xAHqAEImm5O7nY4bAIDk IlJCp/g5kfKKFSusZXV1dTIprqGhIRZJcUHE0HVSz1dUxgSnFy4PFDOolGg1uryV4iteCT2f290N Bm64QQ6c4ofQqURr1ITO/cZVUlTJnJdz2GIkkzcRF+i9FLg7YlaDMcLnBQgPsMvUsElkhD5t4oU8 ffp0sWTJEqnGGd3d3aK8vFxOXV1dkRN6UHGOQrsDUVyWXKI5Hg4loYoVokp2FLfmrHI5YtuCBZ7I 2mkdJgA35Dp+8uRk171MLXpTfXYnQjdNbtW0myIsbrZlGvfebmSzuJG50z3J6j1OzwsgYvkeA+Jt ExSWKVIrqlBCt0taoi5Pl/7gp1nbPz79CxaZW7XOJwhUH1O9EEKnpDmp6gaHcpPbRnLdzORuL6Ro izyHN95wTehMwE/ueCNnvPBC7WfqljYUwNjjURF6oY0dKEEodGCKK/SkEHrQL0+/IHf75T98XH4/ MzRsLEqiVqUzqdszX/uaHGtch0XOeVyu6vFveuNta57Gabe2OzJiLNDCsXNfULZJDRM3hM5u73xK 2ong+TfV1W6qAphEMg+qoQkAQHwAQi+iQvfS/1wHF5n5VBmgg/CgUjbUjtA5dm7XTYzImQvJuCV0 Wt9Sp5ryl0lsbW3WvFq8xe21MpG63khxAverPn6qV27vyGenc4iLK/GZCNmpQIxagKcUiBAKHWoQ gEKfEoQeZAzdS/9zE/7s+4+IvRNqcXbtQxYRkTqncrIEtSqdns1uR4KmQjL5iFZVv5JrKTZfXZ1F uMMbNuQQepAE42QXug5qiIIzzWmAG+5j39nTm7eSG8eWT/Wnsn5Ty66C0MN5XgARy/cYEG+bgNCL qNBpYJZCcO2qn4nHXt4jvvGTBusFzENvqvuxI3Snl7mbkp9q7W+VBMZ7eib7hWdq79P31NKlk2Su 9D13SyxuCMbOLtyoufXJTcYkQvrtZ8375ed//fv/YxtqyBcbj0t3NCh0AHaBTUDoEbw0vfY/13Hb un8St67dJO5q3JpVJ54y3dX9qPFqJ0Jnpdk3eNb1OagFU1QSoPHRuXKbjNd/9auTaj6TDBc0oevQ r8Ef3/GgsZsfhRfK634i16l/4Ve23QERUwYAIGkAoRehFUX9zv32P1dBsfL5P15jjZltV85TzSh3 InS7ITRNUN3stQ0v5exbH7+cFbtaSMYOlHymNhLomPTuYU524a57esKaqaFy4sz5/ex5/5Btd0AQ OpQg7AJAoZcYoQcV5yiUzAkb9x6QRLPjX3/nSOjs5h7v7bUKyegwVZjLB06Eo+nuZ1/O2XfWwDE/ +IFITUz5kuE4g/yuxl9a22RydyJ03S5M0NwgcAohfHYmZTUA7LoDgtCjfV4A2AU2AaHHNoYeBPZ+ MEl+h7pPOhI6kyolq5kqwpkGjXED7qpG08cnTxtLznJGPanzfMpcd7HTtohk1caGG4XO6/x486uu Gym8zTZtlDHuqw5ChxKEXQAo9BIj9DjhcPcpq6SoG0Kn7mR2hM59z72A/8OubN1lz40IrkbnldBV uO0axgr/1bfbfcXe1TKtqjsehA4AQNIAQk9Qy5aG2ORYvBtCzyr4ovyuus69Qs0IZwXNGd/ciOA+ 6W4I3c5ToKpzO4XOSpq6l3E/fTU5zvUNnWmkqAlzSS8YAyUIwC5Q6CB0DXGLPamxeNMgICqhmwrJ 0O9qlbdCoW5Hb0Tky2zP5/pXu8jZ2UX9zQ+Zq56C//7IBvH0zv1WH3Mg+c8LALtMJZuA0BPestUH AdEJ3URebku9+iF0tRFhR+hcUtVto8JOoQflGlc9AXRtSqmPOZQgALtAoYdO6C+99JL48pe/LGbN miW2bt16fuMTJKBOURN6kqC6oJ0KyXghU7dkeF4mO7upOeb9UaYUqxvydKrmFjShg8wBAEgqIiN0 IvLDhw+Ljo4OMWfOnCxCh0L3Dy5Xahf/DYvQ3cSb1SFIOenNr0Lv/PREIF4GtX89yBxKEHYBoNB9 4JJLLhFtbW3iyJEj4rrrrostoScx9qQTILu41Zh7EITudZxxPdHNK6Gr4YU1W3cG1igJIvQAJPd5 gV2AUrFJpC73mTNnioULF4qenp4sQp8xY4ZYvHix6OrqgkIvkNBVN/wBrc91EBjy0GdbrQLnJYuc lbiaAOh2QBkAShCAXaDQQyb073znO6K1tVWsWbMmh5hTqZSor68X1coIXjqR86SjublZtnz4YtHn VJuX3bAy86oafnLHG+K2tZtC3Z/d+u/9/qhc762DmX7jB971tP09//bhZNGYk6dEx+HfWwlsU9G+ mMc85jFvmo+M0EmFm76rKCsrg0IvUKGrMXO7uuVB7o+gZ94TKGZOpV1Z1XvdPpVoLWTwFgBKEHYB oNBDInTKcG9paZGTmhTHaGpqElVVVZETetJj6HpNdNPIYoVAHRiFyVxPVvNTN14/H9MExA+I1cIu QHQ2iTSGftFFF0liJze5tfFp06Qynz9/vmhvb4dCD5jQw0gAu6b+KTkwirpPveFQKAHzNp3quwNQ ggDsAoUeAaEHAfRDd1a0OqGbXOFB4IHnd8ixxdX9q679z/pTBRGwrvpB6AAAACD0km/Zqv2qdUIP C7vf6xBfe2BtFqHzkKTN7xwMhID1xggUB5QgALvAJiB0T0hi7IkHXwmbyBknMwpc3edXVzxudZlb u6Ml8MFOEBOMJ2AX2AWIziYg9BJs2fLgK0HWbM+r0t8/ZJE2k/ueDw5ZJB/0yGVQHFCCAOwCm4DQ Sx5M5M/tPVDUWLOq0JnMEesGAAAoDkDoJdqy5XHPi1lNjfa5892DOUo9jHHFoTigBAHYBTYBoXtC UmNP6nCgxd7nrnf/PavkbBhATDCegF1gFyA6m4DQS1ihF9vdTfu7+9mtWfNQHFAdAOwCQKHHgtCT imKTeaHV4AAAAAAQOhR6TFDM8cRhFyhBAHaBTUDonoDYUzwBu8AuAOwCm4DQ0bJF6xaAXWAXAApd IIYOAAAAALFDpKOt0Uhrs2bNElu3ns+M7uzsFBUVFaKyslJ+h0IHYBfYBYBdYJMYEzoR+eHDh0VH R0fWeOi1tbVi48aNorGxUSxbtixyQkfsKZ6AXWAXAHaBTWJC6Jdccoloa2sTR44cEdddd521fO7c uWJ4eFik02n5HQodgF1gFwB2gU1iTOjkcp85c6ZYuHCh6OnpsZaXlZUZv+tEzpOO5uZm2fLhi0Wf mMc85jGPecyX+nxkhP6d73xHtLa2ijVr1mQRsxtCh0IHYBfYBYBdYJOYKPQZM2YYv7PLPZVKxcLl jthTPAG7wC4A7AKbxITQKcO9paVFTmpSXF1dnUyKa2ho8JUU99prr8mTwoQJEyZMmKbStHPnzmgI nWLoF110kSR2inszuru7RXl5uZy6urrQjAMAAACAkDANlwAAAAAAQOgAAAAAAIDQAQAAAAAoeUJX +6hjwoQJEyZMU2mCQs/TQABgFwB2gV2AUrQJCB2AXQDYBXYBQOgAAAAAAIDQAQAAAAAAoQMAAAAA EDGhd3Z2ioqKClFZWSm/M2iQFxq1rdjbefrpp8WFF14oS9du37497/bt1rdbnhSUql2mTZsmpk+f LhYsWCD27dsHu8TELoTdu3dL+yQRpfy8qBPsEg+70NgoS5YskWOmmOwSmaVqa2tlnffGxsasOu81 NTWebqCgtrNy5Uo5bjvVo589e3be7dutb7c8KShVuzA6OjrErFmzYJeY2GV8fFxcdtlliSX0UrVL Uu1R6nah5LvVq1fHT6HzSGx00PpIbF4uVFDbYYyOjhpHjDNt37R+vuVxR6nbZdeuXbKFC7vEwy70 clqxYkViCaRU7ZJ0Qi9Vu1Djt7e3N36E7jRWupcLFdR2GOvWrRPLly93tX3T+vmWxx2lbBfa7+WX Xy5OnjwJu8TALj09PfIFRcMrJ5VASvV5oX0SkSxevDiRA2uVql1onTvuuENccMEFYsuWLSB0J+zd u1fewNQqcrN90/pOy/EgRGsXQlNTk7j22mthlxjYhVyMmzdvTrQiLOXnhRpa9fX1orq6GnaJiV0o D2j//v1yUocqj5zQ2dVAN40bV4ZdkkZQ26HY6qJFi6Trw81x2q1vtzxprqpSs4vdQwq7RGcXfdtJ JHU8L7BLMe1Cw5QzTCHFyJ6guro6mQzQ0NCQlQzgteUT1HYoY5Euotvt261vtzwpKFW7qAq9qqoK domZXZKq0PG8wC7FtMvtt98utm3bJt566y1x1VVXxYfQu7u7RXl5uZzUGI3X1npQ27FrWbnZvrp+ 0hVHqdtl3rx5oq2tDXaJiV2STuil/LyQMp8/f75ob2+HXWJil6NHj8pubhdffLHsOhcbQgcAAAAA IDiA0AEAAAAAhA4AAAAAAAgdAAAAAAAQOgAAAAAAIHQAAAAAKBn8f807i7DSrKFcAAAAAElFTkSu QmCC rentabilidad.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAhTklEQVR42u2dD2zc1n2ADRiCEASC F8DINE04BMJU1Qu0NPMgGFoaCKqGNBAEL3W9ZlpgaF6mQlCzzEgFt4WWeF1mBAiCINME4wBB1VIj 1bL8masFZzuN3SiOkqheHNW4OYrqxFGVi+t5zrSbq6qq8Vt+HKjSJ5JHnnh3j6fvAx505FF39+N7 5Mf3+PjeJgEAAIDYs4ldAAAAgNABAAAAoQMAAABCzxfcpk2rqZI+p9SfDZSTUvDoo49av0v/Ur7N 4ciRI3LjjTdKQ0ODPP3003L58mWpqqpix5gsdOcBYyfNtFtvvVUOHjy4IU6wXtuHXc+JGqEj9Ohk XujvrrRjwu0cXYoYm5ub13yXroOYCd2Z9u/fX7IftXPnTmlqarKuChE6QjelPCH08sjc73f75S1C jwat2F25ckUOHz4sjY2NUlNTIy+++CInlrgIXVleXrYkbq+76aabNmxNhxM1NWfKiZl5uJHKPcc3 FCx05dq1a9c1v+ei91Ieeugh696Kvn/DDTdYV8xzc3O+B92BAwektrZWqqurpaurSy5dupT3KtTJ qVOn5N5777WuFPV7t27dKn19fdZVpNf36nfob9PvrK+vl7GxsaLW0E+fPi3bt2+3fl9ra6u1T/y2 DxpTIZ/txTPPPCMdHR3XfeeePXvkzTffjCSfH3744dV8vvPOO+XcuXNy9epVefDBB2XLli3W+paW ljWfE/T7gsSQrzw51y0tLcnAwID1mzdv3ryu8haUsHkZZt+EFbrGs2/fPrn55putz9a/mlduZTBM +SlWa1iYvC1GOS3l/opS6IWWZ7/zdrn2CYQQ+sWLF1fX6U53opl5yy23uB5Qmol64nH77L17967Z XgtXGKF7bbNr1y7P7e6+++41209OThZF6JlMxmrRcL6vFxF+J9OgMRXy2W7owRmk+S7KfL799ttl 9+7da9a3tbUV9H1BYghz0r/rrrtCicOvvAUhbF6G2TdhRZrNZl3vlWratm2b9X4h5cd0oRdaTku9 v5y/W8WnYtXz5sTERGRN937lOd95u1z7BAIKXU82ehWmy3r1NDs7e90/6lWYvb1egWltPplMrq7T zHL7bL3fdf78eZmamlpdp7WMMCfG7u5uSafT1usTJ06sbqtXjl6fowfoysrKdYVI1xVD6M5bFY8/ /ri1b3p7e33jChpTIZ/thn6uvf3Zs2dXb7PovTHniavQfNYDe35+/rpYvNY7YwzzfUFjCHohpTJN pVLWd663vAUhbF6G2TdhRaq1VHu9/obc36LvF1J+iin0MHnrtb7Qclrq/eUn4tzzWD4KKc9Bztvl 2CcQQOi56aWXXlrzj9rkZ7+/uLi4pone64TqvDAodmcz53r7N2otxl6nFyrFOJk4r1K1gCranBtF DSaKz1acNUE9MPVgy72CXk8+O5sng6wv5PuCxhD0pK8nrFLezw2bl2H2TdjfrjUoe702OSt6rDpr WIWUH9OFXmg5LfX+ym3ZOXTokNUqY3+mX4fCKPIiyHm7nPsEAgpd7yWeOXNmzT9qs4/fRYBTllH3 Hh8fH5f29narEARtmndb77xPGuXvdF55Bo0raEyFfLYb+mxpbh7W1dWtuXgrdT6H+b6gMRRy0o+y vAVpJQnyOWH2TdiTt/Oz3bbPrb0F3femCz2KclqK/eWGs3atNeigRHX+LHcZghBN7lpb0UdB7Csr rTmEObk4O9FFeZA++eSTge+75FsftKk/7Hq9UAizfZiYwn62HzMzM3Lbbbet+b6hoaGy5XOY7wsa w3qEHkV58yJsXobdN8UUetB9j9Cj2V/59qPb9xWrPJtShiCE0JXh4eHr7tk50StC+70LFy6U5OBV tDNIbqe2MJ+zsLDgOThCVL9Te8bmNo1qU5LX9mFiCvvZQdD7sM6DSr+jXPkc5vuCxrAeoa+3vPkR Ni8L3TdBfqMOIJXbXOo8VnKbS4Pu+zC/Q783LkIv9f5yw/l9QR8rjqI8m1KGIKTQFe3dbq/XJh4b fXTGXq+PdOhjBrmdiaJostZmGa9ajZ7Unn/++es+R3vmu32+NjFpL+Fvfetbq+v0EaVinACcPWS1 s5PeH83tNVtoTGE/2wt9PEcfGbHvWWmLjNvJoZj57LY+zPcFjcGvPOXbb4WWtyCEzcsw+yas0J2d RbUjk/LAAw94dmgKuu+D3G7Qjlb6/857sFGcK4op9FLvL0UfT9R9pWiHPT2n2Z+hj52FbRUqtDyb UoagAKFrwdF7c7o+kUis1iT8HqEp9HlQm56eHs/P0kLgXG+PXOT3vXrQO69M7QKjnUuKcQLQK9/c 39/Z2em5fZiYwn52kBN7blK52BQzn8M+Jhf0saXcGPzKU779Vkh5C5oHYfMyzL4JK3Q9qTprWPke OQq6773Qnta5/5e7r9d7riim0Eu9v/w+Q78vyCOLUZVnU8oQFCB0RQdhsd+77777VtfrYAF61aXP bfp1sCikYOgVp/MZXecFhtZO9H6NPluuUtYrc2cPYLvW4nxeUh/TsAfw0P936+gXZXOfTmKgHTz0 YuKee+65rne920VT0JjCfrYXejWt36UHs16162fpFb9esedSrHz2Wh/0+4LG4Fee8u23QspbmNse YfMy6L4JK3T7s7VGZQ8Kor9LWwXcBgUJU37c0IsTfSxW/1f76uhgIrouynNFse/Tl3J/KVo7twfH 0rzXMvDtb3/bGgQnKFGUZ1PKEPgIHQAAABA6AAAAIHQAAABA6AAAAAgdAAAAEDoAAAAgdAAAAEDo AAAAgNABAAAQOgAAACB0AAAAKIrQX3zrx9Lzj894Jn0/Fx1PWGfJcaLj9uoYvs4xgYPw4ssnpOcb D3smfd81iJzxm8fHx/Nu45wT/Y477pCXX37Zc3tlYmLCmt7Pbc7fQifKAAAAKIrQH/nno7Lpy/s8 k76fy8GDB+Wxxx67bt2hQ4dk//79nnL04pF/OCSbPvM5z6TvBxG6TmCQOxlA7jY2OmWlzsWrE0To dJRu2+ikCDrZwKlTp/J+PwAAQCyFrrVzrbk60Sn67AnuyyF0nVnt/vvvDyR0m6GhIWvqSrdt9AJB Z5zz3IkIHQAA4i50RaclnZ2dtV7r9Hw7duwoSHhRCV0ZGBiw5psOKnSdhlFr6W7b6PR+S0tLCB0A ACpb6E888YQ1L6+iE9Nrk3u5ha4C7ujosJrUgwhd0fvjQS8Acr+f++cAABB7oWutvLm5ebW2vri4 WHahK0eOHJHBwcFAgr58+bLVkc9tG625U0MHAICKF7rS2toqzz//vHR3dxcsvKiFrtxzzz3WPfV8 Qn/qqadk7969rtvovXXtOIfQAQCg4oWuQqyvr5djx44ZJfSFhQVpb2/33GZlZUVGRkas337hwgXX bX74wx/K1q1bJZVKIXQAADBf6Gc+WJDvnJz2TPq+F5lMxpKil/CC3GM+8x/vyneeP+KZ9P2wQlf0 Hr/fc+i7du1a7dTn9Tna+rBt2zbZvHkzz6EDAIDZQgcAAACEDgAAAAgdAAAAEDoAAABCBwAAAIQO AAAACB0AAAAQOgAAAEJnFwAAACB0AAAAQOgAAACA0AEAAAChAwAAIHQAAABA6AAAALBBhX7gwIE1 644fPy4nT54kkUgkEqli0tGjRzee0DVwAACASqIQtyF0AAAAhI7QAQAAEDpCBwAAMEfoU1NT0tbW tmb9/Py8NDY2SlNTk/XajSDbIHQAAEDoJRB6e3u7bNq09qN6e3tldHRURkZGpK+vz/V/g2yD0AEA AKGXQOjWB7kIPZFIyNLSkiwvL1uv3QiyDUIHAACEXkahV1VVub4Ouw1CBzCXS4tZefrVH0WSDk+e