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Asimismo, se podrá invertir hasta un 20% de la exposición total en bonos contingentes (se emiten normalmente a perpetuidad con opciones de recompra para el emisor y en caso de producirse la contingencia, pueden aplicar una quita al principal del bono, lo cual afectará negativamente al valor liquidativo del fondo). El Fondo podrá invertir hasta un 10% del patrimonio en IIC financieras que sean activo apto, armonizadas o no, nacionales e internacionales, pertenecientes o no al grupo de la gestora. El Fondo invertirá como mínimo un 51% de la exposición total en activos con calidad crediticia tanto alta (mínimo A-), como media (entre BBB+ y BBB-) o, si fuera inferior, el rating que tenga el Reino de España en cada momento. Para emisiones a las que se exige rating, de no estar calificadas se atenderá al rating del emisor. El resto de la exposición total podrá invertirse en renta fija de baja calidad crediticia (inferior a BBB-) o incluso, sin rating, lo cual puede influir negativamente en la liquidez del fondo. Duración media de la cartera: entre 0 y 8 años. La exposición al riesgo divisa será como máximo del 30%. La IIC ha realizado operaciones en instrumentos derivados con la finalidad de inversión para gestionar de un modo más eficaz la cartera. 01 0.15 0.00 0.10 0.25 1.42 1.71 1.58 2.18 001 CBNK RENTA FIJA FLEXIBLE BASE EUR 241756.26 238831.28 75 77 0.00 0.00 false 6 2241511 2268657 2953446 3869247 9.2718 8.9991 8.7743 8.1265 0.50 1.00 0.00 0.00 0.50 1.00 01 0.05 0.10 0.44 0.69 -0.15 2025-12-08 0.13 2025-10-15 01 0.70 0.93 11.58 12.59 0.19 0.22 3.25 3.25 1.18 0.29 0.30 0.30 0.29 1.21 1.17 1.22 1.24 false false 58112C160120261483031.jpg jpg 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false false false false false false false false false false No aplicable. false false false false false true false false f) La IIC ha contratado con CBNK Banco de Colectivos, matriz del Grupo al que pertenece la gestora de la IIC, IPF por un nominal de 1.405.088 euros. El tipo al que se cerraron las operaciones era el más favorable en el momento de la contratación de cada una de ellas. La IIC ha realizado con Banco Inversis, S.A., entidad depositaria, la operativa de repo en las condiciones más ventajosas disponibles. El monto total de la operativa-repo asciende a 127.190.000 euros, lo que equivale al 642.30% del patrimonio medio del periodo. Para ver la información detallada de esta operativa se recomienda consultar el apartado específico en este informe semestral. La IIC ha realizado con CBNK Banco de Colectivos, S.A., entidad matriz del grupo a la que pertenece la entidad gestora del fondo, la operativa de repo en las condiciones más ventajosas disponibles. El monto total de la operativa-repo asciende a 270.000 euros, lo que equivale al 1.36% del patrimonio medio del periodo. Para ver la información detallada de esta operativa se recomienda consultar el apartado específico en este informe semestral. La IIC ha contratado con Banca March, matriz del Grupo al que pertenece la entidad depositaria de la IIC, pagarés y un bono de renta fija por un nominal de 400.000 euros. Se cumplió con lo estipulado en la política de mejor ejecución en el caso del bono y los pagarés se contrataron en el mercado primario. 