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La Sociedad podr� invertir, ya sea de manera directa o indirecta a trav�s de IICs, en activos de renta variable y renta fija sin que exista predeterminaci�n en cuanto a los porcentajes de inversi�n en cada clase de activo pudiendo estar la totalidad de su patrimonio invertido en renta fija o renta variable. Dentro de la renta fija adem�s de valores se incluyen dep�sitos a la vista o con vencimiento inferior a un a�o en entidades de cr�dito de la UE o de estados miembros de la OCDE sujetos a supervisi�n prudencial e instrumentos del mercado monetario no cotizados, que sean l�quidos. No existe objetivo predeterminado ni l�mites m�ximos en lo que se refiere a la distribuci�n de activos por tipo de emisor (publico o privado), ni por rating de emisi�n/emisor, ni duraci�n, ni por capitalizaci�n burs�til, ni por divisa, ni por sector econ�mico, ni por pa�ses. Se podr� invertir en pa�ses emergentes. La exposici�n al riesgo de divisa puede alcanzar el 100% del patrimonio. La Sociedad no invertir� en derivados de forma directa pero s� indirectamente a trav�s de la inversi�n en otras IIC. La Sociedad no tiene ning�n �ndice de referencia en su gesti�n. Se podr� invertir m�s del 35% del patrimonio en valores emitidos o avalados por un Estado de la UE, una Comunidad Aut�noma, una Entidad Local, los Organismos Internacionales de los que Espa�a sea miembro y Estados con solvencia no inferior a la de Espa�a. La IIC diversifica las inversiones en los activos mencionados anteriormente en, al menos, seis emisiones diferentes. La inversi�n en valores de una misma emisi�n no supera el 30% del activo de la IIC. Se podr� operar con derivados negociados en mercados organizados de derivados con la finalidad de cobertura y de inversi�n. Esta operativa comporta riesgos por la posibilidad de que la cobertura no sea perfecta y por el apalancamiento que conllevan. El grado m�ximo de exposici�n al riesgo de mercado a trav�s de instrumentos financieros derivados es el importe del patrimonio neto. Se podr� invertir hasta un m�ximo conjunto del 10% del patrimonio en activos que podr�an introducir un mayor riesgo que el resto de las inversiones como consecuencia de sus caracter�sticas, entre otras, de liquidez, tipo de emisor o grado de protecci�n al inversor. En concreto se podr� invertir en: - Las acciones o participaciones de cualquier IIC incluidas aquellas que puedan invertir m�s de un 10% en otras IICs. Se seleccionar�n tanto IIC financieras como no financieras, incluidas IICs con c�lculo de valor liquidativo inferior al de la Sociedad, en las que se vean oportunidades claras de inversi�n, independientemente del mercado donde se encuentren o de los activos en los que inviertan, si bien se seleccionar�n principalmente IIC con exposici�n geogr�fica a mercados de pa�ses de la OCDE, aunque no se descartan otros mercados. Podr�n ser gestionadas o no por entidades del mismo grupo de la Sociedad Gestora. - Las acciones o participaciones de IIC de inversi�n libre y de IIC de IIC de inversi�n libre. Estas IIC se seleccionar�n atendiendo a criterios cuantitativos, siendo necesario que ayuden a optimizar el binomio rentabilidad/riesgo del total de la cartera. Asimismo deber�n estar gestionadas por gestoras de reconocido prestigio. Podr�n ser gestionadas o no por entidades del mismo grupo de la sociedad gestora. - Valores no cotizados que cumplan los requisitos del art. 49 del RIIC. Se tratar� de inversiones minoritarias y puntuales en compa��as con proyectos de negocio atractivos a juicio de la SICAV y/o su SGIIC sin preferencia en cuanto a sectores o �reas geogr�ficas. - Las acciones y participaciones de las entidades de capital-riesgo reguladas, gestionadas o no por entidades del mismo grupo de la Sociedad