ZocCVLLQVeR2yiWVSskHH3wgn3zyibWsf1lmmeXSLT93cko2fXlfJKnqK19n/7LM8qd/jW1yz2az eZvc/bahhg5gLq+/+0F0Qv+Tr8uff/ORyNJ85mMyCKihRyH0/v5+q8NbMpn07PAWZBuEDja/unYt spQcf06e+qdnIkkffrRxxRGt0B+STZ/5XGTpnXOzHDSA0MPK3E5OMpmMNDQ0WGlhYcFV/l7bIHTI 5ScXL0cmDk2/sf3zkYnj+Kk3EDpCB6iMGnopQOgIHaEjdIQOCB2hA0JH6AgdAKEjdEDoCB2hAyB0 hA4IHaEjdACEjtABoSN0hA4IHaEDQkfoCB0AoSN0QOgIHaFDZXDpv67I/sefiiwt//KXCB2hA0JH 6AgdgvCv02fld77295GkPxx4LNIylr16dWMI3TngjNtIckG3QeiA0BE6Qt+4fPfV05GVsYb7v4nQ 18P58+dl586dnkKnhg4IHaEjdEDoMRB6d3e3zM3NIXRA6AgdoQNCj6vQZ2ZmpLe31/sHfCr06upq 6erqYix3QOgIHaEDQjdV6B0dHVaTux86derg4KC0trZ6ipz50Fk2WegvHH15w+ZPpPOhRyz016ZP c/xUwHIyNRlZGUv0DERaxtLnzlXefOhuTE9PS2dnZ+Dtq6qqqKEDNXRq6NTQgRq6aULv6emR8fHx QNuOjY1Jc3MzQgeEjtAROiB004ReW1sri4uLa7/U0RFOX2vNvKWlRdLpNEIHhI7QETogdAaWAYSO 0BE6QkfoCB2hA0JH6AgdEDpCR+iA0BE6QgeEjtAROiB0hI7QAaEjdEDoCB2hI3SEjtAROiB0hI7Q AaEjdIQOCB2hI3RA6AgdoQNCR+gIHRA6QkfoCB2hI3SEjtARelGFrqPAOZMb8/Pz0tjYKE1NTdZr hA4IHaEjdEDoBgo9Hzq16ujoqIyMjEhfXx9CB4SO0CtC6IvZ/5XPfvGPI0sffvQxQkfoZgs9kUjI 0tKSLC8vW68ROiD08Gy/50/l97p2R5LCShChu3NlcTHSWH7y4U8ROkIvr9Crq6ulq6tLFhYWXLdx TpnK9KmA0Auj6nf/ILJYXn/7HYSO0BE6Ql9LNpuVwcFBaW1tLVjoKnI75ZJKpSKbUJ5ls5dNFvoL R18u6/6JUujPvZQK9f3PnZwyVuivTZ8uW3kthtA36vGfTE1GVsYSPQOR5kv63LmixG90L3cvWdtN 7ip+mtyBGjo1dGro1NCpoRv82NrY2Jg0Nze7vtff3291iksmk3SKA4SO0BE6QkfoYug9dK2Zt7S0 SDqdvm69TSaTkYaGBit53WdH6IDQEXophL748yV5a+7DSNLJmXMIHaFXXg09KhA6QkfoCL2YQj8+ Mxtd+bpvAKEjdISO0KHShf6z/87KwRd+EFlC6AgdoSN0hA4IvQxCf+eDjyKNBaEjdISO0BE6IHSE jtAROkJH6AgdEDpCR+gIHaEjdIQOCB2hI3SEjtAROkJH6AgdoSN0hI7QETogdISO0BE6QkfoQRge Hpaamhqpr6+XiYkJ9x8QYM50hA4IHaEjdISO0Mso9IGBAWta1MnJSamrq/MUOjV0QOgIHaEjdIQe gyb3lZUVaxpVhA4IHaEjdISO0GMs9KGhIdm3b5+n0PPNmY7QAaEjdISO0BF6mYV+4sQJS9ZaS/ci 35zpzIfOcqXNh/7aj981VugbeT70F17/d6OFznzozIdeNqHPzs5KZ2endR89CF5zplNDB2ro1NCp oVNDp4ZeRqG3tbVZUg+C35zpCB0QOkJH6AgdoZdR6F6PpOW+dpszHaEDQkfoCB2hI3SD7qFHCUJH 6AgdoSN0hI7QETogdISO0BE6QkfoCB0QOkJH6AgdoSN0hA4IHaEjdISO0BE6QgeEjtAROkJH6Agd EDpCR+gIvWB+vvQLee7oDyJLvwg4NglCR+hQRL7y1/ulfU9vJOm1028jdISO0GMg9J9+fDHSWD7+ z8sIHaEj9HJTf+dd0Q2XevwVhI7QEXqRhP7xJ/8jE6fTkaTvnXwDoSN0hI7QETpCR+jlEPoLb/04 slh+q+cbCH2jC31+fl4aGxulqanJel3oNggdoSN0hI7QETpCL6PQe3t7ZXR0VEZGRqSvr6/gbRA6 QkfoCB2hI3SEXkahJxIJWVpasmZb09eFboPQC2d55VeSOnMusvTbn0foCB2hI3SEvuGE7pwO1Wtq 1CDblHo+9Pfff1/S738oP738ifX3jXfOrmv5zdNvS3r2PaunqP5940enC17OfJrCxDM3vyC1f/E3 UveXj0j9V//W+rue5eau3VLb+gWpu+OPrNq6/i10OTX5eqj8uXDpyrp/v3P5s3d/aV2/37n80olX Q5W3t87NRZIf9nKi7e5154e9/P3jPwh1vHz/tbciK1+Jrz4SWfnS5bfOzIQ6Xl56653oytfXHo2s fOnfCx9lQh0vegEeVflq/qu/i6x86fLc+x+EOl6efmUqsuPltv4DkZUv/bth5kOPSuilrqFnl34R ae2poaMrsqvB7x75N5odAAAqHGOb3LPZbN4md79tEDpCBwBA6GUUen9/v9XhLZlMenZ4C7INQkfo AAAIvYxCz2Qy0tDQYKWFhYVff+mmTXm3QegIHQAAoRsi9KhB6AgdAAChI3SEDgAACB2hI3QAAEDo CB2hAwAAQkfoCB0AAKEjdIQOAAAIHaEjdAAAQOgIHaEDAEC8hT48PCw1NTVSX18vExMT7j9g06br EkJH6AAACN0woQ8MDFjTok5OTkpdXZ2n0KmhI3QAADBY6DYrKytSXV2N0BE6AADEWehDQ0Oyb98+ T6Gr7Lu6uhjLHaEDAICpQj9x4oQla62lewo0m5XBwUFpbW31FLmdckmlUpFNKG8vp2ffi1ToibYv Rib05PeejTxelllmmWWWzVoum9C9OrbNzs5KZ2endR89CFVVVdTQqaEDAFBDN62G3tbWZkk9CGNj Y9Lc3IzQEToAAEI3TeheNffc11ozb2lpkXQ6jdAROgAAQmdgGYQOAAAIHaEjdAAAQOgIHaEDAABC R+gIHQAAEDpCBwAAhI7QEToAACB0hI7QAQAAoSN0hA4AACYLPchc5/Pz89LY2ChNTU3Wa4SO0AEA ELqBQs9Hb2+vjI6OysjIiPT19SF0hA4AgNDjKPREIiFLS0vWBC76GqEjdAAAhG6g0PPNde6cYY3Z 1hA6AAAY2iku31znQYTOfOjMh84yyyyzzHzoJRB6kM5vXrK2m9xV/DS5U0MHAACDH1vzm+u8v7/f 6hSXTCbpFIfQAQBADL2H7jbXubMWn8lkpKGhwUpe99kROkIHAEDoBtTQowKhI3QAAISO0BE6AAAg dISO0AEAAKEjdIQOAAAIHaEjdAAAhI7QEToAACB0hI7QAQAAoSN0hA4AAAgdoSN0AACEXmahBxnj Pcg2CB2hAwAgdANq6OfPn5edO3d6Cp0aOkIHAIAYCL27u1vm5uYQOkIHAIC4Cn1mZkZ6e3u9f8Cn Qq+urpauri4mZ0HoAABgqtA7OjqsJndfgWazMjg4KK2trZ4it1MuqVQq8gnm07PvRSr0RNsXIxN6 8nvPRh4vyyyzzDLLZi2XTeheHdump6els7Mz8OfoVKvU0KmhAwBQQzesht7T0yPj4+OBth0bG5Pm 5maEjtABABC6aUKvra2VxcVF1xq987XWzFtaWiSdTiN0hA4AgNAZWAahAwAAQkfoCB0AABA6Qkfo AACA0BE6QgcAAISO0AEAAKEjdIQOAAAIHaEjdAAAQOgIHaEDAIAJQp+ampK2trY16+fn56WxsVGa mpqs124E2QahI3QAAIReAqG3t7e7ToOqs6yNjo7KyMiI9PX1uf5vkG0QOkIHAEDoJRC69UEuQk8k ErK0tCTLy8vWazeCbIPQEToAAEIvo9Cds6d5zaQWZBuEjtABABB6BQid+dCZD51llllmmfnQIxS6 17zn+Zrcs9ls3iZ3v22ooVNDBwCghl7GGnp/f7/V4S2ZTHp2eAuyDUJH6AAACL0EQveqtWcyGWlo aLDSwsKCq/y9tkHoCB0AAKGXoYZeChA6QgcAQOgIHaEDAABCR+gIHQAAEDpCR+gAAIDQETpCBwBA 6AgdoQMAAEJH6AgdAAAQOkJH6AAAEA+he82HPjw8LDU1NVJfXy8TExPuP8BnOFmEjtABABB6CYXu NR/6wMCANS3q5OSk1NXVeQqdGjpCBwAAA4SeT8wrKytSXV2N0BE6AADEWehDQ0Oyb98+z/9T2Xd1 dVXsWO6//6U/k99s/UIk6V+OvkxJBwBA6KUX+okTJyxZay3dU6DZrAwODkpra6unyOM8H/or028z vy/LLLPMMsvxnQ99dnZWOjs7rfvoQaiqqqrIGvq7H/2My00AAIhvDV17vqvUgzA2NibNzc0IHQAA ELpp86F71ehzX2vNvKWlRdLpNEIHAACEzsAyCB0AABA6QkfoAACA0BE6QgcAAISO0AEAABA6QgcA AISO0BE6AAAgdISO0AEAAKEjdAAAAISO0AEAAKFHIvSpqSlrmNc1H+4z9rvN/Py8NDY2SlNTk/Ua oQMAAEIvk9Db29tdhR1krvPe3l4ZHR2VkZER6evrQ+gAAIDQTZucJYjQE4mELC0tWTOy6WuEDgAA CN1AoVdXV1vzoS8sLLj+n3PKVKZPBQAAMFDolhyzWRkcHJTW1taCha4it1MuqVQq8gnm07PvRSr0 V6bfjvT3scwyyyyzXNnLRRe6Xye3fM3rXrK2m9xV/DS5AwAAGFpDV8bGxqS5udn1vf7+fqtTXDKZ pFMcAABAOYXuV2vXmnlLS4uk02lX+WcyGWloaLCS1312hA4AAAi9RDX0UoDQAQAAoSN0hA4AAAgd oSN0AABA6AgdAAAAoZdW6Cu/uiZPv/qjyNLiz5conQAAgNBLLXQAAACEjtABAAAQOkIHAACEXiah r2c+9CDbIHQAAEDoJRC613zoNufPn5edO3d6Cp0aOgAAgAFCzyfm7u5umZubQ+gAAABxFfrMzIz0 9vb6/l++OdMROgAAIPQyC72jo8Nqcvcj35zppZ4PnWWWWWaZZZaZD93B9PS0dHZ2Bv58rznT/Wro x48ftwInkUgkEqlS0tGjR82qoff09Mj4+Hig//ebMx0AAABKIHSvWnttba0sLi76yt9rznQAAAAo Qw0dAAAAEDoAAABsZKE7e8CTSCQSiVQpiRq6oRcdxEIsxEKeEAuxUEOnABELsSB0YiEWYkHoAAAA lQ5CBwAAQOgAAACA0AEAAAChAwBA8XEb8ZNYEPqGYmJiQrZt2yZPPPEEsRjEuXPnZNeuXcRiGDor 45133kkchh33N9xwg3R3dxMLQt+46EG9detWOXv2rDQ0NFiTzxBL+UkkEnLLLbdY8wbceuutMjs7 SyyGoLMz6twOWs6Iw4zypcd7JpOJ/fm4kmJB6GVAZ5qzm3YuXLggTU1NxGIAzgmABgcHJZvNEotB InzyySfl5ptvJg4D2LNnj/T391fE+biSYkHoJcCvSfrSpUty++23xz6OSopFB5fQWpTWcI8dO0Ys BsSiIjx16pRs375dkslkbMtYHOPwikXL1cMPP2zNnKkXKHEoX5UWC0IvMfmapGdmZqwDPO5xVFIs V65csVod9AJFD3RdJpbyxqIinJqaksuXL1tx3HjjjVZMcYslbnH4xTI8PCydnZ0yPz9v3dIxvXxV WiwIvQzka5Jua2tbfV8P8rjGUWmx2OzYscM6ARNLeWNREWrNqrGxUerq6uSuu+6K5XEftzjClDHT y1elxYLQi0wqlZKuri7P+5VuTdJ6YF+9elX27t0rVVVVMjc3Z3wsXk3rlRSLcu3aNdmyZYtRHco2 aiwqQi1Tzz777P+fnD6tQZl00Rg0FtPjKLSM2eVLJUksCD32LC8vy+bNm2VyctI6SM+cObNmG7cm 6dbWVmv7gYGB2MTi1bReSbEcPnzY2t6kyRqI5deY1Et8PbGY1tu9kFjs8nXw4EFiQeiVgdZM7Z6r WjPVq/BcvJqkTRvMIF8sfk3rxEIsxY4lbsf+RojFxKcoKikWhF5k3HpKameLixcvWq8feOABefDB B6/7H1ObpMPGYmocxEIsxEIslRALQi8hXj0l9e9tt91mvV5ZWbGabpyY2CRdSCwmxkEsxEIsxFIJ sSD0EuPXU1KbeLQjhqIjdOV2rDCt6bPQWEwc85hYiIVYiCXusSD0EqDNNjo4Ry65PSW1CUev+rQA 6ZCCJvaUJBZiIRZiiXMsXnHENV8QehnQQSC056QTt56Sus3u3butkYeIhViIhViIpTRxxDlfEHqR yW2O0eYancHKSZx6sFZKLOSL+XlCvpAv5ciTOJcxhF4kTp8+LdXV1Wum0rMHKXBiek9Jr7Gx4xhL peSL39jrcYvFK0/IF/KlHOewOJzHEHqJuemmm1YfdXCiY/vmzpJkck9Jv7Gx4xZLpeRLkLHX45Qv XnlCvpAv5TiHxeE8htDLcDAo+phDbpNVTU3NmoEHTO0pmW/c4jjFUin5EmQs6Tjli1+ekC/kSznO YaafxxB6kfAa51cnTdArQ73K0+Rs6tFnGk0brlHJ16zkNm6xqbFslHzxGks6TvnilyfkC/lS7Hwx NQ6EXmL8xvk9dOjQajOP/ciDfcWn25k257dOJuD8jW649fw0MZaNlC9eY3zHKV/88oR8IV+KnS8m xoHQS4Tz2cV84/zqwaAzIymDg4Orr7Ww2c1ZpsSiv2/Pnj1W704v3Hp+mhjLRsoXv7H945QvXnlC vpAvxc4XU+JA6GXC+eyi3zi/2uFCrxb1ilAfj3A265gyMEHuc5hasN0e41C8en6aGMtGyRe/3rhx yhe/PCFfyJdi58tGHSgGocv1zy7mG3tdC09HR4exgxHkPoc5NTUltbW1rtua3vNzI+ZLHHrjBs0X 0/OEfCFfEHqM8epYlfvsYr6x103Aq6OI23OYej8p95EbGxN6fpIv5uUJ+UK+kC8I3Vj8OlblPrto +ji/fh1F3J7D1HUau96LMm2UJPKFfCFfyJe45wtCLzH5OlblPrto8ji/+TqK5MZy+PBh68DZv38/ +UK+kC/kC/kC8RK63n/ZtWtX4IntTX520S0WxaujiFsspjRLkS/m5YtXHHHMF69YyBfyBWIqdG1e 0sce0um0de9odnbWWu/XUcTUZxe9YlG8OorELRbyxcw44pYvfrGQL+QLxFToWnCczTrOZhuvjiKm PrvoF4vi1lEkjrGQL2bGEad8yRcL+UK+QAyFbnPgwAHr6lWvDo8dO2at8+soYvKzi26xKF4dReIW C/liZhxxzBevWMgX8gViLHQtJHqVp+P9akHSZSWOE9t7xRLHjiLkS3ziiGO++MVCvpAvEFOhO9mx Y4d1r6YSyI0lzh1FyBfypNSxkC/kC8RY6Pq845YtW9Z0xiAWYiEW8oRYiAWhxwS7KUfv38QdYiEW 4iAWYoENXUOvpKYcYiEW4iAWYoENK3QAAABA6AAAAAgdAAAAEDoAAAAgdAAAAEDoAAAACB0AAAAQ OgAAACB0AAAA8Ob/AIhxyJDXXIgsAAAAAElFTkSuQmCC false 5341670 4912224 0 0 5341670 4912224 0 0 0 0 260551 83232 84142 32892 5686363 5028348 5028348 4729526 4729526 4.35 5.37 9.67 -11.22 0.00 0.00 0.00 0.00 8.00 0.78 9.11 1025.25 8.36 1.05 9.74 775.78 0.03 0.07 0.10 -59.51 0.00 0.02 0.02 -100.00 0.00 0.00 0.00 -100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.12 0.15 0.27 -15.42 8.22 0.86 9.41 947.09 0.00 -0.06 -0.06 -94.70 0.00 0.00 0.00 0.00 -0.36 -0.27 -0.63 46.05 -0.15 -0.15 -0.30 11.47 -0.04 -0.04 -0.08 11.47 -0.08 -0.06 -0.13 43.14 -0.01 -0.01 -0.02 0.00 -0.08 -0.01 -0.10 667.68 0.00 0.00 0.00 -99.