1. SITUACION DE LOS MERCADOS Y EVOLUCIÓN DEL FONDO. A) Visión de la gestora/sociedad sobre la situación de los mercados. El segundo semestre de 2025 ha representado un periodo de estabilización y giro estratégico en las políticas monetarias globales. Tras un inicio de semestre marcado por la incertidumbre de las tensiones comerciales entre EE. UU. y la Unión Europea, el periodo cerró con la consolidación de un escenario de aterrizaje suave. La transición desde la restricción monetaria hacia una normalización progresiva permitió que los activos de riesgo finalizaran el año con un sesgo positivo, a pesar de episodios de volatilidad y disparidad entre regiones. En la Zona Euro la economía mostró una mejora progresiva. Tras un crecimiento anual estimado del PIB del 1,2% en el segundo trimestre, los datos del tercer trimestre se revisaron al alza hasta el 1,4% anual, nivel que se mantuvo al cierre del año. El PMI compuesto pasó de 51,0 en julio a cerrar diciembre en 51,9. El sector servicios fue el motor principal, alcanzando máximos de 18 meses en noviembre, mientras que las manufacturas sufrieron mayores altibajos. La inflación general se estabilizó en torno al 2,1% y el mercado laboral mostró una importante solidez, con el desempleo moviéndose en un rango estrecho entre el 6,2% y el 6,4%. En EE.UU. la economía sorprendió por su dinamismo, con revisiones al alza del PIB del segundo trimestre que pasaron del +3,3% inicial al +3,8% anualizado. El mercado laboral fue el área de mayor vigilancia con una tasa de desempleo que comenzó el semestre en el 4,1% y mostró una tendencia ascendente gradual hasta cerrar diciembre en el 4,6%, lo que incrementó la preocupación de la Reserva Federal. Este último trimestre del año estuvo condicionado por un cierre parcial del gobierno ("government shutdown") que retrasó la publicación de indicadores clave de inflación y empleo, generando volatilidad en las expectativas de mercado. La economía china enfrentó dificultades estructurales. Aunque se benefició del adelanto de exportaciones para evitar los aranceles estadounidenses, el consumo interno y el sector inmobiliario permanecieron frágiles. El crecimiento del PIB del tercer trimestre fue del 4,8%, por debajo de los objetivos iniciales. Tras mantener inalterados los tipos durante todo el primer semestre la Fed inició en septiembre su ciclo de flexibilización. El semestre concluyó con tipos en el rango 3,50%-3,75% tras tres recortes de 25 b.p destinados a apoyar el empleo con una inflación que no mostraba señales de repunte a pesar de los aranceles. El Banco Central Europeo mantuvo una postura más conservadora tras los recortes de la primera mitad del año dejando el tipo de facilidad de depósito estable en el 2,00% durante todo el semestre. De cara a los próximos meses hay una probabilidad muy alta de que los tipos se queden estables, aunque en recientes declaraciones un miembro del BCE señaló que el próximo movimiento más probable sería una subida teniendo en cuenta el impacto que sobre la inflación puede tener el plan fiscal alemán En los mercados de renta fija el Bund alemán a 10 años cerraba en el 2,86%, desde el 2,4% con el que iniciaba el año. Unos tipos del BCE estabilizados entorno al 2% y el anuncio de importantes planes fiscales en Alemania que implican mayor deuda y por tanto más emisiones en el mercado lastraban ligeramente la evolución de los activos de deuda europea a más largo plazo. En EE. UU., la valoración del Treasury a 10 años se ha caracterizado por una elevada volatilidad y en algunos momentos se llegaba a cuestionar su papel como activo refugio, aun así, cerraba el año en niveles próximos al 4,15%, desde el 4,6% reflejando los recortes de tipos llevados a cabo por la Fed en la segunda mitad del año. Los diferenciales de crédito se mantuvieron estrechos todo el año, especialmente en investment grade, mientras que en high yield comenzó a apreciarse una mayor dispersión entre emisores, penalizando a los emisores de menor calidad crediticia. En Renta Variable el semestre consolidó un año de rentabilidades excepcionales. Tras la volatilidad generada por la amenaza de las políticas arancelarias de Estados Unidos, la resiliencia del crecimiento económico, la moderación de la inflación y las políticas monetarias menos restrictivas han