Gestora. Inversi�n y Cobertura para gestionar de un modo m�s eficaz la cartera 01 0.24 0.23 0.48 0.57 1.18 1.55 1.36 2.84 EUR 2970508.00 2997560.00 287 286 0.00 0.00 false 595432587 475392708 449686196 385750086 176.4909 146.2243 128.4372 114.7971 200.7234 166.7044 150.6252 136.4176 200.4481 158.5325 149.9620 128.4373 0.07 0.14 0.07 0.14 01 0.02 0.04 26.44 7.66 5.60 6.62 4.31 5.72 16.76 4.55 -5.42 0.94 0.53 0.13 0.17 0.13 0.52 0.52 0.62 0.31 false false evolucion.png image/png iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAfQAAAEsCAYAAAA1u0HIAAAzE0lEQVR42u2dD4hV153HBRkGCSIB CUFkCAPDICIShBBEZBiEEkRCkEAJJbgSpshsSUUkbHC7JbT5s6kNqbh2YBIkuIkthCKSHU1YK4MZ jCQxaZTp1Ertc/a1ETGa1+xkOnXPzu/qeZ533/1/z333z/t84DLv3nff/fOdc+/3/M7fJQoAAABK zxIkAAAAwNABAAAAQwcAAIDKGvpPfvITtWTJEuevycLCgnruuefUgw8+qJYuXersIwukSAB3NSyi jn7pAF3L/X/thuvPMu13uzZ5cuzYMXXfffep/v5+9dZbb6nr16+rnp6echv67du31djYmHr88cfV 8uXLnRtatmyZWr9+vXr22WfVxx9/nElC3rt3b0tiNhM1ibwcL86o5yuzmRfZ0PO6rrjnzfo6y5yR 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true false false false true Durante el periodo se han efectuado, en miles de euros, operaciones de compra de divisas con el depositario por importe: 49.854,28 - 8,96% Durante el periodo se han efectuado, en miles de euros, operaciones de venta de divisas con el depositario por importe: 20.667,32 - 3,72% Cuenta en Euros. A un tipo del Euro STR (floor 0%) -1%, los interes abonados por el depositario en el periodo han sido 211.607,05 euros Cuenta en D�lares Americanos. A un tipo del Sofr USD mes -1,00% (floor 0%), los interes abonados por el depositario en el periodo han sido 1.050,84 euros Cuenta en Libras Esterlinas. A un tipo del Sonia GBP mes -1,00% (floor 0%), los interes abonados por el depositario en el periodo han sido 388,43 euros Cuenta en Coronas Noruegas. A un tipo del NIBOR NOK mes - 3% (floor 0%), los interes abonados por el depositario en el periodo han sido 70,89 euros Cuenta en Zlotys Polacos. A un tipo del Wibor PLN mes - 5,00% (floor 0%), los interes abonados por el depositario en el periodo han sido 1,93 euros 1. SITUACI�N DE LOS MERCADOS Y EVOLUCI�N DEL FONDO a) Visi�n de la gestora/sociedad sobre la situaci�n de los mercados La econom�a mundial ha mostrado una resiliencia sorprendente en 2025, impulsada por la mejora de las condiciones financieras, las fuertes inversiones en IA y la disminuci�n de las tensiones comerciales desde su pico a principios de a�o. Sin embargo, las perspectivas econ�micas para 2026 presentan una elevada incertidumbre. Seg�n las �ltimas perspectivas econ�micas de la OCDE, de diciembre de 2025, se proyecta que la econom�a mundial se desacelerar� del 3,2% en 2025 al 2,9% en 2026 y luego se fortalecer� ligeramente hasta el 3,1% en 2027. Se espera que la actividad a corto plazo se modere a medida que el aumento de los aranceles implementados se vaya incorporando gradualmente, lo que lastrar� la inversi�n y el comercio, en un contexto de persistente incertidumbre geopol�tica. Se espera que el crecimiento se reafirme a finales de 2026, a medida que se desvanezca el impacto de los aranceles, mejoren las condiciones financieras y la menor inflaci�n impulse la demanda, siendo las econom�as emergentes asi�ticas las principales contribuyentes al crecimiento mundial. El inicio de 2025 se caracteriz� por el llamado D�a de la Liberaci�n. El 2 de abril, el presidente estadounidense, Donald Trump, anunci� un dr�stico aumento de los aranceles aplicados a pr�cticamente todos los pa�ses del mundo, lo que desencaden� un desplome en los mercados financieros mundiales ante la preocupaci�n por una recesi�n econ�mica global. Con el tiempo, se han alcanzado acuerdos comerciales entre EE. UU. y numerosos pa�ses, y los mercados burs�tiles mundiales han iniciado una recuperaci�n generalizada. Por ejemplo, la