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 -99.59 5686363 5028348 5686363 LU0274209237 PARTICIPACIONES|DB X-TRACKERS MSCI EUROP EUR 366839 7.30 423254 7.44 LU1135865084 PARTICIPACIONES|LYXOR S AND P 500 UCITS EUR 261481 5.20 292687 5.15 LU1437015735 PARTICIPACIONES|AMUNDI INDEX MSCI EUROPE EUR 204748 4.07 377303 6.64 IE00B3YCGJ38 PARTICIPACIONES|INVESCO S AND P 500 UCIT EUR 566070 11.26 635116 11.17 LU3025346910 PARTICIPACIONES|BNP PARIBAS EASY JPM ESG EUR 271349 4.77 LU0950671825 PARTICIPACIONES|UBS ETF MSCI JAPAN UCITS EUR 139880 2.46 124387 2.47 LU0290357176 PARTICIPACIONES|XTRACKERS II EUROZONE GO EUR 132867 2.64 IE00BYXHR262 PARTICIPACIONES|MUZINICH FUNDS ENHANCE EUR 47349 0.94 48197 0.85 IE000L2TO2T2 PARTICIPACIONES|ISHARES SUSTAINABLE EURO EUR 73659 1.30 72788 1.45 IE000MAO75G5 PARTICIPACIONES|ISHARES CORE MSCI EUROPE EUR 437228 7.69 397628 7.91 LU1313770965 PARTICIPACIONES|CANDRIAM SRI BOND EUR CO EUR 116286 2.04 166053 3.30 IE00B52MJY50 PARTICIPACIONES|ISHARES CORE MSCI PACIFI EUR 57762 1.02 54605 1.09 LU1437018168 PARTICIPACIONES|AMUNDI INDEX EURO AGG CO EUR 93791 1.87 94740 1.67 IE00BKWQ0Q14 PARTICIPACIONES|SPDR MSCI EUROPE UCITS E EUR 138113 2.43 125625 2.50 LU1650487413 PARTICIPACIONES|LYXOR ETF EUROMTS 1-3 Y EUR 132221 2.63 IE00B469F816 PARTICIPACIONES|SSGA SPDR MSCI EMERGING EUR 121679 2.42 140734 2.47 IE000JZ473P7 PARTICIPACIONES|HSBC S AND P 500 UCITS EUR 513625 9.03 458576 9.12 LU1437017350 PARTICIPACIONES|AMUNDI INDEX MSCI EMERGI EUR 168632 2.97 121276 2.41 LU0969639474 PARTICIPACIONES|UBS ETF BARCLAYS EUR T EUR 310270 5.46 146008 2.90 IE00BF59RX87 PARTICIPACIONES|EUR CORPORATE BOND RESEA EUR 202894 3.57 200203 3.98 IE00BMTX1Y45 PARTICIPACIONES|ISHARES S AND P 500 SWAP EUR 123465 2.17 110121 2.19 FR0011034560 PARTICIPACIONES|EDR SICAV FINANC BONDS EUR 24892 0.50 LU0490618542 PARTICIPACIONES|XTRACKERS S AND P 500 SW EUR 389362 7.74 436216 7.67 IE00B3VTN290 PARTICIPACIONES|ISHARES GOVT BOND 7-10 Y EUR 87357 1.74 LU0290356954 PARTICIPACIONES|XTRACKERS II EUROZONE GO EUR 88806 1.77 IE00BF4G7183 PARTICIPACIONES|JPM EUROPE RESEARCH ENHA EUR 369475 7.35 295595 5.20 IE00BF3N7094 PARTICIPACIONES|ISHARES EURO HIGH YIELD EUR 50323 0.88 49226 0.98 4913433 97.73 5347328 94.05 4913433 97.73 5347328 94.05 4913433 97.73 5347328 94.05 0.00 distribucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAunklEQVR42u3dCXxV5Z3/cV/TTqdq p7WO4zj+O61ja7VaWx071Bd1tEU7SKlbkT1sIYQlCSF7crOShCwQQiAhCVsSliwsYd+D7KAIiIgU MUJQBEQKlKEMTRlfv39+p3Mzl5iEe5Nz7pbP+/U6LyW5uctzzn2+53nOc57nNgEAAD7vNorAd2Vm Zsptt91m/BcAQKCDMAcAEOggzAEAXSbQ//CHP8gXX3xBiQNdlLN1AHUF0MlA1xZfy+1v//Zv5bvf /a6EhYXJp59+2voTODy+pUWLFslTTz1lPI/+/lvf+pZUVFRIe6/Z1nar9/nYY49JVlaW0++vtef4 zne+IxEREXLlyhWnP6Pj71ujFdOsWbPklVdekb//+783Xuf222+Xn/70pxIeHi4HDhxw+nW0oktK SjI+qz6Hbvr/+jP9XXvvbdOmTW0fBO28Znvlad/0fTz++OPG+7h+/Xqrf6fHgf3xPXr0cPq5PXU8 fPLJJzf9/ujRo22+B0/tIyveizOc2ZfO1gGuPM7Z46Ijx5GZn9vZ53f1fXRmf7pSD7n7e+utdZ3f Bbrj9u1vf1veeustpw/KkpKSDlXGnf2buLi4DlXgjpse9GYEuoaCHoQtn//v/u7vmisuZw/yY8eO yf3339/me77vvvuM0Gnrven+O3HihCWB7rgNHz78S3+jr+v4mK985Svy+eefWxboZhwPWvk5mj59 +i3DwN37yIr3civO7ktn6wBXHufJQHflc1sR6J3Zn67WQ+7+3nprXec3ge54lpSWltb8c23BXr16 1amDUlv29p+vWrXK+Nnbb78tL730UqcO8JaPaWxsNCptx53pagWu9GTF8UDvbKDr+3r44Yebf/fM M8/I9u3bb+pK3Lp1q/Tq1euWr3Pt2rWbyjMlJcVoCevmuH8eeOAB47FtvXdtRbfcf50JdPuZv2OF rGfSLU2ZMsX4neOXVP/G1ddy1/Gg24ABA276vZ7ktRcGnthHVryXW3FlXzpbBzj7uI62rDv6dx39 3GYHemf2Z0fqIU98b72xrvO7QLfTVpf9dzk5OU7tGD2bc7XwOnog6MHp2N3akUB3fA49oDob6NOm TWv+ebdu3eTGjRsd/vyOzzVo0KAv/Z3+zP77qVOnthtUffr0MTXQW5Zdy5Mhx2477UK1P+7ZZ5/1 yuNBKwL7iYm90tP/6vNoJeJN+8iK9+Jst7Mz+9LZOsDZx3ky0F353GYHemf2Z0fqIU99b72trvPb QN+9e3fz77p37+7UjtGDx/7zqqoqSwP9s88+a/7ZCy+80KFAt5+N6lZbW9vpQP/lL3/Z/PM1a9Z0 6vPrtSv7z+vq6r70d3qGbf+9vm5rz/naa681/3/L0fGdCfSzZ89KYGBgm9fZ7N12Dz30kPFve2tB K3H9W287HnQMhf3/tSWjtMz1346f0xv2kRXvxZluZ2f3pbN1gLOP81Sgu/q5zQ70zuzPjtRDnvre eltd57eB7tjiadml2tbf7d2713is/XdPP/10qzuosweCHlzaNaf/1sEex48f71AXq/1AOHTokMvv q7XfOX527fbqTMXj+Fytjf7V57f//s4772z1ObX7yfE62oYNGzod6K2Nszh8+PBNj7ffYqeDWZR2 odkfr9elve14WLduXfP/29+zzWZrPtHzpn1kxXtpj6v70tk6wNnHdfR6eGcD3dXPbXagd2Z/dqQe 8sT31hvrOr8NdMffO9uFaW/ZO14P0S0mJsa0A6HlppWxs8/Z1mCLqKioLw386Eigd6QScbY3oSP7 x37WraHbcuBIZwJdz9i1KzokJKTVgShPPvmk8Tj7IBYd8NJWb483HA/aJWkfKKTBYu961M+pdz94 0z6y4r20pyP70tk6wJnHeSrQXf3cZge6GceWq5/dnd9bb63rukQLXVs9ruwAPVsqKytrLlzdtHvb 7ApcK1xXWtctf64Hrv2a0b333itHjhzxqxa6nZ6t2n/2ox/9yNg/nb2G3pb6+vrm13Fkv06tW1u3 Q3rqeFA9e/Zsfo5Tp07dFO7etI/c2ULvzL50tg641eM80eXekc/t6y10d39vvbWu89tA1y4x++9a joZ09qB0vPahoybNOhD0zEt3rH2ntbwP2pUzQXvl3XLwh+OtHS0PMvvJTsvBYI7XgmpqajpV8eh1 YPvPtRzbK9uW17Bbez57d1rL601mV46Or9PW1tbJnaeOB+U4nsJePtrt7m37yIr3YtW+dLYOaO9x ngj0jnxuswO9M/uzI/WQJ7633ljX+W2gBwUFNf+usLCww1+W9kZCd+ZAmDlzZvPPdJKEjgZ6W6O1 HW/72Llz503Po7fXtFZBOY7W1Os5rd1C4eznd3yulrdTqYCAgFuO/GzJ8eC2KtDt3XbtbTogyuyK oTPHg9KWfcv3ab+m6037yIr3YtW+dLYOaO9xngj0jnxuK0e5u7o/O1IPeep76211nd8F+qVLl5oH BNnv/XO2xaNnT3pPqV6T1KDU293sj9MDxl1nds5WhtqV43g2p93udnpd3f5znVnJfl1JW/R6X6f+ PDg4+EtdQ44nAtpdpdd07d1eeo+/juh1PMts671qmT/44IPNv9P7MfV59OeOg1Xa2z+tdW86dqGZ Heg6GM3+uW9VadxqEgh3Hg92uv8dr9XZe2a8aR9Z8V7M3JfO1gHOPs7dgd7Rz212oHdmf7paD3n6 e+tNdZ3fBHpbA8ZajmB2NjBbTsvZ1mj3zhwIOhuSXt+330dun761o7NO2btY7Qe9TqrT1mP1d63d yqHvSbt9zZo9SfdBe/vH8br/rQ5ye/e04/VKMytH+8lRenp6q7937NZubYpWTx0Pdto6sP/McYIT b9pHVrwXM/els3VAZx/n7BgXVytysz93R2a0M2N/ulIPefp76011nd8Fun6h9MxGZ9661fy5LQtJ Z14bOnSo3HPPPc1zM+ukAK2dFJh1IDhOgKBdM64Guv3ztnYwa2tcW+F69qiP0wFT9nnu25oCUmmr Q7uAdaCVXtvVv9NuRH0dfT7H6XSdmd9Y94V+OfU92N+vnrlqb0p75dUWnffYikDXngx9jH45W+M4 XkEf6y3HQ2c/vzv3kRXvxcx96Wwd4Ozj3B3oHf3cVgR6Z/ens/WQN3xvvaWu8+lABwAABDoAACDQ AQAAgQ4AAIEOAAAIdAAAQKADAAACHQAAEOgAABDoAACAQAcAAJYG+tH6j2TyvIUSN3WmTCqZJ+8e O97+k7RYYMTRmjVrjDl/HdcU76hPTn0oG1fPluWVk2X10iI5dfL3t/wbfX2dA1hfX+cF1pWGHN+r Kwum6HN0797dWB/e2dfQRQF0bXUzPj8AAE4H+oLlq+TnIcly2+sRzdsTo21SvmyVy4GuwafLUO7e vbvTb3Tr5mWycdFIeXdlz+Zt46Jhsr1uSZt/c+DAAWOdcl2zvLV/t/UZ2vq5rtilKwzpoizOvoYG /JIlS5qX3wQAwPJAf++Devm3Mbabwty+PT4qXg68d9SlQH/llVeMFa/aUltbayw9qiv/tNdy/aTh mGxYOPymMLdvGxYMkRMfvtfq3/Xp00cWLFhw088WLVpkLHjfkUBXGsy6DJ+zr3H77be3urQqAACW BXrxosWthrl9m15R6VKg63rULRehd6S/1+X4bmXT2gWthrl9W7+yrM3nb2xsvOln+m/9eUcCXZft Gzt2rFRVVTn9GrpkX7du3W7qhgcAwNJAn1Q8p91AT58516VAv9X14ocfflhycnLaDX21oqaw3UBf tWSGU61rO72e7Uqg29cO1vd79OhRl19D1/Z96qmnjB4LV9ahBgDAkhZ64fwqlwL9zjvvbDesjx07 Zgwyu++++2TDhg0db6GvKm+zhd7y9TvTQo+JiZG6uroOvYY+ZubMmdK7d2+OOgCAtYFe39Agz01I bzXMnw5LkaPHP3Qp0DW8Zs2adcs3od3RGuptOf3JSdlcPbbVMN9UFSQNJz5o9e/69u1rXM92pP/W 694dCXS9ft6rVy/55JNPOvQabfUOAABgaqCrFes3yQtRGTeF+bNNIb94ddvXgNsK9O3bt8s999zT butbHTlypN1AVzu2rmsK79CbwryuZqxs37Kyzb85dOiQMeJcR56rt956yxiEZ/+3q4Gu9Jp/jx49 5MaNGy6/hl571+vpAABYHujqk9OnZVHtKimsqJTyxcvkg/qP2n+Sdq6b60h2vXXLPpK9tXu89Taw W4W++vTT07Jl4zJZu6JMNq6tkYaTHzrV+tdr39oy1vvh2xqc5myg24M5KCjIqdewf0a9Bt+zZ8+b WvcAAFga6AAAgEAHAAAEOgAAINABACDQAQAAgQ4AAAh0AABAoAMAQKADAAACHQAAEOgAAIBABwCA QAcAAAQ6AAAg0AEAAIEOAAAIdAAACHQAAECgAwAAAh0AABDoAAAQ6AAAgEAHAAAEOgAAINABACDQ AQAAgQ4AAAh0AABAoAMAQKADAAACHQAAEOgAAIBABwCAQAcAAAQ6AHe5du2aXL582djOnDkjDQ0N N23nz59v/v2NGzcoMIBAB+BOjY2NcuHCBVm/dbsUli+SjBklEpWdL0HJWdI/JlVej0qR34xPlP8Y Gy9PBMUa2w9HxMgDw27eHg386++eHBUrL4TapFeYTV6LTJYhCekyIjFTxmdMkZRpM2V6RaVs2LFH Ll26TOEDBDoAV33xxRdy5coVOfDuYSmYN1/CM/NkQGya9A5Pkp82BfF9AdHy9f6RctvrEZZtf9M3 Qu4aGGWcEHQLjjNee6gtQyKa3kvhwhqpb/iYHQUQ6ABaBvinZ85K9co1kjS1UIY2tZQ1RL87NFq+ 1s/a4O7IpicTPxgeIz1CE2VYcrZE5BbIxp17jc8BgEAHupSLFy9K1YrVkpQ3QwbEpBotb20Re1t4 O9ua116D7mPiZUh8ukRNLpS6vW8T8ACBDvinc+fOSVH5AonMyG1q3drk7kG+GeC32rRX4SdNJyi/ DrNJcEq2VK+rI9wBAh3w/ZZ48fxFMjY1W7qNjpc7+kf6ZYi313rX7vnnQ/8a7jXrt0jjXxhZDxDo gA+4fv26rFy/UWy5+cYo8q4W4u2Fuw6ye2VCksTlFcrHZz/jYAEIdMD7nD59WormzZfhtgz554Bo I8AI8ta3bwyIlF+NS5DAhHQpX7mOVjtAoAOed/z4cZlcWCK/jUihNe7i9tX/7ZLvG5UsuXMq5Mqf rnFAAQQ64D46yGv/gYOSMa1Quo1JoDVuwvadodHyfEiChGRNk7MXLnKQAQQ6YK3DR45I4pTp8sjI OILYgk1H/xPsAIEOWOZkwymZWDBTHg4kyN0Z7BNyZ8j1PzdyAAIEOtA5upjJ1NK58kRwPEHroa74 /lFJMqW8ksFzAIEOuE5vP5tfs1RenJDCNXIv2H48MlaGxaVJ7ZYdHJwAgQ44Z+eeNyUkfbLcMYBR 6942Kv7p0XESmpknpz/7nAMVINCB1unypJMKS+R7w2IIUC+/j/2F0ATJKavkoAUIdOBmu/e+KQMS Mule96HtkcBYY2nZne+8xwEMEOjo6nTt8fxZ8+QhRq/75KaT+Rit9fJqDmYQ6BQBuqo9b+2TUWm5 8tV+BKOvb482tdYHxafLkfqTHNgg0IGuQkewV1QvkZ+PTfTp68j3D4k2guxnwXFGK1W3XmE2eXVC ovHflyYkyetRKTdtr0QkGb97sWn75bh4Y5CZLneqt4f5+tS1eu/6S+GJsuyNXRzkINABf6cD3ybm F8pdA30jvHR98e82hW33MfFGCOsKbn1j0yUoLVfiC0olp6JGFq7bInveOyafXbzscnmc/fyC7D74 rpRW10rGzDkSlZ0vQclZ0jc6RX4VkmDMte5LQa9jIHRCmoi8mRzsINABf3Xw0LsyKiXbqwe+fb0p PLXVrQHesym8+8WkybisApmzaqN89Ok5t5ZXY2Oj7Nl/UKbOLpfonHxjANrTYxLkXh9YTU6XatUu +FPnznPgg0AH/MnmN7ZKj7AkrwyfuwZGGd3ez46Nl9+EJ8mQ9GlSVbdTrv73da8rR505r2rlWkmY XCCBiZnyRJD3DibUE48+EUly8IN6vgAg0AFfd+PGDZlfvUQeC/KuqVvvGRwl3YLj5DfjbRJgy5Ss