sido los factores que han impulsado los mercados cerrando el año con rentabilidades del 18% en el Eurostoxx50, 16% en el SP 500, y 20% en el Nasdaq. Sectorialmente el año ha estado liderado por los activos del sector financiero, tecnológico apoyado en la inteligencia artificial, y utilities, mientras que autos o real state no conseguían atraer la atención de los inversores. A destacar la evolución del Ibex con una rentabilidad del 49% claramente favorecido por una composición sectorial donde los bancos son los grandes protagonistas. B) Decisiones generales de inversión adoptadas. A cierre del periodo, la duración de la cartera de renta fija era de 2,42 años, la TIR media de 3,12% y el rating medio BBB+. Durante el semestre completamos la venta de futuros sobre el bono estadounidense a 10 años (UXY) que aún quedaban en cartera (3,02%), reduciendo así un poco más la duración del fondo. Otro movimiento relevante ha sido incrementar el peso de las inversiones en pagarés del 3,2% al 9,1%, buscando el extra de rentabilidad que pagan estos instrumentos con una duración muy contenida (inferior a los 12 meses) a costa de reducir la liquidez (del 17,4% al 10,1%). A nivel de fondos incrementamos la exposición en deuda emergente del 2,2% al 3,1%. Con las ventas (3 bonos), amortizaciones anticipadas (5 bonos), vencimientos (2 bonos) y entradas de patrimonio que se han producido en el fondo durante el periodo, hemos comprado 28 nuevos bonos, todos ellos encaminados a mantener la estructura defensiva y con duración contenida de la cartera con vencimientos entre 2026 y 2031 pero concentrados en 2027-2028. c) Índice de referencia. N/A d) Evolución del Patrimonio, participes, rentabilidad y gastos de la IIC. El patrimonio del Fondo ha variado de 18.011.820 euros a 20.507.003 euros. El número de partícipes ha variado de 410 a 424. La rentabilidad obtenida por la clase base ha sido del 1.14%, superior a la alcanzada por el activo libre de riesgo (0.99%). La rentabilidad anual cosechada (3.03%) es superior a la media ponderada de los fondos de su categoría (1.28%), tal y como publica Inverco en su informe correspondiente a 31 de diciembre de 2025. El impacto del total de gastos directos sobre el patrimonio del Fondo ha sido del 0.58%. El impacto total de los costes de invertir en otros fondos ha sido del 0.02% del patrimonio del Fondo. La rentabilidad máxima diaria alcanzada en el periodo fue del 0,15% y la rentabilidad mínima diaria fue del -0.15%. La rentabilidad obtenida por la clase cartera ha sido del 1.34%, superior a la alcanzada por el activo libre de riesgo (0.99%). La rentabilidad anual cosechada (3.44%) es superior a la media ponderada de los fondos de su categoría (1.28%), tal y como publica Inverco en su informe correspondiente a 31 de diciembre de 2025. El impacto del total de gastos directos sobre el patrimonio del Fondo ha sido del 0.39%. El impacto total de los costes de invertir en otros fondos ha sido del 0.02% del patrimonio del Fondo. La rentabilidad máxima diaria alcanzada en el periodo fue del 0,15% y la rentabilidad mínima diaria fue del -0.14%. e) Rendimiento del fondo en comparación con el resto de fondos de la gestora. La rentabilidad de la clase base (1.14%) es inferior a la rentabilidad media ponderada lograda por la media de los fondos gestionados por la Gestora (2.02%), e inferior a la media de su categoría en el seno de la gestora (1.32%). La rentabilidad de la clase cartera (1.34%) es inferior a la rentabilidad media ponderada lograda por la media de los fondos gestionados por la Gestora (2.02%), y 2 puntos básicos superior a la media de su categoría en el seno de la gestora (1.32%). 