UE firm� un acuerdo comercial con EE. UU., en el que se acord� que la mayor�a de los productos de la UE importados a EE. UU. se ver�an sometidos a un arancel del 15%. A pesar de estas elevadas incertidumbres, se proyecta que el crecimiento econ�mico de la UE en 2025 ser� moderado pero resiliente: se espera que sea del 1,3% en 2025, del 1,2% en 2026 y del 1,4% en 2027. Como respuesta al estancamiento y crecimiento casi nulo en Alemania desde la pandemia, el parlamento alem�n aprob� un paquete fiscal hist�rico y modificaciones al freno de la deuda para restaurar su estatus como potencia econ�mica europea l�der. Este es un cambio importante en su pol�tica y, adem�s del Fondo especial de Infraestructura de 500 000 millones de euros, el impulso fiscal total podr�a ascender a unos 850 000 millones de euros para 2029, seg�n los analistas. Adem�s de lo anterior, la Uni�n Europea tambi�n busca v�as para financiar las enormes necesidades de inversi�n que exige el informe Draghi. Seg�n este informe, ser� necesario destinar aproximadamente el 4,5% del PIB de la UE (unos 800 000 millones de euros anuales) a la reforma del modelo econ�mico europeo. Para afrontar este reto, la Comisi�n Europea ha puesto en marcha el proyecto Uni�n de Ahorros e Inversiones (SIU) para canalizar parte del enorme ahorro, Europa cuenta con una tasa de ahorro de los hogares muy elevada, superior al 15%, hacia inversiones productivas que impulsen la transici�n ecol�gica y digital de la UE, la innovaci�n o el gasto en defensa. Uno de los puntos positivos actuales es la moderaci�n de la inflaci�n en las mayores econom�as desarrolladas. En la eurozona, la inflaci�n ya se sit�a en la tasa objetivo de alrededor del 2%, mientras que en EE. UU., una inflaci�n ligeramente superior podr�a persistir debido a los aranceles a las importaciones anunciados, que podr�an elevar los precios para los consumidores estadounidenses. El menor nivel de inflaci�n y el modesto crecimiento econ�mico en la eurozona impulsaron al BCE a volver a reducir su tipo de inter�s oficial durante 2025 en 100 puntos b�sicos, hasta el 2%. La Reserva Federal de Estados Unidos redujo sus tipos oficiales en 75 puntos b�sicos, situ�ndolos en un rango del 3,5% al 3,75%. En este contexto, el rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 a�os cerr� 2025 en el 4,17%, 40 puntos b�sicos por debajo del nivel de diciembre de 2024, mientras que el bono del gobierno alem�n a 10 a�os, la referencia en Europa cerr� el a�o con un rendimiento del 2,86%, un aumento de 49 puntos b�sicos. Este fuerte incremento responde al aumento significativo del gasto en infraestructura y defensa, as� como a la flexibilizaci�n de su pol�tica de freno de la deuda, que viene aplicando desde hace tiempo. 2025 ha sido un a�o excelente para la renta variable. Las enormes subidas de acciones relacionadas a la inteligencia artificial han impulsado al �ndice S&P 500, apreci�ndose un +16,4% en d�lares estadounidenses. Sin embargo, debido a la significativa ca�da del d�lar durante 2025, en euros, el �ndice de referencia registr� una modesta subida del +2,6%. El MSCI Europe ha mostrado un rendimiento muy s�lido, con un aumento del +17,5% durante el per�odo. Cabe destacar la subida extraordinaria del IBEX 35 espa�ol, con un alza del +49,3%. La esperanza de alcanzar un acuerdo de paz en la guerra entre Rusia y Ucrania, junto con las medidas de est�mulo alemanas, ha renovado el inter�s de los grandes inversores internacionales por los mercados de renta variable europeos. Adem�s del excelente rendimiento de las acciones relacionadas con la IA, el a�o 2025 tambi�n se caracteriz� por la enorme apreciaci�n del precio del oro y la plata, que alcanzaron m�ximos hist�ricos gracias a las tensiones geopol�ticas y la debilidad del d�lar. Cabe mencionar