Bcvc3gI3g64DP6NsoYzw0nDXHg8dU7C0jhnmQKADPksHv02fPU/uHxLjNdfDNcR7N4V4v7h0mbFk dYeue3srXcBGw31QQqb8Y9MJizfNMPefoQlSWL2cLwUIdMDX6P3lGfmF8k0vmL5Vu9S1O713eKJE TZ8jF6/8l9+X/56390v05Onyi3E2I1C9Idh1sFzKzHl8OUCgA75Cr/PGZU9tahF7/hquBvlLESlS vHx9l1wtTPfFjLnl0j9uonGrnadDXW/TG59dwJcEBDrgCwEyJi3Ho6Ow9f5wvSf81Zh0WbptL8t+ Nrl69aosWlIrI5KyPB7set9+RF4RXxYQ6IA3h/mEjMkeC3Od2OSZMfHynxNSZPPb77BDWqG3wq3Z tFmGxKfLXYM8d51d7yoYnZ7HDgGBDtAyv3k+cR3s1iM0UdbtPcDOcLLFXrlsufSNSTMGC3oi1J9o CvWxmfnsDBDogLe4ePGix1rmGgrPh9qM287oWnfd5cuXJbOgyBg854n9py31sJzp7AgQ6IA3tPRi s/PcHgZ6H7leJ9dJYLrCqHWr6S1v0Zm5cm9AlEeuqYdMmsZOAIEOeIreZ54xvdito9n1xEGvk/cK T5KVO/exE0z0xRdfyNxFVfLi+CS3n6DpJZOJpeXsBBDogCcq/8K5FW69z1xHZ78abpOQvBK61y10 6uNPJDoj1+gFcfd96kU1K9kBINABdyqrqjHu83ZXZf/jkbHyWmSybN3/LoXvphO28urF8kyIe5e4 1Vn8Vm3fyw4AgQ64w4q16+X7w2PcNm1oj6aW28j0qbTKPaD+ZIMEp2S7bbY57ep/ZUKivHP8Iwof BDpgpePHP5Tnw1Pc1sXeK8wmM5euoeA9SMdKTCoskX8ZFuO+SysRSQx2BIEOWEXvNQ9MyXFLpX5f QLSxShdd7N5jwbLl8uSoeLdN2zvYNolCB4EOmE2XQU0rKHbL6Ge9Xv7yhCT5/cmPKXgvs+/AO9Iz PNktof5vo+LENrOMQgeBDpipvLJG7h4c7ZbFO16NzaC71YudOXNGxk3Mdct19efGxcuyN3ZR6CDQ ATPs3vumPDXGZnnlrSuj9UnIYvCbD9Dr6lFZeZZPG6s9QnrpxZ/WrQeBDnjEhQsXZJgt0/Iw/2VT SyyQkew+F+o6S6DVq7fp/fCD4tMpcBDoQEfpvcgTpxVZft28+5h4GTmJ+bx99hgpmGl5qOv0sIXV yylwEOhAR6zZuFkeDoyzvKIOzi6ksH2YLsmamldgrHpn5bHyYphNTp07T4GDQAdcobeo/S4q1fLR 7ANSplDYfsDofs+aYuk1de0F0GMSINABJ2k3am6htbeoPTg8RgbaJnHN3I/oynuRGdaOftflVnMq aihsEOiAM3bu3m1pV7sOchoQN5Ew90NXrlyRUcmTLD0Z1K73sxcuUtgg0IH2aNdpaPpkyyrjr/eP lN9FJsuVP12jsP2U3hkxICbV0lkER2VMpaBBoAPtmbOoWu4eFGXZPcW/DU+Ugx/UU9B+bte+/dJ9 TIJlof4fY+PljbcPUdAg0IHW6AxgL05IsfRe8+pN2yjoLqJ27Xp5aESsJceSDr57LSqFQgaBDrQm Y7p1A+EeDYyVnLJKCrmLmVRYatntbHrLIwPkQKADLdTXfyRPBMdbdrvRwDhm+uqKdFGfManZlpwo 6nP+ZnwigytBoAN2xmxf+TMs62rvF5kkpz/7nILuok6fOSsvjk+y7DY2VmQDgQ78r/0HDlrWOv/3 4DhZwnXzLm9N3Vb5/vAYy25jc1yd7/jx43LgwAEKHQQ6umDrfOp0SypaHS0/IZc52vFXcTlTLbme /sCwGAnJmSHvv/++bNq0SRoaGihsEOigdW7m1icyWa7/uZFChkHnONA5CMw8xr7SN1JGxNkkKzNJ 6o+/TyGDQEfXZVXr/Bdj4mXN1h0UMG6yfttOU7redXrZITHxkj0pUSqLg2XD/IGyuiaTAgaBjq7J qpHt2tUekcVMXmjd+IwpHZ7vXe8/D4ixSXaWTapKRsmhFS/Kuyt7GlvZjBC5fu2PFDAIdHQ9GTNK LGmd941Mkkt/vEIBo1WXLl2WHiE2l46p2/s3BXlsnORmJ8jCmcFyYPlvmoPcvq0uC5BNKziRBIGO LubcuXOWzAr3g+ExkjtnPgWMduXPLjMW6bn1HAZRMjQ2XqZkx8v8onGyv7b3l4LcvmlrvbwwlMIF gY6uZfbCaksm+xgam2qMnAfa09jYKMPj09o8jr41MKqpRZ4geTlxRpC/ufSlNoPccaudM1yOHNxE AYNAR9epTMel5Zge5o8ExsrsmloKGE6ZX7vqSwPk/mFQlAyOSZCCydFNre1xsqvmVaeC3L69tfS3 srAkksIFgY6uYX3dG/LPQ6JNn4ZzRFOLi9Y5XDE25a9rp/9TQLQExsfL9LxomTc9VLZW9nEpyB03 HSz3x0tnKVwQ6PB/tjzzp3l9IihWqtdsoHDhkrWbNsuEZJsU5UcYo9Q3Leh/08j1jmxvVL4uK6tz KVwQ6PBvp0+flp7h5s+rPZhr53DByZMnjVndjh49KjPy4owR6p0NcsetvChM/ud//kJBg0CH/5pf vUS+bvL0mz8cESOzl66icOEUnWf9ww8/bP73nh3rjIlhzApz3ZbPGSbHDm+nsEGgwz9pCzoqK8/0 1vnLE5JYwhKdUl4UaWqg6+C46rJUChYEOvzTiRMnpPs4m+mzwmXOqqBw0Smb1lbIzprXTA31+UUh FCwIdPinskVVHZ5ys63t16EJcuVP1yhcdMqNGzekqiTY1EBfUz5Yjh7eReGCQIf/Mbu7XU8OorLz KViYYsn8zFandO3oprPKVc6bSMGCQId/0e7258LMHd3+45GxsvPguxQuTHH82CFZVz7I1FZ6edF4 ChYEOvzL6vUb5BsDzB3d3jc6lYKFqSqKo00N9BVzh8nJ+vcoWBDo8B8T8wtNDfM7+kdK2vQSCham qlmQ3+4CLK5uexa/ImuWFVOwINDhH65duyZByVmmBvpPg2Ll84uXKFyY6sLnZ2VteYC53e7FcRQs CHT4h+PHj8sjI+NMDfRBsWkULCyhi6uYGeiVxcHyl7/8mYIFgQ7fN79mqam3q+lMcwl5hRQsLLG0 stDUaWB1Froj7+6mYEGgw/clTTX3+vmjgbFSt+ctChaWeP/Iu51aba3lprfCVc/n9koQ6PBxOt3r iMRM06d6ZSEWWEXHfCwsnWDurHGlNgoWBDp827lz56TbmARTA31sWg4FC0tVluWYGugLi8cZs9EB BDp81rpNdabef35fQLTMWFBNwcJSK2sXmXodfX3FQGk4cZyCBYEO31W6sMrU1vkvxsRzuxosd2D/ PtlZbd5iLbrwyxsbqihYEOjwXQn5M02eHS6FQoXl9FJR7bxxpgW6tvYryzIpWBDo8F0jkyZx/Rw+ p7GxURbNTjL1OvqC0lgKFgQ6fNPVq1fl1+EppoW5XotPm1FKwcItllTONDfQZ4ZSqCDQ4Zt0hrjv DY0xLdAfHB4jNes2U7BwizWrlpga6ItLR8r169cpWBDo8D1btm03dYa458YlyJX/ukrBwi22bt0q +2t/a1qgr6sYJPUfsNwvCHT4oOKKhaZPKAO4y759+2RrzVDTAn1XzauyrW45BQsCHb5nUmGpqYEe aEunUOE29fX1sq4y0tQpYGtrGAMCAh0+KDon39RAD0/PpVDhNmfOnJHVNZmmXkevKp9MwYJAh+8Z nZptWpjf0T9SUqaXUKhwGx3AVls1w9wpYOew7C8IdPgYvY93QNxE0wL9O0OjpbS6loKFW9Uuntuh 4N675GXZvGCA1M4ZLgtnBsucglApyQ+XqbmJsm3btubt0KFDFDIIdHi3y5cvS68J5t2D/sMRMbJm 6w4KFm61anmlvLX0JdlR/ZpsWdRXVs0bItUlo6RsRogR0DMmR8m03BjJb9qm5MRJTlaCZGYmSFpG gsSnxckoW6z0HB8jDwVGyjcHRskwxoGAQIev0euPT481b5W1J4Ji5fcfnaRgYSltMTu2oKfkTW4K 6XjJnBQvyRk2iWoK6YC4WHkqOFa+PSjK5eP49SimLgaBDh/T0NAgjwfFmxboz46NZw10uN2mujpu vQSBDgLdzEB/ITSBQoXbaSv9a/3MW/63V5iNQgWBDt9y5MgRuTcgiooQPh/odw82b/rink3HMT1N INDhU/Ra5F0DCXQQ6I5bt+A4uXLlCgULAh1dN9Bfi0ymUOHzga6DO/UOEIBAR5cNdEYHw1OB/r3A BAIdBDoIdAIdvh7oj4xOJtBBoINAJ9Dh64H+T0NjCXQQ6Oi6jh07JvcFRHMNHT4f6GZeQ+8+Js6Y Ix4g0OEz9D70fx0ewyh3EOgcxyDQ4euBbubEMlSE8FSg3zmA2y9BoKMLO3/+vHQbbV6gPx+SwIQc 8Eigmzn1a+/wRAoVBDp8i06e8VyIzdTBRJ9f+AMFC7dau36DqYHO4E4Q6PA52pruE2Xu8qkbduyh YOFWVcuWmxroAfEsnwoCHT6of0yqaRXhPYOjZFb1MgoVblVYNt/UQA9MzKRQQaDD9wQlZ5lWEd7R P1KyiudSqHCbxsZGmTRztqmBHpo+mYIFgQ7fE5E11dTKMDwzj0KF25w7d05Cc6abegzb8mZQsCDQ 4Xsml8wxtTIcZsugUOE2OjnSy/Hm9TJ9Y0Ck5M2poGBBoMP3lM5fZGqg/47Z4uBGe/bskcfHmjeP +/1DoqVq9XoKFgQ6fM/O3buNVolZFeJz4+Ll2n8zbSbcY+vWrfLVvuadkD4SGCv7D79PwYJAh+85 ceKEPDoy1tRb1xavr6Ng4RaVS2tN7WF6gcmRQKDDV+mqUq9Gp5naZZkyo5SChVuYPQbk1QguGYFA hw8z89Y17f4cnZJFocJyOnVxUHqeqYEezLELAh2+LGlqoamV4ssTkihUWO7w4cPSPSzF1GM3Oief ggWBDt9VXLHQ1ErxmTHx0nD2MwoWllq7br18rZ95x+29AdFSuLCGggWBDt+1aet2uWtglKkD44pr VlCwsIwOXCuYU2bqiejPguPk9x+dpHBBoMN3XbhwQZ4ek2Baxfj1/pEyYRIzxsE6p0+floi8IlMD /RUuFYFAhz8YbsswtXLsH80SlLDOjh075KmQVFOP2aAkFmUBgQ4/MLFgpqmV46/GxcupT89SsLCE Xj83c0IZ7VVKKSimYEGgw/ctXbnK1AryO0OjJaVwFgUL0127dk0K5pm7ZOoPhsfIqrptFC4IdPi+ 48ePyyMj40ytJANiUylYmO7gwYPSL3mKqcdqj5AEpiwGgQ7/cPXqVRmZNMnUSvLXoQly9vMLFC5M tWLlKrl9QJSpx+qolGwKFgQ6/Ed2YYmpleR9AdGSOJ1ud5jnypUrMmWWuber6eJEk2bOpnBBoMOP Wj5r18sdJq68ptvQuFQKFqZ58803pXuYuaPbHw6MkX2Hj1C4INDhP86dOyc9wpJMrSyfHRsvb713 lMKFKZYsX2Hq4E3dfhvBLZYg0OGHIrKmmlpZ6gx0IemTKVh02scffyzx08y9LKRbXF4hhQsCHf6n ctlyU+fH1q1XmE0uXP4jhYtO2bJli/zzsFjTx3ms2bqDwgWBDv+jU2r+fKzN1ErzkcBYyZ6zgMJF h12/fl3y5i4wvXX+4nimewWBDj9mdre7bgOjkylYdNiuXbvksdGJph+XUdkslwoCHX5s4eJl8jcm DzzqFhwnc2vXUrhw2Y0bN6RkQaXpYa6zGdbt2ksBg0CH/9LV17qPM7c1pCcI/WNSKVy47NChQ/JM RIbpgf5yRLKxDCtAoMOvJeYXmV6BPj06TirXb6Fw4bTGxkZZsMT8HqOv9YuUNNYaAIGOrmDn7j1y 9yBzp9fU+4cHx6ZK419uUMBwil477xFpfuv8Z8FxcubcZxQwCHT4Px1VPNg2yZKKtHTZagoYTrXO iyoWmn4MGmufJ2dRwCDQ0XXMX1JrelenPt+rEclylZWtcAvbtm2zZGS73ntevXYjBQwCHV3H+fPn pdtY8yvUH4+MlYml5RQw2nTx4kXJnVNhSet8cFwag+FAoKPrySicZUml+tvxNjl17jwFjFZtqquT uwNiTD/udGW1gooqChgEOrqe+vqP5LGgeNMrVp3jfbAtkwLGlxw9elRGZEyz5ESyR6hNrnG5BwQ6 uiorbmHT7YXQBClbvYkCRrNr167JvKolpo/d0O3r/SNlYkExhQwCHV3Xe00tpgeGx5peweq9wP0i k1i4Bc3qtmyR742It+QEsmeYTf5w8SKFDAIdXVvCVGta6T8YHiOj0vMoYFja1U7rHAQ68L/2H3zH kla6seJVU8upetM2CrkLs7KrndY5CHTAgd7moy0cKypb7Xp/OTxR3jn+EQXdRW3avNmyrnZa5yDQ gRZ0xPsTwdZUujrqfUAM08J2RXv27JFfjE+z5LjS7bXIZFrnINCBlvJnl1nWLfpoYKyMn1JEIXch J06cENv0WZaF+b0B0TKncjEFDQIdaEln8HpxQoplFfCzY+OlqGYlBd0F6DK9Olf7Vy06QdRtVFKm MSc8QKADrahctly+OTDKskr41QmJsm3/uxS0H9OQXbR4iSWzwdm3HwXGyObtOylsEOhAe5Vx3JQZ llXEOojp1QlJcvqzzylsP3Tjxg1ZtXqNPBiYYNkxpAMto7LymLMdBDpwK3ob24+C4i2rkLUHoF9U MpPO+BkN2PXr18svIzIsO3Z06910Qnjp0mUKHAQ64IxppXOM1rRVlbKOfB8UN5GC9iNbtmyR3yVN tjTM7w2IkrLFtRQ2CHTAWZcvX5ZRabmWVs4PDo+RcelTKGw/sG/fPvmdzdrjRbfRqdl0tYNAB1y1 c/ceeXRknKUVtE4PG5ZBqPt6mPdPmWJ5mD83LkF+/yETFIFABzokv2S2fK1fhPUt9Ym5FLYP0olj grMLLQ9zved8etlCChwEOtBR2vUekppleYV9/5BoCUrKlOt/5r5iX7HljTfk9STru9l1sqOw9Fy6 2kGgA511+L335OdjbZZX3PcFEOq+om7LG/JMeJrlx4RuL09Iko8aTlHoINABM+iEM98eFOWWrtXh 8Wly6tOzFLoXun79uqxdt15+EZbqljDXMRxrt2yj4EGgA2bR7s7UaUWWzfX+pclnIpJk+9sHKXgv cu7cOamuXSH3D4t1S5h/Y0CkTJ1TQcGDQAfMduXKFRmdluOWyly350MSpLSae469wZEjR6SwfJHc OSDKLfteTxzHNR1rOvMcQKADFmhoaJDekaluC/WfBMUaU9EyIMpzdu3aJXHTZ1u60ErLbUBsGsui gkAHrLZuU508ZuHUsC23uwdFyeCmCv7A+8cofDfS1ffWbdgoveOy3bavdXt6TIIcPsq+BoEOuIWu pvX/hsa4taLvEZIgBRVVFL4b7N+/X2bMr7J0xbRWV1EbGStL125gB4BAB9xFu8CLy+bLNwdEurXC 1/vVRyRmMgre4lb5y7ZctwyAdNy+NzRaShfVsBNAoAPupkutTi4ssXQRl7YGTOmAuYL5VP7+0Cq3 L7qSVzKXnQACHfAUvS85I7/QuMXI3SFgb60f+eBDdkQnfPzxx8a95Z5olduX001tOoYY+AgCHfCw q1evSmZBkdtb6vatW3CcjM8ukCv/dZWd4YILFy7Ips2bJaVwtkda5fY5B6Ky8ozeHoBAB7yAzvk+ MX+G5Qu5tNcN/6sQm2TMnCvX/vs6O6Qd165dk81NQV5UsVAeDEzwyP6yt8yjMicbvTwAgQ54EZ14 ZmJ+ocda6vbZxXqE2mTK7HK5+qdr7JQWJ13btm2T2Qur5fGxyR7bR/aWeULuNFrmINABWuq3Dvae YTbJKZkjly5d7tL75PTp07Jx40YpKl8gPwtN9ch1clrmINABH22pTy4qdfstba1tOrvZf4xLkJjc AnnnvSNdZh9oy/fYsWOycuVKySieKz8cZfP4vrCPZk+eUkDLHAQ64Cu09VU0t8ztk8+0t/1geIwE JWdJ2eJa46TDH505c0a2bNkiZYuqZFh6vtwT4D3l/92h0TKleDbzs4NAB3yNVtzllTVunSbWme1r /SKl5/gkY3T1+i1bfTrc9VYv7VLXa+MrV6+RxIJSeSgowavK2z4DXOn8Sm5NA4EO+LKlK1bKr0IT vS5k7NfaX2wK99icfFm+Zq1xT7a3h46eKJ04cUJ27NghS5avkInFZcYgt6/2jfDKMv7F2ASpWbmG LwIIdMAfbN+1y1hB62+8NHTsLffu4xJlXPoUyS6aJavWrjOuQ3u6Ba/TserypdoK37h5sxSWzZfg SQXy4MgEry5PfW8Bsamy6619fAFAoAP+RFu/cU0t4W8OjPTaEGq5/WxsogxNzpaMGSVSVlVjtIoP