2. INFORMACION SOBRE LAS INVERSIONES. A) Inversiones concretas realizadas durante el periodo. Las principales compras que hemos realizado en el semestre han sido: fondo PGIF Finisterre Unconstrained, Athora 6,625% 16/jun/2028, ICG Plc 1,625% 17/feb/2027, Tennet 1,75% 4/jun/2027 Johnson and Johnson 3,05% 26/feb/2033. Por el lado de las ventas, se realizaron en bonos donde veíamos potencial limitado de mejora y/o queríamos evitar ciertos riesgos como ELO SACA 22/mar/2029, Sacyr 6,0% 23/mar/2026 o Blackstone 1,75% 30/nov/2026. En cuanto a las posiciones remanentes en derivados sobre renta fija gubernamental (recordar que a cierre de 2024 suponían un 32,3% del patrimonio) fueron liquidadas tras vender el 3,2% que quedaba en el UXY 10 años EEUU), dando así por concluído el grueso del movimiento de reducción de duración de la cartera. Los activos que mejor lo han hecho, en términos de precios han sido el fondo PGIF Finisterre Unconstrained I (EUR hedged) (+6,44%), el fondo BNY Mellon US Municipal Infrastructure Debt (+3,70%) y el bono Deutsche Bank 4,50% Perp (+2,26%). En el lado contrario, los que peor lo han hecho han sido Unicredito 7,50% Perp (-1,90%), Bank of Ireland 4,875% 16/jun/2028 (-1,32%) y SEB SA 24/jun/2030 (-1,4%). En términos de contribución a la rentabilidad por variación de precio, entre los que han contribuido de un modo más positivo han sido PGIF Finisterre Unconstrained I (EUR hedged) (+17 pb), Deutsche Bank 4.50% perpetua (+5 pb) y BNY Mellon US Municipal Infrastructure Debt (+3pb), mientras que por el lado contrario encontramos Unicredito 7,50% Perp (-2pb), SEB SA 24/jun/2030 (-1,4pb) y Bank of Ireland 4,875% 16/jun/2028 (-1,2pb). B) Operativa de préstamo de valores. N/A C) Operativa en derivados y adquisición temporal de activos. El Fondo ha operado con instrumentos financieros derivados con la finalidad de gestionar de forma más eficaz los riesgos de la cartera. En concreto, sobre el bono nocional americano a 10 años. La posición al final del periodo era del 1.45%. D) Otra información sobre inversiones. No existen inversiones en litigio. El importe de las operaciones de compromiso que no generan riesgo a efectos de dicha metodología ha sido de 5.664.814 euros, lo que equivale al 28.61% del patrimonio medio de la IIC en el periodo. En el periodo objeto de este informe se ha modificado el rating de las emisiones: República Finlandia 1,5%, 15 sep 2032 de AA+ a AA Caixa Económica Montepio Geral, caixa ecónomica bancária, S.A. 5,625%, 29 may 2028 de BB+ a BBB- Celanese US Holdings 2,125%, 01 mar 2027 de BB+ a BB Dexia 0,01%, 22 ene 2027 de AA- a A+ Mediobanca 1%, 17 jul 2029 de BBB+ a BBB- Banca Mediolanum 5,035%, 22 ene 2027 de BBB a BBB+ V.F. Corp 4,125%, 07 mar 2026 de BB a BB- FCC Servicios Medio Ambiente Holding S.A. 5,25%, 30 oct 2029 de BBB a BBB- American Tower Corp 0,45%, 15 ene 2027 de BBB a BBB+ 3. EVOLUCION DEL OBJETIVO CONCRETO DE RENTABILIDAD. N/A 4. RIESGO ASUMIDO POR EL FONDO. La volatilidad histórica del valor liquidativo de la clase base en el periodo ha sido de 0.82%, superior a la del activo libre de riesgo (0.21%). La volatilidad histórica del valor liquidativo de la clase cartera en el periodo ha sido de 0.82%, superior a la del activo libre de riesgo (0.21%). Al haber habido cambio de política el 9 de mayo de 2025, los datos de var de 3.25% y 3.22% puede que no sean representativos. El grado de apalancamiento medio en derivados en el periodo ha sido del 2.07% y el grado de cobertura medio, valor de las posiciones de contado entre el patrimonio de la IIC, del 98%. ESTE FONDO PUEDE INVERTIR UN PORCENTAJE DEL 49% EN EMISIONES DE RENTA FIJA DE BAJA CALIDAD CREDITICIA, ESTO ES, CON ALTO RIESGO DE CRÉDITO. 