tambi�n el precio r�cord del cobre, que super� los 12.000 d�lares por tonelada, impulsado por la fuerte demanda de electrificaci�n e inteligencia artificial, superando la limitada oferta mundial. En contraste, el precio del crudo Brent, que cay� un -18,5% debido a que el modesto crecimiento de la demanda se vio contrarrestado por un persistente exceso de oferta en el mercado. b) �ndice de referencia El �ndice de referencia utilizado para la estrategia es el MSCI Europe Net TR, cuya rentabilidad en el periodo* ha sido del +9,99%. Se utiliza �nicamente como referencia de mercado en los periodos analizados. No obstante, nuestra filosof�a de inversi�n es stock picking de forma discrecional, sin tomar como referencia las ponderaciones de dicho �ndice de referencia. c) Evoluci�n del patrimonio, part�cipes, rentabilidad y gastos de la SICAV Durante el segundo semestre de 2025, el valor liquidativo de la Sociedad se ha apreciado un +13,69%, hasta 200,4481 euros. En el mismo periodo, el �ndice MSCI Europe TR Net ha subido un +9,99%. El patrimonio de la Sociedad aument� en un +25,3% en a�o hasta 595,4 millones de euros. El n�mero de part�cipes aument� en el semestre en 1 lo que supone 287 part�cipes. Los gastos totales soportados por la IIC fueron de 0,72% durante el semestre. 2. INFORMACI�N SOBRE LAS INVERSIONES a) Inversiones concretas realizadas durante el periodo Durante el semestre, hemos incorporado nombres nuevos en cartera como RS Group, empresa inglesa de distribuci�n de piezas cr�ticas para el proceso manufacturero industrial, Persimmon, promotora inmobiliaria inglesa, EBRO EV Motors o Befesa SA, empresa especializada en reciclaje de residuos industriales. Tambi�n hemos incrementado exposici�n en valores ya existentes en cartera como Noble, Husqvarna AB, Valterra, Syensqo y Evonik, entre otros. En el lado de las ventas, destaca la reducci�n de exposici�n al sector financiero mediante las ventas totales de ING Groep, UniCredit, Banco Sabadell y Eurobank, y la disminuci�n de peso en Commerzbank. Tambi�n hemos salido totalmente de la empresa noruega Shelf Drilling. Finalmente, hemos reducido exposici�n en algunas compa��as que todav�a permanecen en cartera y que han experimentado un muy buen comportamiento burs�til, por ejemplo, Kion Group y Antofagasta. Entre las compa��as mejor posicionadas en cuanto a contribuci�n a la rentabilidad en el periodo se refiere, cabe destacar Antofagasta (+1,59%), Kion Group (+1,53%), ArcelorMittal (+1,35%), Forvia (+1,26%) y Telecom Italia Rsp (+1,19%). Por otro lado, entre las compa��as que han contribuido de manera negativa a lo largo del periodo se encuentran Evonik Industries AG (-0,58%), Brenntag (-0,28%), Renault SA (-0,22%), Signify (-0,20%) y C&C Group (-0,20%). b) Operativa de pr�stamo de valores N/A c) Operativa en derivados y adquisici�n temporal de activos La Sicav hace uso de instrumentos derivados, principalmente opciones sobre acciones cotizada, como estrategia de cobertura de cartera. d) Otra informaci�n sobre inversiones La filosof�a de inversi�n de Magallanes consiste en comprar empresas baratas bajo los principios de la inversi�n en valor o value investing. Entendemos el value investing como la disciplina de comprar negocios que cotizan por debajo de su valor real, intr�nseco, te�rico o fundamental, y esperar el tiempo necesario para que gran parte de ese valor sea realizado. Dedicamos la mayor parte de nuestro tiempo al estudio de compa��as, al entendimiento de sus modelos de negocio y al c�lculo de su valor fundamental. Las inversiones que se integran dentro del art�culo 48.1.j del RIIC se realizan con el objetivo de conocer y mantener un seguimiento de ciertos activos alternativos a la inversi�n tradicional de SOIXA: Capital riesgo, China, Microcr�ditos, y fondos no UCITs, entre otros. La gestora ha acordado iniciar la reclamaci�n extraordinaria de retenciones sobre determinados dividendos extranjeros con probabilidad de obtenci�n de devoluci�n razonable contando con asesoramiento externo para dichas actuaciones cuya remuneraci�n est� vinculada al resultado. 