HTpkdHPr/dxm0UFieoeAltGbb75phPf6jZuMbur4aSXSNzlP/mVEvFcHeMvb0sJSMuVkwykOfBDo gD/S1u6k/Ony/RGxPhPqN42a7xchPxmdKC/HZkhIZp4R9IXz5svCxcuMFr0G8datW43/OrMtX71G KqqXyMyKRZJWNEfGZE2X7hMy5O7BMT5ZPrr967AYyS0s5rY0EOiAv9Nr1ItrV8irEck+0+J0tav5 rqZAvrud7at++Ll16z0hqekEZTGD30CgA13JsWMfGBOM3DUoyi/DrStt2sUekZ4j7x09yoENAh3o irRbVtdV//fRCQSjj26PB8XJ9Dllpo4pAAh0wEft239AonKmyR0DIglJH2qV6/K1b+zYRRc7QKAD /0dHes9ZWCXPh6f45bV1f9p+MipeZi2oYuAbQKADbdPpS5OmFso/Do4mPL1su2tgpERl58uBQ+9y oAIEOnBrOhva6vUbZVRaLt3w3nC7Xt8I6ROTJstWr2VhFYBAB1x39epVKS1fIL8KS6Ib3kPbr5vK vnT+Ir9d0AYg0AE30hnUJk6dLk+PSSDY3bT9NChOJhWWyKmPP+EABAh0wFxHj/6eYHdDkMdn58m+ AwcYvQ4Q6IC1dFKaidOKjJW8CHZzZrfr3nSSRJADBDrgEWfPfSaTCkvl9ehU475owrkDa8OHJ0vO jGKpr/+IAwog0AHP0sFzlStWy4jkbPne0BjC+hbbvQHRMjYtxxjspuMTABDogNfZu/+gpBQUy2/C k+SbA5kn/v9a4xHSOzLVWOv9jW3bmaoVINAB36CBtWT1OgnPzJMXx3fNcNdr4z8fmyjh2dOMstA1 1wEQ6IDP0nuoK5ctN2Y5ezkiWe4f4r+z0N3RP1J6hNokLGOK8ZkvXLjAAQAQ6IB/ttx37nlT8mfN k8DETOk2Ot4IQV9eJOWp0Qky1JYhyXkzZPm6DXLx4kV2NECgA13L6dOnZfmatcZo+dD0XOkZniT/ FBDltbfD6cj0J4PjZbBtkiROK5aKxcvkxIkTTMkKEOgAHOl1Zl3Otbh8ocTkTJMxaTnyYlPI67rf dw9yX9B/Y0CkPDoyTvrFpRvvIa2gWBYsXiq739xndKNzrzhAoANwkd4Wpy35rbt2S3n1YskrnWes CDdhUp4RtgHx6dInKkV6hCYak908OSpevj88Rh4YdvP2SGBs04lBvDHT3fNhifJSRIoMSUiXkPRc 47n0OQvnVkhN7XLZvXev1NfXMxodINABuJO2mLV1r5uGf0NDQ5vb+fPnjcfpiQIAAh0AABDoAACA QAcAAAQ6AAAEOgAAINABAACBDgAACHQAAAh0AABAoAMAAAIdAAAQ6AAAEOgAAIBABwAABDoAACDQ AQAg0AEAAIEOAAAIdAAAQKADAECgAwAAAh0AABDoAACAQAcAgEAHAAAEOgAAINABAACBDgBAV/P/ ATQ6JSPQ1PXEAAAAAElFTkSuQmCC ISHR EUR HY COR (XETRA) Compra de opciones "put" 68400 02 68400.00 DJ EURO STOXX 50 Compra de opciones "call" 58750 02 58750.00 127150 ISHR EUR HY COR (XETRA) Emisi�n de opciones "call" 74800 02 74800.00 FUT. EUR/USD FUTURE (EUREX) 02/26 Emisi�n de opciones "call" 204336 02 FUT. EUR/USD FUTURE (EUREX) 02/26 Emisi�n de opciones "put" 197525 02 SUBYACENTE EUR/USD (EUREX) Futuros comprados 301600 02 703461 FUT. MICRO EMINI S AND P 500 03/26 Futuros vendidos 29524 02 DJ EURO STOXX 50 Emisi�n de opciones "put" 55750 02 FUT. EURO BUND 03/26 Emisi�n de opciones "put" 638000 02 FUT. MICRO E MINI NASDAQ 100 03/26 Futuros comprados 43390 02 766664 1544925 false false false false false false false false false false No ha tenido ningun tipo de hechos relevantes true false false false false false false true La Sociedad Gestora cuenta con procedimientos para evitar conflictos de inter�s. Adicionalmente, tambi�n la Gestora cuenta con un procedimiento para el control de las operaciones vinculadas en el verifica, entre otros aspectos, que �stas se realizan a precios o en condiciones iguales o mejores que los de mercado; existiendo para aquellas operaciones que tienen la consideraci�n de operaciones vinculadas repetitivas o de escasa relevancia (por ejemplo, operaciones de compraventa de repos con el Depositario, etc.) un procedimiento de autorizaci�n simplificado en el que se comprueba el cumplimiento de estos dos aspectos. Santander Asset Management SA SGIIC, con NIF A28269983 y con domicilio social en el Paseo de la Castellana, 24, 28046, Madrid (la Gestora), le informa que como consecuencia de su actividad de gesti�n de instituciones de inversi�n colectiva trata datos personales de los titulares de los fondos de inversi�n que gestiona (en adelante, los Interesados). La Gestora tratar� los datos identificativos y econ�micos de los Interesados que le haya comunicado el respectivo comercializador a trav�s del cual los Interesados hayan suscrito el fondo de inversi�n correspondiente. Los datos se tratar�n con la finalidad principal de posibilitar la contrataci�n, mantenimiento y seguimiento de la relaci�n contractual asociada a los productos contratados. La legitimidad de la Gestora para el tratamiento es, por tanto, la ejecuci�n del contrato suscrito a trav�s de la orden de suscripci�n. No se realizar�n cesiones de datos salvo obligaci�n legal, que fuese necesario para la ejecuci�n del contrato o previo consentimiento del interesado. La Gestora informa que los Interesados pueden ejercer frente a la Gestora sus derechos de acceso, rectificaci�n o supresi�n as� como otros derechos como se explica en la informaci�n adicional, a trav�s del buz�n privacySAMSP@santanderam.com o por medio de correo postal al domicilio social de la Gestora. Informaci�n adicional Puede consultar la informaci�n adicional sobre protecci�n de datos en: https://www.santanderassetmanagement.es/pol�tica-de-privacidad/ Part�cipes significativos: 5.685.225,56 - 99,98% 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCI�N DEL FONDO. a) Visi�n de la gestora/sociedad sobre la situaci�n de los mercados. Durante el segundo semestre de 2025 tanto los principales �ndices de renta fija como las bolsas anotaron ganancias. Los datos econ�micos publicados en el semestre mostraron que EE.UU. mantuvo un buen ritmo de crecimiento econ�mico y el PIB del 3�T anualizado se situ� en el 4,3%, destacando la contribuci�n del consumo privado y de la inversi�n en IA. En la Eurozona, el crecimiento fue m�s moderado, pero manteniendo la senda de reactivaci�n econ�mica y el PIB del 3�T registr� un avance interanual del 1,4%. En cuanto a la inflaci�n subyacente, el dato de noviembre en EE.UU. arroj� una sorpresa positiva al moderarse hasta el 2,6%. En la Eurozona, en noviembre repiti� en el 2,4% por tercer mes consecutivo. En cuanto a los Bancos Centrales, el BCE mantuvo estables los tipos de inter�s oficiales durante todo el periodo dando se�ales de que habr�a alcanzado ya el nivel neutral que considera acorde a sus objetivos de precios. A cierre de 2025, los inversores descontaban que el tipo Dep�sito continuar� estable en el 2%. En EE.UU. la Fed comenz� en agosto a dar se�ales de que podr�a reanudar el ciclo de bajadas dada la moderaci�n del ritmo de creaci�n de empleo. Esta visi�n se concret� en tres recortes de tipos de -25pb a lo largo del periodo. En la reuni�n de diciembre, adem�s de rebajar el tipo oficial, actualiz� sus previsiones internas que se�alan un recorte adicional de -25pb para 2026. La atenci�n de los inversores estuvo muy centrada en el cambio de pol�tica comercial de EE.UU. A lo largo del semestre, los acuerdos comerciales logrados con los principales socios, as� como los datos de recaudaci�n de aduanas mostraron que una subida del arancel medio en EE.UU. sustancialmente menor a la que se preve�a tras los anuncios del 2 de abril, lo que favoreci� de forma muy positiva al sentimiento inversor. En los mercados de renta fija el comportamiento fue mixto. En EE.UU. el movimiento fue en general de TIRES a la baja, especialmente en los plazos m�s cortos a medida que los inversores fueron descontando que la Fed retomase el ciclo de recorte de tipos. En la Eurozona por el contrario el movimiento fue en general de TIRES al alza resultado de las se�ales del BCE de que los tipos se mantendr�an estables, de una percepci�n de mejora del ritmo de crecimiento, as� como de las previsiones de aumento del volumen de emisiones de deuda p�blica ligados a los planes de gasto p�blico en defensa e infraestructuras. En el conjunto del periodo, las TIRES de los bonos del gobierno alem�n a 2 y 10 a�os subieron en torno a +25pb, finalizando en 2,12% y 2,87% respectivamente. En Francia, el ruido pol�tico provoc� nuevos episodios de volatilidad y aumento de la prima de riesgo si bien esta se fue reconduciendo progresivamente en los �ltimos meses del a�o y se situ� al cierre en 71pb. La prima de riesgo espa�ola se redujo -27pb en el periodo hasta situarse en los niveles m�s bajos desde septiembre de 2008. En EE.UU., la TIR del bono del gobierno a 2 a�os se situ� a cierre del periodo en 3,47% con una ca�da de -25pb y la TIR del 10 a�os se situ� en el 4,17% recogiendo cesi�n de -6p.b. en el semestre. En los bonos de renta fija privada, continu� el buen comportamiento y progresivo estrechamiento de los diferenciales en un contexto de fuerte demanda inversora. En el semestre, el �ndice JPMorgan para bonos de 1 a 3 a�os subi� +0,78% y el de 7 a 10 a�os un +0,43%. En cr�dito, el Iboxx Euro subi� +1,18%. La evoluci�n en los mercados emergentes (medida por el �ndice JPMorgan EMBI Diversified) fue de +8,19%. La resiliencia en el crecimiento econ�mico -reflejando en gran parte unos aranceles menores de lo previsto as� como su impacto moderado- las sorpresas positivas en los resultados empresariales del segundo y tercer trimestre y la combinaci�n de pol�ticas