5. EJERCICIO DERECHOS POLITICOS. N/A 6. INFORMACION Y ADVERTENCIAS CNMV. N/A 7. ENTIDADES BENEFICIARIAS DEL FONDO SOLIDARIO E IMPORTE CEDIDO A LAS MISMAS. N/A 8. COSTES DERIVADOS DEL SERVICIO DE ANALISIS. La sociedad gestora cuenta con procedimientos de selección de intermediarios financieros para la prestación del servicio de análisis que garantizan la razonabilidad de los costes soportados y la utilidad de los análisis financieros facilitados. El análisis recibido se refiere en todo caso a valores incluidos dentro del ámbito de inversión de la IIC y su contribución en el proceso de toma de decisiones de inversión es valorada positivamente por el Departamento de Inversiones de la sociedad gestora. En cuanto a la selección de sectores, el análisis externo ha completado el interno para definir la ponderación de las diferentes industrias y sectores en las inversiones en renta variable. Es importante la aportación de valor de nuestros proveedores. Adicionalmente, al tener segmentado por tipo de research el proceso se garantiza que los análisis facilitados se adecúan a la vocación de inversión del fondo. La asignación del presupuesto de análisis financiero se realiza distinguiendo entre renta variable y renta fija. Destacan como proveedores importantes: JP Morgan, Morgan Stanley, Santander y Banco Sabadell. El importe pagado por este concepto ha sido de 1.752 euros en 2025 y está presupuestada la cantidad de 2.220 euros en 2026 9. COMPARTIMENTOS DE PROPOSITO ESPECIAL (SIDE POCKETS). N/A 10. PERSPECTIVAS DE MERCADO Y ACTUACIÓN PREVISIBLE DEL FONDO. El año 2025 finaliza con los mercados en máximos, pero con cautela de cara al futuro. La economía global entra en 2026 con una moderación del crecimiento proyectado frente a 2025. Organismos como el FMI y la OCDE sitúan el crecimiento mundial por debajo de las tasas observadas en los años anteriores, afectado en buena medida por la persistencia de tensiones comerciales, los riesgos geopolíticos y políticas económicas inciertas. El inicio de 2026 está marcado por la agresividad de la política exterior estadounidense que vuelve a dar protagonismo a los activos refugio. El ataque y captura de la cúpula del gobierno venezolano a principios de enero ha generado inestabilidad y afecta directamente al mercado petrolífero. Por otro lado, la presión de EE. UU. sobre Dinamarca para la compra o control de Groenlandia ha abierto una grieta profunda entre la UE y la OTAN, obligando a Europa a acelerar su autonomía estratégica, elevando las primas de riesgo geopolítico en el viejo continente. La política comercial estadounidense, bajo un enfoque proteccionista, sigue siendo un riesgo latente para el crecimiento global. Aranceles elevados pueden elevar la inflación y reducir la actividad, con efectos dispares según sectores y socios comerciales. La inflación global continuará su moderación en 2026, aunque con diferencias significativas entre regiones y presiones al alza en países con aranceles más elevados o estímulos fiscales más amplios. En el caso de EE. UU. las dudas vienen más por el mercado laboral donde el desempleo llegaba a tocar tasas del 4,6%, aunque a cierre de año corregía hasta el 4,4% convirtiéndose en la principal preocupación de la Fed y el factor principal que va a condicionar la futura política de tipos de interés del banco central. Los programas fiscales y de infraestructuras en la eurozona, sobre todo el plan alemán, tienen el potencial de estimular la actividad en 2026, aunque es probable que los efectos se materialicen con retrasos. Estos elementos, combinados con el impulso de gasto en defensa, podrían ofrecer algún soporte al crecimiento, pero no se espera que alteren fundamentalmente el ritmo moderado de la economía europea en el corto plazo que se espera crezca un 1,2%. La independencia de la Fed y su respuesta ante presiones políticas internas seguirán siendo factores de riesgo para los mercados, con potenciales implicaciones sobre la volatilidad del dólar y los activos de renta fija. En Europa, la atención se focaliza