3. EVOLUCI�N DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO Teniendo en cuenta todos aquellos factores de incertidumbre macroecon�mica, se podr�a dar un escenario de mayor desaceleraci�n econ�mica a nivel global que afectar�a negativamente a aquellos sectores m�s expuestos a la econom�a, como los sectores c�clicos. Por ejemplo, el resultado podr�a ser unas menores ventas de coches y una ca�da de los precios de las principales materias primas, entre otros. 5. EJERCICIO DERECHOS POL�TICOS En relaci�n al ejercicio del derecho de voto, la pol�tica de Magallanes Value Investors, S.A., SGIIC se basa en hacer uso de este derecho tratando de tomar partido en cada una de las Juntas llevadas a cabo por las compa��as en las que invierte independientemente del nivel de participaci�n en el capital que mantenga. Como regla general, Magallanes Value Investors, S.A., SGIIC delegar� su derecho de asistencia y voto a las Juntas Generales de las sociedades, en el presidente del Consejo de Administraci�n o de otro miembro de dicho �rgano, sin indicaci�n del sentido del voto. No obstante, cuando Magallanes Value Investors, S.A., SGIIC lo considere oportuno para la mejor defensa de los derechos de los accionistas de la SICAV, delegar� su voto con instrucciones expresas o asistir� a las Juntas Generales y ejercitar� el voto en beneficio exclusivo de dichos accionistas. A continuaci�n, se detalla el sentido de voto en Juntas Generales de compa��as en cartera de la SICAV y en las que la Gestora ha mantenido una participaci�n significativa seg�n la jurisdicci�n en la que se encuentra establecida: REINO UNIDO (Participaci�n Significativa > 3%): C&C GROUP PLC - 11/07/2025 JGA Votado a favor en todos los puntos (en l�nea con el Management). WIZZ AIR HOLDING - 23/07/2025 JGA Votado a favor en todos los puntos (en l�nea con el Management). FRANCIA (Participaci�n Significativa > 4%): SAVENCIA SA. - 24/04/2025 - JGA Votado a favor en todos los puntos (en l�nea con el Management). ESPA�A (Participaci�n Significativa > 1%): IBERPAPEL GESTI�N, S.A. - 23/04/2025 - JGA Votado a favor en todos los puntos (en l�nea con el Management). MIQUEL Y COSTAS & MIQUEL, S.A. - 18/06/2025 - JGA Votado a favor en todos los puntos (en l�nea con el Management). PROSEGUR CASH S.A. - 29/04/2025 - JGA Votado a favor en todos los puntos (en l�nea con el Management). PORTUGAL (Participaci�n Significativa > 2%): IBERSOL, SGPS S.A. - 29/05/2025 - JGA Votado a favor en todos los puntos (en l�nea con el Management) - A excepci�n de los puntos 3, 5, 6, 7, 9 y 10, sobre gesti�n de la compa��a y pol�tica remunerativa del management con abstenci�n. IBERSOL, SGPS S.A. - 29/10/2025 ExtraOrdinary General Meeting Votado a favor en todos los puntos (en l�nea con el Management). Asistencia en persona por un miembro del equipo de inversiones a la Junta llevada a cabo en Oporto. 6. INFORMACI�N Y ADVERTENCIAS CNMV N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE AN�LISIS Basados en nuestra filosof�a de gesti�n activa, nuestro an�lisis interno es la clave para generar retornos superiores para nuestros clientes, siendo el uso de an�lisis externo otra fuente m�s dentro de nuestro proceso de inversi�n. MiFID II pretende mejorar la transparencia en lo referente a los costes de an�lisis, por lo tanto y desde el 1 de enero de 2018, Magallanes paga todos los costes relacionados con el an�lisis, sin repercutir el importe del mismo ni a los fondos ni a los part�cipes. Creemos que �sta es la mejor opci�n en