monetarias cada vez menos restrictivas junto con pol�ticas fiscales favorables al sector empresarial impulsaron progresivamente al alza a las bolsas durante el segundo semestre del a�o. No obstante, el periodo no estuvo exento de algunos episodios de volatilidad con foco en las previsiones de beneficios empresariales del sector tecnol�gico-IA en un contexto de valoraciones exigentes en algunos mercados. En el semestre el EUROSTOXX50 anot� una subida de +9,21%, el DAX alem�n subi� +2,43%, el IBEX35 +23,70% y el MSCI UK brit�nico un +15,42%. En Estados Unidos el SP500 subi� +10,32% y el Nasdaq +14,10%. En Jap�n, el Nikkei 225 subi� +24,33%. En cuanto a los mercados emergentes latinoamericanos (medidos en moneda local) el MSCI Latin America avanz� +14,06% en el semestre. En el mercado de divisas la cotizaci�n d�lar/euro se movi� en gran medida en rango lateral y el euro registr� en el periodo una depreciaci�n del -0,35% situ�ndose en 1,1746$/euros. En el mercado de materias primas, el precio del crudo Brent cay� -10% mientras que el precio de la onza de oro registr� sucesivos m�ximos hist�ricos y subi� +30,77% en el periodo. b) Decisiones generales de inversi�n adoptadas. Estos cambios en la coyuntura econ�mica han supuesto para el fondo un comportamiento positivo en el periodo*, ya que se ha visto beneficiado por la valoraci�n de los activos en los que mayoritariamente invierte y el efecto del ratio de gastos. c) �ndice de referencia. El fondo obtuvo una rentabilidad inferior a la de su �ndice de referencia en 0,10% durante el periodo, como se puede observar en el gr�fico de rentabilidad semestral de los �ltimos 5 a�os, debido principalmente al comportamiento de los activos en los que se invierte, al efecto del ratio de gastos soportado por el fondo y en t�rminos generales al mayor o menor nivel de inversi�n con respecto al �ndice durante el semestre, aunque en los p�rrafos siguientes, donde se describe la actividad normal durante el semestre se puede obtener un mayor detalle de cu�les han sido los factores que han llevado a esta diferencia entre la rentabilidad del fondo y su �ndice de referencia. d) Evoluci�n del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. El patrimonio del fondo en el periodo* creci� en un 13,09% hasta 5.686.363 euros y el n�mero de part�cipes se mantuvo en 111 part�cipes. La rentabilidad del fondo durante el trimestre ha sido de 3,81% y la acumulada en el a�o de 9,22%. Los gastos totales soportados por el fondo fueron de 0,17% durante el trimestre. La rentabilidad diaria m�xima alcanzada durante el trimestre fue de 1,46%, mientras que la rentabilidad m�nima diaria fue de -1,37%. La liquidez del fondo se ha remunerado a un tipo medio del 1,34% en el periodo*. El fondo mantiene inversi�n en otras IICs gestionadas por las siguientes Gestoras: AMUNDI Asset Management (Francia), BNP Paribas Asset Management Luxembourg, BlackRock Asset Management Ireland Ltd, Candriam Luxembourg SA, DWS Investment SA, HSBC Investment Funds (LUXEMBOURG) SA, INVESCO International Ltd/United kin, JPMorgan Asset Management, JPMorgan ETFs Irlanda, Muzinich & Co. (Ireland), State Street Global Advisors Ltd y UBS Fund Management Luxembourg S.A. El porcentaje total invertido en otras IICs supone el 94,05% de los activos de la cartera del fondo. Adicionalmente, se indica que el ratio de gastos indirectos netos soportados indirectamente por la inversi�n en otras IICs correspondiente al acumulado del a�o 2025 ha sido de 0,13% sobre el patrimonio medio del fondo, estando dicha cantidad incluida en el ratio de gastos que aparece en el aparatado 2.2 de este informe semestre. e) Rendimiento del fondo en comparaci�n con el resto de fondos de la gestora. Los fondos de la misma Vocaci�n inversora gestionados por Santander Asset Management tuvieron una rentabilidad media ponderada del 4,04% en el periodo*. 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Durante el segundo semestre de 2025, la gesti�n se desarroll� en un entorno macroecon�mico m�s estable, con inflaci�n contenida y expectativas de tipos m�s favorables para los activos de riesgo. El posicionamiento en renta variable se mantuvo prudente pero flexible, reduciendo progresivamente la infraponderaci�n y utilizando estrategias con opcionalidad para participar en las subidas, con preferencia por Estados Unidos y un enfoque selectivo por sectores. En renta fija, se mantuvo una visi�n constructiva hacia el cr�dito frente a la deuda soberana, apoyada en estrategias de carry y una gesti�n activa de la duraci�n mediante futuros y opciones, junto con coberturas destinadas a limitar el impacto de posibles repuntes en las tires. b) Operativa de pr�stamo de valores. N/A c) Operativa en derivados y adquisici�n temporal de activos. El fondo hace uso de instrumentos derivados con el �nico fin de una inversi�n �gil y eficiente en el activo subyacente. Como consecuencia del uso de derivados, el fondo tuvo un grado de apalancamiento medio de 17,18% en el periodo* (generando un resultado en derivados sobre el patrimonio medio del fondo del 0,12% como se puede ver en el cuadro 2.4), y tuvo un nivel medio de inversi�n en contado durante el periodo* de 99,02%. Todo ello para la persecuci�n de nuestro objetivo de obtener rentabilidades superiores al �ndice de referencia. d) Otra informaci�n sobre inversiones. N/A 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. El riesgo asumido por el fondo, medido por la volatilidad de su valor liquidativo diario durante el �ltimo trimestre, ha sido de 8,12%. La volatilidad de su �ndice de referencia ha sido de 7,18%. El VaR hist�rico acumulado en el a�o del fondo alcanz� 5,88%. La volatilidad hist�rica es un indicador de riesgo que nos da cierta informaci�n acerca de la magnitud de los movimientos que cabe esperar en el valor liquidativo del fondo, aunque no debe usarse como una predicci�n o un l�mite de p�rdida m�xima. El VaR hist�rico indica lo m�ximo que se puede perder, con un nivel de confianza del 99%, en el plazo de 1 mes, si se repitiese el comportamiento de la IIC de los �ltimos 5 a�os. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. Pol�tica de voto En el �mbito de sus actividades, el Grupo Santander Asset Management (SAM) tiene el deber fiduciario de actuar en el mejor inter�s de sus inversores. Para cumplir con este deber, uno de los aspectos que SAM tiene en consideraci�n es el relativo al ejercicio de los derechos de voto de forma eficaz y responsable. SAM Investment Holdings S.L. cuenta con una pol�tica de voto (disponible en la p�gina web de Santander Asset Management Global - Secci�n Sostenibilidad) que se ha establecido como marco global de aplicaci�n a todas las sociedades de SAM. A partir de este documento, Santander Asset Management S.A. S.G.I.I.C (en adelante SAM SP) ha definido su propia pol�tica de aplicaci�n a nivel local (disponible en la p�gina web Santander Asset Management Espa�a � Secci�n Sostenibilidad). Esta pol�tica establece las directrices a considerar en el proceso de voto en las juntas generales de accionistas de las sociedades cotizadas en las que invierten los veh�culos de inversi�n gestionados por SAM SP. SAM SP cuenta con unos criterios de voto propios alineados con la legislaci�n aplicable y los c�digos de buenas pr�cticas, que incorporan las particularidades locales y sectoriales, as� como las mejores pr�cticas a nivel internacional. A la hora de decidir el sentido del voto SAM SP se basa en diversas fuentes, que incluyen la realizaci�n de an�lisis internos y el uso de servicios de asesores de voto (Institutional Shareholder Services), de cara a poder incorporarlo en las decisiones de voto en base a est�ndares de referencia. Principales cifras en 2025 Las posiciones del fondo en sociedades cotizadas no han cumplido durante el ejercicio 2025 con los criterios cualitativos y cuantitativos establecidos en la pol�tica de voto de Santander Asset Management S.A. S.G.I.I.C; por tanto, el fondo no ha ejercido el derecho al voto en ninguna junta de accionistas celebrada en el 2025. 