en el Plan de Infraestructuras de Alemania. Este masivo programa fiscal está generando una presión al alza en las rentabilidades del Bund, lo que ha provocado una rotación en las carteras hacia duraciones más cortas para protegerse de la volatilidad de tipos. En EE. UU. las emisiones del Tesoro han perdido gran parte de su atractivo como activo libre de riesgo debido a su importante deterioro fiscal. Además, la curva de tipos americana se mantiene tensionada por el repunte del desempleo y una inflación que no cede debido a sus políticas arancelarias agresivas. Mantenemos un sesgo defensivo con duraciones cortas-intermedias, priorizando el crédito corporativo europeo de alta calidad, Investment Grade, apoyado en unos balances saneados. Las perspectivas contenidas en el presente informe deben considerarse como opiniones de la Gestora, que son susceptibles de cambio. No aplicable. CBNK Gestión de Activos, S.G.I.I.C., S.A.U., (en adelante “la Entidad”), cuenta con una política de remuneración a sus empleados que está orientada a la generación de valor para la Entidad y el Grupo y consecuentemente, todos sus empleados y accionistas. La Política de Remuneraciones será acorde con una gestión sana y eficaz de los riesgos financieros y no financieros (criterios ambientales, sociales y de gobierno, ESG por sus siglas en inglés), no ofrecerá incentivos para asumir riesgos incompatibles con los perfiles de riesgo, las normas de los fondos o los estatutos de los vehículos que gestionen. Será compatible con la estrategia empresarial, los objetivos, los valores y los intereses de la Entidad y de los vehículos que gestionen. Se alineará con el deber de gestión efectiva de conflicto de intereses y con la obligación de gestión de riesgos en materia de normas de conducta, a fin de velar por que los intereses de los inversores de los vehículos no se vean dañados por las políticas y las prácticas de remuneración adoptadas por la Entidad en el corto, medio y largo plazo. El nivel retributivo de las personas estará en consonancia con el mercado, teniendo en cuenta el tamaño y características de los vehículos que gestionen, de la Entidad y del Grupo al que pertenecen. Dicha política remunerativa consiste en una retribución fija, en función del nivel de responsabilidad asumido y una retribución variable, vinculada a una evaluación individual del desempeño de la actividad y al cumplimiento de objetivos anuales según el sistema de retribución variable que tiene en cuenta, entre otros, la creación de valor para la Entidad, la implicación del empleado en los objetivos y estrategias de la Entidad, la predisposición a realizar el trabajo encomendado adecuadamente, el grado de cumplimiento de aquellos procedimientos o normas que inciden en su actividad (Reglamento Interno de Conducta, prevención de conflictos de interés, abuso de mercado, etc.) y la alineación con la filosofía empresarial de la Entidad y del Grupo y los intereses de éstos a medio y largo plazo, asegurando que esta componente variable no fomente una asunción inadecuada de riesgos. Se estipula que la remuneración variable no supere el 100% de la remuneración fija, de tal forma que haya equilibrio entre ambos componentes, de forma que la retribución fija sea suficiente para que pueda no haber retribución variable, si las circunstancias lo aconsejan. El Consejo de Administración de CBNK Gestión de Activos es el encargado de la aprobación y revisión anual de la política remunerativa que aplica a la Entidad. El proceso de Evaluación Global del desempeño tiene en cuenta la evaluación de competencias y habilidades, la evaluación por objetivos y la evaluación de la adecuación a los valores de la Entidad/Grupo. La propuesta de asignación individual de remuneración variable y el montante total de las cantidades