cuanto a transparencia y reducci�n de costes soportados por los fondos de inversi�n. 9. COMPARTIMIENTOS DE PROP�SITO ESPECIAL (SIDE POCKETS) N/A 10. PERSPECTIVAS DEL MERCADO Y ACTUACI�N PREVISIBLE DE LA SICAV Dada la fuerte exposici�n a los sectores industrial y consumo c�clico, representados principalmente por los sectores autom�vil, de petr�leo, fertilizantes y de distribuci�n, cualquier normalizaci�n en la percepci�n de estos citados sectores podr�a traer consigo una apreciaci�n en el valor del patrimonio del debido a su atractivo potencial de revalorizaci�n. Dicho potencial estimado est� compuesto por la media ponderada de las valoraciones de cada empresa que forma la cartera en un escenario normalizado de mercado. A su vez, las valoraciones individuales de cada compa��a est�n basadas en modelos de valoraci�n internos, como descuentos de flujos, suma de partes y m�ltiplos, entre otros. Dichos modelos est�n debidamente documentados y actualizados, dentro de la actividad normal de gesti�n y an�lisis financiero del departamento de gesti�n de inversiones de Magallanes. El potencial anterior se ver�a reducido ante un escenario negativo de crecimiento global de las principales econom�as donde nuestras empresas operan, o por una situaci�n de distr�s para alguna de nuestras compa��as en particular dentro del fondo (fraude, impago o similar) o por cualquier otro de los riesgos a los que est� sujeto el fondo. Por otro lado, cualquier sorpresa positiva en el entorno macroecon�mico, ya sea por mayor crecimiento del PIB global, reducci�n de la inflaci�n o entorno benigno para el comercio internacional, o particular de cada empresa (OPA o similar), podr�a mejorar la revalorizaci�n a futuro de la cartera. Sin advertencias La sociedad gestora lleva a cabo una pol�tica remunerativa, cuyos principios generales han sido fijados por el Consejo de Administraci�n. Dicha pol�tica, que cumple con los principios recogidos en la normativa vigente, es acorde con una gesti�n racional y eficaz del riesgo y no induce a la asunci�n de riesgos incompatibles con el perfil de los veh�culos que gestiona. La retribuci�n variable est� basada en una serie de criterios contenidos en la pol�tica remunerativa dentro de los niveles funcionales y de responsabilidad, pudiendo consultarse en la p�gina web de la gestora. Ninguna de las remuneraciones abonadas por la Gestora ha estado ligada a comisi�n de gesti�n variable de las IIC, que no aplica a ninguna de nuestras IIC. En cumplimiento a lo dispuesto, tanto por el art�culo 5 del Reglamento (SFDR) como por el art�culo 17 de la Ley de IIC, la informaci�n sobre la integraci�n de los riesgos de sostenibilidad se incluye en la pol�tica de remuneraciones. El importe total de las remuneraciones devengadas por el personal ascendi� a 2.292,61 miles de euros de los que 1.457,05 miles de euros correspondieron a retribuciones fijas, 779,04 miles de euros correspondieron a remuneraci�n variable y 56,51 miles de euros a retribuci�n en especie El n�mero de personas que han percibido remuneraci�n de la sociedad durante 2025 ha sido de 19, de los cuales 14 han devengado remuneraci�n variable. La remuneraci�n devengada por la direcci�n ha sido de 1.461,58 miles de euros de los que 824,83 miles de euros fueron retribuci�n fija y retribuci�n en especie y 636,75 miles de euros corresponden a remuneraci�n variable. El n�mero de beneficiarios de esta categor�a ha sido de 5. El importe total de las remuneraciones devengadas por empleados con incidencia en el perfil de riesgo de las IIC excluidos los cargos directivos ha sido de 456,67 miles de euros correspondiendo 332,67 miles de euros a retribuci�n fija y en especie y 124,00 miles de euros a remuneraci�n variable. El n�mero de beneficiarios de esta categor�a ha sido de 3. Sin información