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. INFORMACI�N ANUAL SOBRE GASTOS POR SERVICIO DE AN�LISIS Y PROCEDIMIENTOS DE SELECCI�N DE PROVEEDORES El fondo ha soportado gastos derivados del servicio de an�lisis financiero sobre inversiones, los cuales se han periodificado durante todo el a�o como gasto, recogi�ndose por tanto dentro del ratio de gastos y del c�lculo del valor liquidativo. La sociedad gestora cuenta con procedimientos y �rganos internos de selecci�n de intermediarios financieros para la prestaci�n del servicio de an�lisis que garantizan la razonabilidad de los costes soportados y la utilidad de los an�lisis financieros facilitados, para lo cual la gestora dispone de procedimientos peri�dicos de revisi�n y selecci�n de los intermediarios utilizados segmentados por tipo de an�lisis en los que se tienen en cuenta entre otros factores los servicios de informaci�n y an�lisis que proporcionan los distintos intermediaros financieros. En relaci�n a los an�lisis facilitados, se indican que los mismos han contribuido significativamente tanto a la selecci�n de los valores que componen parte de la cartera del fondo como a la estructuraci�n global de la composici�n del mismo por tipo de activo, geograf�as y/o sectores, con lo que se ha mejorado la gesti�n del fondo. Adicionalmente, al tener segmentado por tipo de an�lisis el proceso peri�dico de revisi�n y selecci�n de intermediarios garantiza que los an�lisis facilitados se adec�an a la vocaci�n de inversi�n del fondo, disponiendo la gestora de diferentes matrices de proveedores de an�lisis por tipolog�a de servicio de an�lisis dentro de los proveedores con los que opera, estableci�ndose la asignaci�n del presupuesto global por el servicio de an�lisis por tipolog�a de an�lisis en funci�n del uso de intensidad de cada tipo de an�lisis que hacen los diferentes equipos de inversiones, y a su vez dentro de cada equipo, posteriormente en funci�n de la intensidad de uso y patrimonio gestionado de cada uno de los veh�culos gestionados de cada �rea, el cual se revisa con car�cter semestral. Por otra parte, la asignaci�n de este presupuesto entre cada uno de los distintos proveedores utilizados se realiza por tipolog�a de an�lisis en funci�n de las diferentes matrices de an�lisis de la gestora, las cuales son revisadas tambi�n semestralmente por el �rea de inversiones mediante un proceso por el cual los diferentes equipos de inversiones eval�an para cada uno de los proveedores de an�lisis financiero los distintos servicios prestados y la calidad de los an�lisis recibidos. Durante el 2025, la Gestora ten�a establecidas las siguientes matrices por tipolog�a de an�lisis para el proceso de evaluaci�n, asignaci�n y revisi�n de los servicios de an�lisis financiero: Renta Variable, Estrategia (la cual incluye entre otros factores, asset allocation, macro, estrategias en derivados, etc.), Renta Fija y Bonos convertibles; disponiendo de un total de 41 proveedores distintos para la prestaci�n de diferentes servicios de an�lisis financiero sobre inversiones para el a�o 2024. Los 10 principales proveedores de an�lisis globales a nivel agregado de la Gestora han supuesto un 74,21% del total y han sido: Morgan Stanley, J.P. Morgan, UBS, Bank of America, Santander, Kepler Chevreux, Exane, Barclays, Redburn y Bernstein. Por otro lado, los 5 principales proveedores de an�lisis de Renta Variable han supuesto un 49,76% del total presupuesto destinado a Renta Variable y han sido: Morgan Stanley, J.P. Morgan, UBS, Bank of America y Santander. As� mismo, durante este mismo ejercicio el importe soportado por el fondo correspondiente a gastos de an�lisis ha ascendido a 682,47euros, lo que representa un 0,013% sobre el patrimonio medio del fondo durante este periodo. En relaci�n al importe presupuestado para el 2026, la Gestora parte de un importe agregado a nivel compa��a que de acuerdo con el procedimiento se�alado anteriormente se reparte entre los diferentes veh�culos y fondos de inversi�n gestionados, siendo revisado semestralmente. 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACION PREVISIBLE DEL FONDO. Las perspectivas contenidas en el presente informe deben considerarse como opiniones de la Gestora, que son susceptibles de cambio. * Nota: En este Informe, los datos del periodo se refieren siempre a datos del segundo semestre del 2025 y los del trimestre al cuarto trimestre de 2025 a no ser que se indique expl�citamente lo contrario. De cara a 2026 los inversores seguir�n muy pendientes de los focos geopol�ticos, de la evoluci�n de la pol�tica comercial en EE.UU. y del ritmo de crecimiento e inflaci�n, lo que a su vez determinar� las actuaciones de la Reserva Federal. En la Eurozona el foco estar� en el desarrollo de los planes fiscales, especialmente los aprobados en Alemania. As�, la estrategia de inversi�n del fondo para este nuevo periodo se mover� siguiendo estas l�neas de actuaci�n tratando de adaptarse a las mismas y aprovechar las oportunidades que se presenten en el mercado en funci�n de su evoluci�n. Sin advertencias Santander Asset Management, SA, SGIIC, dispone de una pol�tica remunerativa propia que puede consultarse en la propia p�gina web de la entidad Gestora (https://www.santanderassetmanagement.es/informacion-corporativa/). Esta pol�tica es espec�fica para la compa��a y est� adaptada al sector de gesti�n de activos, la normativa espec�fica que regula a nuestra entidad y, adem�s, se adhiere en la medida de los posible a la pol�tica de remuneraci�n del Grupo Santander. Dicha pol�tica aplica a todos sus empleados y promueve la gesti�n adecuada y eficaz de los riesgos dentro de la estrategia empresarial, los objetivos, los valores y los intereses a largo plazo propios y de las instituciones de inversi�n colectiva que gestiona. Dicha pol�tica remunerativa consiste en una retribuci�n fija, en funci�n del nivel de responsabilidad asumido y una retribuci�n variable, vinculada a la consecuci�n de unos objetivos previamente establecidos y a una gesti�n prudente de los riesgos. Asimismo, la pol�tica recoge un sistema especial de liquidaci�n y pago de la retribuci�n variable aplicable al colectivo que desarrolla actividades profesionales que pueden incidir de manera significativa en el perfil de riesgo o ejercen funciones de control; facilit�ndose a continuaci�n de forma detallada informaci�n sobre datos cuantitativos y de car�cter cualitativo sobre dicha pol�tica. 1. Datos cuantitativos: En virtud del art�culo 46.bis.1 de la Ley 35/2003, la Gestora publicar�, como complemento a la informaci�n ya recogida en este informe semestral en relaci�n a la pol�tica de remuneraci�n de la Gestora, en las cuentas anuales del ejercicio 2025 de cada uno de los fondos de inversi�n que administra informaci�n sobre la cuant�a total de la remuneraci�n devengada durante el ejercicio 2025 por la Gestora, en agregado para toda la plantilla as� como el desglose de las remuneraciones de empleados con especial relevancia en el perfil de riesgo de las IIC, incluyendo altos cargos, y entre remuneraci�n fija y variable. La plantilla activa a 31/12/2025 de Santander Asset Management, SA, SGIIC y de SAM SGIIC, S.A. Germany branch cont� con una remuneraci�n anual fija (Salario Anual bruto) de 16.951.013 Euros al final del ejercicio 2025. El total n�mero de empleados de Santander Asset Management SA SGIIC y de su sucursal en Alemania a 31/12/2025 es de 242 siendo todos ellos elegibles para recibir retribuci�n variable correspondiente al ejercicio 2025 (cuya cuant�a se informar�, como se ha indicado anteriormente, en las cuentas anuales de los fondos de inversi�n de 2025). En referencia a la alta direcci�n, el n�mero de empleados en esta categor�a asciende a 9 personas, siendo su retribuci�n total fija (salario) de 1.580.832 Euros. El n�mero de empleados en la gestora considerados como colectivo identificado en Espa�a asciende a 21 personas empleadas, siendo su total de retribuci�n fija (Salario Anual Bruto) 2.913.167,64 Euros al final del ejercicio 2025. Resumen retribuciones totales de la plantilla devengadas correspondientes al ejercicio 2025 (Estos datos incluyen: Santander Asset Management, S.A, S.G.I.I.C. y su sucursal en Alemania.) En relaci�n con la remuneraci�n del personal, los altos cargos percibieron una remuneraci�n fija total de 1.580.832 euros, con aportaciones al plan de empleo por importe de 123.612 euros. Asimismo, la remuneraci�n pagada por incentivos a largo plazo en el ejercicio ascendi� a 139.957 euros, siendo el n�mero de beneficiarios de 9 personas. Por su parte, el resto de empleados recibi� una remuneraci�n fija total de 15.370.181 euros, con aportaciones al plan de empleo por un importe de 425.436 euros. La remuneraci�n pagada por incentivos a largo plazo en el ejercicio fue de 