que se plantea conceder, pagar o consolidar será elevada al Consejo de Administración. Los miembros del Consejo de Administración con funciones no ejecutivas no perciben retribución fija, no perciben retribución variable, cobran dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y tienen derecho a un seguro colectivo de responsabilidad civil. En concreto, son remunerados por su cargo por un importe de 2.000 euros brutos por cada Consejo al que asisten. Se trata de un monto fijo, ya que los consejeros no tienen retribución variable. El monto desembolsado por este concepto en 2025 asciende a 32.000 euros. El personal que ejerce funciones de control de la Entidad efectúa su labor de forma independiente de las unidades de negocio y cuenta con la autoridad necesaria para efectuar sus funciones y con recursos, experiencia y conocimientos suficientes tanto para la realización de sus funciones como para llevar a cabo las tareas que se le asignan. La remuneración de esas funciones deberá permitir a la Entidad emplear personal cualificado y con experiencia en dichas funciones. Será predominantemente fija para reflejar adecuadamente la naturaleza de sus funciones. Los métodos para determinar su remuneración no comprometerán su objetividad e independencia. En función a dicha política, el importe total de las remuneraciones a sus empleados durante el ejercicio 2025 ha ascendido a 921.501,1 euros de remuneración fija (para un total de 16 empleados) y 163.491,14 euros de remuneración variable en efectivo (para un total de 16 empleados). Esta última no está ligada al importe percibido por la gestora de la comisión de gestión variable de las IIC gestionadas. La remuneración de la alta dirección (1 persona) ha sido de 115.256,41 euros de fijo y de 31.548,03 euros de remuneración variable. La remuneración de aquellas personas (10) que inciden de manera significativa en el perfil de riesgo de la Sociedad ha sido de 593.485,23 euros de remuneración fija y de 115.686,19 euros de remuneración variable. El monto total de la operativa-repo asciende a 127.460.000 euros, lo que equivale al 643.66%% del patrimonio medio de la IIC en el periodo. El rendimiento obtenido por la operativa ha sido de 9.302,11 euros. El 99.79% de la operativa se ha realizado con Banco Inversis, entidad depositaria de la IIC, radicada en España y el 0.21% con CBNK Banco de Colectivos, matriz del Grupo al que pertenece la entidad gestora de la IIC, radicada en España. En todo caso, la operativa ha tenido como emisor subyacente papel del Reino de España (rating A- por Fitch Ibca y A por Standard and Poors y Baa1 por Moodys), en euros. En concreto, se ha hecho según el siguiente desglose: 2,12% BN.ESTADO 5,90% A:30/07/2026 5,02% BN.ESTADO 5,15% A:31/10/2028 1,49% BN.ESTADO 1,95% A:30/04/2026 1,26% BN.ESTADO 1,4% A:30/04/2028 0,04% BN.ESTADO 1,40% A:30/07/2028 4,79% BN.ESTADO 0,6% A:31/10/2029 0,31% BN.ESTADO 0% A:31/01/2026 0,26% BN.ESTADO 0% A:31/01/2028 15,48% BN.ESTADO 0,70% A:30/04/2032 2,67% BN.ESTADO 0,80% A:30/07/2029 3,35% BN.ESTADO 2,80% A:31/05/2026 17,15% BN.ESTADO 3,90% A:30/07/2039 30,18% BN.ESTADO 3,45% A:31/10/2034 13,53% BN.ESTADO 2,40% A:31/05/2028 2,06% LT.TESORO A:16/01/2026 0,17% LT.TESORO A:06/02/2026 0,12% LT.TESORO A:06/03/2026 El vencimiento era entre 1 día y 7 días para el 100% de la operativa. El vencimiento de la garantía real ha sido un 2.54% entre un mes y tres meses, un 4.96% entre 3 meses y un año y un 92.50% a más de un año. La liquidación y compensación ha sido bilateral. El custodio es Inversis Banco. 218453366 2594 0.99 19829016 413 1.32 49191117 1298 2.41 45113201 683 2.26 0 0 0.00 35550316 1003 4.31 41180631 1033 7.76 33573554 1111 5.43 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 239286947 2350 1.06 0 0 0.00 0 0 0.00 682178148 10485 2.02