294.339 euros, correspondiente a 233 beneficiarios. En conjunto, la remuneraci�n fija total de la plantilla ascendi� a 16.951.013 euros, mientras que las aportaciones al plan de empleo alcanzaron los 617.136 euros. La remuneraci�n total pagada por incentivos a largo plazo en el ejercicio fue de 434.296 euros, con un total de 242 beneficiarios. Por otra parte, se se�ala que no existe para los fondos de inversi�n de la Gestora que dispongan de una comisi�n de gesti�n de �xito o resultados, una remuneraci�n variable de los gestores de dichos fondos ligada a este tipo de comisiones de gesti�n. 2. Contenido cualitativo: Santander Asset Management, S.A., S.G.I.I.C. dispone de una pol�tica remunerativa, siendo de aplicaci�n al conjunto de empleados, y basada en los principios de competitividad y equidad. Esta pol�tica tiene 5 pilares principales: - Las remuneraciones ser�n compatibles con una gesti�n sana y efectiva del riesgo, recompensando la correcta aplicaci�n de las pol�ticas de riesgos y no incentivando una asunci�n excesiva de riesgos incompatible con el perfil de riesgo aprobado para la Gestora. - La remuneraci�n ser� compatible con la estrategia a largo plazo de la compa��a, sus valores y objetivos, e incluir� mecanismos para evitar conflictos de inter�s. - La remuneraci�n ser� consistente con las tareas, experiencia y responsabilidad de cada director, responsable o empleado respetando la equidad interna y de mercado. - Se establece un adecuado equilibrio entre los elementos fijos y variables de las remuneraciones, de forma que se logre la total flexibilidad de la parte variable y no se establezcan incentivos para una asunci�n excesiva de riesgos. Estructura de la remuneraci�n: - Salario Fijo: Todos los puestos en la compa��a tienen asignada una referencia salarial basada en las funciones y responsabilidades de cada posici�n. - Beneficios: Algunos marcados por convenio colectivo y otros dependen del puesto y responsabilidad (i.e.: aportaci�n a plan de pensiones, etc.). - Otras compensaciones fijas: Bajo circunstancias especiales, la compa��a puede asignar alg�n tipo de ayuda fija temporal, por ejemplo, en las asignaciones internacionales - Pagos variables: Los elementos variables ser�n competitivos en sus mercados de referencia, teniendo en cuenta gestoras comparables en dimensi�n, complejidad, presencia internacional, activos manejados y perfil de riesgo. - Bonus Anual: Cada empleado tiene asignado un bono de referencia, as� como un tope que vendr� expresado en cantidad fija o porcentaje de salario. - Otros componentes de remuneraci�n variable: bajo determinadas circunstancias nuestra entidad podr�a establecer para determinados colectivos, en cada momento otros componentes de remuneraci�n variable a largo plazo bajo el formato de planes de incentivos a largo plazo. Los componentes variables se determinan cada ejercicio en funci�n de los objetivos fijados y comunicados previamente, que podr�n tener en cuenta tanto los resultados financieros de la Gestora, del equipo y de cada individuo, como los objetivos no financieros de cumplimiento normativo, auditor�a interna, ajuste al riesgo y contribuci�n a la estrategia de negocio. Como resultado de esta vinculaci�n con los objetivos, la retribuci�n variable es flexible, siendo posible no pagar ninguna cuant�a en aquellos casos en los que los resultados fueran deficiente. Asimismo, la remuneraci�n ser� compatible con la estrategia a largo plazo de la Compa��a, sus valores e intereses, e incluir� provisiones para evitar conflictos de inter�s. La Compa��a dispone de esquemas de valoraci�n diferenciados para el personal directamente implicado en la gesti�n de activos y el que no, ponderando en mayor medida en el primer caso los resultados cuantitativos referidos a los fondos gestionados. Para los objetivos cuantitativos referidos a los gestores el c�lculo se basa en el resultado de los valores representativos asignados, bien porque los gestiona directamente y se le atribuye una responsabilidad directa, bien porque participa de manera coordinada en el equipo responsable de su gesti�n y cuenta con una responsabilidad solidaria. Los resultados de la evoluci�n temporal de estos valores son objeto de comparaci�n contra s� mismo y contra un benchmarking comparativo consensuado al principio del periodo de valoraci�n. El colectivo identificado �aquel cuyo nivel de responsabilidad puede tener un impacto material para la Compa��a, as� como aquellos empleados cuya remuneraci�n puede crear incentivos inapropiados que sean contrarios a su relaci�n con los clientes- ser� determinado principalmente en base a las principales obligaciones que emanan de las Directrices de ESMA sobre pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la directivas 2011/61/EU y Directiva 2014/91/UE, y adicionalmente, dado que la Gestora pertenece al Grupo Santander, en aquellas partes que la complementen, y le resulte de aplicaci�n tambi�n a alg�n empleado de la Gestora se le podr�an aplicar tambi�n los criterios de grupo Santander (regulaci�n CRD V). As�, en aplicaci�n del apartado n�mero 6 de las Directrices sobre las pol�ticas remunerativas adecuadas con arreglo a la Directiva OICVM, las sociedades gestoras deben identificar al Colectivo Identificado, con arreglo a los dispuesto en dichas directrices y ser capaces de demostrar a las autoridades competentes el modo en que valoran y seleccionan dicho personal. Se incluyen dentro del Colectivo Identificado las siguientes categor�as de empleados, salvo si se demuestra que no tienen una incidencia significativa en el perfil de riesgo de la sociedad: - Miembros ejecutivos y no ejecutivos de �rgano de direcci�n. - Altos directivos. - Personal que ejerza funci�n de control. - Personal responsable al frente de la gesti�n de inversiones, la administraci�n, la comercializaci�n y los recursos humanos. - Otros responsables que asuman riesgos. Adicionalmente, se indica que, para la determinaci�n del Colectivo Identificado, se establecen medidas espec�ficas de ajuste al riesgo, pudiendo incluir: - La integraci�n de todos los tipos de riesgos, presentes y futuros, en el establecimiento y evaluaci�n de los objetivos de negocio; - La evaluaci�n de los objetivos de la Gestora, el equipo y el individuo, considerando criterios financieros y no financieros, para determinar el variable; - La evaluaci�n de los resultados con un horizonte anual y plurianual (a 1 y 3 a�os); - La excepcionalidad del variable garantizado, y su limitaci�n en todo caso al primer a�o de contrataci�n. Adem�s, para aquellos miembros del colectivo identificado que son susceptibles de diferimiento de acuerdo con la pol�tica de Santander Asset Management, se establecen medidas adicionales de gesti�n del riesgo, incluyendo entre otros aspectos, la reducci�n y recuperaci�n del variable: - Diferimiento de al menos un 40% de la retribuci�n variable devengada, durante un per�odo de tres a�os. - Posibilidad de que el Comit� de Remuneraciones de la Gestora para cada uno de los miembros del colectivo identificado sujetos a diferimiento pueda determinar que parte de la remuneraci�n variable, tanto la inmediata, como la diferida (al menos un 40%) podr�a abonarse en efectivo (para no generar conflicto de inter�s), y cual podr�a realizarse mediante el pago en acciones o participaciones de Instituciones de Inversi�n Colectiva o instrumentos financieros equivalentes. - Cl�usulas de reducci�n de la parte diferida del variable (-cl�usulas malus-), que habilitan al Consejo para reducir o cancelar las partes diferidas y no abonadas del variable en caso de que se produzcan determinadas circunstancias que supongan un perjuicio para los resultados de la Gestora o su sostenibilidad a largo plazo. - Cl�usulas de recuperaci�n del variable abonado (-cl�usulas clawback-), que habilitan al Consejo para exigir la devoluci�n del variable abonado en caso de que se demuestre una conducta fraudulenta o negligente grave. Durante el segundo semestre del 2025 el fondo no ha realizado ninguna operaci�n de: financiaci�n de valores, reutilizaci�n de las garant�as y swaps de rendimiento total. 11642157521 770731 0.89 973290212 144307 -0.09 10880976193 171448 1.04 1104491418 190539 2.13 377840558 11015 3.49 1466188644 47295 17.01 3407043019 477016 9.60 318691830 144653 3.45 18617118996 695944 4.04 6750798026 231942 0.78 1265663346 37807 20.95 7329851677 218697 0.74 64134111440 3141394 3.06